服务业员工职业归属感影响因素分析

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企业员工的归属感及形成研究

企业员工的归属感及形成研究引言：企业员工的归属感对于组织的长期发展和员工的工作积极性有着重要影响。

一个拥有高度认同和归属感的员工团队能够提升整体生产力和工作效率。

因此，研究员工的归属感以及其形成因素对于企业管理具有重要意义。

一、概念解释归属感是一种个体对于组织的认同和归属的心理状态。

员工感到他们属于组织，而组织也属于他们。

这种认同和归属感能够使员工更加愿意为组织工作，并且加强员工与组织之间的连接。

二、影响归属感的因素1.组织文化：组织文化对于员工的归属感有着重要的影响。

一个有着积极、共同价值观的组织文化能够增加员工的归属感，使他们更加愿意为组织效力。

2.组织氛围：员工在组织中的工作经历和感知也会影响他们的归属感。

一个鼓励员工合作、互动和敬业精神的组织氛围能够增加员工的归属感。

3.领导风格：领导者的行为和风格对于员工的归属感有着很大的影响。

亲和力强、能够激励员工和提供支持的领导者能够有效地提升员工的归属感。

4.激励机制：一个公正和有效的激励机制能够让员工感到自己的努力得到认可和回报，从而增加他们的归属感。

5.职业发展机会：员工在组织内的职业发展机会也是影响归属感的重要因素。

如果员工感到自己有机会在组织中发展和成长，他们更易于产生归属感。

三、提高员工归属感的策略1.建立良好的组织文化：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到组织的各个方面。

组织文化要鼓励员工合作、创新和互动。

2.提供良好的工作环境：组织应该关注员工的工作环境和工作条件，并提供良好的办公设施和福利待遇，以提高员工的工作满意度和归属感。

3.培养领导者的激励与支持能力：企业应该培养具有亲和力和激励能力的领导者，能够有效地激励员工，提供必要的支持和帮助。

4.实行公正的激励机制：企业应该设计和实施公正和有效的激励机制，为员工提供充分的激励和回报，让他们觉得自己的努力得到认可。

5.提供职业发展机会：企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和转岗等，让员工感到自己有机会在组织中发展和成长。

文职人员归属感不足整改措施

文职人员归属感不足整改措施-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：归属感是指个人对于所属组织的认同感和认同感。

在现代企业组织中，文职人员是组织中不可或缺的一部分，其对组织的归属感直接关系到他们在工作中的投入和表现。

然而，目前普遍存在文职人员归属感不足的问题，这给组织运营和员工发展都带来了一定的困扰。

本文的目的是探讨归属感不足的原因、影响文职人员的不足归属感的因素，以及归属感不足对组织的影响。

同时，我们将提出一系列解决文职人员归属感不足的整改措施，以期改善现状、促进组织和员工的共同发展。

在整改措施方面，本文将从提升组织凝聚力、加强员工参与度、改善工作环境和促进沟通交流等多个方面进行探讨。

通过这些措施的实施，我们有信心能够提高文职人员的归属感，增强组织的运行效率和员工的幸福感。

总之，本文将深入分析文职人员归属感不足的问题，并提出相应的整改措施。

通过这些措施的落实，我们相信能够进一步激发文职人员的工作热情和责任感，为组织的发展提供更强大的支撑。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以编写如下：2. 正文2.1 归属感不足的原因2.2 影响文职人员的不足归属感的因素2.3 归属感不足对组织的影响2.4 解决文职人员归属感不足的整改措施在本章中，我们将详细探讨引起文职人员归属感不足的原因以及影响其归属感的因素。

随后，我们将分析文职人员归属感不足对组织所产生的影响，并提出一系列针对该问题的整改措施。

通过以上内容的探讨，希望能够全面了解文职人员归属感不足的现状，并提供有效的解决方案。

1.3 目的文职人员在工作中出现归属感不足的问题已经成为一种普遍现象，这不仅会影响到个体的工作积极性和工作质量，还可能对整个组织的运营和发展产生负面影响。

因此，本文旨在探讨归属感不足的原因、影响因素以及相应的整改措施，以期为解决这一问题提供有效的参考。

具体来说，本文的目的如下：1. 分析归属感不足的原因：通过对文职人员归属感不足的深入研究和分析，探讨造成这一问题的内外因素，例如组织文化、领导风格、人际关系等，旨在找出问题的本质和根源。

社会工作者的职业认同影响因素分析

社会工作者的职业认同影响因素分析【摘要】社会工作者的职业认同是一个受多种因素影响的复杂概念。

个人因素包括教育水平、性格特质等，对职业认同产生影响。

工作环境因素如工作压力、团队氛围也会影响社会工作者的职业认同。

职业价值观的差异也会影响对工作的态度和认同。

社会支持和职业发展机会是影响职业认同的重要因素。

综合分析这些因素有助于深入了解社会工作者的职业认同形成机制。

未来的研究可以关注这些因素之间的互动关系以及如何促进社会工作者的职业认同。

结论是，职业认同形成是一个综合性过程，需要在多方面因素共同作用下进行调节和提升。

【关键词】关键词：社会工作者、职业认同、影响因素、个人因素、工作环境、职业价值观、社会支持、职业发展机会、综合分析、未来研究、建议、结论。

1. 引言1.1 社会工作者的职业认同影响因素分析社会工作者的职业认同是指社会工作者对自己所从事工作的认同程度，包括对工作内容、工作环境、工作价值观以及职业发展机会的认同。

职业认同对社会工作者的工作积极性、专业发展以及工作满意度都有重要影响。

影响社会工作者的职业认同的因素是多方面的，既包括个人因素，也包括外部环境因素。

个人因素对社会工作者的职业认同有重要影响。

个人因素包括性格特点、职业态度、职业动机等。

具有积极向上的性格特点和职业态度的社会工作者更容易建立起稳固的职业认同，对工作更加投入和执着。

工作环境因素也是影响社会工作者职业认同的重要因素之一。

工作环境包括组织文化、领导风格、同事关系等。

良好的工作环境能够提升社会工作者的工作满意度和认同感，促进工作积极性的发挥。

2. 正文2.1 社会工作者个人因素对职业认同的影响社会工作者个人因素对职业认同的影响是非常重要的。

个人因素包括个人的性格特点、自我认知、职业动机等。

个人的性格特点会直接影响到一个社会工作者对于自己职业认同的建立。

一个性格开朗、善于与人沟通的社会工作者可能更容易融入工作环境，从而更加认同自己的职业选择。

影响员工归属感的七大因素

影响员工归属感的七大因素当代社会，人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素，毫不夸张地说，企业成败的关键就在于人才的使用。

然而，各项数据表明，包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率，企业由于员工的离职，产生了大量的流失成本。

不仅如此，由于关键岗位员工的离职，可能导致一系列严重的问题，如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，这一切都可能给企业带来灭顶之灾。

因此，如何培养员工的归属感，使员工对企业产生“家”的感受，也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。

然而员工归属感的形成需要不同因素的激发，本文主要就企业内部环境的构建，从七个方面讨论影响员工归属感的因素。

一、归属感的形成。

归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。

归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅入深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：（ 1）个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。

（ 2）个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。

企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。

（ 3）随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。

影响职工归属感的要素剖析

影响职工归属感的要素剖析今世社会，人才已经成为一个体现公司中心竞争力的最重要、最要害的要素，毫不夸大地说，公司胜败的要害就在于人才的运用。

但是，各项数据标明，包含中国在内的许多国家的公司都有一个较高的离任率，公司因为职工的离任，发生了很多的丢失本钱。

In contemporary society, the talent has become an enterprise reflects the core competitiveness of the most important and the most critical factors, it is no exaggeration to say that the key to enterprise success or failure lies in the use of talents. However, the data suggest that companies in many countries, including China, has a high turnover rate, enterprise due to the employee's departure, produces a large amount of the loss of the cost.不只如此，因为要害岗位职工的离任，可以致使一系列严峻的疑问，如要害技术和商业秘密的走漏、客户群的丢失、岗位的空缺等等，这全部都可以给公司带来灭顶之灾。

因而，怎么培育职工的归属感，使职工对公司发生“家”的感触，也就成为当时公司家迫切需要处理的疑问。

但是职工归属感的构成需要不一样要素的激起，本文主要就公司内部环境的构建，从七个方面评论影响职工归属感的要素。

Not only that, due to the departure of employees in key position, may lead to a series of serious problems, such as key technology and the business secret leaked, the loss of customers, job openings, etc., all this may bring disaster. Therefore, how to cultivate employees' sense of belonging, make the staff to the enterprise produces "home" feeling, also become the entrepreneur is an urgent need to solve the problem. However, the formation of the employees belonging to different factors of excitation, this paper mainly is the enterprise internal environment of the building, from seven aspects discussed factors that affect employees sense of belonging.一、归属感的构成。

企业员工的归属感及形成

企业员工的归属感及形成
2023-11-08
目录
• 员工归属感概述 • 企业员工归属感的形成 • 提高企业员工归属感的策略 • 企业员工归属感的实践应用 • 企业员工归属感的未来展望
CHAPTER 01
员工归属感概述
归属感的定义
归属感是指员工对企业的认同、忠诚和投入程度，以及对企业目标、价值观和文化的认可和接受程度。
工作环境与员工归属感
工作环境是影响员工归属感的又一重要因素。良好的工作环境可以增强员工的舒适感和安全感，提高员工的工作效率和质量，使员工更加满意工作。
工作环境包括物理环境、工作设施、工作氛围等，这些都会对员工的心理和生理产生影响，进而影响员工的归属感。
人际关系与员工归属感
人际关系也是影响员工归属感的重要因素之一。良好的人际关系可以使员工更加融入企业大家庭，增强员工的社交需求和情感交流，提高员工的归属感。
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建立和谐的上下级关系
企业应建立和谐的上下级关系，让员工感受到领导的支持和信任，从而提高员工的工作积极性和归属感。
促进员工间的交流与合作
企业可以组织各种团队建设活动，增进员工间的交流与合作，形成良好的团队凝聚力，提高员工的归属感。
CHAPTER 04
企业员工归属感的实践应用
不同行业的归属感实践案例
制造业
在制造业中，员工归属感可以通过优化工作环境、提供安全保障、给予合理薪酬和福利等方式来提高。例如，某制造企业通过提供定期的健康检查、免费的工作餐和优质的住宿条件，使员工感到公司关心他们的健康和生活。
服务业
在服务业中，员工归属感可以通过提高员工的工作满意度、提供良好的顾客体验、给予员工充分的支持和培训等方式来提高。例如，某餐饮企业通过提供优质的培训、给予员工充分的自主权和良好的晋升机会，提高了员工的工作满意度和归属感。

论酒店业员工归属感的培养对策

论酒店业员工归属感的培养对策作者：陈靖莲来源：《当代旅游（下旬）》2018年第05期摘要：酒店业服务品质的优劣直接影响其核心竞争力，酒店业拥有一支具有持续竞争力的员工队伍是关键，但近几年来，员工离职率较高是企业心中的梗，如何提升员工的归属感成为酒店业面临的一个重要课题。

本文分析酒店业员工的归属感缺乏的现象及其对企业发展的影响，提出只有从分析员工的需求入手，营造良好的企业人文氛围，搭建员工职业发展通道，加大对员工心理素质的培训，才能提高员工在工作中的价值感和使命感，从而提高员工对企业的归属感。

关键词：酒店行业;员工归属感;自我效能感员工对企业组织的归属感源于工作过程中产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感。

归属感一旦形成，将会调动自身的内部驱动力而形成自我激励，产生一种和谐而稳定的劳资关系，可以降低员工的离职率，大幅度地缩减企业的人力资源成本。

员工的归属感的形成在当今企业人力资源管理实践中不可或缺，管理者在重视员工业绩的提升，强调对员工的规范化、高效化管理方面的硬指标的同时，应在一定程度上重视对员工的人文关怀，加强员工在工作中价值感及使命感的认识，提高员工的自我效能感，改变员工动力不足而导致管理成本上升，员工的凝聚力下降及流失率高等问题。

一、关于员工归属感相关问题的提出（一）酒店业的员工流失率相对较高酒店服务业提供服务的对象是人，员工不仅需要娴熟的服务技能，还要求具有主动热情、不厌其烦的服务态度和良好的服从意识和协作精神;对客人服务中会遇到各种意想不到的情况，要求酒店员工能够机智地处理各种事态;此外，酒店工作无大事小事之分，不管时间多么紧张，都应该按照操作标准要求，不能有半点的疏失。

员工如果没有良好的价值观和工作使命感支撑，没有对酒店行业强烈的归属感是很难胜任酒店服务这一行业的工作。

据不完全统计，酒店业员工的平均流失率在30%--70%之间，离职的原因各行业不尽相同，近期在迈点网进行的一项关于大多数酒店员工职原因的调查中，看到这样的一组数据：51%对上级不满意;23%觉得现实的工作和想象的相差太远，没有成就感;10%待遇不满意;8%对工作环境不满意;6%做为在新域市发展的跳板2%其他特殊原因。

影响员工归属感的七大因素

影响员工归属感的七大因素员工归属感是指员工对组织的认同感和归属感。

归属感的强弱直接影响着员工的工作积极性、创造力、团队合作精神以及员工离职率等方面。

因此，在企业的人才管理中，提升员工归属感是非常重要的工作。

那么，影响员工归属感的七大因素是什么？下面我们从以下七个方面进行分析。

1、企业文化企业文化是影响员工归属感的一个重要因素。

企业文化通常涉及公司的价值观、使命、愿景、管理哲学和规范等，这些都是组织发展的重要组成部分，也影响到员工对公司的认同感和归属感。

因此，企业应该发展一种积极向上的文化，鼓励员工积极进取，持续学习，开拓思维，增强凝聚力。

2、组织氛围组织氛围也是影响员工归属感的重要因素。

如果员工处在一个积极向上的工作环境中，彼此信任和帮助，那么他们就会感到认可和支持，从而提高工作效率和团队合作精神。

相反，如果组织氛围不好，存在利益冲突和恶性竞争，就容易导致员工流失。

3、工作内容工作内容也是影响员工归属感的重要因素。

如果员工对自己的工作感到兴趣和热情，那么他们就会对工作认真负责，提高工作效率，为公司带来更多的价值。

因此，企业应该根据员工的兴趣和特长，安排适合他们的工作任务。

4、工作环境工作环境也是影响员工归属感的重要因素。

如果员工的工作环境舒适、整洁、安全并具有活力，那么他们在工作中就会感到舒适和轻松，从而有更好的工作状态和表现。

相反，如果工作环境质量差，不良因素如噪音、污染等影响员工的身心健康，势必降低员工的工作积极性和创造力。

5、薪资待遇薪资待遇也是影响员工归属感的重要因素之一。

如果员工的薪资待遇合理，那么会使员工感到公司重视自己，在工作中会有更高的积极性和动力。

因此，企业应该根据员工的工作贡献和市场价值，制定合理的薪资体系。

6、职业发展职业发展也是影响员工归属感的重要因素。

如果员工在公司能够得到实现自己职业规划和发展的机会和支持，那么会加强员工对公司的归属感。

因此，企业应该提供多种职业发展机会和培训计划，帮助员工提高自身素质和能力，实现个人和公司的共赢。

浅析服务业行业员工流失的原因分析及对策论文

大学论文的浅析服务业行业员工流失的原因分析及对策摘要：随着经济的发展和社会的进步，服务业行业成为中国经济增长的重要支柱。

然而，服务业行业却面临着严重的员工流失问题，这给企业带来了巨大的困扰和损失。

本论文旨在探讨服务业行业员工流失的原因，并提出相应的解决策略。

通过广泛调查和研究，本文分析了服务业员工流失的主要原因，如工作压力、薪资福利不足、缺乏职业发展机会等，并针对这些问题提出了培养员工忠诚度、改善薪资福利待遇、提供职业发展机会等解决方案。

关键词：服务业、员工流失、原因分析、解决策略、工作压力、薪资福利、职业发展一、引言：服务业作为现代经济的重要组成部分，在促进就业和经济增长方面起到了关键作用。

然而，服务业行业普遍存在员工流失的问题，这不仅给企业造成了人才损失，还影响到了其运营和竞争力。

因此，深入分析服务业员工流失的原因，并提出相应的解决策略，对于提高员工满意度和保持人才稳定具有重要意义。

二、方法：本研究采用了调查问卷和实地访谈相结合的方法。

首先，我们通过设计问卷，收集了一定数量的服务业员工对员工流失原因的看法和评价。

然后，我们选择了代表性的服务业企业，进行实地访谈，与企业管理层和员工进行深入交流，了解他们对员工流失问题的观点和经验。

最后，通过对收集到的数据进行整理和分析，得出了相应的结论和对策。

三、结果与讨论：通过调查和访谈的分析，我们得出以下结论：首先，工作压力是导致服务业员工流失的主要原因之一，包括长时间工作、高强度工作和缺乏工作支持等因素；其次，薪资福利不足也是员工流失的重要原因，员工希望得到更好的薪资待遇和福利保障；此外，缺乏职业发展机会也是导致员工流失的一个重要因素，员工渴望有更多的晋升机会和培训发展空间。

针对这些问题，我们提出了一些解决策略，如改进工作环境、提高薪资福利待遇、建立职业发展通道等。

四、结论：服务业行业员工流失是一个复杂的问题，但通过深入分析和采取相应的措施，可以有效减少员工流失率。

加强护士职业归属感的原因与对策

加强护士职业归属感的原因与对策归属感，指个人自觉被别人或被团体认可与接纳时的一种感受；是佛洛姆氏理论中的术语，意指心理上的安全感与落实感。

一般来说，归属感属文化心理的概念。

它是指一个个体或集体对一件事物或现象的认同程度，并对这件事物或现象发生关联的密切程度。

护士对工作的安全感与归属感是护理管理者必须关注的问题，因为它能影响护士的工作热情和工作效率，最终影响医院的医疗及护理质量。

研究学习先进的管理经验，是改善护理服务的有效途径。

1 护士缺乏安全感与归属感的影响因素1.1社会因素对护理工作缺乏理解与支持，护理职业得不到社会认可，护士劳动价值得不到社会承认、劳动收入与付出不成比例，个人收入、社会地位与医生反差大，降低了护理人员对工作的敬业精神，极大地影响了护理质量。

1.2职业意识及法律意识淡薄部分护士上岗后，发现护理工作又脏又累，而且繁琐，个人对职业的满意度大大降低，因而出现消极情绪，工作不安心，容易烦躁或激动。

而护士情绪低落或波动，将导致查对不认真、观察不仔细、巡视不及时、操作不规范，造成护理差错乃至医疗事故。

1.3护理队伍自身的缺陷护理队伍过于年轻，专业技能与经验不足，教育程度偏低，职业成熟期延迟。

现代大学生独生子女较多，其独立能力、团队精神和人际关系处理能力都较弱；依赖心理强，缺乏责任心，好高骛远，没有明确目标；缺乏爱心，惟我独尊；缺乏合作精神等。

1.4工作量大、收入低繁重的体力劳动和频繁的轮班，导致护士体力严重透支，护士的工资低、保障系统不完善、社会地位偏低。

在这种心理不平衡及不良情绪的影响下也导致了形成一种得过且过的心理，当一天和尚撞一天钟。

1.5个人前景渺茫、自尊受损随着护士工作年限的增长，她们的经验逐渐丰富，思想逐渐成熟，对自我实现的需求也越来越强烈，而医院却没有为她们提供施展才华的机会。

因此，容易产生“前景暗淡”、“前途渺茫”的消极心理。

2 增强护士职业归属感的方法与策略2.1加强工作环境和社会支持营造融洽的工作环境，工作环境中同事之间的理解和支持能够带给护士相应的归属感。

影响员工归属感的七大因素

影响员工归属感的七大因素在组织中，员工的归属感是非常重要的，它可以促进员工的工作积极性，提高工作效率，增强组织凝聚力。

然而，有些组织缺乏对员工归属感的重视和关注，这就会导致员工流失、工作不稳定等问题。

那么，影响员工归属感的因素有哪些呢？本文将介绍七大因素。

1.组织文化组织文化是组织的价值观、信仰、习俗、行为和思维方式等的总和。

良好的组织文化可以为员工提供一种认同感和归属感。

如果组织文化能够与员工的价值观和工作目标相匹配，那么员工就会感到自己是组织的一部分，从而增强员工的归属感。

2.领导风格领导风格对员工的归属感有着非常重要的影响。

良好的领导风格可以为员工提供一种安全感和信任感，增强员工对组织的归属感。

而恶劣的领导风格则会让员工感到被忽视和不被信任，从而降低员工的归属感。

3.职业发展员工的职业发展对归属感有着重要的影响。

如果组织能够为员工提供良好的职业发展机会，那么员工会感到自己是组织的一部分，从而增强归属感。

而如果组织缺乏职业发展机会，那么员工就会感到不被重视和不被认可，从而降低员工的归属感。

4.薪酬福利薪酬福利对员工的归属感也有着重要的影响。

如果组织能够提供具有竞争力的薪酬福利，那么员工会感到自己被认可和被重视，从而增强归属感。

而如果组织的薪酬福利不具有竞争力，那么员工就会感到不被认可和不被重视，从而降低员工的归属感。

5.工作环境工作环境对员工的归属感也有着重要的影响。

良好的工作环境可以为员工提供一种舒适和安全感，从而增强员工的归属感。

而恶劣的工作环境则会让员工感到不安全和不舒适，从而降低员工的归属感。

6.工作内容工作内容对员工的归属感也具有重要的影响。

如果员工的工作内容能够与自己的兴趣和能力相匹配，那么员工会感到自己被认可和被重视，从而增强归属感。

而如果员工的工作内容与自己的兴趣和能力不匹配，那么员工就会感到不被认可和不被重视，从而降低员工的归属感。

7.沟通和反馈沟通和反馈对员工的归属感也具有重要的影响。

武汉公交司机职业归属感及影响因素分析

业归属感；工作满意度
中图分类号：Ｕ９．１文献标识码：Ａ４１１文章编号：１７ — ３Ｘ（０１０ — ０３０６１９１２１）１０２ — ６
城市公交是城市中一道亮丽的风景线，亦是反映城市文明的一面镜子。随着城市经济的不断发展，交公
一
归属感常被心理学家局限于心理、精神层面去把
握，有广义和狭义两种解释。归属感是人们合群性的并种表现，即如果人们在自己所属的群体中找到了自己的位置，而产生出强烈的 “ 群 ” 识，就会对所进我意他
突出。
各种关系，有助于激发他们的创造潜能，而加强他将从
们在维系城市和谐发展的作用。
一
、
归属感的提出与理论框架体系
公交司机为城市公共交通的发展做出了不可磨灭的贡献，人们习惯乘坐公交车出行的同时，有很少在却人关注这个特殊的群体；旦出现交通方面的问题，一大众却把矛头指向公交司机。基于社会角色理论，众对大公交司机的角色期望过高，致于角色冲突现象出现。以近年来，交司机被打事件屡屡出现在各大媒体。交公公司机作为千万普通劳动者的一员，他们并不属于特权

浅议提高事业单位劳务派遣员工归属感的成因

浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题目浅议提高事业单位劳务派遣员工归属感的成因专业2011秋人力资源管理学习中心海宁学习中心姓名徐盛学号************指导教师傅夏仙2013年11月7日浅议提高事业单位劳务派遣员工归属感的成因摘要近年来，由于受制于事业单位人员编制的严格控制，劳务派遣作为现代人力资源管理的一种新型用工形式，正在被越来越多的机关事业单位所采用。

但劳务派遣员工存在着缺乏组织归属感和职业忠诚度、稳定性不高等问题。

以知识分子居多的科技、教育、文化、卫生等公益性事业单位，如何更多地从人性化角度出发，从派遣员工职业规划、个人成长、自我实现等方面给予关注和帮助，营造温暖的组织文化氛围，提升员工对组织的认同感、归属感和忠诚度，从而构建起和谐劳动关系，更好地推进事业发展，是广大事业单位亟需面对的问题。

关键词：提高事业单位劳务派遣员工归属感目录一、前言 (4)二、当前事业单位使用劳务派遣员工的现状 (4)三、事业单位劳务派遣员工缺乏归属感的成因 (5)（一）用工单位力求降低成本，管理力图便捷高效 (5)（二）非公平管理挫伤了劳务派遣员工工作积极性 (5)（三）身份地位不公平感等因素影响事业单位的和谐安定 (5)四、提高劳务派遣员工归属感的建议 (6)（一）规范运作增强派遣员工的安全感 (6)（二）建立科学合理薪酬分配激励机制 (6)（三）营造充满生机和活力的组织文化 (7)（四）加强派遣员工职业生涯规划管理 (7)五、结论 (8)参考文献 (9)一、前言由于人事制度的改革，导致事业单位编制紧缩，但随着经济社会的发展，人们对事业单位提供公共服务的质量要求越来越高，在人员编制严重不足的情况下，事业单位实行劳务派遣制度能够有效解决这一供需矛盾。

但是，事业单位采用劳务派遣用工模式，既有有利的一面，又有不利的一面，如何完善激励机制，加强劳务派遣员工管理，更多关注和帮助被派遣者，善待和重视他们的合理诉求，营造和谐宽松的人际关系氛围和以人为本的人性化文化氛围，提高劳务派遣人员的工作积极性，增强他们对组织的认同感和归属感，显得尤其重要。

影响员工归属感的七大因素

影响员工归属感的七大因素【摘要】员工归属感是组织中非常重要的因素，直接关系到员工的工作效率和团队合作力。

本文探讨了影响员工归属感的七大因素，包括领导者的作用、组织文化、工作环境、激励制度、发展机会、沟通与透明度以及团队合作。

这些因素共同影响着员工的归属感，进而影响整体工作环境的和谐与稳定。

通过对这些因素的分析，我们可以更好地重视员工的需求，有效提升他们的工作积极性和忠诚度。

总结七大因素对员工归属感的重要性，强调了营造良好工作氛围的重要性，并提出了加强员工归属感的建议，希望能够帮助组织更好地激发员工的潜力，提升整体绩效。

【关键词】员工归属感、领导者、组织文化、工作环境、激励制度、发展机会、沟通与透明度、团队合作、工作氛围、建议。

1. 引言1.1 概述影响员工归属感的重要性员工归属感是一个组织内部非常重要的概念，它直接影响到员工的工作积极性、忠诚度和工作表现。

当员工感到归属于一个团队或组织时，他们会更加投入到工作中，愿意为组织奉献更多的时间和精力。

相反，如果员工缺乏归属感，可能会表现出较低的工作热情和积极性，甚至考虑离开组织。

一个员工是否拥有归属感，受到多种因素的影响。

领导者的作用、组织文化、工作环境、激励制度、发展机会、沟通与透明度、团队合作等都会对员工的归属感产生影响。

组织应该认真关注这些因素，努力营造积极的工作环境，提升员工的归属感。

只有让员工真正感受到组织的关怀和认可，才能提高他们的工作效率和忠诚度，推动组织的发展和壮大。

在本文中，我们将深入探讨这七大因素对员工归属感的影响，希望能为组织提升员工归属感提供有益的启示和建议。

1.2 介绍本文将要探讨的七大因素员工归属感是指员工对组织的归属和认同感，是员工情感投入和组织忠诚度的表现。

影响员工归属感的因素有很多，其中包括领导者的作用、组织文化、工作环境、激励制度、发展机会、沟通与透明度以及团队合作。

本文将就这七大因素展开详细讨论，探讨它们对员工归属感的影响及重要性。

探讨增强员工归属感的措施

02
影响员工归属感的因素
薪酬福利
01
02
03
薪酬水平
公平、有竞争力的薪酬是影响员工归属感的重要因素。
福利制度
完善的福利制度可以增加员工的满意度和忠诚度。
奖励机制
合理的奖励机制可以激励员工更好地工作，提高员工的归属感。
工作内容与环境
工作内容
有趣、挑战性的工作内容可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感。
工作环境
舒适、安全的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。
团队氛围与沟通
团队氛围
积极、支持性的团队氛围可以增强员工的归属感。
沟通渠道
有效的沟通渠道可以促进员工之间的交流和理解，提高团队的凝聚力。
公司文化与价值观
公司文化
积极、正面的公司文化可以增强员工的归属感和自豪感。
价值观
共同的价值观可以促进员工之间的合作和信任，提高团队的凝聚力。
开展户外拓展活动：组织员工参加徒步、野营等户外活动，培养团队协作与沟通能力。
活动内容
进行技能分享与培训：安排专业讲师为员工进行技能培训与分享，提高员工综合素质。
举办内部竞赛：组织员工参加趣味竞赛、团队比拼等活动，增强团队凝聚力。
活动成果：通过此次活动，员工之间的交流更加频繁，跨部门合作得到加强，团队凝聚力显著提高。
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自己的声音被重视。
员工参与决策
让员工参与公司决策和管理，提高员工的参与感和归属感。
培养与强化员工的企业文化认同感
企业文化宣传
通过内部刊物、企业文化墙、企业网站等方式宣传企业文化，让员工了解并认同公司的价值观。
员工培训
定期为员工提供培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的自信心和归属感。

人力资源管理中员工归属感的增加

人力资源管理中员工归属感的增加管理科◎张勇在经济新常态下，作为市场经济的重要支柱，企业正处于加速转型过程。

经历过一系列的组织重组与变革之后，企业在获得巨大经济与社会效益的背后，也成为了社会冲突与矛盾的关键聚集地，造成员工忠诚度与归属感日趋下降。

员工是企业人力资源的重要组成，也是企业发展的基础力量与后备人才，其归属感是员工与企业在价值观维度达到共识的心理表现，决定着员工的去留。

增强员工归属感有利于减少较高的员工流失率，避免人才流失和资源浪费，不断提升企业竞争力。

因此，在人力资源管理中，应当重视员工归属感培养问题，建立一支归属感与责任感强的员工队伍。

一、人力资管理视角下的员工归属感从某个角度而言，员工归属感属于心理学方面的内容，拥有着心理寄托、态度、高层次需要以及心理体验等多重属性。

其也被称为员工主人翁精神，主要指员工基于企业现实的特定条件，对企业以及团队产生深深的责任感与认同感，形成与企业共同生存与发展的集体主义意识，如同员工对企业作出的隐形承诺。

其能够让员工将企业利益看作自身利益的起点与归属点，将企业发展目标与自身职业规划紧密结合，最终产生投桃报李效应。

[1]员工归属感主要具有安全性、认同性以及成就性三种特征，即对企业产生充分安全感与信任感，形成稳定且具有持续性的留在组织的义务感；对企业管理理念、文化、工作岗位等因素形成一种认同感，对企业与组织持以肯定性的态度倾向；将个人对企业贡献度作为自我价值实现标杆，推动个体理想追求的达成，形成企业对自身接纳与认同的心理体验。

在人力资源管理中重视员工归属感，能够建立企业人才体系的良性循环，弥合人员之间鸿沟。

随着经济社会的迅速发展，功利化现象在企业运营中日益凸显，不少优秀员工为了自身长远发展，往往会不断地离职与跳槽，以谋求更好的职业发展舞台与薪金待遇，从而造成企业优秀人才不断流失，加大人力资源投入成本。

通过增加员工归属感，有利于增强员工对企业的忠诚度，为企业努力干事；也能够稳固企业人才团队，在内部培养自己的班底，减少人员流动性，为企业发展提供坚实人才支撑；此外，重视员工归属感也是企业发展的内在需要。

论人力资源管理中员工归属感的问题

论人力资源管理中员工归属感的问题【摘要】对于一个企业来说，优秀员工流失亦逐渐在其运行与发展过程中成为“短板效应”，在很大程度上制约了企业的良性发展。

因而从现代企业角度出发，分析并探讨员工归属感的提升策略具有极为重要的显示意义。

本文着眼于员工归属感影响因素、表现特征入手，并分析了员工归属感之于企业的重要性，认为现代企业应着眼于企业员工和管理层两个要素，采取各种有效方式提高员工对企业的归属感。

【关键词】现代企业；人力资源管理；员工归属感；提升策略企业在其运行与发展进程中会逐渐孕育出带有企业个性的文化氛围，继而通过在后期发展过程中的不断实践与研究，最终形成与公司发展相适应的企业核心价值观、发展目标以及人文精神，以此来激励公司员工，使其产生源自于企业的归属感，进而促进企业实现可持续发展。

笔者基于此对现代企业如何提升自身员工归属感进行探讨，希望有所帮助。

一、归属感的表现特征和影响因素所谓归属感，是指企业员工从心理、感情以及思想方面经过某一段工作时期后对企业所产生的一种安全感、公平感、认同感、成就感、使命感以及价值感，并最终发生内化，即我们所说的员工归属感。

（一）归属感的特征归属感的形成过程是渐进互动且由浅入深的，这一形成过程在强化员工对企业生发出认同感的同时也促进了员工基于企业的驱动力和责任感，进而形成主人翁以及自我激励意识。

从员工角度来看，归属感是其主观体验的内在表现，其特征主要如下：1、安全性。

在人际关系范畴内，安全性是一种可以信赖、托付以及依靠的心理认识。

安全性的基础和前提是认同感，属于一种超脱出表象阶段转而进入一种稳定、持续性的情感阶段的真实反映。

对于一个企业来讲，其员工能够对企业有充分信任感，并在产生了危机感的同时仍能保持对企业的安全感与信任感是非常有意义的。

2、认同性。

对于企业员工来说，认同性是一种自我辨识过程，即通过与其他同时相比，明确彼此有何区别于共同点，最终能够确认自己在企业内的身份。

古语中关于认同感的表述有很多，如“士为知己死，女为悦己容”、“人生得一知己足矣，斯世当以同怀视之”、“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”等等。

员工缺少归属感的原因

员工缺少归属感的原因1. 缺乏沟通和透明度，如果组织缺乏有效的沟通渠道和透明度，员工可能会感到被隔离或被忽视，从而缺乏归属感。

组织应该积极与员工沟通，分享信息和决策过程，让员工感到自己的声音被重视。

2. 缺乏参与感，如果员工没有参与决策和项目的机会，他们可能会感到缺乏归属感。

组织可以通过提供参与决策的机会、团队合作和项目分配的公平性来增加员工的参与感。

3. 缺乏认可和奖励，如果员工的努力和成就没有得到认可和奖励，他们可能会感到缺乏归属感。

组织应该建立一个公平的奖励和认可体系，及时表扬和奖励员工的工作表现，让他们感到自己的价值和贡献被认可。

4. 缺乏发展机会，如果员工感到自己没有成长和发展的机会，他们可能会失去对组织的归属感。

组织应该提供培训、学习和晋升机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，让他们感到自己在组织中有发展空间。

5. 不良的工作环境和文化，如果组织的工作环境不友好、文化不健康，员工可能会感到不安和缺乏归属感。

组织应该营造一个支持和尊重员工的工作环境，倡导积极的工作文化，让员工感到自己是组织的一部分。

6. 缺乏团队合作和支持，如果员工感到自己在团队中孤立无援，缺乏合作和支持，他们可能会缺乏归属感。

组织应该鼓励团队合作和互助精神，建立良好的团队关系，让员工感到自己是一个团队的一员。

综上所述，员工缺乏归属感的原因可能涉及沟通不畅、缺乏参与感、缺乏认可和奖励、缺乏发展机会、不良的工作环境和文化，以及缺乏团队合作和支持等。

组织应该重视这些问题，并采取相应的措施来提升员工的归属感。