项目管理组织结构图 (1)

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项目管理组织结构图

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020项目管理组织结构图环境保证体系并组织实施;(6)主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况;(7)负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件;(8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;(9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;(10)负责处理项目经理部善后工作;(11)负责用户回访及质保维修。

2、项目副经理(1)协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制;(2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验;(3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见;(4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;(5)负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收,处理质量事故;(6)织做好质量检验和进场材料质量验收;3、技术负责人(1)组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底;(2)主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案;(3)负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理;(4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作;(5)组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;(6)对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底,对施工中的安全、环保负技术上的责任;(7)负责组织技术档案的整理、定期移交归档;(8)负责推广应用“四新”工作;4、技术员(1)参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项;(2)编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;(3)协助技术负责人向班组进行技术交底;(4)会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;(5)参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题;(6)根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;(7)参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料;(8)负责工程技术资料的整理,绘制竣工图。

(完整版)项目管理组织结构图

(完整版)项目管理组织结构图

组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环
主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性
项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解
参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;
项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信
,经有关负责人审核签字;
做好资料信息的保密、安全工作,所有工程资料做到真实、可靠、
严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准,以及各种专业技
负责填写项目施工日志,按照施工现场管理规定,抓好施工现场
与甲方、监理和有关单位保持经常联系,按要求及时通报施工动
预算员
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法
,参与图纸会审;
熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方
施工员
熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工区域的周围环境、

做好开工前施工条件的准备,熟悉审查图纸及有关资料,参与图
与甲方做好坐标位置及水平标高的交接,做好测量方案的交底,
做好施工任务书的下达、验收、结算,参与机械设备及材料计划
合理组织均衡施工,对施工进度实行控制,履行日常和定期检查,
负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质
织做好质量检验和进场材料质量验收;
技术负责人
组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关
主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施
负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、

一个项目组织结构图

一个项目组织结构图
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质量监督部
1. 严格执行国家规范及质量检验评定标准,行驶质量否决权。确保项目 总体目标和阶段目标的实现。 2.编制项目“质量检验计划”,负责施工质量预控和工程中的检查。 3.负责质量目标的分解,制定质量保证实施计划,并将分解的质量目标 下达给各部门,作为考评部门工作的指标。 4.负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行, 定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 5.结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 6.参与质量事故的调查,分析,处理,并跟踪检查,直至达到要求。 7.负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工 作。 8.组织,召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。 9.监督施工过程,材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试 验监督。
第8页/共18页
技术协调部
1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。 并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资 料的汇总,管理。 3.负责项目工艺技术准备,项目专项技术措施管理,纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术,新工艺,新材料,新设备与研究成果推广应 用,编制推广应用计划和措施方案,及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理,进行标识, 核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。
2.根据项目月计划分解成周作业计划,控制分包单位施工进度安排。
3.进行施工组织设计,对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,交 底必须以书面形式进行,手续齐全。
4.参与技术方案编制,编制项目过程控制计划,并严格按照项目质量计划和 质量评定标准,国家规范进行监督,检查。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图
(2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验;
(3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见;
(4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图
项目管理人员职责和权限:
1、项目经理
(1)项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益;
(2)对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务;
(3)根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核;
(7)负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件;
(8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;
(9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
(10)负责处理项目经理部善后工作;
(11)负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理
(1)协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制;
(7)对工序不合格进行控制,对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。并进行原因分析,提出针对性地纠正预防措施,防止不合格重复发生;
(8)编制月度质量总结(检验批、分项工程的质量状况统计,存在的问题、原因分析及改进措施);
(9)做好项目部质量培训。
(10)指导并检查分包单位的质量检验工作。
8、安全员
(4)负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理;

项目管理运营组织架构图

项目管理运营组织架构图

项目管理运营组织架构图简介项目管理是一种通过规划、组织、协调和控制资源以实现特定目标的管理方式。

在一个项目中,为了有效地完成工作,必须有一个清晰的组织架构来帮助管理人员和团队成员明确各自的职责和任务。

项目管理运营组织架构图是一个用于展示项目管理组织结构的图表。

它描述了项目管理团队的各个角色以及它们之间的关系。

通过这个图表,项目团队成员可以清楚地了解自己在项目中的角色和职责,并能够有效地与其他团队成员进行沟通和协作。

项目管理运营组织架构图示例下面是一个简化的项目管理运营组织架构图示例:# 项目管理运营组织架构图- 项目经理- 业务分析师- 技术专家- 项目协调员- 项目团队成员- 软件工程师- 测试工程师- UI设计师- 前端开发工程师- 后端开发工程师- 项目利益相关者- 客户- 高级管理人员- 终端用户在这个示例中,项目经理是项目管理团队的核心角色,负责规划、组织、协调和控制项目活动。

他/她与业务分析师、技术专家和项目协调员合作,以确保项目按时、按预算和按要求完成。

项目团队成员则是项目经理的协助者,负责具体的任务执行。

他们分别担任软件工程师、测试工程师、UI设计师、前端开发工程师和后端开发工程师等角色,根据项目需求完成相应的工作。

此外,项目利益相关者也被列在组织架构图中。

项目利益相关者包括客户、高级管理人员和终端用户等。

他们对项目的成功有直接或间接的影响,因此需要与项目团队成员密切合作并提供支持。

组织架构图的作用和优势项目管理运营组织架构图具有以下几个作用和优势:1.明确角色和职责:通过组织架构图,项目团队成员可以清楚地了解自己在项目中的角色和职责。

这有助于提高工作效率和减少冲突。

2.沟通和协作:组织架构图显示了项目团队成员之间的关系,可以帮助他们更好地沟通、协作和协调工作。

团队成员可以知道自己应该与谁联系以获取信息和支持。

3.项目管理:组织架构图可以帮助项目经理更好地管理项目,了解项目团队成员之间的关系和依赖关系。

项目管理组织结构图及项目部门管理职责

项目管理组织结构图及项目部门管理职责

项目管理组织结构图及项目部门管理职责一、项目管理组织结构二、项目部门管理职责部门职责分工技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场验收、检查工作。

2.在项目总工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

3.对分包商的施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4.对各专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

5.负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术开发研究。

7.按建筑工程资料管理规程DBJO1-51-2003标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理。

工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。

2.根据工程进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。

3.组织工程例会、调度会,及时解决施工中存在的问题,保证施工生产顺利进行。

实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。

协调各分包商的劳动力使用,合理调配材料、设备机具等,使工程建设有组织按计划进行。

5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.落实项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。

7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8.负责工程项目《施工日记》的记录工作。

质量部1.认证贯彻国家关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。

2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。

3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系,定期组织质量大检查,召开质量情况分析会。

(完整版)项目管理组织结构图

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限: 3.1.2.1项目经理○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益;○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务;○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核;○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材料设备、资金,并实行动态管理;○5组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施;○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况;项目经理 项目副经理 技术负责人施工员 质检员预算员 安全员资料员 材料员技术员 取样员 设备员○7负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件;○8参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;○10负责处理项目经理部善后工作;○11负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2项目副经理○1协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制;○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验;○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见;○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收,处理质量事故;○6织做好质量检验和进场材料质量验收;3.1.2.3技术负责人○1组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底;○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案;○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理;○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作;○5组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;○6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底,对施工中的安全、环保负技术上的责任;○7负责组织技术档案的整理、定期移交归档;○8 3.8负责推广应用“四新”工作;3.1.2.4技术员○1参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项;○2编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;○3协助技术负责人向班组进行技术交底;○4会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;○5参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题;○6根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;○7参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料;○8负责工程技术资料的整理,绘制竣工图。

项目安全管理组织结构图

项目安全管理组织结构图

项目安全管理组织结构图人类在漫长的岁月里,创造了丰富多彩的音乐文化,从古至今,从东方到西方,中国文化艺术,渊源流长。

我国最早的歌曲可以追溯到原始社会,例如传说中伏羲时的【网罟之歌】,诗经中的【关关雉鸠】,无论是思想内容,还是艺术形式,都已发展到很高的水平。

我们华人音乐有着悠久的历史,有着独特的风格,在世界上,希腊的悲剧和喜剧,印度的梵剧和中国的京剧,被称为【世界三大古老戏剧】,而京剧则是国之瑰宝,是我们华人的骄傲,亦是世界上最璀璨的一颗明珠。

你可知道高山流水遇知音的故事?你可知道诸葛亮身居空城,面对敌兵压境,饮酒抚琴的故事?列宁曾经说过:我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐,我常常自豪的,也许是幼稚的心情想,人类怎么会创造出这样的奇迹?一个伟大的无产阶级革命家,为什么对音乐如此痴狂?音乐究竟能给我们带来什么?泰戈尔说:我举目漫望着各处,尽情的感受美的世界,在我视力所及的地方,充满了弥漫在天地之间的乐曲。

【二】音乐,就是灵魂的漫步,是心事的诉说,是情愫的流淌,是生命在徜徉,它可以让寂寞绽放成一朵花,可以让时光婉约成一首诗,可以让岁月凝聚成一条河,流过山涧,流过小溪,流入你我的麦田……我相信所有的人,都曾被一首歌感动过,或为其旋律,或某句歌词,或没有缘由,只是感动,有的时候,我们喜欢一首歌,并不是这首歌有多么好听,歌词写的多么好,而是歌词写的像自己,我们开心的时候听的是音乐,伤心的时候,慢慢懂得了歌词,而真正打动你的不是歌词,而是在你的生命中,关于那首歌的故事……或许,在我们每个人的内心深处,都藏着一段如烟的往事,不经阳光,不经雨露,任岁月的青苔覆盖,而突然间,在某个拐角,或者某间咖啡厅,你突然听到了一首歌,或是你熟悉的旋律,刹那间,你泪如雨下,即使你不愿意去回忆,可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方,荡起了心灵最深处的涟漪,这就是音乐的神奇,音乐的魅力!【三】德国作曲家,维也纳古典音乐代表人贝多芬,49岁时已经完全失聪,然而,他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界,震撼我们的心灵,在他的音乐世界里,你能感受到生命的悲怆,岁月的波澜,和与命运的抗衡,这就是音乐赋予的力量!贝多芬说:音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示,谁能渗透我音乐的意义,便能超脱寻常人无以自拔的苦难。

项目部安全生产管理组织机构和结构图

项目部安全生产管理组织机构和结构图

xxxxx安全生产领导小组一、安全生产领导小组(一)安全生产领导小组组织机构组长:副组长:组员:(二)任务安全生产领导小组是xxxxx项目部安全管理的最高领导机构。

主要任务是:贯彻落实国家、局、公司有关安全法令、政策、规章制度及局有关安全生产的文件指示精神和要求,定期检查各项操作规程,管理制度的执行情况,听取建设单位、监理单位、分包单位安全生产建议,解决安全生产实际问题,总结经验,保证建设安全生产工作扎实、有序推进。

(三)职责1.安全生产领导小组职责(1)依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及局、公司的规定和要求,制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。

(2)督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准,检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。

(3)分解、细化局、公司下达的安全控制目标,组织编制项目部安全生产规划、年度工作计划、安全生产工作目标,审定后组织实施。

(4)负责安全工作的动态检查,组织隐患排查,对发现的事故隐患实行闭环管理,解决不了的及时上报公司。

(5)负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查,定期召开安全生产领导小组例会,研究各参建单位存在的问题,进行总结、分析和部署。

(6)负责项目部各部室和分包单位安全管理绩效考核方案的审定,并根据考核结果,督促和监督各相关部室或施工单位制定相应改进措施。

(7)接受相应的安全管理知识培训,熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。

(8)负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等,总结人的不安全行为发生规律,不断提高风险预控水平。

2.安全生产领导小组组长职责(1)安全生产领导小组组长是安全第一责任人。

(2)制定并颁布项目部安全管理方针、目标,审核和批准安全管理体系文件。

(3)负责贯彻执行国家相关的政策法规,做好环境保护和劳动保护工作,不断改善作业人员的劳动条件,保证安全文明生产。

工程项目组织结构(多图表)

工程项目组织结构(多图表)

A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
二、业主项目管理组织机构的形式 (一) 工程指挥部
政府主管部门 业主 设计主管部门 施工主管部门 设备生产部门 物资主管部门 建设银行 指导和协调关系
工程指挥部 合同关系
工作关系 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位
工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方 的积极作用。但其机构松散、缺乏层次,责任 不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府 项目。
项目A
A1
A2
A3
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
铁二院院外资深专家顾问组目部
项目经理、项目副经理 项目总工程师
铁二院技术支持组
设计总体部
运营研究
总包管理部 设计监理部 勘察管理部 对外协调部
综合总体 线路总体
土建总体
车辆与车辆段 总体 弱电总体 设备总体
建筑与规划总 体 系统安全与工 程保险
采购 部: 供应 材料 设备
作业 部: 施工 现场 管理
合同 部: 工程 合同 管理
行政 部: 从事 劳动 后勤
财务 部: 会计 财务 筹资
项目经理
总监工
安全部 现场工程师部 现场监督 检查部 分合同联络部
(三) 矩阵式
总经理
生产技术部 质量安全部 材料设备部 预算经营部 财务部
项目A
A1
A2
A3
某化工项目业主项目管理班子的组织结构图

(完整版)项目管理组织结构图

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限:3.121项目经理① 项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判 与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护 公司的合法权益;对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标 责任书》规定的任务;根据项目管理目标责任 书编制工程项目管理 策划书(项目管理实 施规划),并组织实施、检查、考核;GD 参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材 料设备、资金,并实行动态管理;组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施;主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况;⑦负责项目综合管理,协 调处理与施工项目有 关的内外部事项,解 决项目中•资料员 *技术员▼安全员 ▼质检员 辛取样员 材料员出现的问题,发现和处理突发事件;⑦8 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;⑦9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;⑦ 负责处理项目经理部善后工作;⑦负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2 项目副经理⑦1 协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制;⑦2 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验;⑦3 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见;⑦4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;⑦5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收,处理质量事故;⑦6 织做好质量检验和进场材料质量验收;3.1.2.3 技术负责人⑦1 组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底;⑦2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案;⑦3 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理;⑦4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作;⑦5 组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;⑥对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底,对施工中的安全、环保负技术上的责任;⑦负责组织技术档案的整理、定期移交归档;⑧3.8负责推广应用“四新”工作;3.1.2.4 技术员①参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项;②编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;③协助技术负责人向班组进行技术交底;(④会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;⑤参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题;⑥根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;⑦参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料;⑦8 负责工程技术资料的整理,绘制竣工图。

项目项目组织机构图

项目项目组织机构图

项目项目组织机构图项目组织机构图是指在一个项目中,为了清晰地展示项目的组织结构和各个成员之间的关系而绘制的图表。

该图表能够匡助项目团队成员和利益相关者更好地理解项目的层次结构和职责分工,从而提高项目的管理效率和沟通效果。

以下是一个示例的项目组织机构图,以展示一个虚拟企业内部开辟一个新产品的项目组织结构:项目经理├── 项目助理├── 项目团队A│ ├── 需求分析师│ ├── 系统设计师│ ├── 软件开辟工程师│ ├── 测试工程师│ └── 产品文档编写员├── 项目团队B│ ├── 市场调研员│ ├── 产品经理│ ├── 品牌设计师│ ├── 市场营销专员│ └── 客户关系管理员├── 项目团队C│ ├── 供应链经理│ ├── 采购专员│ ├── 生产主管│ ├── 物流协调员│ └── 品质控制员├── 财务部门│ ├── 财务经理│ ├── 财务分析师│ └── 会计师├── 人力资源部门│ ├── 人力资源经理│ ├── 招聘专员│ ├── 培训师│ └── 绩效评估员└── 高层管理层├── 首席执行官├── 首席技术官└── 首席营销官在这个项目组织机构图中,项目经理是项目的核心人物,负责整个项目的规划、执行和控制。

项目助理协助项目经理处理日常事务,提供支持。

项目团队A负责产品的需求分析、系统设计、软件开辟、测试和文档编写等技术工作。

项目团队B 负责市场调研、产品管理、品牌设计、市场营销和客户关系管理等市场相关工作。

项目团队C负责供应链管理、采购、生产、物流和品质控制等供应链相关工作。

财务部门负责项目的财务管理和分析。

人力资源部门负责项目团队成员的招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。

高层管理层为项目提供战略指导和决策支持。

通过项目组织机构图,项目团队成员可以清晰地了解自己在项目中的角色和职责,明确各个团队之间的协作关系。

利益相关者也可以通过该图表了解项目的组织结构,方便与项目团队进行沟通和合作。

(完整版)项目管理组织结构图

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限:3.121项目经理① 项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判 与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护 公司的合法权益;对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标 责任书》规定的任务;根据项目管理目标责任 书编制工程项目管理 策划书(项目管理实 施规划),并组织实施、检查、考核;GD 参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材 料设备、资金,并实行动态管理;组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施;主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况;⑦负责项目综合管理,协 调处理与施工项目有 关的内外部事项,解 决项目中•资料员 *技术员▼安全员 ▼质检员 辛取样员 材料员出现的问题,发现和处理突发事件;⑦8 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;⑦9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;⑦ 负责处理项目经理部善后工作;⑦负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2 项目副经理⑦1 协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制;⑦2 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验;⑦3 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见;⑦4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;⑦5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收,处理质量事故;⑦6 织做好质量检验和进场材料质量验收;3.1.2.3 技术负责人⑦1 组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底;⑦2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案;⑦3 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理;⑦4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作;⑦5 组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;⑥对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底,对施工中的安全、环保负技术上的责任;⑦负责组织技术档案的整理、定期移交归档;⑧3.8负责推广应用“四新”工作;3.1.2.4 技术员①参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项;②编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;③协助技术负责人向班组进行技术交底;(④会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;⑤参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题;⑥根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;⑦参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料;⑦8 负责工程技术资料的整理,绘制竣工图。

PPT模板-项目管理人员组织机构图 1

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项目管理人员组织机构图1项目管理人员组织机构图1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会,传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神,定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标,落实所需资源。

4、组织项目成本分析会,负责项目的成本管理,确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应,防止事故扩大,减少损1失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划,如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划,组织项目部相关人员,落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作,确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调,分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。

对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境,确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育,组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源,完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。

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项目管理组织结构图
项目管理人员职责和权限:
1、项目经理
(1)项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益;
(2)对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务;
(3)根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核;
(4)参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材料设备、资金,并实行动态管理;
(5)组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、 环境保证体系并组织实施;
(6)主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员
技术员 取样员 设备员
况;
(7)负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件;
(8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;
(9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
(10)负责处理项目经理部善后工作;
(11)负责用户回访及质保维修。

2、项目副经理
(1)协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制;
(2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验;
(3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见;
(4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;
(5)负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收,处理质量事故;
(6)织做好质量检验和进场材料质量验收;
3、技术负责人
(1)组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底;
(2)主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案;
(3)负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理;
(4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作;
(5)组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、
处理,并及时上报;
(6)对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底,对施工中的安全、环保负技术上的责任;
(7)负责组织技术档案的整理、定期移交归档;
(8)负责推广应用“四新”工作;
4、技术员
(1)参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项;
(2)编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;
(3)协助技术负责人向班组进行技术交底;
(4)会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;
(5)参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题;
(6)根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;
(7)参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料;
(8)负责工程技术资料的整理,绘制竣工图。

5、施工员
(1)熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案);
(2)做好开工前施工条件的准备,熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审,提交开工报告给项目工程师;
(3)与甲方做好坐标位置及水平标高的交接,做好测量方案的交底,保证下一步的测量定位的准确性;
(4)做好施工任务书的下达、验收、结算,参与机械设备及材料计划的编制;
(5)合理组织均衡施工,对施工进度实行控制,履行日常和定期检查,随时掌握工程动态,解决施工中的各种矛盾;
(6)严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准,以及各种专业技术操作规程,并经常进行督促检查。

参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理;
(7)负责填写项目施工日志,按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设;
(8)与甲方、监理和有关单位保持经常联系,按要求及时通报施工动态。

6、预算员
(1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参与图纸会审;
(2)熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;
(3)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本部门的规定;
(4)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算;
(5)经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,及时做好调整方案;
(6)根据施工图预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助班组搞好经济核算;
(7)在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;
(8)负责每月的月度盘点,按照施工合同规定的范围和工程量计算规则,核对月度完成工程量(含分包单位);
(9)协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表;
(10)参与施工合同的起草,在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。

7、质检员
(1)认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和验收的各种规范、规程、条例。

制定项目部质量检验制度,协助项目经理建立、实施和完善项目质量管理体系;
(2)参与施工组织设计(或施工方案)的制定,掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时做好开工前的各种质量保证工作;
(3)参与图纸会审,督促并检查是否按图施工,对任意改变图纸设计的行为应立即制止;
(4)对进场原材料质量等进行监督和检查,对质量低劣或不符合标准者禁止投入使用;
(5)制定项目质量检验计划;
(6)严格按技术规程、操作规程、验收规范,对检验批及分项工程质量进行检查验收,参与工程竣工预验收,填写并保存各种检查验收资料;
(7)对工序不合格进行控制,对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。

并进行原因分析,提出针对性地纠正预防措施,防止不合格重复发生;
(8)编制月度质量总结(检验批、分项工程的质量状况统计,存在的问题、原因分析及改进措施);
(9)做好项目部质量培训。

(10)指导并检查分包单位的质量检验工作。

8、安全员
(1)识别本项目适用的法律、法规、规章制度及其它要求,建立《适用法律法规及其他要求清单》。

(2)组织开展危险源、环境因素的辨识、风险评价和风险控制策划活动,建立《危险源辨识与风险评价表》、《重点危险源清单》、《环境因素评价表》和《重要环境因素台帐》。

(3)协助技术人员编制安全技术措施、安全专项施工方案和安全施工组织设计,监督检查各项安全技术措施、方案的落实情况。

(4)每天进行安全巡检,制止违章作业,对发现的问题做好记录,并采取措施控制或消除事故隐患。

(5)对员工及其他相关方进行安全技术知识、安全纪律教育培训,考试合格方可上岗。

做好特殊工种持证上岗管理工作。

(6)组织编制应急救援预案,并做好培训、演练、评价、修订工作。

(7)发生安全事故按规定报告并参与调查处理。

(8)协助项目经理组织定期安全检查,接受、参加上级主管部门组织的各类安全检查,组织安全隐患整改。

(9)负责做好安全记录管理和信息管理工作。

(10)做好月度工作总结。

9、材料员
(1)认真学习材料供应与管理的基本知识,贯彻执行有关条例和建设公司《采购管理规定》;
(2)根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划,组织材料采购、进场验收,建立采购品验收记录台帐、材料明细帐及出入库记录;
(3)按照施工组织设计(施工方案)和现场平面图合理堆放材料,为文明施工创作条件;
(4)严把材料进场质量关,严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,各项领用手续齐全;
(5)按月对材料的实际使用数量与材料预算进行对比分析,提出材料节超报告;
(6)搞好剩余材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,合理计算周转材料的折旧摊销金额;
(7)实行限额配料,协助和配合有关部门进行材料成本核算;
10、资料员
(1)负责图纸、技术资料、管理资料、管理体系运行资料的收集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;
(2)负责建立图纸、资料收发台帐,收集、整理各阶段资料、工序原始记录,对全部收存资料进行编目、登记造册;
(3)负责整理、编制竣工文件,及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证,发现问题及时汇报;
(4)负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理;
(5)负责各种文件的收发、传阅,负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作;
(6)应及时收集资料信息,按项目部规定将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。

实行分包的项目,负责汇总、整理各分包人的全部信息;
(7)项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字;
(8)做好资料信息的保密、安全工作,所有工程资料做到真实、可靠、齐全,资料信息种类与数量应满足项目管理的全部需要。

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