培训学校教学管理资料汇总手册样本

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教育培训机构教学资源管理手册

教育培训机构教学资源管理手册

教育培训机构教学资源管理手册第一章:概述 (2)1.1 教学资源管理的重要性 (2)1.2 教学资源管理的目标与任务 (3)第二章:教学资源分类与标准 (3)2.1 教学资源的分类 (3)2.2 教学资源标准与规范 (4)2.3 教学资源质量评价 (5)第三章:教学资源建设与规划 (5)3.1 教学资源建设规划 (5)3.2 教学资源建设流程 (6)3.3 教学资源建设预算 (6)第四章:教学资源采购与管理 (7)4.1 教学资源采购流程 (7)4.2 教学资源采购合同管理 (7)4.3 教学资源验收与入库 (8)第五章:教学资源分配与使用 (8)5.1 教学资源分配原则 (8)5.2 教学资源使用规定 (9)5.3 教学资源使用效果评价 (9)第六章:教学资源维护与更新 (9)6.1 教学资源维护流程 (10)6.1.1 资源审查 (10)6.1.2 问题诊断 (10)6.1.3 资源修复与更新 (10)6.1.4 资源归档与备份 (10)6.1.5 资源评价与反馈 (10)6.2 教学资源更新策略 (10)6.2.1 定期更新 (10)6.2.2 按需更新 (10)6.2.3 整合优化 (10)6.2.4 资源共享与协作 (11)6.3 教学资源维护与更新预算 (11)6.3.1 人力资源预算 (11)6.3.2 资金预算 (11)6.3.3 时间预算 (11)6.3.4 预算调整与监控 (11)第七章:教学资源信息化管理 (11)7.1 教学资源信息管理系统建设 (11)7.1.1 系统设计目标 (11)7.1.2 系统功能模块 (12)7.2 教学资源信息管理系统使用 (12)7.2.1 教师端使用 (12)7.2.2 学生端使用 (12)7.2.3 管理端使用 (12)7.3 教学资源信息安全管理 (12)7.3.1 用户权限管理 (13)7.3.2 数据备份与恢复 (13)7.3.3 网络安全防护 (13)7.3.4 用户隐私保护 (13)第八章:教学资源共享与交流 (13)8.1 教学资源共享机制 (13)8.2 教学资源交流平台建设 (13)8.3 教学资源交流与协作 (14)第九章:教学资源评估与反馈 (14)9.1 教学资源评估体系 (14)9.2 教学资源评估方法 (15)9.3 教学资源评估结果反馈 (15)第十章:教学资源政策与法规 (16)10.1 教学资源管理政策 (16)10.2 教学资源管理法规 (16)10.3 教学资源管理合规性检查 (17)第十一章:教学资源团队建设 (17)11.1 教学资源团队组建 (17)11.2 教学资源团队培训与激励 (18)11.3 教学资源团队绩效评估 (18)第十二章:教学资源管理风险与控制 (19)12.1 教学资源管理风险识别 (19)12.2 教学资源管理风险防范 (19)12.3 教学资源管理风险控制与应对 (20)第一章:概述1.1 教学资源管理的重要性在当今信息化社会,教学资源管理作为教育领域的一个重要组成部分,日益受到广泛关注。

培训机构教师教学管理手册

培训机构教师教学管理手册

第一章引言随着社会的发展,教育培训机构在提升国民素质、促进终身教育方面扮演着越来越重要的角色。

为了确保培训机构的教学质量,提高教师的教学管理水平,特制定本手册,旨在为培训机构教师提供全面的教学管理指导。

第二章教师职责与要求第一节教师职责1. 教育教学职责:负责课程内容的讲授,确保教学目标达成;组织课堂讨论,引导学生积极思考;关注学生个体差异,实施差异化教学。

2. 学生管理职责:了解学生基本情况,建立良好的师生关系;关心学生成长,提供必要的学业和生活指导;维护课堂纪律,营造良好的学习氛围。

3. 教学研究职责:参与课程开发,不断完善教学方案;关注教学动态,探索创新教学方法;参加教研活动,提升自身教学水平。

4. 沟通协作职责:与教务部门保持密切沟通,及时反馈教学情况;与其他教师协作,共同提高教学质量;与家长保持良好沟通,共同关注学生成长。

第二节教师要求1. 专业知识:具备扎实的专业理论基础和丰富的实践经验。

2. 教学能力:熟悉教学方法,能够根据学生特点进行教学设计;具备良好的课堂管理能力,能够激发学生的学习兴趣。

3. 师德修养:遵守教师职业道德规范,关爱学生,为人师表。

4. 团队协作:具备良好的团队协作精神,能够与其他教师共同推进教学工作。

第三章教学管理第一节教学计划1. 制定教学计划:根据课程大纲和教学目标,制定详细的教学计划,包括教学内容、教学方法、教学进度等。

2. 执行教学计划:严格按照教学计划进行教学,确保教学目标达成。

3. 调整教学计划:根据教学实际情况,适时调整教学计划,以适应学生需求。

第二节教学内容1. 教学内容选择:选择与课程目标相符、符合学生认知水平的教学内容。

2. 教学内容组织:将教学内容进行合理组织,使知识体系完整、逻辑清晰。

3. 教学内容更新:关注学科发展动态,及时更新教学内容,确保知识的时效性。

第三节教学方法1. 教学方法选择:根据教学内容和学生特点,选择合适的教学方法,如讲授法、讨论法、案例分析法等。

培训学校教学手册

培训学校教学手册

前言目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。

这是一个无限的增量市场。

如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。

xxxxxxxxx文化传播有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。

2004年经全球最大的教育出版机构——xx教育(xxx)出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作xxxxxxxxx项目。

“xxxxxxxxx”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。

韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进xxxxxxxxx 后,xxxxxxxxx在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。

xxxxxxxxx文化传播有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。

本指南是xxxxxxxxx总部提供给全国xxxxxxxxx项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行教学及教务管理工作。

一个培训中心运作的成功除了依赖于创新有效的市场推广以外,其长期发展还是依赖于科学、严谨、人性化的教学和教务管理。

一套优秀的教学和教务管理方案能够帮助培训中心有效的保有生源,树立口碑。

本指南在xxxxxxxxx教学管理,部门介绍,教师管理,学员管理等4大方面为各地授权培训中心提供了一整套的教学及教务管理建议,希望各地授权培训中心能够从中得到启示。

Xxxxxxxxxxxx文化传播有限公司董事长xxxxxxxxx(中国)执行总监目录第一部分教学管理第一章教学目标 3第二章教学方法 5第三章教学要求8第四章教学考核15 第二部分相关部门介绍第一章相关部门的建立17第二章教学部职责18 第三部分教师管理第一章聘用制度21第二章教师培训23第三章教师职责27第四章工资与福利29第五章教师工作标准30第六章工作纪律34第七章绩效考核35 第四部分学员管理第一章入学通知40第二章学员制度41第三章学员成绩考核42第四章家长须知43 附录各类教学用表44第一部分教学管理第一章xxxxxxxxx教学目标xxxxxxxxx是集语言、文化、趣味、游戏、活动于一体的少儿英语类丛书。

教育培训学校管理手册

教育培训学校管理手册

教育培训学校管理手册一、引言教育培训学校管理手册是为了规范学校内部管理、提高教育培训质量,保障学生权益而制定的一项重要文件。

本手册旨在为学校管理人员和员工提供清晰的工作指南和规范,帮助他们更好地开展教育培训工作。

二、学校概况1. 学校背景教育培训学校成立于X年,是一所致力于提供优质教育培训服务的学校。

2. 使命和愿景学校的使命是培养学生全面发展,为社会培养优秀人才;愿景是成为国内领先的教育培训机构。

三、组织架构1. 学校领导学校领导由校长、副校长、教务处主任等组成,负责学校的整体管理和决策。

2. 部门设置学校设有教务处、招生处、行政处等部门,各部门职责明确,协调合作。

四、制度规定1. 学校章程学校章程包括学校宗旨、管理机构、教学管理、财务管理等内容,是学校运行的基本依据。

2. 教学管理•授课计划:每学期制定的课程计划,明确课程设置和教学目标。

•教学评估:针对学生学习情况和教师教学效果进行评估,及时调整教学方案。

3. 学生管理•招生录取:制定招生政策,严格按照规定程序录取学生。

•学籍管理:健全学籍管理制度,保障学生信息安全和准确性。

五、考核评估1. 教师考核每学期对教师的教学效果、学术水平进行评估,以激励优秀教师,帮助提升教学质量。

2. 学生成绩评定根据教学计划要求,公平公正对学生成绩进行评定,形成正向激励机制。

六、应急预案学校制定应急预案,包括火灾事故、突发疫情等情况下的处理措施和应对方法,保障师生生命安全。

七、附则1. 本手册由学校制定,学校领导负责解释和修改。

2. 所有员工必须严格遵守本手册规定,违反者将受到相应处罚。

以上就是教育培训学校管理手册的主要内容,希望能提供给您清晰的管理指导。

XX培训学校管理手册x

XX培训学校管理手册x

英语培训学校管理手册2012年12月前言目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学(教育和统计部门统计)。

在这个以中小学生成为教育消费的主体不断增量的市场中,越来越多的家长把目光投向英语培训市场,但在这个巨大的市场中,只有真正拥有好的教材,好的教学方法,好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。

未来几年内,作为教育产业中的企业面临的是如何以学校化和市场化的运作模式去运营作为非盈利组织的教育机构,如何聘用和培训合格的教育产业管理和教学专业性人才,如何在日趋激烈和整合的市场中建立强势品牌,从而立于不败之地。

这本管理手册是在这样的大环境下策划制定的,以指导我校的运营和管理工作。

本手册内容涵盖了学校、教职工和学生的权利及义务,英语培训业务开展流程,人员配置与职能分配,管理结构和制度,财务管理等问题,旨在指导和帮助学校能够更规范化的运营。

让xx学校引领包头英语培训市场!目录第一部分市场招生第一章学校的市场支持形式第二章招生宣传活动方式第三章开班授课及过程跟踪第四章结业及考试第二部分学校管理第一章学校的人员配置及岗位职能第一节学校组织结构架第二节岗位职能第二章学校管理制度第一节学校内部管理制度第二节学校员工聘用具体规定及劳动合同范本第三章学校绩效考核制度第四章学校部门建设与管理第一节教学部门建设与管理第二节市场招生队伍建设与管理第一部分市场招生第一章学校的市场支持形式为了保持和提升”xx国际英语学校”的品牌形象,促使学校更好的开拓教育市场,学校将敏锐地、及时地把握市场动态,适时开展如下工作策划:1、电视、电台宣传学校会在恰当的时间或招生期,在电视、电台上播出,以提高“xx 国际英语学校”品牌形象为内容的广告宣传,促进学校开拓教育市场,并为招生工作做好前期辅助工作。

2、平面媒体宣传学校将定期在地区性新闻类,大众类,教育类平面媒体上登载“xx 国际英语学校”的形象广告,以促进合作伙伴的招生。

培训学校教学管理资料汇总手册

培训学校教学管理资料汇总手册

教学管理资料汇总手册(91页)1.学员培训协议样本(4个样本)2.签约教学依据3.教师课堂掌控秘诀4.如何上好第一节课5.如何吸引孩子注意力6.如何防止班级混乱7.如何利用好黑板8.特级教师完全课堂掌控法宝9.巧妙利用积分制,调动学生积极性10.非常实用的课堂管理技巧11.13种控制课堂纪律的方法12.最高效的电话教学操作细则13.家长陪读制操作细则14.8大步骤提高教学质量15.魅力课堂实操完全方案16.给家长一封信(2个样本)17.班级管理制度18.学生积分管理办法及操作细则学员培训协议样本一甲方:________________英语培训中心;乙方:________________学员为了保证教学效果,同时也为了更好地规范_______英语培训市场,经甲乙双方协商特制订了以下协议:一、学习周期:自_______年月日到_______年月日共计个月)二、学习时间:每周六、周日各上一次课,每次课时2小时。

三、学习费用:元/月(16小时/月)四、学习类型:年级, (人)班五、甲方权责:1、甲方提供合格的具有教学经验的专业教师。

为保持教学的连续性、稳定性及教学质量。

如确因教学原因经甲乙双方确认,乙方有权要求更换教师。

2、甲方必须为乙方提供专业的学习场所用于开展学习服务。

3、甲方根据学习需要为学员提供免费的辅助教学资料,甲方还可以为乙方代购学习需要的教材。

4、为了更好的保障教学效果,甲方将每周对乙方进行一次电访或者家访。

5、甲方承诺自协议签定之日起——个月内将乙方的英语学习成绩由——分提高到分(满分为——分)。

在承诺期限内,若甲方无法将乙方的英语学习成绩由——分提高到——分,则甲方将退还所收取的学费或者经双方协商予以免费重学。

六、乙方权责:1、乙方须在每月开课前将学费交予甲方。

2、在有效学习期内,若乙方因私人原因不能来上课,须提前一天告知甲方(电话通知甲方即可)。

若乙方违反本条款规定,则甲方有权扣除乙方按照原订教学计划而没有上的相应课时费用。

培训机构教学管理制度手册

培训机构教学管理制度手册

一、前言为规范培训机构的教学管理,提高教学质量,确保学员能够获得优质的教育服务,特制定本手册。

本手册适用于所有从事教学工作的教师、教学管理人员以及学员。

二、教学管理制度1. 教学计划管理(1)教学计划应依据培养目标、学员具体情况、教学大纲和教材编写,并报上级部门审批。

(2)教学计划应包括课程设置、教学进度、教学方法、考核方式等内容。

(3)教学计划实施过程中,如需调整,应提前一周向主管部门报备。

2. 教学内容管理(1)教学内容应符合教学大纲要求,保证教学内容的科学性、系统性和实用性。

(2)教师应选用或自编符合学员实际需求的教材。

(3)教师应结合教学实际,不断更新教学内容,提高教学质量。

3. 教学方法管理(1)教师应采用多样化的教学方法,激发学员学习兴趣,提高教学效果。

(2)教师应注重学员的实践操作能力培养,确保学员能够掌握所学技能。

(3)教师应利用现代教育技术,提高教学效率。

4. 教学考核管理(1)教学考核应包括平时成绩、期中考试、期末考试等形式。

(2)考核内容应全面、客观,确保学员综合素质的提升。

(3)考核成绩应及时公布,对学员进行反馈和指导。

5. 教师管理(1)教师应具备相应的教师资格和教学能力。

(2)教师应严格遵守教学纪律,按时完成教学工作。

(3)教师应积极参加教研活动,提高自身教学水平。

6. 学员管理(1)学员应遵守培训机构各项规章制度,按时参加课程学习。

(2)学员应尊重教师,团结同学,营造良好的学习氛围。

(3)学员应自觉维护培训机构声誉,树立良好形象。

三、教学保障措施1. 师资队伍建设(1)培训机构应加强师资队伍建设,提高教师整体素质。

(2)定期对教师进行培训和考核,提升教师教学能力。

2. 教学设施设备(1)培训机构应配备完善的教学设施设备,满足教学需求。

(2)定期检查和维护教学设施设备,确保其正常运行。

3. 教学资源(1)培训机构应积极开发、整合教学资源,为教学提供有力支持。

(2)鼓励教师开展科研创新,提高教学质量。

培训中心管理手册汇编(全)

培训中心管理手册汇编(全)

培训中心管理手册汇编(全)1. 简介本手册汇编旨在为培训中心的管理工作提供指导和规范。

通过对培训中心的各项管理方面进行介绍和说明,帮助管理人员更好地组织和运营培训中心,提升培训质量和效果。

2. 组织架构本章介绍培训中心的组织架构和人员分工,包括主管机构、管理层和工作人员的职责和权限,以及各部门的职能和协作关系。

3. 培训课程管理本章主要涵盖培训课程的规划、设计和执行管理。

包括确定培训需求、开发课程大纲、制定教学计划和安排师资等方面内容。

4. 学员招募与管理本章介绍培训中心的学员招募渠道和流程,以及对学员的管理和服务。

包括宣传推广、报名流程、学员档案管理和学员反馈收集等方面内容。

5. 师资队伍建设本章主要讲解培训中心师资队伍的建设和管理。

包括师资选拔、培养和评估,师资培训和发展机制,以及师资奖励和激励措施等方面内容。

6. 设施和设备管理本章涉及培训中心的设施和设备管理。

包括设施维护和保养,设备管理和维修,安全管理和应急预案等方面内容。

7. 财务管理本章介绍培训中心的财务管理和预算控制。

包括财务制度和流程,资金管理和费用控制,财务报表和审计等方面内容。

8. 培训质量管理本章主要讲述培训质量的管理和评估。

包括质量管理体系的建立和优化,培训效果评估和改进措施,以及学员满意度调查和反馈机制等方面内容。

9. 相关政策和法规本章概述与培训中心管理相关的政策和法规,包括劳动法规、教育法规、安全法规和知识产权法规等方面内容。

10. 附件本章列出了培训中心管理中常用的附件和模板,包括培训课程大纲模板、学员报名表格、师资评估表等。

以上是《培训中心管理手册汇编(全)》的大致内容,本手册将为培训中心的管理工作提供全面的指导,希望能够对您的工作有所帮助。

如有任何问题或需进一步了解,请与我们联系。

---*请注意:以上内容仅为文档的目录结构和简要描述,并未涉及详细的内容、要求和指导。

具体的内容和编写方式应根据实际情况进行进一步规划和细化。

教育培训机构教学管理手册

教育培训机构教学管理手册

教育培训机构教学管理手册1. 介绍教育培训机构教学管理手册旨在指导和规范教学过程,提高教育培训机构的教学管理水平,确保教学质量和培训效果。

本手册适用于所有教育培训机构的教学管理工作,涵盖教学准备、教学实施、考核评估等方面的内容。

2. 教学准备2.1 目标与课程设计在教学准备阶段,教师应根据教学目标和学生的需求制定合适的课程设计。

课程设计应明确学习目标、内容、方法和评估方式,确保教学过程的有效性和针对性。

2.2 教材选择与制定根据课程设计,选择或制定适合学生水平和学习需求的教材。

教材应具有权威性、全面性和适用性,能够满足学生的学习需求,并有利于教学实施和评估。

2.3 教学资源准备教学资源的准备包括教具、多媒体设备、教学资料等。

教育培训机构应提供足够的教学资源,以支持教师的教学工作。

3. 教学实施3.1 教学方法选择教师应选择适合学科特点和学生需求的教学方法。

教学方法可以包括讲授、讨论、实践、案例分析等。

教师应根据不同的教学内容和学生特点合理运用各种教学方法,提高学生的学习兴趣和参与度。

3.2 教学环境营造教学环境的营造对于教学效果有重要影响。

教师应创造积极、活跃的教学氛围,鼓励学生互动参与,加强师生之间的互动,提高教学效果。

3.3 学生辅导与指导教师应根据学生的学习进度和需求,进行个别或集体的学生辅导与指导。

辅导与指导的方式可以包括答疑、讲解、辅导材料等,帮助学生解决学习中遇到的问题,提高学习效果。

4. 考核评估4.1 考核方式选择根据课程设计和教育培训机构的要求,选择合适的考核方式。

考核方式可以包括测试、作业、项目等形式,能够全面评估学生的学习情况和能力水平。

4.2 评估标准制定制定明确、公正、科学的评估标准,对学生的学习情况进行评估和反馈。

评估标准应符合教育培训机构的要求,既能激励学生的学习积极性,又能客观、公正地评估学生的学习成果。

4.3 反馈与改进根据评估结果,及时向学生反馈学习情况,指导学生进行进一步的学习和改进。

培训学校学生管理手册-34页

培训学校学生管理手册-34页

培训学校(xuéxiào)学生管理(34页)(一)常规管理1.学生报名须知2.学生守则3.学生报名登记表4.教材教具领取登记表5.学生点名表6.班级学生资料汇总登记表7.学生听课证8.学生上课时间安排表9.学生出勤记录表10.积分奖励管理办法11.积分卡样本(在第五部分附件里)12.作业布置说明(二)签约教学1.学生成绩跟踪表2.VIP学生签到表3.VIP申请表及教学大纲4.签约培训协议样本一5.签约培训协议样本二6.学习反馈表7.学习现状调查表(学习态度、习惯、方法)8.学科成绩测评表9.家长须知10.签约教学完全指导学生报名须知亲爱的学员,在您填写(tiánxiě)本表格报名前,请认真阅读以下内容,签名后表示您已完全同意并遵守我校<<报名须知>>中的所有规定,该规定被视为您和本校达成的协议,并具有法律效力。

1、学员报名须交1寸照片2张办理听课证,上课期间须随带听课证以备检查,所报班级结束后,听课证自动作废。

修改、伪造、私自转让听课证均为无效,并追究其法律责任。

个人的资料应如实、全面地填写清楚,若因联系方式有误而无法及时将信息通知到学员而由此造成的损失,学校不承担后。

.2、学员可根据自己水平程度插班学习、为保障上课效果,人数已满的班级不能插班,插班的学员一律不准退班。

转班仅限同一类课程班级,不同类型的班级或人数已满的班级不得转入,转班产生的价格差须补齐。

学员如有特殊情况可办理休学手续,休学最长期限一年,逾期作废。

转班、休学仅限一次。

3、新班开课的第一次课为试听期,试听期前与试听期内可以退班,试听期过后不得以任何理由退班。

试听期内因学员因素,未到学校上课或未办理相应手续,将被视为自动放弃相应权利。

插班、转班、休学、重学的学员不予以退班。

4、符合退班条件的学员在退班时须带齐身份证、听课证(或临时听课证)、收款票据及所领的全部资料交学校统一办理。

教育培训机构学校管理制度手册汇编

教育培训机构学校管理制度手册汇编

教育培训机构学校管理制度手册汇编目录1. 引言2. 校园安全管理制度3. 学生管理制度4. 教职员工管理制度5. 课程管理制度6. 教学质量管理制度7. 设施设备管理制度8. 经费管理制度9. 纪律与处分管理制度10. 管理制度执行与监督11. 附则1. 引言本手册是为教育培训机构学校制定的管理制度手册,为保障学校正常运行、提高教学质量和保护师生权益提供指导。

本手册规定了学校的各项管理制度,包括校园安全、学生管理、教职员工管理、课程管理、教学质量管理、设施设备管理、经费管理、纪律与处分管理等方面。

2. 校园安全管理制度2.1 校园安全责任制度学校明确各级负责人的安全责任,建立校园安全委员会,做好校园安全工作的组织和协调。

2.2 校园安全防范措施学校制定校园安全防范措施,包括安全巡逻、监控设施、紧急救援预案等,确保校园的安全稳定。

3. 学生管理制度3.1 学籍管理学校建立学生档案,记录学生的个人信息、入学及毕业情况等,并定期核对学籍信息的准确性。

3.2 学生行为规范学校制定学生行为规范,明确学生的权利与义务,对违反规定的行为进行相应处理。

4. 教职员工管理制度4.1 教职员工招聘与录用学校按照招聘标准和程序招聘教职员工,并对录用人员进行相应的培训和考核。

4.2 教职员工考核与奖惩学校建立教职员工考核制度,对教职员工的工作进行评估,给予员工相应的奖励或处分。

5. 课程管理制度5.1 课程设置学校根据学生需求和教学要求,制定相应的课程设置方案,并进行审批和调整。

5.2 课程实施学校组织教师按照教学计划进行课程教学,确保教学进程的顺利进行。

6. 教学质量管理制度6.1 教学质量评估学校制定教学质量评估制度,进行教学质量的监测和评估,以提高教学效果。

6.2 教学改进措施学校通过教学评估结果,采取相应的教学改进措施,提升教学质量。

7. 设施设备管理制度7.1 设施设备维护学校制定设施设备维护计划,定期检修和维护设施设备,确保其正常运行。

职业培训学校教学管理手册

职业培训学校教学管理手册

职业培训学校教学管理手册第一章:总则 (3)1.1 学校概述 (3)1.2 教学管理目标 (3)第二章:组织架构与职责 (4)2.1 组织架构 (4)2.2 管理职责 (4)2.3 教学部门职责 (5)2.4 教学辅助部门职责 (5)第三章:课程设置与教学计划 (5)3.1 课程设置原则 (5)3.2 课程体系 (5)3.3 教学计划编制 (6)3.4 教学计划执行与调整 (6)第四章:教师管理 (6)4.1 教师选拔与招聘 (7)4.2 教师培训与发展 (7)4.3 教师考核与评价 (8)4.4 教师激励与福利 (9)第五章:学生管理 (9)5.1 学生招生与录取 (9)5.1.1 招生计划 (9)5.1.2 招生宣传 (9)5.1.3 录取流程 (10)5.1.4 录取原则 (10)5.2 学生学籍管理 (10)5.2.1 学籍登记 (10)5.2.2 学籍变动 (10)5.2.3 学籍查询 (10)5.2.4 学籍证明 (10)5.3 学生考核与评价 (10)5.3.1 考核内容 (10)5.3.2 考核方式 (10)5.3.3 考核结果处理 (10)5.3.4 评价体系 (11)5.4 学生奖惩与关怀 (11)5.4.1 奖励 (11)5.4.2 惩罚 (11)5.4.3 关怀 (11)5.4.4 家校合作 (11)第六章:教学过程管理 (11)6.1 课堂教学管理 (11)6.1.2 课堂氛围营造 (11)6.1.3 课堂互动与反馈 (12)6.2 实践教学管理 (12)6.2.1 实践教学计划与实施 (12)6.2.2 实践教学指导 (12)6.2.3 实践教学评价 (12)6.3 教学质量监控 (12)6.3.1 教学过程监控 (12)6.3.2 教学效果评价 (12)6.3.3 教学质量改进 (13)6.4 教学改革与创新 (13)6.4.1 教育理念更新 (13)6.4.2 课程体系改革 (13)6.4.3 教学方法创新 (13)6.4.4 教育评价改革 (13)第七章:教学资源管理 (13)7.1 教学设施与设备 (13)7.2 教学资源开发与利用 (14)7.3 教学资源整合与共享 (14)7.4 教学资源评价与改进 (15)第八章:教学评价与质量保障 (15)8.1 教学评价体系 (15)8.2 教学质量保障机制 (15)8.3 教学质量改进 (16)8.4 教学成果展示 (16)第九章:校企合作与产学研结合 (16)9.1 校企合作政策与策略 (16)9.1.1 校企合作政策背景 (16)9.1.2 校企合作策略制定 (17)9.2 校企合作项目实施 (17)9.2.1 项目策划 (17)9.2.2 项目申报 (17)9.2.3 项目实施 (17)9.2.4 项目评估 (17)9.3 产学研结合模式 (17)9.3.1 校企共建产学研平台 (18)9.3.2 校企合作人才培养 (18)9.3.3 校企合作科研项目 (18)9.3.4 校企合作创新创业 (18)9.4 校企合作成果与评价 (18)9.4.1 校企合作成果 (18)9.4.2 校企合作评价 (18)第十章:继续教育与培训 (18)10.2 培训项目开发与管理 (19)10.3 培训质量保障 (19)10.4 培训成果与反馈 (20)第十一章:教学管理信息化 (20)11.1 教学管理信息系统建设 (20)11.2 教学管理信息化应用 (20)11.3 教学管理信息安全 (21)11.4 教学管理信息化培训 (21)第十二章:教学管理规章制度 (22)12.1 学校教学管理规章制度体系 (22)12.2 教学管理规章制度制定与修订 (22)12.3 教学管理规章制度执行与监督 (23)12.4 教学管理规章制度宣传与培训 (23)第一章:总则1.1 学校概述学校作为培养人才的重要基地,承担着传授知识、培养能力、塑造人格的艰巨任务。

教育培训学校教学管理手册

教育培训学校教学管理手册

教学管理手册北京xx世界教育科技有限公司目录第一章教学主管职责 (4)职责一:教师团队建设 (4)职责二:教学督导 (4)职责三:教研与科研 (5)第二章教师职责 (5)一、课前及课中 (5)二、课后家长交流及课后反馈 (6)第三章如何制定教学计划 (7)一、学期教学进度计划的构成大至分为以下几个方面 (7)二、制定学年、学期教学进度计划的要求 (8)第四章教师行为规范 (9)第五章教师认证、考核及激励制度 (11)一、教师认证等级划分 (11)二、教师考核制度 (12)三、特殊情况说明 (14)第六章兼职教师须知 (18)一、考勤要求 (18)二、备课要求 (18)三、课堂纪律 (19)第七章学籍管理制度 (20)总则 (20)第八章会员考勤制度 (22)第九章会员续费及退费注意事项 (23)一、续费注意事项 (23)二、退费注意事项 (28)第十章器材管理制度 (29)一、机构内部管理 (29)二、渠道合作点管理 (29)第十一章附件(教学管理相关表格) (30)第一章教学主管职责职责一:教师团队建设1.负责机构的教师招聘、培训、考核制度制定及执行。

2.负责机构授课教师的专业素质提升。

3.组织教研活动,确定教研的主题、内容、形式和执行。

4.组织教师培训活动。

职责二:教学督导1.制定本专业教师的工作流程和工作规范。

2.负责教师的监督和考核评价体系及执行。

3.负责为新开班授课老师的安排,协调教师请假、代课、看课等教学工作。

4.制定切实可行的本专业课程设置、教学进度,并执行教学计划。

5.检查和改写教学课件。

6.随时进班听课并作出质量评价,对不足之处与教师进行沟通和调整。

7.了解学生学习情况,听取学生意见,搜集学生和教师双方的教学反馈信息。

8.组织教学成果收集和展示活动,扩大教学的影响力。

9.进行专业间沟通与跨部门沟通,了解各部门工作状况,并根据情况进行工作调整。

10.负责组织教学,包括机房安排、教师指派。

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培训学校教学管理资料汇总手册1.学员培训合同样本参照2.教师课堂掌控能力培养3.特级教师完全课堂掌控法宝4.巧妙运用积分制,调动学生积极性5.如何做好家长陪读?6.8大环节提高教学质量7.魅力课堂实操完全方案8.学生积分管理办法及操作细则学员培训合同样本参照甲方(学校):乙方(家长):乙方(学员):日期:年月日日期:年月日甲、乙双方经和谐协商,旨在互相配合、共同努力为提高学生学习成绩和学习兴趣,就乙方学员进入甲方(学校)学习英语事宜达到一致,合同如下:一、经甲、乙双方商量拟定班型后,乙方学员开始进入甲方精品班学习。

二、甲方教师须以饱满热情、专业知识、赏识态度予以乙方学员个性化授课。

三、甲方精品班人数上限12人。

四、甲方将为乙方学员提供精品班专用教室,配备全套新闻椅。

五、甲方教师须严格遵循各级别学时进度(预备级全册128学时完毕、一级全册144学时完毕、二级全册160学时完毕、三级全册160学时完毕)完毕教学任务,如未按教学规定完毕,多余学时不加收乙方学员学费,甲方教师不予以发放多余学时学时费。

六、甲方在完毕一种级别学习内不得更换代课教师,如下两种状况除外:A:甲方教师因突发生病无法继续代课须出示医院证明和病历并召开紧急暂时家长会告知家长详情。

B:甲方教师在甲方教学考核中持续两次最后一名,甲方将予以取消甲方教师代精品班资格并向乙方家长提供考核排名列表并阐明状况。

七、甲方教师在乙方学员学习一种级别内由于个人因素请假不得超过三次。

八、如因甲方教师教学态度问题引起乙方家长投诉者,甲方总部将与乙方家长协调后严肃解决,依照情节严重与否予以半年或一年停课整顿或予以辞退。

九、乙方学员须严格按照甲乙双方商定授学时间准时来校学习,不迟到、不早退,因病、事不能准时到校上课须提前致电代课教师,乙方学员不得无端旷课,如无端旷课3次者,甲方有权终结本合同,剩余学费不予以退还。

十、乙方须一次性交清精品班全册学费,中间无签转、无退费、无学时保存。

十一、乙方学员须上课认真听讲、准时完毕甲方教师布置作业。

如乙方学员在一种教学周期内无端不完毕作业5次者,经甲方教师与乙方家长沟通无效后,甲方有权终结本合同,剩余学费不予以退还。

十二、乙方家长须配合甲方教师进行教学监督工作,认真检查学员读写作业和听音作业并签字确认。

十三、如因节假日引起甲、乙双方不能按商定期间进行上课,经甲、乙双方和谐协商并商定新上学时间,以保证教学工作顺利进行。

十四、甲方为乙方学员提供如下十五项精品服务:1、甲方教师每月将对乙方家长发放家校互动手册,乙方家长须认真阅读并填写反馈意见。

2、甲方教师每月将对乙方学员进行一次电话教学,时长为十分钟,乙方家长须监督乙方学员按照甲方教师告知时间进行电话教学。

如乙方学员合计三次未按甲方教师规定积极进行电话教学,则取消其精品班资格。

3、甲方将在乙方学员学习一种级别内安排三次家长座谈会:第一次为上册8课结束后成果展示课;第二次为家庭教诲讲座;第三次为全册结束后升级典礼。

甲方会以口头告知乙方学员和短信告知乙方家长方式告知乙方,乙方家长如有两次无端缺席,则取消乙方学员精品班学习资格。

4、甲方将为凡因病、事假提前告假乙方学员在假后两个工作周之内提供免费补课服务。

5、乙方学员(除剑幼和预备级)须参加剑桥少儿英语全国统一考试。

考试报名费全国统一、由陕西省考试管理中心指定考点单位另行收取。

6、甲方承诺乙方学员(除剑幼和预备级)参加剑桥少儿英语统一考试过关率100%(过关率指九个盾牌以上涉及九盾),未过关学员可免费重学该级别课程。

7、甲方将为乙方学员赠送每周一次超值英语角活动,乙方学员可依照自己时间自由参加精品英语角活动。

8、为增长乙方学员学习兴趣和学习热情,依照课程需要,甲方将为乙方学员每月提供一次户外课。

9、为融洽师生关系,培养教师爱生如子敬业精神,甲方将为乙方学员提供精品生日会活动,为乙方学员送上生日祝愿及生日礼物。

10、为培养乙方学员英语学习习惯及更好地理解国外文化,甲方将每两月举办一次精品英文电影赏析活动。

11、甲方将为乙方学员在期中、期末、全国统一考试之后举办先进学员表扬大会和剑桥少儿英语全国统考颁奖典礼,以表扬成绩优秀或获得巨大进步先进学员。

12、甲方将对没有及时到课乙方学员在上课后一小时之内致电告知乙方家长以保证乙方学员及时到课。

13、甲方将为乙方学员提供全套精品校服和书包。

14、甲方教师将收集乙方学员所用过所有作业本、听写本、每天记、测试卷、家校互动手册、电话教学登记表并为乙方学员建立档案,并在升级典礼大会上统一发放于乙方家长,以便乙方家长全面理解和总结乙方学员该级别学习状况。

15、精品班学员享有所有大型活动和大型比赛优先报名和参赛资格。

签约教学成绩根据一、平时测试可作为教师课前复习一种环节,依照学生不同年级,进行单词、口语、听力、造句、背诵之类小测试。

制作寻常考核成绩单,对每次小测试成绩做好记录,作为学生平时成绩,带班教师可借此经常保持与学生家长沟通。

二、单元测试在每个单元结束后,针对本单元重点难点知识,对学生进行测试。

可采用教师用书中单元测试题测试,也可自行出题测试,目是及时理解学生在本单元学习状况,以发现学生在学习中遇到困难,从而对下一段学习进行针对性调节,为后来学习打下牢固基本。

三、阶段测试在每二个单元结束时针对这二个单元重点难点知识,对学生进行测试,教师用书中配有相应阶段测试题,便于教师对这一阶段学生学习状况进行总结。

四、学期测试(期中考和期末考)在每个期中考和期末考先后,学校应以公立学校考试成绩作为根据,同步学校又自行命题组织学生考试。

测试目是让教师及家长更充分理解学生学习状况,更好地增强学生积极性,培养学生自信心,保证学生学习延续性。

五、总结阐明学校要做签约教学,就必要对学生成绩进行跟踪,一方面增进学生学习,另一方面万一学生成绩没有达到提分商定,学校也可以此来向家长解释。

教师课堂掌控能力培养活泼好动是孩子天性,特别是低年级孩子坐在一起,就像一群高兴“小鸟”在约会同样。

如何使这群高兴“小鸟”在教师带领下进行有条不紊地学习呢?下面谈谈本人在小学低年级课堂纪律调控中点滴体会与做法。

一、课前要稳住“小鸟儿”咱们经常看到“小鸟儿”在课堂内或叽叽喳喳叫个不断,或在课室内展翅飞翔,或在编织美丽白日梦……如何使这群高兴“小鸟”及时投入到高兴学习里去呢?与否是大吼一声,骂声迭起呢?不,如果是这样话,我想应当会使课堂氛围浮现鸦雀无声寂静场面,但孩子天性也被吼走、骂跑了,试问这样教诲效果会好吗?并且从今往后,一旦你浮现,“小鸟”们与否会在低声说“狼来了!”鲁迅先生说,辱骂决不是战斗,我想辱骂也决不是教诲。

我以为应当因势利导地稳定“小鸟儿”,用训练反映办法稳住“小鸟儿”,效果较好。

其实稳住“小鸟儿”办法诸多,如还可以用猜谜语,玩游戏,讲故事,语言勉励等办法,但不论采用那一种办法都要注意实效性,核心在于稳定,千万不要吓住或骂住,也不能稳而不住。

二、课中让“小鸟儿”听你讲在课中如何才干让这群“小鸟儿”听你讲呢?孩子们天性好动咱们就应当有目地依照课文内容特点,设计一种个有趣游戏,让“小鸟”们在一种个有趣游戏中潜移默化地学知识,练技能,也就是在动中学,在学中动。

如我在教一年级数学《整十数加、减整十数》一学时,设计了送信、摘苹果、找朋友等游戏,让“小鸟儿”们在游戏中积极积极地学习。

此外,在课堂上,教师语言要带有勉励性,如“小鸟”们答对了,要予以及时表扬,如“你真棒”“你真行”“你真了不起”等,要是答错了,也要予以勉励,如“下次你一定能行”等,也可以用“掌声”或“送小红花”等办法勉励她们,使“小鸟儿”听你讲、爱听你课。

三、课后让“小鸟儿”飞起来咱们懂得关在笼子里“小鸟”,叫声尽管动听,但那跳上跳下样子,不免露出几分幽怨、几分悲哀、几分暴躁。

那么,课后教师又如何才干使这群“小鸟”们回归活泼好动本性呢?我以为,课后作业要与课堂上内容紧密地联系起来,从课堂上重要内容中精筛出最能启发学生们创造性思维知识,让学生去练习、操作,做到既轻松,又能启发学生思维。

如果我进教室之前,孩子们安坐静候,我就在黑板一侧画一种微笑小脸;反之,就是一种怒气冲冲(或者号啕大哭)脸。

前者,表达咱们将上一节高兴课;后者则表达本节课完蛋了,只有干巴巴听课份儿。

为了强势履行这样规定,我从没爽约。

起初孩子们不太懂我画脸色意思,不出三天,发现了秘密。

我专心备课,还特别为她们准备了游戏活动。

即便是普通语文课,我也少不了情境创设手段,有音乐渲染,有图片在线,最多是表扬体会情境。

小朋友特别喜欢板演这样那样角色。

这个学期以来,快两个月了,小朋友可以静候我了,只要我在她们视野里浮现。

每次,我听到教室里吵闹,就故意放慢脚步,从门框很小角度看过去,让其中几种孩子发现我。

我转身看对面大楼,身后是“狼烟四起”、“警报不断”--何校长来了,一阵骚动之后,不久安宁下来。

我于是笑咪咪走进课堂,慢条斯理地取出粉笔,在黑板外侧发布栏里开始画小人头,感觉背后哑然无声,几十双小眼睛一定明亮而专注。

等我画上弯弯眼睛和小嘴,转身可以看到所有孩子都笑嘻嘻地。

一节高兴课开始了!如何上第一节课●简介自己——尽量用幽默语言简介教师名字,需要话,把教师名字写在黑板上。

●陈述清晰你对学生盼望——涉及在课堂上可以做什么,不可以做什么。

制定几条简朴行为规则,并且始终坚持。

你也可以邀请学生对这些规则提出她们建议。

●尽快熟悉学生名字●协助学生懂得同窗们名字●告诉学生她们近期方向。

让你学生弄清晰接下来几种星期她们要做什么以及为什么要这样做。

协助她们明白你安排如何符合课程提纲、国家课程筹划等等。

●拟定你学生懂得评估形式。

哪一某些工作在评估中更重要?哪些是她们已经学过资料修订?强调她们必要关怀自己学习,对自己进度负责,特别是有持续性考试时候。

●用开头几节课弄明白学生已经懂得多少关于科目知识,并把它放进你筹划。

你可以进行一次小测验,也可以叫她们写某些关于自己东西,这样也可以协助你理解她们。

如何吸引学生注意力,使教室安静下来●尝试先什么也不做。

静静地站着,完全安静。

靠得近来学生会注意到,徐徐其她学生也将注意到。

在做出另一项决策之前留出一两分钟时间。

●不要大声叫!如果还是没有安静下来,请一定要克制住大声叫出“安静点”冲动。

先跟几种看上去已经准备好听课学生安静地聊上几句。

●运用人类好奇心。

有时小声说话是个好主意!人类天性里也涉及了不肯错过任何事。

与离你近来几种学生小声说话,剩余诸多学生也将会停止谈话,以便能听到你们在说什么。

●找一种分神学生!向那些在听讲学生提一种问题,但是却叫一种没有注意听讲学生回答。

当所有眼睛都转向这个学生,她会觉得很不好意思。

●使学生集中精神听讲办法。

可以先来某些需要听得很仔细材料,例如说听一段录音或是看一段声音放得很轻录像。

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