分包方考核评价标准
分包商考核管理制度
分包商考核管理制度一、考核指标1.质量评估：对分包商完成的工作进行质量评估，包括工程质量、产品质量等方面的评价。
2.工期评估：对分包商按时完成任务的能力进行评估，包括工程进度、工作时效等方面的评价。
3.安全评估：对分包商的施工安全管理能力进行评估，包括工作人员的安全意识、安全操作等方面的评价。
4.成本评估：对分包商在项目实施过程中的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本等方面的评价。
5.合作评估：对分包商与其他合作方的协调能力进行评估，包括与其他供应商、施工队伍等的协作情况等方面的评价。
二、考核方法1.面谈评估：由项目经理或相关负责人与分包商进行面谈，对其工作进行评估和反馈。
面谈内容包括工作进展、施工质量、安全情况、成本控制等方面。
2.文件评估：通过查阅分包商提交的相关文件，对其工作进行评估。
文件包括施工方案、工期计划、材料申请单等。
3.现场评估：对分包商在现场施工过程中的表现进行评估。
通过现场巡查和观察，评估其工作效率、安全操作等方面。
4.客户评估：向项目相关客户进行调研，了解其对分包商工作的满意度。
客户评估可以反映分包商在服务质量方面的表现。
三、考核结果与处理1.考核结果反馈：将考核结果及时进行反馈给分包商，告知其绩效评估的情况，并指出存在的问题和改进措施。
2.奖惩措施：对绩效优秀的分包商可以给予奖励，可以是物质奖励或荣誉表彰；对绩效不佳的分包商可以给予相应的惩罚，可以是扣除一定费用或中止合作等措施。
3.改进措施：针对考核中发现的问题，及时与分包商沟通并制定改进措施，确保问题得到解决和改正。
四、考核周期五、考核结果利用1.合同决策依据：考核结果可以作为选择分包商的依据，并在后续合同中作出相应调整和决策。
2.改进措施制定：考核结果可以作为制定分包商改进措施的依据，对存在问题的分包商可以采取具体的改进举措。
3.供应链管理：通过分包商考核结果，可以对供应链进行管理和优化，提高整体供应链的效率和可控性。
分包队伍考核评价语
分包队伍考核评价语1. 背景介绍在项目管理中，为了提高工作效率和质量，常常需要将一个大的项目分解成若干个小的子项目来进行管理。
分包队伍考核就是对这些分包队伍的表现和成果进行评价，以确定他们是否能够胜任分包任务，并对他们的工作进行激励和改进。
2. 考核标准分包队伍考核的标准应该根据具体的项目需求和分包任务的特点来确定。
一般来说，可以从以下几个方面进行评价：2.1 任务完成情况评价分包队伍的任务完成情况是考核的核心内容。
主要包括以下几个方面：•任务目标的实现程度：分包队伍是否按照要求完成了任务目标，达到了预期效果。
•任务进度的控制：分包队伍是否能够按照计划的进度完成任务，是否出现了延期等问题。
•任务质量的评估：分包队伍完成的工作是否符合质量要求，是否存在质量问题。
2.2 团队协作能力团队协作能力是分包队伍考核的另一个重要方面。
主要包括以下几个方面：•团队合作精神：分包队伍成员是否能够积极配合，相互协作，共同完成任务。
•沟通协调能力：分包队伍成员之间的沟通是否顺畅，能够及时解决问题，协调各方利益。
•冲突处理能力：分包队伍成员是否能够妥善处理团队内部的冲突，保持团队的稳定和和谐。
2.3 个人能力和表现评价分包队伍的个人能力和表现也是考核的一部分。
主要包括以下几个方面：•专业知识和技能：分包队伍成员是否具备完成任务所需的专业知识和技能。
•工作态度和责任心：分包队伍成员是否对工作认真负责，能够主动解决问题，不推诿责任。
•学习能力和创新意识：分包队伍成员是否具备不断学习和创新的能力，能够不断提高工作效率和质量。
3. 评价语范例根据以上考核标准，我们可以给分包队伍进行评价。
以下是一些评价语的范例：3.1 任务完成情况•任务目标的实现程度：–你们在任务目标的实现上做得非常出色，完全符合预期效果。
–你们在任务目标的实现上做得不错，但还有一些细节需要改进。
–你们在任务目标的实现上存在一些问题，需要进一步改进。
•任务进度的控制：–你们能够按照计划的进度完成任务，非常出色。
总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些
总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些在总包工程中，分包管理是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。
为了有效地管理分包商，提高项目整体绩效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。
以下是一些常见的总包工程分包管理绩效考核指标。
一、进度管理指标1、进度计划完成率这是衡量分包商是否按时完成工作任务的重要指标。
通过将分包商实际完成的工作量与预定的进度计划进行对比，计算出完成率。
例如，如果某一分包工程的进度计划是在规定时间内完成 80%的工作量，而实际完成了 70%，则进度计划完成率为 875%。
2、关键节点按时完成率对于总包工程中的关键节点，如基础施工完成、主体结构封顶等，要求分包商必须按时完成。
统计关键节点按时完成的比例，可以直观地反映分包商在进度控制方面的表现。
3、进度偏差率通过计算实际进度与计划进度之间的偏差，来评估分包商的进度控制能力。
偏差率越小，说明分包商的进度控制越好。
4、资源配置合理性考察分包商在人力、材料、设备等资源方面的配置是否合理，能否满足施工进度的要求。
如果资源配置不足或不合理，导致进度延误，应在绩效考核中予以体现。
二、质量管理指标1、质量合格率对分包商完成的工作进行质量检验，计算合格产品或服务的比例。
例如，在一批建筑材料的供应中，质量合格的批次占总批次的比例。
2、质量事故发生率统计分包商在施工过程中发生的质量事故次数，包括重大质量事故和一般质量事故。
质量事故的发生不仅会影响工程进度，还会增加成本，应作为重要的考核指标。
3、质量整改及时率当发现质量问题后，分包商能否及时进行整改并达到要求。
及时整改可以减少质量问题对工程的影响，保证工程质量。
4、质量保证体系有效性评估分包商是否建立了完善的质量保证体系，包括质量管理制度、质量控制流程、检验标准等。
有效的质量保证体系能够预防质量问题的发生，提高工程质量水平。
三、成本管理指标1、成本控制率将分包商实际发生的成本与预算成本进行对比，计算成本控制率。
分包商履约绩效考核及评价
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文件及引用标准 (1)4.术语/定义 (1)4.1劳务分包商 (1)4.2专业分包商 (1)5.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.2安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)6.2考核实施 (2)7、附录 (3)附件1：分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表 (3)附件12：XX 年度分包商绩效评价总结报告 (3)分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于xx机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、砼、模板等）等。
4.2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
5.职责5.1市场开发部——负责公司项目分包商履约绩效评价工作的监督。
劳务分包商的资质要求及考核标准
劳务分包商的资质要求及考核标准劳务分包是指主体工程在合同约定期间内委托劳务分包商承接一部分工程范围的一种合作方式。
劳务分包商作为分包方，承担着具体工程的责任和义务。
为了确保项目的质量和安全，劳务分包商有一定的资质要求，并且需要接受定期的考核标准。
本文将就劳务分包商的资质要求及考核标准展开论述。
一、劳务分包商的资质要求1. 注册资本要求：劳务分包商应具有一定的注册资本，以证明其良好的资金实力和健康发展的潜力。
2. 注册登记要求：劳务分包商应按照相关法律法规的要求，完成相应的注册登记手续，包括工商登记、税务登记等。
3. 人员配备要求：劳务分包商应确保具备一支技术过硬、熟悉工程施工的专业人才队伍。
这些人员应持有相关专业的职业资格证书，具备丰富的施工经验。
4. 施工能力要求：劳务分包商应具备相应的施工能力，包括技术设备的拥有和先进程度、工程管理的能力以及施工技术的熟练程度等方面。
5. 安全生产要求：劳务分包商应具备一定的安全生产管理体系，做好施工现场的安全防护工作，确保工人的人身安全和项目的顺利进行。
二、劳务分包商的考核标准1. 工程质量考核：劳务分包商在工程施工过程中，应按照国家和地方的相关标准，保证工程质量符合规定要求。
相关部门将对其进行定期的质量抽查和评估，对不合格的工程予以处罚。
2. 工期控制考核：劳务分包商需要严格控制工程施工的时间进度，确保按照合同约定的时间节点完成工程。
如发生工期延误或者超时完成的情况，需承担相应责任。
3. 安全生产考核：劳务分包商应制定完善的安全生产方案，确保施工现场的安全环境。
定期进行安全检查和评估，确保没有发生安全事故。
4. 法律法规遵守考核：劳务分包商应遵守国家和地方的各项法律法规，符合相关政策的要求。
如果发生违法行为，将面临各种处罚和惩罚。
5. 信誉度考核：劳务分包商需要保持良好的商业信誉度，遵守合同约定，履行合同义务，与业主和其他参与方保持良好的合作关系。
结语劳务分包商的资质要求及考核标准对于保障工程项目的质量和安全具有重要意义。
分包商月度考核表
序号
考核项目
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
1
资源组织
(D劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
(2)设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；
(3)材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；
(5)成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。
(6)质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分O
3
安全生产
(1)安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；
(2)制度管理：有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定；
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
10
总体评价及奖罚意见
11
相关考核人员签字
工程（质量）：安全：物资设备：
商务：财务：分管领导：
项目经理：
7
劳务实名制
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完
整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；
8
2
工程质量
1)人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上
Ul-I冈；
(2)制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；
(3)技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；
分包商履约评价标准
31ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未落实机电物资管理要求，给施工质量控制带来影响的
-2分/次
32
单元(分项)工程质量验收合格率未达到100%，未严重影响工程质量
-3分/次
物资管理
计划管理
33
编制的材料和工程设备的供应计划不符合项目需求，给项目生产或成本控制造成影响
-2分/次
限额领料
34
未遵守限额领料制度或将从甲方领取的材料和设备用于分包合同工程量清单所示的施工部位之外
15
未制定符合项目需求的进度计划，或进度计划编制不合理，未造成严重影响
-2分
保障措施
16
未制定冬、雨季等特殊情况下的进度保障措施或保障措施未贴合项目实际
-2分
关键线路
17
未按计划完成既定的节点工期目标，造成项目整体工期滞后或带来不利影响
-10分
非关键线路
18
进度滞后，影响分包项目整体工期进度
-5分
安全文明施工
+5分/次
-5分
9
未按投标承诺配备关键岗位持证人员、作业人员，或人员配置不合理、数量不满足工程需要
-3分
技术方案
执行
10
未按设计图纸或批准的技术方案制定相应的劳务施工保障措施，或未编制安全保障措施等专项保障措施
-3分/次
11
劳务施工保障措施方案未经审查批准擅自施工，或未按技术交底要求组织实施
-2分/次
内部控制
-2分/次
材料核销
35
未按现场材料领用核销管理相关规定配合甲方开展材料核销工作
-2分/次
保管和使用
36
保管或使用不当导致甲方供应的材料和工程设备发生丢失毁损的，发生超耗或欠耗
分包工程的分包商考核指标是什么
分包工程的分包商考核指标是什么在建筑工程领域，分包工程是常见的项目实施方式。
为了确保项目的顺利进行、质量达标以及成本可控，对分包商进行科学合理的考核至关重要。
那么，分包商的考核指标究竟有哪些呢？首先，工程质量是考核分包商的核心指标之一。
质量是工程项目的生命，直接关系到项目的成败和长期使用效果。
对于分包商所负责的工作内容，应严格按照相关的质量标准和规范进行检验。
这包括施工工艺是否符合要求、材料使用是否合格、工程结构是否稳固等方面。
比如，在混凝土浇筑的分包工作中，混凝土的强度、坍落度、浇筑后的平整度和密实度等都要达到规定的标准。
通过定期的质量检查、抽样检测以及最终的验收评估，来确定分包商在工程质量方面的表现。
其次，工程进度也是关键的考核指标。
按时完成工程任务对于整个项目的顺利推进具有重要意义。
分包商应根据合同约定的工期制定详细的施工计划，并严格按照计划执行。
考核时，要关注分包商是否能够按时完成各个阶段的工作任务，是否存在拖延现象。
如果出现进度滞后，要看其是否采取了有效的赶工措施来弥补延误。
例如，在一个建筑装修分包项目中，规定在某个时间节点前完成墙面的粉刷工作，如果未能按时完成，就会影响后续的家具安装等工序，进而影响整个项目的交付时间。
成本控制能力也是考核分包商的重要方面。
在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本是实现项目效益的关键。
考核分包商的成本控制，包括其对材料的采购价格是否合理、施工过程中的浪费现象是否严重、人工成本是否得到有效控制等。
比如，对于一个水电安装的分包工程，要检查分包商采购的管材、电线等材料的价格是否高于市场平均水平，施工中是否存在不必要的材料损耗。
安全生产管理同样不容忽视。
施工过程中的安全事故不仅会影响工程进度，还可能给项目带来巨大的经济损失和不良的社会影响。
考核分包商的安全生产管理，要看其是否建立了完善的安全制度和操作规程，是否对施工人员进行了充分的安全培训，施工现场的安全防护措施是否到位等。
分包单位考核评价办法
分包单位考核评价办法
第一章总则
第一条为规范公司各分包单位的考核评价，加强过程管控，优化分包单位的选择，培养长期稳定的协作队伍，结合公司各项目部的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有项目的分包单位考核评价。
第二章职责划分
第三条工程管理部是分包单位的归口管理部门，负责建立分包单位资源信息库，组织对分包单位进行考核，汇集分包单位考评综合资料。
第四条各项目部是分包单位考核评价的责任主体，负责按公司要求定期对分包单位进行考核评价。
第三章考核评价
第五条分包单位进场满三个月和工程竣工时，项目部应对其各进行一次考评；若工期为三个月以内，应在分包单位进场满一个月时对其进行考评，应保证分包队伍在一个工程项目内至少接受两次考评。
第六条项目部在考评时应填写《分包单位考核记录表》（见附件1），并上报工程管理部，工程管理部根据项目部考评结果及意见做出综合评价，作为分包单位使用依据。
第七条考核评价标准
第八条考核等级为C的单位，应对分包单位负责人进行约谈。
考核等级为D或连续两次考核等级为C的单位，应予以清退。
第九条对被清退的分包单位，各项目部不得再次选用。
第四章附则
第十条本办法自发布之日起实施。
第十一条本办法由工程管理部起草并负责解释。
附件1：
分包单位考核记录表考核时间：年月日
附件2：
施工安全文明违规作业处罚规定
为确保项目施工安全与文明生产，特制定本安全文明生产违规处罚标准，望各班组遵照执行。
罚款不是目的，防范才是根本。
特别承诺：安全文明罚金，全部用于奖励遵守安全文明作业的组别及人员。
分包工程质量考核制度
分包工程质量考核制度一、背景随着建筑行业的不断发展，建筑工程中分包工程在项目中的比重越来越大。
为了保障工程质量，确保建筑工程的安全和质量，建立一套科学合理的分包工程质量考核制度显得尤为重要。
二、目的1、促进施工单位、分包单位之间的合作，营造和谐的工作氛围；2、建立科学、公正的分包工程质量考核机制，提高工程质量；3、规范分包工程管理，防止质量事故发生，确保工程安全；4、提高项目管理效率，减少成本，提升公司形象。
三、考核内容1、分包单位资质：分包单位要求具有相应的资质证书，符合国家法律法规的规定；2、工程质量：施工单位应按照工程施工标准和图纸要求，保证分包工程的施工质量；3、工程进度：分包单位要按照合同要求，保质保量地完成工程进度；4、安全文明施工：分包单位要严格遵守安全生产相关法规，确保工程的安全施工；5、现场管理：分包单位要做好现场管理，保证施工现场的秩序和卫生；6、施工技术：施工单位要派遣技术人员到场指导，保证施工技术符合规范要求。
四、考核方法1、定期考核：在工程施工过程中，定期对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改；2、不定期抽查：不定期对分包工程进行抽查，发现问题及时通知分包单位整改；3、责任追究：如发生严重工程质量事故，将按照合同规定进行责任追究。
五、考核标准1、工程质量：分包工程质量的合格率达到95%以上；2、工程进度：按照合同规定完成工程进度；3、安全文明施工：无安全事故发生；4、现场管理：现场秩序良好；5、施工技术：施工技术符合规范要求。
六、考核结果1、优秀：全年考核各项指标均合格，且无安全事故发生；2、合格：全年考核各项指标均合格；3、不合格：全年考核任意一项指标不合格。
七、考核奖惩制度1、奖励措施：对于优秀的分包单位，可以给予奖金、奖状等奖励；2、惩罚措施：对于不合格的分包单位，可以降低其今后的业务合作机会，甚至解除合同。
八、总结建立科学合理的分包工程质量考核制度，能够有效提高工程质量，保障工程安全，提高项目管理效率，降低成本，提升公司形象。
总包商、工程公司分包商年度评价细则
工程公司分包商年度评价细则一、一般要求（一）XX部门负责统一组织、指导分包商年度评价工作。
（二）所属各单位组织指导本单位工程建设分包商的年度评价工作。
（三）对分包商的年度评价工作应在每年第三季度进行。
（四）年度评价分包商年度业绩评价工作以分包商承担的建设项目为单元。
（五）年度评价由基本条件评价和年度业绩评价构成。
二、基本条件评价（一）基本条件评价是通过对分包商法人资格、营业执照、企业资质以及必要的安全生产许可证等相关证明文件的核查，验证承包商是否持续满足准入基本条件要求。
（二）所属各单位对在本单位范围内承担多个项目的分包商，可不重复进行基本条件评价。
（三）基本条件评价结论分为符合和不符合。
分包商同时具备下列条件的，评价结论为符合，否则为不符合：1．企业资质和法人资格等满足要求且持续有效；- 1 -2．国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全生产许可证满足要求且持续有效；3．质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系运行有效；4．近一年内未发生较大及以上质量、生产安全事故和严重环境污染事件；5．继续保持具有与资质等级相适应的生产经营能力、良好业绩及社会信誉；6．未发生其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况；7．在规定时间内向所属企业提交评价所需的相关证明文件，积极配合年度评价工作。
三、年度业绩评价（一）年度业绩评价是对承包商承担的工程项目实施效果的评价，所属企业应结合对承包商的日常管理、检查及考核情况进行评价。
（二）年度业绩评价采取定量评分的方法，满分为100分。
（三）年度评价的内容：项目的组织实施、质量管理、职业健康安全及环境管理、进度管理、信息资料、诚信履约情况等6个子项，如下表：- 2 -分包商业绩评价表- 3 -。
分包企业信用等级评价标准
4
各项制度健
全、准确真实
划分清晰、月
结季清
4
弄虚作假、未划清民工工资和其他费用
0
每一项达不到要
求
扣1分
用工管
财务和
工资管
理（8
分）
1、遵守国家《财务管理法规》，财务管理制度健全，配备专职财务人员，并持证上岗。
2
制度健全、有
专职人员并持证上岗
2
未持证上岗
扣1分
制度不全
扣1分
2、做到总账、明细账、现金账三帐齐全、日清月结，帐实相符，定期装订成册，手续齐全。
2
有三帐、达到
要求
2
有三帐、达到要求
1
无三帐、未达要求
扣2分
党群组
织建设
和文明
生活区
管理(7
分)
1、党、团、工会组织健全，能够维护农民工的合法权益，配合甲方做好施工队的思想政治工作
2
党、团、工会组织健全
2
不健全
0
2、工人业余文化生活丰富，能够组织开展健康文明的文化体育活动；
1
业余生活丰富
1
无业余生活
0
3、宿舍管理达到公司的下发的“文明生活区标准”要求，做到床铺被褥干净，物品放置有序，室内空气清新，建立值日制度，经常开展检查、评比工作，落实各项管理制度；入住人员来源清楚，手续齐全；用电、取暖设施符合规范要求；关心员工生活，每周定有食谱，员工满意；食堂证件齐全，炊事人员必段持有健康证且保持良好的个人的卫生；食堂每天保持干净卫生。
制定分包商评分管理制度
制定分包商评分管理制度一、总则为了规范分包商的评分管理工作，提高工程质量和安全生产水平，保护公司和分包商的合法权益，特制定本制度。
二、评分管理的目的评分管理是为了激励分包商不断提高工程质量和安全管理水平，促进合作共赢，实现公司的发展目标。
三、评分的内容和标准1. 工程质量1.1 施工质量：包括施工工艺、施工工具和设备的选用、使用及保养等。
1.2 材料质量：包括材料的采购、使用及保管等。
1.3 完工质量：包括竣工验收合格率、整改率等。
2. 安全管理2.1 安全生产：包括遵守相关法律法规、制定安全生产计划、定期组织安全教育培训等。
2.2 安全防护：包括施工现场的安全隐患排查和整改、安全防护设施的设置等。
2.3 安全事故：包括事故发生率、事故原因分析及整改情况等。
四、评分计算方法1. 分包商每个月的工程质量和安全管理情况由项目技术部门进行评定，评定结果以百分制表示。
2. 以月为计量单位，将工程质量和安全管理按一定权重进行加权平均，得出分包商每月的总分。
3. 根据月度总分，确定分包商的评分等级。
评分等级分为A、B、C、D四个等级，A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为不良。
五、评分的管理和应用1. 评定结果及时通知分包商，由项目经理部门将评分结果反馈给分包商，并要求分包商制定整改措施及计划。
2. 每季度对分包商的评分进行汇总，评定分包商的年度综合评分等级。
3. 对不同等级的分包商实施不同的管理措施。
对A级分包商给予优先合作权利和资金支持，对B级分包商给予适当的奖励和表彰，对C级分包商实施限制合作和督促整改，对D级分包商限制合作并追究其责任。
六、评分结果的记录和保管1. 评分结果要做好记录和保存。
评分结果由项目经理部门进行归档保管，以备查阅。
2. 对分包商的评分结果，应及时通知和告知，不得私自篡改和泄露。
七、评分的调整和申诉1. 分包商对评分结果有异议的，可向公司项目部门提出书面申诉，并提供相关证据。
分包供应商考评流程
分包供应商考评流程
一、考评目的
本流程的目的是对公司的分包供应商进行全面的综合考评,以确定优秀供应商、淘汰不合格供应商,从而提高供应商整体管理水平。
二、考评范围
考评对象为公司全部的分包供应商。
三、考评内容
考评内容包括供应商的产品质量、交付及服务情况、社会责任履行情况等。
具体考评指标如下:
1. 产品质量
- 质量合格率
- 用户投诉率
- 产品检验不合格率
2. 交付及服务
- 交付及时率
- 售后响应速度
- 服务满意度
3. 社会责任
- 安全生产记录
- 环保表现
- 员工权益保障
四、考评方法
1. 质量部对供应商产品质量进行考评。
2. 采购部对供应商的交付及服务情况进行考评。
3. 公共关系部对供应商的社会责任情况进行考评。
4. 总结三部门的考评结果,得到供应商的综合考评结果。
五、考评结果运用
1. 根据考评结果确定下一年度的合格供应商名单。
2. 根据考评结果调整供应商的合作比例。
3. 对考评结果特别突出或特别差的供应商进行表彰或淘汰。
六、奖惩措施
1. 对考评结果优秀的供应商给予表彰和奖励。
2. 对考评结果差的供应商进行警告,限期整改。
3. 对考评持续不合格的供应商,终止合作关系。
以上内容包括了分包供应商考评的目的、范围、内容、方法以及考评结果的运用和奖惩措施等,可以作为分包供应商考评流程的示例内容。
2020版分包商季度考核评价表(评分标准 )
5分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一天扣1分。有资料员1分。（工程部）
组织机构人员：
5分
分包单位项目经理（2分）、施工员（1分）、安全员（1分）、质量员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）
施工人员：
5分
人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（安全环保部）
物资、装备情况：
5分
施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计2分）。现场物资堆放整齐、标识清楚1分。（物资部）
工期保证：
10分
劳动力满足进度要求（3分），节点按期完成（3分），施工进度满足要求（4分）。（工程部）技术质量部负责 Nhomakorabea：年月日
安全环保部
负责人：年月日
物资部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
安全文明施工
环保、门禁管理：
15分
现场安全员与合同一致并在现场履职（3分），有安全技术措施（2分）、安全技术交底（2分）、安全检查记录（2分），文明施工环保是否符合规定（4分），门禁管理（2分）。发生重伤及以上安全事故为零分。（安全环保部）
遵纪守法：
10分
是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制管理（5分）。（办公室）
分包商季度考核评价表（评分标准）
项目经理部
（公章）
分包单位名称(全称)
项目名称
标准分
分包单位考核管理制度
分包单位考核管理制度一、总则为规范分包单位的考核管理工作，确保分包单位的施工质量和进度符合项目要求，提高整体施工效率，特制定本考核管理制度。
二、考核内容1. 分包单位的资质：分包单位必须具备相应的资质和技术实力，方可参与本项目的施工工作。
2. 施工质量：分包单位需按照项目规定的施工标准和要求进行作业，确保施工质量满足工程验收标准。
3. 施工进度：分包单位需按照项目施工计划和时间节点要求进行施工，确保工程按时完工。
4. 安全生产：分包单位要加强施工安全管理，保障施工过程中的安全生产。
5. 文明施工：分包单位要遵守工地规章制度，保持施工现场的整洁和环境卫生。
三、考核方法1. 考核周期：每月对分包单位进行一次考核，年度评定一次年度绩效。
2. 考核内容：按照施工质量、进度、安全等内容进行定量、定性评价。
3. 考核方式：通过现场检查、互动交流、文书资料审核等多种方式进行考核。
4. 考核结果：根据考核结果，对分包单位进行奖惩措施，并建立档案记录，用于后续绩效评定和合作决策。
四、考核标准1. 施工质量评分标准(1) 施工工艺符合规范要求，质量合格，无质量事故或返工现象。
(2) 施工过程中的隐患得到及时处理，确保施工质量符合验收标准。
2. 施工进度评分标准(1) 按照项目施工进度计划要求，完成工程进度节点，无延误现象。
(2) 有效协调配合其他分包单位的施工工作，保证整体施工进度不受影响。
3. 安全生产评分标准(1) 队伍安全意识强，遵守作业规范，无安全事故发生。
(2) 建立完善的安全管理制度，定期组织安全教育培训活动，提升员工安全生产意识。
4. 文明施工评分标准(1) 遵守施工管理规定，保持施工现场的整洁和环境卫生。
(2) 严格遵守工地规章制度，文明施工，与其他单位和居民和睦相处。
五、考核结果处理1. 优秀表彰：根据年度绩效评定结果，对表现优秀的分包单位进行奖励并予以表彰。
2. 合作终止：对多次被通报批评或屡教不改的分包单位，将暂停其参与项目施工资格，甚至终止合作关系。
工程分包方考核标准
采取一定措施，对固体废弃物未分类处理，固体废弃物未按总包要求堆放
4.按环保要求施工
严格按环保要求施工，避免或减轻对周围环境产生的危害
基本按环保要求施工，避免或减轻对周围环境产生的危害
未按环保要求施工，对周围环境产生严重危害
5.按安全技术交底施工
工程分包方考核标准
结果得分
优良
合格
不合格
考核项目
10-8.5分
8.5-6.5分
6.5分
1.机械设备采取措施，减轻噪音污染
对机械设备采取有效措施，噪音污染严格控制在国家地方标准范围内
对机械设备采取一定措施，噪音污染长期控制在国家地方标准范围内
对机械设备未采取措施，噪音污染长期超标，对相关方造成重大影响
没有治安管理制度及消防管理制度，未能杜绝使用1211灭火器
2.施工中粉尘、振动的污染和危害
采取有效措施，施工中粉尘、振动的污染受到严格控制，未对相关方造成影响
采取一定措施，施工中粉尘、振动的污染受到相关控制，未对相关方造成影响
采取一定措施，施工中粉尘、振动的污染失控，对相关方造成重大影响
3.合理处理施工的固体废弃物
采取有效措施，对固体废弃物分类处理，严格按总包要求堆放
选购合格的劳动保护用品，特殊岗位配备齐全
选购不合格的劳动保护用品或岗位配备不全
8.机械设备验收使用情况
机械设备在总包监督下入场验收，并正确使用维护
机械设备在总包监督下入场验收，并基本正确使用维护
机械设备未在总包监督下入场验收，并未正确使用维护
9.安全防护设施到位情况
安全防护设施合格并到位
安全防护设施合格并基本到位
分包是什么意思工程考核标准
分包是什么意思工程考核标准在工程建设中，分包是一种常见的现象。
分包是指总承包商将工程的一部分或全部委托给其他施工单位进行施工，以满足工程进度和质量的要求。
为了确保分包工程的质量和效益，需要对分包工程进行考核。
本篇文档将介绍分包工程考核标准的几个方面。
1. 质量标准质量是工程建设中最重要的标准之一。
对于分包工程，总承包商应该制定相应的质量标准和要求，并对分包工程的质量进行严格把关。
在考核分包工程质量时，应该考虑以下几个方面：（1）工程质量是否符合合同要求和国家相关标准；（2）质量管理体系是否健全，运行是否有效；（3）工程质量是否存在安全隐患和缺陷；（4）工程质量验收是否合格。
2. 进度要求分包工程的进度对于整个工程的进度有着重要影响。
在考核分包工程时，应该考虑以下几个方面：（1）工程进度是否符合合同要求和总承包商的进度计划；（2）分包工程的进度管理体系是否健全，运行是否有效；（3）进度控制措施是否得当，是否存在影响进度的因素；（4）工程进度是否存在延误或提前的情况。
3. 成本控制成本控制是分包工程考核的重要方面之一。
在考核分包工程时，应该考虑以下几个方面：（1）工程成本是否符合合同要求和总承包商的成本预算；（2）分包工程的成本管理体系是否健全，运行是否有效；（3）成本控制措施是否得当，是否存在超出成本预算的因素；（4）工程成本是否存在浪费或不合理支出的情况。
4. 安全管理安全管理是分包工程考核的重要方面之一。
在考核分包工程时，应该考虑以下几个方面：（1）安全管理体系是否健全，运行是否有效；（2）安全措施是否得当，是否存在安全隐患和风险；（3）安全事故发生率是否符合合同要求和国家相关标准；（4）安全培训和教育是否到位，员工安全意识是否提高。
5. 合同履行合同履行是分包工程考核的重要方面之一。
在考核分包工程时，应该考虑以下几个方面：（1）是否按照合同要求履行了各项义务和责任；（2）是否存在违约行为和纠纷；（3）合同变更和索赔情况的处理是否得当；（4）合作态度和信誉是否良好。
分包队伍考核评价语
分包队伍考核评价语摘要：一、分包队伍考核评价的重要性1.保证项目质量和进度2.提升整体团队能力3.优化分包管理流程二、分包队伍考核评价的标准1.项目完成情况2.团队协作能力3.技术实力与创新4.诚信与合规性三、分包队伍考核评价的实施步骤1.制定评价指标和权重2.收集评价数据3.分析评价结果4.形成评价报告5.反馈评价结果及改进建议四、分包队伍考核评价结果的应用1.激励优秀分包队伍2.改进不合格分包队伍3.调整分包策略和计划正文：随着我国工程项目的不断增多，分包队伍在项目中的作用日益凸显。
为了保证项目质量和进度，提升整体团队能力，优化分包管理流程，对分包队伍进行考核评价显得尤为重要。
首先，分包队伍考核评价的重要性体现在保证项目质量和进度。
通过对分包队伍的考核评价，可以确保其具备足够的技术实力和执行力，从而保证项目的顺利完成。
同时，考核评价也有助于发现潜在的问题，及时调整项目计划，确保项目按期交付。
其次，分包队伍考核评价有助于提升整体团队能力。
通过评价分包队伍的团队协作能力、技术实力与创新以及诚信与合规性等方面的表现，可以为团队提供改进的方向和目标。
此外，对于表现优秀的分包队伍，还可以将其经验分享给其他团队，提升整体团队能力。
再次，分包队伍考核评价有助于优化分包管理流程。
通过对分包队伍的考核评价，可以收集到关于分包管理流程的第一手数据，从而发现现有流程中的不足和问题。
基于这些信息，企业可以对分包管理流程进行优化调整，提高管理效率。
接下来，我们来看一下分包队伍考核评价的标准。
首先是项目完成情况，这是评价分包队伍最直接的标准。
其次是团队协作能力，一个优秀的分包队伍应该具备良好的团队协作能力，以确保项目顺利进行。
再次是技术实力与创新，拥有强大技术实力和创新能力的企业能够在项目中发挥更大的价值。
最后是诚信与合规性，这是评价分包队伍的基本要求，任何违反诚信原则和法规的行为都是不能容忍的。
在实施分包队伍考核评价时，企业需要制定评价指标和权重，确保评价的全面性和客观性。
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任务名称
成立考核评价小组
组织考核评价
考核评价结果判定与处置
竣工综合考核评价及结算退场
节点
C2
C3
D3
C4
E4
D5
D6
C8
C7
C8
分包方考核评价标准
任务程序及管理点
任务程序
◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核
评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，
相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后，
予以公布。
管理点
◇成立分包方考核评价小组。
任务程序
◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、
施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参
加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分
包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、
现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关
意见，分包方配合考核评价。
◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，
形成书面报告，报项目经理审批；
◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核
评价资料，报上级主管部门审查备案；
◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题
时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。
管理点
◇每月组织一次考核评价。
任务程序
◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组
织施工；
◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意
见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工；
连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目
部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。
管理点
◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。
任务程序
◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考
核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核
评价，提出相关意见；
◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，
经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算
退场；
◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对
分包方的情况进行最终判定；
◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册，
作为日后项目选择分包方的依据；
◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列
入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。
管理点
◇分包方竣工综合考核评价。
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评价报
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告及相
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