试用期员工综合考核管理办法1.doc
员工试用期考核管理办法(定稿)
员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。
2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。
试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。
2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
试用期考核管理办法
试用期考核管理办法试用期是新员工在入职后的一段时间内，用来考察员工是否适合公司岗位的阶段。
为了确保试用期的有效进行，公司需要制定试用期考核管理办法，明确员工在试用期的工作目标、考核标准及管理程序。
本文将详细介绍试用期考核管理办法的具体内容。
一、试用期的目标和意义试用期是公司对新员工进行全面评估的阶段，其目标主要包括以下几个方面：1. 考察员工的工作能力和实际表现，判断其是否适合该岗位；2. 了解员工的态度、各项品质以及与团队的协作能力；3. 通过试用期培养员工的工作习惯和企业文化意识。
试用期的意义在于既能为员工提供一个适应企业环境和角色的过程，也能为企业筛选出适合岗位的人才，从而提高员工的工作效率和企业的绩效。
二、试用期考核内容和标准试用期的考核内容应该根据员工的岗位职责和工作任务来确定，一般包括以下几个方面：1. 工作表现：评估员工在日常工作中的表现，包括工作质量、工作效率、责任心等。
2. 专业知识和能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
3. 协作和沟通能力：评估员工与团队成员的合作和沟通能力。
4. 自我发展意愿：评估员工对于职业发展的主动性和学习能力。
对于每个考核内容，公司需要明确相应的考核标准，例如：工作表现可以通过工作任务完成情况、工作质量得分等来评估，专业知识和能力可以通过工作中的实际操作和专业知识测试来考核等。
三、试用期考核流程为了确保试用期考核的公平和有效性，公司需要建立一套完整的考核流程，包括以下几个环节：1. 制定试用期考核计划：明确考核时间、考核内容、考核标准等信息，并将其告知员工。
2. 考核记录和信息收集：试用期内，上级主管需要及时记录员工的工作表现、职业素养等信息，并进行定期评估和记录。
3. 绩效评估和反馈：考核期满后，通过综合评估的方式对员工的工作表现进行综合评定，并提供正式的绩效反馈。
4. 决策和沟通：基于绩效评估结果，公司会决定是否继续聘用员工。
如果决定继续聘用，公司需要及时与员工沟通并签订正式的劳动合同。
员工试用期考核管理制度
员工试用期考核管理制度试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
(完整版)华为试用期员工绩效考核暂行管理办法
试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
企业新员工试用期阶段考核及管理办法
某公司新员工试用期阶段考核及管理办法一、目的为了使某公司新录用员工试用期内考核有据可循，给人力资源开发提供合理的依据，使考核更公平公正，特制订此考核方案。
二、适用范围本方案适用于某公司新员工试用期考核。
三、试用考核（一）试用期根据《员工手册》规定，某公司所有员工试用期统一为6个月。
（二）考核原则（1）设置合理的考核指标。
着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。
（2）考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
（三）考核阶段为了了解员工的适应情况及对公司的了解情况，将考核分为三个阶段：第一阶段：入职第一个月（以入职培训及引导为主）考核内容：①公司基本情况了解（权重值20%）；②各项培训笔试成绩，后期将作为试用期结束转正依据（权重值30%）；③工作态度、积极性（权重值50%）；第二阶段：入职第三个月（本职工作胜任与否阶段）考核内容：①岗位胜任力，即岗位工作职责的完成度及工作完成质量（35%）；②工作主动性，及能否主动承担部门工作（权重值35%）；③工作沟通协作能力，对部门的熟悉度，配合情况（权重值30%）。
第三阶段：入职第六个月（全面适应与否阶段）考核内容：①工作态度（权重值30%）；②工作内容全面接手（权重值35%）；③跨部门沟通协作情况（权重值35%）。
以上三阶段考核通过后，可以填写转正申请表，正式走转正流程，经本人-部门负责人-总经理签字确认无误后正式转正，成为某公司正式一员。
附表一：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。
附表二：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核 60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。
新员工试用期员工考核管理办法
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。
第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。
第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。
第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。
2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。
3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。
4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。
5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。
5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。
有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。
第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。
4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。
5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法背景员工试用期是公司雇佣员工的首要期限，通常为3个月至1年，其主要目的是为公司评估员工能否胜任所担任的工作，并为员工了解公司文化、使命和价值观提供时间。
员工试用期考核管理办法是一套管理工具，旨在确保员工试用期顺利进行，最终促进员工逐渐适应公司文化，同时为公司提供有价值的劳动。
试用期考核方法1. 考核标准和指标公司应当制定符合自身需求的员工试用期考核标准和指标，根据公司的文化、使命和价值观确定员工所需具备的能力和素质，制定可控而具有挑战性的标准和指标。
具体的考核标准和指标应当包括但不限于：•工作目标和业绩：员工实现业绩目标和目标规定的程度。
•工作表现：员工工作态度、行为、工作效率和沟通能力。
•能力和技能：员工工作相关的技能、知识和能力。
•公司文化适应：员工在公司文化、使命和价值观方面的适应能力。
2. 考核周期和形式公司应当明确员工试用期考核的周期和形式，以确保试用期各个阶段都有明确的考核标准和形式。
具体的考核周期和形式应当根据公司实际需要制定，包括但不限于：•日常考核：主管对员工每天、每周的工作表现进行评价和反馈。
•中期考核：在员工试用期的中期，主管对员工的工作进行综合评价和反馈。
•期末考核：结束员工试用期之前，主管对员工的考核完成最终评价和反馈。
3. 考核流程和责任公司应当明确员工试用期考核的流程和责任，建立完善的考核制度和流程。
具体的考核流程和责任应当包括但不限于：•制定员工试用期的考核计划，明确考核周期和形式，制定考核标准和指标。
•主管为员工制定个人发展计划，并监督其执行情况。
•主管每次日常考核后给予及时反馈，提出改进建议。
•在中期和期末考核中，主管与HR人员一起对员工进行综合评价和反馈，并最终决定是否聘用该员工。
考核结果和处理1. 考核结果公司应当根据员工在试用期内的表现和考核结果，决定是否聘用该员工，并确定其任职条件和工资待遇。
具体的考核结果应当包括但不限于：•聘用：主管和HR人员根据考核结果，一致认为该员工符合公司要求，决定正式聘用该员工。
试用期考核管理办法
（）公司试用期考核管理办法1.总则1.1.本办法适用于（）公司（以下简称“公司”）所有新入职员工。
1.2.新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
leader级别及以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
1.3.考核原则：1.3.1.重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
1.3.2.考核标准尽可能量化。
1.4.考核期限不得超过试用期，特殊情况下亦可缩短，劳动合同期限在一年期以上的原则上不少于一个月考核期。
1.5.考核实行打分制，满分为4分，依据考核内容及标准给分，人力资源部门考核内容占比20%，被考核员工所在部门/总经理的考核内容占比65%，综合评价占比15%（由人力资源部、用人部门/总经理评议）。
2.考核内容及标准2.1.由人力资源部直接考核的内容及标准:2.1.1.公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，占比10%。
2.1.2.考勤状况，占比10%。
2.2.由用人部门/总经理考核的内容及标准:2.2.1.实际工作能力，占比20%。
2.2.2.部门规章制度、工作流程的熟悉、执行情况，占比5%。
2.2.3.工作效率、工作/业绩完成度（质量、数量），占比25%。
2.2.4.工作态度、工作积极性，占比10%。
2.2.5.与同事工作的配合情况，占比5。
2.3.综合测评内容及标准：2.3.1.个人的试用期工作总结及建议、看法，占比5%。
2.3.2.人力资源部、用人部门/总经理的综合印象，占比10%。
此处可调整2.4.业务部门岗位考核标准：2.4.1.营销部门员工试用期内每月业绩要求为。
2.4.2.如当月没有达到业绩要求则为不符合本公司试用期录用条件。
2.5.在试用期期间有以下情形之一时，属于不符合试用期录用条件，公司有权解除劳动合同，并不给予任何经济补偿：2.5.1.试用期内病假连续超过7天或累计超过10天。
2.5.2.试用期内事假连续超过3天或累计超过5天。
试用期员工考核管理制度1
试用期员工考核管理制度1.目的对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
2.定义2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
试用期时间一般为3个月。
2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。
3.范围适用于公司试用期员工。
4.职责4.1.试用期员工4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。
4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。
4.1.3.配合试用期考核工作实施。
4.2.用人部门4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。
4.2.2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。
4.3. 人力资源部4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。
4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。
4.4.公司高层领导4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。
5.日常管理5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。
5.2.休假管理5.2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。
5.2.2.可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。
5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。
6.绩效评价6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。
6.2.考核流程6.2.1.员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
6.2.2.每月28日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。
6.2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。
员工试用期综合考核管理办法
员工试用期综合考核管理办法一、总则目的第一条通过制定本办法，进一步完善集团对员工的考评体系，检验集团所聘用员工综合素质和业务能力，促进试用期员工尽快融入集团发展建设中，从而增强集团的整体实力及社会竞争力。
第二条通过对试用期员工的沟通考核，帮助他们尽快明确岗位需求，融入集团文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
适用范围第三条本办法适用于集团本部及各子公司（以下简称用人单位）的所有试用期员工。
定义第四条试用期是指从新员工报到之日开始，经历岗前培训、岗位熟悉到正式胜任工作岗位所需的时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否满足用人单位要求及工作需要。
试用期员工进一步了解用人单位的工作条件，自身能否适应现工作岗位、很好的履行工作职责，从而决定是否继续保持与用人单位劳动关系。
试用期为6个月（见习期12个月）。
基本原则第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条综合考评原则：对其适岗状况、工作态度和工作绩效综合评价。
第七条考评结合原则：对于试用期员工的考核，以试用期中期考核与试用期结束评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条择才录用原则：为了降低用人单位用工风险，对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不胜任工作岗位、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。
二、考核形式、周期及内容考核形式、周期第九条试用期员工的考核分试用期中期考核和试用期结束评议两种形式。
试用期中期考核在员工试用期起始后第三个月末进行；试用期结束评议在员工试用期结束进行，通过面谈、背靠背群众评议等方法进行。
考核内容第十条试用期中期考核要素分为：工作态度、工作能力、工作绩效、合作能力四方面。
（1）工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
（2）工作能力：主要指业务能力，包括学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必须的能力。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法1. 引言员工试用期是企业对员工进行全方位评估和适应性测试的重要阶段。
为了确保试用期考核的公正性、合理性和有效性，制定员工试用期考核管理办法对于企业的人力资源管理具有重要意义。
2. 试用期考核的目的和原则2.1 目的试用期考核的目的是为了评估员工的工作表现、适应程度和潜力，从而决定是否正式录用。
通过试用期考核，企业可以筛选出具备优秀能力和潜力的员工，提高企业的核心竞争力。
2.2 原则试用期考核应遵循以下原则： - 公正公平原则：对所有试用期员工一视同仁，不偏袒或歧视。
- 充分沟通原则：试用期员工应清楚了解试用期考核要求和标准，包括工作职责、绩效评估、员工权益等。
- 客观评估原则：考核应基于真实的工作表现和能力，而非个人因素或主观偏见。
- 及时反馈原则：试用期员工应及时获得关于工作表现和发展方向的反馈。
3. 试用期考核流程3.1 招聘选拔在招聘过程中，应明确明确试用期的时长、工资待遇、工作职责和考核标准等。
3.2 试用期安排新员工进入试用期后，应安排相应的岗前培训，明确岗位职责和工作目标，并与员工进行协商确认。
3.3 工作表现评估在试用期内，应按照岗位职责和工作目标，对员工的工作表现进行评估。
评估可以包括但不限于定期工作汇报、同事评价、客户反馈等。
3.4 考核结果反馈试用期结束后，应将考核结果以书面形式反馈给试用期员工，明确是否通过试用期考核。
同时，应与员工进行交流，讨论发展方向、职业规划以及提供必要的帮助和培训。
4. 试用期考核标准试用期考核标准应根据实际岗位需求和企业发展战略进行制定。
以下是常见的考核标准： - 工作态度和责任心：对工作认真负责、积极主动，能够按时完成任务。
- 专业知识和技能：具备所需的专业知识和职业技能，并能在工作中灵活运用。
- 团队合作能力：良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队成员合作。
- 创新能力：具备一定的创新意识和解决问题的能力。
- 学习和适应能力：能够积极学习新知识和技能，快速适应新环境和工作方式。
新员工试用期考核管理办法
新员工试用期考核管理办法1。
0 目的1。
1 完善现有考评体系,明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2 通过对试用期员工的考核沟通,使其尽快了解公司,明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
2.0 定义2。
1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
3。
0 基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验.3。
1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.3。
2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；3。
3 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。
用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。
4。
0 考核责任本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任,原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。
5.0 考核内容及办法5。
1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。
在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。
1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者；5）工作态度不端正，玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利,造成一定影响者；7)纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不服从工作安排,影响正常工作秩序者；9）思想作风不正,造成不良影响者；10）因病长期不能坚持正常工作者;11）本人自愿放弃录用资格者；12)因其他问题不适合录用者5。
试用期员工绩效考核管理规定
试用期员工绩效考核办法适用于后勤保障性、管理职能性岗位一、总则1.为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法.2.本办法中使用的专用术语定义如下：绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价.业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价.能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力.品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价.学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价.二、绩效考核内容1.新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位.其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等.2. 在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核.考核结果将作为其转正的主要参考依据之一.3.对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同.考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题由人力资源部设置,专业测试题试用单位设置,个案分析由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工,工作目标完成考核由试用单位设置,模拟示范由人力资源部或试用单位设置、工作小结等.4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请.填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批.5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正.转正申请批准后,成为公司正式员工,并纳入公司正常员工人事管理中.6. 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部,存放于员工的个人档案中.7.公司员工绩效考核的项目为业绩、能力、品性和学识四项.8. 绩效考核者注意事项：被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价.被考核者期待得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,公正、公平、合理地做出评价.公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训.三、绩效考核标准：1. 绩效考核的实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排,人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动,并负责考核过程、结果的监督和检查,确保绩效考核的公正、公平.2.经理级含以上岗位的考核经理级含以上岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为50%,30%,10%,10%,考核标准见“经理级岗位绩效考核表”.每个项目所包括的考核因素如下：业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素.每个因素的内容如下：工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性.工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；能力：包括统率力、激励力、决断力、表达力四个评价因素.每个因素的内容如下：统率力：合理安排工作任务,组织协调下属统一行动的能力. 激励力：认知部下,感召部下,为公司培养人才的能力.决断力：把握问题所在,及时提出解决方案,作出决定的能力.表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力.品性：包括协作性和受部属尊重度两个评价因素.每个因素的内容如下：协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；受部属尊重度：个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位.学识：包括管理技能、行业知识两个评价因素,每个因素的内容如下：管理技能：从事管理的基本常识和管理技巧.行业知识：公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度.3. 主管级岗位的考核主管级岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%,考核标准见“主管级岗位绩效考核表”.每个项目所包括的考核因素如下：业绩：包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素.每个因素的内容及评分标准如下：工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性.工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；能力：包括领导力、表达力和判断力三个考评因素,每个因素的内容及评分标准如下：领导力：合理组织下属完成工作任务的能力.表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力.判断力：把握关键、立足全局,迅速而全面地做出判断的能力.品性：包括协作性和进取心2个评价因素.每个因素的内容如下：协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；进取心：积极钻研业务,提出合理化建议的品质.学识：包括管理常识和专业知识2个评价因素,每个因素的内容如下：管理常识：指管理的基础知识和一般技巧.专业知识：所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识.4. 普通岗位的考核普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项,所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%,考核标准见“普通员工绩效考核表”.每个项目所包括的考核因素说明如下：业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素.品性：包括责任感和团队意识共2个评价因素.能力：包括理解力和执行力共2个评价因素.学识：包括专业知识和学识应用本职工作程度共2个评价因素.四、考核结果与员工薪酬1. 员工绩效考核在考核人给予评分后,公司总部由人力资源部负责算出员工本次绩效考核的总得分.2.绩效考核结束后,人力资源部按部门统计结果,填写“员工绩效考核汇总表”,报总监批准.总监签准后人力资源部填写“员工绩效考核结果通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人将“通知单”送达员工本人.3. 考核结果与员工的岗位工资挂钩.具体计算方法如下：绩效考核结果为91-100分,则发放比现有岗位工资级别高一级的岗位工资；绩效考核结果为81-90分,则现有岗位工资不变；绩效考核结果为80分以下-70分,则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资；绩效考核结果低于70分的,不予转正,试用期内辞退.五、附则1.本办法由人力资源部制订并负责解释.2.本办法作为公司绩效管理制度的补充文件,自公布之日起施行,修改时亦同.3.本办法施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本办法有抵触的规定以本办法为准.附：1、部门经理级岗位绩效考核表2、主管级岗位绩效考核表3、普通岗位绩效考核表部门经理级岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止被考核人姓名：被考核人岗位：被考核人所属部门：被考核人：日期：考核人：日期：主管级岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止被考核人姓名：被考核人岗位：被考核人所属部门：被考核人：日期：考核人：日期：普通岗位绩效考核表考核期间：年月日起至月日止被考核人姓名：被考核人岗位：被考核人所属部门：被考核人：日期：考核人：日期：。
新员工考核管理制度百度
新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。
第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。
第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。
第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。
第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。
公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。
第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。
第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。
第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。
第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。
第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。
第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。
第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。
第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。
第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。
第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。
第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。
申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。
第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。
第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。
新员工考核管理办法
新员工考核管理办法1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。
二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。
新员工指试用期员工及实习生。
试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。
三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。
四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。
2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。
3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。
4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。
5、公司领导批示转正、薪资级档意见。
五、考核流程1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；3、指导员对新员工进行评价；4、部门经理对新员工进行评价；5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
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试用期员工综合考核管理办法1 试用期员工综合考核管理办法
第一章总则
第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为3—6个月，最长不超过6个月。
公司规定的试用期是指员工结束培训后，在岗工作的考察期，最多不超过6个月（含培训时间）。
第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳
动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月
度考核一试用期结束的期终相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。
管理者未按公司规定随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容
第九条试用期员工的考核分月度和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终语言原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。
1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力，
3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工
作或学习任务，并达成每月的改进目标。
第十一条期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。
具体实施办法及考核用表可由各人力资源部（处）根据具体情况设置。
第三章相关责任
第十二条经理、主管和员工共同承担考核责任，原则上经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。
若二级考核者修改了一级考核者的考核考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。
第十三条一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定一下步学习、工作目标或改进计划。
反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。
考核者与被考核者都负有对考核结果时行反馈、沟通的责任。
第十四条反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。
签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。
第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投放。
投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。
第四章操作程序
第十六条试有期员工综合考核操作步骤。
1、由考核办确定各部门考评小组人同名单及考评日程安排。
2、考评办负责布置考核任务，讲解考核要求，下发人事考核表
等。
3、员工填写自我评价卡，填后移交考评办。
4、考评时采取现场答辩的方式，先由被考核者陈述个人季度工作表现，考评小组依据陈述内容及每月的工作记录卡填写人事考核表。
5、考评办对每人的资料进行汇总，并与计划处、总裁办及有关人员组成综合评议小组，负责对考核用表进行审核，审核完成后，考评结果将通知被考核者本人，对不合理的地方，被考核者可填写考核意见卡，考评经分析后，提出考评调整建议。
6、考评调整建议将及时通知考核者与被考核者本人。
7、考评办对有异议的地方进行协调，包括组织考核者与被考核者面对面地交流等，考评办协调不了的，将进入特殊考核程序。
第五章考核的准备及结果应用
第十七条经理、主管综合各方面收集到的考核信息，客观公
正地评价员工，信息来源一般有以下几种：
1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。
2、员工的历次培训记录。
3、员工定期工作总结及日常汇报材料。
4、同一团队成员的评价意见或证明材料。
5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。
第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。
第十九条考核等级（A、B、C、D）的定义如下：
A 优秀。
相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。
B 良好。
各方面超过对试用期员工的目标要求。
C 合格。
达到或基本达到对试用期员工的基本要求。
D 不合格。
达不到对试用期员工的基本要求。
第二十条综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。
1、试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。
2、连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。
评议“优秀”者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。
3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。
根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正级别。
第二十一条试用期员工的转正除第二十条规定的提前转正、提前辞退外，其他主要看其综合评定结果。
1、综合评定为“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。
2、综合评定为“C”者，原则上给予正常转正。
如试用成绩接受“D”，在与员工协商一致且试用期总长度不超过法定试用期期限。