1.1项目的三要素

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项目成功三要素

项目成功三要素作者：ALAN S. KOCH项目的良好运作有赖于三大要素：人员、流程和工具。

人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。

这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。

要确保项目取得成功，就必须在这三大要素之间取得平衡。

要素一：人在任何项目中，人都占据最重要的位置。

没有人的参与，项目就无法进行。

创造力任何项目都离不开人的创造力。

为实现某个目标或满足某个需求，人利用自己已有的知识和经验，从一个概念跃至另一概念，实现直觉上的飞跃。

他们以此为跳板，探索未知世界，产生新的创意。

他们会找出可以用来解决问题和应对挑战的新概念、新联系和新方法。

借助创造力，人能够从已知领域踏入未知领域，并利用在此过程中发现的新知识。

机器和软件都做不到这些。

人的创造力是关键。

远见远见是人具备的另一种独特的能力，它可以驱动创造力的产生。

远见指的是人可以看到未来的能力，即人的想象力。

机器只能看到切实存在的事物（并且往往比人还看得更清楚），而能看到未来是人所特有的能力。

任何项目都源于某人头脑中的一个远见。

其倡导者会将它传达给参与项目的其他人。

它指引着整个项目的运作和所有与之相关的创造力。

智慧最后，创造力和远见的结合，为智慧发挥作用提供了一个特殊的平台。

智慧并不是人们想象的那么简单。

人们头脑中贮存的事实只是构成了智慧的基础，但智慧远远超出了这些事实的范畴。

它指的是了解这些事实的内在关系，进而将之提炼为行事原理的能力。

而你可以以新的方式把这些原理应用在新的环境下。

既然人这么能干，为什么还要关注流程？为什么还要在工具上投入呢？为什么不把一切交给人来处理，并让他们来制造奇迹呢？原因在于人并不是无所不能的。

尽管人对项目的成功具有重要的作用，他们也会种下失败的种子。

项目中产生的大多数问题都是由人引起的。

人所犯的错误会对项目产生极大的影响。

首先，由于认为人会犯错，所以你会把回顾、审核和测试纳入项目计划中。

ch01 项目管理概述

中文版 Project 2007 实用教程
1.3.2 现代项目管理的特点
随着知识经济的飞速发展,项目管理模式将在企业竞争及经济发展中扮演着日益重要的角色. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的事务. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想.依据"整体—分解—综合" 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想.依据"整体—分解— 的原理,把项目分解成多个责任单元. 项目管理的组织具有特殊性,其管理的组织是临时性,开放性的,组织结构为矩阵结构. 项目管理的方式为目标管理,是一种多层次的目标管理方式.项目管理者以综合协调者的身份向各方面的专家讲明应承担的责任,协商确定时间, 经费,工作标准的限定条件. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制.项目经理对项目结果全面负责. 项目管理的要点是创造和保持是项目顺利进行的环境.项目管理师管理过程不是技术过程. 项目管理的方法,工具和手段具有先进性和开放性.
项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的新管理技术之一,其发展大致经历的阶段如表所示.
时间二千多年前 20世纪40年代(萌芽) 代表我国的长城,古罗马的供水渠,埃及的金字塔美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名"曼哈顿计划" 20世纪50年代后期 (成熟) 20世纪70~80年代 (传播和推广) 20世纪90年代至今 (新的发展) 美国出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT),并应用于"阿波罗"载人登月计划中,取得巨大成功以美国为首的项目管理协会(PMI)推出了项目管理知识体系指南, 并从最初的军事项目扩展到各种类型的民用项目应用领域进一步扩大,尤其在新兴产业中得到了迅速的发展,例如电讯,软件,信息,金融,医药等现代项目中,管理任务已不仅仅是执行任务,而且还要开发项目,经营项目,以及为经营项目完成后形成的设施,产品和其他成果准备必要的条件

项目管理三大核心要素

项目管理三大核心要素项目管理是指组织通过规划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一种临时性活动。

在项目管理中，有三大核心要素至关重要，它们是项目范围、项目时间和项目成本。

项目范围项目范围是指项目所涉及的所有工作、成果和目标的描述和确认。

项目范围管理是项目管理中最为基本且重要的过程之一，它包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个阶段。

在项目范围管理中，首先需要明确项目的目标和需求，然后对项目的各个工作内容进行详细的分解和定义，确定项目的边界和可交付成果。

通过不断调整和确认项目范围，可以有效控制项目的方向和规模，确保项目按时交付高质量成果。

项目时间项目时间是指项目实施过程中所需费用的时间量。

合理的项目时间管理可以保证项目在规定时间内完成，并提高整体项目效率。

项目时间管理主要包括项目计划、进度控制和时间风险管理三个方面。

在项目时间管理中，需要根据项目范围、资源和约束条件编制详细的项目进度计划，明确各项任务的时间节点和工作关系，及时调整进度，确保项目按时完成。

同时，识别和管理时间风险，及时应对可能影响进度的不确定因素，提高项目的成功概率。

项目成本项目成本是项目实施所需的经济资源开支总和。

项目成本管理旨在有效控制项目的成本，保持项目的财务健康，防止成本超支。

项目成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本风险管理四个方面。

在项目成本管理中，需要根据项目范围和进度计划，估算项目所需资源的成本，并制定合理的预算控制措施。

通过监控项目的实际成本，及时调整预算和控制措施，降低项目成本风险，确保项目实现经济效益。

综上所述，项目范围、项目时间和项目成本是项目管理的三大核心要素。

只有合理规划、有效管理和持续优化这三个方面，项目才能顺利完成，达到预期目标。

希望以上内容能够帮助您更好地理解项目管理的重要性和关键要素。

项目状态总结三要素

项目状态总结三要素1. 重要观点在项目管理中，项目状态总结是一个关键的环节，它有助于团队了解项目的当前情况，并及时采取措施来应对可能出现的问题。

项目状态总结通常包括三个重要观点：进展情况、风险评估和问题解决。

1.1 进展情况进展情况是项目状态总结的核心内容之一，它反映了项目在时间、成本和质量等方面的实际表现与计划之间的差距。

在进行进展情况总结时，需要关注以下几个方面：•时间进度：比较实际完成的工作量与计划完成工作量之间的差距，评估项目是否按时进行。

•成本控制：比较实际支出与预算之间的差距，评估项目是否按预算进行。

•质量保证：检查已完成工作的质量水平，并与预期目标进行比较。

1.2 风险评估风险评估是对项目可能面临的风险进行分析和评估，旨在帮助团队及时识别潜在问题，并采取相应措施进行风险管理。

在进行风险评估时，需要关注以下几个方面：•风险识别：识别可能对项目造成影响的各种内外部风险因素。

•风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生概率和影响程度。

•风险应对：制定相应的应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。

1.3 问题解决问题解决是项目状态总结中不可或缺的一部分，它有助于团队及时发现并解决项目中存在的问题，确保项目能够顺利推进。

在进行问题解决时，需要关注以下几个方面：•问题发现：通过沟通、检查和审查等方式，及时发现项目中存在的问题。

•问题分析：对已发现的问题进行深入分析，找出问题产生的原因。

•问题解决：制定具体措施来解决已发现的问题，并跟踪执行情况。

2. 关键发现在进行项目状态总结时，还需要关注一些关键发现，这些发现有助于更好地理解项目状态，并为进一步改进提供指导。

以下是一些常见的关键发现：2.1 关键路径关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

通过分析关键路径，可以确定哪些任务对项目进度具有重要影响，并采取相应措施来保证项目按时完成。

2.2 资源利用率资源利用率是指项目中各种资源的使用情况。

项目管理的三大要素

项目管理的三大要素项目管理的三大要素是项目目标、项目范围和项目资源。

这三个要素相互关联、相互影响，是项目管理中的核心内容。

项目目标是项目管理中最重要的要素之一。

项目目标是指项目所要达到的预期成果或结果。

在项目开始之前，必须明确确定项目目标，并将其明确传达给项目团队成员。

项目目标的设定应该具有可度量性、可实现性和可评估性。

只有明确的项目目标，才能为项目团队提供明确的方向和目标，使得项目能够朝着正确的方向前进。

项目范围是项目管理中需要明确定义和控制的要素之一。

项目范围是指项目的边界和内容，即项目所包含的工作内容和可交付成果。

在项目启动阶段，需要明确界定项目的范围，确定项目的具体工作内容，并将其纳入项目计划中。

项目范围的明确定义有助于项目团队理解项目的具体工作内容，避免项目范围的蔓延和不明确性，保证项目的可控性和可管理性。

项目资源是项目管理中不可或缺的要素之一。

项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。

在项目管理中，必须合理配置和管理项目资源，以保证项目的顺利进行和高质量的交付。

项目资源的合理利用和管理，可以提高项目的效率和成果，降低项目的风险和成本，确保项目能够按时、按质量完成。

项目目标、项目范围和项目资源是项目管理的三大要素。

项目目标的明确设定，可以为项目提供明确的方向和目标；项目范围的明确界定，可以保证项目的可控性和可管理性；项目资源的合理配置和管理，可以提高项目的效率和成果。

这三个要素共同作用，相互关联，是项目管理中不可或缺的核心内容。

只有合理把握和应用好这三个要素，才能够有效地管理和推动项目的顺利进行。

项目管理三要素时间成本范围

项目管理三要素：时间、成本、范围1. 时间管理时间管理在项目管理中是至关重要的一环。

合理地规划和控制项目的时间可以确保项目按照预定的时间进展，从而保证项目的顺利进行。

以下是一些有效的时间管理方法和技巧：1.1 制定项目时间计划在项目开始之前，制定一个详细的项目时间计划是必要的。

这包括确定项目的起止日期、里程碑和关键节点，以及各个任务的开始和结束时间。

1.2 分解任务并设置优先级将整个项目分解为具体的任务，并为每个任务设置一个优先级。

这样可以更好地安排时间，确保关键任务和优先级高的任务得到及时完成。

1.3 风险管理合理的风险管理可以减少不可预见的延迟和时间浪费。

在项目计划中考虑到各种可能的风险，并制定相应的对策和备选方案。

1.4 追踪和控制进度定期追踪项目的进度，并根据实际情况进行必要的调整。

如果进度偏离计划，要及时采取措施，防止延迟影响整个项目的顺利进行。

2. 成本管理成本管理是项目管理的另一个重要方面。

合理地控制项目成本可以确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目资源的利用效率。

以下是一些有效的成本管理方法和技巧：2.1 制定项目预算在项目开始之前，制定一个合理的项目预算是必要的。

综合考虑人力资源、物资采购、外部服务等各项成本，并合理分配预算。

2.2 控制和监督成本通过对项目成本的实时监控和控制，确保项目的实际成本与预算保持一致。

定期分析成本差异，并采取相应的措施减少成本偏差。

2.3 风险管理考虑到项目中可能出现的风险，为风险事件制定相应的对策和应急预案。

有效的风险管理可以减少潜在的成本损失。

2.4 优化资源利用合理调度和优化项目资源的利用是成本管理的重要手段。

通过合理安排人力资源、物资和设备的使用，降低项目成本，提高效率。

3. 范围管理范围管理是项目成功的关键之一。

明确定义项目的范围，确保项目交付的符合预期，可以避免范围蔓延和需求变更引起的问题。

以下是一些有效的范围管理方法和技巧：3.1 需求管理有效地管理项目的需求是范围管理的基础。

项目管理的三要素

项目管理的三要素项目管理的三大要素即“进度、质量、成本”。

在项目管理模型中,进度、质量、成本正好构成了一个三角形的三条边,三角形中间内切圆是项目范围。

项目管理的所有工作都是基于进度、质量、成本三大要素开展的,且三大要素相互影响、相互制约。

作为一名优秀的项目经理,就是要做好项目的三大要素管理,平衡好三者的关系。

项目进度管理:即为保证项目活动按项目计划达成所开展的一系列管理工作。

项目进度管理的最佳状态是按时完成,延期完成会影响后续工作的开展,提前完成会占用过多相关资源。

项目进度管理的前提是项目计划要编制得科学、合理、能落地。

项目计划要按项目管理的方法去编制,计划的任务要达到便于管控为止,细分的颗粒度不能太大也不能太细。

如新产品开发的工作计划,可以分级编制,一级计划讲清楚各里程碑节点和主要的一些任务,二级计划讲清楚各里程碑阶段具体的工作任务,三级计划对各工作任务进行细化落地。

如二级计划中要进行外购件采购,在三级计划中就要对采购这个任务进行细化,明确何时进行定点、签订技术协议、定价、签订商务合同、下发采购计划、供应商交付、检验、入库等。

当然根据任务复杂程度,也可以细化到四级、五级计划。

作为项目经理一般管理一至三级计划,模块经理管理三至五级计划。

只有计划层层分解、级级落地,才能保证项目进度的按时完成。

项目进度管理的过程中要做好监控,关键是提前做好风险的识别和预防。

正如扁鹊的大哥比扁鹊高明之处就在于前者是治病于病情发作之前,采取的成本极低,而后者是在生病之后采取刮骨疗伤、放血敷药等解决措施,付出的成本代价很大。

项目管理也是一样,高明的项目经理在于提前识别风险,做好风险预防。

建议项目经理要定期召开项目风险识别会,集聚群体的智慧去识别和预防风险,不要在形成问题后再去解决。

项目进度管理还要求及时做好项目变更管理。

业内有一句话:“项目目标要刻在石板上,项目计划要放在沙滩上”。

也就是说在项目实施过程中,对于项目非关键路径上的一些活动,允许根据资源的情况进行适当调整,以避免浪费不必要的资源。

项目管理的黄金三要素

项目管理的黄金三要素在项目管理中，有三个重要的要素被称为黄金三要素，它们分别是时间、成本和范围。

这三个要素被认为是项目成功的关键因素，项目经理需要在这三个要素之间进行平衡和协调，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。

1. 时间管理时间管理是项目管理中最基础的要素之一。

合理的时间规划是项目成功的基础，项目经理需要制定明确的时间计划，并确保项目按计划进行。

在制定时间计划时，项目经理需要考虑到所有任务和活动的先后顺序，合理分配资源和工期，避免出现时间冲突和延误。

项目经理还需要监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

2. 成本管理成本管理是项目管理中的另一个重要要素。

合理控制项目成本是项目成功的关键之一。

项目经理需要制定详细的预算，并在项目执行过程中进行成本控制和监控。

在制定预算时，项目经理需要考虑到所有资源和工作量，并合理分配成本。

在项目执行过程中，项目经理需要及时掌握项目的成本情况，及时调整预算，避免超支和浪费。

项目经理还需要与相关方进行沟通和协调，确保项目的成本得到有效控制。

3. 范围管理范围管理是项目管理中的第三个重要要素。

合理管理项目范围是保证项目成功的关键之一。

项目经理需要明确项目的目标和需求，并制定详细的项目范围说明书。

在项目执行过程中，项目经理需要严格控制项目范围的变更，避免范围蔓延和需求不明确。

项目经理还需要与相关方进行沟通和协调，确保项目的范围得到有效管理。

范围管理还包括项目的验收和交付，项目经理需要确保项目按照要求交付，并进行验收和总结。

黄金三要素之间的关系密切，相互影响。

时间、成本和范围之间的变动会对项目产生重要影响。

例如，如果项目时间缩短，可能会导致成本增加或范围减少；如果项目成本增加，可能会导致时间延误或范围缩小；如果项目范围扩大，可能会导致时间延误或成本增加。

项目经理需要灵活应对，根据实际情况进行调整和平衡，以确保项目的顺利进行和成功完成。

除了时间、成本和范围之外，项目管理中还有其他重要的要素，如质量、风险、资源和沟通等。

试论述项目管理中,时间、质量、成本三个要素的关系

试论述项目管理中，时间、质量、成本三个要素的关系本文主要以论述项目管理中时间、质量、成本三个要素的关系为重点进行阐述，结合当下项目管理相关概述为主要依据，从项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理这三方面进行深入探索与研究，其目的在于加强项目管理效率，为保证项目效益最大化提供有利条件。

标签：物流项目；项目管理；时间；质量；成本对于项目管理来讲，时间、质量、成本为其关键要素，其三者互相制约、互相协调，为了确保项目管理效率提升到新高度，相关人员需做好时间、质量、成本工作，为加强项目管理水平做铺垫，促使项目管理存在的效用充分的发挥出。

本文主要论述项目管理中时间、质量、成本三个要素的关系，具体如下。

1、项目管理有关概述项目指的是在特定的要求与资源的限制下，为实现预期目标有组织的实现工作任务。

其有以下几项基本特性：第一，确定目标，项目实行的结果务必要实现预期的目标；第二，给定条件，如进度、质量、资金等；第三，唯一性，每一个项目应实现的目标皆是唯一的，不会重复，所以相对的项目过程也是唯一的。

项目周期分为四个环节，立项环节常称需求分析环节，通常以项目建议书的形式实现。

方案设计环节通常以项目实行方案与可行性研究报告的形式实现。

项目实行环节又称项目执行环节。

该环节工作量比较大，投资与其他资源的需求比较多，为完成项目预期目标的主要控制环节。

项目收尾环节包含项目审计、项目俊东验收、试运行等【1】。

项目管理为项目管理人员在既定要求与资源的限制下，有效利用理论与方法，对项目全程展开游戏化的协调、组织、控制，以完成项目预期目标的过程。

项目管理体系具体分为项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、人资管理、项目集成、项目采购等多方面管理。

在上述这些方面中成本管理、质量、实践组成了三大要素，其三者互相影响、互相约束。

2、项目实践管理2.1编制健全的计划。

项目批复与资金到位以后需开始编制实行计划，汇集有关部门对计划进行仔细研究与审核，着重注意行之有效，实现工程目标的要求。

项目管理的三大要素

项目管理的三大要素项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，通过有效的资源组织和协调，达到项目目标的过程。

在项目管理中，有三大要素是至关重要的，它们分别是项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。

一、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的具体目标和可交付成果，以及控制项目范围的过程。

它包括以下几个方面：1. 项目需求管理：在项目启动阶段，需要明确项目的需求和目标，了解项目的背景和目标，明确项目的约束条件和可行性，以及确定项目的关键成功因素。

2. 项目范围规划：在项目启动阶段，需要制定项目的范围管理计划，明确项目的范围、工作分解结构（WBS）和控制范围的方法。

3. 项目范围定义：在项目启动阶段，需要明确项目的具体目标和可交付成果，以及定义项目的边界和排除项。

4. 项目范围确认：在项目执行阶段，需要与项目相关方进行沟通和确认，确保项目的交付成果符合预期。

5. 项目范围控制：在项目执行阶段，需要不断监督和控制项目的范围，防止范围蔓延和变更，确保项目按时、按质、按量完成。

二、项目时间管理项目时间管理是指制定项目进度计划，合理安排项目活动的顺序和时间，以保证项目按时完成的过程。

它包括以下几个方面：1. 项目进度规划：在项目启动阶段，需要制定项目的进度管理计划，明确项目的关键路径和工期要求，以及制定项目的进度控制策略。

2. 项目活动定义：在项目启动阶段，需要将项目的工作分解为具体的活动，明确每个活动的工作内容、工期和资源需求。

3. 项目活动排序：在项目启动阶段，需要确定项目活动的先后顺序和依赖关系，建立项目的网络计划。

4. 项目活动估算：在项目启动阶段，需要对项目活动的工期进行估算，确定每个活动的工期和资源需求。

5. 项目进度控制：在项目执行阶段，需要不断监督和控制项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

三、项目成本管理项目成本管理是指制定项目的预算和成本控制策略，合理利用项目资源，确保项目在可接受的成本范围内完成的过程。

项目运营管理的三要素

项目运营管理的三要素项目运营管理是确保项目成功实施和可持续发展的关键过程。

在项目运营管理中，有三个重要的要素需要考虑和关注，它们是：目标设定与规划、团队管理与协作、数据分析与决策。

1. 目标设定与规划目标设定与规划是项目运营的基础和出发点。

在项目运营管理中，必须清晰地定义项目的目标与愿景，并将其分解为明确的短期和长期目标，以便实现项目的成功。

下面是一些目标设定与规划的关键步骤：1.1 明确项目愿景与使命在项目运营管理的初期阶段，需要明确项目的愿景与使命。

愿景是指对项目未来发展的远景描述，而使命则是项目存在的目的和核心价值。

明确项目愿景与使命有助于激励团队成员，并为项目提供长久的动力和方向。

1.2 制定可量化的目标定量目标是具体、可衡量和可追踪的目标，可以帮助项目团队评估项目的进展，并依据实际情况进行调整。

一般而言，目标应该是具体、可实现、有挑战性和与整个项目愿景一致的。

1.3 制定详细的工作计划工作计划是项目目标实现的路线图，包括项目的关键里程碑、任务分解、资源分配和时间表等。

制定详细的工作计划有助于项目团队明确各自的工作职责，确保项目按时交付。

1.4 管控项目风险风险管理是项目运营中不可或缺的一部分。

通过识别、评估和应对项目风险，可以最大程度地减轻项目失败的可能性，并确保项目按计划进行。

2. 团队管理与协作团队管理与协作是项目运营管理中的另一个重要要素。

一个高效的团队是项目成功的关键。

以下是团队管理与协作的关键方面：2.1 招聘和培养合适的人才招聘和培养合适的人才对于构建一个高效的团队至关重要。

项目经理和相关负责人需要了解项目的需求，通过招聘和培训来满足团队的能力和技能要求。

2.2 设定明确的角色和责任在项目团队中，明确的角色和责任分配对于有效的协作至关重要。

每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，并按照既定的规则和流程展开工作。

2.3 有效沟通和协作有效的沟通和协作是构建高效团队的基础。

项目管理者应该保持开放的沟通渠道，并鼓励团队成员积极参与讨论和决策。

项目成功的三要素

项目成功的三要素一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。

但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。

比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成功。

不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。

对于投资类项目，所谓"项目成功"具有不同的判别标准，项目本身实现只是一个方面，项目产生的经济收益，社会影响，环境影响等都会成为评价项目成功程度的指标。

研发类项目通常已通过项目的客户验收为成功的标志点，投资类则不限于此，可能会在项目完工并运行一段时间（比如2年）后进行项目后评价环节，在项目的后评价中最后给出项目成败的最终评判。

达到项目成功的方法：项目的成败受到四个方面的影响，即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。

从可控角度，通常需着重考虑前三个方面。

把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察，可以得到影响项目成败的因素。

以下从项目运行环境、项目计划、项目监控及项目沟通、过程改进和技术革新、项目经理素质等几个方面总结获得项目成功的方法。

要素一、良好的项目运行环境1）流程：最迟在项目启动的前期，应该定义一套适合于具体项目的流程体系，这是项目成功的制度化保证。

使流程得到不断优化，使用最简的优化流程。

2）组织机构：选择合适的项目管理组织架构，以及团队成员选择，建立激励考评机制。

在同一个管理平台上并行运作多个项目的组织，倾向于选择矩阵式结构；对于项目期限特别长的专项投资项目也可能选用纯粹项目管理模式；项目存在多个子项目组的复杂协调，且项目存在比较大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式，就是有一个全职的项目经理承担管理性工作，以使技术经理把大部分经理花在攻克技术难关上。

“人”是项目成功的最关键因素，选用具备必要技能、能与小组很好融合、具有强的责任心和事业心的成员进入小组，将极大的促进项目的成功。

项目的基础知识

项目进度计划与控制第一章绪论1.1项目进度及其管理1.项目管理旳三要素：成本、质量、进度。

2.项目管理构成：（1）拟定项目目旳，即可交付成果旳经济、技术目旳、交付时间、成本、性能、质量规定；（2）根据目旳和资源约束制定项目计划，涉及进度计划、成本计划和质量计划；（3）拟定项目组织构造并配备必要旳人员，解决项目团队旳沟通和冲突，鼓励团队队员。

1.2 项目进度计划编制及与其他计划旳关系1.项目计划编制旳重要工作：拟定项目个活动旳开始时间、完毕时间、调节余地、资源配备等具体旳实行方案和措施。

2.项目进度计划是对将来旳活动做出旳事先拟定和安排，具有假设性和预测性3.任何计划都是为理解决三个问题：拟定组织目旳、拟定达到目旳旳行动时序、配备行动所需旳资源。

4.项目计划重要分为：项目范畴计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目采购计划、项目变更控制计划。

5.项目范畴计划：拟定项目范畴并编写项目阐明书旳过程。

涉及：阐明项目目旳、形成项目基本框架、分析项目核心问题和互相作用要素、产生项目有关文献、形成项目成果核对清单、拟定项目成败旳判据。

6.项目费用计划：涉及资源计划、费用估算和费用预算。

资源计划就是要决定在每一项工作和阶段旳资源种类和数目。

费用估算是指完毕项目各工作所需资源（人、材料、设备等）旳费用近似值。

费用预算是给每一种独立工作分派所有费用，以获得度量项目执行旳费用基线。

7.项目质量计划：涉及与维护项目质量有关旳所有工作，目旳是保证项目旳质量原则可以得以满意地实现。

质量计划是看待定旳项目、产品、过程或合同，规定由谁监控，应使用哪些程序和有关资源旳文献。

它是针对具体项目旳规定，以及重点控制旳环节所编制旳对设计、采购、项目实行、检查等质量环节旳质量控制方案。

8.项目沟通计划：拟定利益关系者旳信息交流和沟通旳规定。

简朴旳说，就是谁需要何种信息、何时需要以及应如何将其交到他们手中。

9.项目风险应对计划：针对风险量化成果，为减少项目风险旳负面效应制定风险应对方略和技术手段旳过程。

Project项目管理从入门到精通

第1章项目管理与ProjectProject 2007是继Project 2003之后发布的新一款项目管理工具产品。

它可帮助项目管理人员和工程设计人员有效地管理和规划项目，为用户提供高效和便捷的项目管理方法，易于建立项目日程，更能促进生产力的提高。

本章将详细介绍项目管理基础知识以及Project 2007的功能和基本操作方法。

1.1 项目管理基础许多人在日常生活中都与项目打交道，小到简单的一次约会，大到参加科研开发等。

这些都是有目标的一系列活动。

随着社会的进步、经济的发展，如何提高生产力，如何提高效益已经成为现代经济的热门话题，同时逐渐独立形成一门学科，这就是项目管理。

本节将在使用Project 2007进行项目管理应用前，介绍项目管理中的一些概念以及一些常用技术性词语。

1.1.1 项目概述项目是指在既定的资源和时间约束下，项目成员为实现某种目的而完成一系列相互联系的工作，即为了达到目的而努力展开一系列事件的过程。

同时项目也具有约束性，在指定资源和指定时间的范围内进行，没有这些约束不能称之为项目。

例如，学校组织运动会，目的就是为了提高学生的身体素质；资源包括学生、老师、场地和器材等；时间指某一天或特定时间进行。

为了完成这一目的展开的一系列活动，如培训、锻炼和会场准备等，这就是一个项目。

1.1.2 项目管理概述项目是有目标展开的一系列活动；而项目管理就是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目事件进行有效的管理，即对项目的投资立项开始到项目结束的全部过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和调度，以达到项目的目标。

项目管理包括的内容如图 1.1所示。

其中的含义如下所示。

项目范围管理：指为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它包括范围的界定、规划和调整等。

项目时间管理：指为了确保项目最终按时完成所实施的一系列管理过程。

它包括具。

组成项目的三要素

组成项目的三要素项目三要素: 目标、范围、资源一、目标项目的目标是指项目的预期成果或实现的目标。

目标通常是明确的、可度量的，并且与组织的战略目标或利益相关方的需求相一致。

在确定项目目标时，需要考虑到项目的可行性、可达性和可量化性。

项目目标应该具备以下特点：1. 清晰明确：项目目标应该能够被理解和接受，并且明确指导项目的实施和评估。

2. 可度量性：项目目标应该可以用具体的指标进行度量和评估，以便能够进行有效的监控和控制。

3. 实现性：项目目标应该是可行的，并且能够在给定的时间、成本和资源约束下实现。

4. 与组织战略一致：项目目标应该与组织的战略目标相一致，能够为组织创造价值。

二、范围项目的范围是指项目的工作内容和交付物。

范围管理是项目管理的核心内容之一，它涉及到对项目范围的定义、规划、控制和验证。

范围管理的主要过程包括：1. 范围规划：确定项目的工作内容和交付物，并制定相应的工作分解结构（WBS）。

2. 范围定义：详细描述项目的工作内容和交付物，并明确其可交付成果和交付标准。

3. 范围控制：监控项目的范围变更，并采取相应的控制措施，以确保项目范围的稳定和可控。

4. 范围验证：确认项目的交付物是否满足预期的要求和标准。

范围管理的关键是明确项目的边界和可交付成果，并建立有效的变更控制机制，以确保项目的交付物符合预期要求，同时避免范围蔓延和变更的不可控性。

三、资源项目的资源是指为项目实施提供支持和保障的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等。

资源管理的目标是合理配置和利用项目资源，以确保项目按计划进行，并达到预期的目标和效果。

资源管理的主要过程包括：1. 资源规划：根据项目需求和约束条件，确定项目所需的各种资源，并编制相应的资源计划。

2. 资源获取：通过采购、外包或其他方式，获取项目所需的资源，并与供应商或外部合作伙伴进行合作。

3. 资源分配：根据项目计划和资源需求，将资源分配到不同的任务和活动中，以确保项目按计划进行。

项目状态总结三要素

项目状态总结三要素一、项目概况本文主要总结项目状态的三要素，包括进度、质量和成本。

在项目管理中，这三个要素是相互关联的，任何一个方面出现问题都会影响整个项目的进展。

因此，对于项目经理来说，及时了解和掌握这些要素的状态非常重要。

二、进度进度是指项目按照计划完成工作的速度和程度。

在项目管理中，通常采用甘特图等方式来进行进度管理。

在实际操作中，需要不断跟踪和更新甘特图，并及时调整计划以保证进度的顺利进行。

1. 进度的评估在评估进度时，需要考虑以下几个方面：（1）计划与实际完成情况是否一致；（2）当前阶段是否存在延迟或提前；（3）是否存在关键路径上的任务延迟；（4）是否存在资源利用率不足等问题。

2. 进度控制为了保证项目按照计划顺利进行，需要采取以下措施：（1）及时更新甘特图；（2）调整计划以满足实际需求；（3）加强沟通协调；（4）优化资源分配。

三、质量质量是指项目交付的成果是否符合要求和标准。

在项目管理中，需要制定详细的质量管理计划，并通过各种方式来确保质量的实现。

1. 质量计划质量计划包括以下内容：（1）质量目标和要求；（2）质量控制措施；（3）质量保证措施；（4）质量检查和测试方式。

2. 质量控制为了确保项目交付的成果符合要求，需要采取以下措施：（1）严格执行质量管理计划；（2）加强对过程的监督和控制；（3）及时发现和纠正问题。

3. 质量保证为了确保项目交付的成果符合标准，需要采取以下措施：（1）建立适当的标准和规范；（2）加强培训和教育；（3）优化流程和方法。

四、成本成本是指完成项目所需的资源投入。

在项目管理中，需要对成本进行详细的规划、跟踪和分析，以确保项目按照预算顺利进行。

1. 成本规划在项目开始前，需要进行详细的成本规划，包括以下内容：（1）确定预算；（2）制定成本管理计划；（3）分配资源。

2. 成本跟踪为了确保项目按照预算顺利进行，需要采取以下措施：（1）及时更新成本预算；（2）跟踪实际成本；（3）分析差异。