部门工作分配表Word模板
工程部职责分配表word资料29页
工程部职责分配表静海大邱庄安置房项目部二零一二年八月工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―01第 144 页第 145 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―02第 146 页第 147 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―03第 148 页第 149 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―04第 150 页第 151 页第 152 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―05第 153 页第 154 页第 155 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―06第 156 页第 157 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―07第 158 页第 159 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员第 160 页工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―08第 161 页C/E4.4.6-17第 162 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―09第 163 页第 164 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―10第 165 页第 166 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―11第 167 页第 168 页第 169 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―12第 170 页第 171 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
岗位达标方案 Microsoft Office Word 文档
安全生产标准化、岗位达标工作实施方案根据国家安全监管总局、华润水泥控股企业安全生产标准化岗位达标工作的总体部署和要求，为全面推进混凝土安全生产标准化岗位达标工作，结合我司实际，制定本实施方案。
一、指导思想为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号）等文件精神，根据国家安全监管总局《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010，以下简称《基本规范》）和分行业安全标准化工作要求，《华润水泥控股混凝土基地安全操作规程》要求，全面开展企业安全生产标准化岗位达标工作，使企业的管理、人员素质得到全面提升，安全生产保障能力得到加强，有效预防和减少事故的发生，实现安全生产形势的持续稳定好转。
二、工作目标企业开展安全生产标准化岗位达标工作，使基层操作工人养成按标准和规范操作的安全意识，形成人人争做操作能手的良好氛围，从而进一步推进企业安全生产标准化达标工作。
三、工作步骤1、成立工作小组组长：xx成员：xxx2.宣传、动员、部署阶段（4月上旬）。
各部门结合自身实际，研究制定和部署落实推进部门安全生产标准化岗位达标工作实施方案，组织动员部门学习国家安全生产标准化岗位达标工作文件精神和要求。
各个部门要明确安全生产标准化岗位达标工作的负责人，负责领导本部门岗位达标的各项工作。
3.学习培训阶段（5月）。
督促部门班组组织基层操作工人学习各岗位的性质和特点以及各岗位的岗位标准，明确岗位达标的要求、达标的方式和途径。
4.组织实施阶段（6月-11月）。
各实施部门依靠自身力量或在安全办的帮助下，对照企业安全生产标准化规范要求，按步骤组织开展安全生产标准化岗位达标工作，进一步强化从业人员安全意识和遵章守纪意识、提高操作技能，使员工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害），实现岗位操作标准化，保障企业达标。
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
年度生产计划表模板
( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改年度生产计划表模板Annual production schedule template年度生产计划表模板一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下20xx年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
wps的工作计划格式模板(实用5篇)
wps的工作计划格式模板(实用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!wps的工作计划格式模板(实用5篇)wps的工作计划格式模板第1篇《wps表格中的数据运算》【教材分析】《wps表格中的数据运算》是江苏科学技术出版社20XX年出版的江苏省中学信息技术（初中）七年级第四章第2节的内容。
(完整word版)支教工作登记表
思想
工作
及
教学
效果
考核
意见
受援学校（盖章）
年月日
教育
主管
部门
意见
（盖章）
年月日
附：本人支教工作总结
附件1：
合肥市城镇中小学教师支教工作登记表
学校： 填表时间： 年 月 日
姓名
性别
出生
年月
照
片
政治
面貌
参加工
作时间
任教学科现任教源自班级学历职称
支教意向及
支教方式
是否服
从分配
申
请
人
意
见
本人签字：
年月日
学
校
意
见
（盖章）
年月日
教育
主管
部门
意见
（盖章）
年月日
支教
期间
教育
教学
任务
年月日
受援
学校
教务
处
意见
年月日
支教
(word完整版)CNSA表格大全
JL/0302
修改后的内容
修改理由
实施日期 编制人 审核人 批准人
备注
填表人：
日期 日期 日期
日期：
2 / 72
序 更改通知 号 单编号
文件编号
更改页次
文件修改、更换登记表
更改内容摘要
签名
JL/0303 更改日期
填表人：
日期：
3 / 72
收文登记表
序
收 文
发文
文 件
份 版号
号
日 期
单位
编 号
检测设备是否 符合分包项目
要求
检测设备是否与分包项目相适应。 其他：
是□否□
检测设备 受检情况
与分包项目项配套仪器设备 台（套）。 与分包项目项配套仪器设备检定率 % 与分包项目项配套仪器设备是否在检定有效期内。
是□否□
检测设施和环境条件的技术为：温度 湿度 。
检测设施和环 检测设施和环境条件是否适应分包项目。
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
评审结论: 1.本检测中心能否采用适当的方法,完成客户要求的全部检测项目. 2.人员技能、专业技术、检测设备、环境条件等能否满足客户的要求. 3.在合同期间,能否保证按时提供检测报告. 4.其他
境条件
其它：
服务质量
服务热情，及时与客户联系，明确客户要求。 积极从客户处搜集反馈资料，用于改进质量体系、 检测工作及对客户的服务。 保持与客户技术方面的良好沟通，并对其建议和指导。 其它：
是□否□
是□否□ 是□否□ 是□否□
质量体系的 建 立和运行情 况
是否有工商管理部门颁发的营业执照。 分包项目是否在分包方营业范围之内 是否通过了计量认证 是否通过了 ISO /IEC17025 认证。 其他：
(完整word版)员工作业能力评估表
员工工作业绩评估表(管理人员）员工工作业绩评估表（普通员工）员工工作能力评估表员工工作态度评估表备注考核结果需到人力资源部备案.爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船.最高贵的复仇是宽容.有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈.君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦，都有伤疤,动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起;人心不是钢铁，谁也疼不起.好缘分，凭的就是真心真意；真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你;伤你的人,并不爱你.你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深.人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在?这世上，别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得.动了真情，情才会最难割;付出真心,心才会最难舍.你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们.谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭.婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡.爱人者，人恒爱之；敬人者,人恒敬之;宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
工作计划模板6篇(word版)
工作计划模板6篇工作计划篇1工作计划篇2在__年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太认识,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
__年的计划如下：. 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有工夫有条件的情况下，送一些小礼品或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之度外肯定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是特别重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
工作计划篇3一、指导思想为促进学校教育教学质量的提高，实现教师专业化发展，坚持以科研为先导，以科研促教研、促教学，本学期以市级课题的阶段性汇报为载体，充分调动学校教科研骨干教师的力量，抓实抓好下属的四个分课题及子课题的实施操作工作，在全校教师中营造科研氛围，引领教师深入教科研，促进“研究型”教师群体的形成，让教师成长为研究者，使学校成为学习型的学校。
word简报模板
word简报模板简报是一种向团队或者上级汇报情况的工作文件。
经常会被用于展示一定的工作进展和情况，并指明下一步的工作计划。
虽然有许多可供选择的工具来创建简报，但是Word是其中最普及同时也是最流行的一种。
Word具有各种模板和预制格式，可以轻松地制作并创建各种类型的工作文件。
下面是一些Word简报模板的介绍，可以用于制作不同类型的简报。
一、团队进展简报这种简报模板适用于小组和团队向团队领导提交的简报。
可以根据所需信息添加自定义字段来定制该模板，包括日期，直观的图表和具体的说明。
可以使用这个模板来展示团队当前的状态和下一步的计划。
二、市场报告简报如果你需要向上级领导提交商品或服务的市场报告，这种简报模板非常适合。
你可以添加所需的卖点、市场趋势分析和销售统计，以展示你的营销计划是如何与消费者需求相结合的。
三、项目推进报告简报这个简报模板是用于向公司领导提交项目推进报告的。
你可以添加项目进展情况、关键进度点和工作分配等信息。
此外，你还可以使用各种图表来展示项目周期和预算完成情况，并展示所需资源。
四、销售数据与绩效报告简报这个简报模板尤其适用于销售行业。
你可以添加销售数据、增长趋势、总体销售图表和每个销售员的绩效报告等信息。
此外，你还可以展示各种销售转换率和销售管道销售情况。
这可以帮助你更好地理解在团队中需要改进哪些方面。
五、互动会议反馈简报如果你需要向领导反馈一次会议的结果，则使用此互动会议反馈简报模板非常方便。
此模板适用于小组会议、团队协作会议和客户会议。
可以在报告中添加议程、与会者反馈和待解决事项。
同时使用清晰的图表和图像，将会议结果更加形象化。
六、走访访客简报如果你被要求撰写关于某个地区或社区活动的报告，例如企业招股说明，这个简报模板非常适合。
可以添加参观时感受到的所有情况、与当地居民和其他参观人员的谈话等内容。
此外你可以使用图表来展示该地区的劳动力和经济发展情况。
总之，Word提供了各种简报模板，你可以根据自己的需要选择相应的模板和字段，在实现日常工作的同时高效地完成各种简报和报告的撰写。
年会工作分配表
4、把控调节现场气氛
后勤组
李娜
综合部
晚会入场
礼仪人员确定（娄双双、丁言亮）；
入场签到；年会纪念品发放
芦丽
唐琼琼
综合部
参演人员化妆、服装及舞台效果
化妆品准备、服装租赁询价确定
陈宜平
综合部
晚宴座位安排及秩序管理
入场签到后晚会入席、会场秩序管理
王斌
物控部
负责整个年会的候场安排
候场音乐或PPT构思制作；
年会工作分配表
年会组成员
负责人
辅助部门
工作内容
完策划和协调
年会方案出台；
穿插游戏选择及规则设定；
节目征集、审核及节目单制定；
会场流程编排、制定；
采购组成员
唐琼琼
李娜
王斌
综合部
年会相关物品的采购
年会纪念品（围巾）；抽奖奖品；游戏奖品
酒水、饮料、果品
对联、横幅、舞台装饰品
请柬、主持台本、奖箱奖券
会场布置组
周伟
李娜
综合部
本次年会舞台及会场的布置
餐桌摆放；横幅、对联到位；
舞台会场装饰；节目候场场地、奖品摆放场地规划
节目组成员
李娜
周伟
芦丽
所有部门
负责所有年会参演节目
节目征集、审核、彩排；
节目单编排；
背景音乐下载、节目手稿打印、
音效组成员
褚琦
物控部
负责整场年会的音频视频制作
节目表演所需的音、视频、电子文档资料；
现场的音源设备及背景音乐控制；
节目背景搜集制作
晚宴组成员
陈宜平
所有部门
本次年会晚宴的安排
酒水果品供应管控
(完整word版)人事表格大全(完整版)
招聘申请表（编制外)注：每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内）填表日期：填表人：人力资源部意见：应聘人员登记表应聘部门及职位: 填表时间：年月日一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份;3、存档部门：行政管理中心面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表注:标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表年月日存档部门:行管中心人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分--关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限：第二部分-—培训1、请您在所选择意见前的“□"内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说,我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）(3）如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣.（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）(4）培训内容应更切合实际.（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：①卓越:在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题,受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好:基本达到标准，称职可信赖。
④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表注：标有※号的栏目由主管领导填写。
岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)
岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)岗位名称：总裁所在部门：公司领导层直接下级：总经办、副总裁、营销总监、行政人事总监、财务总监职责与工作任务：1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
3.建立良好的沟通渠道，负责与公司高层良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
4.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，主持公司日常经营工作，主持召开办公会，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动，负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
5.领导行政人事部、财务部、营销部、品管部等部门开展工作，建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，制定和实施公司总体战略，建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出，建立健全行政与后勤管理制度。
权力：1.公司重大问题的决策权。
2.向董事会提出公司经营目标的建议权。
3.对副总裁、总监的人事任免建议权，除公司副总裁、总监外的人事任免权。
4.对公司各项工作的监控权，对公司员工奖惩的决定权，对下级之间工作争议的裁决权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
5.董事会预算内的财务审批权。
注：本模板为总裁职务说明书标准模板，可根据实际情况进行适当修改。
本职为公司的财务总监，负责组织公司的会计核算和财务管理工作，控制公司的成本费用，并分析公司的财务状况。
完整word版)组织架构图及岗位职责
完整word版)组织架构图及岗位职责总经理董事会办公室财务部业务部经营部技术部人事会计区域经理商务研发档案出纳业务员仓储成套调试物流售后服务总经理岗位职责1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会制定的工作计划.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8.审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10.抓好公司的出产,销售工作,配合各分公司搞好出产谋划.11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.14.加强XXX建设,搞好肉体文明建设,支持各种社团工作.15.积极完成董事会交办的其他工作任务.财务部岗位职责一,财务总监岗位职责1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4,组织公司有关部门开展经济活动阐发,组织编制公司财务计划,本钱计划,努力下降本钱,增收节支,提高效益.5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二,管帐主管岗位职责1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确举行管帐核算,填制和审核管帐凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支举行核算.4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三,出纳岗位职责1,在部长领导下,依照国度财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空缺支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等管帐材料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作XXX岗位职责1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.7,指导和帮助下属做好人事管理工作.8,XXX负责公司劳动工资工作,履行总司理关于劳动工资工作的指示.9,负责与员工签订劳动合同.10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11,加强劳动工资管理,制订劳动工资计划,并负责实施.12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.14,负责公司员工培训工作15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.16,帮助和指导下属XXX实施培训计划.17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.19,完成上司布置的其他工作.销售主管岗位职责1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4,分化销售任务方针,制订责任,费用评价办法.5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制订,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售方针,协调处置惩罚各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制订货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.采购主管岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2,拟订和执行采购战略;3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5,发展,选择和处置惩罚当地供给商关系,如代价谈判,采购环境,产品质量,供给链,数据库等;6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8,向高管理层提供采购报告.物流部岗位职责1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.3,保证物流部一般运作的准确无误与高效力,对相干业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商举行反馈.4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.。
推荐名额分配表
推荐名额分配表塞上技能大师和自治区技术能手候选人推荐表填表人：填表日期：联系电话：“塞上技能大师”和“自治区技术能手”评选推荐申报材料要求一、申报材料要求（一）《塞上技能大师申报表》（一式2份）。
（二）《自治区技术能手申报表》（一式2份）。
（三）候选人事迹材料（1份）。
1.事迹材料主要内容：（1）候选人的主要事迹及为本企业（单位）、本行业和国家做出的突出贡献。
（2）候选人取得的成绩在同行业领域中（地区、国家或世界范围三个层次）的重要影响和作用。
（3）候选人在本职工作岗位上做出的贡献及所产生的经济效益（要求用数字量化反映）。
22.事迹材料的撰写要求：（1）实事求是，简明扼要，事迹材料着重突出技能技术方面内容。
（2）事迹材料中可简要体现推荐人所获荣誉称号，要求由低一级向高一级（即区-国家-国际）依次写明。
3.事迹材料的格式：（1）“塞上技能大师”候选人事迹材料字数500字左右。
（2）“自治区技术能手”候选人事迹材料字500字左右（3）统一用A4纸打印，并以推荐人姓名为文件名、以Word格式报送电子版。
（四）候选人技术技能水平、主要技术成果证明材料（一式2份）。
证明材料要求：1.候选人职业资格证书复印件（包含照片页、职业资格等级页、职业工种页）。
2.候选人所获各种荣誉称号的复印件或旁证材料，并要求整洁、清晰，统一用A4纸复印或打印。
（五）五市人力资源社会保障局的推荐表（1份）。
（六）推荐的“塞上技能大师”和“自治区技术能手”人选近期正面免冠正装2寸彩色照片2张，同时报送照片电子版。
照片为红色背景，平光拍摄，成像清晰，光线反差小。
二、其他要求（一）申报材料采用黑白打印（复印），确保内容清楚、清晰即可，材料装订简单简洁。
申报材料统一采用推荐单位大信封分装（1人一信封）。
（二）所有申报材料（包括事迹材料、照片、音像资料等）属于涉密范围的，须按照保密规定，经相关保密部门审核把关，进行脱密处理后再进行申报。
“塞上技能大师”和“自治区技术能手”申报表填表说明封面1.“姓名”栏填写本人身份证登记所用的姓名。
2018年工作计划优先级划分-word范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工作计划优先级划分篇一：个人与团队案例题个人与团队——案例分析第一单元：自我规划案例一：十年前致明从学校走入社会，当时他和许多年轻的朋友在一起，除了上班之外就是玩。
工作是学校统一分配的，竞争也不激烈。
尽管收入不高，但同事们都很高兴很快乐。
那时的目标和期望就是从单位分到一套住房，可以不再住集体宿舍，不再吃集体食堂的饭了。
后来致明有家了，有房子了。
在过了一段舒适和安定的生活后，昔日的朋友一个个开始有了新的打算，有调离的，有出国的，还有继续上学深造的。
致明也觉得自己的工作没有什么挑战，整天好像在混日子，他开始思考该如何过以后的生活。
经过长期的思考和准备，致明离开了自己工作七年的单位，进入一家外企公司工作。
工作的内容同以往类似，但外企的工作环境和工作方式却完全不同。
经过一段时间的适应，致明渐渐喜欢上了这种富有挑战性、有压力的工作。
他现在的工作非常稳定，收入也不错，而且有足够的闲暇时间与朋友们在一起。
但是偶尔静下心来，致明还是觉得自己应该再追求些什么。
根据以上案例，回答以下各题。
1、致明的经历，说明（）。
A、人生的不同阶段有不同的目标B、人的目标应该是固定的C、人们的目标不受生活环境的影响D、当拥有了满意的生活后，人就不用再建立目标了 2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的是（）。
A、选择职业生涯路线B、按照热门行业确定自己的志向C、设定职业生涯目标D、制订行动计划与措施3、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（）。
A、短期目标 B、长期目标 C、中期目标 D、总目标4、对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是（）。
A、只有完成了近期的目标，才有利于在此基础上继续前进B、远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确C、从长期目标到中期目标再到短期目标是一个从一般到特殊的过程D、短期目标是衡量进步的里程碑5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。