井下作业井控工作七项管理制度

井控分级责任制度

1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，作业队主管生产安全大队长是井控工作的第一责任人；作业队队长是作业队井控工作的第一责任人。

2、作业大队成立井控工作领导小组，组长由井控工作第一责任人担任；作业队成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人担任。领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则和井控工作的开展。

3、作业队必须配备应急抢险专用库房并兼职井控技术和管理人员负责管理。

4、各级负责人要按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，作到有职、有权、有责。

5、作业队每天要进行井控安全检查，及时发现和解决问题，杜绝井喷事故发生。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井控操作证制度

1、井控工作人员必须经过井控技术培训，经培训合格颁发井控操作证。

2、井控工作人员取得井控操作证后方可上岗，否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井控装置的安装、检修、现场服务制度

（一）井控车间（站）

1.负责井控装置配套、维修、试压、回收、检验巡检服务。

2.建立保养维修责任制、定期回收检验制等各项管理制度。

3.每月的井控装备使用动态、维修报告等应及时逐级上报大队主管部门。

（二）作业队

1、作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查、保养，并认真填写运转、保养和检查记录。

2、对井口控制器、水龙带等设备每使用一次都要对各个零部件进行检查，确保设备始终处于完好状态。

3、对污油回收装置要定期进行清理，使其良好运行。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

防喷演习制度

1、作业队应该按起下油管（钻杆）时、旋转作业时、空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序定期进行防喷演习。

2、作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、组织演习、参加人员、存在问题、讲评等。

3、要对演习情况进行总结评价并将评价报告上报大队安全办公室。

4、所有井下作业施工人员必须参加防喷演习；

5、演习内容要模拟井下作业施工生产实际；

6、对演习中表现突出的井控人员进行奖励，对表现差的人员进行批评和重点培训。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

作业队干部值班制度

1、值班干部包括书记、队长、副队长、技术员；

2、值班干部必须具备独立处理问题和解决问题的能力；

3、作业队干部必须24小时坚持值班，随时掌握施工动态，并作好值班记录。

4、值班干部要负责井控工作在内的所有井下作业施工管理；

5、值班干部负责填写值班记录；

6、值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。不能处理及时上报大队值班领导。

7、遇到丢手、打捞、井喷等特殊情况，值班干部要进行现场指挥，防止事故的发生。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井喷事故逐级汇报制度

1、作业施工中发生井喷等异常情况，由班长立即汇报队领导，队长根据情况现场指挥，积极主动采取措施，处理不了上报大队领导。

2、一旦发生井喷或井喷失控，应有专人收集资料，资料要齐全准确。

3、发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并设专人值班。

4、对汇报不及时或隐瞒井喷事故的，要追究领导责任。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井控例会制度

1、大队及各小队必须把井控工作纳入重要的管理工作日程。

2、作业大队每季度召开一次井控例会。

3、各作业队每月要对施工井进行井控工作总结、评比，考核各班组是否达到井控标准或是否及时整改存在问题。

4、作业队每天班前、班后会上，值班干部、班长必须布置井控工作任务，检查、讲评本班组井控工作。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日