精益安全理论5精益安全管理十大理念(上)
杜邦安全管理的十大基本理论
杜邦安全管理的十大基本理论杜邦安全管理的十大基本理论杜邦公司以其卓越的安全管理而闻名于世，其安全管理理念和实践经验被广泛借鉴和应用。
以下是杜邦安全管理的十大基本理论，涵盖了事故预防、管理层责任、安全操作隐患控制、雇佣条件、安全培训、领导支持、奖励机制、员工安全意识、跨部门安全管理和员工价值等方面。
一、所有的事故都是可以预防的。
杜邦安全管理理念认为，所有的事故都是可以预防的。
通过消除事故隐患、控制事故风险和加强安全管理，可以有效地预防事故的发生。
这种积极预防事故的态度是杜邦安全管理的基础。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
杜邦公司强调各级管理层对各自的安全直接负责。
从高层领导到基层员工，每个人都应该对自己的安全和周围人的安全负责。
管理层应该制定明确的安全政策和目标，并落实到实际工作中，以确保安全管理的有效实施。
三、所有安全操作隐患都是可以控制的。
杜邦安全管理认为，所有的安全操作隐患都是可以控制的。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取相应的措施来消除或降低隐患的风险。
这种对隐患的控制是防止事故发生的关键。
四、安全是被雇佣的条件之一。
在杜邦公司，安全是被雇佣的条件之一。
员工在入职前必须接受安全培训，了解公司的安全政策和要求，并能够遵守相应的安全规定。
这种严格的雇佣条件确保了员工具备必要的安全意识和技能。
五、员工必须接受安全培训。
杜邦安全管理强调员工必须接受安全培训。
员工应该具备必要的安全知识和技能，以便在紧急情况下能够正确应对。
通过定期的安全培训和教育，可以提高员工的安全意识和能力。
六、领导层必须以身作则，支持安全。
杜邦安全管理理念认为，领导层必须以身作则，支持安全。
领导层应该带头遵守安全规定，对员工进行安全指导和监督，同时鼓励员工参与安全管理活动。
这种领导层的支持和示范可以增强员工对安全的重视和信任。
七、公司的安全运作是受奖赏的。
杜邦公司实行奖励制度来鼓励员工积极参与安全管理。
对于在安全工作中表现优秀的员工和团队，公司会给予相应的奖励和表彰。
安全管理十大基本理论
安全管理十大基本理论一、所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。
四、安全是被雇佣的员工条件。
在员工的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。
如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
安全十大理念、十大法则
的不安全行为、物的不安全状态和环境不安全因素）依然存在，只
是侥幸事故未发生。
安全管理十个理念：
4.事故是“因果报应”在生产过程中的具体体现。事故因果理
论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。
5.确保安全没有捷径可走。因为安全工作的特点就是“做好一 万条预防措施，防止万一事故发生。” 6.隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导企 业做好安全“基础”、“基层”、“基本功”。 7.事故损失是无法估量的。因为发生事故造成的企业经济损失 和影响企业发展与社会稳定是无法估量的，更为重要的是它会
XX中联水泥有限公司
安全十大理念、十大法则
2015年5月
安全管理十个理念：
1.安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是由一系 列不安全因素耦合的结果。 2.事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事故的发 生只是概率问题。 3.未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐患（人
隐患，就是ห้องสมุดไป่ตู้病救人。
安全生产十大法则
1、墨菲法则：凡事只要有可能出错，那就一定会出错（在生产经 营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、
大小、轻重而已）。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法
，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是 我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为 、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。 安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能
保不发生事故。
3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房
子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他 的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全 是第一位的，失去生命一切全无。要求每名员工在工作中必须严 格安全操作规程，严格安全工作标准，保护自我生命的根本，是 通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各 项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。
精益安全管理
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全管理是“现场思维” 传统安全管理是“会议思维”
精益安全与传统安全管理的区别
传统安全管理在研究、布置、评估和推动工作的时候，喜欢通过会议的方式进行。习 惯于通过开会把大家叫到一起，听汇报、分析问题、研究问题、协调解决问题。我们 称之为“会议思维”方式。所以，开会多是大多数企业的通病。据抽样调查和统计： 某企业厂部级领导干部每周花费在各种会议上的时间占66%，科段长一级干部每周用 在各种会议上的时间占43%，各种各样的会议占用了企业大量的时间和人力，资源都 用在了会场。
精益安全与传统安全管理的区别
传统安全管理热衷于开展那些一次性活动，因为这种活动规模大、场 面隆重、影响也会轰轰烈烈，但热闹过后一切又回归常态，效果不会 持续太久。
喜欢搞一次性活动的人对重复性活动缺乏足够的耐心，那些重复性活 动因为没有什么新意，天天在做、人人在做，要搞出点名堂来难度比 较大。所以，坚持不了太久就会听之任之了。
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全管理主张“素质低，不是员工的错”， “领导者，首先是培训师”。有效控制事故的发 生，就要把不断提高员工的安全素质和安全能力 放在重要的位置，建立内训师队伍，加强对一线 员工的培训，“把好钢用在刀刃上”。传统安全 管理只注重中高层领导的培训，领导的能力提升 以后不去培训员工，员工的安全能力得不到加强， 等于“把好钢用在了刀背儿上”，解决不了安全 生产的现实问题。
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全管理是“基于过程的管理”。所谓“基于过程”，实质 上是考察生产现场、作业流程和员工行为符合标准的程度，着眼 于生产秩序、设备运行和质量控制的稳定性以及关注作业现场 4M1E的受控情况。过程控制的指标包括：现场3S状况、员工参 与率、改善提案件数、岗位点检执行率、现场隐患举报件数、行 为观察次数、员工离职率等；实现过程控制的措施有：ANDON、 安全行为模型、自働化、防呆防错、看板管理、确认制等等。
十大安全文化理念
十大安全文化理念一、安全第一安全是所有工作的首要条件，任何情况下都应以安全为优先考虑。
应强化安全意识，关注预防措施，从小事做起，从点滴抓起，把安全工作贯穿于日常生活的方方面面。
二、预防为主坚持“预防为主”是保持正常生产秩序、确保员工生命财产安全的根本途径。
应通过科学预测、提前预防，使安全生产工作由被动变为主动。
三、强化意识安全意识是安全工作的灵魂。
应通过教育和培训，使员工从思想上认识到安全工作的重要性，增强责任感和使命感。
四、落实责任落实责任是实现安全工作的重要保证。
各级领导和员工都应该明确自己的责任和义务，并严格按责任制的要求落实工作。
五、精细管理精细管理是提高安全工作水平的关键。
应注重每一个细节，使每项工作都符合相关标准和规定，做到精益求精。
六、团队协作团队协作是安全工作中不可或缺的一环。
员工之间应相互支持、互相帮助，形成协同工作的良好氛围。
七、持续改进持续改进是推动安全工作不断向前的动力。
应关注安全工作中出现的问题和不足，及时采取措施加以改进，不断提高安全工作水平。
八、科技创新科技创新是提高安全工作的有效途径。
应积极引进先进技术和设备，提高生产效率和安全性。
九、安全文化安全文化是构建和谐社会的基石。
应通过宣传和教育，使员工充分了解和接受安全文化，从而形成共同的价值观念和行为准则。
十、共建共享共建共享是实现安全工作的长远之计。
应加强与社会各界的合作与交流，共同推进安全工作的发展和创新。
同时，员工也应分享经验、共享资源，为共同推动企业安全生产做出贡献。
安全培训师谈十大安全管理理念
安全培训师曹贤龙博客
一、系统根源
不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生都是安 全管理系统存在缺陷的征兆。
二、风险管理
有些环境中可能会发生严重的伤害事故， 这些环境是可以识别和控制的。
安全培训师曹贤龙博客
Байду номын сангаас
安全在日常工作中应该和其他的业务职
三
能同等重要，是现代企业管理中必不可
九、安全管理与企业文化
安全管理应该与企业的文化与理念相融合。
安全培训师曹贤龙博客
对于企业而言，没有一种绝对正确的方法去管理安全； 但是，有效的安全管理系统具有一些明显的特征。
安全培训师曹贤龙博客
TOP公开的安全 承诺
全体员工积 极参与
强调安全绩效 考评
中层管理的 支持
班组长培训 内容
管理系统有灵 活性
七、环境与行为
大多数情况下，不 安全行为是人们的 习惯行为，是人们 对环境产生的反应， 安全管理的工作就 是要改善导致不安 全行为的环境。
安全培训师曹贤龙博客
八、三个子系统
在建立有效的安全管理体系过程中，必须对三个主要的子系统进行 系统管理：物（或设备）的条件控制、管理体系和人的行为。
安全培训师曹贤龙博客
安全管理的作用与 成效得到员工的广 泛认同
明确的安全方针 与安全理念
十、系统衡量标准
、
少的关键要素之一。
“
安
什么时候安全第一？
全
当其他任何事情（如生产进度、质量或
第 一
费用控制）与安全出现矛盾时，安全必 须放在第一位。
”
新
概
念
安全培训师曹贤龙博客
六、起因控制
精益安全管理
将精益思想运用于安全管理不失为当前安全管理的一条可探索之路！
精益安全管理基本概念
交 流 内 容
精益安全管理十大理念
精益安全管理与传统安全管理的区别
精益安全管理应用于包钢的方法途经
精益安全管理基本概念
定义
何为精益安全管理
所谓精益安全管理，是以先进的精益管理理念为指导，以
追求“零缺陷、零隐患、零伤害“为目的，以人的行为管理为
精益安全管理十大理念
2.主动关爱理念
组 织
员 工
上 司
下 属
员 工
员 工
精益安全管理十大理念
3.自愿自主理念
要求…… 必须……
被动应付的状态
调动员工主动参加、自愿 参加的积极性
精益安全管理十大理念
4.改善优先理念
安全管理三大原则
Education
• 教育培训 措施 • 惩治管理 措施
精益安全倡导“改善优先理念” 提倡工程技术措施优先的原则
7.营造安全氛围
营造一个规范
员工行为的 管理环境
我们调查了哪些数据?
我们配备了哪些设施? 我们为改变做了哪些努力?
精益安全管理十大理念
8.我的安全时间
厂长
每月1次安全希望观察 （30分钟）
主任
每天1次重点危险源检查 (4小/月)
员工
每月工作日 （180小时）
每月1次带队进行安全综合大 检查 （120分钟）
2.人性尊重ห้องสมุดไป่ตู้
以罚代管
事事从免责开 始着手，不能
人性尊重
深层次挖掘不 安全因素产生 原因，从而预 防事故发生
从根本上解决
问题
精益安全管理与传统安全管理的区别
精益安全管理理念与应用专题讲解
精益安全管理的内涵
安全自主管理 安全行为管理（BBS）
TPS
精益本质 01 02 03
理念制度在现场有效落地的 方法以改变人的行为改善业 绩的方法活动方式：安全自 主管理的方法
什么是“落地”？
“落地”就是： 把上级的要求、制度和措施通过 有效方法、步骤、程序在作业现 场得到确实的执行。
传
统
国家 • 安全生产监管总局
安 全
省 • 安全生产监督管理局
管
市
• 安全生产监督管理局
理
区
• 安全生产监督管理局
安 全 监 管 体 系
企业安委会
• 企业安全生产委员会
专职安全管理人员 • 企业安全年产监管部门
员工 .班组 .车间
• 基于组织层级的全员参与方法
生产. 工艺 . 技术 . 装备 • 基于工艺特点的风险控制方法
第Hale Waihona Puke 章 精益安全管理十大理念精益安全管理的理念
1 突破惯性思维 2 主动关爱理念 3 自觉自愿理念 4 安全，用行动说话 5 让参与变得可度量 6 素质低，不是员工的错 7 管理者，首先是培训师 8 让员工学会动脑筋 9 改善优先理念 10 意识共鸣理念
突破惯性思维
什么是惯性思维？
惯性思维是指人们根据已有的知识和经验， 按过去的方案和程序去思考问题和解决问题。 惯性思维也叫常规思维。人们习惯于常用的 思维方式思考、习惯于常用的行为方式处事。 久之，就养成了根深蒂固的惯性思维。 很多时候，我们对事物的看法主要是基于或 仍停留在以往的经验里。
精益安全管理 理念与应用
目录
CONCENTS
1 什么是精益安全管理？ 2 精益安全管理十大理念 3 推行效果与应用案例
现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念现代安全管理十大理念美国著名安全专家Mr.DAN Petersen在其著作中多次提到现代安全管理的十大原理(或称)理念。
这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识。
那么这十大理念是什么呢？下面就来和店铺一起看看现代安全管理十大理念吧。
原理1：系统根源传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。
事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因(或系统原因)。
“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。
因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。
以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。
应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。
在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手套，那么纠正措施是戴上手套。
然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。
其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。
事故的根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷。
只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。
杜邦十大安全管理理念
杜邦十大安全管理理念杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商，也是一家有着丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。
在杜邦的漫长历史中，安全一直是杜邦公司的核心价值之一，其安全管理标准和理念以其卓越的效果和质量享誉业内。
截至2020年，杜邦公司已经成功运用其安全管理经验，形成了十大安全管理理念，为大家分享如下：一、安全是一切活动的核心杜邦公司认为，安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务，而应当是所有活动和业务的核心。
所有的决策都应该基于安全考量，所有的活动都需要考虑安全影响。
安全是思维方式的基础，在做任何事情时始终考虑安全因素，才能对人类健康、环境和可持续发展做出贡献。
二、以人为本无论是公司员工还是来访的客户、供应商，都是最重要的资产。
杜邦公司致力于保护每一个人的安全和健康，例如员工、客户、供应商甚至是整个社区。
在杜邦公司，人类安全和健康始终是头等大事。
三、安全和环境不可分割杜邦公司认为，环境和安全密切相关，不可分割。
在任何情况下，安全必须成为生态环境的优先考虑因素，同时，环境的安全也必须成为人类工作生产活动的基本要求。
四、建立公开透明的安全机制在杜邦公司，安全设施是所有工作生产活动中的基本要求，每个员工都需要参与安全管理，同时每个人都应该识别自己在安全方面的责任和机会，力争为整个企业贡献出自己的一份力量。
并且，杜邦公司也会公开透明的公布其安全信息，以便于不同方面的人士和组织了解其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。
五、激发员工积极性杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化，以提高员工的意识和安全素养。
通过持续的培训杜邦员工的安全意识，使他们了解到自己在安全方面的责任和权利，激发出员工的安全积极性，从而创造一个安全奖励制度，提高员工参与积极性。
六、应对风险并采取措施杜邦公司涵盖多样化的业务和复杂的全球运营，领先全球的安全管理经验对公司的全球企业运行至关重要。
应对风险，杜邦公司采取必要的安全措施，从而防范危险事故的发生。
安全十大理念
安全十大理念在我们的生活和工作中，安全始终是至关重要的。
无论是个人的生命健康，还是企业的稳定发展，都离不开对安全的高度重视和有效管理。
以下是安全的十大理念，它们涵盖了各个方面，有助于我们树立正确的安全观念，并将其贯彻到实际行动中。
理念一：安全第一“安全第一”这一理念强调在任何情况下，安全都应被置于首要位置。
无论是在进行生产作业、交通出行，还是日常生活的各种活动中，我们都不能为了追求效率、经济利益或者其他目标而忽视安全。
例如，在企业生产中，如果为了赶工期而忽视安全操作规程，可能会导致严重的事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响企业的声誉和长期发展。
在个人生活中，驾车时不系安全带或者超速行驶，看似节省了时间，但一旦发生事故，后果不堪设想。
所以，“安全第一”不是一句空洞的口号，而是需要我们在每一个决策和行动中都切实遵循的原则。
理念二：预防为主预防是避免事故发生的最有效手段。
这意味着我们要通过提前识别潜在的危险因素，采取相应的预防措施，将事故的可能性降到最低。
例如，在工业生产中，定期对设备进行维护和检查，对员工进行安全培训，制定完善的应急预案等，都是预防事故的重要措施。
在日常生活中，保持良好的生活习惯，如合理饮食、适量运动、定期体检等，可以预防疾病的发生。
对于自然灾害，提前做好预警和防范工作，如加固房屋、储备应急物资等，可以减少灾害带来的损失。
总之，预防为主要求我们具有前瞻性思维，主动采取措施，而不是等到事故发生后再去补救。
理念三：综合治理安全问题往往是复杂多样的，涉及到多个方面和因素。
因此，需要采用综合治理的方法来解决。
这包括从技术、管理、教育等多个层面入手，形成全方位的安全保障体系。
在技术方面，采用先进的安全技术和设备，提高生产过程的安全性。
在管理方面，建立健全安全管理制度，明确责任，加强监督和考核。
在教育方面，加强对员工和公众的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
只有通过综合治理，才能有效地消除安全隐患，实现长治久安。
十大安全管理理念
十大安全管理理念
1. 领导承诺和倡导：组织领导高度重视安全管理，是确保安全的关键因素。
2. 目标制定与策略规划：通过明确安全目标和制定相应的策略规划来实现安全管理。
3. 风险评估和监测：对可能存在的风险进行评估和监测，确定影响因素并采取必要的控制措施。
4. 安全文化建设：创建一种安全价值观和文化，使所有员工都成为安全的积极推动者。
5. 培训和教育：将安全意识、技能和知识传授给所有员工，以提高他们在日常工作中的安全意识和行为水平。
6. 信息共享与通信：建立安全信息共享平台，将安全信息传达给所有相关人员。
7. 法规合规：遵守国家法律法规和行业标准，保证企业安全合规。
8. 安全技术和设备：采用先进的安全技术和设备，以确保企业的物质和人员安全。
9. 风险应急处理：建立应急处理机制，对紧急情况进行快速反应和处理。
10. 持续改进：通过持续的管理评估和改进，确保安全管理水平不断提高。
安全管理十大理念
安全管理十大理念第一篇：安全管理十大理念安全管理十大理念一种文化，需要有理论的支撑，安全文化同样如此，在众多的企业中，有自己的安全文化的为数不多，笔者认为，要建立健全一个企业的安全文化，必须建立以下几点安全理念。
一是，所有的安全事故是可以防止的。
安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都与它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。
这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避免事故发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。
重庆“12.23”井喷事故的发生都是由于违章作业造成的，出现违章现象就是制度执行不利，主要领导就要对其负责，因此迫使中石油总经理马富才辞职。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。
因此，在操作中必须按照操作规程进行。
操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为做为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项安全规章制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的危险。
既然你的行为不安全影响到了我企业的不安全，那么，对不起，另谋高就。
五是，员工必须接受严格的安全培训。
安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。
六是，各级主管必须进行安全检查。
有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念
1、以人为本：以安全管理者和受到保护者的身心安全为重点考虑；
2、系统化：将安全管理作为公司经营统筹的一项重要环节，形成管理体系；
3、动态：不断变化的工作环境应有智慧地平衡，以应对安全管理的变化；
4、预防：预防安全事件发生，提起安全防护意识，促进安全管理水平的
提高；5、尊重：尊重受安全保护者的合法诉求，以合理行为与自我保护
促进安全管理；6、持续：客观评价与改进，不断建立完善的安全管理机制，持续推进安全管理的发展；7、普惠：采取安全管理和安全规范制定
检测技术，以普惠方式保障受保护者的安全；8、合规：遵守行业标准、
法规要求，以专业的认证审核和评定的方式确保安全管理的质量；9、共享：传播安全管理理念，支持政府、企业、社会团体、社区组织以及社会
基础设施共同推进安全管理；10、促进：建立安全评估机制，以激励方式
增强受安全管理保护者的责任感，促进安全管理的有效实施。
精益安全十大理念
精益安全十大理念在如今的互联网时代，信息安全越来越成为世界各个国家、组织及个人的重要关注点。
而在快节奏的软件开发中，信息安全也成为软件开发人员不可忽视的一环。
本文将介绍十个精益安全理念，帮助开发人员提升信息安全意识，从而在软件开发中更好地保护信息安全。
1. 安全教育尽可能地让开发人员了解安全的基本知识，从而充分认识到信息安全问题的严重性。
从入门级到深入级教育不可或缺，让开发人员意识到安全的重要性。
安全教育需要着重于漏洞、攻击技术、漏洞原理以及典型的攻击场景等方面的内容。
2. 安全体系建立和完善公司的安全体系，使安全成为一项战略性的举措，并将它融入到公司愿景和企业文化之中。
公司的安全体系需要包含安全策略、安全评估和安全培训等内容，确保公司所有员工都了解公司的安全方向，践行安全意识。
3. 安全估算在软件开发过程中，需要对软件的安全性评估，并对发现的漏洞进行评估和修复，以保证软件开发的可靠性和安全性。
同时，要在开发过程中考虑安全性，预防漏洞在软件开发过程中的产生，并在推出产品前进行完整的安全评估。
4. 防御优先原则采用防御优先原则，在最高优先级解决那些会导致严重安全后果的漏洞。
确保重要的系统组件分别被正确实施安全防御，减少攻击者的攻击面。
5. 最小权限原则使用最小权限原则，以最小化用户的权限，以降低安全风险。
仅向用户提供操作所需的最小权限，无需赋权所有系统管理员权限。
6. 安全分层策略采用“安全分层策略”，将数据进行逐级保护。
将易于人为攻击或不易检测到的信息屏蔽在防火墙内部，并加强加密、认证等安全措施。
7. 攻击模拟利用攻击模拟工具，对系统内部的各种安全漏洞进行模拟，以发现系统的攻击面和漏洞福利，并及时修复漏洞，从根本上保障系统的安全性。
8. 安全检测采用安全检测技术，对系统进行安全漏洞查询和修复。
安全检测可以帮助企业及个人发现网站漏洞，减少盗窃或破坏行为的发生和影响。
9. 持续集成采用持续集成技术，构建一致、复用、集成式的开发流程，确保在开发过程中的安全修复和漏洞修复都可以得到及时解决。
精益安全理论5精益安全管理十大理念(上)
精益安全理论5精益安全管理十念(上)作者:自华来源：知为先项目管理咨询什么是理念(Ideation)?从百度搜索理念的含义：“理念就是概念，就是对大部分事件的最合理的解释。
当你透过复杂的表层，发现一个精彩而简明的概念，继而解释事物的本质时，你会喜不自胜。
理念是一种关联。
你的头脑总在寻找关联;因此，当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时，你会感到新奇。
一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。
”其实，我更欣赏另外一种通俗的解释：所谓理念，可以把这两个字倒过来读，即经常在我们嘴边念叨的那个理。
在我们的日常生活和工作中，人的行为无时不在受到人的思想、意识、观念和理念的影响。
正确的理念产生正确的行为，错误的理念产生错误的行为。
精益安全管理强调：安全工作要以作业现场为中心，以人的行为控制为重点，以流程优化为手段，以绩效改进为目的，突出的是追根究底和精细化。
精益安全与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同。
所有这些不同，其实都源自不同的管理理念。
那么，精益安全管理的管理理念是什么呢?我们总结归纳了精益安全管理的有关理念，至少有以下十个方面：1. 价值创造理念一说到安全，很多人在认识上有一个误区。
认为企业安全管理“只有投入，没有产出”，是一桩赔本的买卖。
这是对安全管理实质的一个极大误解。
之所以产生这样的误解，主要有三个方面的原因：一、把安全与生产、质量、成本等相提并论，安全被看作是一个专业。
与其它专业相比，安全对企业的效益是没有贡献的或是负面的贡献。
其实，无论对企业还是个人，安全是最根本的基础和前提。
二是被眼前的利益蒙住了眼睛。
对安全工作的漠视而招来灭顶之灾的例子比比皆是。
三是我们安全工作者的责任，我们一直在讲“人的生命是无价的”、“安全是最大的效益”等等，但具体到安全管理能给企业带来的好处都有哪些?除人的生命和健康以外还有什么好处?我们没有把这笔帐给老板算清楚。
精益安全强调安全的价值创造理念，就是要加强这一方面的研究。
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精益安全理论5
精益安全管理十念(上)
作者:自华来源：知为先项目管理咨询
什么是理念(Ideation)?从百度搜索理念的含义：“理念就是概念，就是对大部分事件的最合理的解释。
当你透过复杂的表层，发现一个精彩而简明的概念，继而解释事物的本质时，你会喜不自胜。
理念是一种关联。
你的头脑总在寻找关联;因此，当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时，你会感到新奇。
一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。
”其实，我更欣赏另外一种通俗的解释：所谓理念，可以把这两个字倒过来读，即经常在我们嘴边念叨的那个理。
在我们的日常生活和工作中，人的行为无时不在受到人的思想、意识、观念和理念的影响。
正确的理念产生正确的行为，错误的理念产生错误的行为。
精益安全管理强调：安全工作要以作业现场为中心，以人的行为控制为重点，以流程优化为手段，以绩效改进为目的，突出的是追根究底和精细化。
精益安全与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同。
所有这些不同，其实都源自不同的管理理念。
那么，精益安全管理的管理理念是什么呢?
我们总结归纳了精益安全管理的有关理念，至少有以下十个方面：
1. 价值创造理念
一说到安全，很多人在认识上有一个误区。
认为企业安全管理“只有投入，没有产出”，是一桩赔本的买卖。
这是对安全管理实质的一个极大误解。
之所以产生这样的误解，主要有三个方面的原因：一、把安全与生产、质量、成本等相提并论，安全被看作是一个专业。
与其它专业相比，安全对企业的效益是没有贡献的或是负面的贡献。
其实，无论对企业还是个人，安全是最根本的基础和前提。
二是被眼前的利益蒙住了眼睛。
对安全工作的漠视而招来灭顶之灾的例子比比皆是。
三是我们安全工作者的责任，我们一直在讲“人的生命是无价的”、“安全是最大的效益”等等，但具体到安全管理能给企业带来的好处都有哪些?除人的生命和健康以外还有什么好处?我们没有把这笔帐给老板算清楚。
精益安全强调安全的价值创造理念，就是要加强这一方面的研究。
近几年了，我先后走访调查了二十几家不同类型的企业，曾用不同的方式调查以下几个问题：“去年，各类工伤事故造成的直接经济损失是多少?间接损失是多少?开展各类安全管理活动给企业带来的收益是多少?”遗憾的是，很多企业没有这方面的专题统计和分析。
有的企业作了关于“事故直接损失”方面的统计，但由于统计资料不全或数据收集困难，以及认识上的不到位等原因，缺乏全面的分析。
树立精益安全管理的价值创造理念，首先要算清“三笔账”：
①事故损失额=直接损失+间接损失 (直接损失包括：医疗费、赔偿费、补助费、财产损失、其他费用。
间接损失包括：停工损失费、生产恢复费用、其他相关费用等。
)
②管理增收额=直接收益(包括：因开展安全管理活动进行的质量改善、成本改善、生产效率提高、降低设备故障等项目带来的可计算的收益额。
)
③安全综合效益=②-①-安全成本+美誉度(安全成本是指用于安全管理活动的资金投入，包括：各种安全奖、隐患整改资金、事故演练费用、事故预防费用等。
美誉度是指专业评估机构对企业品牌价值评估中安全美誉部分所占的估价额度。
)
需要指出的是，以消除缺陷和现场浪费为抓手的精益安全管理，带来的收益不仅仅是人的安全意识的提高，隐患的排除和事故的减少，同时也能带来相应的经济效益的提高。
2. 主动关爱理念
主动关爱的理念以前很少被人们所重视。
所谓主动关爱，其含义是“在一个组织背景下，一种能使其它员工的安全尽可能得到充分保障的员工行为”。
主动关爱理念主要包含三个层次的关怀：一是组织对员工的关爱。
比如，员工的作业环境的改善和劳动条件的改善;夏季的防暑降温措施;员工的职业健康与卫生措施等。
二是上司对下属的关爱。
比如，对下属安全行为的直接指导;对一直保持安全工作状态的员工的表彰和奖励等。
三是员工之间的相互关爱。
比如，发现自己身边的员工有任何不安全行为和缺陷时，能及时的纠正、制止和劝阻等。
比起安全管理人员的专门检查，员工之间的主动关怀更能够适时地、全面地、准确地发现和纠正工作中的不安全行为。
图1是我们对员工主动关爱方面的问卷调查。
从中可以看出：进
一步加强主动关爱理念是非常必要的。
图1.关于员工主动关爱方面的调查
我们非常熟悉以人为本的理念，主动关爱理念是人本理念的具体体现。
他们的不同之处在于：以人为本理念更全面、更宏观一些，而主动关爱理念更“草根”、更易操作一些。
3. 自愿自主理念
在企业调研的过程中，很多安全管理者同行跟我抱怨：“现在安全管理越来越不好干了，什么办法都用过，刚开始还管点用，过后很快就没有什么效果了;有些办法在别人家企业好使，为什么到了我们的企业就不好使了呢?”这几年，大家想了很多办法，下了不少力气，总感到效果不那么如意。
为什么安全管理费了不少劲，效果却不明显呢?
仔细想想，我们过去采用的那些办法基本上属于“管理驱动”一类的办法。
诸如：加强安全管理、加大考核力度、要求……、必须……之类。
下属和员工是被迫去做的，不做不行。
他们打心眼里愿不愿意
去做?我们其实并不是十分清楚。
即使我们知道他不愿意，为了组织和员工的安全大局，我们必须要求员工这么做。
回想起来，企业安全管理过去几十年来的工作，我们大体都是这么过来的。
下属被迫去做，员工处于被动应付的状态，这正是当前大部分企业安全管理效果不尽人意的根源。
精益安全管理有一个非常重要的理念叫做“自愿自主理念”。
“自愿”是针对员工个人的;“自主”是针对基层组织的。
准确的理解和实施自愿自主理念是解决当前安全管理工作诸多困惑的“对症良药”。
一切问题的根源来自“强迫”。
如何调动员工主动参与、自愿参加的积极性，如何提高基层组织自主管理的能力，是当前企业安全管理的两大课题。
4. 改善优先理念
我们都知道，为了防止事故再发生，我们要采取一系列防措施，在这些措施当中，安全管理有一个重要的原则叫3E 原则。
即采取教育培训措施(Education)：利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一”的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能;惩治管理措施(Enforcement)：借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为;工程技术措施(Engineering)：运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全。
那么，在这些措施当中哪些措施是最可靠、最有效的?他们的优先顺序是什么?
对于这个问题，东西方有不同的看法，不同的人观点也不一样。
精益安全倡导“改善优先理念”，提倡工程技术措施优先的原则。
精益安全认为：人行为的错误是造成事故的最重要原因，采取教育培训措施、管理惩治手段等规人的行为，无疑是很重要的。
但是，人的行为具有很大的不确定性，人的情绪、身体状态、外部影响等都会影响到人的行为。
总之，人，是最不可靠的。
3E措施当中，工程技术措施是本质化安全措施。
在现场应优先实施技术改造、机构和装置的创新以及各类现场改善。
在工程技术措施的基础上，配合教育培训措施、制度管理措施等。
5. 安全，体现在行动上
2014年5月，我到一家企业做调研，在现场我看到了这样一个场景：一名焊工站在一个升降平台上，正在为下料机的一处漏洞补焊作业，在他的身上披着安全带，地面上站着三个人。
看到我们走近，焊工停下手中的工作忙问下面的人：“挂在哪儿?”只听下面有人说：“挂在旁边的小管子上”。
焊工把安全带挂在了给下料机供油的直径大约有12mm粗细的润滑油管上。
看到这种情况，我问下面的一位看似负责人模样的高个子：“安全带挂在那里合适吗?”他说：“没事。
不过，也没地方挂呀!”“检修之前应该把挂点确定好啊!”“老师说的是，这事儿还挺普遍的”。
事后，我在跟企业交流的时候讲到了这件事：“高处作业要系安全带，大家都能做到，但在作业点施工作业时安全带挂在哪儿?事先没有人考虑。
所以造成披着安全带找不到挂点。
安全带往往是个摆设，
久而久之，大家就不严肃了。
隐患，往往隐藏在细节里;安全，最终要体现的行动上。
”
这些理念如何变为行为和行动?知为先精益安全团队有一套有效的方法和工具，帮您现场实施和落地，并逐渐形成企业的安全文化，为企业创造安全效益!
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培训课程：精益安全实现零伤害
培训背景：
生产现场安全隐患为什么屡查屡有？罚款能否减少违规违制？为什么各级领导都重视安全，事故却仍不断发生？“精益安全”不是告诉大家什么新的理念，而是给大家提供一套“如何把安全管理理念在现场得以落实”的方法、工具和案例。
重点解决的是企业安全管理在基层如何做？怎样做得更好？通过研究“如何从制度管理到行为管理?如何从强制管理到自主管理”，提供适合中国企业应用的“五种类型安全行为管理、16种安全自主管理的方法和工具”。
培训时间和地点：
2016年05月26日-28日（3天）
2016年08月17日-19日（3天）
2016年11月17日-19日（3天）
培训师资：
由精益安全专家，安全工程与技术博士自华老师主讲。
联系人：王秀丽、闫潆潆
传真：3
网址：/
电子信箱：。