建筑施工图设计部工作流程图
施工图审图流程
施工图审图流程
施工图审图流程
一、说明：
1、规划设计部审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部
2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写《规划设计复审表》
3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准
4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图
5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底
6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计部修改设计。
二、流程图
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工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程方案设计初步设计及其审批|扩初设计施工图i殳讣及梵审批|建设准备施L许可施工与安装生产准备竣工验收投资决策阶段项H建议书竣工结篦G竣工决贰］交付使用阶段采购打施匸阶段1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投礙项鬥投运机会研究报批项冃建议丐未通过Hg +1通过划拨、出让等方式获得I一地换用权通过招标、拍实、挂牌零方式获得上地楼川权项目终止1 F q卩- 谨行项目町行性研通过批通过过"1批准| ［通过尖施烦H1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程签署土地山让冷同+ H纳土地出止金，倾収t 国有土地使用权证》办理（拆迁许町证扎并委托拆迁会司进拧拆迁1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•何避风险•枳极保留•保险转移3.2项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布心息通报不止确不正确卄正确坝忖决策机构正确相关部门执行3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程进用定匸程总进度讣划度审烹匸程甲孝月工程进捽制加强进度计划的渤态控对年華舟进度计划悭出慘改意见控制认圧•程欣斌聂进度檢応、会签工程变更丈件誥览计款佬还处理嗑脑爭件轍罡、会签匚竄变更文件收集与监理育关的合同对合同遊纤廿析硏究井跟象管理吐境例倉、各种专业晶破周书监玦月报，会蚯族简报交流信息协讨觀牡齐片2间的关系4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程填报工程报检单不合格厂仃格监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠签发工程摇墅单及我附件修改 加擀复试或 更换材料卜道王序施丄施匸试齡及监理取样签 J:不合裕改各分项、隐蔽I:程自检I附：1. 隐检单 2, 预輪单3, 质就保证资料 4、 分顶工程质斎评定表4.6施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件’参加设计交底（确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作，用中的安全）审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、编卿*监现细则（落实《施I安全，的皆理制喷和技林施）噥L内外境总施场、坏魁折现部帅低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护审核开【条件F达开工令m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪）已克成•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?r '作进行息结4.7合同管理控制流程琴抑T-程揺投标，协妙迂设（项目曾理｝单位选迢承包单位井签订旌丄:合同。
施工图设计流程及表格
施工图设计流程及表格建筑施工图设计部工作流程图任务下达施工图设计工作计划表、资料交接单、通过审批的方案（文本、CAD)及审批意见、项目组成立与业主沟通信息表项目协调会设计规范形成专业技术条件专业软件客户要求、甲方提供的设计资料绘图规定绘制施工图制图细则核对审核自检、校对、审核细则（校对审核表)施工图修改打图复核并签署资料归档晒图1资料交接单(建筑—1）工程名称: 日期：年月日工程号工程等级建设单位建设地点甲方联系人电话地址工程性质 ?新建 ?扩建？改建？技术咨询？其它时间: 年月日~ 年月日（天）；计划工作内容1 提供人: 签收人：日期：2 提供人: 签收人: 日期: 资3 提供人: 签收人：日期：料交 4 提供人：签收人: 日期：接 5 提供人：签收人：日期：内 6 提供人: 签收人：日期:容 7 提供人: 签收人：日期:8 提供人: 签收人：日期:9 提供人：签收人：日期：10 提供人: 签收人：日期:11 提供人: 签收人: 日期：12 提供人：签收人：日期:13 提供人: 签收人: 日期:备资料交接时，设计人员应认真核对如甲方要求、主管部门下达的规划条件、审批过的建筑方案文本等内容,如有注异议在三个工作日提出,并在此栏写出相关意见，超时即视资料达到设计要求.2注:本单一式两份，一份送工作组，一份留设计管理部施工图设计工作计划表(建筑—2）制定计划日期: 年月日制定计划人员: 项目名称工程号建筑面积层数工程等级设总专业人人员建筑结构电气给排水暖通专业负责人员安设计人员校对排审核审定设计任务总进度年月日~ 年月日（天)第一次条件图第二次条件图详图提资计划提资时间反馈时间提资时间签名反馈时间签名提资时间签名专业建筑结构电气给排水暧通时间注：建筑提供第一次工作条件图,应包含比较详细的平、立、剖面及其它专业所需要施工图纸；待结构、水、电及暖通等专业对第一次建筑条件图的正式反馈意见反馈给建筑设计人后,建筑设计人员应该在接到意见后，修改完善后向各专业提供第二次建筑条件图（不含节点详图），第二次条件图深度应达到各专业正式工作的需要。
初步设计管理流程
编制初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理根据以上资料组织编写《初步设计任务书》，填写《设计评审表》。
工作标准及重点：
1、参考《初步设计任务书》模板。
1周内
《初步设计任务书》
《设计评审表》
初步设计任务书审批
工作流程：
1、总工程师对《初步设计任务书》进行审批，填写《设计评审表》。对提出的意见，设计管理部经理组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。审批后的《初步设计任务书》交总经理备案。
3、初步设计完成后流转到《工程图纸与档案管理流程》及《施工图设计管理流程》。
工作标准及重点：
1、报批需及时。需针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。
按报批计划
支持文件：
1、《项目前期报批报建管理流程》
2、《项目初步设计阶段成本管理流程》
记录表格：
1、《■模板.初步设计任务书》
2、《ALBH-PR-SJ-001设计评审表》
工作标准及重Байду номын сангаас：
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
提交初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理向设计单位发出《初步设计任务书》，组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底。
工作标准及重点：
1、需向设计单位说明初步设计任务书要点和意图，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。
1个工作日内
工作标准及重点：
1、设计的输出应包括：
1)满足设计输入的要求；
2)提供采购、生产和服务的适当信息；
3)包含引用房地产的验收准则；规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。
2、设计管理部经理要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。
施工图审查流程图
附件一房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查施工图审查流程框图附件二湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查报告（编号）:工程项目名称：建设单位：审查机构：（公章）施工图送审时间：年月日审查完成时间：年月日省建设厅制填写说明1、本报告应包括《政策性审查表》（表1）、《审查意见表》（表2）、《省民用建筑节能审查表》（表3）、《审查意见汇总表》（表4）、《不良行为记录单》（表5）。
其中，《省民用建筑节能审查表》（表3）按居住建筑（表3-1）和公共建筑（表3-2）分别选用。
2、《审查意见表》由各专业审查人员填写。
(1)、房屋建筑审查包括建筑、结构（含抗震）、给排水、电气（含建筑智能化）、通风与空调、岩土勘察专业和建筑节能审查。
(2)、市政基础设施审查包括市政道路、桥隧、燃气、供水、污水处理、环境保护等方面的主导专业和建筑、结构、总图、给排水、电力、暖通、自控、岩土勘察等土建及公用辅助专业。
3、本报告应如实填写，不得弄虚作假。
4、本审查合格书一式三份，审查机构、建设单位、备案机关各一份。
表1 房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查政策性审查意见表表2房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查审查意见表共页，第页表3 -1省民用建筑节能设计审查表(居住建筑)表3-2省民用建筑节能审查表（公共建筑）门斗旋转中空其它外墙：有无屋面：有无机械自然可开启部分：有无通风换气装置：有无外固定活动外固定活动外固定活动外固定活动外保温保温自保温其它涂料面砖平屋顶坡屋顶PVC塑料普通 PVC塑料低辐射金属材料断热金属材料金属材料低辐射其它中空Low-E 5mm6mm6A 9A 12A15A ＞20A是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否锅炉电热水器其它燃煤燃油其它锅炉电热水器其它燃煤燃油其它锅炉电热水器其它燃煤燃油其它风冷式水冷式接风管不接风管风冷式水冷式接风管不接风管风冷式水冷式接风管不接风管蒸汽双效直燃蒸汽双效直燃蒸汽双效直燃是否是否是否是否是否是否是否是否表4房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查审查意见汇总表注：违反标准条文的数目，只统计第一次审查时的情况；同一条文在同类问题中重复出现时记为一条，在不同类问题中出现时重复计入。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
-10-
福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
-11-
福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
-7-
福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
-16-
福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
初步设计和施工图设计流程图
初步设计和施工图设计流程、专业提资及制图统一要求一、 初步设计和施工图设计流程二、 项目负责人及建筑专业负责人职责：1. 建筑专业部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。
2. 建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。
建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件，并对其他专业返回的设计条件给与认可。
发现设计中建筑专业与其他专业的重大矛盾时，应及时向项目负责人反映。
3. 项目负责人负责设计的全部进展，并负责确定项目中的主要技术问题。
应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导。
应及时了解设计中出现的问题，并及时解决。
重大问题应及时向审定或主管领导汇报。
三、初步设计及施工图设计专业互提资料主要容：1.初步设计阶段设计条件的主要容：1) 建筑向结构专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(3) 各层层高；(4) 建筑装修做法。
2) 建筑向机电专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 防火分区；(3) 人防围及抗爆单元；(4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(5) 各层层高；(6) 各层或房间净高要求；(7) 机电用房及管井的位置及大小。
3) 结构向建筑专业所提条件应具备：(1) 确定结构形式；(2) 结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸。
4) 机电向建筑专业所提条件应具备：(1)确定机房（含水池等）位置及大小；(2)确定管井位置及大小；(3)经过主要使用空间的管线路由；(4)室外管线路由。
2.施工图设计阶段设计条件的主要容：1) 建筑向结构专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(3) 各层层高；(4) 平面开洞位置及尺寸；(5) 门窗及洞口尺寸；(6) 建筑装修做法。
2) 建筑向机电专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 防火分区；(3) 人防围及抗爆单元；(4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(5) 各层层高；(6) 各层或房间净高要求；(7) 门窗及洞口尺寸；(8) 机电用房及管井的位置及大小；(9) 吊顶平面（凡需做室装修处）。
施工图会审工作流程图
施工图会审工作流程图
将甲方、监理、项目经理部盖章的图
纸会审1天内下发至副经理、工程部、
安全部、合约部及劳务（发文记录）
资料填写流程
施工过程流程
甲方交点，进行定位测量，保护控制点，标记开挖范围
混凝土工程师负责协调施工机械，土方开挖，测量工程师负责基底标高控制，并负责开挖后的方格网工作。
项目总工对接业主、监理、地勘、设计等部门，验槽；混凝土工程师填写隐蔽和验评资料，项目总工负责五方签字。
测量工程师、模板工程师负责地基基础定位，模板支设及资料填写工作；
混凝土工程师负责混凝土浇筑，钢筋工程师负责钢筋制作安装及相关资料填写工作。
安装工程师安装工作
一般来讲要完成的资料有：专业安全、技术交底、施工方案、技术联系单、签证资料等；隐蔽资料、验评资料、报验资料、质量安全整改单、监理通知单回复单等；材料及机械、劳动力进场计划等；资料员负责催要资料、培训资料填写、收集存档及编制目录、收发文等。
签证由相应人提出，专业工程师填写，项目总工或项目副经理审核，合约部审核及项目经理审核后上报业主，要求当天事，当天毕。
施工组织设计形成流程
材料（及设备）进场管理流程
货到后试验工程师邀请甲方、监理人
员现场取样，试验员填写试验委托
单。
送试，合格后卸车，堆放。
设计院施工图设计流程
设计院施工图设计流程设计院施工图设计流程：从规划到出图的完整过程一、背景介绍设计院作为建筑领域的中坚力量，承担着为城市建设提供优质设计服务的使命。
在 design-build 过程中，施工图设计是至关重要的环节，它为项目的实施提供了详尽的指导。
本文将详细介绍设计院施工图设计的流程。
二、施工图设计流程概述设计院的施工图设计流程通常包括以下几个阶段：规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图。
每个阶段都是必不可少的，确保最终的设计成果符合项目要求。
三、具体步骤1、规划设计方案：在规划设计方案阶段，设计院将根据项目需求进行方案设计，确定建筑物的布局、空间需求、材料选用等。
2、绘制施工图：在绘制施工图阶段，设计院将根据规划设计方案进行深化设计，绘制出详细的施工图纸。
这一阶段需要考虑空间布局、细节处理、标高、比例尺等因素。
3、审查施工图：审查施工图是确保设计符合国家法律法规和建筑设计标准的关键步骤。
在这一阶段，设计院将对施工图纸进行内部审核，查找潜在的问题并进行修正。
4、修改完善施工图：在审查完成后，设计院将对施工图进行修改和完善，以确保图纸的准确性和完整性。
这个阶段可能需要进行多次修订，以确保设计满足项目需求。
5、出图：最后，设计院将确认设计图纸的质量和格式，并编写目录和总结等。
最终的施工图纸将提交给施工单位，作为项目建设的依据。
四、总结本文详细介绍了设计院施工图设计的流程，包括规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图等阶段。
这个过程需要设计院的专业技术和严谨态度，以确保最终的设计成果符合项目需求，为城市建设提供优质的设计服务。
施工图设计流程施工图设计流程是确保建筑设计得以实现的关键环节。
在这个流程中，设计师们将概念设计转化为具体的实施方案，从而满足建筑的使用要求并确保其安全性。
下面我们将详细介绍施工图设计流程的各个阶段。
一、方案设计阶段在方案设计阶段，设计师们主要进行的是对建筑项目的整体规划和概念设计。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程设计工作流程图
施工图设计
讨论反馈， 使设计优化
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项
目
建
设
工程开工建设
阶
段
工程技术核定 工程技术变更
参加阶段验收 技术签证
处理现场技术问 题 处理项目周边接 口技术服务
工程技术追踪 技术咨询和服务
工程完工，准备 工程竣工验收
项
目
竣
审核，整理工程
存档
工
竣工资料
阶
段
项
客户服务配合，客户
目 保
准备编制《初步设计》，《初
计 阶
编制《设计说明书》 工程数量
段
统计主要设备 和材料数量
编制工程概算
设计图纸
讨论反馈， 使设计优化
编制《初步设计》
建设单位的 意见
根据已批准的《初步设计》
准备施工图设计
施
工
图
设
编制《设计说明
编制主要材料
计
书》
及设备表
阶
段
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸 校对，图纸审核
与工程建设单位 交流沟通，达成合 作意向
设 计 前 期 工 作 阶 段
建立工程（项目）设计技 术文件信息资料库
明确设计任务， 签订设计合同书
确定项目设计人员， 制定项目设计导则
资料的收集、分 析、整理与评估
设计人员分析、 讨论、研究
工程公司 技术部设计工作
流程图
工程建设单位 的要求
建设项目的 必要性
建设项目背 景资料
设计所采用 的技术标准
讨论处理污 水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的 社会效益及 环境效益
房屋建设施工工艺流程图
基础工程（一）施工工艺流程：定位放线T复核（包括轴线、方向）7基槽开挖T浇筑砼垫层T轴线引设T基础模板、钢筋安装7基础模板、钢筋验收7浇筑基础砼7 基础砖砌筑7回填土（二）技术要求及验收标准：1.天然基础基槽（坑）机械开挖应设置标高控制点，预留20cm 土体用人工清槽，以免扰动基底土体，且基槽（坑）底必须平整坚实，开挖后应及时浇筑砼垫层。
2.基坑开挖前须对边坡稳定（无支护基坑）、降水措施、挖土方案、运土路线、土方堆放位置等编制好施工方案，经审查批准后方可开工。
3.天然基础必须满足刚性角的要求，否则必须与设计联系进行处理。
深基坑或基础地质情况及周边环境较为复杂的必须严格按照专项施工方案的要求进行施工支护和开挖，承台埋置较深可能对附近已有建筑物及市政设施造成影响的要在施工期间落实相应的监控措施及应急救援措施。
4.基础垫层浇筑前必须保证土体表面平整，无浮土、泥浆、积水，必须用木枋对垫层位置进行定位方可浇筑，垫层厚度必须达到图纸设计要求。
5.基础模板安装应该通线验收，截面部尺寸不许超过士10 mm,侧板高度应符合设计图纸要求，不宜高低不平。
6.基础钢筋验收要按施工图核查纵向受力钢筋的品种、直径、数量、位置、间距以及钢筋的搭接长度和锚固长度等容，重点复核柱预留插筋的位置、品种、直径和数量。
7.基础浇筑混凝土前应将模板淋水湿润，模板积水应及时排除，杂物必须清理干净。
8基础回填前应将基坑模板木枋、钢顶、钢管及零碎材料清理干净才能回填。
9.室回填以分层进行，并分层碾压密实。
室外回填土应同步进行, 以免影响脚手架搭设。
模板工程（一）施工工艺流程：轴线投设-柱（剪力墙）模板制安-设置标高控制点-二层梁板模板制安T线管预埋验收T验收T依次推进（二）技术要求及验收标准：1.模板及其支架应根据工程结构的形成、特点及现场条件，合理确定模板工程施工的流水区段，均衡工序工程（钢筋、模板、混凝土工序）的作业量，以减少模板投入增加周转次数。
建筑公司各项工作流程图通用课件
2. 确保主体结构的 稳定性和安全性， 满足设计要求。
4. 注意施工过程中 的安全防护和环境 保护。
装修施工
完善细节，提升品质
04
3. 加强质量检测和验收，确 保装修质量符合要求。
01 03
1. 进行室内外装修施工，包 括墙面、地面、门窗等。
02
2. 根据设计要求进行装修材 料的选择和施工工艺的确定 。
对建筑物的外观、结构、机电系统等进行 初步勘查，了解项目的实际情况，以便更 好地进行验收工作。
初步验收
1. 检查施工图纸和施工记录
核对施工图纸和施工记录，确保施工过程符合设 计要求和规范标准。
3. 检查机电系统
对建筑物的机电系统进行检查，包括电气、暖通 、给排水等，确保其正常运行和使用安全。
ABCD
回访结果处理
说明回访结果的处理方式 ，如发现问题时的处理流 程和预防措施。
THANK YOU
感谢各位观看
05
建筑后期服务流程
物业交接
物业交接流程
交接文件
详细描述物业交接的步骤，包括交接 前的准备工作、交接过程中的具体事 宜以及交接完成后的确认工作。
说明需要准备和签署的文件，如物业 交接书、设备清单等。
交接内容
列举交接时需注意的事项和需检查的 项目，确保物业状况良好，符合合同 约定。
后期维护
01
02
03
维护计划
制定详细的维护计划，包 括日常巡检、定期保养和 应急维修等。
维护人员
明确维护人员的职责和工 作要求，确保维护工作顺 利进行。
维护记录
建立维护记录制度，对每 次维护进行详细记录，以 便于跟踪和管理。
质量回访
回访计划