现代商业企业物流系统管理
现代物流管理PPT课件
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
物流管理解决方案
物流管理解决方案在现代商业环境中，物流管理起着至关重要的作用。
物流管理涉及到产品从原材料采购到最终消费者手中的全过程，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等各个环节。
一个高效的物流管理解决方案不仅可以提高企业运营效率，降低成本，还可以增加客户满意度和竞争力。
在本文中，将介绍几个有效的物流管理解决方案。
一、供应链管理供应链管理是物流管理中一个重要的环节，它涉及到原材料供应商、制造商、分销商和零售商之间的合作与协调。
为了提高供应链的效率和可靠性，可以采用以下解决方案：1. 供应链可视化：通过使用先进的供应链管理软件，企业可以实时追踪原材料和产品的流动，掌握库存情况，减少库存积压和物料浪费。
2. 数据共享：分享供应链中的关键数据，使各个环节的合作伙伴能够更好地协调安排，提前发现和解决问题，减少时间和资源的浪费。
3. 供应链网络优化：通过对供应链网络进行优化，合理配置仓储和运输设施，减少物流时间和成本。
二、仓储管理仓储管理是物流管理中不可忽视的一环。
一个高效的仓储管理解决方案可以提高仓库的利用率，提升出货速度，保证产品的安全和质量。
以下是几个仓储管理的解决方案：1. 仓库布局优化：根据产品属性和需求，合理布置仓库内各个区域，提高货物存储密度和提取效率。
2. 自动化技术应用：引入自动化设备，如货架系统、拣选机器人等，提高仓库操作效率和准确性。
3. 库存管理系统：通过使用先进的库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理，减少过剩库存和缺货现象。
三、运输管理运输管理是物流管理中最核心的一环，它直接关系到产品的运输速度、成本和交付准确性。
以下是几个运输管理的解决方案：1. 运输路线优化：通过使用智能调度软件，优化运输路线，提高运输效率，减少时间和燃料成本。
2. 运输模式选择：根据货物特性和客户需求，选择适合的运输模式，如陆运、铁运、航运等，提供更灵活和经济的运输方案。
3. 运输信息共享：实现运输信息的实时共享，让供应链中的各个环节都能够及时了解货物的位置和状态，提高交付准确性。
现代物流管理知识点
现代物流管理知识点现代物流管理是一种关注物流过程全局并提高物流效率的系统性方法。
在如今高速发展的商业世界中，物流运作变得越来越重要。
本文将介绍现代物流管理的几个关键知识点。
1. 供应链管理现代供应链管理是以客户为中心的方法，强调了该企业内外部物流过程的整合。
供应链管理的目标是将原材料、部件、成品和信息从供应商送到客户手中。
供应链管理的要素包括：物流网络的设计、物流节点的布局、物流成本的管理、物流运作时效性、客户服务满意度等。
供应链管理可以协调企业工作流程以及工段间的协调，实现供应商和客户之间优势的结合。
2. 仓储管理仓储管理是指通过仓库管理技术和方法来达到提高仓储效率、降低物流成本、改善服务质量等目的。
仓储管理的流程包括首先收到物流产品，其次存储物流产品，最后是有效使用物流产品。
仓储管理的关键是调度安排，其目的是保持货物、人员、设备以及其他资源的平衡，并确保仓库容量的充分利用。
使用合理的仓储管理技术，能够使仓库运作更高效，从而提高物流效率。
3. 运输管理运输管理是物流供应链中的重要环节。
有效的运输管理可以提高运输效率、降低成本和提高客户服务质量。
运输管理的过程包括：计划调度、运力调度、运输安全、运输管理和运费管理等。
对于现代供应链中的物流运输，通常采用多种运输方式来完成，这包括：公路运输、铁路运输、海运和空运等。
运输管理需要综合考虑运输方式、成本、交通状况、货物特性、服务质量以及突发事件等因素。
4. 信息管理现代物流管理中的信息管理是非常重要的环节。
信息管理是将运营数据转化为有利于决策的信息，其目的是为了提高物流过程的协调和效率，提高供应链承载能力。
信息管理包括信息流的收集、处理、分析和应用等。
信息管理技术主要包括网络技术、数据库技术和信息安全技术等。
这些技术的使用有助于管理者更好地掌握数据、监控物流过程，并做出更明智的决策。
结语现代物流管理的知识点包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理等。
企业物流管理的内容
企业物流管理的内容企业物流管理是指企业在运输、仓储和物流信息处理等各个环节中的组织和协调工作。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于企业的运作和效益有着重要的影响。
首先，企业物流管理涉及到企业的运输工作。
运输是物流管理中最为核心的环节之一，它直接影响着产品和服务的快捷性及成本。
企业需要根据产品特性和市场需求制定合理的运输方案，选择适合的运输方式和运输工具。
通过合理的路线规划和运输车辆的调度，可以降低运输成本，提高运输效率。
其次，企业物流管理还包括仓储管理。
仓储管理是指对货物的储存、保管和分配的管理工作。
企业需要根据产品的特点和销售需求合理设置仓库，以便及时满足市场需求。
在仓库管理中，要注意货物的分类、入库和出库的安排以及库存的监控等工作。
通过科学的仓储管理，可以减少货物的损耗和损坏，提高仓库的利用率。
此外，物流信息处理也是企业物流管理的重要内容之一。
随着信息技术的快速发展，物流信息处理在企业物流管理中变得越来越重要。
企业可以通过物流信息系统，实现对物流全过程的实时监控和管理。
通过全面、准确的物流信息，企业可以及时地做出决策，提高物流的反应速度和效率。
在企业物流管理中，还需要注重配送管理。
配送管理是指对产品的配送过程进行计划、组织、协调和控制的管理工作。
企业需要根据市场需求和配送目标，合理制定配送计划，并安排合适的配送方式和时间。
通过有效的配送管理，可以降低配送成本，提高客户满意度。
最后，企业物流管理还需要注重逆向物流管理。
逆向物流是指物流过程中从消费者到生产者的物资、信息和资金的回流过程。
在逆向物流管理中，企业需要建立完善的逆向物流网络，实施产品退货、回收和再利用等工作。
逆向物流管理可以降低废弃物的排放，减少资源的浪费，同时增加企业的社会责任感。
综上所述，企业物流管理涉及到多个方面，包括运输管理、仓储管理、物流信息处理、配送管理和逆向物流管理等。
通过科学、高效的物流管理，企业可以提高运输效率，降低成本，提升服务水平，增强市场竞争力。
现代物流管理的八大核心思想
现代物流管理的八大核心思想当今社会，物流行业的发展已经成为了推动经济发展的重要力量。
在这个领域中，现代物流管理是至关重要的一环。
而现代物流管理中的八大核心思想也成为了众多企业在物流领域中必须要掌握的重要理念。
接下来我将详细阐述现代物流管理的八大核心思想。
一、集成化思想集成化思想是指企业在物流管理中需要将供应商、制造商、分销商以及客户协同起来，形成一个完整的价值链。
这种集成化思想带来的优势主要体现在提高物流效率、降低物流成本以及优化物流服务等方面。
例如，一家大型的电商企业，可以与物流服务商合作，将供应链中的每个环节进行协同，从而提高整个物流过程的效率和顺畅度。
二、客户导向思想在现代物流管理中，客户导向思想是非常重要的。
企业需要始终将客户需求放在首位，从而为客户提供更好的服务。
只有这样，企业才能够实现可持续发展。
例如，在物流服务中，企业可以通过客户调研和反馈来了解客户的需求，针对性地提供更好的物流服务。
并不断优化服务流程，提高客户满意度。
三、优化思想优化思想是指企业在物流管理中需要不断地寻求提高物流效率、降低成本的方法。
这需要企业结合自身情况，根据客户需求进行不断优化。
例如，在仓储管理方面，企业可以通过智能化、自动化的技术手段，来提高仓库运营效率，减少存储成本，并提高库存周转率。
四、信息化思想信息化思想是指企业在物流管理中需要借助先进的信息技术手段，实现数据的高效管理、信息的及时传递和分析，进而提高物流效率，提升客户满意度。
例如，在物流配送中，企业可以运用物联网、云计算等技术手段，实现实时监控和智能调度管理，从而大幅提高物流效率，降低配送成本。
五、可持续发展思想可持续发展思想是指企业在物流管理中需要注重环保、文化、社会等多个方面的可持续发展。
企业需要在尽量减少对环境影响的同时，为员工、客户、社会等各方面创造最大价值。
例如，在物流配送中，企业可以寻求使用更多环保材料，降低包装的二氧化碳排放量、鼓励员工、客户等参与公益事业等方式来实现可持续发展。
物流管理信息系统最全
物流管理信息系统最全在当今全球化的商业环境中，物流行业的重要性日益凸显。
高效、准确和及时的物流运作对于企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。
而物流管理信息系统作为物流业务的核心支撑，其作用更是不可小觑。
物流管理信息系统，简单来说，就是通过信息技术手段，对物流过程中的各种信息进行收集、处理、存储和分析，以实现物流运作的优化和管理决策的科学化。
它涵盖了从订单处理、库存管理、运输调度、配送跟踪到客户服务等一系列环节，为物流企业提供了全面的信息化解决方案。
一个完善的物流管理信息系统通常包括以下几个主要模块：订单管理模块是物流管理信息系统的起点。
当客户下达订单后，系统会自动接收并记录订单的详细信息，如商品名称、数量、交货日期、客户地址等。
随后，系统会对订单进行审核和分类，确定订单的优先级和处理方式。
同时，订单管理模块还能够与企业的 ERP 系统或电子商务平台进行集成，实现数据的无缝对接和共享，提高订单处理的效率和准确性。
库存管理模块是物流管理信息系统的核心之一。
它实时监控库存的数量、位置和状态，能够准确地预测库存需求，并及时发出补货预警。
通过库存管理模块，物流企业可以有效地控制库存成本，避免库存积压或缺货现象的发生。
此外，库存管理模块还支持多种库存计价方法和盘点方式，满足企业不同的财务管理需求。
运输调度模块负责优化运输路线和安排运输车辆。
系统会根据订单的送货地址、货物重量和体积、运输时间要求等因素，自动规划出最佳的运输路线和运输方式，并合理调配运输车辆。
同时，运输调度模块还能够实时跟踪运输车辆的位置和状态，及时处理运输过程中的异常情况，确保货物按时、安全送达目的地。
配送跟踪模块让客户能够实时了解货物的配送进度。
通过与 GPS 定位系统和移动终端的集成，系统可以实时获取货物的位置信息，并将其展示给客户。
客户可以通过网站、手机应用或短信等方式查询货物的配送状态，提高客户的满意度和忠诚度。
客户服务模块则是物流企业与客户沟通的桥梁。
物流管理系统能够带来哪些好处
物流管理系统能够带来哪些好处物流管理系统是一个基于计算机技术的应用系统，用于优化和管理物流过程中的各项任务和资源。
它将信息技术与物流管理相结合，提供了一种高效、准确和可追溯的物流管理方案。
物流管理系统在现代商业环境中发挥着重要的作用，为企业带来了许多好处。
本文将重点介绍物流管理系统能够带来的以下好处：1. 提高运输效率物流管理系统利用现代计算机技术和通信技术，实现了物流信息的实时采集、传输和处理，从而能够准确掌握货物的运输情况。
通过实时监控货物的位置和状态，物流管理系统能够及时做出调度决策，优化运输路线和方式，提高运输效率。
同时，物流管理系统还能够自动生成运输计划和调度任务，减少人工干预，提高运输效率和准确性。
2. 降低库存成本物流管理系统通过对供应链的全面掌控，能够准确预测货物的需求量和到货时间，实现精准库存管理。
通过监控和分析销售数据、库存数据和供应链数据，物流管理系统能够及时调整和优化库存水平，减少过多的库存积压，降低库存成本。
同时，物流管理系统还能够自动生成补货计划和采购订单，提高库存管理的准确性和效率。
3. 提高订单处理效率物流管理系统实现了从订单生成到物流配送的全流程自动化管理，大大提高了订单处理的效率。
通过物流管理系统，企业可以实时掌握订单的状态和进展，及时处理异常情况，提醒相关人员进行处理。
物流管理系统能够自动生成物流单据和配送路线，减少人工干预和错误，提高订单处理的准确性和效率。
4. 实现资源优化配置物流管理系统通过对物流资源的全面规划和调度，实现了资源的优化配置。
通过监控和分析物流资源的使用情况和运输效率，物流管理系统能够科学地选择最佳的运输方式和路线，合理分配运输任务和资源，提高资源利用率。
同时，物流管理系统还能够自动生成运输计划和调度任务，减少人工干预和错误，提高资源配置的准确性和效率。
5. 加强供应链协同管理物流管理系统通过实现物流信息的共享和协同，加强了企业与供应链各个环节之间的协同管理。
现代企业物流管理教案
现代企业物流管理教案第一章：物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章：企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章：供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章：物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章：仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章：物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章：物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章：物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章：第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章：国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章：绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章：应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章：物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章：电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章：未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面，从物流管理的基本概念到实际操作，再到未来发展趋势，内容丰富且具有深度。
企业物流系统分析
企业物流系统分析企业物流系统是指企业为管理物流过程而使用的一套系统。
它主要涉及到货物的采购、运输、仓储和分销等方面。
企业物流系统的目标是提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
下面将对企业物流系统进行详细分析。
首先，企业物流系统包括以下几个主要模块：采购管理、库存管理、运输管理和分销管理。
采购管理模块主要负责对物资采购进行计划和管理，包括物料需求分析、供应商选择和采购合同管理等。
库存管理模块主要负责对库存进行管理，包括采购入库、库存监控和出库发货等。
运输管理模块主要负责对货物的运输进行管理，包括运输计划制定、运输方式选择和运输跟踪等。
分销管理模块主要负责对产品的销售进行管理，包括订单管理、销售渠道选择和客户服务等。
其次，企业物流系统需要具备以下几个核心功能：物流计划制定、物流执行监控和物流数据分析。
物流计划制定功能主要负责对物流过程进行规划和调度，包括货物的采购计划、运输计划和分销计划等。
物流执行监控功能主要负责对物流过程进行监控和控制，包括对货物的实时追踪和运输执行情况的监控等。
物流数据分析功能主要负责对物流过程进行数据分析和决策支持，包括对物流成本、交通状况和运输效率等进行分析和评估。
再次，企业物流系统的实施需要考虑以下几个关键因素：技术支持、数据安全和系统集成。
技术支持是保证物流系统正常运行的基础，包括硬件设备的支持和软件系统的维护等。
数据安全是保护企业物流信息的关键，包括数据备份和权限控制等。
系统集成是保证企业物流系统与其他业务系统的集成，包括与财务系统的集成和与供应链系统的集成等。
最后，企业物流系统的优势和挑战需要进行综合评估。
企业物流系统的优势主要包括提高物流效率、降低物流成本和提供更好的物流服务等。
然而，企业物流系统实施也面临一些挑战，如技术投资、组织变革和业务流程重构等。
总之，企业物流系统是一个综合的管理系统，它涵盖了物流过程的各个环节，可以帮助企业提高物流效率、降低物流成本和提供更好的物流服务。
《烟草商业企业现代物流体系的构建》范文
《烟草商业企业现代物流体系的构建》篇一一、引言随着中国烟草市场的竞争加剧，烟草商业企业对于高效、安全、精准的物流体系的需求越来越强烈。
物流体系是现代烟草商业企业的核心支撑之一，它不仅关系到企业的运营效率，更直接影响到企业的市场竞争力。
因此，构建一个现代化的物流体系，对于烟草商业企业来说至关重要。
本文将探讨烟草商业企业现代物流体系的构建，包括其必要性、构建原则、具体策略和实施步骤等。
二、现代物流体系构建的必要性1. 适应市场变化的需求随着烟草市场的变化，烟草商业企业需要更高效、更安全的物流体系来满足市场的需求。
构建现代物流体系可以更好地适应市场变化，提高企业的市场竞争力。
2. 提升企业运营效率现代物流体系可以通过优化资源配置、提高信息化水平等方式，提升企业的运营效率，降低企业的运营成本。
3. 保障产品质量和安全现代物流体系可以通过严格的物流管理和监控，保障烟草产品的质量和安全，提高消费者的满意度和信任度。
三、构建原则1. 高效性原则构建物流体系要充分考虑企业的运营效率和市场需求，追求高效、快速、准确的物流服务。
2. 安全性原则保障烟草产品的质量和安全是物流体系构建的重要原则，要确保产品在运输、存储等环节中的安全和卫生。
3. 信息化原则现代物流体系需要高度信息化，通过信息化手段提高物流管理的效率和准确性。
4. 可持续性原则在构建物流体系时，要充分考虑环境保护和资源利用的可持续性。
四、具体策略1. 优化物流网络布局根据企业的实际情况和市场需求，合理规划物流网络布局，包括仓库、配送中心等设施的布局和规模。
2. 引入先进的技术和设备引入先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能配送系统等，提高物流效率和质量。
3. 加强信息化建设建立完善的信息化系统，实现物流信息的实时共享和监控，提高物流管理的效率和准确性。
4. 强化人才培养和引进加强物流人才的培养和引进，建立一支高素质的物流管理团队，提高企业的物流管理水平。
企业物流管理的内容
企业物流管理的内容在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理已成为影响企业运营效率和竞争力的关键因素之一。
企业物流管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程，旨在通过优化物流活动，降低成本、提高服务质量和增强企业的市场竞争力。
企业物流管理的首要任务是采购物流管理。
这涉及到对原材料、零部件和其他物资的采购。
在采购过程中，企业需要精心挑选供应商，评估其产品质量、价格、交货期和信誉等因素。
通过与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够确保物资的稳定供应，降低采购成本，并减少供应风险。
同时，还需要对采购订单进行有效的管理，包括订单的下达、跟踪和调整，以确保物资按时到达企业，满足生产需求。
生产物流管理是企业物流管理的重要环节。
在生产过程中，原材料和零部件需要经过一系列的加工、装配和检验等工序，才能转化为成品。
这就要求企业对生产流程进行合理规划，优化物料的搬运、存储和配送，以提高生产效率，减少生产周期。
例如，采用精益生产理念，减少生产中的浪费，实现准时制生产（JIT），可以有效降低库存成本，提高生产的灵活性和响应速度。
销售物流管理直接关系到企业产品能否顺利到达客户手中，影响客户满意度和企业的市场形象。
企业需要制定合理的销售物流策略，选择合适的物流方式（如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输）和物流服务商，以确保产品能够按时、准确、完好地交付给客户。
同时，还需要对销售物流过程进行跟踪和监控，及时处理物流中的问题和纠纷，提高客户服务水平。
此外，通过有效的销售物流管理，企业还可以降低物流成本，提高产品的市场竞争力。
库存管理是企业物流管理的核心内容之一。
库存过多会占用企业大量的资金，增加库存成本和风险；库存过少则可能导致生产中断或无法满足客户需求。
因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如经济订货批量（EOQ）模型、ABC 分类法等，对库存水平进行合理控制。
通过准确的需求预测，结合库存管理策略，企业能够在满足生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存成本，提高资金使用效率。
物流公司系统管理制度模板
一、总则第一条为加强公司物流系统的规范化、科学化管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及物流活动的部门和个人。
第三条物流系统管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 高效运作，持续改进；3. 严格规范，责任到人；4. 顾客至上，服务第一。
二、物流计划管理第四条物流计划应根据生产计划、销售计划、库存情况等因素制定，确保物流活动的有序进行。
第五条物流计划应包括以下内容：1. 物流需求预测；2. 物流运输计划；3. 物流仓储计划；4. 物流配送计划；5. 物流成本预算。
第六条物流计划应由物流管理部门负责编制，经相关部门审核后报公司领导审批。
三、物流运输管理第七条物流运输应选择合适的运输方式，确保货物安全、准时送达。
第八条运输过程中，应严格执行以下规定：1. 选择合格的运输服务商；2. 对运输车辆进行检查，确保车辆状况良好；3. 严格按照货物种类、数量、包装要求装载货物；4. 对运输过程中出现的异常情况进行及时处理。
第九条物流运输完成后，应进行运输过程跟踪，确保货物安全、及时送达。
四、物流仓储管理第十条物流仓储应确保货物安全、有序存放，提高仓储空间利用率。
第十一条仓储管理应包括以下内容：1. 仓库布局合理，分区明确；2. 货物入库、出库手续齐全；3. 货物摆放整齐，标识清晰；4. 定期对仓库进行检查，确保货物安全。
五、物流配送管理第十二条物流配送应根据客户需求，合理规划配送路线，提高配送效率。
第十三条配送管理应包括以下内容：1. 配送车辆及人员管理；2. 配送路线规划；3. 配送时间安排；4. 配送服务质量监控。
六、物流信息管理第十四条物流信息管理应确保物流信息的准确、及时、完整。
第十五条物流信息管理包括以下内容：1. 物流信息收集；2. 物流信息处理；3. 物流信息存储；4. 物流信息传递。
七、奖惩与考核第十六条对在物流管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
建立高效的物流管理体系
建立高效的物流管理体系在现代商业运作中，物流管理是一个至关重要的环节。
一个高效的物流管理体系不仅可以提高供应链的效率，降低物流成本，还可以提升客户满意度。
本文将探讨建立一个高效的物流管理体系所需的关键要素和实施方法。
一、制定明确的物流策略一个高效的物流管理体系需要有明确的物流策略作为基础。
物流策略应包括供应链的整体设计，包括供货渠道、配送中心的设置和存储管理等方面。
此外，物流策略还应考虑客户需求和市场变化，制定相应的服务目标和售后支持。
二、优化物流网络一个高效的物流管理体系需要建立一个覆盖范围广、节点密集的物流网络。
这可以通过合理的仓储布局和运输线路规划来实现。
仓储布局应根据物流流向和需求量进行合理划分，将物流环节集中且分散，以减少库存和运输成本。
而运输线路规划应考虑最优路径和运输工具的选择，提高运输效率。
三、提高物流信息化水平物流信息化是提高物流管理效率的关键。
通过应用信息技术，可以实现物流信息的采集、传输和分析，提高运作的透明度和可控性。
物流信息化还可以实现供应链各环节的无缝衔接，提高物流效率和准确性。
四、建立供应链合作伙伴关系一个高效的物流管理体系需要建立稳定的供应链合作伙伴关系。
与供应商和分销商建立长期合作关系，可以实现信息共享、资源共享和风险共担，提高整个供应链的协同效应。
此外，建立供应链绩效评估机制，定期评估合作伙伴的绩效，激励合作伙伴积极参与物流管理，为企业创造更大的价值。
五、不断优化物流流程一个高效的物流管理体系需要不断优化物流流程。
通过对物流流程进行再造和改进，可以降低非价值增加的环节，提高物流效率。
同时，建立标准化的操作流程和作业标准，提高工作的稳定性和一致性。
六、培养专业的物流人才一个高效的物流管理体系需要有专业的物流人才。
物流人才应具备良好的专业知识和丰富的实践经验，能够应对复杂的物流环境和变化的市场需求。
企业应注重物流人才的培养和引进，并提供培训机会，不断提升物流人才的能力和素质。
物流管理的核心在于什么
物流管理的核心在于什么物流管理是指为了实现物资的流动和交付，通过计划、实施和控制来有效地管理物流活动的过程。
在现代商业环境中，物流管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。
它包括供应链管理、运输、仓储、配送和管理信息系统等方面，以提高效率、降低成本和提供卓越的客户服务。
物流管理的核心在于整合和协调各个环节，使物流系统高效地运作。
以下是物流管理的几个核心要素：1. 供应链管理供应链管理是整个物流系统中至关重要的一环。
它涉及到从原材料供应商到最终用户的物流和信息流的流动。
通过优化供应链，公司能够实现库存降低、交付时间缩短和成本节约等重要目标。
2. 运输运输是物流管理中的关键环节之一。
合理的运输策略能够确保货物在适当的时间、适当的地点到达。
选择合适的运输方式、优化运输路线和有效地管理运输车辆都是提高物流效率的重要因素。
3. 仓储仓储是物流管理中负责存储、保管和管理物品的环节。
优化仓储管理可以减少库存成本，提高库存周转率，并确保产品的安全和可靠的交付。
4. 配送配送是物流管理的最后一环，涉及把产品从仓库交付给最终用户。
有效的配送策略能够确保产品准时、准确地达到目的地，提高客户满意度。
5. 管理信息系统管理信息系统在物流管理中发挥着重要的作用。
通过使用信息技术来管理和控制物流活动，企业能够实现物流信息的快速和准确传递，提高整个物流系统的可见性和透明度。
除了以上的核心要素，物流管理还需要依靠先进的技术和工具来支持决策制定和运行。
例如，自动化仓库系统、物流跟踪系统和供应链管理软件等工具可以提供实时数据和分析，帮助企业更好地管理物流活动。
物流管理的核心目标是最大程度地满足客户需求，同时提高效率、降低成本。
通过整合各个环节，优化物流系统，企业可以实现快速响应市场需求，提供卓越的客户服务，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
总之，物流管理的核心在于整合和协调供应链，优化运输、仓储和配送，并借助管理信息系统来支持决策制定和运行。
物流在现代企业管理中的作用
物流在现代企业管理中的作用随着全球化的加速发展和信息技术的不断进步，物流在现代企业管理中扮演着愈发重要的角色。
物流管理涉及到企业内外部的物流流程、库存管理、运输、配送等方面，通过合理的物流管理，企业可以提高生产效率、降低成本、提升竞争力，进而实现可持续发展。
物流在现代企业管理中的作用体现在优化供应链管理方面。
供应链管理是现代企业管理的核心内容之一，它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程。
物流作为供应链管理的重要环节，通过合理的物流规划和协调，可以实现供应链的高效运作。
例如，利用物流技术和信息系统，企业可以实现供应链的实时监控和信息共享，从而提高物流运作的精确性和灵活性。
物流在现代企业管理中的作用体现在降低成本方面。
物流成本通常占企业总成本的很大比例，因此，通过优化物流流程和提高物流效率，可以有效降低企业的运营成本。
物流管理可以帮助企业合理规划运输路线和运输方式，选择合适的运输工具和运输公司，从而降低运输成本。
此外，物流管理还可以通过提高库存管理的效率，减少库存的积压和损耗，进一步降低企业的存储成本。
物流在现代企业管理中的作用体现在提高客户满意度方面。
物流管理直接关系到产品的交付和配送过程，对客户满意度有着重要的影响。
通过合理的物流规划和协调，可以确保产品按时、按量地送达客户手中，提高产品的可靠性和准时性，增强客户对企业的信任和满意度。
此外，物流管理还可以提供快速响应和灵活的配送服务，满足客户个性化的需求，进一步提升客户满意度。
物流在现代企业管理中的作用体现在提升竞争力方面。
物流管理可以帮助企业提高供应链的灵活性和响应能力，适应市场的变化和需求的变化，从而增强企业的竞争力。
通过物流管理，企业可以实现快速交付、准时交付和个性化交付，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
此外，物流管理还可以改善企业的品牌形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
物流在现代企业管理中的作用不可忽视。
通过优化供应链管理、降低成本、提高客户满意度和提升竞争力，物流管理可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。
现代企业物流管理信息系统探讨
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．新观察 ． Ｉ
现代企业物流管理信息系统探讨
王 小莉 ， 李金伴
（ 江苏大学京江学院， 江苏镇江 ２ ２ １） １０ ３
摘 要： 随着市场经济的高速发展 ， 制造业、 商业、 企业逐步接 受着第三方物流服务。通过物流管理信 息系统 的应 用可以有效 降低
成 本、 高服务 水平等。物流 管理 的特 点是 以客 户为核 心、 建面向客 户的业务流程 支持各种形式 、 提 构 各种 需求的现 在企业 中的业务模 式。系统支持 多形式客 户的数据 共享、 高作业效率、 提 监控整个流程 、 提供 完整 的货品 、 进行订单跟踪 ， 并且特别 关注对各环节业务的监
囡 原储Ｊ内Ｌ 产 １ 进 Ｉ品ｌ 出 一 材 Ｌ在储－运 ＿ 货ｌ厂 Ｊ仓 ＿ 料 制 货 Ｉ 运 运 品 ＋ 仓 仓 ｌ 输 圈 输 输 储 ｒ
图 １ 企 业物 流 系统 的 垂 直 结 构
（ ） 一 物流的有效 控制 和管理 。 物流管理信息系统是 企业 管理 信 息系统中的一个重 要子系统 。 它通过对系统内外 物流信息的收 集、 存储 、 加工 处理 ， 获得 物流 管理 中有 用 的信 息 ， 以表格 、 并 文
Ｋｅ ｏ ｄ ：ｕｔｍ ｒ ｅ ｉ ｓ ｏ ｓｃ ；Ｌ ｇｓｃ ａ ａｅ ｅ ｔｉ ｏ ａｏ ｙｔ ｙ ｗ ｒｓＣ ｓ ｅ ；Ｓ ｒ ｃ ；Ｌ ｇ ｔ ｓ ｏ ｉｉｓｍ ｎ ｇｍ ｎ ｎ ｒ ｔ ｎ ｓｓ ｍ ｏ ｖ ｅ ｉ ｉ ｔ ｆｍ ｉ ｅ
一
、
问题 的提 出
随着技术 的进步 ，现代企业管理早 已进入信息一体化 模式。
伴随着管理结构的提升和信息系统的相应进步 ，Ｏ ２ 世纪 ７ 年 ０
物流配送管理系统解决方案
物流配送管理系统解决方案标题：物流配送管理系统解决方案引言概述：随着电子商务的快速发展，物流配送管理系统在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个高效的物流配送管理系统可以帮助企业提高物流效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将为您介绍一些物流配送管理系统的解决方案，帮助您更好地理解如何优化物流配送流程。
一、系统集成与智能化1.1 系统集成：物流配送管理系统需要与企业的ERP系统、仓储管理系统等进行无缝集成，实现信息的实时共享和数据的互通。
1.2 智能化技术应用：利用人工智能、大数据分析等技术，对物流配送过程进行智能化优化，提高物流运输效率和准确性。
1.3 实时监控与跟踪：通过GPS定位、传感器技术等实时监控货物的位置和状态，提供实时跟踪信息，确保货物的安全和准时送达。
二、订单管理与调度优化2.1 订单管理：物流配送管理系统可以实现订单的自动接收、分配和处理，提高订单处理效率，减少人工干预。
2.2 调度优化：根据实时的货物信息和交通情况，系统可以智能地进行车辆调度和路线规划，降低运输成本，提高配送效率。
2.3 弹性调度：系统支持灵活的调度功能，可以根据客户需求和突发情况，及时做出调整，确保货物能够准时送达。
三、仓储管理与库存优化3.1 仓储管理：物流配送管理系统可以实现对仓库的实时监控和管理，提高仓库利用率，减少存储成本。
3.2 库存优化：通过系统的库存管理功能，可以根据需求预测和自动调整库存水平，避免库存积压和缺货现象。
3.3 货物追踪：系统可以对货物的入库、出库等环节进行实时追踪和记录，确保货物的流转过程可控可视。
四、客户服务与满意度提升4.1 客户服务：物流配送管理系统可以提供客户自助查询、在线下单等功能，提高客户服务水平，增强客户黏性。
4.2 客户反馈：系统支持客户反馈功能，可以及时收集客户意见和建议，帮助企业改进服务质量，提升客户满意度。
4.3 定制化服务：系统可以根据客户需求提供定制化的配送方案，满足不同客户的特殊需求，提升客户体验和忠诚度。
关于现代物流管理的观念及流程
关于现代物流管理的观念及流程近年来，随着全球化的发展和电子商务的崛起，物流管理逐渐成为商业流程中不可或缺的一部分。
随着物流需求的增加，物流管理的观念和流程也在不断地发展和演变。
本文将就现代物流管理的观念及流程进行探究和分析。
现代物流管理的核心观念是以客户为中心，强调快速、准确、高效的服务。
物流管理的流程相对于传统的管理流程，主要体现在以下几个方面：首先，现代物流管理强调信息技术的应用。
通过电子商务平台或其他信息系统，运输、配送、库存等环节都可以实现数据的共享，提高物流的时效性和准确性。
此外，现代物流管理也加强了对运输路径的监控，利用GPS、物联网等技术，做到对整个运输过程的实时监视和掌控。
其次，现代物流管理注重供应链的协同管理。
商场从供应商到终端客户的整个供应链中的所有环节，需求的及时响应和资源的最优分配都是现代物流管理的核心考量。
物流管理者需要对每个环节的资源和工作都进行严格的协调，及时有效地处理各种问题，确保整个供应链的高效运转。
再次，现代物流管理还依据不同产品的特性，对物流服务定制化。
传统物流管理是流水线式的，所有产品的处理方式都是相同的，但现代物流管理为不同的需求客户提供不同的物流服务。
这种定制化管理使得服务呈现出了很高的精细化，受到客户的广泛认可。
例如，像生鲜等具有保质期的商品，物流公司需要采用专门的运输方式和储存设施，确保产品在物流过程中不会受到损坏和变质。
同时，多元化和全球化也是现代物流管理的重要趋势。
物流服务覆盖范围已经不再局限于本国或本地区，对于一些跨国或跨境物流需求，现代物流管理则需要考虑诸如跨文化交流、法律法规及政策的差异、货币兑换等方面的问题。
综上所述，现代物流管理已经成为了商业流程中不可或缺的一部分。
针对不同客户需求，物流公司需要一系列的定制化服务，通过科技手段实现各个环节的实时运营和监管，并且高效地进行供应链协同管理，为客户提供高质量的物流服务，使得物流成为了现代商业竞争的一张王牌。
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现代商业企业物流系统管理第一章物流概述 (2)第一节物流的含义与性质 (2)第二节商流与物流的关系 (3)第三节物流的职能与作用 (7)第二章物流系统化 (10)第一节物流系统化的概念和意义 (10)第二节物流系统化管理 (12)第三节物流系统合理化的模式 (15)第三章商品运输 (17)第一节商品运输原则与方法 (17)第二节运输方式 (21)第三节联合运输 (24)第四节集装箱运输 (27)第四章商品储存 (30)第一节储存在物流中的功能 (30)第二节仓库 (31)第三节仓库的动态管理 (38)第五章商品配送 (40)第一节配送概述 (40)第二节配送中心 (44)第六章商品装卸 (51)第一节装卸作业功能分析 (51)第二节改善装卸作业的途径 (54)第七章商品包装 (56)第一节商品包装的含义与功能 (56)第二节商品包装容器 (59)第三节包装标志 (61)第四节商品运输包装技法 (66)第五节商品包装的合理化 (70)第八章物流信息 (72)第一节物流信息 (72)第二节商业物流信息系统 (76)第九章商业物流系统 (81)第一节我国的商品流 (81)第二节商业物流组织机构 (84)第三节商业物流系统的结构与功能 (88)第十章商业物流现代化 (92)第一节物流现代化的概念 (92)第二节物流装备设施技术现代化 (94)第三节商业物流管理方法现代化 (96)第四节物流标准化 (99)第五节国外物流的现代化 (100)1第一章物流概述商品流通是由商流活动与物流活动两部分组成。
它们之间既有互相制约而构成整个商品流通有机体的统一性，又具有各自处于不同流通环节的相对独立性。
因此，从它们的业务性质上加以考察，表现为两种类型：商品收购和商品销售是以货币为媒介，在不同部门或企业之间实现商品所有权转移为特征的"商流"类型，商品运输和商品储存是实现商品实体在空间位至上移动和为衔接下一个"商流"业务而收贮商尽，以及进行必要的包装、加工和整理为特征的"物流"类型。
商流对物流有决定性的作用；物流也反作用于商流。
物流搞好了，就能促进商流的发展；反之，就会使商流处于中断或瘫痪状态。
所以，物流在整个商品流通中乃至社会再生产中占有十分重要的地位，有着极其重要的作用。
从理论上认识物流的重要性以及它在社会再生产和商品流通中的地位，认识商流与物流的辩证流一关系，进而建立起具有中国特色的现代商业物流管理体系是整个商业管理的重要组成部分。
第一节物流的含义与性质一、物流的含义物流有广义物流与狭义物流（商业物流）两层含义。
广义物流是指社会物质在一定的劳动组织条件下，凭借载体从供应方向需求方过程。
任何物流的形成，离不开四个要素：（一）物质的物质资料。
具体说包括物质产品、用作生产和生活排泄物的废弃物质、生产领域中的生产储备、进入生产过程的材料和半成品以及处在流通阶段尚未进入消费领域的生产资料和生活资料等，因而是社会再生产总过程中尚未进入个人消费领域的物质资料，它不应被理解为一般的"物质".事实上，客观世界所存在的物质有许多并不是物流学中的"物"，如个人手中的生活资料，不能发生空间位移的土地等。
但也不能仅把它理解为生产资料。
物流学所研究的"物"还包括作为物质产品但未进入消费领域的生活资料，因而也不是我们通常所指的"物质"，那是管理体制中有特定含义的名词，即专指工业所生产的生产资料中由国家进行统一分配的那一部分。
当然它也不包括劳务、信息、技术等产品和资金、劳动力等。
（二）劳动组织。
任何物质只有人们通过一定的劳动组织去发挥作用，才能形成物流。
它是物流朗IJ于自然界物质运动的标志，也是物流运动的真正动力。
离开了人的劳动组织，"物"不会自行运动。
地球的自然景物的定向移动，不是人组织的，因而不是物流。
这里的劳动组织包括工农业生产单位、商业、外贸、物资等部门中从事物流活动的经济组织。
在现代商品经济条件下，企业是物流活动的主要组织者。
（三）载体。
物质发生移动必须借助于载体。
载体是物流发生的客观条件。
物流的载体指物流的设施。
载体基本上可分为两部分：盛载物的机械设备如运输车辆、船只、飞机等；供这些设备运行的公路、铁路、航空路线等。
载体的效率决定物流的效率。
（四）定向移动。
即"物流"的"流"，是指物质资料运动过程。
因而它不可能被理解为空间转移的流动。
事实上这种物质运动除了运输以外，还有装卸、保管、养护、修理、打包、包装、分装、组合、编配、发送、接收、流通加工等。
可见物流的"流"，是供应者向需求者的物质定向移动过程的总和。
狭义的物流是指商业物流，即发生在商品流通领域中的2在一定劳动组织条件下凭借载体从供应方向需求方的商品实体定向移动。
也就是在流通两个阶段（o-w、w-G）上发生的所有商品实体的实际流动。
商业物流作为一种狭义的物流具有明显的"中介性"，是联结生产与消费的物流活动；具有较大的变动性，直接受商品交换活动变化的影响和制约；具有一定的时间性，即只存在商品交换时才会有，不会永恒存在，是属于商品经济的范畴，而广义的物流具有永恒性。
由上述分析可以看出，商业物流与物流之间存在着密切关系。
在商品经济条件下，商业物流包含在物流之中，并且构成物流的重要内容。
由于生产过程中的物流发生在直接生产过程内部，属于生产过程中的企业物流，故不属于流通过程，本教材不予重点研究。
但再生产过程是生产与流通的统一，生产物流必然对商业物流产生影响，因此，要适当考虑流通物流对生产物流的要求。
可见在商品实体从生产领域向消费领域运动的过程中所产生的运输、配送、仓储、包装以及流通过程中的再加工等活动构成商业物流的基本内容。
二、物流的性质（一）物流的生产性物流问题长期以来得不到应有的重视，一个原因是没有正确地把物流作为生产力问题中应有之义来看待，似乎物质产品的直接生产过程以外，再没有其他领域体现生产力的内容了。
这种对生产力的狭隘理解是自然经济观念的突出表现。
另一个原因是商品流通理论研究中长期忽视生产力的内容，只是片面孤立地考察所谓生产关系，对本应研究解决的物流能力、效率问题视而不见。
'我们说物流属于生产力的范畴，主要根据是：I、物流是社会化专业化生产的内在规定，是由现代生产内在矛盾及其时空表现所决定的'；因而物流属于物质生产行为所不可分割的一部分。
2、物流能力是社会生"产力在流通领域的具体体现。
在现代社会，物流手段、物流能力与生产手段、生产能力同等重要。
从产业结构和生产力布局的角度看，二着具有互相适应、互相促进和互相制约的关系。
☆由于我国物流能力严重低于生产能力纳要求，国民经济已经受到极大损害，巨额物质财富不能发挥效用，甚至被大量浪费掉。
3、物流效率是整个经济效率高低的重要决定因索之一，为提高效率；广义的资源配置也包括物流领域的合理投入和分布。
4、尽管学术界在生产劳动和非生产劳动的划分问题上长期存在广义、狭义等多种意见的争论，但都一致认为物流领域投入的劳动是生产性劳动，物流业是与工业、农业、建筑、通讯同样的生产性产业，财物流的投资是生产性投资。
确认物流的生产力属性的实际意义是什么呢7就是要改变人们重生产、轻流通。
；重商流；轻物流的错误观念，在今后的国民经济发展战略中'；使物流业能够迎头赶上，在我国的现代化建没中，物流的现代化具有重要意义。
（二）物流的社会性物流是国民经济的动脉系统，它联结社会生产各个部分使之成为一个有机整体。
任何一个社会（或国家）的经济，都是由众多的产业、部门、企业组成的，这些企业又分布在不同的地区，城市和乡村，属于不同的所有者，它们之间相互供应其产品用于对方的生产性消费和人们的生活消费，它们互相依赖而又互相竞争，形成极其错综复杂的关系。
物流就是维系这些复杂关系的纽带和血管。
马克思对此曾有过如下一段论述："交换没有造成生产领域之间的差别，而是使不同的生产领域发生关系；并把它们变成社会总生产的多少互相依赖的部门"."商流"和"物流"一起，把各个生产部门变成社会总生产中互相依赖的部门。
第二节商流与物流的关系一、商流与物流的分离3广义商品流通具有二重性内容。
一方面是包括商流，即商品从生产者到消费者之间不断转卖的价值形态转化过程，即由若干次买卖所组成的序列而言，这是商品所有权在不同的所有者之间转移的过程；另一方面是指物流，即由商流所带动的商品实体从生产者手中向消费者手中的转移过程即流通领域的物质运动，也就是流通领域的物流。
投入物流的劳动是生产性劳动，因为它是生产过程在流通过程延续的劳动。
虽然商品以转卖带动着商品体的转移，但商品体的物质运动有其独立运动过程。
商品二因素的对立统一是商流与物流分离的前提条件和基础。
商流是指价值运动，物流是指使用价值的物质运动。
反过来正像使用价值是价值的物质承担者一样，物流又是商流运动的物质内容。
它对商流也有能动的反作用。
研究商品价值运动，就要从节省社会劳动、减少流通费用开支、加快资金周转速度出发，以顺利达到加速商品价值形态更替的目的；研究使用价值过程，则要从缩短商品运输路线、减少商品在流通领域的停留时间出发，降低储运成本，使商品实体顺利移位。
因此二者并非也没有必要永远同时发生。
商流中的劳动和物流中的劳动性质不同，从广义商品流通的角度比从单纯的所有权转手（狭义商流）的角度来研究流通过程更为重要。
如何减少物流中的劳动量，正是讨论商流与物流分离的目的所在。
物流与商流的分离是商品流通发展的产物，随着产销矛盾的发展，商流与物流必然会在时间上、空间上、规模上发生各种分离。
在现代商品经济条件下，由于现代科学技术的发展，由于商品流通的深化，两者分离程度更高了。
随着商业规模的扩大和经营结构的复杂化，像以前那样孤立地研究储、运、装、卸等物流的各部分和分别加以组织、管理就不够了，必须整体地和系统地研究物流，以便做出规划、对策、采取措施，建立基础设施，否则各方面不能配套，物侃搞不好，商品流通过程就难以顺畅。
只重商流，不抓物'流是不行的……商业的发展既包括经营规模扩大，也包括经营的专业化、社会化，结构的复杂化和多层次化。
专业化协作的结果使得商业内部各行业之间，各企业之间的关系越来越复杂。
这些联系都要通过物流来实现。
另外，地区分布，横向联系的发展也要求物流的适应和完善。
在高度集中统一的单一经济成分、单一流通形式、单一流通渠道、多环节的流通体制下，物流问题不突出，因为各种经济运行主要靠强制性指标和行政办法来组织。