宁波方太人力资源项目报告

宁波方太人力资源项目报告

人力资源管理咨询项目建议书（修订稿）? 2 修订说明修订依据： 1. 方太在人力资源管理方面已经完成的工作（如职位体系、工资方案）； 2. 方太人力资源管理体系的完整性； 3. 项目进度方面的要求。具体的修订内容： 1. 简化原职位体系和薪酬方案的内容，仅对关键职位进行审视和梳理，设计关键职位（如区域经理）的奖金方案； 2. 增加人力资源管理策略的内容，为人力资源管理的各职能领域提供指导原则，而且我们认为这也是目前方太人力资源管理的薄弱环节； 3.

时间上，根据方太的要求进行压缩，设计工作2个月内完成，整个项目周期为3.5个月。但时间的压缩并不意味着顾问工作量的减少，因为工作的密度加大了； 4.

培训方面的人天数从8人天调整为6人天； 5. 相应地，项目预算进行了调整。? 3

内容提要一、项目需求分析为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。二、项目目标计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。三、解决方案我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案。四、项目计划项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。五、项目组织我们将安

排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。六、项目预算基于长期合作的关系，提供价格优惠。? 4 目录一、项目需求分析二、项目目标三、解决方案四、项目计划五、项目组织六、项目预算? 5 公司背景宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、内同行业灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太连续五年保持国

市场占有率第二位，高档吸油烟机市场占有率第一位。方太人以“让家的感觉更好”为宗旨，始终坚持“中高档精品”的产品定位以及“独特、高档、领先”的开发原则，向成为国际一流企业的目标迈进。深圳xxxxx 管理咨询有限公司,创建于1999年，专注于为通信、电子、软件、自动化、制药等高科技行业的企业提供组织及人力资源、研发管理、战略/营销、IT方面的管理解决方案。自成立以来，完成了40多家客户、近60个管理咨询项目。公司被深圳市企业联合会管理咨询专家委员会评为2001年度、2002年度、2003年度信誉机构。主要咨询客户包括为上海贝尔、方太厨具、许继电气、优特电气、迈瑞医疗电子、雄韬电源、华力特电气、云南联通、成都电信、合肥电信、中兴通信、国人通信、日海通信、宇龙通信、TCL电脑、昆明制药集团等。? 6 方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，方太需要坚持“以人为本”、“先人后事”的原则，通过人力资源系统的关键杠杆作用，提升组织能力和核心竞争力。人力资源管理是实现方太战略目标的关键忠诚的客户优秀的员工战略目标产品开发能力技术开发能力质量保证能力执行能力协作能力核心竞争力组织能力具体措施人力资源系统产品力销售力顾

问式服务市场判断能力管理控制能力售后服务能力市场销售能力人力资源体系考核职位选拨薪酬培训培养选拔人才强化绩效导向

激励员工增加压力倡导价值创造个人发展计划建立价值标准职位分析提升管理能力。。。优胜劣汰。。。人力资源系统的杠杆作用品牌形象? 7 人力资源管理系统应围绕业务战略来运行人力资源管理系统的组成部分关键的战略性选择人力资源管理程序设计所需的人才人员细分 ?主要职位 ?技能/类型 ?数量个人发展招聘选拔绩效管理报

酬激励职位设计业务战略企业文化行业性质方太的人力资源管理系统不仅要体现先进的人力资源管理思想个成就业务战略和企业文化

相结合。要的是要与公司的行业性质、更重和方法，

人集体外聘自行培养效益员工的价值定位? 8 建立人力资源管理体系的目的 ?构建动力机制，形成一流团队–建立反映价值创造的评价体系–构建科学合理的价值分配体系–促进个人能力和组织能力的提升 ?贯彻公司的战略和文化

–明确公司使命、愿景与核心价值观–建立诠释公司战略的经营原则和目标体系

–建立体现公司核心价值观的管理原则–明确公司的人力资源管理理念及策略 ?提升业务运行效率–进行基于关键业务活动的职位分析–建

立衡量流程效率的衡量指标集–建立与业务紧密结合的绩效管理流程Core Values 职位能力绩效?

9 项目需求范围界定根据人力资源管理的目的，结合方太当前人力资源管理的需要，突出绩效管理这一重点，本次人力资源管理咨询项目的范

围建议如下： 1. 调研诊断 2. 经营和管理原则 3. 人力资源理念及策略

4. KPI体系（

5. 关键职位梳理及奖金方案）

6.中长期激励机制

7. 绩

效管理体系 8. 相关培训人力资源管理的目的 ?构建动力机制，形成一

流团队–建立反映价值创造的评价体系–构建科学合理的价值分配体

系–促进个人能力和组织能力的提升 ?贯彻公司的战略和文化–明确

公司使命、愿景与核心价值观–建立诠释公司战略的经营原则和目标体

系–建立体现公司核心价值观的管理原则–明确公司的人力资源管理

理念及策略 ?提升业务运行效率–进行基于关键业务活动的职位分析

–建立衡量流程效率的衡量指标集–建立与业务紧密结合的绩效管理流

程 Core Values职位能力绩效? 10 目录一、项目需求分析二、项目

目标三、解决方案四、项目计划

五、项目组织六、项目预算? 11 项目目标 ? 总体目标计划用3.5个月

的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助

方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，

并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。 0 报调研）Milestone里程碑（1 2

3 4 ?

告人力资源策略及 KPI体系项目验收总结绩效及薪酬管理体系 M1

M2 M3 M4

经营和管理原则项目实施辅导? 12 目录一、项目需求分析二、项目

目标三、解决方案四、项目计划五、项目组织六、项目预算? 13 系

统的设计思想策略组织流程/制度信息系统流程/制度：为顾客（含