物业服务质量考核管理暂行办法
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*****************关于印发《物业服务质量考核
管理暂行办法》的
通知
处属各部门:
现将《物业服务质量考核管理暂行办法》印发给你们,希望各物业项目部和相关部门按照考核管理有关要求,认真做好物业服务,不断提升服务质量。
附件1:*************物业服务质量考核管理暂行办法
附件2:物业服务质量考核计算分配方法
附件3:*************物业服务质量工作考核评分表
2017年9月13日
附件1
*************物业服务质量考核管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步强化物业服务质量工作管理,建立健全物业服务质量考核奖惩机制,依据矿区事业部和服务处有关规定,结合服务处实际,特制订本办法。
第二条本办法考核内容主要包括管理控制、保洁、绿化养护、秩序维护、窗口服务以及其它共六项内容。
第三条本办法适用于各物业项目部和影响物业服务质量的相关部门。
第二章组织机构与职责
第四条******成立物业服务质量考核领导小组:
组长:
副组长:
成员:
考核领导小组下设办公室,办公室设在********,*****兼任办公室主任。其主要职责是:
1.制定和修订完善考核管理办法、考核评分表。
2.每月对物业服务质量工作进行考核,与效益工资挂钩兑现。
3.对考核过程中存在的问题进行整理汇总,督促整改落实。
4对考核中存在问题提出处理意见并督促落实。
第三章组织与实施
第五条考核领导小组办公室负责考核工作的组织实施,依据《************物业服务质量考核评分表》对*********量化打分,结合物业服务常态运行,形成考核结果;对造成物业服务质量下降的相关部门收集相关证据,并提出考核意见。
第四章考核兑现
第六条物业服务质量考核实行百分制,考核分值≥90分,为优秀;考核分值≥80分,为达标;考核分值<80分,为不达标。
第七条兑现奖金来源:一是服务处专项奖金每月3000元;二是三个物业项目部按照扣减标准(200元/分)乘以考核扣减分值所提取的浮动金额。以上两项构成月度兑现总额。
第八条考核兑现方式为:达标单位依据考核分值进行二次分配兑现。***********物业服务质量月度考核结果均达标时,根据*************的考核得分进行二次分配;三个项目部有一个或两个部门考核结果为不达标时,不参与二次分配,由达标部门进行二次分配;三个项目部均不达标时,该月兑现总额累积至次月并依据次月考核结果进行分配兑现。考核计算分配方法见附件2。
第九条对造成物业服务质量下降的相关部门的考核处理意见,经考核领导小组研究,组长签字后生效,从月度效益工资中兑现。
第十条对各部门发生的重特大质量事故事件,按照
《***************质量事故管理办法》等相关规定执行,不再纳入月度考核。
第五章附则
第十一条本办法由********负责解释。
第十二条本办法从2017年10月1日起施行。
附件2
物业服务质量考核计算分配方法
【例1】三个项目部均达标时:例如:A B C 三个物业项目
部分别得分为87分,82分,92分。
计算过程:
A物业项目部:扣款2600元,参与二次分配。
B物业项目部:扣减3600元,参与二次分配。
C物业项目部:扣减1600元,参与二次分配。
兑现总金额为:M=3000+2600+3600+1600=10800元
分配基准P=10800÷(87+82+92)=41.38元/分
A物业项目部二次分配金额:41.38元/分×87分=3600元B物业项目部二次分配金额:41.38元/分×82分=3393元C物业项目部二次分配金额:41.38元/分×92分=3807元【例2】三个物业项目部有一个不达标时:例如:A B C 三个物业项目部分别得分为68分,82分,92分。
计算过程:
A物业项目部:扣款6400元,不参与二次分配。
B物业项目部:扣减3600元,参与二次分配。
C物业项目部:扣减1600元,参与二次分配。
兑现总金额为:M=3000+6400+3600+1600=14600元
分配基准P=14600÷(82+92)=83.91元/分
A物业项目部二次分配金额:0元
B物业项目部二次分配金额:83.91元/分×82分=6881元C物业项目部二次分配金额:83.91元/分×92分=7719元【例3】三个物业项目部有两个不达标时:例如:A B C 三
个物业项目部分别得分为68分,75分,87分。
计算过程:
A物业项目部:扣款6400元,不参与二次分配。
B物业项目部:扣减5000元,不参与二次分配。
C物业项目部:扣减2600元,参与二次分配。
兑现总金额为:M=3000+6400+5000+2600=17000元
A物业项目部和B物业项目部二次分配金额为0元,兑现总金额(3000+6400+5000+2600=17000元)由C物业项目部分配。