上海兴业太古汇开发达15年 战略保守或无益内地扩张
2024年甘肃公务员考试试题及答案
2024年甘肃公务员考试试题及答案第一部分常识判断1.2024年3月9日十四届全国人大二次会议举行记者会，在谈及如何推进数字教育时，教育部部长怀进鹏表示，要加强人工智能相关学科专业的高层次人才培养，提升科学研究创新能力，加快平台建设。
下列关于人工智能说法正确的有（）A.人工智能是人类思维的产物，又可以超越人类思维B.自动转录中的语音识别技术不属于人工智能C.意识是人脑特有的机能，人工智能始终不具有独立意识D.人工智能是人脑的延伸，可以替代人类【答案】：C2.2024年5月11日，2024世界品牌莫干山大会在浙江德清开幕。
本次大会以（）为主题，来自世界各地的4000余位代表聚焦全球品牌话题、汇聚全球品牌观点，发出全球品牌声音。
A.品牌，让世界更美好B.对话世界，共创美好C.气与势：如何重建品牌生态系统D.可持续品牌助推公司增长【答案】：A3.2024年5月31日7时39分，我国在酒泉卫星发射中心使用（），成功将极光星座01星、02星发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。
A.谷神星一号商业运载火箭B.长征二号F型运载火箭C.力箭一号遥三商业运载火箭D.长征十一号海射运载火箭【答案】：A4.以"（）"为主题的第三届中国城市国际传播论坛1月26日在北京举行。
A.数字时代的国际城市创新传播B.推动国际传播，提升城市形象C.新城市叙事，提升国传效能1/ 14D.互通互融互鉴传播提质增效【答案】：D5.市场监管总局近日发布《（）反不正当竞争暂行规定》。
A.自媒体B.网络C.直播带货D.信息【答案】：B6.具有理论性特点的事务文书是（）。
A.述职报告B.总结C.计划D.会议记录【答案】：B7.我国伦理史上有“三不朽”之说，是由春秋时鲁国大夫叔孙豹提出的。
据说，我国历史上能够做到“三不朽”的只有两个半人，分别是孔子，王守仁和曾国藩（半个）。
下列不属于“三不朽”的是（）。
A.立身B.立德C.立功D.立言【答案】：A8.下列关于医理知识的说法不正确的是（）。
零售学。习题
第一章零售导论习题一、判断并说明理由１．零售是向最终消费者提供生活消费品和服务，以供其最终消费之用的全部活动。
２．网络购物的兴起将令传统的有店铺的商业消亡。
３．零售业是一个低技术门槛的行业，零售经营不需要高端技术和先进理念的支持。
４．零售业是一个国家最古老的行业之一，所以它是一个国家最重要的行业。
５．零售是商品分销的最终环节，商品经过零售环节，卖给最终消费者，就从流通领域进入消费领域。
６．商品攀升理论是指这样一种现象：零售商总是喜欢增加经营与原先主业无关的商品。
７．百货商店的诞生之所以被称为第一次零售变革，是因为它将所有的消费品集中在一个屋檐下进行销售。
８．超级市场的诞生大大节省了人们的购物时间。
９．连锁商店的兴起带来了零售商内部各个岗位的职能专业化和工作简单化。
10．中国零售业近十多年来的发展已经完成了国外第二、第三次零售变革，正在步入第四次零售变革。
二、问答题1．零售活动具有什么特点？这些特点使零售商在经营过程中需要注意什么问题？2．零售业为什么是一个国家最重要的行业之一？其重要性体现在那些方面？3．零售组织按所有权形式划分有哪些类型？4．直营连锁商店与特许经营商店有什么区别和相同之处？5．零售组织发展演变理论有哪些？根据你对周围零售组织的认识，这些理论有何局限性？6．你认为网络商店的出现最终将取代传统的有店铺的零售组织吗？7．为什么说中国零售业目前正处于一个急剧变革时期？引发这场变革的动因是什么三、论述题1．试述零售业四次重大变革的标志、特点及意义。
你认为我国零售业目前正处于哪一变革阶段？2．试根据零售组织发展演变理论解释我国零售业发展的特点。
3．试分析网络时代传统零售组织的生存发展空间。
4．试分析在急剧变革的背景下我国零售企业面临的挑战。
四、案例分析１．7－11在北京力拓市场在刚闭幕不久的亚太零售商大会上，世界最大的便利店企业7－11公司CEO铃木敏文对在中国未来的发展充满了信心，他表示，“7－11在中国将以加盟店的形式拓展自己的视野，将在2008年奥运会前在北京开设350家连锁店。
全面开放以来外资商业在华快速扩张原因与对策
次 性购足 ”的要求 ；大型综合超市销售
使 用金额分别 为 １ 美元和 １ 美 ０４亿 ７９亿
元 ，分 别增 长 ４ ％ 和 ７ ％ 。２ ０ ０５ ２１ ０ ７年 ， 我 国 批 发 零 售 业 行 业 外 商 直 接 投 资 合 同项
的商 品绝 大部分 是优质低价的产品 ，价格
速 扩 张 的 原 因 以 及 我 国 相 关 部 门及 商
好 地 扩 大我 国 商 业 流 通 领 域 的 对 外 开 放 ，
都具有重要 的现 实意 义。
商业企业 之所 以能够通过收购 、兼并等形
式 进 行扩 张 ，就 在 于 他 们 具 有 支 撑 大 规 模
业 企 业 面 对 新 形 势 应 当 采 取 的 主 要 对
策 ， 目的 在 于 通 过 对 这 一 问题 的 探 索 与 交流 ，推 动 我 国 商业 流 通 领 域 对 外
开放的健康发展 。
外 资 商 业 企 业 在 华 快 速 扩 张
的 原 因
（ ）外资商 业企业在 竞争 力上 具有 一
明 显 的 比 较 优 势
扩张所需 要的雄厚的资本实力和 良好 的融 资能 力。商业企业资本实力总会体现在其
我国经济的持续快速增长和市场需求的 强劲发展为外资商业企业来华投资展现了巨
大 的利 润空 间 ， 国 商业 流 通 领域 的全 面 开 我
到２ 草 ０ 、 ０
，
Ｊ外， 取消了外资商业企业在华分销 放则为外资商业企业在华快速扩张提供 了良
机。 而外资商业企业之所 以能够形成快速扩 张 的态势 ， 首要原因在于他们较之于我国本 土商业企业具有 以下明显 的竞争力优势 ：
销 售 的规 模 上 ，２ ０ ０ ７年 ，我 国 百 强商 业 连
市场营销环境分析试题答案
市场营销环境分析试题及答案单项选择题：1.代理中间商属于市场营销环境的（）因素。
A、内部环境B、竞争C、市场营销渠道企业D、公众环境2.下列属于有限但可以更新的资源的是（）。
A、水B、森林C、石油D、煤3.市场营销环境中（）被称为是一种创造性的毁灭力量。
A、新技术B、自然资源C、社会文化D、政治法律4.理想业务的特点是（）。
A、高机会高威胁B、高机会低威胁C、低机会低威胁D、低机会高威胁5.购买商品和服务供自己消费的个人和家庭被称为（）。
A、生产者市场B、消费者市场C、转售市场、D、组织市场6.旅游业、体育运动业、图书出版业及文化娱乐业为争夺消费者一年内的支出而相互竞争，它们彼此之间是（）。
A、愿望竞争者B、属类竞争者C、产品形式竞争者D、品牌竞争者7.（）指人们对社会生活中各种事物的态度和看法。
A、社会习俗B、消费心理C、价值观念D、营销道德8.（）是指企业所在地邻近的居民和社区组织。
A、社团公众B、社区公众C、内部公众D、政府公众9.协助厂商储存并把货物运送至目的地的仓储公司的是（）。
A、中间商B、财务中介C、营销服务机构D、实体分配公司10.身边没有孩子的老年夫妻是家庭生命周期的（）。
A、空巢期B、满巢期C、孤独期D、离巢期11.消费习俗属于（）因素。
A、人口环境B、经济环境C、文化环境D、地理环境12.消费流行属于（）因素。
A、社会文化环境B、人口环境C、地理环境D、顾客环境13.以下哪个是影响消费者需求变化的最活跃因素（）。
A、人均国民生产总值B、个人收入C、个人可支配收入D、个人可任意支配收入14.与企业紧密相连直接影响企业营销能力的各种参与者，被称为（）。
A、营销环境B、宏观营销环境C、微观营销环境D、营销组合二、多项选择题：1.下列属于市场营销微观环境的是（）。
A、辅助商B、政府公众C、人口环境D、消费者收入E、国际市场2.人口环境主要包括（）。
A、人口总量B、人口的年龄结构C、地理分布D、家庭组成E、人口性别3.影响消费者支出模式的因素有（）。
大城小市_上海与全家便利店_FamilyMart_周文岳
朝历代都有其代表性的城市，如西汉长安、隋唐扬州、 北宋汴京、元朝大都、明清北京等等。总的说来，中国 早期城市是以江河两岸为中心向其他地区推进，以帝王 的都城带动其他城市的发展。中国近代城市确切地说是 19世纪末才形成的。而中国近代城市的发展史也是外 国资本主义对华的侵略历程，其中由于不平等条约直接 开埠的商埠城市更是起主导地位。在新中国成立之后， 城市发展速度与国民经济发展速度一样迅猛，尤其是 1978年改革开放之后，中国城市化率更是惊人，1998 年达到33.35%，而2008年就达到45.7%，这一数据 相当惊人。 3. 大城市的特点 所谓现代城市，是指城市具有较强的经济中心功 能，良好的基础设施，合理的服务体系，有效的创新机 制，现代化的工作、生活方式和先进的管理制度与手段 等。其中，经济中心是现代城市的功能属性。现代城市 在空间上就是一个把物质、信息、能量、资金汇集起来 的中心，起到了方便市场交易的功能。市场，后来变成 为一个日益扩大的机构，把市场的方法和目标渗透到城 市的各个部分中去，要求在每一件交易中都有它的份。 基于市场环境的相对发达，可以大致概括出生活在 大城市的优点：信息发达、文化发达、经济发达，就 业机会多，发展机会多，社会保障体系相对健全，公
全家是从一家普通的便利店开始，一步一步成为全 球第二大国际连锁便利店的。1973年，FamilyMart第 一家实验店开设于埼玉县狭山市水野。 1978年于千叶 县船桥市开设第一家特许加盟店——大阁三山店，也 是FamilyMart第一家24小时营业店，“24小时”不仅 代表着营业时间，也代表一种崭新的生活方式。1981 年，西友商店（FamilyMart的母公司）资产转让，全 家便利股份有限公司（株式会社ファミリーマート）成 立，同时发表新Logo“微笑的太阳与星星”。 1988 年，于台湾台北市成立全家便利商店股份有限公司并 开始展店，系FamilyMart的第一个海外据点，这也是 全家进行海外扩张的第一步。2005年：于美国开设 Famima!! West Hollywood store，FamilyMart开始 于美国展店，正式打入便利店的发源国，也代表着全家 不仅仅是一个亚洲的品牌，也是一个世界的品牌。 上海全家FamilyMart为日本FamilyMart地区加盟 授权公司。透过日本FamilyMart专业经营Know-how 与台湾地区便利店经验的结合，2004年7月上海全家 以新颖店铺形象及全新服务，为上海的零售市场注入 一股清新活力，“康师傅”携手日本与台湾全家便利 （FamilyMart）揭开了中国连锁便利店业的新契机。 上海全家即上海福满家便利有限公司，是由全家 便利商店股份有限公司、顶新国际集团所属顶全（开 曼岛）控股有限公司、伊藤忠商事株式会社、日本 FamilyMart株式会社于中国上海共同成立，开展连锁 便利商店事业。 截至2012年9月30日，全家在上海的店铺数为772 店，苏州63店，杭州12店，成都9店，广州149店。从 全家连锁便利店的发展史可以知道，全家便利店虽然是 在日本成立起来的，但实际上促使它成为全球第二大国 际连锁便利店的契机是1988年进军台湾，这是全家进 入国际市场的第一步。而之后全家在上海的门店，除了
第3课 太平天国运动(解析版)
第3课太平天国运动一、选择题1．下图所示起义的发动者自称是上帝的次子，受命下凡来铲除妖魔，拯救百姓。
他发动这次武装起义的背景不包括A．鸦片战争失败加深了清政府统治危机B．农民阶级的反抗斗争不断在各地发生C．洪秀全创立了“拜上帝会"并积极传教D．洪秀全初步建立起太平天国政权组织【答案】D【详解】太平天国运动过程中，洪秀全在永安建制，分封重要将领。
初步建立起太平天国政权组织属于太平天国运动过程中事件，不属于背景。
D符合题意；A、B和C均属于太平天国运动爆发的背景，排除。
故选D。
2．1851年1月洪秀全正式向清王朝宣战，建号太平天国。
他宣战的地点在A．永安B．金田C．天京D．安徽【答案】B【详解】依据所学知识，1851年1月，洪秀全在金田领导太平军发动起义，建号太平天国，标志太平天国运动开始，B正确；金田起义后，太平军在永安建制分封诸王，初步建立农民政权，此后又进军安徽等地，1853年，太平军攻占南京，改称天京并作为太平天国的都城，ACD排除。
故选B。
3．南京，古称金陵，六朝古都。
这座城市不仅见证了中国社会性质的转变，还目睹了一场轰轰烈烈的农民运动。
关于这场农民运动，下列说法正确的是A．运动前期颁布的纲领是《资政新篇》B．运动失败的标志是天京事变C．运动在军事上达到全盛是永安建制D．运动最终被中外反动势力联合绞杀【答案】D【详解】依据题干信息并结合所学可知，1853年太平军攻占南京，将南京改名为天京作为都城。
这场运动最终被中外反动势力联合绞杀而失败，故D正确；太平天国运动定都后颁布《天朝田亩制度》，故A错误；天京陷落标志着太平天国农民运动失败，故B错误；1856年，西征和天京突围战斗的胜利，标志着太平天国进入军事上全盛时期，故C错误。
综上故选D。
4．《天朝田亩制度》规定：“凡分田，照人口，不论男妇，算其家口多寡，人多则分多，人寡则分寡，杂以九等。
”这一规定表明农民阶级A．争权夺利缺乏远大的理想抱负B．希塱实现经济平均和政治平等C．力求废除封建地主土地所有制D．顺应发展资本主义的历史潮流【答案】C【详解】“凡分田，照人口，不论男妇”反映了《天朝田亩制度》废除封建土地所有制，把土地分给农民，故选C；材料信息与“争权夺利”无关，排除A；材料信息无法体现农民阶级要求政治平等，排除B；《天朝田亩制度》废除封建土地所有制，把土地分给农民，建立小农经济，违背了发展资本主义的历史潮流，排除D。
贝恩 2015 奢侈品报告：上海市场最好,沈阳问题最多
贝恩 2015 奢侈品报告：上海市场最好，沈阳问题最多贝恩咨询 1 月 20 日发布了针对中国市场的奢侈品研究报告。
2015 年中国奢侈品市场规模为 1130 亿人民币，同比下跌 2%，主要下跌品类为手表、男装和皮具。
中国消费者依旧热衷于奢侈品消费，海外购的热度持续上升。
有趣的是，贝恩还首次详细分析了中国奢侈品市场的地域差异，华北、东北地区在困境中挣扎，而华东地区则有较为出色的表现。
报告称，中国华北、东北地区的奢侈品市场受到较大影响，主要是由于这些地区之前对商务馈赠的依赖性较高，反腐倡廉风潮产生了较大影响。
其中部分城市，比如沈阳，商场数量供过于求，导致对客流量的竞争加剧，迫使品牌重新考虑地区分布。
另一个造成市场不景气的原因在于，这些地区本地经济出现放缓，同时受到来自日韩等邻近旅游目的地的强大竞争。
报告同时指出，北京的奢侈品市场情况优于华北和东北地区其他城市。
在西部和华南地区，不同品牌的表现存在差异。
快速增长的地方经济和强大的本土购买力使得西部城市比如成都、重庆对大品牌而言重要性提高。
而华东，特别是上海成为今年奢侈品市场的最大赢家。
因为在上海，商务馈赠依赖性低，反腐倡廉风潮的影响较小，还有崛起中的强大的中产阶层。
虽然 2015 年奢侈品市场上负面消息不断，贝恩的研究报告仍然对 2016 年表示乐观。
报告对 2015 年奢侈品市场还有一些总结：日韩热门，港澳落寞在对约 1500 名中国消费者进行研究后，贝恩公司发现，2015 年购物者在奢侈品的购物地点选择上出现了较大的变化。
2015 年，海外奢侈品购物的整体涨幅为 10%。
消费者蜂拥至日本购物，支出增长高达 200% 以上。
汇率的优势和有竞争力的奢侈品定价使韩国、欧洲和澳大利亚也成为了 2015 年中国消费者的热门购物地。
与之形成对比的是，中国内地消费者在中国香港和中国澳门的奢侈品消费下降了约 25%。
代购的好日子到头了？2015 年中国消费者的境外游同比涨幅为 32%，随着境外游热度的不断上升，消费者对于代购的依赖逐渐降低。
路、里、楼--近代上海商业空间的拓展
路、里、楼--近代上海商业空间的拓展罗苏文路、里、楼是近代上海地名中常见的名称。
仅仅百年之间,它们的崛起已使昔日的街、巷、弄在居民日常生活中、在地图上悄悄地被无情抹去。
它象征着近代商业文明取代农耕文明在上海的迅速推进。
这种推进赋予近代上海作为商业都市的繁华和摩登气息,引导上海在近代经历了从传统内贸海港跃为国内首位都市的角色转变。
开埠时的上海,地处中国沿海南北海运线中点,是沟通沿海贸易的枢纽与苏杭地区的一大商埠〈运河、长江〉。
从县城街巷布局看,北南疏密有别。
北部是行政区,南部为民居区,商业区相对集中在东南,并与城外相呼应。
如果将这一兼有政治、经济双重功能的传统县城的街巷布局与当时初辟的租界区作一比较,大体有三点不同：1〉城厢区的交通网络以洪、桥及街、弄为纽带.洪多为东西走向,与城外相通,城内架桥约四十余处。
泯象征着城厢区经济活动向城外的延伸,是沟通城乡的主要通道,也使城厢区呈现为无规则分割的若干地块。
街、弄、桥沟成城厢区自成一体的交通网。
但城区内水陆并用的交通系统,与近代城市交通规范、合理、便捷的要求不能适应。
城厢区有多条贯通东西的要道(两条平行的洪:方洪、肇嘉浜,另有大东门大街、小东门大街),南北走向却没有一条相应的干道。
相对单一的东西通道构成城厢区的主要商路。
即城厢区东接黄浦江,参与沿海埠际内贸,西通肇嘉洪,藉以沟通邻近市镇航运网络,充当县境传统贸易的枢纽。
此时,在城厢北门外辟设的租界区,则通过修筑纵横贯通的道路网络,展示了近代商业城市主要以筑路形式向四周扩展经营空间,规范、便捷的交通网已初见雏型。
两个不同的城区交通系统表明,在拓展势力范围的无声竞争中,租界已领先一步=通过筑路将城厢北门外大片地区纳入租界当局的市政规划范围。
城厢区相对停滞、落伍。
2)城厢商业区的拓展大体限于城厢区东门外沿江地带。
这里是清政府江海关(俗称大关)所在地,贸易繁贮,自北而南有外洋行街、里洋行街、威瓜街、油车街、箴竹街、糖坊弄、仓基弄、染坊弄等。
半月谈2012年
第1期评论：心态也是一种力量我们经历了“更复杂”的2011，又迎来了“更严峻”的2012。
我们是否还能保留一份清醒的定力，还能拥有一种健康的心态？弃浮躁焦虑而理性把握形势，弃投机泡沫而回归实体兴业，弃路径依赖而强力推进转型。
这应是我们的正确抉择。
毋庸置疑，经济增速正呈明显的放缓之势。
这是软着陆，还是硬着陆？我们是否已经告别两位数的增长时代？社会争议着，怀疑着，甚至悲观着、背后，有一种浮躁和焦虑在。
我们已经习惯了跨越发展，习惯了一枝独秀。
现左怎么看这放缓之势？增长是硬指标，发展是硬道理。
所以，2012年的主基调是“稳中求进”。
只是，我们应当清醒，市场自有其规则，经济自有其周期，我们可以去利用规则，去调控周期，但不能去扭曲、篡改规则，无法去熨平、消灭周期。
当出口面临世界经济增长下行，金融市场风险增多，保护主义倾向突出，国际贸易增速回落，我们不能抱有奢望；当投资规模一再扩大，所占GDP比重超过50%，我们实难重复4万亿带动18万亿的投资故事。
在中国经济从高速发展转向中速成长的大趋势中，一厢情愿地寄望于政府干预和拉抬速度，只会导致投资效益下降，产能过剩加重，通胀压力升高，经济结构不合理状况更加严重，从而收获倍加苦涩的发展主义之果。
其实，经济增长的放缓也是宏观调控取向中的适度调整，也是发展方式转型中的自然回落。
把通货膨胀降下来，把资产泡沫挤出去，恰恰是为更健康的成长清除隐患，开辟道路。
而且，我们有信心，“稳中求进”的增长，9%或8%的速度，放在国际背景中去看，仍然是一个很可观的成绩。
比保持经济平稳较快增长更要紧的，是保障和激发经济持续发展的动力，创造和尊重经济自我调节的能力，积蓄和催生发展方式转换的推力。
比稳定出口稳定投资更要紧的，是扩大内需尤其是拉动消费，这是中国经济的战略基点。
这就需要我们把发展的注意力更多地聚焦于收入分配改革，聚焦于社会民生建设。
我们还当看到，产业“空心化”现象日渐蔓延，越来越多的企业家向资本家靠拢，逃离实业投机暴富扭曲着创业兴业的社会心态。
青岛商业地产购物中心调研报告
青岛商业地产购物中心调研报告目录一、内容概要 (3)（一）调研背景 (3)（二）调研目的与意义 (4)（三）调研范围与方法 (5)二、青岛商业地产市场概述 (6)（一）青岛商业地产市场发展历程 (7)（二）青岛商业地产市场现状 (8)（三）青岛商业地产市场发展趋势 (10)三、青岛主要商业地产购物中心分析 (11)（一）购物中心概览 (13)1. 青岛购物中心分布情况 (14)2. 各购物中心简介 (15)（二）购物中心经营状况 (16)1. 营业收入与利润分析 (17)2. 招商与租户情况 (18)（三）购物中心优劣势分析 (19)1. 优势分析 (21)2. 劣势分析 (22)四、青岛商业地产购物中心竞争格局 (23)（一）主要竞争对手分析 (25)1. 竞争对手概况 (26)2. 竞争对手优劣势对比 (26)（二）竞争格局分析 (27)1. 市场份额分布 (28)2. 竞争态势分析 (29)五、青岛商业地产购物中心消费者行为分析 (31)（一）消费者特征分析 (32)1. 年龄结构 (33)2. 职业分布 (34)3. 收入水平 (35)（二）消费者需求分析 (37)1. 购物需求 (38)2. 休闲娱乐需求 (39)3. 服务需求 (40)（三）消费者行为影响因素分析 (41)1. 商业环境 (43)2. 交通便利性 (45)3. 商品多样性 (46)六、青岛商业地产购物中心策略建议 (47)（一）提升购物中心竞争力 (48)1. 优化品牌组合 (49)2. 提升服务质量 (50)3. 创新营销策略 (51)（二）加强购物中心与品牌商户合作 (52)1. 深化合作关系 (53)2. 共同应对市场变化 (55)3. 促进资源共享 (56)（三）关注消费者需求变化 (57)1. 及时调整商品结构 (58)2. 提升购物体验 (59)3. 加强消费者互动 (60)七、结论与展望 (62)（一）调研结论总结 (63)（二）未来展望 (64)（三）研究不足与改进方向 (65)一、内容概要本报告主要对青岛市商业地产购物中心进行了深入的调研与分析，涵盖了项目概况、市场环境、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势等多个方面。
新上海商业城的战略定位与发展规划
新上海商业城的战略定位与生长计划一、新上海商业城的现状与情况阐发（一）建立初志新上海商业城是上海市人民政府商业委员会依据上海商业“九五”生长计划直接组织建立的上海新的市级商贸中心，计划目标为亚洲最大的商贸中心。
1991年底奠定，1996年建立大要结束。
新上海商业城位于浦东新区陆家嘴金融贸易区内，占地面积为14.4公顷，建有第一八佰伴、三鑫世界商厦、华诚商厦、福兴大厦、福使达大厦、银峰商厦、新亚汤臣大酒店、鑫联广场、银河大厦、胜康斯米克大厦、胜康廖氏大厦、乐凯大厦、良友大厦、内外联大厦、远东商厦、联合广场、华申大厦、新大陆广场等18幢单体楼宇，各楼宇由天桥相连。
作为建立之初的计划，新上海商业城修建面积为80万平方米，其中商业面积近24平方米，办公楼面积近28平方米，餐饮业面积6万平方米，宾馆面积3万平方米，娱乐业面积3万平方米，用于休闲的共享空间面积4.3万平方米（包罗1万平方米的中心广场，万余平方米的环行步行街，近2万平方米的城中街，近千平方米的喷泉广场和数千平方米的大型露天广场）。
希望能生长成一个集商务办公、展示、购物、旅行旅游、娱乐、健身、休闲于一体的商贸中心。
建立之初的新上海商业城首先是以良好的生长前景和优惠政策，其次是因交通和地段的便利性而吸引入驻企业的。
经过一段时间的经营后，各个入驻企业对新上海商业城的生长前景和交通条件依然比力看好，但对设施的现代化、改造性和治理的协调性方面颇有微辞。
（二）现实职位1、主要优势（1）作为上海市八个市级商业中心（四街四城）之一，受到市、区政府的高度存眷。
上海市政府将南京路、淮海路、四川北路、西藏中路和豫园商城、徐家汇商城、不夜城和新上海商业城列为“四街四城”，作为未来上海零售商业生长的重点地域，政府在政策、融资和税收等方面提供了不少倾斜，为新上海商业城的生长奠定了底子。
作为浦东商业的唯一入选者，新上海商业城在全市商业的总体宣传中也占到了重要的一席。
从浦东的范畴来看，新上海商业城更以其重要的商业功效和商务功效而受到新区政府的重视。
跨国公司在中国案例精选[案例]
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《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
企业战略管理-0011
企业战略管理-0011单选题（共10题，共20分）1. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A 婴儿服装B 青少年奶粉C 孕妇装D 鲜奶参考答案：B2. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（）。
A 家庭品牌B 个别品牌C 品牌延伸D 多品牌参考答案：C3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A 同心多元化B 水平多元化C 集团多元化D 一体化参考答案：B4. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
A 横向一体化战略B 纵向一体化战略C 多元化战略D 成本领先战略参考答案：B5. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现A 政治法律因素B 经济因素C 社会文化因素D 技术因素参考答案：B6. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
A 核心能力B 战略能力C 经营资源D 价值链参考答案：D7. 企业追求规模经济，目的是实施（）。
A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 以上都不是参考答案：A8. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略B 稳定型战略C 收缩型战略D 以上都不是参考答案：A9. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A 中国联通B 英国电信C 摩托罗拉公司D 中国大唐电信公司参考答案：A10. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A 照片胶卷B 数码相机C 信息记录D 摄影产品参考答案：C案例分析题（共1题，共40分）中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
王品集团内地管理策略
台湾餐饮巨头“王品集团”内地营销攻略（一）创立于1990年的王品集团在中国台湾可以说是家喻户晓，甚至董事长戴胜益说一句话就能对台湾餐饮行业产生重大的影响。
毕竟，拥有九大品牌、以经营西餐为主、年营业额高达50亿新台币的王品集团如今是台湾第一大餐饮连锁集团。
2003年7月，在内地考察餐饮市场两年之后，王品集团觉得时机已经成熟，以其在台湾最为消费者认可的拳头品牌“王品台塑牛排”为先锋，在内地开了第一家店—上海仙霞路王品台塑牛排店。
之后，王品集团在内地逐渐扩张市场版图，先后开发了价位适中的西堤牛排和以海鲜滑小火锅为特色的时尚火锅店丰滑火锅。
到了2008年，经过谨慎的扩张，王品集团在北京、上海、昆山、苏州、深圳、广州、沈阳开设了28家直营店。
预计到2010年，王品集团将在内地开100家店。
到2030年，王品集团的愿景是在全球开10000家店，成为全球口碑最好的餐饮集团。
台湾媒体报道说台湾有11万家餐厅，但是规模达到10亿新台币营业额的只有20家。
而作为台湾第一大餐饮集团，在进入内地市场后，王品集团才发现自己面对的是一个何等庞大的市场。
在中国内地市场上，年营业额50亿新台币，差不多相当于10亿元人民币，对于一家餐厅来说，并不是什么稀奇的事情。
2009年5月6日，中国烹饪协会、中国商业联合会联合发布的《2008年度中国餐饮百强企业经营情况分析报告》指出，2008年中国餐饮百强企业的销售额为1019.08亿元，其中前十强餐饮企业的销售额为532.25亿元，占百强餐饮企业销售总额的52.23％；销售额超过10亿元的餐饮企业为19家，销售额在5亿元至10亿元之间的餐饮企业为29家。
一方面是市场庞大，另一方面是市场环境相对陌生，在台湾积累了一整套经营经验的王品集团在进入内地市场之初遭遇了不小的挫折，比如其在上海仙霞路店开的王品台塑牛排店，开张之后一度门庭冷落。
但是作为一家以擅长管理著称的餐饮连锁企业，王品集团自有其法宝，无论是“海豚领导学”还是“狮王计划”，抑或是“任何人均不得接受厂商人民币20元以上的好处，违者一律开除”的企业“宪法”，都让王品集团为自己的发展奠定了坚实的基础。
公需科目互联网单选题
公需科目互联网单选题文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-1.传统企业互联网化大致经过四个阶段，其中（D）层面的互联网化，是指通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节。
（单选题2分）D.供应链2.物联网（Internet of Things）的概念是在（B）年由美国的科学家首次提出的。
（单选题2分）B.19993.共享经济最早由美国得克萨斯州立大学社会学教授（D）和伊利诺伊大学社会学教授琼?斯潘思提出。
（单选题2分）D.马科斯?费尔逊4.在我国，（C）年谢平在其研究报告中首次明确提出“互联网金融”的概念。
（单选题2分）C.20125.大规模社会化协同不包含（B）。
（单选题2分）B.完善质量追溯体系6.渠道在传统模式运营中，为厂家不提供的功能是（B）。
（单选题2分）B.消费者需求7.（C）不是用极限思维打造极致的产品要求。
（单选题2分）C.供给要给得多8.计算机发展至今，每隔（A）年会出现一次人机交互界面的重大变革。
（单选题2分）A.209.（B）不属于共享流量和用户的开放平台。
（单选题2分）B.AppStore应用商店10.中国大陆的第一个BBS站是（D）。
（单选题2分）D.曙光BBS站11.科恩给出了共享经济的驱动力不包括（D）。
（单选题2分）D.政府推动12.用户思维有（D）个法则。
（单选题2分）D.三13.2015年网络零售市场出现拐点，（A）份额首次超过C2C份额，成为市场主体。
（单选题2分）A.B2C14.物联网的基础实际上是一个（C ）。
（单选题2分）C.电子传感器15.以下（ C）不是扁平化模式相较于代理模式的劣势。
（单选题2分）C.扁平化模式节省了成本16.物联网技术是基于射频识别技术而发展起来的新兴产业,射频识别技术主要是基于（A）式进行信息传输。
（单选题2分）A.电场和磁场17.中国网络零售规模在2013年超过（A）成为世界第一。
太古地产白德利：我们很慢,但赚钱
太古地产白德利：我们很慢，但赚钱“赢商网策划“香港回归20周年商业地产巡礼”，本期采访到太古地产行政总裁白德利。
不同于外界习惯用“快慢”来形容太古地产的内地发展时速，太古地产行政总裁白德利更喜欢用“舒适”来描述，因为其深谙“欲速则不达”古训之意。
太古地产行政总裁白德利盛夏七月，上午十点十分，坐标北京三里屯太古里瑜舍酒店。
准备敲门的我们恰好遇见拉门而出的太古地产行政总裁白德利，他明媚的笑脸与窗外灰暗的天空鲜明对照。
“Guy（白德利的英文名）刚完成上一场采访，他稍作休息后，我们再开始。
”白德利随行的工作人员领着我们进入房间。
桌上摆着两小束白玫瑰，散发出淡淡香味，一扫酷暑带来的烦躁与紧张之感。
常言道，一个人爱好什么，喜欢什么，可以看出他的脾性和品位。
作为瑜舍酒店特色之一的白玫瑰，是集“纯洁、尊敬、谦恭”于一身的花仙子，而这些品性也是白德利身上的一个个不可遗漏的“Hello，very glad to meet you（很高兴见到你们）……”闪光点。
约五分钟后，一席西装、白衬衫的白德利再次回到房间。
与在发布会等正式场合不同，他今天没有戴领带，房间气氛渐渐轻松起来。
简单寒暄交流中，我们才知道白德利昨晚刚从上海回到北京。
一趟再普通不过的出差，却串联起太古地产在内地十六年的故事情节。
魔都上海，今年5月4日预开业的兴业太古汇吸引着白德利的全部注意力，这个前后耗时15年（若从太古2006年加入算起，前后耗时10年）的项目无疑是太古地产“集大成者”，却不得不被贴上“慢”标签。
帝都北京，坐落于朝阳区中心地带的三里屯太古里，是太古地产在内地落成的首个发展项目，已运营九年之久。
如何保持已开业项目的生命力，是白德利脑海中不停转动的思考齿轮。
“我昨晚与太古里北区新入驻的Y餐厅老板讨论他们的新菜单，结合了中西方菜系和元素，很有趣。
”白德利说，非常高兴16年以前太古地产进入到中国内地，还不太晚。
而对于总是引起争议的“快慢之道”，他也只是轻松地回了句，“虽然速度有一点慢，但结果是很好的。
为什么时髦人士都爱逛兴业太古汇？
为什么时髦人士都爱逛兴业太古汇？作者：杜一莉来源：《财经天下周刊》2017年第19期兴业太古汇地处南京西路商圈核心位置，是一个融合购物中心、办公楼、精品酒店及酒店式公寓的地标性综合发展项目。
与北京太古里、成都太古里、广州太古汇拥有相同的基因，多元化的业态及混搭的布局方式早已受到各大城市时髦人士的认可和追捧。
兴业太古汇购物中心汇集了超过250个品牌，涵盖时尚服装、配饰、美妆、餐饮，生活方式等八大业态。
兴业太古汇中入驻的奢侈品牌以轻奢为主，这是出于几点考虑：首先，南京西路是上海老牌商圈之一，已经拥有众多优质的奢侈品品牌。
在这个商圈中，兴业太古汇想通过“业态加分”，弥补商圈中空缺的部分，形成传统商业与新商业的互补融合，进行差异化经营。
其次，如今的消费者具有国际化的视野，更懂搭配，更追求个性化和高品质，顺应消费趋势的发展，兴业太古汇同步调整优化了业态格局。
而且，兴业太古汇的目标客群更年轻，项目内和附近有非常多的年轻白领。
最后，兴业太古汇对于“奢侈品”的定义并非传统意义上的单价高的零售产品，更强调购物过程中的“精致享受”。
为此，兴业太古汇引入了250家个性化和时尚潮流的品牌，与传统的门店形象有很大不同，多为“复合型店铺”，可以为顾客定制专属的体验与服务。
比如，在我们独有的美妆长廊，不少品牌除了产品售卖区，还设有香水定制服务等。
很多人問我，面对电商的冲击，为什么我们依然高调入市？我认为这主要是基于我们对于市场趋势和消费心理的研究。
线上消费的便捷替代不了线下零售的真实消费体验感和社交需求。
兴业太古汇非常注重消费者的体验，除了提高软硬件设施，还通过整个商场业态的布局、活动空间的分布，提升消费者的体验。
作为业主，我们会根据品牌方的不同需求进行相应调整和配合，尽最大可能在每个阶段给消费者带来全新的东西。
除了配合品牌方拓展电商渠道，兴业太古汇对于线上也做了全面的平台布局。
在微信、微博等功能性新媒体渠道之外，我们还将在近期上线微信小程序，运用新媒体平台的传播属性、内容分享、积分兑换等技术优势，调动用户积极性，通过线上不断地提升消费黏性。
麦当劳与肯德基在中国的营销比较
麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨一、逐鹿中国的争锋落差20世纪90年代以来，中国经济全球化进程提速。
在这个人口世界第一、最具潜力的中国大众餐饮市场，“本为同根生”（同源自美国）的全球快餐两大巨头麦当劳与肯德基，在中国市场未曾上演“相煎何太急”的悲剧，均在博弈中取得了让全球其它市场汗颜的骄人业绩，中国市场成为带动其全球业务发展的“发动机”。
从全球范围看，麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级：麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。
据美国食品业界研究机构Technomic对2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示，麦当劳以全美13609家餐厅，销售额超过221亿美元的业绩排名榜首；而肯德基则以全美5524家餐厅，销售额49.36亿美元排名第七。
然而，作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状，却一反常态、不容乐观，远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七肯德基，两者之间的业绩相去甚远：综观上述简单的数据扫描，我们不难发现，无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率，在中国市场，麦当劳均大大逊色于老对手肯德基，两者在中国市场的争锋结果，业已形成了不容争辩的悬殊落差。
这种落差的原委很多专家均做过不少分析，但少有高屋建瓴、追根溯源的系统理解。
对于其争锋落差的幕后真相，笔者不妨在此作番大胆的尝试，抛砖引玉，以期引发更多人士的参与和关注。
二、连锁经营落差之两大真相众所周知，无论肯德基，抑或麦当劳，套用一个时髦的专业术语，两者的经营业态均为“连锁经营”。
所谓“连锁经营业态”，它包括三种基本模式：直营连锁（或正规连锁，简称RC），即总公司直接投资开设连锁店；自愿连锁（或自由连锁，简称VC），即保留连锁商单个资本所有权的联合；加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称FC），即以经营权的转让为核心的连锁经营，也就是特许经营。
营销十大失败案例
营销——2004年度十大败笔1三元牛奶：失守大本营案例主体：北京三元牛奶失败关键：大本营失守，成本控制乏力市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。
此消彼长。
中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下，竞争乏力，三元2004年在大本营的失利是必然的。
而最近，产品涨价——三元希望借此来摆脱亏损困境的险招，有可能成为三元新一轮市场份额下滑的开端。
营销事件回放：2004年，北京市场的乳业格局已经发生巨大变化。
2004年10月，北京三元牛奶已经在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50%的市场份额。
大本营失守以及成本控制乏力，使得三元利润大幅下滑。
三元股份第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。
2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元股份董事总经理职位。
此消彼长。
市场规模在近年已没有太大的增幅，而面对主要对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势，竞争乏力，三元在大本营的失利是必然的。
败笔解析：品牌力不如对手国家统计局的资料显示，近几年来，我国城镇居民乳品消费增长幅度都在20%以上，而经过几年的高速增长后，增幅将相对放缓。
在这种背景下，蒙牛、伊利等行业巨头加大了营销力度。
无论是广告投入还是促销力度，以及公关事件的炒作，蒙牛、伊利等企业都不遗余力、相互攀比，但与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三元要差很多。
营销专家李光斗认为，近几年，三元品牌定位比较模糊，摇摆在“北京人的牛奶”和“新鲜牛奶”等概念之间。
而品牌定位的模糊，导致品牌传播效果的减弱，刺激企业减少品牌传播活动。
2004年，即使是在三元的大本营——北京市场上也很少能够看到三元的广告。
三元品牌的忠诚度降低就在情理之中了。
价格缺乏竞争力通过对消费者的调查，李光斗发现：乳品属于价格敏感型商品。
迟到的兴业太古汇
迟到的兴业太古汇作者：周长贤来源：《财经天下周刊》2016年第15期历经14年，有上海南京西路商圈最后一块拼图之称的兴业太古汇，终于即将开业。
早在2002年底，香港兴业国际即以13.06亿港元，从静安区政府手中拿下大中里地块的土地使用权。
但受2003年SARS的影响与静安区相关政策的变化，该地块的拆迁工作迟迟无法进行。
2006年，香港兴业国际引入同为香港上市公司的太古地产作为合作伙伴，后者以13亿元人民币的价格，买下大中里项目50%的所有权。
然而，之后的动迁工作并不顺利，由于大中里地块附近轨交站的建设、政府工作人员的变动以及古迹的迁移工作，项目进展缓慢，直到2010年才基本完成。
目前，兴业太古汇已基本完工，占地面积约6.3万平方米，总楼面面积约32.2万平方米。
写字楼将于今年下半年交付，购物中心将于明年上半年分阶段开业，酒店的开业时间预计为明年下半年。
据兴业太古汇租赁及管理总经理李振辉透露，兴业太古汇总投资额高达170亿元人民币，除了银行贷款，均由香港兴业国际和太古地产的自有资本进行投资。
近几年，随着消费升级的到来与竞争的加剧，使得上海市包括南京西路商圈、淮海路商圈的商业业态都在不断进行调整。
克而瑞商业地产副总经理陈倍麟告诉《财经天下》周刊，现在已是现代化的购物中心时代，每层楼面动辄1万平方米，原来的百货公司业态都在走下坡路。
以淮海路商圈为例，由于环贸IAPM的崛起，给周围的百货公司带来很大的生存压力，有的调整业态布局，甚至改为某轻奢品牌的旗舰店。
作为上海最高端的商业聚集地，南京西路商圈早已是群雄林立，竞争白热化。
南京西路商圈西段有1788广场、越洋国际、会德丰、嘉里中心、东海广场等五大楼宇群，素有“金五星”之称。
中段有恒隆广场、中信泰富、梅龙镇广场组成的“金三角”。
另外，还有久光百货、上海商城等综合性商业。
不过，李振辉表示，南京西路商圈定位仍有所欠缺，商家都较为偏重零售，目前还没有完整的空间提供给几十万白领用于工作、休憩与享受，而兴业太古汇则提供了这样一个多元化的商务空间。
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上海兴业太古汇开发达15年战略保守或无益内地扩张
2017-05-27 作者：刘媛媛，石英婧来源：中国经营报
近日，太古地产有限公司（以下简称“太古地产”，01972.HK）主席史乐山于股东大会上表示，集团在内地的地产业务持续明显增长，预计在上海的地标性商场“兴业太古汇”将于年内开幕，届时可带动内地的租金收入增长。
就在不久前，兴业太古汇的零售商场开启试营业。
有业内人士认为，兴业太古汇的试营业略显仓促。
不过，据资料显示，兴业太古汇已经开发了15年，如此慢的开发模式成为业界“另类”。
此外，兴业太古汇还面临如何实现差异化竞争的考题。
针对上述问题，《中国经营报》记者致电致函太古地产公共事务部相关人士，对方在函件中回复称，兴业太古汇定位于为消费者提供一个多元化的商务空间，公司目标是将项目打造成高质量的商业地产标杆，因此需要历经多年的规划布局和精心雕琢。
15年漫漫开发路
据悉，兴业太古汇项目位于上海南京西路，由香港兴业国际集团与太古地产联手打造，共耗资170亿元。
项目总建筑面积32万平方米，其中购物中心面积10万平方米。
此前官方资料显示，兴业太古汇商场出租率已达90%，将吸引250个零售品牌入驻，入驻的零售品牌内不乏国际名牌，包括Michael Kors、Coach、Kenzo等。
日前《中国经营报》记者实地走访兴业太古汇发现，目前大量品牌还未正式入驻，现场只有Nike、Adidas、戴森、特斯拉等少数品牌已经贴出了自己的LOGO，其他大部分品牌都还在装修阶段。
在定位上，上海中原地产市场分析师卢文曦在接受记者采访时表示，兴业太古汇此前宣传时给出的定调偏高档，但从目前看到的情况来说档次上不如预期。
“至少目前还没有看到一些高端奢侈品牌入驻，可能与近些年高端奢侈品市场萎靡有关，也有可能是试营业太过仓促，大多品牌还未入驻，人气显得不足。
”
对此，太古地产回复本报称，购物中心是按照预期分阶段开业，预计到今年10月份才将正式开业。
虽然试营业略显仓促，但实际上兴业太古汇这一项目从拿地至今已有15年。
资料显示，2002年香港兴业国际集团以13亿港元的价格拿下了兴业太古汇所在地块的开发权，但由于上海征收政策的持续变动导致拆迁工作迟迟无法开展，动迁成本也不断上升。
2006年太古地产加入该项目，以13亿元买下项目50%的所有权，同年该地块正式开始拆迁工作，2010年才基本完成。
易居研究院智库中心研究总监严跃进分析认为，兴业太古汇项目的“慢”主要是受三个方面的影响：一是受到13号轨道交通南京西路站建设的影响；二是南京西路商业地产的规划重新进行，尤其是类似高端项目和奢侈品等业务，需要积极作出调整；三是不排除对此类土地市场比较看好，只要土地增值空间大于利息支付成本，放缓开发是有利可图的。
优淘城总裁薛建雄分析认为：“太古的慢开发模式跟他们老板风格与企业的发展特性有关，比如固执坚持，不善变通。
但方向对了，不排除这种固执的坚持更稳健可持续。
”
太古地产方面向记者解释称，为了配合轨道交通的施工，以及保护“查公馆”这一历史建筑的修缮，公司推迟了兴业太古汇项目的建设。
公司的目标是将项目打造成高质量的商
业地产标杆，因此需要历经多年的规划布局。
此外，在面对如今的商业格局产生巨大变化的形势下，兴业太古汇也需要顺势调整，做出精准布局。
以“快闪店”谋差异化待考
值得注意的是，兴业太古汇所在的上海南京西路可以说是中国最高端的商圈之一，沿街拥有15个顶级商场，1200多个零售品牌，80%以上的国际顶级品牌在这里开设旗舰店或专卖店。
因此，坐落于南京西路东面的兴业太古汇要想突围并非易事。
“南京路的商业密度非常高，而且这些商业近年都进入消费转型升级的困难期。
传统的高端日常消费已经下沉到各大成熟社区和三四线城市。
整个南京路转型不成功的话，前途很成问题。
现在很多二线城市知名步行街、商业中心都出现经营困难，甚至出现地摊化。
”薛建雄表示。
为了体现差异化，据悉，兴业太古汇将主打体验式购物，常设“快闪店”，更替周期一般是1.5个月到2个月。
目前携手迪士尼打造的“星球大战”就成为其首期“快闪店”的主题。
太古地产方面表示，在南京西路商圈中兴业太古汇想通过“业态加分”，弥补商圈中空缺的部分，打造丰富的业态组合。
“快闪店”不同于常规店铺的运营模式，短期体验的业态更适应于当下讲究个性潮流文化的发展趋势。
据了解，去年中信泰富广场被爆有近20家店铺关闭；恒隆广场去年上半年商场租金收入大跌13%至3.95亿港元，商场出租率也下降至83%；作为上海最早商业之一的梅龙镇广场也在调整升级。
随着“新零售”概念的兴起，越来越多的品牌也开始试水。
宝尊电商CEO仇文彬近日在2017BECS第二届全球品牌电商峰会上表示：“新零售概念的提出，不仅仅是阐明了线
上线下销售的融合。
品牌下一站需要从‘Omni-Channel’向‘Omni-Marketing’进行升级。
”
在卢文曦看来，最近两年电商对实体商业的冲击是巨大的，以后或许还将继续造成冲击，所以传统的零售模式亟待改造。
“消费者如今更注重购物体验，基于新鲜感的‘快闪店’不失为一种好的运营模式，但需要注意的是，一旦店铺空了几个月租不掉时，开发商就会面临一定的风险。
”
“以大数据为核心，以有销售力的创意为手段，实现消费者的生命周期从认知、兴趣、购买、再产生复购的无限循环，帮助品牌在每一个渠道都能达成销售与营销的完美融合，这才是Omni-Marketing真正的意义。
”仇文彬表示。
慢开发或无益于内地扩张
据了解，进入内地十几年，太古只有5个地产项目，兴业太古汇就是第5个。
史乐山在5月16日的股东大会上透露，预计2021年上海前滩另一个商业项目将落成。
这是否意味着一向以“慢”闻名的太古地产将加速布局内地市场？
从太古地产近日发布的2016年年度业绩报告来看，其内地市场租金表现要好于香港市场。
2016年，公司实现收入167.92亿港元，同比增长2%；公司股东应占基本溢利71.12亿港元，同比微增1%；每股基本盈利1.22港元。
其中，2016年太古地产的租金收入总额为107.73亿港元，香港物业的租金收入总额减少，而中国内地及美国物业租金总额均有增加，中国内地租金总额上升2%。
对于香港物业租金收入的下滑，太古地产方面并未给出原因，只是表明在2017年第一季度最新运营数据中，公司在香港零售物业方面表现有了显著改善，销售额跌幅有所收窄。
至于是否会将重心转向内地，太古地产方面向记者表示，公司在香港、内地、新加坡及美国均有投资，在各个市场的发展兼容并蓄。
其中内地的各个项目表现优异，2017年一季度，广州太古汇及成都远洋太古里的商场皆取得31.7%至56.1%的销售额增长。
卢文曦指出，太古地产的慢开发模式很难评判是否适合内地市场。
“如果是把所有的项目作为一个标杆，或者是作为一个艺术品来看的话，可能他们的节奏是好的，但是如果要扩张，只是把它作为一个商品在卖的话，拼规模、拼产值，那这种模式明显就弱势了，拿地不行还谈何扩张。
”
对此，太古方面向《中国经营报》记者强调：“市场上有许多的开发模式，而我们从来都不是以数量取胜。
对于太古地产来说，首先我们对于项目的选址有严格的标准，其次，我们从不复制，而都是量身定制，这固然也需要多一些时间。
我们认为这是符合我们公司业务着眼于长期的发展战略。
”。