谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议
如何增强中小企业人才吸引力措施
如何增强中小企业人才吸引力措施
中小企业人才吸引力不大，其原因包括以下：
1. 知名度低：由于中小企业往往规模较小，知名度相对较低，这使得企业在吸引人才时处于劣势地位。
2. 资金实力有限：中小企业通常资金实力有限，难以提供与大型企业相同的薪资待遇和福利，这使得企业在吸引人才时面临更大的挑战。
3. 缺乏品牌优势：与知名企业相比，中小企业在品牌形象和知名度方面缺乏优势，这使得人才在选择工作时更倾向于选择知名企业。
为了解决这些困难，中小企业可以采取以下措施：
1. 提高企业知名度：通过加强品牌宣传和市场推广，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的人才关注和加入企业。
2. 提供良好的工作环境和发展空间：中小企业可以提供良好的工作环境和发展空间，如提供培训机会、晋升机会、参与重要项目等，让员工感受到企业的重视和信任，从而留住人才。
3. 提供具有竞争力的薪资待遇和福利：尽管中小企业资金实力有限，但可以通过提供具有竞争力的薪资待遇和福利来吸引人才。
例如，可以提供灵活的工作时间、免费午餐、健康保险等福利，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 建立人才库和招聘网络：通过建立人才库和招聘网络，与高校、职业培训机构等建立合作关系，增加企业的人才储备和招聘渠道，提高企业的人才竞争力。
5. 培养企业文化和团队凝聚力：通过培养企业文化和团队凝聚力，增加员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和工作效率。
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
在竞争激烈的市场环境下，中小企业如何吸引和留住人才成为
一个重要的问题。
以下是一些中小企业吸引人才的策略：
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：中小企业往往资源有限，但可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，如弹性工作时间、年终
奖金、股权激励等，吸引优秀人才加入。
2. 构建良好的企业文化：中小企业可以通过塑造积极向上、创新、团队合作的企业文化来吸引人才。
一个充满活力和发展机会的
企业文化可以吸引有潜力的员工。
3. 提供成长和发展机会：中小企业可以为员工提供培训、学习
和发展机会，帮助他们实现个人职业目标。
这样的机会吸引潜在候
选人，并提高员工的忠诚度和满意度。
4. 建立良好的沟通和反馈机制：中小企业应该建立开放、透明
的沟通和反馈机制，让员工有机会表达自己的想法和问题。
这样可
以增强员工对企业的认同感和承诺感。
5. 强调企业的社会责任：中小企业可以通过积极参与社会公益
活动、环保和可持续发展等方面，传递自己的社会责任意识。
这样
的企业形象吸引那些注重社会责任的人才加入。
6. 建立良好的员工关系：中小企业可以尽力创造一个友好和支持的工作环境，鼓励员工之间和领导之间的良好关系。
良好的员工关系有助于留住人才，并提高团队的凝聚力。
，中小企业需要制定吸引人才的具体策略，并注重落实，才能在人才争夺战中占得先机。
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议摘要随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。
在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。
人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。
但是近年来一些中小企业在人力资源市场已缺乏优势,在吸引人才上存在很大问题,如何应对此问题,促进中小企业的发展已经刻不容缓。
本文首先分析了人才对中小企业的重要性，发现出当下中小企业对人才引进、利用等不合理之处，针对于此主要对中小企业如何吸引人才进行了简单阐述。
关键词：中小企业吸引人才策略分析目录一、前言 (3)二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题 (3)1、中小企业人才资源管理现状 (3)2、中小企业人才资源管理存在的主要问题 (3)三、中小企业吸引人才的策略 (4)1、加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制 (4)2、用保障留住人才、用培训发展人才 (4)3、做好企业的招聘工作 (5)4、充分发挥企业文化的作用 (5)总结 (6)参考文献 (7)致谢 (8)一、前言统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99％，其产值和利润分别约占60％和40％；而且中小企业还提供了75％的城镇就业机会，2003年在1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60％的份额。
由此可以明显看出中小企业在我国的国民经济中所具有的重要作用，它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定，但是另一个现实是，注册数量虽然庞大，可是其寿命长久的却不多。
中小企业吸引人才策略研究
中小企业吸引人才策略研究随着经济的不断发展，中小企业在国家经济中的地位日益重要。
然而，中小企业在吸引人才方面与大型企业相比仍然存在一定的难度。
本文将探讨中小企业吸引人才的策略，并提出相应的建议。
一、明确企业发展规划中小企业应该有清晰的发展规划，明确企业的发展方向和目标，为员工提供良好的职业发展机会。
员工在选择工作时，更倾向于选择有发展潜力的企业，因此，中小企业应该注重为员工提供良好的职业发展空间，包括培训、晋升和薪酬待遇。
二、提供灵活的工作环境相比大型企业的僵化管理，中小企业可以提供更灵活的工作环境。
中小企业可以采取弹性工作制度，提供更自由的办公时间和工作方式，让员工在工作中充分发挥自己的创造力和才能。
此外，中小企业也可以提供一些福利措施，如灵活的休假政策、员工活动等，来吸引和留住人才。
三、建立良好的企业文化中小企业要注重建立良好的企业文化，让员工愿意为企业付出并产生归属感。
企业文化可以通过各种方式来营造，如组织内部的活动、团队建设、员工培训等。
此外，中小企业还可以通过建立正式的员工评价制度来激励员工，给予他们适当的认可和奖励。
四、培养和保留核心人才中小企业应该注重培养和保留核心人才。
中小企业可采取一些措施来激励和留住核心人才，如提供良好的薪酬和晋升机会、给予更多的培训机会、提供更有挑战性的工作任务等。
同时，中小企业也应该注重员工的工作满意度和离职原因的调查，及时发现问题并作出相应的改进。
五、积极开展人才引进工作中小企业应该积极开展人才引进工作，通过多种途径找到适合企业发展需求的人才。
中小企业可以与高校合作，招募毕业生；可以通过招聘网站和人才市场发布招聘信息；也可以通过中介机构和专业猎头来引进人才。
在招聘过程中，中小企业应该注重候选人的专业背景和相关工作经验，同时也要注重候选人的团队合作能力和适应能力。
六、建立良好的用人机制中小企业应该建立起良好的用人机制，优化用人流程。
企业应该制定出科学的招聘流程和选拔标准，确保人才的准确匹配。
中小企业如何吸引和留住人才
中小企业如何吸引和留住人才在竞争激烈的商业环境中，吸引和留住人才对于中小企业的发展至关重要。
然而，由于资源和品牌影响力的限制，中小企业常常面临着吸引和留住人才的困难。
本文将探讨中小企业如何吸引和留住人才的策略与方法。
一、提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。
中小企业可以通过提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇来吸引人才。
此外，中小企业还可以给予一定的股权激励或绩效奖金，激发员工的积极性和创造力。
同时，中小企业可以提供灵活的工作时间和周边福利，如员工培训、健身房、员工关怀计划等，提升员工对企业的归属感。
二、打造良好的企业文化良好的企业文化可以为中小企业吸引和留住人才提供竞争优势。
中小企业可以通过建立积极向上、团结互助的企业文化，培养员工的归属感和凝聚力。
企业文化应该注重员工成长和发展，为员工提供学习和晋升的机会，并倡导员工间的沟通和协作。
此外，中小企业也可以通过举办丰富多彩的员工活动，加强员工的凝聚力和彼此之间的了解。
三、提供良好的职业发展机会中小企业应该提供给员工良好的职业发展机会，以留住人才。
中小企业可以通过设立员工培养计划、定期进行员工评估和职业规划等方式，帮助员工发现自己的潜力和发展方向。
另外，中小企业还可以提供给员工参与重要项目或跨部门合作的机会，拓宽员工的知识和经验广度，提升员工的综合素质。
四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是中小企业留住人才的关键。
中小企业应建立起开放、透明的沟通机制，让员工了解企业的发展方向和决策过程。
此外，中小企业还应定期组织员工交流会议或座谈会，倾听员工的意见和建议，并及时回应员工的问题和需求。
透明的沟通可以增加员工对企业的信任感和归属感，从而提高员工的忠诚度和留存率。
五、提供灵活的工作环境和福利中小企业可以通过提供灵活的工作环境和福利，吸引和留住人才。
中小企业可以提供远程办公或弹性工作制度，给予员工更多的工作自由度和平衡工作与生活的机会。
中小企业如何吸引和留住人才
中小企业如何吸引和留住人才中小企业要吸引和留住人才，首先需要建立良好的企业文化和品牌形象。
一个积极向上、有发展空间和发展机会的企业，往往更容易吸引人才。
其次，中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的个人发展机会。
此外，中小企业还可以通过提供良好的工作环境和企业文化来留住人才。
以下是具体的方法和建议。
1.打造积极向上的企业文化和品牌形象：中小企业要打造积极向上的企业文化和品牌形象。
这意味着企业要具有清晰的愿景和使命，并将其传达给员工。
企业应该鼓励员工参与并积极表达自己的意见和创意。
此外，企业还应该提供培训和学习机会，以帮助员工提升自己的技能和能力。
2.提供具有竞争力的薪酬福利：中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住人才。
虽然中小企业的资金有限，但可以通过灵活的薪酬政策、提供股权激励计划等方式来提升员工的薪资待遇。
此外，企业应该提供健康保险、养老金等福利，以满足员工的基本需求。
3.提供个人发展机会：中小企业应该提供良好的个人发展机会，使员工能够在职业发展上有所突破。
企业可以开展培训计划、提供职业规划指导和晋升机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
此外，企业也可以提供跨部门的机会，让员工能够拓宽自己的工作领域和经验。
4.提供良好的工作环境：中小企业应该提供良好的工作环境，使员工能够感受到安全和舒适。
企业可以提供灵活的工作时间、轻松的工作氛围和鼓励员工的团队合作和创新能力。
此外，企业还可以提供员工福利，如员工休息室、健身房和员工活动等，以提高员工的工作满意度。
5.建立人才发展计划：中小企业应该根据员工的职业发展需求，制定并实施人才发展计划。
企业可以评估员工的技能和兴趣，为其提供培训和学习机会，以提升员工的能力和胜任力。
此外，企业还可以提供帮助员工实现职业目标的资源和支持。
6.加强沟通和反馈：中小企业应该加强与员工的沟通和反馈，了解员工的需求和关切。
企业可以定期组织员工会议、茶歇或聚餐等活动，与员工进行面对面的交流。
中小企业如何进行人才引进和培养
中小企业如何进行人才引进和培养一、引言人才是企业发展的核心竞争力，对于中小企业来说，拥有优秀的人才是实现长久发展的关键。
然而，中小企业在人才引进和培养方面常常面临着不少困难和挑战。
本文将探讨中小企业在人才引进和培养方面的方法和策略。
二、人才引进1. 树立企业品牌形象中小企业应该积极树立良好的企业品牌形象，通过企业文化建设、市场宣传等方式，吸引优秀人才的关注。
企业需要展示自身的核心价值观和发展前景，让人才愿意加入并为之奋斗。
2. 开展多样化的招聘活动中小企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如人才市场、招聘网站、校园宣讲会等，以扩大招聘范围。
此外，与高校、职业培训机构等建立合作关系，积极参与人才选拔活动，也是一种有效的引进人才的方式。
3. 引入社会资源中小企业可以积极与社会资源进行合作，如与中介机构、专业人才公司等合作，寻找合适的人才人选。
同时，借助专业中介的帮助，能够更快速、精准地引进符合企业需求的人才。
三、人才培养1. 制定明确的职业发展规划中小企业应为员工提供明确的职业发展规划和晋升机会，让他们感受到成长的空间和机会，从而提高工作积极性和责任心。
2. 提供培训机会中小企业可以通过组织内外部培训、派遣进行进修学习等方式，提供员工进修学习的机会。
定期的培训活动对于提高员工的专业技能和综合素质有着积极的促进作用。
3. 激发创新激励机制为了激励员工的创新能力，中小企业可以设立相应的创新激励机制，如设立创新奖励、开展创新项目等。
通过激发员工的创新活力，可以培养出更多的高素质、高能力人才。
四、人才留任1. 提供良好的福利待遇中小企业应该给予员工具有竞争力的薪酬福利待遇，给予他们一定的经济回报，激发他们的工作热情和积极性。
此外，企业还可以提供各种社会保险、福利待遇等，提高员工的工作满意度。
2. 营造积极的企业文化中小企业应该营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，让员工有归属感和认同感。
企业可以通过举办员工活动、组织团队建设、提供关怀性福利等方式，增强员工的企业凝聚力。
中小企业如何吸引人才的策略-无删减范文
中小企业如何吸引人才的策略中小企业如何吸引人才的策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人才是中小企业获得成功的关键因素之一。
然而，中小企业通常面临吸引和留住优秀人才的困难。
本文将探讨中小企业可以采取的吸引人才的策略。
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。
中小企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
这不仅包括基本工资，还包括额外福利，如带薪假期、养老金计划、医疗保险等。
此外，中小企业可以提供员工发展计划和培训机会，以吸引那些渴望在工作中不断成长和发展的人才。
2. 创建良好的工作环境良好的工作环境对于吸引人才至关重要。
中小企业应该提供积极的工作氛围和支持性文化。
这可以通过建立开放沟通渠道、鼓励团队合作、提供灵活的工作安排等方式实现。
此外，中小企业还可以通过举办团队建设活动和奖励制度来增强员工的参与感和归属感。
3. 提供职业发展机会优秀人才通常渴望在自己的职业生涯中有所突破和发展。
中小企业可以通过提供职业发展机会来吸引人才。
这可以包括晋升机会、跨部门培训、项目经验等。
中小企业还可以与高校合作，提供实习和实践机会，以吸引有潜力的年轻人才。
4. 建立良好的品牌形象中小企业的品牌形象对于吸引人才至关重要。
一个受欢迎和知名的品牌可以吸引更多的有才能的人才。
中小企业可以通过积极参与社区活动、提供优质的产品和服务、建立良好的口碑等方式来建立自己的品牌形象。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体平台来扩大品牌影响力。
5. 与员工保持良好的沟通良好的沟通是吸引人才的重要因素之一。
中小企业应该与员工保持密切的沟通，包括听取员工的意见和反馈、提供定期的工作反馈、解决员工的问题等。
通过与员工建立良好的沟通渠道，中小企业可以更好地理解员工的需求和关注点，并采取相应的措施来提高员工满意度和忠诚度。
6. 建立合作伙伴关系中小企业可以通过建立合作伙伴关系来吸引人才。
与其他企业、高校、行业组织等建立合作，可以为中小企业吸引更多的优秀人才提供机会。
企业管理-中小企业如何吸引人才
企业管理-中小企业如何吸引人才
随着市场竞争的日益激烈，中小企业想要在市场上生存和发展，需要拥有高素质的人才队伍。
但是对于中小企业来说，与大企业相比，他们在吸引人才上的优势并不明显。
那么，中小企业如何吸引
人才呢？
1. 增加企业知名度
中小企业想要吸引优秀人才，首先必须要增加企业知名度。
可
以通过参加各类行业展会、发布企业新闻、构建企业品牌等方式来
提升企业知名度，这样能够让更多的人知道企业的存在，增加人才
的咨询和了解。
2. 提供良好的薪酬福利待遇
良好的薪酬福利待遇是吸引优秀人才的关键因素之一。
中小企
业虽然不能和大企业一样提供高额的薪酬，但要切实提高员工薪酬
水平，建立完善的福利制度，完善的社保和公积金，及时发放奖金
和福利，让员工在收入上稳定增加，这样才能留住人才。
3. 提供良好的工作环境
良好的工作环境对吸引人才非常重要。
中小企业的办公环境要
创新、舒适、宽敞，员工的工作区域要宽敞、明亮、整洁，同时还
需为员工提供水、饮料等，为员工营造一个舒适、温馨的办公环境，让员工感到身心愉悦。
4. 提供良好的培训机会
中小企业要提供培训机会，为员工提供专业知识和技能的培训，开展各种技能提升课程，鼓励员工参加各种资格证书考试，提高员
工业务水平，同时还需重视员工的职业规划，帮助员工完成职业发展，提高员工的归属感和认同感。
通过这些措施，中小企业可以吸引到更多有能力、有潜力、人
品良好的人才加入团队，助力企业发展。
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略中小企业如何吸引人才的策略一、引言在竞争日益激烈的市场环境下，中小企业在吸引和保留人才方面面临着诸多挑战。
本文将介绍一些中小企业可以采取的策略，以吸引人才并提升企业的竞争力。
二、建立良好的企业文化1.明确价值观和使命：明确定义企业的核心价值观和使命，让员工能够感受到企业的目标和价值。
2.塑造积极的工作环境：创造一个积极、开放、包容的工作环境，鼓励员工发挥创造力和才能。
提供良好的工作条件和福利待遇，提升员工的工作满意度。
3.强调团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，营造团队合作的氛围。
定期举办团队建设活动，提升团队凝聚力。
三、提供有竞争力的薪酬福利待遇1.与市场保持一致：了解行业竞争对手的薪酬水平，确保企业的薪酬福利待遇与市场保持一致。
2.提供绩效奖励：制定明确的绩效考核制度，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的工作动力。
3.强调培训和发展：为员工提供培训和发展的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，增加职业发展的机会。
四、扩大企业知名度和形象1.加强招聘宣传：通过各种渠道宣传企业的优势和亮点，加强对外招聘的宣传力度。
2.建立良好的口碑：关注员工的福利和待遇，提升员工的满意度，让员工成为企业的忠诚支持者，为企业树立良好的口碑。
3.参与社会公益活动：积极参与社会公益活动，向外界展示企业的社会责任感，提升企业的社会形象。
附件：本文档涉及附件法律名词及注释:1.劳动法：指保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
2.薪酬福利待遇：指员工在工作中获得的薪资报酬以及额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
3.绩效考核制度：指根据员工的工作表现和业绩，对员工进行评估和考核的制度。
浅谈中小企业吸引人才策略
浅谈中小企业吸引人才策略中小企业面临人才吸引的问题是一个普遍存在的挑战。
相对于大型企业，中小企业在资源、品牌以及稳定性等方面都存在一定的不足。
然而，吸引人才对于中小企业发展至关重要，因为人才对企业的创新及竞争力起到决定性的作用。
下面就中小企业如何吸引人才提出几点建议。
首先，中小企业需要建立雄心勃勃的发展愿景和明确的职业发展路径。
吸引人才的最重要因素之一就是企业的发展空间和潜力。
中小企业可以通过明确的发展规划和职业发展路径，让人才看到自己在企业中的成长和晋升空间，从而吸引更多优秀人才的加入。
企业可以制定长期的战略规划，明确目标和路径，并与员工进行沟通和分享。
其次，中小企业需要加强自身品牌建设。
品牌在吸引人才方面起到了至关重要的作用。
中小企业可以通过提高自身在行业内的知名度和影响力来提升品牌力。
一个有声望和好口碑的企业往往能吸引更多优秀人才的关注。
为此，中小企业可以通过参与行业协会、合作伙伴关系、社交媒体宣传等方式来提升企业的品牌形象。
第三，中小企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
尽管中小企业在财力上不能和大型企业相提并论，但它们可以在其他方面提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
中小企业可以通过弹性工作时间、培训机会、良好的工作环境等方式来吸引人才。
此外，中小企业可以创建奖励机制，提供股权激励等方式来吸引和留住优秀人才。
第四，中小企业需要注重企业文化的建设和价值观的传递。
企业文化是吸引人才的重要因素之一、中小企业可以通过建立积极向上、开放包容的企业文化来吸引人才。
企业文化是一种粘合剂，可以帮助企业形成和谐的工作氛围，激励人才发挥他们的创造力和潜力。
最后，中小企业可以通过加强与高校和研究机构的合作来吸引人才。
与高校和研究机构的合作可以帮助企业获取前沿的技术和知识，同时也能提供留学生、研究人员等优秀人才的引进渠道。
综上所述，中小企业吸引人才的策略包括建立发展愿景和职业发展路径、加强品牌建设、提供有竞争力的薪酬和福利待遇、注重企业文化的建设和价值观的传递，以及加强与高校和研究机构的合作。
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议中小企业如何吸引人才，是一个关系到企业发展的重要问题。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有吸引到优秀的人才，才能够更好地应对各种挑战。
以下是几个策略建议，帮助中小企业吸引人才。
1.建立良好的企业形象企业形象是吸引人才的一项重要因素。
中小企业可以通过品牌建设和公关活动来提高企业形象。
构建一个诚信、专业和值得信赖的企业形象，能够给人才留下良好的印象，并吸引更多的人才前来应聘。
2.提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引人才的关键。
中小企业在薪酬福利上与大企业相比可能有一些差距，但仍然可以通过其他方式来提供有竞争力的薪酬福利。
例如，提供灵活的工作时间、丰富的培训机会、良好的职业发展空间等，能够让人才看到未来的发展潜力。
3.构建良好的团队文化企业的团队文化是吸引人才的重要因素。
中小企业可以通过营造积极向上、开放包容的团队文化来吸引人才。
例如，鼓励员工创新、加强团队合作、提供多元化的文化活动等，能够让人才感受到企业的活力和凝聚力。
4.加强员工发展和晋升机制中小企业可以提供良好的员工发展和晋升机制，吸引人才的同时，也能够留住优秀员工。
例如，提供个人技能培训、定期评估员工表现、制定晋升计划等，能够让人才看到自己在企业内的发展前景。
5.加强与高校的合作中小企业可以与高校建立紧密的合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
例如，与高校合作开展实习项目，为学生提供实践机会；与高校建立科研合作项目，为企业引进技术人才等，都是吸引人才的有效手段。
6.加强用人机制的透明度中小企业可以加强用人机制的透明度，让人才在应聘过程中更加明确企业的招聘标准和流程。
减少招聘过程中的随意性和不确定性，能够增强人才的信任感，提高招聘的效率。
7.发掘和培养内部潜力中小企业应该注重发掘和培养内部潜力。
在员工中发掘潜在的人才，为他们提供培训和发展的机会，并给予适当的晋升空间，能够增强员工的忠诚度和归属感，同时也能够节省招聘的成本和时间。
浅谈中小企业吸引人才策略
浅谈中小企业吸引人才策略中小企业在吸引人才方面与大型企业相比，面临着一些独特的挑战和限制。
然而，中小企业也有自己的优势，可以通过巧妙的策略来吸引和留住人才。
本文将从以下几个方面浅谈中小企业吸引人才的策略。
首先，中小企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
虽然中小企业可能无法提供与大型企业相媲美的高薪水，但可以通过其他方式来补偿。
例如，提供有意义的股权激励计划、灵活的工作时间制度、良好的培训和发展机会等。
此外，中小企业可以与高校和研究机构建立合作关系，为人才提供实习和学习的机会，从而吸引年轻人才进入企业并培养人才储备。
其次，中小企业可以通过塑造良好的企业品牌形象吸引人才。
中小企业可能无法在市场上享有与大型企业相同的知名度和声誉，因此需要有意识地打造企业品牌形象。
通过积极参与社会公益活动、建立良好的企业文化和价值观、与客户保持密切的关系等方式，中小企业可以树立起良好的企业形象，从而吸引优秀的人才。
第三，中小企业可以通过提供有挑战性和发展空间的工作机会来吸引人才。
优秀的人才通常渴望有机会发展自己的才能和能力，而中小企业正是提供这样的机会的理想选择。
中小企业通常具有精简的组织结构和灵活的工作环境，使得员工能够参与到多个领域的工作中，接触到更广泛的业务和知识。
这种种种机会和挑战将吸引那些有志于在工作中实现自我价值的人才。
此外，中小企业可以通过积极的沟通和关怀吸引人才。
与大型企业相比，中小企业通常更注重员工的个人关系和发展。
中小企业的管理者可以主动与员工进行交流和沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。
而且，中小企业通常能够提供更多的关怀和支持，例如灵活的工作时间安排、扁平的管理体系、良好的工作氛围等。
这种关怀和支持可以使员工感受到归属感，进而更加忠诚于企业。
最后，中小企业可以通过与其他企业建立联盟和合作关系来吸引人才。
中小企业可能无法提供与大型企业相同的福利和发展机会，但可以通过与其他企业合作来扩展员工的发展空间。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议关于中小企业留住人才的几点建议为了帮助中小企业留住人才，以下是一些值得考虑的建议，包括招聘策略、培训和发展、员工激励、工作环境以及个人发展机会等方面的内容。
1.招聘策略1.1 定义明确的招聘需求：准确评估所需岗位的技能和能力，根据企业发展需求招聘符合条件的人才。
1.2 扩大招聘渠道：除了传统招聘途径，还可以通过人才市场、社交媒体、校园招聘等方式吸引更多优秀的人才。
1.3 灵活就业形式：根据实际情况，考虑提供兼职、临时工和远程工作等灵活就业形式，吸引不同类型的人才。
2.培训和发展2.1 制定培训计划：根据员工需求和企业发展需求，制定完善的培训计划，提供相关技能培训和职业发展机会。
2.2 内部培训和知识分享：鼓励员工之间相互学习和分享经验，建立内部培训和知识分享平台。
2.3 外部培训机会：鼓励员工参加外部培训课程、研讨会和行业会议，提升其专业技能和行业视野。
3.员工激励3.1 薪资和福利：给予竞争力的薪水和福利待遇，与员工的贡献和能力匹配。
3.2 奖励制度：建立完善的绩效评估和奖励机制，激励员工积极工作和取得良好业绩。
3.3 职业发展机会：为员工提供晋升和跨部门机会，让员工感受到个人成长和发展的机会。
4.工作环境4.1 良好的领导团队：打造具有良好领导能力的团队，能够有效地指导和支持员工。
4.2 积极的企业文化：营造积极向上的企业文化，建立团队合作、相互信任和共同成长的氛围。
4.3 灵活的工作环境：提供舒适的工作环境，如舒适的办公设施、休闲空间等，提高员工的工作满意度和效率。
5.个人发展机会5.1 职业规划指导：为员工提供职业规划指导和个人发展计划，帮助员工更好地规划自己的职业生涯。
5.2 基于绩效的晋升机会：建立基于绩效的晋升机制，让员工看到个人努力和表现的回报。
5.3 跨部门和跨岗位机会：为员工提供跨部门和跨岗位的发展机会，拓宽员工的工作经验和技能。
附件：1.招聘需求评估表3.绩效评估表样本4.薪资和福利调研报告注释：1.招聘需求评估表：用于评估企业所需岗位的技能和能力，确定招聘需求。
中小企业如何吸引人才
中小企业如何吸引人才中小企业是我国经济发展的主力军，同时也是创新、多元化和国际化的重要推动力。
然而，中小企业在和大企业的竞争中面临很多挑战，尤其是在吸引人才方面。
中小企业往往没有大企业的稳定和强大的品牌形象，也缺少大企业那样的薪水和福利待遇。
因此，中小企业在吸引人才方面需要采取一些创新性的措施，以确保吸引到有才华的人才，从而助力企业稳步发展。
一、提高企业形象中小企业在招聘人才的时候，必须首先保证企业的形象。
提高企业的形象有利于招聘优秀的人才。
通常，企业形象可以通过以下方式来提高：1. 制定企业文化企业文化是企业吸引人才的重要因素。
好的文化可以吸引更多有共同理念的人才。
通过建立成长型文化、员工优先文化、服务至上文化等，可以吸引到满足企业发展需求的人才，同时也有利于员工的维护和企业的稳步发展。
2. 加强品牌推广中小企业在获得过硬的技术和管理之后，需要采取具体、有效的宣传推广策略，才能更好地市场化和品牌化。
中小企业应该积极掌握适合自己的营销手段，建立健全的PR、广告、网络、展会等多种渠道的推广机制，形成企业和产品的优秀品牌形象。
二、制定有竞争力的薪酬政策在竞争激烈的市场上，企业薪酬竞争力越高，能吸引到更多的人才。
因此，中小企业应该根据企业自身的发展情况和员工的职业发展需要，制定有竞争力的薪酬政策。
在制定薪酬政策上，中小企业也应该注意以下几点：1. 合理确定薪酬待遇中小企业应该针对自身情况，按照不同岗位遵循公平公正原则，确定薪酬待遇。
同时，中小企业可以通过提供员工持股或期权等方式，吸引到愿意长期为企业干事创业的优秀人才。
2. 着重强调福利待遇在制定薪酬政策的同时，中小企业还应该着重强调公司福利待遇的优势。
例如实现灵活的工作时间、靠谱的工作环境、合理的员工福利等，在帮助员工提高薪资的同时也提高员工的职业发展感。
三、创新就业制度吸引人才最直接的方式就是提供优越的工作条件。
而中小企业往往没有大企业那样的既定制度和标准。
中小企业如何吸引人才：策略与实践
中小企业如何吸引人才：策略与实践我们需要明确一点，那就是在人才争夺战中，中小企业并不是没有优势。
虽然我们在品牌、薪资和福利等方面可能无法与大型企业相提并论，但我们可以通过其他方式来吸引人才。
其中，最关键的一点就是找到自己的特色和优势，并将其与求职者的需求相结合。
1. 精准定位，找到适合自己企业的人才中小企业在招聘时，要明确自己的需求，找到适合企业的人才。
这意味着我们需要对求职者的背景、技能和性格等进行深入了解，以确保他们能够胜任工作，并为企业带来价值。
同时，我们还要关注求职者的职业发展规划，看看他们是否与企业的未来发展相匹配。
2. 打造有吸引力的企业文化企业文化是企业的灵魂，也是吸引人才的重要因素。
一个积极、向上、团结的企业文化能够激发员工的归属感和自豪感，使他们愿意为企业发展贡献自己的力量。
为此，中小企业需要努力打造具有自身特色的企业文化，让求职者在接触到企业的第一时间就能感受到这种文化氛围。
3. 提供有竞争力的薪资和福利虽然中小企业在薪资和福利方面可能无法与大型企业相提并论，但我们可以通过提供有竞争力的薪资和福利来吸引人才。
这包括确保薪资水平在行业内有竞争力，以及提供五险一金、带薪年假、员工培训等福利。
我们还可以根据企业实际情况，为员工提供一些特殊的福利，如免费体检、员工旅游等。
4. 优化招聘流程，提高招聘效率招聘流程的优化对于中小企业吸引人才具有重要意义。
一个高效、透明的招聘流程能够让求职者感受到企业的专业和尊重，从而提高他们的应聘意愿。
为此，中小企业需要简化招聘流程，减少不必要的环节，同时确保流程的透明度，让求职者能够清晰地了解自己的应聘进度。
5. 注重员工培养和发展在人才吸引方面，中小企业还需要注重员工的长远发展。
这意味着我们要为员工提供丰富的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
同时，我们还要关注员工的职业发展规划，为他们提供晋升通道，让他们在企业中有成长的空间。
6. 积极利用社交媒体和网络招聘平台随着互联网的普及，社交媒体和网络招聘平台已成为企业招聘的重要渠道。
中小企业吸引人才的途径
中小企业吸引人才的途径随着经济的发展和市场的竞争，中小企业越来越意识到人才的重要性。
在人才资源吃紧的今天，如何吸引人才成为了中小企业的一大难题。
本文将针对“中小企业吸引人才的途径”进行详细的论述，帮助中小企业更好地吸引人才。
一、提高薪酬水平针对中小企业普遍资金有限、无法给予大企业那种高薪的情况下，可以提供一些其他的福利待遇，如额外开支，住房补贴，公费旅游等。
此外，更关键的是提高福利待遇的创造性，针对员工的需求和生活情况定制个性化的福利待遇，比如在员工生日前两天给员工放假等等，凸显出中小企业的人性化管理。
二、优化企业文化企业文化是中小企业吸引人才的重要因素之一，企业文化的塑造涉及到企业文化内涵、价值观和企业形象、品牌等方面，在中小企业中，企业文化具有更实际的意义。
中小企业可以通过内部活动的形式来促进企业文化的形成，增强企业凝聚力和吸引力，如开展员工文化节、岗位竞赛、志愿者活动、团队建设等等。
三、提供良好的职业发展机会职业晋升是各类人才普遍关注的问题，中小企业可以通过不同途径为员工提供良好的职业发展机会，提高员工的工作积极性和工作满意度。
例如，公司内部可以开立中层或者高级职位，鼓励员工在职期间不断学习进修，为未来的职业发展打下好的基础。
四、倡导员工参与决策一些中小企业的领导缺少与员工进行良好的沟通和互动，导致员工的意见和建议很少被听到。
而中小企业倡导员工参与决策，可以提高员工对企业的归属感，从而提高员工的工作热情和满意度，并且对企业的发展也是一个积极的助推因素。
五、作为员工的“娘家人”中小企业作为员工的“娘家人”，应该主动关注员工的个人情况，关心员工的成长、家庭和生活，及时为员工排忧解难。
企业可以关注员工的福利，提供关怀，在保障员工工作的同时也关注员工身体健康、心理健康等等方面的问题，塑造人性化管理。
总之，中小企业要想吸引人才，需要在各个方面展开工作。
以上五点仅仅是中小企业吸引人才的几点建议，我们应该根据企业实际情况综合来看，从而在吸引人才的过程中更好的拥有优势。
中小企业的人才引进与留住策略
中小企业的人才引进与留住策略近年来，中小企业作为经济发展的重要组成部分，越来越意识到人才的重要性。
然而，由于资源限制和竞争环境，中小企业在人才引进和留住方面面临着一定的挑战。
本文将探讨中小企业的人才引进与留住策略，并提供一些建议。
一、人才引进策略1. 建立合理的招聘渠道中小企业可以通过各种招聘网站、社交媒体平台等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的人才。
同时，与高校、职业培训机构等建立合作关系，及时获取新鲜人才资源。
2. 制定明确的招聘标准与流程中小企业应制定明确的招聘标准和流程，确保招聘过程公正、透明。
通过合理的面试和考核流程，筛选出最适合企业的人才。
3. 提供有竞争力的薪酬待遇中小企业要了解市场行情，为人才提供有吸引力的薪酬待遇，以增加人才的进入动力。
此外，还可以通过提供股权激励、福利待遇等方式吸引优秀人才的加入。
4. 建立良好的企业形象中小企业要注重自身形象的宣传和建设，通过营造积极向上的工作环境和企业文化，吸引人才的关注。
同时，积极参与社会公益活动，提升企业的社会影响力。
二、人才留住策略1. 提供良好的发展机会与职业规划中小企业应为员工提供良好的职业发展机会，通过培训计划、晋升通道等激励措施，帮助员工实现个人的职业规划。
同时，充分倾听员工的建议和需求，提供具有挑战性的工作任务。
2. 建立健全的员工福利制度中小企业可以建立完善的员工福利制度，包括养老保险、医疗保险、员工旅游等福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
此外，还可以提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。
3. 加强员工培训和技能提升中小企业可以加大对员工的培训投入，提供各类技能培训、软技能培训等，提高员工的专业素质和综合能力。
通过培训，员工将更有成长感和发展空间，增加留住人才的机会。
4. 建立良好的沟通与反馈机制中小企业应建立有效的沟通渠道，包括定期开展员工座谈会、建立员工反馈制度等，及时了解员工的需求和问题，解决员工的困惑和不满。
中小企业如何吸引人才
中小企业如何吸引人才随着市场经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，由于资源、资金等方面的限制，许多中小企业在吸引人才方面面临着巨大的挑战。
本文将从多个方面探讨中小企业如何吸引人才，帮助中小企业提高人才吸引力。
一、营造良好的企业文化企业文化是吸引人才的重要因素之一。
中小企业应该注重营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
通过多种方式，包括组织员工培训、举办员工活动等，营造出团结、向上的企业文化，吸引人才加入企业。
此外，中小企业应该注重塑造企业形象，提升企业的知名度和影响力，以吸引更多的人才投身其中。
二、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引人才的重要手段。
中小企业虽然在薪酬方面往往无法与大型企业相比，但可以通过提供其他福利来吸引人才。
例如，提供具有吸引力的培训和发展机会，给予员工更多的自主权和决策权，创造良好的晋升通道等。
此外，中小企业还可以通过灵活的工作时间、弹性的工作地点等方式，提供更加舒适和优越的工作环境，以吸引人才。
三、打造职业发展平台人才往往希望在工作中获得成长和发展的机会。
中小企业可以通过打造职业发展平台来吸引人才。
例如，企业可以为员工提供广泛的培训和学习机会，帮助他们掌握新的技能和知识。
此外，中小企业还可以提供丰富的项目经验和晋升机会，让员工有机会在实践中不断成长和进步。
打造职场导师制度，帮助员工更好地规划和实现职业目标，也是吸引人才的一种有效方式。
四、创造创新创业氛围中小企业往往能够提供更多创新和创业的机会。
创新和创业氛围是吸引人才的重要因素之一。
中小企业可以为员工提供广阔的创新空间和自由度，鼓励员工提出创新想法，实施创新项目。
此外，企业应该注重建立创新的奖励制度，激励员工积极参与创新活动。
创新项目的成功不仅可以帮助企业发展壮大，还能为员工提供更好的职业发展机会，吸引更多人才加入。
五、建立良好的人才引进渠道中小企业应该建立良好的人才引进渠道，扩大招聘渠道，吸引更多的优秀人才。
中小企业如何吸引和留住优秀人才
中小企业如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才对于企业的发展至关重要。
然而，与大型企业相比，中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临着更多的挑战。
资金有限、知名度不高、发展前景不明朗等因素都可能成为中小企业招揽人才的障碍。
但这并不意味着中小企业就无法吸引和留住优秀人才，只要策略得当，中小企业同样可以打造出一支优秀的人才队伍。
一、提供有竞争力的薪酬福利虽然中小企业可能无法在薪酬上与大型企业直接竞争，但可以通过制定有竞争力的薪酬体系来吸引人才。
这意味着要对同行业的薪酬水平进行充分调研，了解市场行情，确保提供的薪酬能够反映员工的工作价值。
同时，还可以设计一些灵活的薪酬结构，如绩效奖金、项目奖金等，以激励员工的工作积极性。
福利也是吸引人才的重要因素之一。
除了法定的福利，中小企业可以根据自身情况提供一些特色福利，比如弹性工作时间、带薪年假、员工培训、健康体检、节日礼品等。
这些福利虽然可能不需要花费太多成本，但却能让员工感受到企业的关怀，提高员工的满意度。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
中小企业应该塑造一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化。
让员工能够在一个充满活力和创造力的环境中工作，感受到自己的价值和成长空间。
要注重团队建设，营造和谐的工作氛围。
鼓励员工之间的沟通与合作，定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
同时，企业领导者要以身作则，展现出诚信、责任、担当的品质，为员工树立榜样。
三、提供广阔的发展空间优秀的人才往往渴望在工作中不断成长和进步，因此中小企业要为员工提供广阔的发展空间。
可以制定清晰的职业发展规划，为员工指明晋升的路径和方向。
同时，要为员工提供丰富的培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力和素质。
内部晋升也是激励员工的重要手段。
中小企业应该优先从内部选拔人才，让员工看到只要努力工作，就有机会获得晋升和发展。
此外，还可以鼓励员工参与跨部门项目，拓展工作领域，积累更多的经验。
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论文题目谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议名学校称：中央广播电视大学鄂尔多斯电大分校指导教师：学生姓名：**学号：专业：行政管理本科入学时间：论文提纲一、中小企业人才资源管理现状及存在的主要问题（一）我国中小企业曲折发展的的成因分析二、当前影响中小企业吸引人才的因素（一）企业规模小（二）行业分布广、地域性强影响人才流动。
（三）中小企业对个体依赖。
（四）缺乏良好的企业文化三、中小企业要吸引人才必须转变选择人才的观念（一）从狭隘的人才观到全面的人才观（二）从人才完美到人才不完美（三）转变片面的人才需求观四、中小企业吸引人才的策略(一)树立正确的“人才观”(二)转变使用人才的观念(三)采用各种形式，不拘一格选人才1.从企业内部选拔2.从外部选聘(四)创造吸引人才的各种条件1.运用薪资、福利2.运用职位3.运用股权4.运用企业文化（五）创造其他条件吸引人才五、中小企业选拔人才的策略（一）从企业内选拔（二）外部选聘（三）其他方式六、总结谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议【摘要】人才是特指经过正规或非正规的、系统或非系统的、自我或环境的教育和训练,从而掌握了一定的知识,具有一定的能力、专长和品德的人，最关键性的是人才的有效使用。
真正的人才应该不仅具有知识、技能，更重要的是要具备做某项工作所需的素质。
对企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。
中小企业在满足人们的多样化需求、解决社会劳动力就业等各方面起到重要作用，发展中小企业是一个必然的趋势。
在中小企业的生存与发展过程中，人才起着关键的作用。
大企业可以凭借其品牌和雄厚的实力吸引各种人才，而品牌和资源都较薄弱的中小企业如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。
【关键词】中小企业；人才；策略中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。
虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。
在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业战略优势难能可贵的因素。
在中小企业的生存与发展的过程中, 人才起了尤为关键的作用。
但中小企业在很多方面都与大型企业有着相当明显的差距，其自身的特点及发展情况,导致大多数中小企业在吸引人才方面有很大的难度。
因此，如何吸引人才、如何培养人才、如何用好人才并留住人才，成为中小企业所必须要面对的课题和现阶段的一个工作重点。
一中小企业人才资源管理现状及存在的主要问题中小企业由于得不到资金和政策的支持，很难有大笔的资金用于新产品和新技术的研发，用于各种高级人才的招聘。
与大企业、外企相比,招人才难,留人才更难,人才问题严重制约了中小企业的正常发展。
许多企业经营管理者仍然心存“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人好找”这样的观念。
存在人才理念与人力资本投资理念的误区，许多中小企业选拔人才过于求“全”求“高”，不讲究人才的适用性,招聘管理人员倾向学历高低,而实际上许多岗位需要有实践经验就可以胜任。
存在管理制度的制定与实施不合理，在管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。
存在人力资源存量不合理，许多中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，数量多，但素质却不高。
在用人机制上，普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象,致使中小企业很难留住人才。
（一）我国中小企业曲折发展的的成因分析在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。
吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容。
对处于创业和规模扩张这一人才饥渴阶段的中小型企业来说，要实施有效的人才战略，跳出中小企业人才难招、易走的“人才陷阱”，就必须正确分析和应对所面临的以下八大“软肋”。
（一）企业稳定性低，员工对企业的稳定性预期差。
（二）企业经营者人才观念落后，大量人才流失。
（三）企业文化缺乏，员工缺失对企业的认同感。
（四）企业成长机制缺失，员工职业生涯管理不完善。
（五）企业对人才的激励机制单一，缺乏竞争力。
（六）企业管理体系不健全，整体管理水平低下。
（七）企业缺乏长期发展思路，战略目标模糊。
（八）领导者人格魅力不足，增加管理难度。
二、当前影响中小企业吸引人才的因素由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。
（一）企业规模小。
不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。
这使得大部分中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。
而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差。
不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响要比对大企业的影响大得多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。
（二）行业分布广、地域性强影响人才流动。
中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。
所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。
中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。
有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。
（三）中小企业对个体依赖。
无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。
大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度，而中小企业往往对个体的力量依赖性更大。
也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划的引进人才。
（四）缺乏良好的企业文化。
大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，容易造成个人价值观念与企业的理念错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
三、中小企业要吸引人才必须转变选择人才的观念（一）从狭隘的人才观到全面的人才观由于历史与社会的原因，企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。
这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题。
（二）从人才完美到人才不完美由于各种原因，企业有一种人才完美的错觉，认为人才应是全能的“完人”，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。
其实，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。
（三）转变片面的人才需求观很多企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。
随着竞争的加剧“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。
正确的认识人才的需要，有助于企业制定正确的引进人才的策略，同时要在多渠道选拔人才。
四、中小企业吸引人才的策略(一)树立正确的“人才观”。
人才是多样性的，企业经营中的方方面面需要各种各样的人才；人才又是多层次性的，企业经营中，各种人才居于各个不同层次。
全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切合实际需要的人才。
(二)转变使用人才的观念。
长期以来，社会一直在广泛地批评‘任人唯亲’，但仍有不少企业‘唯亲近者是用’，使企业发展受到严重制约。
企业应从“唯人才是用”出发，广招人才，招贤纳才。
(三)采用各种形式，不拘一格选人才1.从企业内部选拔。
这是成本最低，很多情况下也是效益最高、效果最好的方式，要建立一套完善的、系统的内部培养和选拔体系。
2.从外部选聘。
外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。
外部选聘的方式主要有三种。
其一，通过人才市场选聘，要积极参与人才市场的竞争，推介本企业的特长，利用本企业的条件，努力招聘适用人才。
其二，加强与高校、科研部门联系合作，从中发掘人才。
其三，从别的企业特别是同行企业挖掘人才。
(四)创造吸引人才的各种条件。
中小企业要善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1.运用薪资、福利。
考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套具有特色的灵活薪酬制度，一般可采取“底薪+奖金”的模式，“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”则根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式确定，以保证公平和效率的原则。
2.运用职位。
根据人才自身的素质和经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间。
3.运用股权。
在吸引人才方面企业还可以顺应企业发展的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的具有吸引力的股权政策，通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，从而在企业内构建“利益共同体”。
4.运用企业文化。
良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是吸引和留住人才的一个有效手段，对中小企业而言，其影响效果尤为明显。
（五）创造其他条件吸引人才现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，所以中小企业出做好以上几方面的工作外，还应重视营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。
1、做好日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。
2、由于社会的压力，人们在择业上越来越慎重，人们不仅看中企业的当前状况更注重企业的未来前景及自己身在其中的发展（这种发展本身具有对未来社会的适应性）机会，因此企业不仅要做好当前管理，还必须有一个长远的发展规划与方略。
通俗的讲企业要有一个“企业的梦”，同时企业还应有一个系统的人才培养与选拔的体系，他给进入企业的每一个人一个“个人的梦”也就是个人职业生涯规划。
除了采用、落实签署各种吸引人才的措施外，还必须有其他相应的方法，以保证人才始终处于被激励的状态，从而长久的为企业作为贡献。
对此，企业主要是要建立起一套开放的人才流动的机制。
五、中小企业选拔人才的策略（一）从企业内选拔从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。
其具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。
中小企业由于自身条件的限制，他的选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也就相对少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。
（二）外部选聘外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。
外部选聘的方式和来源也很多，主要有：1、通过人才市场选聘：中小企业要树立信心，积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的、如前所述的各种条件，努力招聘适用人才。
2、加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。