完整版概预算结算管理办法

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工程项目估算、概算、预算和结算管理办法

附件1西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法第一章总则第一条为了进一步规范西南油气田分公司（以下简称“分公司"）工程项目估算、概算、预算和结算管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的工程项目估算、概算、预算和结算管理体系，根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》、《中国石油天然气集团公司钻井系统工程投资估算编制办法》、《中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》和《中国石油天然气集团公司建设项目概算编制办法》等有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法中，估算、概算、预算和结算管理包括：估算和概算（包括动用预备费和调整概算）的编制、预审及审批；预算（包括标底、控制价）和结算的编制、预审及审定;估算、概算、预算和结算的统计分析。

估算、概算、预算和结算等专业术语的定义及解释见附件一。

第三条本办法适用于分公司及所属建设单位物探、钻(试）前、钻井、修井、地面建设、地面大修及自然灾害恢复等工程项目的估算、概算、预算和结算管理。

第四条估算、概算、预算和结算管理遵循的主要原则一、坚持估算控制概算、概算控制预算和预算控制结算的原则。

二、坚持实事求是、合理确定工程造价的原则。

三、坚持估算、概算、预算和结算管理与基本建设管理阶段一致的原则。

第二章管理机制、机构与职责第五条分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务实行统一领导、分级授权管理机制，分公司工程项目造价管理部按照统一的管理制度、计价依据和计算规则,归口管理分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务。

第六条分公司工程项目造价管理部主要职责一、负责制定分公司工程项目估算、概算、预算和结算有关管理制度、办法，指导、监督、检查各建设单位估算、概算、预算和结算管理工作.二、负责权限范围内估算、概算预审及审批，标底(控制价）、结算审定及授权建设单位审批概算抽查核备.三、负责国家、地方及行业颁发定额管理及临时计价标准制定、发布.四、负责对建设单位年度造价管理能力测评及授权管理.五、负责钻前工程和土建大修项目设计管理.第七条建设单位工程项目造价管理部门按照分公司对建设单位年度造价管理授权文件规定,归口管理权限范围内的工程项目估算、概算、预算(标底、控制价)和结算业务。

工程概(预)算结算及工程款的管理制度.

X X X X X X X X X X电力有限公司工程概（预）算结算及工程款的管理制度1 范围本制度规定了XXXXXXXXXX电力有限公司工程概（预）算结算及工程款的管理内容与要求、检查与考核。

本制度适用于XXXXXXXXXX电力有限公司及参加XXXXXXXXXX电力有限公司建设的所有施工单位工程概（预）算结算及工程款的管理。

2 规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《电力工业基本建设预算管理制度及规定》（2006年版）《河南省建筑和装饰工程综合基价》（2002年版）《河南省安装工程单位综合基价》（2003年版）国家、行业制定的其他有关法律、法规及规范、规章，河南投资集团有限公司下发的有关管理规定。

3 目的为了有效控制工程造价，保证工程质量及进度，规范工程概（预）算管理，提高资金使用效益，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

各项工程承包方式工程款拨付进度和工程价款结算的规定，均应在合同中明确，作为工程价款拨付和控制的依据。

4 管理内容与要求4.1 工程概（预）算及结算管理：4.1.1严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则、使用的定额及配套取费和工程款支付方法。

4.1.2各施工单位在每月23日提供施工单位完成产值月份统计报表（格式见附表，其中项目名称按电力工业基本建设预算项目划分办法划分），一式四份，审批后监理单位、施工单位、建设单位计划部和财务部各存一份；同时提供下月计划完成产值报表，计划完成产值报表也采用上述表格。

经公司批准后的“工程进度月报表”和合同作为应付工程的付款依据。

4.1.3工程量内容原则上为上月24日至本月23日实际完成的工程量。

4.1.4综合单价的确定。

4.1.4.1对于总价承包的合同,按照合同约定的综合单价计列。

4.1.4.2对于非总价承包的工程，各施工单位按照合同约定，在每月23日之前提交相应的预算，报监理单位及计划部审批，据此确定综合单价。

建设工程概算、预算、结算管理办法

建设工程概算、预算、结算管理办法第一章总则第一条为规XXX市人民政府征用土地办公室（下称市征地办）工程建设项目概、预、结算编审工作的管理，保障市征地办的合法权益及项目的稳健运行，制定本管理办法。

第二条市征地办各建设项目均适用本办法。

第三条本办法由合同管理部负责实施，市征地办相关部门协助实施。

第二章概、预算编审管理第四条时效管理目标概算编制单位应根据合同管理部完成时间的要求，及时制定项目实施方案，包括各专业人员安排、时间进度计划等。

项目负责人负责组织、协调并检查计划的完成情况，定期向合同管理部汇报进度情况，确保项目按时完成。

审核单位按合同管理部总体时间要求，制定审核计划，确保审核按时完成。

第五条质量管理目标（一）人员质量目标在组建人员架构方面，编制及审核单位应优先选用业务骨干，合理配备人力资源，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到项目要求目标。

（二）成果质量目标编制单位应采用切实可行的质量控制措施，杜绝严重错、漏项目的发生，确保编制文件的真实性、完整性和准确性。

审核单位应认真负责进行审核，确保审核结果的准确性。

第六条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作。

当相关部门对概、预算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。

第七条目标奖惩编审单位管理目标考核奖惩依照各自合同相关约定执行。

第三章结算编审管理第八条质量和进度目标（一）编制单位应对送审结算资料的真实性、完整性、准确性负责。

审核单位应认真负责审核结算，对审核结果准确性负责。

（二）编审单位均应在要求的时限内完成工作。

第九条人员管理目标（一）编审单位均应建立逐项审核与多层级复核制度，保证结算成果的准确性。

（二）编审单位均应优先选用经验丰富的技术骨干人员参与编审工作，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到项目要求目标。

第十条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作，当相关部门对结算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。

概算预算管理制度

概算预算管理制度第一章总则第一条为了规范预算编制和管理工作，加强财务预算责任制落实，提高预算管理效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位财务预算编制、执行，以及国家预算控制和监督的管理工作。

第三条预算是本单位规划经济社会发展的核心工具，是衡量和监督管理的基本依据。

预算管理是本单位进行经济活动的重要手段，是保证本单位资金使用合理、效益和责任的主要途径。

第四条预算管理要坚持科学决策、规范管理、严格执行的原则，强调成本效益的关系，注重激励和约束相结合。

第五条预算管理工作要服务于本单位的总体目标，服从统一领导、协调一致行动，保证预算执行的统一权威和全局平衡。

第六条预算管理要注重激励和约束的结合，通过激励扶持和约束管理，确保预算目标的完成，提高单位整体经济效益，使单位经济活动在科学合理的预算范围内得到有效管理和控制。

第二章预算编制第七条本单位预算编制工作应当与本单位总体经济发展规划、财务计划、固定资产管理等相关工作相衔接，通过预算编制，实现本单位整体资源配置的有效平衡。

第八条预算编制应当依据本单位的总体发展目标和任务，科学合理的确定各项收入、支出项目的总体规模和结构。

第九条预算编制依据税收法律法规和国家财政管理制度的要求，对税收、财政拨款收入进行详细的核算和分析，确保收入预算的科学合理。

第十条预算编制应当充分运用成本管理、绩效管理等管理方法，加强对投资、资产、项目、流程等管理内容的预算核算。

第十一条预算编制应当充分运用信息化技术手段，提高编制的科学性和准确性。

第三章预算执行第十二条预算执行是保证财务预算有效实施的关键环节，是财务资源使用的重要控制手段，要求各单位、部门全面贯彻各项预算政策和财务预算制度，积极主动地落实国家财政预算的各项要求。

第十三条预算执行应当依据本单位预算许可的执行权限和相关的执行程序进行，确保各项支出不超出预算范围。

第十四条预算执行应当严格执行财务管理和会计制度，真实、准确地核算和监督预算的执行情况，确保预算的合法合理。

预算结算管理制度

预算结算管理制度一、总则为规范预算编制和结算管理，加强预算执行监督，提高经济效益和财务管理水平，制订本制度。

二、预算结算编制1、预算单位应当通过编制年度预算、结算方案，确定年度部门预算指标。

2、年度预算是预算单位在本年度计划实施的各项目活动以及所需资金的编制。

3、年度结算是预算单位在本年度实施计划时所产生的各项收入、支出和结余的统计。

4、预算单位应当按照财政部门要求，结合本单位具体情况，合理、准确地编制年度预算。

5、预算单位应当建立健全预算编制委员会，统筹协调预算政策，并严格控制预算指标的分配和执行。

三、预算执行1、预算单位应当根据年度预算，做好各项活动的组织和实施工作。

2、预算单位应当设立预算执行部门，负责跟踪、监督和管理预算资金的运用情况。

3、预算单位应当加强对预算资金的使用监督，对预算执行中的资金浪费和挪用行为予以严肃处理。

4、预算单位应当制定预算执行细则，明确预算资金使用的管理制度和程序。

5、预算单位应当建立健全预算执行监督制度，及时发现和纠正预算执行中的问题和漏洞。

四、预算结算管理1、预算单位应当预留资金、设备、人员及其他必备条件，为预算结算工作的顺利进行制定配套措施。

2、预算单位应当建立健全预算结算领导小组，抓好全年度预算结算工作的规划、组织和实施。

3、预算单位应当按照国家财政规定，认真做好各项预算资金的收支结算工作，确保资金的合理、安全使用。

4、预算单位应当对年度结算进行全面审核，认真核对收支账目，保障资金的合理使用。

5、预算单位应当定期对预算结算工作进行总结评估与分析，及时调整预算结算政策和管理措施。

(完整版)概预算、结算管理办法

概预算、结算管理办法第一章总则第一条为强化工程造价控制工作，规范公司项目造价管理，降低工程成本，做好预决算工作，提高项目经济效益和抗风险能力，根据国家有关法律法规，特制定本管理办法。

第二章工程造价管理目的第二条控制好建设工程成本，实现项目最优化成本组合，使得企业利润达到最大，为公司实现良性持续发展提供技术和管理保障。

第三条做好成本的事前、事中、事后等动态控制，步步为营，稳健推进。

第四条建立一支廉洁秉公、业务能力强的高素质造价师团队。

第三章工程造价管理目标实施第五条工程造价估算项目在进行可行性研究时，造价师要根据公司对该项目的基本定位，进行项目工程造价估算，为公司决策层进行方案比较提供经济指标，便于参考选择经济合理的方案进行投资。

第六条工程造价概算在方案或初步设计阶段，编制工程造价概算，为项目投资概算的编制提供依据；工程造价估算不能超过概算20%。

第七条工程造价预算与结算施工图设计完成后，编制施工图预算；工程竣工验收后应进行工程造价竣工结算；工程造价竣工结算不能超过工程造价概算8%。

第八条图纸会审项目初步设计阶段和施工图设计阶段，各相关专业造价师必须参加方案和图纸的审查、会审，以提高设计的适用性、经济性和合理性；第九条施工图预算和标底l、造价师必须发挥团队精神，依据施工图快速准确地编制施工图标底和造价。

2、据所编制造价书，提出合理使用资金的建议和计划，争取以最低的成本完成最优质的工程项目。

3、对分项工程经济指标进行分析，与投资概算比较，对于严重超标的，应同工程技术部门进行分析，找出解决办法；如无法调整，应及时上报公司总经理，做成本调整。

第十条造价保密工作1、造价师必须严守关于造价和成本方面的秘密，包括成本、标底、施工单位的报价等。

2、对有保密性质的文件资料由专人管理。

3、对公司内部资金计划和经营方针保密。

第十一条过程控制1、造价师应依据合同条款，协助工程部进行材料和设备的验收工作。

2、造价师必须深入了解施工现场，协助工程部处理施工中出现关于造价方面的问题。

概预算结算管理办法

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目概算、预算、结算管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目（以下简称达州化肥项目）概算、预算、结算管理，合理确定并有效控制项目投资、提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中国石油化工集团公司固定资产投资项目实施管理办法》（中国石化建[2002]177号）、《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》（石化股份发[2002]141号）、《石油化工建设项目竣工验收规定》（中石化[1998]建字268号）、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目管理办法》、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目协调程序》、《外委工程项目预、结算审计监督规定》(齐鲁石化审[2003]3号) 等法律、法规和公司有关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。

第二条本办法仅适用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目。

第二章机构与职责第三条达州化肥项目采用“齐鲁石化达州化肥项目部管理下的采购透明的EPC总承包＋工程监理”的工程建设管理模式，由中国石化集团宁波工程有限公司负责采购透明的EPC总承包。

齐鲁石化达州化肥项目工程建设管理，实行公司一级管理体制。

公司成立达州化肥项目工程建设领导小组、公司成立达州化肥项目部。

达州化肥项目部在中石化川气东送工程建设指挥部及达州化肥项目工程建设领导小组领导下，具体负责达州化肥项目概算、预算、结算管理工作。

第四条齐鲁分公司达州化肥项目部对达州化肥项目实施全过程投资控制。

1、达州化肥项目投资计划的审批、报批、下达和监督实施由齐鲁石化公司计划部负责。

齐鲁石化公司计划部负责落实建设资金来源以及年度投资计划预测、编制、下达、调整的管理工作。

参加基础设计概算审查、概算投资调整、竣工决算的投资审查。

超计划项目、计划外项目，必须经齐鲁石化公司计划部确认后方可实施，否则不予结算、转资或核销。

(完整版)工程预结算管理办法

工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。

3.职责3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。

4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

4.1.4可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

4.1.5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

4.1.6方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

【财政办法】市级财政资金投资建设项目工程概算预算结算决算审核管理办法

【财政办法】佛山市市级财政资金投资建设项目工程概算预算结算决算审核管理办法市级财政资金投资建设项目工程概算预算结算决算审核管理办法第一章总则第一条为进一步规范我市市级财政资金投资建设项目工程概算、预算、结算、决算的审核管理，加强我市基本建设财务管理工作，提高建设资金使用效益，根据《基本建设财务规则》（财政部令第81号）、《财政部关于印发〈财政投资评审管理规定〉的通知》（财建〔2009〕648号）和《广东省建设工程造价管理规定》（广东省人民政府令第205号）等规定，结合我市的实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称市级财政资金投资建设项目，是指市级行政事业单位以及国有和国有控股企业使用财政资金，全额投资或部分投资的建设项目。

财政资金包括一般公共预算安排的基本建设投资资金和其他专项建设资金，政府性基金预算安排的建设资金，政府依法举债取得的建设资金，以及国有资本经营预算安排的基本建设项目资金。

第三条本办法适用于佛山市市级财政资金投资100万元以上（含100万元）的建设项目。

第四条市财政部门负责在规定的时限内（见附件1）完成市级财政资金投资建设项目工程概算、预算、结算、决算审核，统一出具审核结论书。

第五条建设单位按佛山市财政资金投资建设项目工程概算、预算、结算、决算审核资料报送清单准备相关资料，经主管部门审查同意后报送市财政部门审核，并保证其提供的资料符合国家YYY的有关规定，做到准确、真实、完整。

第二章工程概算的审核第六条对于市级财政资金投资建设项目，建设单位需编制概算并按要求组织资料（见附件2）报送市财政部门审核，概算审核结论书作为市财政部门控制建设项目总投资的依据。

第七条建设单位委托有资质的单位编制初步设计概算。

编制单位应严格按照有关规定，遵循估算控制概算的原则，进行限额设计，并将概算报送市财政部门审核。

第八条工程前期工作产生的费用，先由建设单位在经费中列支，待项目获市人民政府批准立项后再列入项目建设成本中。

《预决算管理办法》.doc

工程预结算管理办法第一章总则第一条为规范公司工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司开发项目的工程预结算。

第三条相关部门预结算工作职责1、预算合同部：负责工程施工图预算、项目成本测算、工程款审核、商品房销售面积计算、结算编制与审核。

2、公司审计组：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，对分公司的预决算工作进行管理、监督、检查和考核。

3、工程部：负责工程预结算资料的收集、整理、审核、提交及工程款的申报、审批。

4、招投标办：负责对合同条款作出书面解释，及时补充合同外增加项目的包干单价。

第四条预结算工作基本原则: 实事求是、公平公正、保守机密。

第二章工程进度款审核第五条预算合同部须在各单位工程全套主体施工图下发后，选择有代表性的工程在天内完成施工图预算编制，报公司审计组，为工程进度款审核、成本测算等提供依据。

第六条总工办提供图纸及设计变更给工程部时，须同时提供经确认的施工图纸（审计组只须主体工程施工图纸）、电子版以及设计变更给预算合同部和公司审计组。

第七条工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后小时内完成审核，经主管领导审批后提交预算合同部。

2、预算合同部在收齐进度款申报资料后，小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》报公司总经理审批。

施工单位对进度款额不认可的，预算合同部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内报公司总经理审批。

3、预算合同部每月25日前将上月的工程进度款台帐报公司审计组，公司审计组每月30日前对上月预算合同部已审核的工程进度款进行审查。

主要审查各项目的主体、装修、环境景观工程，审查比例为上月上述工程已审核份数的100%；并形成书面报告，报公司总经理。

4、工程进度款审查时，预算合同部须报送完整进度资料，包括但不限于工程量计算书、施工图电子版、设计变更、签证、套价文件和计价依据等。

施工工程概(预)算管理制度

施工工程概（预）算管理制度工程概（预）算管理制度第一章总则第一条为适应市场经济发展的需要，加强投标报价和施工中的概（预）算管理，健全有关部门及人员在概（预）算工作方面的职责，合理组织公司的工程收入，控制各项费用开支，提高经济效益和社会效益，制定本制度。

第二条本制度是依照上级有关文件规定，结合投标报价的工作实际和物价动态管理的现状制定的。

第三条本办制度适用于执行投标、议标和指令性任务的装饰装修、建筑智能化以及消防设施等工程项目。

第四条概（预）算工作是一项政策性、技术性很强的业务。

必须重视对概（预）算人员的培训和管理，提高业务能力，保持人员稳定。

从事概（预）算工作人员应严格遵守党和国家的有关政策法律、法规，以及上级颁发的各类定额、取费标准和规章制度，必须严守国家和企业机密，具有较强的法制观念，事业心强，廉洁奉公，认真学习和钻研技术业务，严格执行概（预）算编审程序，做到概算准确无误，索赔资料齐全，工程结算及时。

第二章概算的编制和交底第六条工程概算是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以下分工编制。

1、以公司名义承接工程的概算或报价，由公司经营预算部组织参加施工单位共同编制。

第七条编制概算的依据。

1、建设单位招标文件中有关工程报价的条款；2、招标图纸及答疑会议纪要；3、施工组织设计或施工方案；4、施工现场的位置、标高及障碍物情况；5、各专业施工图册、图集及施工详图和预算专用工具书；6、现行的北京市和国家统一安装工程定额和相应的取费规定。

第八条工程概算必须在报标期内编审完毕，其编审程序是：1、根据分工，由组织报价部门的负责人对编制概算人员进行交底和分配工作；由参加工程发标的人员向编制概算人员介绍投标要求和工程情况；2、概、预算人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程概算，并自行复核一次。

3、经营预算部设专人负责概算审核工作，对编出的概算进行复核和汇总，确认无误后，确定报标价及有关指标。

工程概、预算与结算管理方案

工程概、预算与结算管理方案1. 引言工程概、预算与结算管理是项目管理中的重要一环。

准确、高效地进行工程概、预算与结算管理，对于项目的顺利推进和成本控制具有重要意义。

本文档将介绍一个科学合理的工程概、预算与结算管理方案，并结合Markdown文本格式进行输出。

2. 工程概管理工程概管理是项目初期制定工程概算的过程。

具体步骤如下：2.1 收集资料在项目启动初期，需要收集与工程概算相关的资料，包括项目需求文档、设计方案、工程规范等。

这些资料将为工程概算提供依据。

根据收集到的资料，结合项目的实际情况，制定工程概算。

工程概算应包括人工费、材料费、设备费、管理费等项目，准确反映工程所需费用。

制定工程概算时，应根据实际情况进行合理的预测和估算。

2.3 审核工程概算制定完成的工程概算需要经过相关部门的审核，确保概算的合理性和准确性。

审核人员应对工程概算的项目进行逐项核查，并提出修改意见或建议。

3. 预算管理预算管理是项目执行过程中对费用的控制和管理。

以下是预算管理的基本流程：在项目启动后，项目管理团队需要根据工程概算制定预算计划。

预算计划应包括费用分配、时间安排等内容，确保项目的顺利进行。

3.2 费用控制在项目执行过程中，项目管理团队需要实施费用控制措施，确保费用不超出预算。

具体措施包括及时记录项目中发生的费用、监控成本变动、采取必要的调整措施等。

3.3 预算调整在项目执行中，如果发生费用超出预算的情况或项目变更等情况，项目管理团队需要及时进行预算调整。

预算调整应经过相关部门的审核和批准，确保预算的合理性。

4. 结算管理结算管理是项目结束时对工程实际费用的核算和结算过程。

以下是结算管理的主要步骤：4.1 收集材料在项目结束前，项目管理团队需要收集与工程实际费用相关的材料，包括各项费用清单、发票、支付凭证等。

4.2 核算费用根据收集到的材料，项目管理团队需要对工程实际费用进行核算。

核算过程应准确、透明，确保费用的真实性和合法性。

概预算结算管理办法

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目概算、预算、结算管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目（以下简称达州化肥项目）概算、预算、结算管理,合理确定并有效控制项目投资、提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中国石油化工集团公司固定资产投资项目实施管理办法》(中国石化建［2002］177号）、《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》(石化股份发[2002]141号）、《石油化工建设项目竣工验收规定》（中石化[1998]建字268号）、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目管理办法》、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目协调程序》、《外委工程项目预、结算审计监督规定》（齐鲁石化审［2003]3号) 等法律、法规和公司有关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。

第二条本办法仅适用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目。

第二章机构与职责第三条达州化肥项目采用“齐鲁石化达州化肥项目部管理下的采购透明的EPC总承包＋工程监理"的工程建设管理模式，由中国石化集团宁波工程有限公司负责采购透明的EPC总承包。

齐鲁石化达州化肥项目工程建设管理,实行公司一级管理体制.公司成立达州化肥项目工程建设领导小组、公司成立达州化肥项目部。

达州化肥项目部在中石化川气东送工程建设指挥部及达州化肥项目工程建设领导小组领导下，具体负责达州化肥项目概算、预算、结算管理工作。

第四条齐鲁分公司达州化肥项目部对达州化肥项目实施全过程投资控制。

1、达州化肥项目投资计划的审批、报批、下达和监督实施由齐鲁石化公司计划部负责。

齐鲁石化公司计划部负责落实建设资金来源以及年度投资计划预测、编制、下达、调整的管理工作.参加基础设计概算审查、概算投资调整、竣工决算的投资审查。

工程预决算管理制度模版(五篇)

工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。

第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。

第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。

第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。

第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。

第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。

二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。

三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。

四、设计交底或图纸会审____。

五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。

六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。

七、竣工图及各种竣工验收记录。

八、历年基建资料、历年财务决算与文件。

九、设备、材料调价文件调价记录。

十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。

第四章编审流程第八条工程预算。

城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。

建设工程概算、预算、结算管理办法

建设工程概算、预算、结算管理办法第一章总则第一条为规范广州市人民政府征用土地办公室（下称市征地办）工程建设项目概、预、结算编审工作的管理，保障市征地办的合法权益及项目的稳健运行，制定本管理办法。

第二条市征地办各建设项目均适用本办法。

第三条本办法由合同管理部负责实施，市征地办相关部门协助实施。

项目负责人负责组织、协调并检查计划的完成情况，定期向合同管理部汇报进度情况，确保项目按时完成。

审核单位按合同管理部总体时间要求，制定审核计划，确保审核按时完成。

（二）成果质量目标编制单位应采用切实可行的质量控制措施，杜绝严重错、漏项目的发生，确保编制文件的真实性、完整性和准确性。

审核单位应认真负责进行审核，确保审核结果的准确性。

第六条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作。

当相关部门对概、预算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。

第七条目标奖惩编审单位管理目标考核奖惩依照各自合同相关约定执行。

第三章结算编审管理第八条质量和进度目标（一）编制单位应对送审结算资料的真实性、完整性、准确性负责。

审核单位应认真负责审核结算，对审核结果准确性负责。

（二）编审单位均应在要求的时限内完成工作。

第九条人员管理目标（一）编审单位均应建立逐项审核与多层级复核制度，保证结算成果的准确性。

（二）编审单位均应优先选用经验丰富的技术骨干人员参与编审工作，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到项目要求目标。

第十条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作，当相关部门对结算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。

西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法

第十五条修井项目概算编制、上报及审批一、概算编制及上报 1.建设单位组织编制修井项目概算，计价依据见附件三。 2.建设单位组织对初步设计和概算（预）审查并提出书面（预）审查意见。 3.设计单位根据（预）审查意见对初步设计和概算进行修改完善。 4.建设单位行文将修改完善后、权限范围外的初步设计和概算报分公司。二、概算审批 1.由分公司审批的修井项目，经分公司开发部审查工程设计和确定工程量后，工程项目造价管理部审查概算，由开发部拟文呈分公司分管领导签发批复设计和概算。 2.授权建设单位批复的修井项目，建设单位工程项目造价管理部门依据相关科（部）室提交的设计审查意见审查概算后，提交相关科（部）室拟文，呈本单位分管领导签发批
行性研究报告或勘探、开发方案组织编制物探、钻井工程估算，估算编制方法及依据见附件二。
2.建设单位将编制完成的物探、钻井工程估算资料上报分公司工程项目造价管理部。
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二、估算审查 1.根据建设单位工程项目造价管理部门编制上报的物探、钻井工程估算资料和相关业务部门提供的技术设计方案论证审查意见，分公司工程项目造价管理部组织审查物探、钻井工程估算。 2.建设单位工程项目造价管理部门根据分公司工程项目造价管理部的审查意见，修改完善物探、钻井工程估算后，并入可行性研究报告或勘探、开发方案，按相关规定报批。第十一条地面建设项目估算编制、上报及审批一、估算编制及上报 1.建设单位组织编制工程项目可行性研究报告和估算，估算编制方法和依据见附件二。 2.建设单位组织对可行性研究报告和估算预审并提出书面预审意见。 3.设计单位根据预审意见对可行性研究报告和估算进行修改完善。 4.建设单位行文将修改完善后的可行性研究报告和估算报分公司。二、估算审批 1.一、二、三类项目估算审批一、二、三类项目经规划计划处组织可行性研究报告预审后，工程项目造价管理部组织估算预审，并将预审意见提交规划计划处，由规划计划处拟文呈分公司分管领导签发，上报专业公司或股份公司审批后分公司转发下达。

预决算管理办法【最新范本模板】

预决算管理办法第一条为进一步加强集团项目的成本控制，有效降低投资成本，规范投资和建设项目各个环节的运作，根据国家的有关法规、政策和集团有关规章制度，制定本办法。

第二条预结算管理包括投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和竣工决算等环节，原则上概算不能突破估算，预算不能突破概算。

第三条工程结算的审查实行报审制和备案制。

第四条本办法适用于集团总部及其直属全资公司,控股公司经各自董事会讨论通过,可参照执行。

第五条集团总部设预结算管理机构，负责集团工程项目的结算管理工作。

公司设工程预算部门，负责工程项目的预算和初步结算。

公司预算部门接受集团预结算管理机构的检查、监督和业务指导。

第六条集团总部预结算管理机构的主要职责是：（一）拟订预结算管理制度；（二）编制或审查投资项目的投资估算，参与重大工程项目的谈判;（三）审查设计单位编制的设计概算,对不经济、不合理的,提出修改意见，作为设计单位调整设计内容和设计概算的依据；(四）参加招投标文件和合同条款的审查；（五）负责组织集团工程项目的竣工结算审查工作，确认最终结算金额；（六）负责考察、选定和委托工程造价中介机构审核单位或单项竣工结算，并负责跟踪、协调工程竣工结算审查工作的全过程；（七)负责工程项目预结算档案资料的管理，并建立结算台帐；（八）组织预结算方面的业务培训。

第七条公司预算部门的主要职责是：（一)编制工程项目的估（概）算和预算，并对各项指标进行经济比较和分析,在满足质量功能要求和安全可靠的前提下,提出合理化的意见和建议，合理控制成本；（二）参加招投标文件和合同的会审,对有关成本控制条款提出审查意见；（三)参加施工组织设计方案的审查，在保证工程质量和合理工期的前提下，提出造价合理、操作可行的方案并作好已批准施工组织设计方案的备案；(四）参加图纸会审、设计交底等技术会议并作好设计变更、技术核定单、图纸会审、设计交底会汇总问题答复等资料的备案，总工室负责及时提供；(五）对设计变更及时做出预算，因设计变更导致预算成本增加总额在30万元以上的，报集团总部审批，增加总额在30万元以下的，报集团总部备案；（六)参加施工过程中的经济签证并备案；(七）负责编写或审核合同结算条款(含隐性标的、隐性计价标准）;（八）参与材料、设备、半成品、成品供应方的考察和价格的审定工作并备案；（九）负责工程进度款的核定;负责工程竣工最终结算金额确认前进度款付款额度的审定并报财务部、总部审计部备案，作为工程付款的依据；（十）负责工程项目竣工验收合格后的初步结算工作；负责工程项目按“工程承包人提供竣工结算资料登记表”的要求核验竣工结算资料，竣工结算资料符合要求后才能办理初步结算工作。

工程概预算管理规定

工程概预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。

第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。

第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。

第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。

第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。

第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。

第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承包自行施工范围内，且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。

指定分包工程范围见工程招（议）标管理规定。

第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。

独立分包范围见工程招（议）标管理规定。

第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。

第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。

第二节设计概算管理第十一条设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖范围内的商业地产项目），“两点一线”工程、设计修改变更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。

第十二条设计概算编制及评审，原则上由各分中心独立完成，对无法安排自行编制的工程，经分中心总监、中心业务管线总审批后，可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。