戴德梁行商业街模式研究

戴德梁行商业项目全程策划内容要点

戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点：1. 项目背景和目标：明确项目背景和目标，例如为何启动该商业项目，所希望实现的商业目标和预期收益。

2. 市场调研和竞争分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的潜力和竞争环境。

这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。

3. 商业模式设计：基于市场调研和竞争分析的结果，设计商业模式。

这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。

4. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括项目的预算、财务计划和筹资方案。

这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。

5. 项目规划和执行：制定详细的项目规划和执行计划。

这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。

确保项目按计划高效推进。

6. 运营管理：制定全面的运营管理方案，包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。

确保项目的可持续运营和高质量服务。

7. 市场推广和销售计划：制定市场推广和销售计划，包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。

确保项目的市场知名度和销售额的提升。

8. 盈利能力和风险评估：评估项目的盈利能力和风险因素。

通过风险评估，了解项目可能面临的风险，制定应对措施并进行风险管理。

9. 绩效评估和改进：建立绩效评估体系，定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。

根据评估结果，及时调整策略和执行计划，确保项目能够持续发展和提升。

10. 项目落地和实施：根据项目计划和策划的要点，跟进项目的实施和落地。

确保项目顺利启动，按计划和预期实现商业目标。

11. 项目总结和经验总结：对项目进行总结和经验总结，总结项目成功因素和教训，为未来类似项目提供参考和借鉴。

以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点，通过以上步骤的策划和执行，可以提高项目的成功率和商业价值。

戴德梁行商业项目全程策划内容要点（续）：12. 系统建设和技术支持：如果商业项目涉及到系统建设和技术支持，需设计详细的系统架构和技术实施计划。

成熟购物中心保持运营活力(戴德梁行)

成熟购物中心保持运营活力(戴德梁行)成熟购物中心如何保持运营活力(戴德梁行)戴德梁行研究表明，2007年北京将进入由史以来最大的商场开业高峰期，本年度开业之商业面积高达410万平方米，其中以购物中心模式运营的商业面积为280万平方米，占总面积的68.3％，北京也将因此改变原来由百货主导的商业模式格局，快速进入购物中心时代。

随着大量项目开业，将带给消费者更多购物选择机会，但同时亦将进一步激化北京商业市场的竞争状况，尤其使北京原有以购物中心模式运营的商场面临相当程度的竞争压力。

在此种情形之下，探讨现有成熟购物中心如何保持运营活力亦可能颇具现实意义。

1、保持市场敏感性市场上原有的购物中心都是已历经过市场考验而生存下来，大部分已进入了成熟期阶段，拥有较高的出租率、相当数量的忠诚顾客、较大量的人流等都是这些购物中心的现状特征。

虽然成熟期的购物已经达到了一个整体较优的水准，但由于购物中心是最易于敏感感受市场变化的行业，因此其亦不可懈怠，需依据市场变化做出及时调整，否则将可能使经营陷入被动。

对于成熟期的购物中心，敏感关注顾客需求、竞争对手及品牌资源的变化至关重要。

首先，在中国经济及社会快速变革过程中，消费者的需求变化亦表现出了典型加速度态势，作为购物中心的运营者只有及时了解到消费者的变化动向，才能做出迅速响应，及时调整；其次，北京商业地产市场处于快速发展阶段，每个区域都不乏有大量潜在竞争者，其档次定位、业态组合等状况都会对现有项目产生影响，密切关注潜在项目发展，便于做到及时的策略应对；第三，作为以品牌销售作为获利实质的购物中心，需及时引入更具活力的品牌，淘汰已渐不被消费者认可的老化品牌，才可持续保持对顾客的吸引力，而实现这一目的则需要密切关注零售品牌市场的变化更迭。

2、适时进行硬件更新随着收入水平及文化素质的提高，人们的消费心理也日趋感性化，其满意度的达成不再仅限于对购入货品的中意程度，而是更加关注自身在“系统购物过程”中的感受——从进入购物中心到交易完成离开，整个过程带给他们的感觉是否愉悦满足，这将影响到他们是否会再次选择这家购物中心。

戴德梁行-北京华贸中心案例研究

满足办公人群提供居住需求。
公寓

未来增值物业。
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案例研究
华贸中心总体布局
写字楼紧邻长安街，提高项目的标示性，树立项目整体形象。
结合各物业特性及周边交通条件进行合理布局
新光天地紧邻地铁出入口和公交站点。紧邻西大望路，周边住宅区可达性高。
写字楼
中心广场的设计区隔了动静分区，有助于商业和酒店档次的提升。

目标客户租金及售价

服务式公寓租金：83.3元/平米/月。出售型高端公寓售价：2003年开盘均价：12500元/平米，已售完。
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案例研究
华贸中心分物业之商业商业档次高端,类型多样,品牌高档,客户优质
项目概况
产品特征
定位高端商业，由购物中心、百货、商业街、定制专卖店等多种形式构成，总建筑面积 22万平米。
18万平米约2.2万平米 ——
——
目标客户
百货：中高收入白领及市内高收入人群。
购物中心：高收入且追求生活品质的高端人群。
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案例研究
华贸中心分物业之商业租金租金经过策略性调整,目前240-1000元/平米/月,扣点范围20－25％
随着市场的变化灵活调整租金。项目开盘之初，为吸引知名品牌入驻有意将租金调低，随着后续
由三栋甲级写字楼构成，总建筑面积19万平米，自西向东依次走高，1号楼28层，2号楼32层，3号楼36层； 1、2号楼整售，3号楼：自持。最佳的商务氛围——独纯国际化办公模式——无中柱式方正空间，三面采光；标准层面积2200-2300平米。立大堂入口处挑高9米。最大程度提高面积使用率——10米超短进深，9米超宽柱状间距。办公空间倍感舒适——层高4米，净高2.7米。国际领先标准的玻璃幕墙；采用溴化锂制冷技术，节能环保。针对世界500强客户，平均空置率仅为15%。客户包括德意志银行、渣打银行、东方汇理银行、万豪国际集团、强生集团、巴西航空等世界500强企业。平均租金： 240元/平米/月，高于除国贸以外的其它甲级写字楼租金。 1、2号楼售价：06年初以24亿元的整售给日本Replus株式会社，合19959元/平米，回笼资金以便开发后续自持项目。

2017年武汉潮武汉·乐生活商业街项目沟报告

武汉潮武汉·乐生活商业街项目沟通稿
由戴德梁行制作
2017.03.08
① 戴德梁行正在思考的问题
② 戴德梁行能做什么
③ 戴德梁行对本案的建议 ④ 戴德梁行工作排期
2
戴德梁行正在思考的问题
项目难点
项目定位是什么？
项目价值导向是长期持有 or 短期变现？
不同价值导向下，项目如何操作？
3
① 戴德梁行正在思考的问题
9
① 戴德梁行正在思考的问题
② 戴德梁行能做什么
③ 戴德梁行对本案的建议 ④ 戴德梁行工作排期
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戴德梁行的建议
科学的商业开发流程
捋顺项目是首要工作
本案
土地购置
规划设计
建筑施工
完工运营
前期策划
?
设计顾问
?
企划推广
招商执行
?
运营顾问
?
投资买卖
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戴德梁行的建议
定位导入
潮武汉· 乐生活
CHAO WUHAN & LE LIFE
运营筹备
搭建运营团队，指导商户进场装修，筹备开业活动。
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5
4
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开业引爆
网红暖场，IP造势，制造现象级话题，引爆全市。
持续热度
强势企划，保持市场关注度，制造消费粘性。
峰值退出
成功运营2-3年后，伺机退出。
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戴德梁行的建议
重点工作
抓牢招商核心
主力店、特色店是街区商业成功的关键
• 主力店和特色店引入是重中之重，特色品牌、首进武汉品牌需要集中火力主攻，其他品牌在主力店和特色店确定之后会更能水到渠成的引入。
or
整售
成功运营后整体卖给基金公司，或商业玩家。

戴德梁行营销管理

戴德梁行营销管理戴德梁行（CBRE）作为全球领先的商业地产服务公司，在营销管理方面一直发挥着重要的作用。

本文将从戴德梁行的营销策略、市场定位以及团队管理等方面进行探讨。

一、营销策略戴德梁行营销策略的核心是客户导向。

他们深入了解客户需求，根据不同地区和行业特点提供个性化的解决方案。

同时，戴德梁行积极拓展线上线下的多渠道营销，通过数字化技术和社交媒体平台提升品牌知名度和可见性。

二、市场定位戴德梁行的市场定位是专注、专业和创新。

作为商业地产服务行业的领军者，他们致力于为客户提供全方位、一体化的解决方案，包括物业买卖、租赁、投资咨询、评估、项目管理等服务。

通过持续创新和提高专业水平，他们在市场上树立了良好的口碑和品牌形象。

三、团队管理戴德梁行注重团队的建设和管理。

他们致力于吸引和培养业内的优秀人才，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

他们推崇开放、合作和创新的企业文化，鼓励员工积极参与，并通过培训和激励措施提升团队的绩效和士气。

四、戴德梁行的案例戴德梁行在房地产市场上具有丰富的成功案例。

例如，在某城市高端商务区，他们成功帮助一家全球知名企业找到了理想的办公空间，并提供全面的物业管理服务，为客户节省了成本和时间。

另外，戴德梁行还通过精准的市场研究和定位，为一家新兴的科技企业找到了适合其发展的创业园区，并协助其获得投资和技术支持。

这些案例展示了戴德梁行在营销管理方面的实力和成就。

结语戴德梁行作为商业地产服务行业的领导者，凭借其优秀的营销管理能力，成功赢得了客户的信任和赞誉。

通过客户导向的营销策略、专注的市场定位以及强大的团队管理，他们不断提升专业水平，为客户提供卓越的服务和解决方案。

戴德梁行在商业地产领域的成功经验值得我们学习和借鉴。

商业街可行性研究报告

商业街可行性研究报告商业街可行性研究报告一、研究目的通过对商业街的可行性进行研究分析，确定商业街的可行性，为商业街的建设提供决策依据。

二、研究方法1. 收集资料：通过调查问卷、市场调研、实地考察等方式收集相关资料。

2. 分析数据：对收集到的资料进行统计分析，并进行可行性评估。

三、可行性评估指标1. 市场需求：分析商业街所在地的人口、消费水平、消费习惯等，确定商业街的市场需求。

2. 竞争环境：分析商业街周边的商业竞争格局和竞争对手，评估商业街的竞争力。

3. 地理环境：考察商业街所在地的交通便利度、人流量、人口密度等地理环境因素，评估商业街的地理位置优势。

4. 经营模式：研究商业街的经营模式，包括商业街的租金收入、商家数量、品牌效应等，评估商业街的经营能力。

5. 盈利能力：通过计算商业街的预计利润和投资回报率等指标，评估商业街的盈利能力。

四、数据分析1. 市场需求：根据调查问卷和市场调研发现，商业街所在地的人口较多，消费水平较高，对于购物、娱乐、餐饮等需求旺盛。

2. 竞争环境：商业街周边存在多家商店、购物中心等竞争对手，竞争激烈。

3. 地理环境：商业街所在地交通便利，人流量大，人口密度高，具有较好的地理位置优势。

4. 经营模式：商业街采用租金收入和商家收费作为主要经营模式，吸引了多家知名品牌入驻，具有较强的经营能力。

5. 盈利能力：根据预估数据，商业街的年利润率为15%，投资回报率为10%。

五、可行性评估结论商业街具备较好的可行性，主要原因如下：1. 市场需求旺盛，商业街所在地消费能力强。

2. 商业街具有地理位置优势，交通便利度高。

3. 商业街经营模式成熟，品牌效应明显。

4. 预计商业街具有较好的盈利能力和投资回报率。

六、建议根据可行性评估结果，对商业街的建设提出以下建议：1. 加强市场营销，提升商业街的竞争力。

2. 精确把握市场需求，增加与消费者需求相契合的商家。

3. 引入更多优质品牌，提升商业街的品牌效应。

戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书

戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书1. 引言本文档旨在为戴德梁行商业项目提供综合顾问服务的建议。

作为顾问，我们将针对项目的商业运营方面提出建议，并给出具体的实施方案。

2. 项目概述戴德梁行商业项目是一个新兴的商业综合体，位于城市中心的黄金地段。

该项目拟建设商业办公楼、购物中心和酒店等设施，旨在打造一个集商务、购物和休闲于一体的综合体。

3. 建议内容3.1 商业定位与目标在商业项目的初期阶段，确定清晰的商业定位和目标非常重要。

我们建议对该项目进行市场调研，了解目标客户群体和竞争对手的情况，以便确定项目在市场中的位置和目标。

在商业定位方面，我们建议将项目定位为高端商务和时尚消费的综合体，以满足城市白领和高收入人群的需求。

同时，酒店设施可吸引国内外商务旅行者。

3.2 租赁策略商业项目的租赁策略对于项目的商业运营至关重要。

我们建议制定租赁策略时，考虑以下几个方面：•吸引力定价：根据市场需求和项目定位，确定合理的租金和优惠政策，以吸引租户入驻。

•多样化租户：积极引入不同类型的租户，包括知名品牌、精品店铺和特色餐饮等，以增加项目的吸引力和多样性。

•长期合作：与租户建立良好合作关系，提供定期市场调研和宣传支持，以保持租户的满意度和忠诚度。

3.3 营销推广策略为了提高项目知名度和吸引力，我们建议制定全方位的营销推广策略，包括以下方面：•建立品牌形象：通过精心设计的标识和统一的视觉形象，树立项目的品牌形象，增强市场认知度。

•线上营销：利用社交媒体、网站和移动应用等渠道，开展线上宣传和推广活动，吸引潜在客户。

•线下活动：组织各类线下活动，如展览、时装秀和音乐会等，吸引人流和提升项目的社交价值。

•合作推广：与品牌商、媒体和社区等建立合作伙伴关系，参与合作推广活动，扩大项目影响力。

3.4 客户体验管理客户体验是商业项目成功的关键因素之一。

为了提供卓越的客户体验，我们建议采取以下措施：•设施维护：确保项目设施始终保持良好状态，如清洁、设备维修和配套服务等。

戴德梁行商业项目全程策划内容要点

戴德梁行商业项目全程策划内容要点1. 项目背景
•简要介绍戴德梁行商业项目的背景和目的
•引入商业项目的重要性和潜在机会
2. 目标设定
•确定商业项目的目标，如市场份额、收入增长目标等3. 竞争分析
•分析商业项目所属行业的竞争格局
•评估主要竞争对手的优势和劣势
•定位商业项目在竞争环境中的优势
4. 目标市场分析
•描述商业项目的目标市场
•分析目标市场的规模和增长潜力
•深入了解目标市场的消费者需求和行为
5. 产品/服务定位
•确定商业项目的核心产品/服务特点和竞争优势
•定义目标市场所需解决的问题
•制定产品/服务定位战略
6. 市场营销策略
•制定市场推广计划，包括传播渠道和推广活动
•确定定价策略和销售渠道
•分析目标市场的市场细分和定位策略
7. 运营计划
•解释商业项目的运营流程和关键环节
•确定资源需求和供应链管理策略
•制定质量控制和风险管理计划
8. 财务规划
•制定商业项目的财务预算和盈利模式
•分析资金需求和潜在投资回报
•确定财务风险和应对措施
9. 实施和监控
•制定实施计划和时间表
•设定关键绩效指标（KPIs）并跟踪监控
•建立评估体系和反馈机制
10. 风险分析和应对
•识别商业项目可能面临的风险和障碍
•制定应对策略和预案
•进行风险评估和风险管理
11. 结束语
•总结商业项目全程策划的关键要点
•强调商业项目的战略意义和商业机会
以上即是戴德梁行商业项目全程策划内容的要点。

根据这个策划，您可以进一步详细制定商业项目的具体计划和执行方案。

戴德梁行2007武汉商圈市场研究报告

商圈辐射半径以及消费特征分析该商圈是武昌传统的成熟商圈，百货扎堆，业态也比较丰富，所以其辐射区
域遍及整个武昌，而且该区域政府机构林立，消费潜力强大，但商业档次不高，有待提升。
商圈经营环境及配套分析：该商圈有洪山广场，洪山体育馆等公共休闲设施可以留住人群，购物环境尚
可。商圈餐饮配套较为齐全，但由于娱乐配套非常缺乏。
商圈辐射半径以及消费特征分析徐东商圈周边住宅生活区较多，因此该商圈组合以中档生活类商品为主，主
要面向周边居民。其辐射范围南至司门口中南商圈，北括整个青山区，其中既有庞大的武钢员工消费群，也有电力系统员工消费群，随着区域内中高档楼盘的大量建设，也为该商圈带来了巨大的中高层消费群体。
商圈经营环境及配套分析徐东商圈是新兴商圈，周边设施配套不甚完善，特别是室外景观小品设施薄
具体情况如下：
图 2-2 中山大道商圈分布
资料来源：DTZ Research
商圈经营方式及经营业种分析：
该商圈除百货外，主要以租金及买断经营权方式经营，各铺位及商家由于位置，承租面积，经营行业和物业状况等因素造成租金差异较大。其中，以江汉路步行街至新民众乐园段中山大道临街店面和新民众乐园里的商业门店租金最高，一楼租金可达 320-600 左右，挂面或者花车租金更高，而沿至其他地段租金逐渐降低。另外，中山大道商圈店铺转让和转租，商家都回收取下家抵手费，此费用视店铺情况收取 4 万元以上，这也在某个侧面说明该商圈的繁荣程度。
销品茂沃尔玛欧亚达国际家居博览中心好美家麦德龙资料来源：DTZ Research
零售业态百货百货超市
专业市场专业市场
超市
建筑面积（平米） 22000 188000 28000 50000 19000 5000

商业街经营模式及商业街租金方案

商业街经营模式及商业街租金方案商业街是现代城市中的一个重要组成部分，它不仅为人们提供了购物、娱乐、休闲的场所，也成为了城市经济发展的重要支柱。

如何经营好一条商业街，使其既能吸引顾客，又能保证商家的利益，是一个需要深入研究的问题。

本文将从商业街的经营模式和租金方案两个方面进行探讨。

一、商业街经营模式商业街的经营模式有很多种，如自营式、联营式、出租式等。

自营式是指商家自己负责商业街的经营管理，包括店铺的装修、商品的采购、销售和服务等工作；联营式是指商家与商业街的管理方共同承担经营管理责任，商家只负责自己的店铺经营；出租式是指商业街以租赁的方式提供给商家使用，商家只需支付租金即可。

这三种经营模式各有优缺点，商家应根据自身实力和经营目标选择合适的经营模式。

1.1 自营式自营式的商业街经营者需要具备较强的管理能力和市场敏锐度。

他们需要亲自参与店铺的装修设计、商品的选择和销售策略制定等工作，以确保商业街的吸引力和竞争力。

自营式商业街还需要投入大量的资金用于店铺装修、人员培训、广告宣传等方面，因此风险较大。

但是，自营式商业街可以更好地掌握市场动态，及时调整经营策略，从而获得更高的利润。

1.2 联营式联营式的商业街经营者与商业街管理方共同承担经营管理责任，双方各自分工合作，共同维护商业街的正常运营。

这种经营模式的优点是可以减轻商家的经营压力，降低风险；缺点是商家对商业街的影响力较小，可能无法充分满足自己的经营需求。

1.3 出租式出租式的商业街以租赁的方式提供给商家使用，商家只需支付租金即可。

这种经营模式的优点是投资成本较低，风险较小；缺点是商家对商业街的管理和运营没有发言权，可能无法充分发挥自己的经营潜力。

二、商业街租金方案商业街的租金方案主要有两种：固定租金和浮动租金。

固定租金是指商家每月需支付固定金额的租金，无论实际营业额如何；浮动租金则是根据商家的实际营业额按一定比例收取租金。

这两种租金方案各有优缺点，商家应根据自身情况选择合适的租金方案。

某商业街可行性研究报告

某商业街可行性研究报告一、项目概述商业街是指一条集中了各种商业设施和服务设施的街道，通常是指市中心繁华地段的商业风景街，以其独特的文化氛围和独特的商业形态而吸引了大批游客和商家。

商业街的发展不仅可以促进当地经济发展，还可以增加就业机会，提升城市形象，吸引游客，带动周边商业的繁荣。

本次可行性研究报告将对某商业街的经济、社会、环境、技术等方面进行全面分析，以评估商业街发展的可行性并提出合理化建议。

二、项目背景某商业街位于某市市中心，属于传统商业区，是当地居民和游客繁华的购物和娱乐中心。

商业街已有多年历史，规模适中，商户种类繁多，产品品质有保证，但面临着市场竞争日益激烈、经营环境不够优越、设施陈旧等问题。

因此，商业街管理者拟对商业街进行改造和提升，以增加商业街的吸引力和竞争力，提高商业街的经济效益和社会效益。

三、市场分析1.市场需求分析目前，随着人民生活水平的提高，消费观念的改变，人们对消费环境提出了更高的要求，传统的商业街正在逐渐失去市场份额。

而现代商业综合体、购物中心等形式的商业综合体，则因其更加舒适的购物环境、丰富多样的商品、便捷的服务等优势，吸引了大量消费者。

因此，商业街需要积极转型升级，提高自身的竞争力和吸引力。

2.市场竞争分析商业街所面临的主要竞争来自于周边商业综合体、购物中心等现代商业形式。

这些商业形式通常拥有更加先进的管理模式、更加完善的服务体系、更加丰富的业态组合，给消费者提供了更多的选择。

在竞争激烈的市场环境下，商业街需要通过创新服务、优质商品等手段，不断提升自身的竞争力，吸引更多消费者。

3.市场机会分析尽管商业街面临着激烈的市场竞争，但也存在着发展机会。

一方面，传统商业街作为城市的历史文化遗产，具有独特的文化氛围和历史价值，可以通过文化创意产业的挖掘和推广，吸引更多游客和消费者。

另一方面，商业街可以通过引入创新业态、打造特色街区等方式，提升自身的品牌形象，吸引更多优质商户入驻，从而推动商业街的发展。

戴德梁行：西安大唐不夜城项目营销策略方案（2-2）

3、其他道具1、大唐不夜城视频DVD；2、DM单页；3、专人拜访销售问卷；4、其它。

（三）、销售控制1、控制销售数量控制销售数量是指一个项目特别是大型项目，应做好销售计划安排，推出的单位要注意协调好坏产品的比例，每一个销售阶段都必须限量发售，销售一批再补一批，在市场上营造买少见少越早购买越靓铺的气氛，避免好商铺销售完毕，留下较差的商铺，最后越卖越难卖，余下的商铺将无法再吸引投资者的目光。

销售技巧在于通过内部认购、派筹、抽签、排队等手法，制造销售现场的旺势，使消费者产生羊群心理，缩短其购买决策的过程及时间。

2、控制销售进度对于规模较大的项目，全面发售往往分阶段来完成，当前一阶段进展顺利，那后面的几期可以根据市场反应情况适度地提高售价，如果前一期就进展不利，那后面几期可根据前期销售情况调整策略，目的是要保证销售进度如期实现。

控制技巧在于销售部必须定期召开工作会议，对每一阶段进行深入总结、分析，然后根据销售效果，及时调整销售策略、推广策略。

3、控制销售现场气氛控制销售现场气氛主要是针对销售人员来开展工作，在展销会期间，销售中心应时刻保持营造旺销、热闹、活跃的场面和气氛，以促进部分还在犹豫不决的目标客户尽快做出成交决定。

主要控制工作包括：⑴销售工作有条不絮进行⑵销售人员笑脸迎客⑶销控专人负责⑷制造楼盘热销气氛4、招商的控制很多大型商场在进行推广时，大规模的招商活动与商铺销售同期进行，如以形象广告配合并举行公关活动，采用“事件营销”策略激发人气，联合行业协会举办大型招商会等吸引大型商家进驻经营，然后再租售结合，销售部分商铺，实现资金的快速回笼，为后期商场的运作提供充足的资金支持。

5、销售周期周期：根据大唐不夜城整体项目07推进展望和其对大唐不夜城所能形成的市场支持，以及A区块工程形象支持，建议将现有A地块（大唐不夜城）可销售商铺产品分阶段、批次进入销售市场，初期以小面积商铺来形成强大人气，奠定市场基础，得到市场认知；中期随着大唐不夜城的市场美誉度提高以及后续地块的概念成型，可以适度推出中度面积户型和部分大面积户型；后期将存有的最佳位置商铺和大面积商铺推向市场，形成高价位成交。

戴德梁行给均瑶写字楼的整体营销策略

媒体合作与广告投放
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，通过新闻报道、专题采访等方式，扩大均瑶写字楼的品牌曝光度。
广告投放
根据目标客户群体和媒体特点，选择合适的广告投放渠道，如网络广告、户外广告等，
提高品牌曝光率。
网络营销与社交媒体推广
网络营销
运用搜索引擎优化（SEO）、关键词广告等手段，提高均瑶写字楼在互联网上的搜索排名和知名度。
竞争分析
附近的写字楼
均瑶写字楼周边的竞争对手主要包括其他高端写字楼和部分中低端写字楼，这些竞争对手可能会对其市场份额造成一定冲击。
不同档次的竞争
不同档次的写字楼在价格、品质、服务等方面存在差异，均瑶写字楼需要在市场上与其他竞争对手进行差异化竞争。
CHAPTER 03
营销策略制定
产品定位与差异化
总结词
明确产品定位，突出差异化特点
详细描述
戴德梁行在制定营销策略时，首先要明确均瑶写字楼的产品定位，包括地理位置、建筑风格、配套设施等。同时，要突出其差异化特点，如高端商务氛围、绿色生态办公等，以吸引目标客户群体。
价格策略与优惠措施
总结词
合理定价，灵活调整，设置优惠措施
详细描述
戴德梁行应根据均瑶写字楼的实际情况，制定合理的价格策略，同时根据市场需求和竞争情况灵活调整。此外，可以设置一些优惠措施，如租金折扣、免费看房等，以吸引潜在客户。
详细描述
戴德梁行应制定具体的销售策略，包括目标客户群体、销售渠道、销售周期等，同时明确执行计划，如人员安排、时间节点等。此外，可以通过一些促销手段如优先购买权、团购等提高成交率。
CHAPTER 04
品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造

戴德梁行南京湖南路地下商业街项目市场研究报告

戴德梁行南京湖南路地下商业街项目市场研究报告一、本文概述1、研究背景和目的随着城市化的进程不断加速，城市地下空间的开发与利用已经成为城市规划和发展的重要部分。

其中，地下商业街项目作为城市地下空间开发的一种新兴模式，已经在全国各地得到了广泛关注和应用。

在此背景下，我们对南京湖南路地下商业街项目进行了市场研究，旨在了解项目的市场定位、市场需求、竞争格局等方面的情况，为项目的投资决策和运营管理提供参考。

2、项目位置和概况戴德梁行南京湖南路地下商业街项目位于南京市鼓楼区，地处湖南路商圈核心区域。

项目周边交通便利，紧邻地铁1号线和2号线的交汇处，同时有多条公交线路覆盖。

周边商业氛围浓厚，汇聚了众多的购物中心、百货商店、酒店和高档住宅区，是南京市最繁华的商业中心之一。

该项目总建筑面积约为XX万平方米，其中地下商业街面积约为XX万平方米。

该项目以打造集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种消费业态于一体的地下商业综合体为目标，旨在满足周边居民和游客的多元化消费需求。

3、研究范围和方法本研究范围主要涵盖了南京市湖南路地下商业街项目及其周边区域。

我们采用了多种研究方法，包括市场调研、数据分析和专家访谈等。

通过对项目所在区域的商业环境、竞争态势、消费者行为等方面进行深入了解，结合相关数据和专家意见，对项目的市场前景进行了预测和分析。

我们还参考了类似项目的成功经验和失败教训，以更好地为项目的市场定位和经营策略提供指导。

二、市场环境分析1、南京市宏观经济环境分析南京市是江苏省的省会城市，也是长江三角洲地区的中心城市之一。

随着国家对长江三角洲地区的发展重视，南京市的宏观经济环境逐渐向好。

国家政策的支持以及城市交通基础设施的不断完善，使得南京市的经济持续增长，人民生活水平不断提高。

近年来，南京市的服务业发展迅速，成为南京市的重要经济支柱。

同时，南京市也是江苏省的科技、文化和教育中心，拥有众多的高校和科研机构，人才资源丰富，为南京市的发展提供了强有力的支持。

商业街项目研究报告

商业街项目研究报告一、项目背景商业街项目是指在城市或社区中建设起来的一条或多条集购物、餐饮、娱乐等商业业态于一体的街道。

商业街项目通常具有独特的特色和文化底蕴，能够吸引大量的游客和居民前来消费和体验。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，商业街项目在吸引人流、促进经济发展和塑造城市形象等方面发挥着重要作用。

二、市场调研在进行商业街项目研究之前，首先需要进行市场调研，了解当地的消费需求和市场潜力。

通过对周边居民的问卷调查、消费数据的分析以及竞争对手的考察，可以得出以下结论：1.当地居民对购物、餐饮和娱乐等商业业态的需求旺盛。

2.周边商业设施相对较少，市场空间较大。

3.竞争对手存在一定的品牌优势，但缺乏独特的特色。

三、项目规划基于市场调研的结果，可以进行商业街项目的规划。

以下是项目规划的关键步骤：1.确定商业街项目的位置：选择一个交通便利、人流量较大的地段作为商业街项目的位置。

2.制定项目目标：明确商业街项目的发展目标，例如吸引一定数量的游客、提升消费水平等。

3.商业业态的布局：根据市场需求和消费者喜好，合理安排商业业态的布局，包括购物、餐饮、娱乐等。

4.设计商业街的风格和特色：通过与当地文化相结合，打造商业街的独特风格和特色，增加吸引力。

5.考虑可持续发展：在项目规划中考虑环境保护、资源利用等可持续发展因素，提高项目的长期竞争力。

四、投资与运营商业街项目的投资与运营是项目成功的关键。

以下是投资与运营的一般步骤：1.确定项目投资额度：根据项目规模和市场需求，明确项目的投资额度。

2.寻找合作伙伴：寻找有经验和资源的合作伙伴，共同投资和运营商业街项目。

3.编制详细的投资回报率（ROI）分析：通过综合考虑投资额、运营成本、预期收入等因素，编制详细的投资回报率分析报告。

4.运营管理：建立完善的运营管理机制，包括商户管理、安全管理、营销推广等，确保商业街项目的正常运营。

5.定期评估和调整：定期对商业街项目进行评估和调整，根据市场变化和消费者需求的变化，优化项目的运营策略。

戴德梁行商业奢侈品牌研究

家居生活/影音
LG/4F/5F
19 9.10% 贝塔斯曼书友会、博恩凯音像、钜田数码
童装/玩具
LG/4F
12 5.80% NICE、Annil、Kingkow
礼品
卡地亚蒂芬尼、ENZO、Oxette、宝诗龙、Swarovski、御木本、周大福、Georgjensen、波米雷特
各种各样的时尚首饰品牌缔造出每款产品的精美与唯一;优秀的品质和卓越的设计，值得每一位追求时尚的女士所拥有
• 十大名表
欧米茄、积家、伯爵、江诗丹顿、劳力士、卡地亚、爱彼、万国、宝玑、百达翡丽
师的店面，如Dior、Hermes、JohnGalliano、Lanvin、YSL等，其中如Chanel总店就设在此区域。
DTZ
9
香港铜锣湾 —— 琳琅满目
• 香港的铜锣湾不是笔直的一条街道;而是一块面积不大但大小路纵横交错的商业区; 区
域不大，但聚集了超大型的时代广场、崇光百货、利园以及集合街头时尚流行精品店
不同的国度因着自己不同的民族特性和相异的文化背景;有了带有自己独特气质的酒
DTZ 在全球
6
全球五大商业街：
纽约第五街巴黎香榭丽舍大道、伦敦牛津街、澳大利亚悉尼皮特街和香港铜锣湾
• 云集了最多的顶尖名牌;如Chanel ChristianDior、Gucci、LV等，无论款式和品类都远
比其它地方优胜，因而每天都吸引着名牌爱好者前来朝圣;
18 8.70% NOVO、ESPRIT、Sport 100
主力店 RÉEL 百货 Olé超级市场
分布面积(m2) LG－3F 11496 LG 约2700
鞋/包
LG－4F
17 8.20% Mickey、MC. CHOICE、Millie's

购物中心体验式业态经营现状--戴德梁行

购物中心体验式业态经营现状–戴德梁行随着消费升级和商业实践的不断创新，购物中心体验式业态已逐渐成为商业地产经营中的一股重要力量。

本文将通过戴德梁行发布的2019年度购物中心报告，探讨当前购物中心体验式业态的现状与趋势。

购物中心体验式业态的概念购物中心体验式业态，又称为“会员认知型业态”，是指通过打造特色化、差异化、创新化的业态产品，满足消费者对新鲜感、个性化、社交互动、品牌认知等多元化消费需求，提升购物中心的客流量、营业收入、品牌影响力和商业价值。

具体体现在包括创意街区、美食街、智慧零售、生活服务、休闲娱乐等多个方面。

购物中心体验式业态的发展趋势融合化购物中心体验式业态在发展中逐渐向融合化转变，即各种业态相互融合、相互渗透，形成复合式、多元化的消费体验场景。

例如，购物中心中的餐饮业态开始向未来化发展，推广无人值守点餐、智能菜单等一系列便捷服务。

人性化随着人们消费心理和行为方式的变化，购物中心体验式业态的发展也逐渐人性化。

更加注重满足消费者的生理和心理需求，为其提供更加舒适、便捷、个性化的消费体验。

例如，在购物中心中开设儿童乐园、休闲区等场所，为家庭消费者提供更好的消费体验。

文化化随着人们对文化的关注增加，购物中心体验式业态也逐渐文化化。

购物中心通过文化展览、艺术衍生品出售、文学、音乐、文化活动等形式进行文化衍生品营销，满足消费者对于文化品质的崇尚和追求。

购物中心体验式业态的发展现状根据戴德梁行发布的2019年度购物中心报告，当前购物中心体验式业态发展面临着如下几个现状：热门领域持续增长报告显示，美食、娱乐、亲子和休闲场所等体验式业态是购物中心投资热点。

其中，《报告》显示，美食场所是购物中心主导的核心商业模式，占其中投资的39％。

潜力正在觉醒购物中心体验式业态不断更新换代，更为细分化和差异化。

例如，以生活方式为主题的购物中心。

此外，购物中心也将体验式业态与数字化、智能化相结合，以满足人们对于新鲜感和趣味性的不断追求。