供销社领导班子述职报告范本(完整版)
2024年供销处领导年度述职报告范文(三篇)
2024年供销处领导年度述职报告范文各位领导,同志们，大家好！xx年是全市供销事业取得重大进展的一年。
按照市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关怀下，配合处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了一定成绩。
被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。
下面,分三部分向大家汇报。
第一部分：积极努力学习，增强全面素质。
基层情况错综复杂，因此，做好系统工作需要多方面素质。
一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。
既学理论，学科学，又学管理，学业务。
力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。
特别是通过参加思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇”，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。
感到从思想、认识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增强了做好工作的信心。
第二部分：兢兢业业工作，为“三农”服好务。
按照处里分工,我主要是配合处长做好业务管理工作,负责重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建设工作。
主要是配合主任，负责x个县社的村站建设。
首先，协助领导组织了对x个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对x个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺利开展奠定基础；其次，在建站过程中，编发典型经验x篇，召开调度会x次，深入到各县乡村建站一线xx多次，进行督导、协调、检查和验收；同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。
通过扎实工作，x个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到xx％。
特别是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。
二是大力参与农业产业化经营，积极推进工程。
通过培育典型，总结经验，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作经验不断推向社会各界的好局面。
到年底。
有x 个合作组织受到市委、市政府的奖励表彰；配合领导总结的x家农产品协会的典型经验在全系统推广；同时起草了参与小康建设纲要、农副产品网络x年规划、对县市区社考核办法等一批重要文件，有力推进了工程的实施。
供销社领导班子集体的述职报告
尊敬的市级供销社领导班子：我代表供销社领导班子全体，向您汇报过去年度的工作。
在过去的一年中，我们秉持着“服务农民、谋划发展”的宗旨，扎实开展了一系列工作，取得了一定的成绩。
一、强化组织建设，提高全员素质过去的一年中，我们重视组织建设工作，加强了党组织、工会、团委等各级组织的建设。
并注重加强员工队伍的培训和素质提升，全体员工积极参与各项培训和学习，学习了新时代农村供销社工作要求和新形势下的党建工作，进一步提高了思想理论水平，为供销社各项工作提供了有力的人才保障。
二、持续推动供销体系建设在过去的一年中，我们持续加强了供销体系的建设，增强了服务能力。
我们注重建立与政府和各方面的联系，积极推动供销社的发展。
同时，我们把握智能化、信息化的趋势，开发了一系列供销软件平台，实现了多级经营网络，提高了供销能力。
三、充分发掘市场需求，拓宽销售渠道过去一年中，我们注重拓宽销售渠道，充分发掘了市场需求。
为消费者提供市场和农业生产方面的解决方案。
我们积极推广本地绿色优质农产品和高科技种植技术，注重塑造品牌形象，增加销售额，把购买群体扩大到了其他领域，经济效益显著，实现供销双赢。
四、加强监管和风险控制在过去的一年中，我们注重加强监管和风险控制。
通过加强统计监测和检查，不断提高供销社的服务和管理水平。
我们制订了严格的风控规范，规范了各环节流程和制度，保证了市场运营的有序性和供销关系的稳定性。
总体来说，过去的一年中，供销社领导班子集体的工作在各方面取得了一定的成绩。
但同时需要说明的是，在工作中还存在一些不足之处。
锻炼领导团队和专业技术人员不够，有些工作无法有效推进；有些工作难以与存在的不良习惯识别，综合层次需要得到更多的提高；我们需要发挥整合力量，全面推进整体效益，提高供销社的市场竞争力。
在新的一年中，我们将持续推动供销社的建设和发展，推进供销体系建设，提高供销服务水平。
同时，我们也将继续加强管理和监管，不断提高供销社的运行效率。
供销社领导班子述职报告
供销社领导班子述职报告
尊敬的领导和各位同事：
感谢各位领导和同事对供销社工作的支持和关心。
我作为供销社的领导，现就过去一段时间的工作情况作一简要述职报告。
一、市场营销工作
在过去一段时间中，我们重点推动了市场营销工作，加大了对产品的宣传推广力度。
通过开展促销活动、推出新产品、拓展销售渠道等措施，取得了一定的成效，取得了增长的销售额，市场份额也有所提升。
二、管理改进
我们加强了内部管理工作，建立了更加完善的管理制度和流程。
通过优化一些管理流程，提升了内部工作效率，减少了资源浪费，提高了整体的绩效水平。
三、员工培训
我们注重对员工的培训工作，通过不断提高员工的技能和素质，进一步提高了员工的执行力和团队协作能力。
希望能够让员工从中受益，并且为公司的发展作出更大的贡献。
四、供销社发展规划
我们正在制定供销社未来发展的规划和目标，希望通过明确的发展路线图，实现供销社的可持续发展和壮大。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善公司的管理体系，优化产品结构，提升市场竞争力，为公司的长远发展奠定更加坚实的基础。
最后，感谢各位领导和同事一直以来对我们工作的支持和理解，我们会倍加努力，为公司的发展贡献自己最大的力量。
谢谢！。
供销社领导班子述职报告
供销社领导班子述职报告供销社领导班子述职报告(5篇)在人们素养不断提高的今天，报告十分的重要，不同的报告内容同样也是不同的。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的供销社领导班子述职报告，欢迎阅读与收藏。
供销社领导班子述职报告120xx年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。
各项经济指标全面完成，全年实行销售3798万元，占任务的102％，实现工业产值6145万元，占任务的100％，实行利润33万元，占任务的132％；收购入库棉花400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合组织19个，入社（会）农户5100户，带动农户1XX户；全系统稳定，没有出现群体上访事件。
一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。
20xx年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。
2024年供销社述职报告(三篇)
2024年供销社述职报告___年，我们___供销社在市联社的正确引导下，在乡党委、政府的关心帮助下，在党的群众路线教育活动推动下，真抓实干、履行职能，服务新农村建设，以各种方式联结、带动、帮助农民增产增收。
主要抓了以下几个方面的工作：一、发挥主渠道作用积极做好农资___供应我社根据全乡农业发展和农民群众的实际需求，积极衔接落实货源，确保品种齐全，货源丰富；严把进货质量关，自觉履行农资商品质量承诺制度，从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入经营网点，并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动，防止发生坑农害农行为。
在开展春耕农资___供应中，我们认真执行国家农资价格政策，努力维护农资市场价格稳定，切实维护农民利益；同时充分发挥供销社农资连锁配送经营网络优势，及时把春耕生产所需的农资商品送到村，方便群众购买。
在今年的春耕生产中，累计投入资金___万元用于农资___供应服务。
同时提供送货上门、电话预约等优质服务，有力促进了农资销售。
上半年，我社销售各种化肥___吨；农药___吨；农膜___吨；种籽___万斤，有力地促进了全乡农业的增产增收。
二、积极开展便民服务工作我们认真履行供销社为农服务职能，突出“助农增收”，实现“富民兴社”。
一是___人员深入农村一线，全面宣传党的惠农政策，积极做好春耕农资___供应工作；二是积极配合有关部门搞好农资打假工作；三是大力推进“村级便民店”建设，发挥供销社网点优势，做好农资、日用消费品等物资的供应；四是完善庄稼医院服务功能，开展测土配方施肥。
上半年，我社累计出动送肥车辆___台（次），为边远滩地群众送肥___余吨；发放宣传资料___余份，扶持指导农民致富，极大地方便了辖内农户。
三、积极参与现代农业建设我们紧紧围绕乡党委、政府提出的要求，发挥供销社自身优势，积极参与现代农业综合开发，为全乡各村开展现代农业示范基地建设服务，先后为各菜农联系购进优质菜籽和环保农药，走访各农村专业合作社，解决其生产生活中的实际问题。
供销领导述职报告范文
尊敬的领导，各位评审委员会的领导和各位代表：大家好！我是某某供销合作社的领导——某某，今天很荣幸能够向各位领导汇报我们合作社的工作情况。
一、业务工作1.农资销售本合作社在过去一年中，在保证农资质量的基础上做到了农资价格实惠，成功地抢占了市场份额，农资销售额占据了全市的前三位。
2.农产品收购本合作社重视农产品质量，积极加强与农民之间的联系，与当地爱心企业合作，积极开发新市场，优化经营模式，使得农产品收购数量和质量都超过了去年同期。
二、组织管理工作1.内部办公管理本合作社采用了先进的IT技术和网络设备，制定了合理的管理体制和规章制度，优化了各项业务流程，提高了办公效率和工作质量。
2.对农村基层组织的服务本合作社积极配合当地政府开展扶贫攻坚工作，向贫困户提供了大量助学金、医疗保障和商业贷款等服务，为贫困户和基层组织解决生产和市场问题提供了有力支持。
三、资本运营和盈利工作1.资本运营本合作社采取多元化投资和小额多次的资本运营方式，最大程度地保证了贷款资金的安全性和收益性，同时根据不同客户的贷款需求制定不同的还款期限，支持了更多客户的发展。
2.盈利工作本合作社积极调整和完善产品结构，优化服务渠道，有效提升盈利质量和效益水平，实现了年盈利增长10%以上。
四、创新发展工作和形象打造1.创新发展本合作社坚持以创新为主攻方向，大力开展各项创新工作，积极推进信息化和智能化建设，开展线上农资农产品销售，开发新市场和新渠道，实现了全面发展，并朝着区域领先供销合作社的目标不断前进。
2.形象打造本合作社高度重视品牌形象的建立和推广，充分发挥各种媒介手段，积极利用供销合作社的优势，加强宣传推广，形成良好的形象，提高了合作社的知名度和美誉度。
以上是本合作社一年来的工作情况，我们感谢各位领导对于我们的关心和支持，也期待着更多的建议和意见来促进本合作社更快、更好地发展。
谢谢大家！。
2024年供销社述职述廉报告范文(三篇)
2024年供销社述职述廉报告范文邯郸县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，全面贯彻落实党的___大以及___届___中、四中全会精神，以___理论和“___”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，围绕干部作风建设年活动工作部署，以服务“三农”为目标，继续深化体制改革，扎实推进开放办社，努力把供销社改造成为农村合作经济___的主导力量、农村商品流通的主体力量、农业社会化服务体系的主要力量。
截至___月底，商品总购进完成亿元，占计划的___%；商品总销售完成亿元，占计划的___%；上缴税金___万元（其中：国税___万元，地税___万元），占计划的___%；实现利润___万元，占计划的___%；重点项目建设投资___万元，占计划的___%；固定资产投资___万元，占计划的___%；引进内资___万元，占计划的___%；引进外资___万美元，占计划的___%。
回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：一、高度重视，创新载体，努力提___部职工素质按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见，我们一是成立了领导___机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，开办活动专栏，张贴企业文化，营造良好的活动氛围。
二是切实加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话，以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。
三是各位主任和科室深入基层，结合工作实际，写出了有分析、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供应今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货源，确保农资供应。
一是严把进货质量关。
各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时，坚持从正规生产厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入市场。
二是采取多种营销方式。
与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，___，保证了货源，降低了成本。
供销社领导班子述职报告
供销社领导班子述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的领导之一，今天非常荣幸能够向大家汇报我们领导班子过去一段时间的工作情况和成绩，也希望通过这次述职报告，能够得到各位领导和同事们的宝贵意见和建议，以便我们进一步改进工作，实现更好的发展。
一、工作简况过去一段时间，我供销社领导班子在全体员工的共同努力下，取得了一系列成绩。
主要包括以下几个方面：1. 业务发展供销社一直致力于拓展市场、增加销售额。
通过制定合理的销售策略、提高产品质量、加强市场推广等措施，我们成功开拓了多个新市场，并与一些大型企事业单位建立了战略合作关系。
截至目前，我们的销售额已经增长了30%，取得了显著的效果。
2. 业务创新为了提高供销社的竞争力，我们不断进行业务创新。
通过引进新的产品、开展新的业务模式以及加强研发创新，我们的产品质量和技术水平得到了大幅提升。
同时，我们还加强了与供应商的合作，确保产品供应的稳定性和质量的可靠性。
3. 员工培训和激励员工是企业最宝贵的财富。
为了提高员工的工作能力和素质，我们不断组织各类培训和学习活动，使员工能够不断提升自己的知识和技能。
同时，我们也制定了激励政策，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励，提高员工的工作积极性和归属感。
二、存在的问题与此同时，我们也要客观地看到，存在一些问题需要加以解决。
主要包括以下几个方面：1. 市场竞争压力大由于市场竞争日益激烈，我们面临着来自各个方面的竞争。
供销社的产品在市场上的占有率相对较低，与一些大型企业相比，我们在品牌影响力和市场份额上存在一定的差距。
2. 内部管理仍需要加强在日常管理方面，我们发现一些问题，例如在工作流程和流程的规范化方面还有待完善，不同部门之间的合作和沟通还有待加强，员工之间的团队协作精神有所不足等等。
三、下一步工作计划为了进一步提升供销社的竞争力和发展潜力，我们将在下一步的工作中重点做好以下几个方面：1. 加强市场推广和品牌建设我们将加大市场推广力度，提高品牌影响力和市场份额。
供销社领导班子述职
供销社领导班子述职尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的XX，很荣幸能够在这里向大家汇报和述职。
首先，我想对大家过去一年来对我的支持和帮助表示衷心的感谢。
在过去的一年里，我担任供销社的领导职务，面临了许多困难和挑战，但是在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
下面是我对过去一年来工作的总结和展望。
一、工作总结1.团队建设过去的一年，我非常注重供销社领导班子的团队建设。
我们加强了内部沟通与合作，建立了良好的工作团队，形成了凝聚力。
通过定期召开会议和座谈会，我们不断梳理工作思路，明确工作目标，推动各项工作的顺利开展。
同时，我也加强了与基层员工的沟通与交流，了解他们的工作情况和需求，为他们创建了良好的工作环境，提高了他们的工作积极性和敬业精神。
2.提升服务质量我们供销社坚持以服务农民、服务农村的理念，一直以来都十分注重提升服务质量。
在过去的一年里，我们进一步加强了对农产品的销售和推广工作，出台了一系列切实有效的举措，确保了产品质量和售后服务的稳定和优质性。
我们在农产品市场推广方面取得了显著的成绩，销售额不断增长，产品得到了广大用户的认可和青睐。
3.加强经营管理经营管理是供销社工作的核心，是决定供销社运行效益和发展潜力的重要因素。
在过去的一年里，我加强了对供销社经营管理的监督和指导，完善了供销社的经营管理制度和工作流程。
同时，我注重加强与公司和合作伙伴的合作，拓宽了销售渠道，提高了销售额和利润率。
供销社的经营状况稳定，经济效益持续增长。
4.深化改革创新过去的一年里，我积极推动供销社的改革创新工作。
我们加强了内部管理体制的改革，提高了管理效能和运作效率。
同时，我们也积极探索农村产业发展的新模式和新思路，加大了对农民专业合作社的支持力度，发挥了农民合作社的优势，促进了农业产业化的发展。
我们还加强了对优质农产品的培育和生产，提高了市场竞争力。
二、工作展望1.提升服务质量在未来的工作中，我将进一步加强对农民的服务意识，提升服务质量和水平。
供销社领导班子述职报告书
尊敬的各位领导，大家好！我是XX供销社的领导班子成员，今天很荣幸能够在此向大家汇报我们的工作情况。
一、工作回顾过去的一年，我社领导班子认真贯彻党的路线方针政策，不断探索改革发展新路子，扎实开展各项工作。
我们按照“稳中求进、创新发展”的总体要求，积极打造“以用户为中心”的服务品牌，不断提高服务质量。
具体来说，我们主要做了以下几方面工作：一是深化供销合作。
以农村能源、农资销售、家电维修等为主要方向，积极推动农村供销社与大中型企业的合作，拓宽农村企业经济发展渠道。
二是优化组织架构。
通过调整内部管理机制，优化资金流、物流、信息流，提升企业质量和效益，推动企业转型升级。
三是推进科学发展。
构建以合作共赢、开放包容、共同发展为主要特征的和谐供销关系，推进供销社替代进口，提高农产品质量，促进农业产业结构升级，推动农村经济走向越来越健康。
二、取得的成绩通过我们的努力，取得了一些令人鼓舞的成绩，具体如下：一是销售额大幅增长。
2024年共实现销售额达到x亿元，同比增长x%；2024年销售额达到x亿元，同比增长x%。
二是整合资源加强服务。
提供优质的农业生产资料和家电维修服务，优化供应结构，推动农村集体经济发展，扩大农民收入，提高了各项生产资料和维修服务的供应质量和效率。
三是发挥社团组织的积极作用。
深入宣传国家扶持农业产业化方针和政策，以现代化手段提高组织管理水平，加强科学技术咨询，组织开展各项业务培训，提高员工综合素质和市场竞争力。
三、存在的问题和不足我们深知自己还存在着一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是服务质量亟待加强。
在对外服务中，仍存在服务人员服务态度不够热情、服务质量不够高效等问题。
二是业务范围需要进一步扩大。
目前我们的业务范围主要以农业生产和家电维修为主，未来需要进一步拓宽业务范围，比如物流、网络销售等。
三是组织机构调整需要更加合理。
随着企业规模的扩大，组织架构需要根据实际情况进行调整，提高管理密度和效率。
供销领导个人述职报告(5篇)
供销领导个人述职报告尊敬的领导：我是公司供销部门的一名员工，在过去的一年里，我担任了供销领导的职务。
在这个职务上，我认真履行了我的职责，努力为企业的供销工作做出了贡献。
现在，我向领导汇报一下我过去一年的工作情况。
一、工作概况作为供销领导，我的主要工作是负责公司产品的销售工作以及供应链的管理。
我牢记公司的销售目标，与销售团队密切配合，制定销售计划并监督执行。
在供应链管理方面，我加强了与供应商的沟通和合作，提高了供应链的效率和准时交付率。
二、销售工作在过去的一年里，我带领销售团队认真贯彻执行公司的销售策略，努力完成销售目标。
通过市场调研和客户需求分析，我们开拓了新的销售渠道，并与已有客户保持密切合作。
同时，我注重了销售团队的培训和激励，提高了销售团队的业绩。
最终，我们成功实现了公司的销售目标，并为公司创造了可观的利润。
三、供应链管理为了提高供应链的效率和准时交付率，我与供应商保持了密切的合作和沟通。
我定期与供应商开会，协商解决存在的问题，并对供应商进行评估和考核。
通过这些措施，我们成功改进了供应链的管理，在提高供应链效率的同时降低了成本。
四、团队管理作为供销领导，我注重团队的建设和管理。
我积极参与团队的日常工作，与团队成员一起分析问题，制定解决方案，并与他们一起共同努力，解决了许多困难和挑战。
我积极鼓励和激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力。
在过去的一年里，团队的团结合作和工作效率得到了显著提高。
五、个人成长在过去一年的工作中，我不仅加深了对供销工作的理解和认识，提高了自己的专业水平，还学会了更好地与团队合作和沟通。
我从工作中不断吸取经验教训，通过自己的努力和学习提高了解决问题的能力。
同时，我也意识到在工作中还存在一些不足之处，我会在今后的工作中不断完善和提高自己。
总结来说，过去一年里，我在供销领导的职责上认真履行了工作，为企业的供销工作做出了一定的贡献。
在今后的工作中，我将更加努力，继续提高自己的专业水平和团队管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2024供销社领导述职报告
2024供销社领导述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX供销社的社长，感谢各位领导给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我领导全社全力以赴，团结带领全社干部职工，努力推动供销社各项工作取得了显著的成绩。
今天，我向各位领导汇报一下过去一年来供销社的工作情况和展望未来的发展方向。
一、工作回顾1.市场开拓：我们坚持以市场为导向，积极拓展市场，开拓新的销售渠道。
通过与企业、食品加工厂、超市等渠道的合作，扩大了产品销售网络，提高了销售额和销售利润。
2.产品质量：我们始终把产品质量放在第一位，在生产过程中严格控制产品的质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
通过加强质量管理，提高了产品的合格率和可靠性。
3.经营管理：我们加强了对供销社的经营管理，建立了健全的组织体系和管理制度。
通过加强内部管理，提高了工作效率和工作质量。
4.员工培训：我们注重员工培训，不断提高员工的专业技能和综合素质。
通过培训，提高了员工的工作能力和自身素质，为供销社的发展提供了有力的支持。
二、工作计划1.提高产品质量：继续加强产品质量管理，严格控制质量标准，确保产品符合国家标准和客户需求。
加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高原材料的质量和稳定性。
2.拓展市场渠道：积极与企业、食品加工厂、超市等渠道合作，开拓新的销售渠道。
通过加强营销活动和品牌宣传，提高产品的知名度和市场竞争力。
3.加强经营管理：继续加强供销社的经营管理，建立完善的管理制度和流程，提高组织协调能力和工作效率。
加强内部控制，防范各种经营风险。
4.培养骨干人才：注重培养和选拔优秀的骨干人才，提高干部员工的专业能力和工作素质。
加强员工培训，提高员工的综合素质和职业发展能力。
三、发展前景面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的变化，我们要积极应对，主动适应市场变化，不断推进供销社的发展。
未来，我们将继续以市场为导向，加强产品质量，拓展市场渠道，提高经营管理水平，培养骨干人才，努力实现供销社的可持续发展。
2024年供销社领导班子述职报告参考范本（3篇）
2024年供销社领导班子述职报告参考范本一、经营成果显著，任务完成度高效本年度，我们实现了资金润泽____万元，圆满完成了任务的____%；在物资储备方面，成功收购入库棉花____吨，粮食____吨，确保了市场供应的稳定。
招商引资工作取得突破性进展，实现了任务翻番，完成招商引资____万元，占全年任务的____%。
在农村合作经济组织建设上，我们取得了重大突破，全年新发展了农村专合组织____个，组建了农资协会____个，供销社在全县范围内已累计发展专合组织____个，入社农户达到____户，带动农户数量显著增加。
全系统保持稳定，未发生任何群体上访或闹事事件。
二、强化学习，提升能力，引领供销社工作新局面（一）深化学习，更新观念，提升执政能力过去一年中，县联社领导班子深刻认识到供销社面临的新形势、新挑战，坚持不断学习供销社业务知识、法律知识及市场营销等，特别是在发展专合组织方面，通过借鉴外地先进经验，提出了适合大英农村合作经济组织发展的新模式，并取得了显著成效。
还积极参与了县委组织部举办的干部轮训班、公务员知识培训及普法知识考试，这些学习经历不仅提升了我们的认识水平，也为我们更好地指导供销社工作奠定了坚实基础。
（二）转变职能，强化服务，推动供销社工作再上新台阶1. 理清思路，明确任务，激发员工工作热情在供销社股金基本兑付完毕、企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，深入分析供销社继续改革与发展的问题。
通过职工会议等形式，明确了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通、网络健全的优势。
年初，县联社结合上级安排及全系统工作实际，制定了全年工作目标与措施，并实行目标责任制管理，通过签订年度目标责任书及交纳工作责任金等方式，增强了企业与科室人员的工作责任感。
2. 精心组织，扎实工作，促进专合组织快速发展____年是大英供销社系统专合组织发展的关键一年。
供销社领导班子的述职报告
供销社领导班子的述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是供销社的一员，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去的一年，我首先要感谢各位领导的指导和支持，感谢同事们的辛勤付出和团队合作。
正是大家的共同努力，我们才取得了一定的成绩。
一、工作概述过去一年，供销社面临着复杂多变的经济形势和市场环境。
在这种情况下，我们始终坚持以人民为中心的思想，秉持“服务农民、惠及百姓”的宗旨，全力推动农村经济发展。
我们在过去一年的工作中，紧紧围绕着供销社的中心任务，主要开展了以下几方面的工作：1. 健全组织体系：我们加强了供销社的组织建设，完善了各类制度和规范，提高了组织效能和工作效率。
2. 支持农业生产：我们积极推广现代农业技术和科学种植方法，帮助农民提高农业生产效益，促进农民增收致富。
3. 推动农业产业化：我们积极引导农民发展农业产业化经营，加强与农业龙头企业的合作，推动农产品精深加工和销售，提升农业经济效益。
4. 加强农村金融服务：我们积极引导农民利用金融工具，提供更加便捷的金融服务，支持农民创业和发展。
5. 提升农产品质量安全：我们加强了对农产品质量安全的监督和管理，组织开展了各项质量检测和风险评估工作，确保农产品的安全可靠。
二、工作成绩在过去一年的工作中，供销社取得了一定的成绩，具体表现如下：1. 成立了新的农产品合作社，为农民提供了更多的发展平台。
2. 积极引导农民灵活调整农作物种植结构，推动农业生产方式转变，提高农业生产效益。
3. 加强了与农业龙头企业的合作，推动农产品精深加工和销售，提升了农业经济效益。
4. 引进了一些农业科技人才，组织开展了多项农业技术培训，提升了农民的科技水平。
5. 加强了农产品质量安全监管和风险预警工作，在农产品质量安全方面取得了一些成绩。
三、存在的问题在工作中，我们也面临着一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：1. 组织协调能力还需要提升：目前供销社的组织协调能力还有待进一步提升，各项工作之间的协调和衔接还有待加强。
供销社领导班子述职述廉报告范本
供销社领导班子述职述廉报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉，回顾过去一年的工作成绩以及廉政建设情况。
一、工作成绩回顾（一）供销业务工作过去一年，我所领导的供销社在供销业务方面取得了一定的成绩。
我社积极推动供销业务创新，通过开展农产品电商平台建设，提升了供销社销售渠道的拓展能力，使农产品的销售范围更加广泛，受益农民也更多。
同时，我们加强了对农产品质量和安全的管理，严格执行标准化生产，提高了农产品的质量和市场竞争力。
（二）服务群众工作我们高度重视服务群众工作，积极开展送温暖活动，关注困难群众的生活、医疗、教育等方面的困难，帮助他们解决实际问题，取得了良好的社会效益。
我们还组织开展了多项农民培训活动，提高了农民的技能水平，助力他们增收致富。
同时，我们推动农村电商的发展，为农民提供了更为便捷的购物方式，提高了他们的生活质量。
（三）党建工作过去一年，我们在党建工作方面深入推进党组织建设，加强了党员队伍建设，加强了党风廉政建设，取得了一系列成果。
我们加强了对党员的培训教育，提高了党员的思想觉悟和业务水平；加强了党员的日常管理，做到了定期组织党员进行谈心谈话，及时了解他们的思想动态和工作情况；加强了党风廉政建设，制定了一系列相关制度和规定，营造了风清气正的工作环境。
二、廉政建设情况回顾（一）加强党风廉政建设作为供销社的领导，我高度重视党风廉政建设工作。
过去一年，我们坚决执行中央和省市各级党委的决策部署，落实中央八项规定精神，严格执行廉洁纪律，做到了心中有鬼、手中无违纪。
同时，我们加强了组织建设，加强了制度建设，东方红供销社形成了风清气正、廉洁奉公的良好环境。
（二）加强领导班子廉政建设为了保证供销社的廉政建设工作得到有效的落实，我们注重加强领导班子的廉政建设。
通过定期开展集体廉政谈话、组织党委扩大会议等形式，加强了班子成员之间的相互监督，确保了党风廉政建设工作的开展。
供销社领导班子述职报告
供销社领导班子述职报告
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
下面是小编为大家整理的几篇供销社述职报告，欢迎大家阅读。
供销社述职报告【一】
根据市委的统一部署和要求，现将2015年度本人一年来的思想工作情况从四个方面作一汇报，敬请批评指正。
一、加强学习，全面提升自身综合素质。
为了更好地履行自己的职责，不辜负市委和大家的期望，努力提高自身的政治素质和服务于市社中心工作的能力。
一年中，我时刻不忘加强学习。
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供销社领导班子述职报告
供销社领导班子述职报告尊敬的领导：我代表供销社领导班子，向您汇报我们班子在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我们坚持以全面建设小康社会为目标，紧紧围绕经济发展、改革创新、民生保障等方面工作，取得了一系列重要成果。
以下是我们的述职报告。
经济发展方面，我们积极推动供销社全面加强经济运营能力，实现了销售额的持续增长。
通过完善市场营销策略，拓展销售渠道，提高产品品质和服务水平，我们成功吸引了更多的消费者并实现了销售额的提升。
我们还注重培育新的经济增长点，推动供销社转型升级。
在产业升级方面，我们积极引导农民转变思维观念，加大科技创新投入，培育新兴产业。
通过有效的政策引导和优质服务，我们帮助农民创业致富，推动农业农村经济发展。
改革创新方面，我们坚持以问题导向为工作思路，积极探索供销社改革创新的路径。
在管理体制上，我们加强了内部管理机制建设，完善了各项制度规范。
在组织形式上，我们注重培训干部，提高他们的管理能力和水平。
在业务创新上，我们积极推动“互联网+供销社”发展模式，建设了供销社生态农业产业电商平台，打通了生产、流通、服务的链条，实现了信息化与农业的深度融合。
这一创新模式有效地推动农村经济发展，提高了供销社的竞争力和影响力。
民生保障方面，我们充分发挥供销社的组织优势和服务功能，积极推进农村社会保障体系建设。
我们加大农村扶贫力度，倡导“精准扶贫”，通过帮助农民发展产业、提供技术培训等方式，有效解决了农村贫困问题。
在养老保险、医疗保障方面，我们积极与相关部门合作，推动相关制度建设，扩大保障范围，提高农民的福利水平。
同时，我们还注重农民的法律援助工作，设立了法律援助服务中心，保障农民的合法权益。
在党风廉政建设方面，我们一直高度重视党风廉政建设工作。
我们加强了党员干部的思想教育，强化了廉政意识和纪律约束。
我们还加强了对党员干部的监督管理，建立了健全的党风廉政建设机制。
同时，我们加大对违纪违法行为的查处力度，始终保持了供销社的清正廉洁的形象。
2024年供销社领导班子述职报告
2024年供销社领导班子述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是2024年供销社领导班子的一员，在此向大家汇报我们领导班子的工作情况和工作成绩。
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，也面临了不少挑战和困难，下面我将从几个方面对我们的工作进行述职。
一、市场拓展和销售情况在2024年，供销社积极响应国家大力发展农村经济的号召，加大市场拓展和销售力度。
我们深入了解市场需求，积极调整产品结构，推出了一系列有市场竞争力的产品。
通过与各大超市、农贸市场等进行合作，我们的产品销量得到了明显增长。
同时，我们还加强了对农产品的采购和仓储管理，确保了供应的稳定性和质量安全。
截至目前，我们的产品销售额同比增长了20%，实现了良好的市场表现。
二、党员队伍建设我们充分认识到党员队伍建设的重要性，坚决贯彻执行党的各项方针政策，不断加强党性修养和思想政治素质的培养。
我们加强组织生活，定期组织党员进行党课学习和思想交流，增强党员的党性观念和服务意识。
同时，我们也注重对党员的思想动态和工作情况的了解，加强对党员的培养和教育工作。
通过这些工作的开展，我们的党员队伍更加团结和凝聚力，为供销社的发展提供了有力的支持。
三、组织管理和内部协调在组织管理和内部协调方面，我们也做了一系列的工作。
首先，我们完善了岗位职责和工作流程，明确了各个职责部门的职责和权限，使工作更加顺畅高效。
同时，我们加强了内部沟通和协作，建立了跨部门协作机制，解决了多部门间的协调问题。
此外，我们还组织了定期的工作会议，加强了信息的共享和交流，确保了各项工作的顺利推进。
这些措施使我们的管理工作更加规范和高效，为供销社的发展提供了良好的保障。
四、员工培训和激励机制供销社的发展离不开员工的支持和努力，因此我们非常重视员工培训和激励机制的建设。
我们制定了员工培训计划，注重提升员工的专业素质和岗位技能。
通过举办内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，增强了员工的综合素质和工作能力。
2024年供销社领导班子述职报告样本(3篇)
2024年供销社领导班子述职报告样本我县所属企业积极参与专业合作组织的产品销售活动。
在过去的一年里，县联社多次组织专业合作组织负责人前往金堂、德阳、新津等地进行市场开拓，旨在解决大英县水果、食用菌、兔子等农产品的品种改良与市场营销难题。
我们成功引入了四川省棉麻公司，直接与我县专业合作组织建立合作关系。
截至目前，除专业合作组织自身销售外，通过供销社渠道销售的产品已占据相当比例。
（三）为适应市场变化，供销社系统积极转变观念，致力于恢复和发展传统购销业务网络体系。
传统业务不仅是供销社服务“三农”的重要依托，也是其自身发展的基石。
在推动专业合作组织发展的供销社系统通过整合资源、理顺渠道、实施开门开放办社等措施，使传统业务得到了有效恢复与拓展。
特别是棉花产业方面，我们成功引进了优质棉花新品种，实现了品种更新换代，并通过与省棉麻公司的合作，制定了长远发展规划，有力推动了我县棉花生产的发展。
在收购环节，我们广泛布点，实行预约收购与订单收购，确保了棉农的利益。
我们还以供销社控股的有限责任公司为载体，积极开展农资经营，实现了农资经营网络的全面覆盖。
（四）为进一步提升招商引资成效，供销社系统全员发动，明确责任，将招商引资纳入年度目标责任制考核范畴。
我们结合供销社实际，将招商引资与农业产业化相结合，广泛发动全系统员工利用各种关系开展招商引资工作。
通过不懈努力，我们成功引进了多家企业，超额完成了招商引资任务。
我们还注重项目储备与包装工作，积极争取资金支持，以扩大生产规模。
对于引进的企业，我们提供全方位服务，确保其在大英县的健康发展。
（五）在强化管理方面，供销社系统立足社情实际，采取了一系列有力措施。
我们进一步加强了资产资金管理与费用开支控制工作，确保了社有资产的安全与完整。
我们还积极做好剩余股金的兑付工作以及县联社机关的日常事务管理工作。
通过这些措施的实施，我们有效保障了供销社工作的正常有序运转。
供销社系统还注重加强三个文明建设工作。
最新供销社班子届末述职报告范本
最新供销社班子届末述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里代表最新一届供销社班子，向大家汇报我们的工作情况和成绩。
以下是我们的述职报告：一、工作回顾1. 组织架构优化：本届班子上任以来，我们对供销社的组织架构进行了优化，提高了工作效率和服务质量。
2. 业务拓展：我们积极拓展新的业务领域，与多家企业建立了合作关系，增加了供销社的市场份额。
3. 服务质量提升：通过定期培训和服务质量监督，我们确保了供销社的服务始终保持在行业领先水平。
4. 财务管理：加强了财务管理，确保了资金的合理使用和最大化的投资回报。
二、成就与亮点1. 成功实施了多个创新项目，提升了供销社的市场竞争力。
2. 在过去的一年里，我们的销售额同比增长了20%，客户满意度达到了95%以上。
3. 实现了数字化转型，通过引入先进的信息技术，提高了工作效率和数据处理能力。
三、存在问题与改进措施1. 部分区域的供应链管理仍有待加强，我们计划在未来一年内引入更先进的供应链管理系统。
2. 对于新兴市场的开拓力度不够，我们将加大对新兴市场的调研和投入，以抓住市场机遇。
3. 部分员工对新系统的适应性不够，我们将加强培训力度，确保每位员工都能熟练使用新系统。
四、未来规划1. 继续深化业务拓展，特别是在电子商务和绿色供应链方面。
2. 加强内部管理，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 推动技术创新，利用大数据和人工智能技术提升服务质量。
五、结语我们深知，供销社的发展离不开每一位员工的辛勤工作和不懈努力。
在此，我代表班子向大家表示最诚挚的感谢。
未来，我们将继续努力，不断进取，为供销社的发展贡献更大的力量。
谢谢大家。
[注：以上内容是一个虚构的述职报告范本，实际的述职报告应根据具体情况和实际成绩进行编写。
]。
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报告编号：YT-FS-6084-14
供销社领导班子述职报告
范本(完整版)
After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.
互惠互利共同繁荣
Mutual Benefit And Common Prosperity
供销社领导班子述职报告范本(完整
版)
备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力
一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。
～年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗
二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶
(一)理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感
在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。
在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。
对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和
科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。
通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强。
(二)精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展
～年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果。
全县发展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。
在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料20xx份，制发合作经济简报10期，直接到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定了基础;二是发挥供销
社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂。
在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质40吨，让利8万元，安排生产技术人员70余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题;三是多种形式组建专合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。
四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。
对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目10次。
同时，供销社利
用所属企业积极参与专合组织的产品销售。
～年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题;引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，～年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到%。
(三)适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系;
传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的需要。
因此，在积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展。
一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点;引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，精心指导，产前，产
中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。
在收购中，方便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。
以开门开放办社，重新整合农资经营。
以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90%，玉丰，天保等乡镇已占100%。
在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在政策允许的前提下，参与粮食收购600吨。
(四)全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。
按照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣传，介绍大英，通过干部职工的共同努力，成功地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉
麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。
积极做好项目储备工作对棉花，花椒生产积极进行项目包装，争取资金，再扩规模。
对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展。
县联社领导和客商深入企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英健康发展。
(五)立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转。
在既要解决供销社遗留问题，又要加快发展的情形下，加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件。
1，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格按照“公开，公平，公正”原则处置社有集体资产，确保社有资产不流失;对资金实行一支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理;2，厉行节约，严格费用开支，一切从节约出发。
招待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决控制接待标准，全年招待费大幅度下降。
3，积极做好剩
余股金的经常性兑付，在资金非常困难的情况下，保证了股金的兑付;4，加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生，信访卫生，安全保卫，社会治安综合治理，文明小区建设工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位。
三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展
在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农服务工作面临新的变化，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力。
一是转变作风，深入调查研究，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，及时的防止了～年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。
协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展提供
依据;二是勤政务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社50次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关心他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。
总之，二○○四年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，使供销社全面工作迈上了新的台阶。
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