项目工程师管理文档新操作手册
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品

工程建设管理中心项目建设操作手册(初稿)本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编,根据项目管理需要,共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分,为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分:前期工作1.1项目立项(核准或备案)1.1.1.准备资料:1)根据项目属地划分,有所属发改局出具前期工作函;2)项目所属地规划局出具规划选址意见;3)委托咨询单位编制环评报告或环评登记表,并取得环评批复;4)根据需要编制安全评价并取得安全评价批复;5)办理资本金证明或财政局资金筹措意见;6)项目所属地国土部门出具用地预审意见;7)根据需要编制防洪安全评价,水务部门出具防洪批复;8)委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表,并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加,建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审,出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分,向所属住建局报建,办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1)企业营业执照;2)发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表;3)规划部门意见;4)资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告,获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1)发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2)建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察,完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计(详细方案设计)其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复,有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审,出具评审意见,设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算,形成正式初步设计文件。
高速公路项目技术管理工作手册(制度)
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项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人,是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验,组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人,形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计.4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底.6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际,组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析,监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料.11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际,组织项目展开QC小组攻关活动.13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案,解决专业之间的技术衔接工作.17、组织项目信息化建设,组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。
项目管理手册
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陕西神光新能源(集团)公司项目管理手册集团工程部2012年2月目录前言第一部分:指引编制和使用说明一、编制说明和依据1、编制依据该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。
2、内容及使用范围本指引由甲方编制,适用于甲方项目各合作方进场建设全过程,指导各合作方开展项目管理工作。
3、适用性各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。
4、内容更新手册颁布后,如遇调整,以甲方书面变更为准。
5、术语和定义甲方:陕西神光新能源(集团)公司合作方:指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单位。
二、甲方项目部职责为更好地做好指引的执行落实工作,甲方项目部负责:1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作;2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动,是否满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求;3、依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。
三、注意事项1、各合作方对指引有关程序产生疑问时,可向甲方项目部咨询。
(甲方项目部人员、分工和联系方式见附录一)2、保密:本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅(项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二),分包单位进场时,由甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档,未经甲方书面授权,不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用,各合作方在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方,合作方确认函格式见附表一。
四、支持文件附录一:甲方项目部人员分工和联系方式附录二:项目主要合作方人员分工和联系方式附表一:《合作单位进场指引》接受确认函第二部分:进场须知速查表监理方进场须知速查表施工方进场须知速查表第三部分:质量管理一、质量管理的原则施工方及监理方应严格按照国家及地方相关规范进行施工及监理工作。
二、关键环节专项方案制度1、针对关键环节,应在施工开始前制定专项方案,包括:1)地下室、卫生间及屋面防水专项方案2)外窗防渗漏方案3)外墙保温及涂料施工方案4)50线及标高控制方案5)地面垫层施工方案6)砖墙与混凝土交接处抗裂缝专项方案7)室内外回填土方案8)其他甲方或监理认为需要的方案2、以上专项方案经监理方审批,报甲方备案后(见附表二)实施,监理方对专项方案的实施全程监督。
中建五局项目管理手册
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项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审:主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标:精心组织、科学运筹、严格管理,实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构前言我部承建的项目为;为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》,此手册主要包括以下三个方面的内容:一是项目管理目标二是项目管理办法或细则,涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时,介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责,明确了责任。
手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标:2、工期目标:3、成本目标:4、安全目标:5、环境保护目标:6、科技目标:7、CI目标:第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设,确保本项目顺利完成各项任务指标,预防腐败现象滋生,实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标,特制定本办法。
工程管理指导手册
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工程管理指导手册目录一、施工组织设计及施工方案审批制度 (1)二、样板先行 (4)三、工程交底制度 (7)四、“三检”制度 (8)五、材料(设备)管理制度 (9)六、监理旁站及隐蔽工程验收管理制度 (16)七、分部分项工程验收管理制度 (26)八、工程竣工验收管理制度 (29)九、质量事故处理制度 (31)十、维权取证(索赔反索赔)制度 (32)十一、每周现场安全质量走场 (32)十二、工序交接制度 (33)十三、给排水、防水试验检查专项验收制度 (34)十四、安全文明管理制度 (36)十五、进度可视化 (39)十六、分户验收管理制度 (41)十七、工程资料档案管理制度 (42)一、施工组织设计及施工方案审批制度(1)遵循“先审批,后施工”原则,任何单位工程(分部分项工程),其施工组织设计(专项施工方案)未经审批,均不得进行施工。
重大施工组织设计/方案审批流程:(2)审核要点:1、施工单位申报重大施工组织设计/方案2、专业监理工程师审查并签署意见3、专业工程师审查并签署意见4、工程部技术审查并签署意见5、项目经理审查并签署意见6、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整、补充7、审批通过、实施并存档重大风险点位参考表序号分部分项工程重大风险点位$质量保证措施劳动力计划施工计划施工总平面布置施工安全措施施工工艺技术工程材料施工组织设计审核要点二、样板先行制度(1)施工样板审批流程:(2)样板先行制度要点:①所有分部分项工程均需做施工样板验收合格后方能大面积施工。
如(砌体工程、抹灰工程、真石漆、铝板、保温一体板、外门窗、户内门、防火门、消防安装、水电点位、防水、涂料、瓷砖、吊顶、柜体、护窗栏杆、栏杆、门槛石、窗台石、阳台门等)②工程建设实行样板先行制度,未作样板或样板未经验收,禁止大面积施工。
③样板验收建设单位工程部项目经理、设计部专业负责人均需参加并在验收表上签字,涉及品质提升、做法优化、做法确认等费用增减的,邀请成本部参加并签字确认,涉及营销需求相关的邀请营销部参加并签字确认。
工程管理操作手册修订版
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工程管理操作手册——策划——支持文件——管理记录星颐商业编号:版本:分发号:发布日期:实施日期:批准:目录1. 工程概述 (3)2. 工程管理标准 (4)2.1强电管理 (4)2.1.1管理策划 (4)2.1.2支持文件 (7)2.1.3管理记录 (16)2.2弱电管理 (25)2.2.1管理策划 (25)2.2.2支持文件 (29)2.2.3管理记录 (35)2.3暖通管理 (45)2.3.1管理策划 (45)2.3.2支持文件 (50)2.3.3管理记录 (57)2.4综合管理 (74)2.4.1管理策划 (74)2.4.2支持文件 (82)2.4.3管理记录 (87)1、概述本标准依据ISO9001:2008、ISO14001:2004及OHSAS18001:2007标准及本公司工程服务工作的实际情况进行修订,共分为策划、规范两大部分。
★策划部分:共有八个文件,主要对中央空调、给排水、供配电、综合管理、电梯、弱电及建筑主体等七部分维护管理的模式、标准及职责分工进行策划,结合各商业广场的实际情况,对工程管理提出了作业标准及规范要求,并对各岗位的职责做出明确界定,确保职责清晰、分工明确。
★规范部分:共有十九个文件。
对工程管理中的相关业务做出规范性、技术性描述,特别是对危险化学品的规范管理提出了要求。
通过此类文件的培训,使工程维护人员获得必要的技术支持,从而成为熟练人员,确保商业广场设备设施的正常运行及维护保养,以提供优质的工程保障服务。
通过以上环节的规范,形成了由工作策划、工作标准及相关表格记录等组成的《工程管理标准》。
公司范围内涉及工程管理的部门、岗位必须按照本标准的要求执行。
2、工程管理标准2.1强电管理2.1.1管理策划1 / 11 / 11 / 11 / 12.1.2支持文件供配电系统作业规范1.0 10KV高压倒闸操作1.1防止误操作事故发生,变电所的倒闸操作必须执行操作票制度。
1.2倒闸操作必须根据工程部专业主管以上领导通知或得到供电局调度中心的调度命令才能进行。
华为基建项目管理手册
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第一节
设计管理
一、 明确建筑师负责制的内函,强化建筑师在工程建设中的作用(续)
实施阶段建筑师负责制内容:建筑师确定的任何技术资料需要经过业主签署之后才可以下发执行,建筑 师是在有控制的基础上进行技术管理;现场管理维护监理控制的权威,任何指令的执行均由监理发到施 工单位,其他意见均作为监理发出意见的附件或参考,监理将对所有问题的落实进行监督、管理、落实。 技术负责:所有技术问题处理的唯一合法认定渠道,变更成立的基础(业主直接发出指令除外)注 现场管理建议:评估施工单位提供的施工计划、关键工序的施工方案,及其他技术设施方面的文件 现场评估:对项目工程各种的测试、並对测试的结果进行评估;对施工单位的施工进度进行评估, 对完成 的全部或部分工程进行观察 ,关注建筑设计意图、建筑效果的实现(现场评估模版) 独立完成竣工验收和保修期验收:设计师参加工程建筑师验收,提出工程缺陷清单供施工方整改;
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第一节
设计管理
四、交付件管理
1. 设计阶段评审:规划、概念、方案、初步设计、施工图设计(附件:各阶段评审解决问题) 建议从方案、初步设计阶段分两次进行评审,施工图设计分三次评审,在各设计阶段都必须至少 保证每两周一次的会议,确保设计图纸不会因为理解不周而出现评审时大的偏差
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第一节
设计管理
七、现场实施设计管理的内容和措施
序号
修
改
修
协调、定位、输 出综合图
改
N
批复综合协调意见
Y
出具综合图及专业深化图
质量工程师项目实操手册

1.1 安全生产(履约)工作 ................................. - 2 -1.1.1 塔式起重机验收 .................................. - 2 -1.1.2 施工升降机验收 .................................. - 2 -1.1.3 物料提升机验收 .................................. - 3 -1.1.4 安全生产责任制 .................................. - 3 -1.1.5 施工现场重要危险源旁站监督 ...................... - 3 - 1.2 商务(成本)工作 ..................................... - 4 -1.2.1 质量管理优秀分包商评选 ......................... - 3 -1.2.2 物资进场验收 .................................... - 4 - 1.3 科技质量(系统)工作 ................................. - 4 -1.3.1 日常质量验收 ................................... - 4 -1.3.2 质量检查 ....................................... - 4 -1.3.3 实测实量检测 ................................... - 5 -1.3.4 品质工程六项措施管理 ........................... - 5 -1.3.5 质量亮点管理 ................................... - 5 -1.3.6 实测实量问题整改 ............................... - 6 -1.3.7 开展QC 小组活动 ................................ - 6 -本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验,根据公司各项管理制度要求,总结罗列了项目施工全周期范围内总工程师的主要工作内容。
项目管理手册

项目管理手册前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,制订了《项目管理手册》(以下简称《手册》)。
按照项目管理的基本规律,《手册》规定了多个法人层级之间的项目管理权责关系。
通常情况下,项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业,负责现场管理的是企业派出的项目部。
无论哪级企业承接的何种类型的工程项目,项目管理的核心工作只在两个层级进行。
在项目管理过程中,企业对项目部提供服务,进行必要的监督、指导和控制,项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源,发挥项目团队的积极性、创造性,遵照企业的制度,以合理的手段,实现各项责任目标。
实践告诉我们一个事实:项目管理的基本规律及合理的效益水平,并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异,项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。
因此,《手册》在遵循国家法律法规,参照国际通用作法,结合中交企业特色的基础上,以项目成本管理为核心,以项目生命发展全过程为线索,串连项目管理的各环节,形成一条清晰的管理脉络,消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响,解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响,突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律,强调工程管理的基本内容,确保工程项目在满足合同条件下,取得最佳社会效益和经济效益。
借助于《手册》,各级工程管理及技术人员,将能更准确地理解企业的项目管理方法,更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接,更全面地制订工作计划,更快捷地发布管理指令,更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训,更清晰地对有关工作进行考核和评定。
这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力,提高中交集团的项目管理水平。
总则1 目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针,理顺项目管理基本职能,优化项目管理过程,健全项目管理体系。
项目总工程师手册

第一章概论一、项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人,是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员,并主持工程项目的日常技术工作。
项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力,更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验,解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。
项目总工程师是一个技术性的行政职务,是具有工程师或高级工程师技术职称,是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。
主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,主持设计技术交底和会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理。
3、在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计,施工技术方案,识别和编制关键工序、特殊工序控制清单,并制定关键工序、特殊工序控制计划。
4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。
5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。
6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。
7、领导试验检测和施工测量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目,并组织实施。
制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。
10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。
组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
建设工程项目精细化管理手册
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建设工程项目精细化管理手册目录第一章总则 (1)第二章项目范围管理 (2)第三章项目管理规划 (4)第四章项目部组建、承包及风险抵押 (7)第五章合同管理 (13)第六章成本管理 (17)第七章进度管理 (31)第八章安全管理 (35)第九章环境保护与绿色施工管理 (49)第十章质量管理 (53)第十一章技术管理 (64)第十二章财务管理 (71)第十三章资金管理 (74)第十四章物资管理 (76)第十五章人力资源管理 (106)第十六章分包管理 (106)第十七章信息管理 (112)第十八章风险管理 (115)第十九章沟通管理 (119)第二十章薪酬与绩效管理 (122)第二十一章审计与监察管理 (125)第二十二章综合事务管理 (126)第二十三章收尾管理 (128)第二十四章项目文化建设 (134)第二十五章后评价 (136)第二十六章附则 (137)第一章总则第一条为加强集团公司工程项目管理,夯实项目管理基础,规范项目管理行为,健全项目管理体系,不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进集团公司的可持续发展,特制定本手册。
第二条本手册适用于集团公司在建的各类工程项目。
第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化等管理内容。
第四条项目管理的集约化突出体现:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中招投标管理、资金集中管理。
目的是增强集团公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变,提高项目运行质量。
第五条工程项目实施分级管理。
集团公司是工程项目管理的管控层,分公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业队是工程项目管理的操作层。
项目管理手册
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立项论证决策评审通过后,根据情况增扩PDT;根据项目任务书进行任务分解,制定各级计划。计划决策评审通过后,由LPDT与相关资源部门协商并最终确定核心团队成员,进行核心团队成员任命;由核心团队成员与相关资源部门确定子团队成员,组建全员小组。
1.3.2
PDT的解散分为正常解散和异常解散两种情况。正常解散是产品研发任务顺利完成,PDT完成历史使命而宣告解散;异常解散是指产品撤项或转向情况下的PDT解散。
子团队活动说明:参见《FPL子团队活动说明》
1.2.8
子团队组成:客服代表(TSPL)、客户需求调查工程师(CRIE)、客户文件制作工程师(CDSE)、FCR改善工程师(FCRE)、Kits服务支持工程师(KITE)、质量成本分析工程师(QCAE)
子团队角色说明:参见《TSPL子团队角色说明》
子团队工作流程:参见《TSPL子团队工作流程图》
1.2.5
角色说明:参见《PQA角色说明》
活动说明:参见《PQA活动说明》
1.2.6
子团队组成:工业化代表(IPL)、试产计划员(TPPP)、量产计划员(BPPP)、外发计划员(OPPP)、物料计划员(PMC)、出货计划员(SPP)、产品试制电子工程师(TPEE)、产品试制结构工程师(TPME)、整机试产(TP)、量产(MP)、电装工艺工程师(PCBIE)、整机工艺工程师(IE)、IQC、IPQC、OQA
子团队角色说明:参见《IPL子团队角色说明》
子团队工作流程:参见《IPL子团队工作流程图》
子团队活动说明:参见《IPL子团队活动说明》
1.2.7
子团队组成:财务代表(FPL)、财务评估师(FV)、研发费用核算员(RDEA)
子团队角色说明:参见《FPL子团队角色说明》
工程项目管理实用手册

一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况,项目部管理人员应作出相应调整,鼓励提倡项目管理人员一人多岗,在满足管理任务要求的前提下,严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理,公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见,公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位:项目经理、项目总工、生产经理(执行经理)、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员(包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员)、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责(1)项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
(2)项目总工岗位职责在项目经理领导下,认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实,负责项目部的技术性工作,承担技术领导责任。
建设工程项目管理操作手册
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建设工程项目管理操作手册本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。
手册旨在提供一个系统而具体的指南,以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。
1.1 编制目的该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档,以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。
它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法,并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。
1.2 适用范围本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。
无论项目规模大小,该手册都可作为一个通用的管理工具,以确保项目的顺利推进和成功完成。
1.3 作用该手册的作用主要体现在以下几个方面:提供标准化的项目管理流程:手册中包含了一套标准化的项目管理流程,以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理:手册重点强调对项目风险的管理和控制,以减少项目风险对项目进展和成果的影响。
确保质量和安全:手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的管理要求和控制措施,以确保项目实施过程中的质量和安全标准得到有效遵守。
提供参考和指导:手册提供了丰富的参考资料和实用的指导,包括各类模板和表格,以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。
通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》,可以有效提升建设工程项目的管理水平和整体效率,从而实现优质、高效的项目交付。
2.手册编制要求本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和程序,包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。
编制依据手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据,确保项目管理过程的合法性和规范性。
具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。
编制单位手册的编制应由经验丰富且具备一定专业知识的项目管理团队或专业机构负责。
编制单位应确保编制的手册内容科学、准确、完整,并符合相关要求。
编制流程手册的编制流程包括以下几个主要步骤:明确编制任务和目标:确定手册编制的任务和目标,明确需要包含的内容和覆盖范围。
项目管理工具手册-WORD
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项目管理工具手册一、词汇列表I、常用行业类词汇1.医疗器械:仪器、器具、机器、植入物、体外使用的试剂、软件、材料或其他类似或相关的物品,制造商拟单独或组合用于人类,用于一项或多项特定医疗目的。
2.IVD:体外诊断产品(in vitro diagnostic products), 是指在人体之外,通过对人体样本(血液、体液、组织等)进行检测而获取临床诊断信息,进而判断疾病或机体功能的产品和服务。
体外诊断产品主要由诊断设备(仪器)和诊断试剂构成。
3.国内NMPA:国家药品监督管理局(National Medical ProductsAdministration), 是中华人民共和国国务院负责药品监管的国家局,由国家市场监督管理总局管理。
4.海外CE认证:特指欧洲符合性(CE)认证或标识,是一项用于验证某些产品在欧洲经济区(EEA)是否可以安全销售和使用的监管标准;根据不同的产品类型,需要遵守不同的欧盟指令和标准。
其中,医疗器械产品需要遵守MDR (Regulation (EU) 2017/745 on medical devices)法规要求。
MDR根据产品风险等级的不同,将产品认证分为I类(Is:一类灭菌产品、Ir:一类可重复使用产品、Im:一类测量产品)、II类(IIa:低风险产品、IIb:中风险产品)、III类(高风险产品)。
5.POCT:为即时检测或现场快速检验(point-of-care testing),指在采样现场进行的、利用便携式分析仪器及配套试剂快速得到检测结果的一种检测方式。
POCT含义可从两方面进行理解:空间上,在患者身边进行的检验,即“床旁检验”;时间上,可进行“即时检验”。
II、常用项目管理类词汇1.PDLM:产品开发流程,它定义了公司的产品开发验收过程和项目应该使用什么开发步骤;适用于所有全新产品开发项目和重点功能增强项目。
2.里程碑(Milestone):是项目本阶段关键任务和目标已经达成的标志,通过里程碑评审,也同时意味着项目后续规划的事项和进度符合公司战略要求。
项目管理手册
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3
更换芯的关键器件,导致PCB修改
更换关键部品,不更改PCB,但是需要GTR试验验证
DVD PLAYER明细说明
序号
全新主方案
复杂功能
简单功能
替换关键部品
替换重要部品(不改PCB)
1
全新硬件平台
增加HDMI
S-VIDEO/CVBS/YUV等视频端口
更改光头(光头接口不变)
更换FLASH
2
项目管理计划表包括下述几个方面内容:
1、Project organization:描述项目的组织架构;
2、ProjectKO Assignment:《新项目开工任务书》,用于记录PDT核心团队成员及主要里程碑计划等;
3、Schedule:项目主计划,用指针形式描述PDT核心团队项目计划;
4、WBS:项目详细计划,根据schedule将项目各阶段各项工作任务按天分解落实到各子团队成员;
2、PAC对PDT任务执行情况进行考核。
1.1.5
1、LPDT接受PAC的领导,并向其汇报工作;
2、PDT核心团队成员和外围团队成员在相关资源部门的指导下,完成LPDT交给的各项工作,并定期向LPDT和资源部门汇报工作;
3、POP向LPDT汇报工作并接受领导;
1.2
1.2.1
子团队组成:市场代表(MKTPL)、营销专员(MKT)、销售专员(SALES)
更改适配器
6
CR功能
更改遥控器
STB明细说明
序号
全新主方案
复杂功能
简单功能
替换关键部品
替换重要部品
1
全新硬件平台
硬件增加或删减功能,导致PCB修改
软件做小的修改,例如LOGO更换,UI颜色更改等
工程管理系统普通用户操作手册
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工程管理系统操作手册工程管理系统说明注:在今后的工程相关审批手续办理时,必须先在线上(工程系系统中)进行流程审批,线上流程审批通过后,方可在系统中打印纸质版审批单进行线下签字操作。
外委单位登录网址:http://www。
hz。
shendong。
com。
cn操作按钮详解1、接收:流程处于接收环节时,点击接收按钮后处理流程信息并提交;如不提交流程还处于接收环节.2、拒收:如该工程信息有误或你并非该流程环节处理人,可录入拒收原因后点击拒收按钮。
3、保存:只保存当前录入信息,并不会结束流程环节。
4、提交:提交后当前流程环节结束,进入下一环节。
5、驳回:如工程信息有误可点击驳回按钮将流程当前环节驳回到流程已走过的任意环节,可在审批意见中填写驳回原因.6、撤转:可将当前流程环节撤转到此流程的任意环节。
7、查看流程图:点击该按钮可查看到当前流程图,了解流程走向。
流程环节图标说明:综合查询1、综合查询可根据多种条件查询当前工程,在工程列表中可看到各工程的当前所处阶段及当前处理人等信息.还可以点击图标增加列表显示项。
2、点击工程名称进入工程基本信息页面,在页面上方列有工程已通过的阶段,可分别点击各阶段查看详情。
3、在工程基本信息页面还可配置相关单位的项目管理人员,如质监单位、监理、项目单位、施工单位等。
工程暂停、激活、取消注:此功能仅工程管理员可操作。
1、工程暂停、激活、取消功能在综合查询菜单下操作。
选中一条需要暂停或取消的工程,点击相应按钮即可,操作暂停后的工程不会删除当前待办信息,但不能进行提交操作.如需继续进行工程信息的流转审批,再次选中此工程进行激活操作即可;操作取消后的工程会删除当前待办信息,并标记此工程状态为取消。
不合格材料查询1、在此可根据材料名称和编号查询所有工程中提出的不合格材料信息。
2、点击材料名称可查看不合格材料详细信息,点击相关工程列表中的工程名称可了解受影响工程详细信息。
计划汇总管理1、在计划汇总管理中可查询计划汇总信息,如需导入汇总计划可在此下载导入模板;新增、修改、删除计划汇总信息点击相应按钮操作即可;批量导入计划汇总信息与计划管理中批量导入计划操作相同,请参阅。
项目工程师岗位说明书

◆熟悉大批量生产工艺要求,了解国际安全标准的相关知识;
◆能熟练操作 CAD/PROTEL 等绘图软件,具备英语阅读能力;
◆有家电行业电路设计工作经验的优先。
二、岗位职责:
1、在部门经理和项目主管工程师的指导下,制订和实施新品项目开发计划,并根据工作需要及时做出动态调整。
项目工程师岗位说明书
职位名称
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
制订和实施新产品项目开发计划,负责开发项目的日常管理与跟进。
一、岗位标准:
◆电子、工业自动化等相关专业大专及以上学历;
◆受过项目管理方面的培训。
◆熟悉各种电子元器件应用技术,能独立从事电子类小家电产品软硬件开发;
1、负责新产品开发项目的日常管理与跟进工作。
3、建立具体型号产品的物料清单等技术文件,确保新产品开发项目相关资料的完整性和及时性。
4、根据需求信息及时跟进完成样板制作。
3、根据促进生产的顺利进行。
5、完成公司安排的其他临时任务。
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项目工程师管理操作手册编制日期2009年7月31日审核日期2009年8月 4 日批准日期2009年8月 5 日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目工程师管理操作手册提要一、目的二、适用范围三、解释和修改四、项目工程师必备知识1、审查图纸﹡建筑专业图纸检查记录表【见附表1】﹡结构专业图纸检查记录表【见附表2】﹡给排水专业图纸检查记录表【见附表3】﹡暖通专业图纸检查记录表【见附表4】2、熟悉合同招标文件﹡合同阅读记录表【见附表5】3、审查施工组织设计﹡施工组织设计检查记录表【见附表6】4、了解施工环境、现场条件﹡施工现场环境、施工条件检查记录表【见附表7】五、管理表格1、开发计划类表格﹡项目开发计划模板【见附件一】2、施工样板类表格(1)施工样板验收记录表﹡户型砌筑施工样板验收表【见附表8】﹡厨房、卫生间及阳台给排水施工样板验收表【见附表9】(2)施工样板确认表﹡防水施工样板确认表【见附表10】﹡精装修施工样板确认表【见附表11】﹡铝合金门窗安装施工样板确认表(成品)【见附表12】﹡铝合金门窗安装施工样板确认表(框料安装)【见附表13】﹡毛坯装修施工样板确认表【见附表14】﹡木门安装施工样板确认表(成品)【见附表15】﹡通用施工样板确认表【见附表16】3、试验类记录表格﹡厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表【见附表17】﹡地下室防水效果检查记录表【见附表18】﹡建筑给排水、采暖、电气工程试验记录表【见附表19】﹡平屋面、厨房、卫生间、阳台、露台淋水、蓄水试验记录表【见附表20】﹡外墙、斜屋面淋水试验记录表【见附表21】4、工程周报、月报、日志类﹡工程周报【见附表22】﹡工程月报【见附表23】﹡施工日志【见附表24】5、工程重点检查一览表﹡工程勘察重点检查一览表【见附表25】﹡建筑物沉降观测重点检查一览表【见附表26】﹡桩基础工程重点检查一览表【见附表27】﹡砌体工程重点检查一览表【见附表28】﹡抹灰工程重点检查一览表【见附表29】﹡钢筋混凝土结构工程重点检查一览表【见附表30】﹡屋面工程重点检查一览表【见附表31】﹡厨房、卫生间工程重点检查一览表【见附表32】﹡铝合金门窗工程重点检查一览表【见附表33】﹡变、配电室工程重点检查一览表【见附表34】﹡电缆敷设工程重点检查一览表【见附表35】﹡布线工程重点检查一览表【见附表36】﹡暖通工程重点检查一览表【见附表37】﹡建筑给排水工程重点检查一览表【见附表38】﹡室外给排水工程重点检查一览表【见附表39】一、目的规范业主项目工程师的工程管理工作,实现常态化表格式管理。
二、适用范围本规范表格均为为业主检查记录表,适用于集团各在建及新开发工程项目。
三、解释和修改本规范表格由集团工程管理品质中心负责制订,各项目部的工程管理工作均应按此规范表格填写。
各项目部在执行本规范表格过程中,如发现任何不足或需要补充之处,请及时以书面形式向集团工程管理品质中心提出建议。
四、合格项目工程师必备知识图纸、合同招标文件、施工组织、现场环境(四大块)检查记录表填写指引一、基本要求:图纸、合同招标文件、施工组织、现场施工环境是项目工程师进行现场管理的必备要求。
每一个现场项目工程师上岗前都必须熟悉、了解此四大块内容,在相关工程开工前按要求填写四大块检查记录表。
二、检查内容包括但不限于表中所列内容,表中所列内容均为必检内容。
三、本表采取一问一答方式,针对每一检查内容,项目工程师在熟悉图纸、合同招标文件、施工组织设计及现场环境后,必须逐条对应回答,不得简单以“是”“否”作为回答内容。
四、本表必须由项目工程师本人按时、如实填写(手写)。
项目工程部负责人负责监督检查,项目负责人、集团工程管理品质中心负责抽查。
如发现存在弄虚作假情况,将追究相关行为人及项目总经理责任。
附表1建筑专业图纸检查记录表记录编号:项目-类别-流水号项目名称工程内容工程部位涉及专业建筑施工图设计单位专项设计单位施工时间图纸检查时间图纸审核内容(1)图纸检查内容包括但不限于表中所列内容,表中所列内容均为图纸必检内容。
(2)采取一问一答方式,针对每一检查内容,项目工程师检查图纸后必须逐条对应回答,不得简单以“是”“否”作为回答内容。
(3)本表由项目工程师本人如实手写填写。
1 设计总说明建筑说明、装修材料表、经济指标是否有错漏或交待不清?检查情况:2 总平面图复核总平面图各类标示是否齐全,如用地范围、地形、标高、雨、污水排出方向等;建筑物标高、间距、定位是否正确并满足规范;场地、道路、建筑之间的标高关系是否合适。
检查情况:3 平面图复核平面尺寸、标准是否正确、清晰;单体楼栋定位坐标与总平面是否吻合;楼栋室内外平面标高是否合理;平面表达是否完整,是否满足施工要求。
检查情况:4 立面图复核轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;平、立面轴线定位是否相符;立面材料、范围标示是否清晰。
检查情况:5 剖面图复核剖面图中室内外标高以及各层标高,特别是交叉层的标高以及交叉层的处理;剖面剖切关系是否正确;平、立、剖面图是否存在相冲突的部位。
剖面图中的梁、柱位置是否与结构一致。
检查情况:6 防水设计复核地下工程、屋面工程、潮湿积水房间的防水、防潮做法是否完整,是否满足施工要求。
检查情况:7 屋面复核屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或施工要求。
细部节点是否缺漏、材料做法是否标示明确;屋顶平面表达内容是否完整。
检查情况:8 建筑留洞复核设备专业在建筑图上表示的预留孔(洞)和预埋件是否有遗漏。
尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。
检查情况:9 车库复核车库净高;顶板底板做法、排水坡度;是否兼具人防功能;平时、战时功能图纸之间是否存在相冲突的情况;车库内设备机房等设置是否符合规范及施工要求;集水坑应有编号,是否与结构图对应;图纸内容表达是否清晰,是否满足施工要求。
车库顶板有覆土要求时,要特别注意防水做法是否有足够防水保证,必要时可以考虑设置排水地漏。
检查情况:10 节点大样复核图纸必须交待的关键节点有无遗漏;标准图集引用是否合理;是否与《住宅工程质量通病防治技术措施》相冲突;外墙节点的尺寸关系与平、立面是否一致。
检查情况:11 辅助用房复核建筑物中留待专业设计完善的变配电室、锅炉间、热交换间、中水处理间及餐饮厨房等,是否有合理组织流程的条件和必要的铺助设施。
特别注意大型设备(如水池、大型机电设备)的建筑屋空间高度是否预留足够,变配电室的大门尺寸一般由当地供电部门要求。
检查情况:12 电梯复核施工图中电梯井道的尺寸、构造设置与电梯深化图纸是否相符,有无存在冲突。
检查情况:广东****集团有限公司**********项目工程师管理操作手册编号:LH-EQ-09-005版号:A/0页码:第10 页共101页13 门窗复核门窗表、门窗大样是否明确;门窗定位、形状、开启方式等与门窗深化图纸是否存在冲突。
特别注意厨房、卫生间窗开启是否与外墙排水立管相冲突。
禁止出现无自然采光通风的黑厨、黑卫。
检查情况:14 楼梯间是否受梁、柱构件影响梯间净高,存在碰头现象;赠送地下室楼梯间宽度是否满足规范要求;公共楼梯休息平台是否满足消防规范(特别注意楼梯平台处有消火栓突出墙面时,平台最小宽度是否满足消防规范要求)检查情况:15 栏杆阳台、楼梯栏杆高度、竖向杆件间距等是否满足规范要求;落地窗等是否加设防护栏杆。
检查情况:16 附送地下室附送地下室设计是否满足当地不计入容积率的验收要求;附送地下室处报建蓝图是否注明为贮藏间等非生活用房,层高控制在2.20M以下,并注明计算面积范围;地下室光院排水方式是否表达清楚,是否满足现场施工要求。
室外私家花园地面是否设排水地漏。
检查情况:**********页17 卫生间卫生间墙四周是否加设混凝土反坎;沉箱卫生间板低是否设排水地漏;卫生间周边梁是否做成缺口梁。
卫生间的房门切忌房门正对入户大门。
小户型卫生间还应注意不得门开启碰座便器,有浴缸设计的卫生间长度要求充分考虑扣除土建结构误差及批荡抹灰层厚度后的净空尺寸要满足浴缸的最短尺寸。
淋浴间的设计要充分考虑及最小尺寸。
18 专业协调复核建筑施工图与结构、水电、暖通设备等专业施工图是否存在相冲突的内容。
检查情况:19 露台、阳台露台、阳台降板尺寸是否满足保温、防水等要求;下层为室内房间且不可降板的露台周边应设200~300高钢筋砼反槛,出露台门口做门槛(需做保温)。
检查情况:20 空调机重点审核空调室内室外机的设置、冷凝水管、冷冻水管的设置路径是否合理;各种留洞尺寸、高度是否与其它专业一致,是否满足使用功能要求。
留意室外空调机搁板的尺寸要预留足够,要特别留意如果有排水立管穿过搁板时所剩空间是否足够。
检查情况:**********页21 管道井管井特别是电表井要充分考虑母线槽、电缆、电表箱等的几何尺寸及操作空间,不得以建筑空间狭小为理由挤压管井几何尺寸。
检查情况22 其他检查情况:项目工程部工程师:年月日**********页附表2结构专业图纸检查记录表记录编号:项目名称工程内容工程部位涉及专业结构施工图设计单位专项设计单位施工时间图纸检查时间图纸审核内容(1)图纸检查内容包括但不限于表中所列内容,表中所列内容均为图纸必检内容。
(2)采取一问一答方式,针对每一检查内容,项目工程师检查图纸后必须逐条对应回答,不得简单以“是”“否”作为回答内容。
(3)本表由项目工程师本人如实手写填写。
1 结构总说明(核对地质勘察报告),校对基础部分的设计。
基础平面方向、轴网、墙柱大小等与建筑应一致;基础持力层所在的标高,土层性质,地下水情况,地基承载能力与勘察报告提供的应一致。
检查情况:2 复核各类结构构件的尺寸是否齐全,用料设计是否符合设计规范和抗震要求。
检查情况:3 校核所有平面中各项分尺寸和总尺寸以及每层结构平面的标高。
检查情况:**********页4 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋,主次梁交接处、柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。
检查情况:5 检查所有梁、柱配筋表是否齐全。
检查情况:6 悬挑构件的构造设计是否满足规范要求。
检查情况:7 电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。
检查情况:8 各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。
检查情况:**********页9 楼面和梁面有高低差时,要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。
检查情况:10 所有必须绘制的构件详图,节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏,节点大样做法是否经济合理,安全。
检查情况:11 防潮层的设置,女儿墙的压顶,砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。