行政岗位职责考核标准流程
行政岗位绩效考核方案（通用5篇）
行政岗位绩效考核方案行政岗位绩效考核方案（通用5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的行政岗位绩效考核方案，希望能够帮助到大家（通用5篇）。
行政岗位绩效考核方案1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度：1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
行政岗位职责考核标准
行政岗位职责考核标准第1篇：行政岗位职责考核标准流程总公司人事行政岗位职责量化考核岗位名称:行政人事考核执行：行政总监职务概述：协助行政总监负责公司所有的行政管理工作,负责制定及落实各行政制度岗位职责。
1、公司各类资质、证件的办理及变更。
办事流程：每年1月统计出公司资质、证件年审时间表，提前一个月准备好相关资料。
考核标准:按领导的要求迅速办理完成。
考核项目：完成质量、工作态度2、员工招聘：通过多种渠道招聘到公司所需人才。
办事流程：每月第一周公司管理工作例会后，按照公司所需制订出本月招聘计划。
对部门提出的招聘申请经公司总经理审批后，做到一周到岗，如有特殊情况超过要求时间应在一天内反馈主管和用人部门。
对上岗的新员工订制工装。
考核标准：月招聘计划、一周到岗完成、上岗新员工10天内着工装。
考核项目：完成质量、沟通合作3、培训工作：每周安排一次员工培训，培训内容包括企业文化、商务礼仪、公司构成及综合素质、业务知识、激励机制。
办事流程：对公司每一个入职的新老员工做出个人培训计划；对入职的员工培训分三步进行：新入职岗前培训—业务培训（以老带新）—精英激励培训。
考核标准：员工个人培训是否有计划、有公布、有记录、有完成，培训内容是否完善和达到效果。
考核项目：敬业精神、策划创新、个人成长3、对总公司行政工作的督促检查：包含行政、劳动纪律、卫生、行政值班，礼仪着装，车辆使用登记等的检查。
考核标准：每天对公司行政管理进行一次检查，做到检查有记录、有公布、有处理结果、有安排。
考核项目：完成质量、沟通合作4、工作日誌、总公司的行政工作的周计划、完成和月总结的按时完成。
办事流程：每日工作日誌记录，周工作计划和小结在周六下班前发布在行政群，月工作总结每月在30日前完成。
考核标准: 工作日誌、周工作计划和小结、月工作总结。
考核项目：工作态度、完成质量5、公司负责员工请假、调休、考勤管理，节假日行政值班人员工作的安排办事流程：对请假人员严格按照公司劳动纪律审批手续执行，合理安排好调休职工的工作，每日9点前在公司管理群中公布当日出勤，每月30日前对公司人员变动、劳动纪律考核做出员工变动、考勤明细表。
行政部门各岗位绩效考核管理方案
行政部门各岗位绩效考核管理方案一、背景与目的随着社会的发展和竞争的加剧，行政部门岗位的绩效考核成为了保障行政管理质量和提高工作效率的重要手段。
为了激励员工的工作积极性，促进行政部门的发展，我们制定了以下行政部门各岗位绩效考核管理方案。
二、参与人员及职责划分1.领导层：负责制定考核指标和目标，统筹考核工作，并对考核结果进行综合评价。
2.中层管理人员：负责指导和监督下属员工的日常工作，参与下属员工的绩效考核工作。
3.员工：按照岗位职责和工作目标，认真履行工作职责，完成工作任务。
三、考核指标制定1.工作量指标：根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的工作量指标，包括完成的任务数量、工作时长等。
2.工作质量指标：根据工作要求和绩效目标，制定具体的工作质量指标，包括工作成果的质量、准确性等。
3.工作效率指标：根据工作量和工作质量的要求，制定工作效率指标，包括完成任务的速度、工作流程的优化等。
4.个人能力提升指标：通过培训、学习等方式，提高员工的专业素质和能力水平，制定相关指标，如参加培训的次数、获得证书的数量等。
四、考核方法与周期1.定期考核：按照月、季、年的周期进行定期考核，通过对工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、员工能力提升等指标的评估，形成综合评价。
2.临时考核：根据特殊情况和紧急任务的要求，进行临时考核，及时调整员工工作重点和目标。
3.自评与上级评定相结合：在定期考核中，员工先进行自评，再由上级根据实际情况给予评价和打分，相互之间可以形成交流和参考。
五、考核结果及奖惩措施1.考核结果的通报：将考核结果及时通报给被考核人员，对优秀人员进行表彰，对低绩效人员进行批评，并提出改进意见。
2.激励措施：对于绩效突出的员工，可通过发放奖金、晋升职位等方式给予激励，激发其积极性，同时也对其他员工起到榜样作用。
3.改进计划和培训措施：对于低绩效人员，根据具体情况制定改进计划，并提供相应的培训和辅导，帮助其提高工作能力和绩效水平。
企业行政负责人岗位职责及考核标准
行政负责人岗位职责一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤、安全工作,保障公司顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；行政负责人对公司的行政、后勤、安全事务负领导责任，相关环节出现问题造成不良后果的，行政负责人扣相应考评分。
二、全面负责行政部门全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；行政负责人对所领导的人员督促管理，考评其工作能力、态度，人尽其用，缺员的岗位及时补充，能力不符合其岗位的员工及时调换。
每月对所管理的员工按公司制度形成考评表，客观考评其工作表现。
考评表不按时提交的，考评不客观造成投诉的，扣1分。
三、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；行政负责人负责建立行政后勤管理制度，并监督执行，行政负责人在日常工作中违反相关制度的，给予警告，造成严重后果的，一次扣1分。
四、全面负责公司的厂区环境、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力；五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；行政部门有义务配合其他部门工作，因配合不力，造成严重后果的，一次扣1分。
六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；对公司内部发生的重大事件，做好相应的调查处理工作，形成结论。
在调查的过程中，推诿敷衍，未形成有效的调查结论，一次扣1分。
七、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理。
维护好公司各项规章制度的权威；对任何违反公司行政管理制度的人员，进行相应的处罚，处罚不及时或未按制度处罚的，一次扣1分。
八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品、非生产用品的管理，监督生产、检测设备的安全维护，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的务实工作；对公司的各项资产实行监管，制定相应的管理制度及流程，防止资产流失和浪费，使各项资产发挥最大效益。
行政部岗位责任制及考核实施办法
行政部主任岗位责任制及其考核实施办法主任直接接受总经理领导，作为总经理助理，全面负责本公司的综合协调、党务政务、外宣外联、公文处理、会务办理、人事管理、目标考核、效能建设、档案保密、后勤保障等工作，并通过对公司部门、人员的组织、协调、管理和合理调度，充分发挥行政部作为本公司中枢神经首脑机关和司令部的作用，为公司各项管理工作和生产经营的正常进行以及各项生产经营管理目标任务的圆满完成提供坚强有力的组织保障和制度保证。
一、主要职责(一)承担全公司各项工作综合协调职能1.协助总经理处理公司日常事务。
负责公司一切行政、党务、外宣、外联、来信来访和对内传达、宣传、监督、沟通协调等事务性工作，推动公司各项工作有序运行，树立和保持公司良好内外形象。
2.协助总经理建立健全公司体制机制。
负责牵头各部门共同制订公司各项工作程序、管理标准和规章制度，协助总经理构建公司科学管理体制和有序运行机制。
3.负责公司外联工作。
代表公司接受上级各机关的领导和各部门的指导，参加上级各种会议、培训，承办上级领导机关和各部门安排的各项工作。
4.负责公司会务工作。
负责组织、承办公司有关会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并形成和发布会议纪要。
5.负责调研和信息反馈工作。
充分发挥党组织、工会组织和公司管理队伍作用，搞好各种信息的采集，为公司决策和各部门工作提供切实有效的信息服务工作。
(二)负责公司公文处理1.承担公司相关文件资料的起草、印制、分发、签阅、释义、宣传、领办、督办工作。
2.负责上级和外部来文的签收、登记以及领导批示后的传阅、催办、回复工作。
3.负责公司内外文件资料的审核把关，以及打印、复印服务工作。
(三)负责公司印章、档案和保密管理1.做好公司行文件资料的收集、分类、审核、立卷(编号)、存档和档案管理工作。
2.负责公司印章、执照的管理，严格使用程序和审批手续。
3.负责公司保密工作。
加强对公司有关部门保密工作的指导，落实公司文件、资料、数据、技术图集等重要文件资料保密工作。
单位行政人员考核方案
单位行政人员考核方案一、背景和目的作为单位的行政管理者，行政人员的表现对于单位的运行和发展起着至关重要的作用。
因此，建立科学合理的行政人员考核方案，对于提高行政管理工作的效率和水平，促进单位整体发展具有重要意义。
本考核方案的目的是通过评估行政人员的工作表现，激发他们的工作激情和责任感，提高工作效率和执行力，为单位的全面发展提供有力支持。
二、考核内容和标准1.工作绩效考核行政人员的工作绩效应该是考核方案的核心内容。
工作绩效的评估可以包括工作目标的完成情况、工作效率、工作质量等方面。
具体的指标可以根据行政人员所在部门和岗位的特点进行制定。
评分标准可以设置为优秀、称职、待提高和不称职四个等级，根据具体情况进行评定。
2.专业知识和能力行政人员需要具备一定的专业知识和能力，才能胜任自己的工作。
考核方案可以通过考试或者绩效评估来评估行政人员的专业知识和能力水平。
评估的内容可以包括专业知识的掌握情况、工作能力、沟通协调能力等方面。
3.团队合作行政人员通常需要与其他部门和岗位的人员进行协作。
考核方案可以通过评估行政人员在团队合作中的表现来反映其团队合作能力。
评估的内容可以包括与他人的沟通配合、团队协作能力、问题解决能力等方面。
4.诚信和廉洁行政人员应该具备高度的诚信和廉洁意识，做到守规矩、讲道德。
考核方案可以通过评估行政人员在职业道德、廉洁自律等方面的表现来反映其诚信和廉洁水平。
三、考核方法和程序1.考核方法考核方法可以采用多种方式，包括业绩评估、考试、综合评价等。
通过多种方式的综合评价，可以更全面地了解行政人员的表现和能力，减少评估过程中的主观性。
2.考核程序考核程序应该明确、公正、透明。
程序可以包括考核目标的确定、考核标准的制定、考核工具的选择、考核结果的反馈等环节。
所有的考核环节都应该经过程序化、规范化的管理，确保考核的公正性和客观性。
3.反馈和奖惩考核结果应该及时向被考核人员反馈，明确评估结果和改进方向。
行政部岗位职责及考核方案
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严格执行派车单制度，不得擅自出车。凡未经领导批准擅自出车的，若发生安全问题，由 车辆的领用、检查、维修等 驾驶员本人承担全部责任。（满分7分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除2分。 相关的管理工作 必须与用车人同时检查车况。（满分2分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分 。 认真填写《车辆领用登记表》。（满分2分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1 分。
ห้องสมุดไป่ตู้
分数统计 工作态度(30%) 工作得分 态度分
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首先进行合同的分类处理，然后进行扫描留电子档案，在进行填写《合同入档登记表》， 负责合同的分类、入档、借 借阅的时候需填写《合同借阅登记表》，每份合同10分钟内完成分类、入档工作。（满分3 阅等管理 分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分。 负责组织并开展各项文娱活 首先提交活动方案、流程、预算；其次整理活动相关的各种资料，入档留存；（满分3分） 未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分。 动 1.上级领导交办 的任务要及时认 首先进行各种印鉴的统计管理，在使用过程先填写《印章使用登记表》，然后给总经理打 负责公司印鉴的保管、使用 真的完成，不得 电话通知使用用途及使用人。在经理同意后3分钟之内完成；（满分2分）未按时或未按流 及管理工作。 有拖延推诿，如 程办理的，每发生一次扣除1分。 有特殊原因要和 负责职工在突发事件中的救 领导说明情况。 职工在发生突发事件时积极救护并及时报告主管领导，事件处理完结后要在15日内完成费 护、就医、工伤等的善后处 (满分10)每发生 用结算。（满分3分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分。 理及费用结算 一次扣除2分 接到公司来客接待任务时，要提前做好准备工作，做到细致、周到、热情。如果是在找领 负责公司的来客接待工作及 导的应第一时间内给领导打电话进行沟通，职能范围内的对外协调工作要积极主动，不得 职能范围内的对外协调工作 推诿。（满分4分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除2分。 负责行政会议的通知、会议 场地的安排布置、会议记录 提前半小时做好会议准备工作，会议记录要求清晰完整、准确。会议部署和催办事项要在 、会议决定事项的部署和催 要求的时间内完成。（满分2分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分。 办工作 负责公司内责任区、公共区 责任区、公共区域清洁工作的划分要做到公平合理，避免不必要的纠纷；每天早上或下班 域清洁工作的划分，安排落 前进行三个办公楼层卫生的检查和监督，安排好每周六的大扫除工作，节假日前三天做好 实行政值班和节假日值班； 值班安排表。（满分3分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除2分。
行政岗位职责考评细则
行政岗位职责考评细则一、岗位背景行政岗位是一个组织中负责协助管理层运行、提供支持性服务的重要职位。
行政人员在日常工作中需要具备一定的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力以及灵活应对各种情况的能力。
二、岗位职责考评细则2.1 业务素质1. 掌握公司运营管理的相关知识，能够正确地理解和执行公司的各项规章制度，以保证工作的顺利进行。
2. 具备良好的组织协调能力，能够合理安排自己和团队的工作，确保任务的高效完成。
3. 能够独立思考并提供解决问题的方案，并在工作中充分发挥自己的创造性思维。
4. 具备较高的学习能力，能够快速适应新的工作环境和角色，并主动学习新知识和技能以提高自己的工作表现。
2.2 沟通能力1. 能够与各个部门和员工建立良好的沟通和协调机制，及时获取和反馈信息。
2. 具备较强的倾听能力，能够积极倾听他人的建议和意见，并能够做出正确的回应和反馈。
3. 在与他人沟通时能够清晰地表达自己的意思，避免产生误解和矛盾。
4. 能够处理好与外部合作伙伴的沟通工作，确保公司与外部环境的良好关系。
2.3 解决问题能力1. 具备良好的问题分析能力，能够快速定位问题并提出解决方案。
2. 能够运用适当的方法和工具解决问题，并能够及时跟进并评估解决方案的效果。
3. 在解决问题时能够考虑到周围的资源限制，提出合理的解决方案。
4. 具备积极的问题解决态度，不回避问题，勇于承担并解决问题。
2.4 应变能力1. 能够适应和处理多变的工作环境和工作任务，能够灵活应对各种突发事情的发生。
2. 在工作中能够保持良好的心理素质和工作状态，不受外界环境的干扰。
3. 具备较强的压力承受能力，能够在压力下保持良好的工作效率和工作品质。
2.5 团队合作能力1. 能够与团队成员密切合作，形成良好的团队氛围，共同完成工作任务。
2. 在团队中能够合理分配工作，充分发挥团队成员的优势。
3. 具备团队合作和协调的能力，能够在团队中解决矛盾和冲突，并促进团队的良好合作。
行政人员考核
行政人员考核
行政人员考核是一项重要的管理活动，旨在评估和衡量行政人员在岗位上的工作绩效、态度、能力和素质。
以下是行政人员考核的一般性流程和考量要点：
1.考核目标与标准设定：
根据行政岗位职责和企业战略目标，制定明确、具体且可量化的考核指标，例如工作效率、服务质量、团队协作能力、决策能力等。
2.日常表现记录：
考核期内，通过定期的观察、记录和反馈机制，对行政人员的日常工作表现进行跟踪记录，包括工作任务完成情况、问题解决能力、沟通协调效果等。
3.业绩考核：
量化考核如处理文件的速度与质量、会议组织的效果、办公设施管理和维护水平等。
非量化考核如职业道德、职业素养、创新能力以及对突发事件的应对能力等。
4.全方面评价：
包括上级领导评价、同级同事互评、下属员工反馈及自我评价等多元评价方式，以全面了解行政人员的工作表现和
影响力。
5.满意度调查：
可针对服务对象（如内部员工或外部客户）开展满意度调查，收集他们对行政人员工作的评价意见。
6.能力发展与潜力评估：
对行政人员的学习成长、发展潜力、解决问题的能力、适应变化的灵活性等方面进行评估。
7.考核结果应用：
结合考核成绩，进行奖励与激励，如晋升、加薪、培训发展机会等；对于存在问题的方面提出改进措施并指导其提升和发展。
8.持续改进与沟通：
考核完成后，及时将结果反馈给被考核人，并与其进行深入交流，共同制定个人发展计划，确保持续改进和提高。
在实施行政人员考核时，应遵循公正、公开、透明的原则，既要关注短期的工作成果，也要重视长期的职业发展和综合素质培养。
2023年行政管理考核细则
2023年行政管理考核细则一、考核目标及原则1. 考核目标：对行政管理人员进行综合评价，衡量其工作责任和能力水平，为提升行政管理水平提供参考。
2. 考核原则：公平公正、客观公正、科学合理、激励导向。
二、考核内容及权重1. 工作业绩（40%）- 任务完成情况：根据岗位职责要求，评估工作任务的完成情况，包括工作量、质量、效率等。
- 绩效考核结果：参考绩效考核结果，评估工作业绩的成效。
- 创新能力：评估工作中的创新能力和解决问题的能力。
- 领导能力：评估工作中的团队协作和领导能力。
2. 能力素质（30%）- 专业知识和技能：评估行政管理人员的专业知识储备和运用能力。
- 学习能力：评估行政管理人员的学习能力和自我提升能力。
- 沟通协调能力：评估行政管理人员的沟通协调能力和人际关系处理能力。
- 决策能力：评估行政管理人员的决策能力和应变能力。
3. 管理能力（20%）- 组织管理能力：评估行政管理人员的组织管理能力和资源调配能力。
- 制度建设能力：评估行政管理人员的制度建设和规范管理能力。
- 风险控制能力：评估行政管理人员的风险控制和应急管理能力。
4. 职业操守（10%）- 遵纪守法：评估行政管理人员的遵纪守法意识和行为表现。
- 诚信守信：评估行政管理人员的诚信守信意识和行为表现。
三、考核方式及流程1. 考核方式：综合评价、面试、个人自述、360度评估等多种方式相结合，充分考虑多元化因素。
2. 考核流程：确定考核对象→制定考核方案→收集相关资料和信息→评估分析→考核结果反馈和讨论→绩效奖惩和激励措施。
四、考核标准与等级划分1. 考核标准：根据考核内容和权重，将行政管理人员的表现分为优秀、良好、合格和不合格等四个等级。
2. 等级划分：- 优秀：综合评价达到95分以上；- 良好：综合评价达到85-94分；- 合格：综合评价达到75-84分；- 不合格：综合评价低于75分。
五、考核结果的应用1. 绩效奖励：对绩效优秀的行政管理人员进行奖励，包括薪酬调整、晋升、荣誉称号等。
办公室内部人员岗位职责及考核办法(4篇)
办公室内部人员岗位职责及考核办法一、行政办公职能岗位职责及考核办法1.行政主管职责：- 制定和完善行政管理的制度和规章制度；- 组织和指导行政管理工作，协调各部门之间的协作，提高工作效率；- 负责办公设施设备的购买和维护；- 负责员工绩效考核和评估。
考核办法：- 完成制定和完善行政管理的制度和规章制度的工作；- 完成组织和指导行政管理工作，提高工作效率的目标；- 购买和维护办公设施设备的质量和效果；- 完成员工绩效考核和评估的工作。
2.行政助理职责：- 协助行政主管完成行政管理的各项工作；- 组织和安排会议、培训和活动；- 负责办公文档的归档和管理；- 协助制定各类行政报告和总结。
考核办法：- 完成行政主管交办的各项工作；- 成功组织和安排会议、培训和活动；- 文档归档和管理的准确性和高效性；- 完成各类行政报告和总结的质量和效果。
3.行政人事职责：- 负责招聘、录用和培训新员工；- 负责员工的考勤和薪酬管理；- 负责维护员工的人事档案；- 协助解决员工的问题和纠纷。
考核办法：- 成功招聘、录用和培训新员工；- 员工考勤和薪酬管理的准确性和高效性；- 维护员工的人事档案的完整性和保密性；- 协助解决员工问题和纠纷的能力和效果。
二、财务管理职能岗位职责及考核办法1.财务主管职责：- 制定和完善财务管理的制度和规章制度；- 负责预算编制和执行；- 负责会计核算和财务报表的编制；- 负责审计和税务的管理。
考核办法：- 完成制定和完善财务管理的制度和规章制度的工作；- 成功完成预算编制和执行的目标；- 完成会计核算和财务报表的准确性和及时性；- 成功管理审计和税务的要求和规定。
2.财务会计职责：- 负责收入、支出和资产的核算和管理；- 负责银行和现金的管理；- 负责票据和报销的管理；- 协助财务主管进行财务分析和决策。
考核办法：- 收入、支出和资产的核算和管理的准确性和及时性；- 银行和现金的管理的精确性和安全性；- 票据和报销的管理的准确性和要求；- 协助财务主管进行财务分析和决策的能力和效果。
行政部门岗位的考核标准
行政部门岗位的考核标准一、综述在现代社会中，行政部门扮演着组织和管理各项事务的重要角色。
为了确保行政工作的高效运转，行政部门中的员工需要进行全面的考核以评估他们的工作表现。
本文将探讨行政部门岗位的考核标准。
二、岗位背景行政部门涉及多个职能，包括但不限于人事管理、财务管理、办公室运营和文件处理等。
行政部门的员工需要具备一系列的技能和素质来胜任这些职能，因此，考核标准需要从多个方面对其进行评估。
三、专业知识和技能在行政部门中，员工需要具备丰富的专业知识和技能，以便能够熟练地执行日常工作任务。
这包括对相关法律法规的了解、熟练操作办公软件和设备、有效沟通和协调能力、文件管理和档案整理等。
考核过程应该包括对员工在这些方面的评估，以确保他们具备足够的能力来胜任工作。
四、工作质量和效率行政部门的员工需要具备高质量和高效率的工作能力。
他们应该能够准确地处理各类文件和数据，确保工作的准确性和及时性。
员工应该能够妥善处理紧急事务和突发情况，并能与他人合作以确保任务的顺利完成。
他们还应该能够通过自我管理和组织技巧来提高工作效率。
在考核中，工作质量和效率是重要的评估指标之一。
五、团队合作行政部门的员工通常需要与其他部门和同事紧密合作。
他们应该具有团队合作和沟通能力，能够与各种层级的人员进行有效的协作。
员工应该能够建立和维护良好的工作关系，处理冲突和挑战，并为团队的整体目标做出贡献。
考核中，对员工的团队合作能力也应该列入评估范围。
六、领导能力在行政部门中，员工可能会被赋予领导小组或项目的责任。
他们需要展现出良好的领导能力，包括制定计划、分配任务、监督进展和解决问题等。
员工还应该能够激励和激励团队成员，以提高整个团队的绩效。
考核中，对员工的领导能力的评估也应该被考虑。
七、责任心和道德伦理行政部门的员工处理着组织和员工的重要信息和敏感数据，他们需要具备高度的责任心和道德伦理。
员工应该能够保护机密信息的安全，遵守相关的法律法规和政策。
行政部考核方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：行政部考核方案# 行政部考核方案## 一、背景介绍随着公司业务范围的扩大和规模的增加，行政部门的重要性也越来越凸显。
为了提高行政部门的运营效率和服务质量，需要建立科学合理的考核机制，以激励员工积极性，推动全体成员共同进步。
本文档旨在制定行政部考核方案，为相关部门提供明确的考核标准和流程。
## 二、考核目的及原则### 2.1 考核目的制定行政部考核方案的目的是：- 激励员工，增强工作积极性；- 促进团队合作和共同进步；- 提高行政部门的工作效率和服务质量；- 评估员工的绩效，为晋升和激励提供依据。
### 2.2 考核原则行政部考核的原则如下：- 公平公正：考核标准和流程公开透明，遵循公平公正原则，确保每个员工都有公平竞争的机会。
- 确定性：考核标准和流程明确，评估依据客观可量化，避免主观性评价的影响。
- 及时性：考核周期固定，考核结果及时反馈给员工，为员工提供改进和成长的机会。
## 三、考核指标行政部考核将从以下几个方面进行评估：1. 工作态度与责任心：评估员工对工作的积极态度和对职责的履行程度。
2. 协作能力与团队合作：评估员工在团队中的协调能力和与他人的配合程度。
3. 服务质量与效能：评估员工对内外部客户的服务质量和工作效率。
4. 专业知识与技能：评估员工在岗位要求的专业知识和技能水平。
## 四、考核流程行政部考核流程如下：1. 考核周期：每年一次。
具体时间根据公司制定的年度计划确定。
2. 考核标准确定：根据部门的工作职责和目标，制定相应的考核标准和评估指标。
3. 考核计划发布：考核计划将在考核周期开始前一周内发布，通知所有参与考核的员工。
4. 考核执行：员工在考核期间按照考核标准和评估指标完成工作，领导和同事可以针对员工的工作表现进行评价和反馈。
5. 考核结果汇总：考核结束后，行政部门负责人收集、整理和汇总员工的考核结果。
公司行政人员考核标准范本
公司行政人员考核标准范本一、考核目的：通过对公司行政人员的工作表现进行客观、公正的考核，评估其工作能力和业绩，激励其不断提升工作水平，为公司的发展做出更大贡献。
二、考核原则：1. 公正公平：考核应基于客观事实，不偏袒、不歧视，确保公平公正。
2. 客观量化：尽可能采用可量化的数据和事实作为考核依据，减少主观因素的影响。
3. 注重实绩：以工作业绩为导向，注重实际工作成果，而非仅仅关注工作过程。
4. 激励与约束：通过考核结果，对表现优秀的行政人员给予激励，对表现不佳的行政人员进行约束和指导。
三、考核内容：1. 工作态度（20%）：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。
2. 工作能力（30%）：包括专业知识、沟通协调能力、创新能力等方面。
3. 工作业绩（50%）：包括任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。
四、考核标准：1. 优秀（90-100分）：工作态度积极，工作能力强，工作业绩突出，为公司作出较大贡献。
2. 良好（80-89分）：工作态度端正，工作能力较强，工作业绩良好，能较好地完成工作任务。
3. 中等（70-79分）：工作态度一般，工作能力一般，工作业绩一般，需加强改进。
4. 较差（60-69分）：工作态度较差，工作能力较弱，工作业绩较差，需立即改进。
5. 差（60分以下）：工作态度差，工作能力差，工作业绩差，不符合岗位要求。
五、考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度目标和各部门工作计划，制定行政人员考核计划。
2. 收集考核数据：通过各种渠道收集行政人员的工作表现数据，为考核提供依据。
3. 进行考核评估：按照考核标准，对行政人员的工作表现进行评分。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给行政人员本人，并进行沟通和指导。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对表现优秀的行政人员给予奖励和晋升机会，对表现不佳的行政人员进行培训和调整。
六、其他：1. 考核应严格遵守保密原则，考核数据和结果不得泄露。
2. 考核过程中如发现舞弊行为，将严肃处理。
行政办公室岗位工作职责及考核办法
行政办公室岗位工作职责及考核办法行政办公室岗位工作职责及考核办法工作职责：1.协助公司领导做好全面协调工作，抓好宣传、双拥、综治、普法工作。
在公司领导的领导下负责办公室全面工作，协助公司领导监督、检查各项方针、政策、公司决议和重要决定及各项规章制度的执行情况。
2.协调各部门工作关系，协助领导处理公司的日常行政事务，确保政令畅通，为公司领导提供决策信息和依据。
3.协助召开公司领导办公会议或相关工作会议，并负责督促、检查会议决定事项的执行情况。
4.在公司领导的指导下，组织做好文秘工作及组织起草分公司综合性的业务报告和各种公文，包括意见、总结、计划、请示、通知、制度、信函、汇报材料等，并负责签发前文稿的核稿。
5.组织办公室文秘人员做好本公司公文办理、文件归档、单位印章、文件收发、接待、用车管理；组织做好来信来访、周边群众关系协调、政企关系协调；组织分管人员抓好办公区域、文印室、档案室等业务的管理及场所的卫生工作；组织制定相应工作制度，落实工作责任，切实做好后勤保障工作。
6.按照财务制度加强对办公用品、文印办公耗材、业务招待、差旅、车辆维修维护、业务通讯等费用的管理，严格控制办公室各项费用指标，对管理中出现的问题承担领导责任。
7.组织本公司相关会议的筹备、召集、记录及会议纪要的整理、印发。
8.负责督促上级交办、领导批示、行政会议决议事项的贯彻执行情况，负责开展调查研究、收集信息，了解情况，提出处理意见或建议，加强信息沟通和传递。
9.负责组织建立和完善办公室有关规章制度、岗位职责，监督各项规章制度和岗位职责的落实情况并实施考核；负责对本部门下属人员的工作能力的考核、评价及建议聘任等工作。
10.组织做好来宾的接待安排，负责对上级主管部门的联系、汇报等工作。
11.负责审核办公室各项费用的使用，严格按规章制度控制各项费用，确保各项费用支出不超出预算指标。
12.负责本部门重要事项的决策，对不能决定的事项及时汇报分公司领导。
行政岗位的考核标准
行政岗位的考核标准行政岗位是组织中至关重要的一环，行政人员承担着管理和协调各项工作的责任。
为了保证行政工作的高效和质量，制定一套科学的考核标准尤为重要。
本文将探讨行政岗位的考核标准，以确保行政工作的顺利进行。
一、工作责任和目标行政岗位的员工应了解自己的工作责任，并清楚地确定自己的工作目标。
工作责任包括但不限于处理日常行政事务、维护和改进工作流程、协助上级进行决策等。
制定明确的工作目标可以帮助员工更好地聚焦工作重点，提高工作效率。
二、组织能力行政工作需要有较强的组织能力，能够合理安排工作时间和资源。
优秀的行政人员能够协调各个部门之间的工作，确保各项事务按计划顺利进行。
组织能力还包括能够妥善处理突发事件和应对紧急情况的能力。
三、沟通能力行政工作需要与上级、同事和其他部门进行有效的沟通。
良好的沟通能力能够促进信息流通和问题解决，提高工作效率。
行政人员应具备清晰明了的表达能力和倾听能力，能够准确理解他人的需求并积极回应。
四、团队合作行政工作往往需要与各个部门的员工合作，因此良好的团队合作精神尤为重要。
行政人员应当具备与他人协作的能力，能够有效地合作解决问题，形成良好的工作氛围。
五、问题解决能力行政人员在工作中常常面临各种问题和挑战，能够迅速并准确地解决问题是衡量其能力的重要标准。
行政人员需要具备分析问题、制定解决方案的能力，并能够根据实际情况做出明智的决策。
六、工作效率行政人员应具备高效的工作能力，能够迅速而准确地完成任务。
高工作效率可以确保各项事务按时完成，提高整体工作效能。
行政岗位要求员工灵活应对各项工作，适应繁忙的工作环境。
七、保密意识行政工作通常涉及到一些敏感和机密的信息，因此保密意识是行政人员应该具备的素质。
行政人员应当保护机构的利益，妥善保管相关信息，不得泄露任何不应对外公开的信息。
八、学习能力行政工作环境不断变化，行政人员应不断提升自己的知识和技能，保持学习的态度。
行政人员应积极参加培训和学习机会，不断完善自己的专业能力和综合素质。
岗位职责的工作流程和绩效考核标准
岗位职责的工作流程和绩效考核标准工作流程是指在日常工作中，完成岗位职责所需遵循的一系列操作步骤和方法。
绩效考核标准是在完成岗位职责过程中，评价个人绩效表现的标准和指标。
本文将从工作流程和绩效考核两个方面展开，探讨岗位职责的具体工作流程和绩效考核标准。
一、工作流程1.了解岗位职责在开始工作之前，首先需要清楚自己的岗位职责。
通过阅读职责说明书、与上级领导沟通或参与培训会议，了解职责的具体要求，明确自己在岗位上应该做什么。
2.制定工作计划根据岗位职责及时间要求，制定合理的工作计划。
将任务分解为具体的步骤和时间节点，以确保按时完成任务。
3.执行工作计划按照工作计划执行工作，遵循所需工作流程。
如果遇到问题或困难，要及时与同事或上级沟通，并寻求解决方案。
4.完成工作任务在完成工作任务之后，要对工作结果进行自我评估，并确保完成的结果符合预期要求。
5.提交工作成果将工作成果及时提交给上级领导或相关部门，确保信息的准确传递与处理。
二、绩效考核标准1.工作质量工作质量是绩效考核的重要指标之一。
包括完成任务的准确性、完整性和有效性，以及错误率和相关问题的处理情况等。
2.工作效率工作效率是衡量绩效的重要指标之一。
指的是在规定时间内完成任务的能力，以及如何合理安排时间，提高工作效率的能力。
3.团队合作团队合作能力也是绩效考核的重要指标之一。
包括与团队成员的协作、相互支持和沟通能力，以及是否能够积极参与团队活动。
4.创新能力创新能力是衡量绩效的重要指标之一。
指在工作中是否能够提出新的想法、解决问题的能力，以及对工作的改进和优化的能力。
5.学习能力学习能力也是绩效考核的重要指标之一。
指的是在工作中是否能够主动学习和提升自己的能力，不断适应和掌握新知识和技能。
6.工作态度工作态度是绩效考核的重要指标之一。
包括对工作的积极态度、责任心和专业精神，以及与同事和上级的良好关系。
7.自我管理自我管理能力也是绩效考核的重要指标之一。
指的是个人是否能够自我管理时间，有效分配资源和解决问题，以达到工作目标。
岗责绩效考核工作流程
石河子地方税务局征收管理局岗责绩效考核工作流程一、制作考核工作通知办公室与综合业务科协同拟制“通知”，其内容包括：考核时间、考核人员、考核项目、考核要求。
行政部分考核事项、业务部分考核事项分别由办公室和综合业务科拟制。
二、考核工作分若干小组进行。
各考核小组牵头人负责评判、统计本组考核扣分及撰写评价报告，并于考核工作结束日报考核工作领导小组（以下简称考核组）。
三、考核汇总工作由办公室负责。
汇总内容包括：制作科所考核扣分（分行政和业务）统计表拟件、撰写本局考核评价工作报告拟稿。
汇总工作完成后提交考核组进行初步研究。
四、考核组初步研究结果下发各科所，限时各科所将意见和建议报办公室。
考核组初步研究的内容包括：扣分事项是否准确、尺度掌握是否合理、评价事项是否客观。
初步研究结果的具体表现形式包括: “××年××季度科所考核扣分统计表拟件”、“××年××季度考核评价工作报告拟稿”。
各科所以（科）所务会的形式征求本科所工作人员的意见和建议，并以书面材料上报。
五、办公室将各科所的意见和建议收集齐后提交本局业务副局长，由业务副局长针对问题指派考核组相关人员进行复核。
复核工作结束后提交局长办公研究，并形成决议。
六、办公室行文制作“××年××季度考核评价工作报告”，报告中重点阐明存在的问题及原因、相关建议、整改要求及期限。
另以非行文形式向各科所下发“××年××季度科所考核扣分统计表”，并限时各科所将本单位每人扣分情况报办公室。
各科所的整改落实情况由本局业务副局长指派办公室及综合业务科具体复核。
复核情况提交局长办公会。
如需通报的，经本局党组研究后下发。
七、办公室根据全局每人扣分情况制作考核奖发放表。
（说明：岗责绩效考核与税收征管质量考核、机关效能考核工作同步进行。
2024年行政人员岗位职责工作流程(三篇)
2024年行政人员岗位职责工作流程1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
2024年行政人员岗位职责工作流程（二）在很大程度上会受到不断发展的技术和变化的组织需求的影响。
下面是一个关于2024年行政人员岗位职责工作流程的简要概述。
第一部分：日常办公管理行政人员在日常工作中需要负责办公室的管理和组织，并提供有效的行政支持。
他们需要协调会议、安排行程、管理文件和记录，并确保正常的办公流程。
随着技术的进步，部分工作可以通过自动化软件和办公设备来完成，例如，使用在线日历管理工具和电子文件共享平台。
第二部分：人力资源管理行政人员也需要协助人力资源部门进行员工招聘、培训和绩效管理等工作。
他们可能会协助制定和更新员工手册、协助新员工的入职手续、帮助组织内部培训活动，并记录员工的绩效数据。
此外，他们还需要协助处理员工的福利和薪资问题，并与员工保持有效的沟通。
第三部分：办公室设备和供应管理行政人员需要负责办公室设备和供应品的管理和购买。
他们需要确保办公用品的充足性，及时补充并进行预算控制。
此外，他们还需要与供应商进行联系，并寻找新的供应商以获取更好的价格和服务。
第四部分：会议和活动管理行政人员需要协助组织和管理内部和外部活动和会议。
他们可能需要制定日程安排、邀请和注册参会人员、准备会议材料，并提供后续的活动跟进。
在2024年，行政人员可能还需要应对线上会议和活动的增加，通过虚拟会议软件进行会议组织和参与。
行政人员月考核方案
行政人员月考核方案第一篇：行政人员月考核方案行政人员月考核方案一、本职工作20分1、准确、及时、出色完成20分。
2、虽已完成，但未按时10分。
3、不能完成或出现严重差错不得分。
二、政治、业务学习（20分）1、有政治、业务学习笔记各得10分。
2、被表扬的每次加1分，被批评的减1分。
3、学校（或）上级组织的政治理论学习、业务学习或测试每缺一次扣1分。
三、出勤（20分）1、全勤得20分。
2、每月事假累计2天，每天扣1分。
病假累计5天，每天扣1分。
3、迟到、早退扣0.5分。
四、守岗（20分）1、坚守工作岗位20分。
2、凡脱岗、串岗每次扣5分。
五、监时性工作（20分）1、服从安排且按时出色完成 20分2、服从安排且基本完成15分3、不服从安排或出现严重错误不得分注：得分80分以上为合格者，80分以下为不合格者，优秀比例为40%六、凡具有下列行为者月考核不合格者1、工作不努力造成严重后果者2、不主动承担责任，不团结协作，工作推诿者3、旷到者4、违反校规者第二篇：学校行政人员考核方案学校行政人员考核方案一、适合对象：主任、副主任、团总支书记等。
二、考核原则：客观公正、民主公开、全面考查、注重实绩的原则，采用群众考核与考核小组（校长办公会成员）考核相结合。
三、考核方式：个人述职、教师测评（50℅）、考核小组测评（50℅）。
四、考核细则：1、积极参加政治学习和各项活动，按时参加行政会议，工作交流有思路，有创新精神。
10分2、行政值周工作到位，认真负责，按时到校，不提前离校，并能经常巡视校园，发现问题及时处理。
（10分）3、服务意识强，能主动联系、帮助、关心教职工。
（10分）4、服从大局，服从安排，服从组织。
（10分）5、熟悉本部门岗位职责，开展工作有较强的组织协调管理能力，教职工配合。
（10分）6、制定好本部门的工作计划，并出色完成工作计划中的各项工作，不推诿、不拖拉。
（10分）7、能按要求按时完成上级和校长室布置的工作，坚持每填写上传一周工作反馈表。
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考核项目：完成质量、沟通合作
3、培训工作：每周安排一次员工培训，培训内容包括企业文化、商务礼仪、公司构成及综合素质、业务知识、激励机制。
办事流程:对公司每一个入职的新老员工做出个人培训计划；
对入职的员工培训分三步进行:新入职岗前培训—业务培训（以老带新)—精英激励培训。
3、办公用品的申报、采购、入库及发放,办公费用的报销
办事流程:统计好各部门申报名细,拟好每月的办公用品采购计划报公司领导审批后统一采购、入库、发放、报费用销。
考核标准:做好办公用品出入库登记表及月底盘点报表无误差
考核项目：沟通合作、完成质量
4、公司印章管理
办事流程:严格印章使用审批制度,妥善保管好印章,登记印章使用审核表。
考核标准：员工个人培训是否有计划、有公布、有记录、有完成，培训内容是否完善和达到效果。
考核项目：敬业精神、策划创新、个人成长
3、对总公司行政工作的督促检查:包含行政、劳动纪律、卫生、行政值班，礼仪着装，车辆使用登记等的检查。
考核标准:每天对公司行政管理进行一次检查,做到检查有记录、有公布、有处理结果、有安排。
岗位名称:行政文员
考核执行:行政总监
职务概述：前台来访客户接待登记,物料管理,公司对内外宣传及行政值班期间的行政检查。
1、来访客户接待
办事流程：来访客户的接待登记及电话的接听,基本咨询和引见,保持良好的礼节、礼貌并通报相关接见人员,保持三米微笑。每月进行客流量汇总分析
考核标准:访客户接待做好记录和客情汇总分析,不遗漏、延误，保持良好的礼仪。
办事流程：对请假人员严格按照公司劳动纪律审批手续执行,合理安排好调休职工的工作,每日9点前在公司管理群中公布当日出勤,每月３0日前对公司人员变动、劳动纪律考核做出员工变动、考勤明细表。节假日行政值班人员安排在休息前三天完成通知和安排。
考核标准:能合理安排值班，调休及员工请假,能保证公司能正常运作。
考核项目：沟通合作、敬业精神
1、公司各类资质、证件的办理及变更。
办事流程：每年1月统计出公司资质、证件年审时间表,提前一个月准备好相关资料。
考核标准：按领导的要求迅速办理完成。
考核项目:完成质量、工作态度
2、员工招聘:通过多种渠道招聘到公司所需人才。
办事流程:每月第一周公司管理工作例会后，按照公司所需制订出本月招聘计划。对部门提出的招聘申请经公司总经理审批后,做到一周到岗，如有特殊情况超过要求时间应在一天内反馈主管和用人部门。对上岗的新员工订制工装。
考核标准:执行力强
考核项目:工作态度、完成质量、综合素质业
总公司办公文员岗位职责量化考核
岗位名称:行政办公文员
考核执行:行政总监
职务概述:协助行政总监负责公司的行政管理工作,负责二楼的客户接待、文档、办公用品、公司印章管理工作。
1、二楼客户的接待工作
办事流程：热情接待到二楼的办事客人，基本询问和引见,主动倒茶、续茶，客人离开后第一时间收好卫生。如所找相关人员不在做好备忘。来访登记不遗漏、延误。
考核标准：有登记不遗漏，每周六汇总汇报印章使用。
考核项目：工作态度、敬业精神
5、认真做好公司档案管理、总公司会议记录、分公司及各营业网点行政会议记录的收集存档。
办事流程：对公司的文档按照年号、文号和类别进行分类整理,建立文档和电子档,认真收集，防火防潮防虫防丢失。
考核标准：档案清晰完整、有登记。
考核项目:工作态度、敬业精神 、沟通合作
考核项目:工作态度、敬业精神
2、物料管理
办事流程：根据公司活动物安排提前做好物料检查和维护，认真登记出入库表和财务入帐数量的核对,每月底上报物料领用及库存汇总报表。
考核标准:帐物相符、表报、登记整洁无误。
考核项目：沟通合作、完成质量
3、公司对内外宣传
办事流程:每月根据总公司宣传要点制定宣传计划;配合总公司、营运部门策划每月LED游标主题；收集公司活动公司宣传资料的收集和整理存档；做好公司网站维护及对外媒体的宣传;每周更新公司微信平台。
考核标准:来访登记整洁、记录清晰、月汇总、三米微笑、热情主动
考核项目:工作态度、敬业精神
2、文档的拟稿、打印、复印及下发。
办事流程：文件按公司规定程序审核同意后下发，登记每日发放的文件，统计打印、复印资料数量，每月3０日以表格形式汇总。
考核标准：文档格式正确、登记无误、月汇总。
考核项目:完成质量、策划创新
6、能以身作则，严格规范自己的行为,尊守公司的劳动纪律,做好行政值班和员工打卡登记汇总工作。
办事流程：定时出勤按时到岗,值班期间做好各项行政检查记录，每月1日前将总公司打卡考勤登记汇总报总公司人事行政。
考核标准：尊过公司劳动纪律,打卡有考勤、有真实记录。
考核项目:出勤率、完成质量
总公司行政文员岗位职责量化考核
6、对总公司员工工资绩效的考核,员工奖罚制度的执行。
办事流程:每月30前对总公司员工安照等级核表进行自查、主管考核、公司考核、工资花名册核定。
考核标准:能以身作则，严格规范自己及员工的行为规范。奖罚分明，将制度及标准能执行下去。
考核项目：出勤率、完成质量、敬业精神
7、人事任命、制度的起草及下发工作
办事流程：公司决策后迅速做好人事任命
行政岗位职责考核标准流程
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总公司人事行政岗位职责量化考核
岗位名称:行政人事
考核执行:行政总监
职务概述:协助行政总监负责公司所有的行政管理工作,负责制定及落实各行政制度岗位职责。
考核标准：准确无误的下发各通知
8、大型活动的Βιβλιοθήκη 排工作办事流程：配合主办部门协调人员安排,若是本部门主办的活动，先策划好一个活动方案交领导审批后做好一切工作的分配。
考核标准：保证落实好所有细节工作。
考核项目:策划创新、沟通合作、完成质量
9、领导安排的其他临时工作
办事流程:有效的完成领导安排的工作，做到有安排、有结果、有反馈。
考核项目：完成质量、沟通合作
4、工作日誌、总公司的行政工作的周计划、完成和月总结的按时完成。
办事流程：每日工作日誌记录,周工作计划和小结在周六下班前发布在行政群,月工作总结每月在3０日前完成。
考核标准:工作日誌、周工作计划和小结、月工作总结。
考核项目：工作态度、完成质量
5、公司负责员工请假、调休、考勤管理，节假日行政值班人员工作的安排