塑造卓越领导力和高效能执行力 读书心得

从优秀走向卓越的第一步，向自己的错误学习，即超越自我。
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執行之術
1.企业如何走向灾难的？
问题隐藏起来 → 问题不了了之 → 问题越来越多 → 问题越来越 大 → 企业没有问题 → 企业倒閉了！
2.敢于面对问题的本质!
做正确的事，正确的做事，第一次就做对。
差 距
张瑞敏 江广营
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某些执行理论家
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“实践出真知” 差 距 的 本 質 是 這 樣 的
张瑞敏 江广营
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差 距
将理論賦予實 践的執行功力 和思維。
某些执行理论型博士
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没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克· 韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得· 德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔· 盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美， 切实执行。 ——迈克尔· 戴尔
现场
3.决定成功的不是目标，而是措施！
紧急措施→ 过渡措施→根治措施
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路线
试点
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執行之力
1.向案例学习比向理论学习更重要 2.领导的责任是调动积极性开发员工潜力和创造力； 3.人人都是管理 = 没有被管理者 4.执行的4個意识与四步骤 5.解决系统中老大难问题 6.责任→修炼无限心力 7.德是自我管理能力的概念 8.工作就意味着责任 9.意志是成败的关键
改善心智模式

在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
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官 之 初 ， 性 本 从



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优秀是卓越的大敌， 也是执行力的大敌！
• 只因为优秀，所以糟糕！
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行有不顺，反求诸己！ 贤人以他人为师，圣人以己为师！
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只因為優 秀，所以 難得卓越
優秀者，自己雕塑自己。卓越 者，不僅僅自己能雕塑自己， 他還影响着人們的自我塑造。
優秀是 卓越的 大敵！
没有文化力 绝对没有卓越的领导力
企业文化建设不是锦上添花 而是必须，并且是强势文化!
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The End, Thank You!
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兵随将转，无不可用之才
• 干部是决定的因素；
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干部就是承担责任的 ； 只有落后的干部，没有落后的群众
高质量的产品是高素质的人干出来的 ； 高素质的人是高素质的干部领导带出来的。
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如何塑造卓越領導力与高效能執行力？
• • • • • • • • 最高效執行的流程——四大流程 最有力的激励机制——三大法則 最簡單的執行策略——十字策略 顛覆現行管理悖论——九大變革 最有力的戰略武器——強勢文化 最清晰的工作管理——執行四意識 最簡潔的執行方針——執行四步驟 企業優秀文化建設——六大机制
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讀書分享：
塑造 卓越領導力与高效能執行力
Prepared: Wei Wu Date: 2012/9/18
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“理论是灰色的”
差 距 是 明 顯 的
實戰者與理論者的差距，這說 明了--管理，不在于知，而在于行。