竞争上岗笔试

竞争上岗笔试1、你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：A、给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。

①②③④⑤⑥⑦B、按照制度对其严加管理。

①②③④⑤⑥⑦C、与其交心谈心，要他今后服从安排。

①②③④⑤⑥⑦D、自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。

①②③④⑤⑥⑦E、大会上经常点名批评教育。

①②③④⑤⑥⑦F、教育大家不与其攀比，因为他的情况不一样，他想怎么办就怎么办。

①②③④⑤⑥⑦G、与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。

①②③④⑤⑥⑦H、请厅长在大会上不点名批评这种现象。

①②③④⑤⑥⑦4、你作为某厅厅长，想提拔厅里某处Y处长当副厅长，但与省委一位分管你厅工作的领导意见不一致，群众推荐投票时票数非常分散，你怎么办？A、开厅党组会议，确定Y处长为拟提拔对象报省委组织部。

①②③④⑤⑥⑦B、按照群众投票多少把票数略高的那位同志报省委组织部。

①②③④⑤⑥⑦C、此事暂搁，日后再说。

①②③④⑤⑥⑦D、先按省委分管领导意见办，再择时机向这位领导提出提拔Y处长为副厅级的要求，看领导怎么决策。

①②③④⑤⑥⑦E、再组织一次群众谈话推荐，以群众意见为准。

①②③④⑤⑥⑦F、再组织一次群众谈话推荐，事前先给有关同志打招呼，统一同志们提拔Y同志的意见。

①②③④⑤⑥⑦G、请省委组织部把副厅长一职拿出来面向全国公开招考。

①②③④⑤⑥⑦11、你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？A你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。

①②③④⑤⑥⑦B、厉声呵斥两位吵闹的老同志。

①②③④⑤⑥⑦C、让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会。

①②③④⑤⑥⑦D、停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说。

①②③④⑤⑥⑦E、请其他人继续主持开会，你把他们拉出去到你的办公室进行调解。

①②③④⑤⑥⑦12、你是刚到某单位工作的副职，发现新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办？A、写检举材料告发他们。

①②③④⑤⑥⑦B、假装不知道。

①②③④⑤⑥⑦C、分头到他们的办公室委婉提醒他们。

①②③④⑤⑥⑦D、把他们违法违纪情况口头报告给上级领导。

①②③④⑤⑥⑦E、和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化情况。

①②③④⑤⑥⑦F、指使你的部下写检举信。

①②③④⑤⑥⑦G、会上不点名批评他们。

①②③④⑤⑥⑦H、在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。

①②③④⑤⑥⑦15、你是某单位一把手，发现你的副职与单位一女职工有作风问题，群众反映强烈，市领导也收到检举信并批示给你要求调查此事，而这一副职工作出色，是你的得力助手，你怎么办？A、全面调查，严肃查办。

①②③④⑤⑥⑦B、做好单位职工工作，不要纠缠此事。

①②③④⑤⑥⑦C、给市领导解释，查无此事。

①②③④⑤⑥⑦D、给市领导解释说，虽有作风问题，但属枝节问题，忽略不计。

①②③④⑤⑥⑦E、单独严肃批评教育那位副职，要他写一份检查书送市领导，同时要求他今后严格要求、工作仍要大胆开展。

①②③④⑤⑥⑦F、在职工大会上点名批评。

①②③④⑤⑥⑦G、班子会上不点名批评。

①②③④⑤⑥⑦H、请市领导将此副职调离本单位。

①②③④⑤⑥⑦20、M市一民营企业要上一高污染、高能耗、高税收的项目，省里有领导打招呼也要上此项目，同时你作为市长与上级政府签订的招商引资责任状任务很重，且M市是经济贫困市，你怎么办？A、给省里打招呼的领导做工作，坚决不能上此项目。

①②③④⑤⑥⑦B、千方百计加快此项目进程。

①②③④⑤⑥⑦C、边上边进行技改，把污染降到最低限度。

①②③④⑤⑥⑦D、宣传动员全市上下支持此项目。

①②③④⑤⑥⑦E、表面上按一个无污染的工程项目报批，实质上还是实施此项目。

①②③④⑤⑥⑦F、先放着不上，加紧招商，如果年终完不成招商责任状时再上此项目。

①②③④⑤⑥⑦23、A市是一个生态环境好、旅游资源和民族文化资源丰富的地级市，高速和铁路即将开通，拥有航空、长江水运等交通优势。

省委派来一位50多岁的市委书记，提出工业兴市的发展战略，从来不提历届市委市政府确定的“生态立市、旅游活市文化强市”发展战略，当地人大代表、政协和很多党政干部对新任市委书记的做法极为不满，你作为市长该怎么对待此事？A、借用人大代表、政协委员的力量，推翻市委书记的意见。

①②③④⑤⑥⑦B、保持沉默。

①②③④⑤⑥⑦C、与市委书记沟通，争取转变市委书记的发展战略。

①②③④⑤⑥⑦D、给市委书记建议召开发展战略研讨会，请中央、省里的发展战略专家在充分调研基础上与市“四大家”班子、人大代表、政协委员一起共商发展战略。

①②③④⑤⑥⑦E、执行市委书记的意见，不争论，不折腾。

①②③④⑤⑥⑦F、安排人大代表、政协委员给市委书记写建议书。

①②③④⑤⑥⑦G、在市委常委会议上和不同公开场合与市委书记唱反调。

①②③④⑤⑥⑦24、你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展？A、与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。

①②③④⑤⑥⑦B、团结C、D两个人，与书记那一派对着干。

①②③④⑤⑥⑦C、与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。

①②③④⑤⑥⑦D、不介入任何一派，深入调研、扎实工作。

①②③④⑤⑥⑦E、经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。

①②③④⑤⑥⑦F、请市委调走书记，你党政一肩挑。

①②③④⑤⑥⑦G、请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长职位。

①②③④⑤⑥⑦33、换届之前，很多乡镇党委书记到处活动，争取换届时能提拔或安排一个更好的位置，你作为省委组织部多次表彰的乡镇党委书记，年富力强，面对这一状况怎么办？A、加大四处活动力度，换届提拔志在必得。

①②③④⑤⑥⑦B、扎实工作，等组织提拔。

①②③④⑤⑥⑦C、一心一意谋发展，提拔与否无所谓。

①②③④⑤⑥⑦D、检举到处活动的乡镇党委书记。

①②③④⑤⑥⑦E、给市委书记送2-5万元钱，并明确提出你最具提拔使用的条件。

①②③④⑤⑥⑦34、你作为某镇党委书记，正在全市信访工作会议上接受表彰时，你镇30多名农民闯进会场，说镇派出所压制群众上访，有理无处讲，在会场上大声喊叫说你不管群众死活，不够格当信访先进工作者，更不配当镇党委书记，你当时怎么处理此事？A、请市领导安排市公安局把这30多名农民抓进公安局再说。

①②③④⑤⑥⑦B、立即与30多民农民直接对话，说这是会场，冲击会场是犯法的，对你有天大的意见到外面去讲，并承诺提什么要求都行，以确保市里大会正常进行。

①②③④⑤⑥⑦C、你气愤至极，扔掉奖牌、关掉手机、离开会场、不管此事。

①②③④⑤⑥⑦D、你上前扭住牵头的那个农民，给他两耳光。

①②③④⑤⑥⑦E、扑通一下跪在30多名农民面前，请求他们离开会场有话回镇上再说。

①②③④⑤⑥⑦35、你业绩突出、无私奉献，通过几年的努力，使一个乱糟糟的单位扭转局面，发展态势喜人。

但由于市长听信谗言，对你一直有偏见，对你的工作不支持，你几次重用机会都被市长给“吹”了，你怎么看待这个问题？A、向市长主动汇报、沟通，消除误解。

①②③④⑤⑥⑦B、天要下雨娘要嫁人，随他去吧。

C、向市委书记汇报，请书记给市长做做工作，以转变市长对你的看法。

①②③④⑤⑥⑦D、找到给市长讲坏话的人，安排别人对这家伙进行报复。

①②③④⑤⑥⑦E、始终以一种高度负责的态度做好本职工作。

①②③④⑤⑥⑦41、你是某镇党委书记，镇长长期与你对着干，你找他多次谈心和以民主生活会方式加强沟通，想建立团结和谐的搭档关系却一直没任何效果，你将怎样对待此事？A、请市委调走该镇长。

①②③④⑤⑥⑦B、成立镇委经济工作领导小组，你任组长，镇长和另一位你信任的副镇长任副组长。

①②③④⑤⑥⑦C、不理睬镇长。

①②③④⑤⑥⑦D、常与镇长沟通，多关心镇长，以情感人。

①②③④⑤⑥⑦E、一切严格按原则办。

①②③④⑤⑥⑦F、暗示你的部下与镇长对着干，然后你去调解。

①②③④⑤⑥⑦G、请市委领导给他谈话。

①②③④⑤⑥⑦42、你即将调任到新的领导岗位前，领导班子中几名副职纷纷提出把单位帐上的门面出租收入拿出一部分，巧立名目，分发给单位职工，反正不发白不发，只要把帐做得天衣无缝就行了。

你认为要怎么处理此事？A、同意普通职工每人发2000元，中层干部每人发3000元，班子成员每人发5000元，但账面一定要做安全。

①②③④⑤⑥⑦B、不能发。

①②③④⑤⑥⑦C、做好解释，请大家一起吃顿饭，再以单位名义给每人买200元购物卷。

①②③④⑤⑥⑦D、安排一副职负责处理此事，自己假装不知道此事。

①②③④⑤⑥⑦44、你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况？A、所有中层干部竞争上岗①②③④⑤⑥⑦B、先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗①②③④⑤⑥⑦C、建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行①②③④⑤⑥⑦D、召开职工大会整顿干部作风E、送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用①②③④⑤⑥⑦F、找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评①②③④⑤⑥⑦G、把一直表现优良、成绩突出、群众公认的中层干部推荐1-2名到组织部门力争提拔使用①②③④⑤⑥⑦60、某行政单位最近整顿了机关作风，工作纪律有了明显好转。

有一位老同志，工作干得很出色，但就是时不时的迟到，上班以后桌上也往往是乱糟糟的。

如果你是这个单位的一把手，该如何解决这个问题？A、交由下面负责同志去解决。

①②③④⑤⑥⑦B、亲自找这位老同志谈话，了解他家是不是有什么特殊情况，并指出他的缺点。

①②③④⑤⑥⑦C、重申工作纪律，并带头执行，来感化这位老同志①②③④⑤⑥⑦D、觉得老同志有贡献，工作也很出色，可以与别人区别对待①②③④⑤⑥⑦61、作为一个省直单位的处长，你有两个下属，一个工作能力强，但人缘差，另一个工作能力不强，但人缘好，如果你是他们的领导，你怎么调动他们的积极性？A、因人而异，单独找他们谈话，帮助他们改进。

①②③④⑤⑥⑦B、把这件事交给副处长去处理，用不着自己去操心这件事。

①②③④⑤⑥⑦C、对能力强的人多压担子，但提醒他注意人际关系；对能力不强的人加强学习培训帮助他提高素质。