交通银行

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交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、背景介绍交通银行是中国领先的商业银行之一,成立于1908年,总部位于中国上海。

作为一家国有银行,交通银行一直致力于为客户提供全方位的金融服务。

企业文化是交通银行长期发展的重要支撑和核心竞争力之一,它体现了交通银行的价值观、使命和愿景,并对员工行为和组织运营产生积极的影响。

二、价值观1. 客户至上:交通银行始终以客户为中心,致力于为客户提供最优质的金融服务和解决方案。

2. 诚信正直:交通银行坚持诚信和正直的原则,保持高度的职业道德和商业道德,以建立客户信任和品牌声誉。

3. 创新进取:交通银行鼓励员工不断创新和进取,以适应市场变化和客户需求,推动银行业务的持续发展。

4. 团队合作:交通银行倡导团队合作精神,鼓励员工之间的合作和协作,实现共同目标和利益最大化。

三、使命和愿景1. 使命:交通银行的使命是为客户创造价值,为员工提供发展机会,为社会做出贡献。

2. 愿景:交通银行的愿景是成为中国最受尊敬、最具竞争力的银行之一,为客户、员工和股东创造持续增长的价值。

四、企业文化建设1. 内部培训:交通银行注重员工的培训和发展,通过内部培训课程和外部合作,提升员工的专业能力和综合素质。

2. 员工福利:交通银行关注员工的福利和生活质量,提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。

3. 奖励机制:交通银行建立了一套完善的奖励机制,激励员工积极工作和创新,提高工作效率和业绩。

4. 企业文化活动:交通银行定期组织各类企业文化活动,如年度员工大会、团队建设活动和文化节庆等,增强员工凝聚力和归属感。

5. 社会责任:交通银行积极履行社会责任,参与各类公益活动和社区建设,以回馈社会和推动可持续发展。

五、企业文化的影响和成效1. 员工满意度:交通银行的企业文化激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 客户体验:交通银行的企业文化以客户为中心,不断提升服务质量和客户体验,赢得客户的信任和忠诚。

3. 品牌价值:交通银行坚持诚信和创新的企业文化,树立了良好的品牌形象和声誉,提高了品牌价值和市场竞争力。

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、背景介绍交通银行是中国大陆一家具有较高知名度和影响力的综合性银行,成立于1908年,总部位于中国上海。

作为中国五大国有银行之一,交通银行一直致力于为客户提供全方位的金融服务,并在业内树立了良好的声誉。

企业文化作为交通银行发展的重要支撑,对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和服务质量具有重要意义。

二、核心价值观1. 诚信:交通银行坚持诚实守信的原则,以客户利益为先,保持公平公正的态度。

2. 创新:交通银行鼓励员工提出新思路、新方法,推动银行业务创新与发展。

3. 卓越:交通银行追求卓越,以客户满意度为导向,不断提高服务质量与效率。

三、企业使命交通银行的使命是为客户创造价值,为员工提供发展机会,为社会贡献力量。

通过提供优质的金融产品和服务,满足客户的多元化需求,为客户创造财富,实现共同发展。

四、企业愿景交通银行的愿景是成为中国最受尊敬、最具影响力的银行之一。

交通银行将不断提升自身实力,加强风险管理,推动创新发展,以更好地满足客户的需求,实现可持续发展。

五、核心业务理念1. 客户至上:交通银行始终把客户的需求放在首位,提供个性化、专业化的金融服务,为客户创造更大的价值。

2. 团队合作:交通银行倡导团队合作,鼓励员工之间相互支持、协作,共同实现个人和团队的目标。

3. 持续创新:交通银行致力于不断创新,推动业务发展,满足不断变化的市场需求。

4. 社会责任:交通银行积极履行社会责任,关注社会发展,推动可持续经营。

六、员工培养与发展交通银行重视员工的培养与发展,提供丰富的培训机会和职业发展通道,帮助员工不断提升专业技能和综合素质。

交通银行鼓励员工参与内部竞聘,提供广阔的晋升空间,激发员工的潜力,实现个人价值与企业发展的良性互动。

七、企业文化活动为了加强企业文化建设,交通银行定期举办各类文化活动,包括员工文化节、文化讲座、艺术展览等,激发员工的创造力和团队凝聚力。

此外,交通银行还注重与社会各界的交流与合作,积极参与公益事业,履行社会责任。

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、引言交通银行是中国领先的商业银行之一,成立于1908年,总部位于中国上海。

作为一家具有百年历史的银行,交通银行一直致力于建设和传承企业文化,以提升员工凝聚力和企业竞争力。

本文将详细介绍交通银行的企业文化,包括其核心价值观、使命和愿景、文化特点等。

二、核心价值观交通银行的核心价值观是“客户至上、诚信守约、团队协作、追求卓越”。

这一价值观体现了交通银行对客户的关注和承诺,以及对员工团队合作和追求卓越的要求。

1. 客户至上:交通银行始终将客户利益放在首位,致力于为客户提供优质的金融产品和服务。

银行员工始终以客户满意度为导向,积极倾听客户需求,并不断改进服务质量。

2. 诚信守约:交通银行注重诚信和道德规范,要求员工以诚信为本,遵守法律法规和银行的内部规章制度。

银行与客户之间建立的信任关系是基于诚实守信的基础上形成的。

3. 团队协作:交通银行强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的互助和协作。

银行鼓励员工积极分享知识和经验,共同解决问题,以实现共同目标。

4. 追求卓越:交通银行追求卓越,致力于在银行业务和管理方面保持领先地位。

银行鼓励员工不断学习和创新,不断提升自己的专业能力和综合素质。

三、使命和愿景交通银行的使命是“为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造回报,为社会创造贡献”。

这一使命体现了银行对多方利益相关者的关注和承诺。

1. 为客户创造价值:交通银行致力于为客户提供全面的金融服务,帮助客户实现财富增值和梦想实现。

2. 为员工创造机会:交通银行重视员工的职业发展和个人成长,为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。

3. 为股东创造回报:交通银行通过稳健的经营和持续的创新,为股东创造可持续的经济回报。

4. 为社会创造贡献:交通银行积极履行社会责任,关注社会问题,通过各种方式回馈社会,促进社会进步和可持续发展。

交通银行的愿景是“成为最受尊敬的领先金融机构”。

银行希望通过持续的发展和创新,成为客户、员工、股东和社会公众都尊重和信赖的领先金融机构。

交通银行

交通银行
交通银行是中国主要金融服务供应商之一,集团业务范围涵盖商业银行、证券、信托、金融租赁、基金管理、 保险、离岸金融服务等。交通银行拥有境内分行机构235家,其中省分行30家,直属分行7家,省辖行199家,在 全国239个地级和地级以上城市、158个县或县级市共设有3,270个营业点;旗下拥有7家非银子公司,包括全资子 公司交银租赁、交银保险、交银投资,控股子公司交银基金、交银国信、交银人寿、交银国际。此外,交通银行 还是常熟农商银行的第一大股东、西藏银行的并列第一大股东,战略入股海南银行,控股4家村镇银行。
2008年4月29日,第五届董事会第五次会议在上海召开。会议修订《董事会战略委员会工作条例》,制定了 《2008—2010年全面风险管理规划》;会议同意向交银国际控股有限公司增加投资。
第六届董事会会议
第六届董事会组建于2010年8月,至2010年年底,第六届董事会共召开4次会议。审议了《董事会工作报告》 《行长工作报告》《财务决算报告》《利润分配方案》等一系列常规性议案及与经营管理相关的其他重大事项。
2007年10月30日,第五届董事会第二次会议在上海召开。会议审议《公司治理自查改进报告》;同意在越 南胡志明市设立分行。
2008年3月19日,第五届董事会第三次会议在深圳召开。会议同意提请股东大会批准进行2008年半年度利润 分配。
2008年3月20—25日,第五届董事会第四次会议以通信方式召开。会议同意中央汇金投资有限责任公司所持 交通银行30亿股H股划转财政部持有。来自交通银行国有股份制商业银行
01 发展历程
03 主要会议 05 公司文化
目录
02 公司规模 04 产品与服务 06 公司管理
07 公司荣誉
09 相关资讯
目录
08 人民币清算行

交通银行详细介绍

交通银行详细介绍

交通银行详细介绍交通银行是中国四大国有商业银行之一,成立于1908年,总部位于中国上海市。

交通银行在国际间被广泛认可为中国国际化程度最高的银行之一,为外商及中资跨国公司提供全方位的金融服务,并在国际金融市场上拥有广泛的影响力。

交通银行作为一家综合性银行,业务范围涵盖了零售银行、公司银行、金融市场及投资银行、资金运营及资金清算等领域,为个人客户、中小微企业及大型跨国公司提供全面的金融服务。

在零售银行领域,交通银行致力于为个人客户提供优质的金融产品和服务。

其产品包括各类储蓄存款、个人贷款、信用卡、投资理财等,以满足客户不同的需求。

交通银行迄今已经建立了覆盖全国的零售网点网络,并通过互联网和手机 App等渠道提供全天候的便捷金融服务。

在金融市场及投资银行领域,交通银行拥有丰富的市场和投资银行经验,为客户提供外汇、利率、黄金、大宗商品等市场相关的风险管理和投资解决方案。

在资金运营及资金清算领域,交通银行凭借其稳健的风险管理能力及高效的交易处理系统,为客户提供全方位的资金运营及资金清算服务。

值得一提的是,交通银行在国际化发展方面取得了显著的成果。

交通银行在境外设有香港、新加坡、伦敦、纽约等分支机构,拥有全球范围内的代表处和分支机构,积极参与全球金融市场竞争,不断拓展境外业务,提升国际影响力。

作为一家专业的金融机构,交通银行一直以来注重社会责任,积极参与公益事业。

交通银行通过设立慈善基金、开展精准扶贫等方式,积极回馈社会,推动可持续发展。

总结来说,交通银行是一家具有悠久历史、广泛业务范围和国际影响力的综合性银行。

凭借其卓越的金融产品和服务质量,交通银行在国内外市场上赢得了良好的声誉,并积极参与社会公益事业,为社会发展做出贡献。

未来,交通银行将继续致力于提升客户满意度和创新能力,持续做大做强,为客户和社会创造更大价值。

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、背景介绍交通银行是中国领先的银行之一,成立于1908年,总部位于上海。

作为一家国有银行,交通银行一直致力于为客户提供全面的金融服务,并以其优质的服务和创新的产品赢得了广泛的赞誉。

企业文化作为交通银行的核心价值观和行为准则的体现,对于公司的长期发展和员工的团队合作至关重要。

二、核心价值观1. 诚信:交通银行秉持诚信为本的原则,建立了一套严格的道德准则和行为规范,要求员工在与客户、合作伙伴和同事的交往中始终保持诚实、守信的态度。

2. 创新:交通银行鼓励员工不断创新,提供新的金融产品和服务,以满足客户的不断变化的需求。

公司鼓励员工提出创新想法,并提供培训和支持,以帮助他们实现自己的创新梦想。

3. 卓越:交通银行追求卓越,致力于提供卓越的金融服务和客户体验。

公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能,以提供最佳的解决方案和服务。

三、文化建设1. 员工培训:交通银行重视员工的培训和发展,提供全面的培训计划和机会,包括内部培训、外部培训和跨部门培训。

公司鼓励员工参加行业研讨会和专业培训课程,以提升他们的专业素养和能力。

2. 团队合作:交通银行倡导团队合作,鼓励员工之间的合作和共享。

公司设立了多个团队合作项目,鼓励员工共同解决问题和实现目标。

此外,公司还定期组织团队建设活动,以增强员工之间的合作和沟通能力。

3. 奖励机制:交通银行设立了一套完善的奖励机制,以激励员工的积极性和创造力。

公司设立了年度最佳员工奖、团队卓越奖等奖项,以表彰那些在工作中表现出色的员工和团队。

4. 员工关怀:交通银行注重员工的福利和关怀,提供良好的工作环境和福利待遇。

公司为员工提供健康保险、员工旅游、员工培训等福利,并定期组织员工活动,以增进员工之间的交流和凝聚力。

四、企业文化的影响交通银行的企业文化对于公司的发展和业务的成功至关重要。

企业文化的核心价值观和行为准则为员工提供了明确的指导,使他们能够在工作中始终保持诚信、创新和卓越的态度。

交通银行发展史

交通银行发展史

交通银行发展史
交通银行是中国一家大型综合性商业银行,起源于1908年的
交通银行公债局,经过百年的发展,如今已成为中国领先的商业银行之一。

交通银行的前身可追溯到1908年,当时的清朝政府为解决长
期财政危机,发起了中国第一次国内公债借款,设立了交通银行公债局,从而打下了交通银行的基础。

1949年中华人民共和国成立后,交通银行被国家接收并改为
国有银行。

在接下来的几十年里,交通银行一直致力于国民经济建设和金融体制改革,不断完善经营机制,拓展业务范围。

1992年,交通银行进行了战略重组,转型为股份制商业银行
并在上海证券交易所上市,成为中国首家上市的股份制商业银行。

随着中国经济的快速发展,交通银行不断加大金融创新力度,推出各类金融产品和服务,扩大了银行的业务规模和盈利能力。

2006年,交通银行成功实施了境内首次战略性股权融资,并
引入了国际知名投资机构。

今天的交通银行已经成为中国金融业中的重要力量,拥有广泛的网络和客户资源,在国内外市场都有良好的声誉。

交通银行在全球范围内拓展了业务,成为一家具备全球化竞争力的综合性商业银行。

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、背景介绍交通银行是中国领先的综合性商业银行之一,成立于1908年,总部位于中国上海。

作为中国最早的股份制商业银行之一,交通银行以服务实体经济为己任,致力于为客户提供全面的金融服务。

二、核心价值观1. 专业服务:交通银行致力于提供专业、高效、全面的金融服务,满足客户多样化的需求。

2. 创新发展:交通银行积极推动创新发展,不断引入新技术、新产品,提升服务质量和客户体验。

3. 诚信合规:交通银行坚守诚信和合规原则,建立健全的风险管理体系,确保金融业务的稳健运营。

4. 共享共赢:交通银行倡导与客户、员工、股东和社会各界实现共享共赢的合作关系,共同促进经济社会发展。

三、企业文化要素1. 人才导向:交通银行注重人才培养和发展,提供广阔的职业发展空间和良好的工作环境,激发员工的潜力和创造力。

2. 客户至上:交通银行始终将客户利益放在首位,秉持“客户是银行的衣食父母”的理念,为客户提供优质的金融产品和服务。

3. 团队合作:交通银行倡导团队合作精神,鼓励员工之间的互助和协作,共同实现个人目标和银行的发展目标。

4. 社会责任:交通银行积极履行社会责任,关注社会公益事业,推动可持续发展,为社会经济发展做出贡献。

四、企业文化建设1. 培养企业文化意识:交通银行通过各种培训和宣传活动,加强员工对企业文化的认同和理解,使其成为员工的行为准则和价值追求。

2. 建立激励机制:交通银行建立了一套完善的激励机制,通过薪酬、晋升和荣誉等方式,激励员工积极参与企业文化建设。

3. 文化传播与宣传:交通银行通过内部刊物、员工培训、企业网站和社交媒体等渠道,积极传播企业文化,增强员工的归属感和认同感。

4. 建立文化评价体系:交通银行建立了一套科学的文化评价体系,定期对企业文化进行评估和调研,及时纠正不足,推动企业文化的不断完善和发展。

五、企业文化的重要性1. 增强凝聚力:企业文化是交通银行员工的精神纽带,能够增强员工的凝聚力和向心力,形成共同的价值追求和行为规范。

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、背景介绍交通银行是中国率先的大型商业银行之一,成立于1908年,总部位于上海。

多年来,交通银行向来致力于建设和传承企业文化,以提升员工的归属感和凝结力,推动企业的可持续发展。

本文将详细介绍交通银行的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、文化特色等方面的内容。

二、核心价值观交通银行的核心价值观是“诚信、卓越、创新、共赢”。

这四个价值观是交通银行员工行为的基本准则,也是企业文化的基石。

1. 诚信交通银行强调诚信的重要性,要求员工在工作中始终遵守道德规范和法律法规,保持诚实守信的品质。

惟独建立起诚信的基础,才干赢得客户的信任和尊重。

2. 卓越交通银行追求卓越,鼓励员工在工作中追求卓越表现,并提供相应的培训和发展机会。

通过不断提升自身能力和技能,员工能够为客户提供更好的服务和产品。

3. 创新交通银行鼓励员工勇于创新,推动业务和服务的创新发展。

员工被鼓励提出新的观点和想法,以推动银行的持续发展和转型升级。

4. 共赢交通银行强调共赢的理念,注重与客户、合作火伴和员工之间的合作与共赢。

通过与各方合作,交通银行致力于实现共同的利益,共同成长。

三、使命和愿景交通银行的使命是“服务国家、服务社会、服务客户、服务员工”,这体现了银行的社会责任和服务宗旨。

交通银行的愿景是“成为最受恭敬的金融机构,为客户、员工和社会创造持续价值”。

四、文化特色交通银行的企业文化具有以下特色:1. 人文关心交通银行注重员工的发展和福利,提供良好的工作环境和职业发展机会。

银行关心员工的身心健康,提供健康管理和员工关心服务。

2. 创新思维交通银行鼓励员工勇于创新,提倡开放的思维方式。

银行鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动业务和服务的创新发展。

3. 团队合作交通银行强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的互助和协作。

银行提供团队培训和活动,以增强员工之间的沟通和合作能力。

4. 社会责任交通银行积极履行社会责任,关注社会问题和环境保护。

交通银行的开通流程

交通银行的开通流程

交通银行的开通流程
交通银行是中国的一家大型商业银行,为方便客户进行金融服务,提供了多种
渠道供客户开通银行账户。

以下是交通银行的开通流程:
1. 准备身份证明文件:客户需要准备有效的身份证明文件,如中国居民身份证
或有效的护照。

2. 选择开户方式:客户可以选择到交通银行网点开户,也可以通过手机银行、
网上银行或电话银行开户。

3. 到网点开户:如选择到网点开户,客户需前往交通银行的指定网点。

在网点,客户需填写开户申请表并提供身份证明文件。

随后,银行工作人员将核实身份信息并进行系统录入和审核。

4. 确认账户信息:客户是否需要开通定期存款、活期存款、借记卡或信用卡等
服务,需要与银行工作人员进行沟通,确保办理相应服务。

5. 签署协议:客户需签署相关开户协议,确认各项服务细则和条款。

6. 验证手机或电子邮件:银行会向客户提供的手机号码或电子邮件发送验证信息,以确认客户的联系方式。

7. 获取账户信息:开户成功后,客户将获得一张银行卡以及网银或手机银行的
登录信息。

请注意,开通交通银行账户的具体流程可能因地域和个人情况而有所不同。

因此,如果有特定需求或疑问,建议直接咨询交通银行的客服人员或浏览官方网站获取最准确和最及时的信息。

交通银行简介

交通银行简介

公司简介交通银行(BANK OF COMMUNICATIONS)始建于1908年(光绪三十四年),是中国早期四大银行之一,也是中国早期的发钞行之一。

1958年,除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行。

1986年7月24日,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行,其目标是要把交通银行办成一家公司治理结构完善,资本充足,内控严密,运营安全,服务和效益良好,具有较强国际竞争力和百年民族品牌的现代金融企业。

1987年4月1日,重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行,现为中国五大国有大型商业银行之一。

自重新组建以来,交通银行就身肩双重历史使命,它既是百年民族金融品牌的继承者,又是中国金融体制改革的先行者。

口号:交通银行----您的财富管理银行。

95559客户服务热线咨询。

企业文化理念企业使命提供更优金融方案持续创造共同价值企业愿景建设价值卓越的一流国际金融集团核心价值观责任立业创新超越经营理念诚信永恒稳健致远CSR战略宣言以和谐诚信为基石不断追求自身的超越与社会共同发展发展战略走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团服务宗旨以您为先灵活稳健广告语百年知交相融相通产品一.个人业务1.储蓄存款:双利理财活期存款定期存款喜庆存单个人支票存款托收挂失业务个人存款证明2.个人贷款 e贷在线个人授信贷款个人住房贷款个人经营贷款个人消费贷款个人质押类贷款3.外汇服务境外汇款个人结汇个人外汇买卖个人购汇4.太平洋卡5.理财计划得利宝红系列橙系列黄系列绿系列青系列蓝系列紫系列 QDII系列添利系列至尊系列6.投资服务开放式基金第三方存管黄金买卖贵金属国债投资银期转帐7.保险服务8.便利服务家易通服务保管箱服务自助转帐跨行汇款定制转帐通存通兑自助缴费代付业务中澳留学快车9财富管理沃德财富交银理财快捷理财理财顾问10.电子银行个人网上银行个人电话银行个人手机银行自助银行11.私人银行12.小企业贷款重点推荐双利理财产品介绍“双利理财账户”是交通银行推出的智能理财帐户。

交行发展历程

交行发展历程

交行发展历程交通银行是中国大陆第一家国有股份制商业银行,经过多年的发展已成为全国最大的商业银行之一。

以下是交通银行的发展历程。

1995年,交通银行成立,总部设在上海。

当初,交通银行的业务范围主要是提供小额贷款和国内贸易融资服务。

随着中国经济的快速发展和金融市场的开放,交通银行逐渐扩大了业务规模。

2003年,交通银行在上海和香港同时上市,成为全球首家在两地上市的商业银行。

2005年,交通银行通过收购新华联集团旗下的新华银行,进一步扩大了其市场份额。

并且在同年,交通银行加入国常会,与其他四大国有银行共同为国家经济发展和金融市场稳定提供支持。

2010年,交通银行开展了国际业务,成为首家在伦敦金融城设立分行的中国银行。

随后,交通银行还陆续在新加坡、东京、纽约等地设立分行,进一步拓展了国际业务。

2013年,交通银行与中国农业银行一起成为中国首批试点的智能银行,开始引入人工智能和大数据技术,提升服务质量和效率。

2014年,交通银行在全国范围内启动了“智慧银行”战略,推出了智慧手机银行、智慧柜台等创新产品和服务,为客户提供更便捷和个性化的金融服务体验。

近年来,交通银行更加注重金融科技的应用,推出了基于区块链技术的结算、支付等业务,并且积极探索人工智能、大数据、云计算等新兴技术在金融领域的应用,不断提升业务创新能力。

2020年,交通银行迎来了其发展的第25个年头。

目前,交通银行已经成为国内银行业的领军企业之一,在各项业务指标上保持了稳定的增长势头。

总体而言,交通银行在过去的几十年里取得了令人瞩目的发展成就。

不断创新和改革的精神,使其能够适应经济和金融市场的变化,不断提升服务质量和效率。

随着金融科技的快速发展,交通银行还将继续加大对科技创新的投入,积极探索数字化转型之路,为客户提供更加优质的金融服务。

交通银行工作时间

交通银行工作时间

交通银行工作时间交通银行是中国大陆的一家国有银行,成立于1908年,是中国最早的金融机构之一。

作为一家大型银行,交通银行的工作时间对于客户和员工都非常重要。

在这篇文章中,我们将详细介绍交通银行的工作时间安排,以便让大家更好地了解和利用交通银行的服务。

首先,交通银行的工作时间是按照国家法定工作时间来安排的,即每周工作5天,每天工作8小时。

具体的营业时间为上午9:00至下午17:00,中午12:00至13:30为午休时间。

这是交通银行各网点的统一工作时间安排,但也会根据不同地区的实际情况做出适当调整。

除了正常的工作时间外,交通银行还会根据客户的需求和实际情况,在一些重要节假日或特殊情况下延长营业时间,以便更好地为客户提供服务。

比如在一些重要节日前,交通银行可能会延长营业时间,以满足客户在节日期间的金融需求。

同时,对于一些特殊情况,比如自然灾害或突发事件,交通银行也会根据实际情况调整工作时间,确保客户的资金安全和金融服务的正常进行。

在工作时间方面,交通银行还会根据不同的业务类型和客户需求做出相应的安排。

比如对于柜台业务,交通银行会在正常工作时间内提供服务,同时也会根据客户的需求安排加班时间,以满足客户的个性化需求。

对于自助设备,比如ATM机和自助终端,交通银行会在24小时内提供服务,方便客户随时随地进行资金操作。

在工作时间方面,交通银行也非常重视员工的健康和工作生活平衡。

除了正常的工作时间外,交通银行还会根据国家法律法规和公司制度,为员工提供适当的休假和加班补助,确保员工的合法权益和工作积极性。

总的来说,交通银行的工作时间安排是合理的,能够满足客户的金融需求,也能够保障员工的工作生活平衡。

交通银行将继续秉承“以客户为中心”的理念,不断优化工作时间安排,为客户提供更加便捷、高效的金融服务。

希望通过本文的介绍,大家对交通银行的工作时间有了更清晰的了解,也能够更好地利用交通银行的服务。

如果您对交通银行的工作时间还有其他疑问,可以随时咨询当地的交通银行网点或拨打客服热线,我们将竭诚为您解答。

交通银行

交通银行

交通银行Bank of Communications交通银行(全称:交通银行股份有限公司)始建于1908年,是中国近代以来延续历史最悠久最古老的银行,也是近代中国的发钞行之一。

现为中国五大国有银行之一。

交通银行是中国境内主要综合金融服务提供商之一,并正在成为一家以商业银行为主体,跨市场,国际化的大型银行集团,业务范围涵盖商业银行,投资银行,证券,信托,金融租赁,基金管理,保险,离岸金融服务等诸多领域。

1987年重新组建成全国第一家股份制商业银行,分别于2005年,2007年先后在香港,上海上市,是第一家在境外上市的国有控股大型商业银行。

中华人民共和国财政部,香港上海汇丰银行有限公司,社保基金理事会是交通银行前三大股东,共持有交通银行59.44%的股份。

交通银行旗下全资子公司包括交银国信,交银保险和交银金融租赁,控股子公司包括交银村镇银行。

此外,交通银行还是江苏常熟农村商业银行的第一大股东,西藏银行的并列第一大股东Bank of Communications founded in 1908, is one of the largest banks in China.Established in 1908, Bank of Communication claims a long history in China and is one of the banks to have issued banknotes in modern Chinese history. It was listed on the Stock Exchanges of Hong Kong Limited and Shanghai Stock Exchange respectively in June 2005 and May 2007.Before 1949The Bank of Communication was founded in 1908 and emerged as one of the first few major national and note-issuing banks in the early days of the Republic of China. It was chartered as "the Bank for developing the country's industries". In order to expand business into the overseas arena, the Bank opened its first Hong Kong Branch on 27 November 1934.People's Republic of ChinaThe mainland operation is the current Bank of Communication.Following the State Council's decision to restructure the Bank in 1986, the Bank was then restructured and re-commenced operations on 1 April 1987. Since then, its Head Office has been relocated from Beijing to Shanghai.TodayToday, the Bank of Communication is amongst the top 5 leading commercial banks in China and has an extensive network of over 2,800 branches covering over 80 major cities. Apart from Hong Kong, the Bank has also established overseas branches in New York, Tokyo, Singapore and representative offices in London and Frankfurt. As of end-2002, the Bank had over 88,000 employees and a total asset reaching RMB 5.15 trillion.Bank of Communication currently possesses 128 domestic organs[clarification needed] including 30 provincial branches, 7 directly-managed branches, 90sub-branches managed by the provincial branches with 2,643 network organs in over 220 large- and medium-sized cities. In addition, it has established 12 overseas organs including branch banks in Hong Kong, New York, San Francisco, Tokyo, Singapore, Seoul, Frankfurt, Macau, Sydney, and Ho Chi Minh City, BOCOMUK in London, and representative office in Taipei. According to the ranking announced by the British journal “The Banker” concerning 1,000 worldwide banks in 2011, Bank of Communication ranked 35th for its tier l capital, entering the world’s top 50 banks for two consecutive years. Among the World’s Top 500 Enterprises listed by Fortune in 2011, Bank of Communication ranked 397th., up by 43 as compared with 2010 and entering the World’s Top 500 Enterprises for three straight years.[citation needed] Bank of Communication is one of the major financial service suppliers in China with its business scope covering commercial banking, securities, trust, financial leasing, fund management, insurance, offshore financial services, etc.Events in 2005As of January 2005, 19.9% of the bank is owned by HSBC. An HSBC spokeswoman said HSBC Holdings Plc and its 19.9% held Bank of Communication (BoComms) affiliate, would seek to acquire a brokerage to expand their operations in China. The plan was part of HSBC's broader China expansion strategy, but "there is nothing further to disclose at the present." HSBC's operations in China include its own banking operations, its stake in BoCom and an 8% stake in Bank of Shanghai. HSBC also holds a 19.9% stake in Ping An Insurance(Group) Co of China through its wholly owned subsidiary HSBC Insurance Holdings. The South China Morning Post today cited Peter Wong Tung-shun, executive director at The Hongkong and Shanghai Banking Corporation, as saying that the acquisition is being considered in the light of the Chinese government's reforms of the country's securities brokerages. This includes a provision allowing foreign companies to get management control of brokerage firms. Wong did not provide a timetablefor any acquisition or identify any acquisition target. The Hongkong and Shanghai Banking Corp is a wholly owned HSBC subsidiary.交通银行的个人业务包括:储蓄存款,个人贷款,外汇服务,理财计划,投资服务,保险服务,便利服务,财富管理,私人银行等服务。

交通银行的发展历史

交通银行的发展历史

交通银行的发展历史交通银行的发展历史交通银行是中国历史悠久的银行之一,自1908年成立以来,经历了多个阶段的发展和变革。

以下是交通银行的发展历史主要包含的几个方面:1.1907-1958年:交通银行的初创及早期发展交通银行成立于1908年,是清政府时期成立的中国第一家全国性的银行。

早期交通银行主要服务于政府财政及实业融资,支持国家建设。

在此期间,交通银行先后经历了北洋政府和国民政府等政治环境,逐步发展壮大。

2.1986-1998年:改革开放后的转型与发展1986年,交通银行成为第一家重组的国有商业银行,开始了向现代商业银行转型的历程。

这一时期,交通银行进行了多项改革,包括引入外资、推进公司治理、拓展业务范围等。

同时,交通银行在国内外设立了多家分支机构,逐步扩大业务范围。

3.2004-2007年:深化改革与上市2004年,交通银行深化改革,成立了股份制商业银行,并完成了对各分行和直属支行的改制。

2005年,交通银行成功引进战略投资者,包括汇丰银行、社保基金等。

2007年,交通银行在上海证券交易所上市,成为中国第一家A+H股同步上市的银行。

4.2007年至今:国际化发展与数字化转型自2007年以来,交通银行继续推进国际化发展,拓展海外市场。

同时,交通银行积极应对金融科技变革,加大金融科技投入,推动数字化转型。

交通银行在金融科技领域取得了一系列成果,包括自主研发核心系统、推出智能投顾产品、建设移动金融平台等。

总的来说,交通银行经历了多个阶段的发展和变革,逐步发展成为一家国际化、综合化的现代商业银行。

未来,交通银行将继续秉持服务客户、回报股东、成就员工的宗旨,加强金融科技的应用和创新,不断提升服务品质和经营效益,为实现可持续发展目标不懈努力。

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、概述交通银行是中国大陆一家具有全国性经营网络的股份制商业银行,成立于1908年,总部位于上海市。

作为中国五大国有银行之一,交通银行一直致力于构建独特的企业文化,以提升员工凝聚力和企业竞争力。

本文将详细介绍交通银行的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、文化特点以及文化建设措施等。

二、核心价值观1. 诚信:交通银行坚持诚信为本,秉持诚实守信的原则与客户、合作伙伴和员工进行合作交往。

2. 创新:交通银行鼓励员工勇于创新,推动业务和服务的不断创新与升级,以满足客户的多样化需求。

3. 卓越:交通银行追求卓越,致力于提供高质量的金融产品和服务,为客户创造价值。

三、使命和愿景1. 使命:交通银行的使命是为客户提供全面、高效、优质的金融服务,促进经济社会的可持续发展。

2. 愿景:交通银行的愿景是成为中国领先的、具有全球竞争力的综合性金融服务提供商,为客户创造更大的价值。

四、文化特点1. 服务至上:交通银行始终以客户为中心,注重满足客户的需求,提供个性化、专业化的金融服务。

2. 团队合作:交通银行倡导团队合作精神,鼓励员工之间的合作与协作,实现共同目标。

3. 学习创新:交通银行鼓励员工不断学习和创新,提高专业素养和工作能力,以适应快速变化的金融市场。

4. 社会责任:交通银行积极履行社会责任,关注社会公益事业,推动可持续发展。

五、文化建设措施1. 培养企业文化意识:交通银行通过组织各类培训和宣讲会,向员工传达企业文化的重要性和核心价值观,激发员工的归属感和自豪感。

2. 建立文化激励机制:交通银行设立了一系列激励机制,如文化奖励、文化建设创新大赛等,激励员工积极参与文化建设,形成良好的文化氛围。

3. 加强内部沟通与交流:交通银行注重内部沟通与交流,定期组织员工座谈会、团队建设活动等,促进员工之间的交流和合作,增进团队凝聚力。

4. 建立文化评价体系:交通银行建立了一套完善的文化评价体系,对员工的文化素养和文化建设贡献进行评估,为优秀员工提供晋升和发展机会。

交通银行发展史

交通银行发展史

交通银行发展史交通银行是中国成立最早、最具历史底蕴的银行之一。

它的发展历程充满着挑战和机遇,在经济和金融领域取得了显著的成就。

本文将从交通银行创立、发展壮大、改革开放以及国际化进程等方面,全面介绍交通银行的发展史。

一、创立与初期发展交通银行成立于1908年,是清政府在改革现代化运输体系中为了筹集资金设立的银行之一。

当时的中国,正处于风云变幻的社会时期,许多中国企业和机构都面临着发展的困境,交通银行也不例外。

然而,交通银行在创立之初就积极应对挑战,顺应时代浪潮,不断探索创新。

经过几十年的发展,交通银行逐渐形成自己的经营特色,积攒了丰富的经验和信誉。

二、发展壮大与改革开放改革开放是中国经济发展的重要里程碑,也为交通银行的发展带来了新的机遇。

在这一时期,交通银行积极响应党的号召,加速改革步伐,转变发展思路,努力提升服务质量和金融创新能力。

为了适应经济社会发展需求,交通银行积极发展各类金融业务,拓宽金融渠道,推动信息化建设,提高运营效率。

它成为了中国金融体系的重要组成部分,为国家的经济发展做出了重要贡献。

三、国际化进程与全球布局随着中国经济的崛起,交通银行也不再满足于国内市场的发展,开始积极拓展海外业务,加速国际化进程。

它通过与其他国际金融机构的合作,开设海外分支机构,建立跨国业务网络,实现了全球布局。

如今,交通银行已经在亚洲、欧洲、北美等地设立了多个分支机构,成为中国最具国际化程度的银行之一。

它通过与全球知名企业和金融机构的合作,为国际贸易和投资提供全方位的金融服务,推动中国与世界的互利合作。

四、社会责任与可持续发展交通银行在发展壮大的同时,始终秉持社会责任的理念,致力于可持续发展。

它积极参与公益事业,关注环境保护,推动社会公平正义。

此外,交通银行还注重员工培训与发展,建立了完善的人才培养机制,为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。

五、未来展望与全球化战略展望未来,交通银行将继续坚持创新发展的方向,不断提升自身实力和综合竞争力。

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、背景介绍交通银行是中国领先的综合性商业银行之一,成立于1908年,总部位于中国上海市。

作为一家国有银行,交通银行一直致力于为客户提供全面的金融服务,并秉承着“服务至上、诚信为本”的企业文化理念。

本文将详细介绍交通银行的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则等方面。

二、核心价值观1. 客户至上:交通银行始终将客户的利益放在首位,致力于为客户提供优质的金融产品和服务,以满足客户的需求。

2. 团队合作:交通银行鼓励员工之间的合作与协作,营造一个团结和谐的工作环境,以实现共同的目标。

3. 诚信可靠:交通银行强调诚信和可靠性,坚持公平、公正、公开的原则,建立起客户对银行的信任和信心。

4. 创新发展:交通银行鼓励员工勇于创新,不断寻求新的业务模式和技术应用,以适应快速变化的金融市场。

三、使命和愿景1. 使命:交通银行的使命是成为客户满意、员工幸福、社会认可的一流银行,为国家经济发展做出贡献。

2. 愿景:交通银行的愿景是成为中国最受尊敬、最具竞争力的综合性金融服务提供商,为客户创造持续价值。

四、员工行为准则1. 诚实守信:交通银行要求员工在工作中保持诚实和守信,不得从事任何违法、违规或欺诈行为。

2. 服务至上:交通银行的员工应以客户为中心,积极主动地提供优质的金融服务,满足客户的需求。

3. 团队合作:交通银行鼓励员工之间的合作与协作,共同努力实现银行的目标。

4. 创新发展:交通银行鼓励员工勇于创新,积极探索新的业务机会和解决方案,推动银行的持续发展。

5. 安全保密:交通银行重视客户信息的保密工作,要求员工严守保密义务,确保客户信息的安全。

五、企业文化建设1. 培养员工:交通银行注重员工的培训与发展,提供丰富多样的学习机会和职业发展通道,帮助员工不断提升自己的能力和素质。

2. 奖励激励:交通银行设立了一系列的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、优秀员工表彰等,以激励员工的工作积极性和创造力。

交通银行企业文化

交通银行企业文化

交通银行企业文化一、背景介绍交通银行是中国大陆一家具有较高知名度的国有商业银行,总部位于上海。

作为中国最大的国有银行之一,交通银行一直致力于提供全方位的金融服务,以满足客户的需求。

企业文化是交通银行长期以来重视的核心要素之一,它体现了银行的价值观、行为准则和发展方向,对于塑造银行形象、提升员工凝聚力和服务质量具有重要意义。

二、核心价值观1. 客户至上:交通银行始终将客户利益放在首位,致力于为客户提供优质、高效、便捷的金融服务。

2. 诚信守法:交通银行坚持以诚信为基础,遵守法律法规,保护客户权益,推动金融市场的健康发展。

3. 创新发展:交通银行鼓励员工积极创新,不断提升服务质量和效率,以适应不断变化的市场需求。

4. 团队合作:交通银行重视团队合作精神,倡导员工之间的互相支持、协作和共同成长。

三、行为准则1. 诚实守信:交通银行要求员工在工作中保持诚实、守信的态度,不得从事任何违法违规行为,确保银行的声誉和客户的利益。

2. 服务至上:交通银行要求员工以客户为中心,提供高质量的金融服务,积极解决客户问题,满足客户需求。

3. 合规经营:交通银行要求员工严格遵守相关法律法规和银行内部规章制度,确保业务操作合规、风险可控。

4. 学习创新:交通银行鼓励员工不断学习和创新,提升自身素质和能力,推动银行业务的创新发展。

5. 和谐共赢:交通银行倡导员工之间的和谐相处,积极营造团队合作的氛围,实现员工与银行的共同发展。

四、发展方向1. 业务拓展:交通银行将继续加大业务拓展力度,提供更多元化的金融产品和服务,满足不同客户群体的需求。

2. 技术创新:交通银行将加大对科技创新的投入,推动数字化转型,提升服务效率和客户体验。

3. 社会责任:交通银行将积极履行社会责任,关注环境保护、公益慈善等领域,为社会做出更多贡献。

4. 国际化布局:交通银行将进一步扩大国际化业务,加强与国际金融机构的合作,提升在国际金融市场的竞争力。

五、企业文化建设1. 培养核心价值观:交通银行将通过员工培训、内部宣传等方式,加强对核心价值观的培养和弘扬,使之成为员工行为的指引。

交通银行发展史

交通银行发展史

交通银行发展史交通银行是中国大陆的一家领先的股份制商业银行,成立于1908年,总部位于上海。

交通银行的发展史可以追溯到一百多年前,经历了多个阶段的发展和转型,成为了现今的著名银行之一。

交通银行的创立可以追溯到1908年,当时是作为中国首家股份制银行——上海交通银行来创立的。

在创立之初,交通银行的主要业务集中在票据贴现和信贷方面。

1915年,交通银行成为了中国首家发行借记凭证(支票)的银行,这一举措对中国金融体系的进步具有重要的影响。

在成立初期,交通银行通过引进外资,不断扩大业务规模。

1921年,交通银行成为中国首家在伦敦上市的银行。

此举极大地提升了交通银行在国际金融市场的知名度和声誉。

然而,交通银行在1927年的国内金融危机中受到了巨大的冲击。

为了应对危机,交通银行进行了资产剥离和业务优化的一系列重组措施。

1936年,交通银行进行了一次规模较大的重组,实现了营业部与总行的分离,将总行职能进行了重组和优化。

此举为交通银行的再次崛起奠定了基础。

到了1949年,中华人民共和国成立后,交通银行成为了国有银行,开始了国有化的历程。

在国有化的进程中,交通银行逐步实现了从股份制银行到国有大型银行的转型。

此后,交通银行逐步发展壮大,在全国范围内开展了广泛的金融业务。

改革开放以后,交通银行积极参与市场竞争和国内外金融合作。

1983年,交通银行成为了中国第一家进入国际金融市场的银行,成功发行境外债券。

此后,交通银行不断在境内外扩大业务规模,在资本市场上拥有广泛的影响力。

1990年代,交通银行实施了一系列战略调整和改革措施,加强了内部管理和风险控制。

2005年,交通银行成功在香港联交所上市,成为中国大陆第一家在香港上市的国有商业银行。

此举标志着交通银行迈向了国际化的进程。

进入21世纪以后,交通银行积极开拓境内外市场,不断拓展业务范围。

2012年,交通银行成为了全球银行的一员,进一步推动了在国际金融市场的影响力。

目前,交通银行已经发展成为中国大陆领先的商业银行之一,拥有广泛的业务网点和完善的金融业务体系。

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第 一 届 行 务 会 议 合 影
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李经楚 1908年任交通银行第一任总理
李经楚(1867.12 — 1913.11月)安徽合肥人, 李鸿章之侄子,光绪三十三年十一月初四日邮 传部奏派总协理片称“查有署臣部右参议四川 建昌道李经楚精明干练,长于理财,于银行事 宜讲求有素,经验尤深,堪以派充总理”,出 任交通银行第一任总理。李开设义善源票号, 有支店37家,长期占用交行资金,因受源丰顺 破产影响,加之盛宣怀任邮传部尚书欲揽交行 之权,迫义善源交回借款,其时义善源欠交行 9个分行放款总额达280余万两,遂破产。给交 通银行带来很大影响,李也离开交通银行。
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解放初期交通银行发展历史
1949年5月,上海解放后,交通银行总管理处由上海市军管会接管。11月1日,总管理处与上海分行同 时复业。业务经营范围除储蓄、信托业务转移人民银行办理外,其它存放款业务及仓库业务均照旧办理。 同年12月,总管理处迁至北京,受中国人民银行领导。1952年划归财政部领导。
1914年钞票
交通银行是经政府特许的发钞行,清政府、北洋政府、国民政 府对此均有明文规定。交通银行从宣统元年(1909年)开始发 行第一版钞券,至民国三十一年(1942年)国民政府公布《统 一发行办法》宣告发行业务终止,发钞前后共33年,是我国历 史上发钞时间最长的银行。交行的发行史,从一个侧面反映了 当时政治、经济、社会等方面的深刻矛盾。
业务区域和业务领域的开拓
交通银行总管理处于1928年11月由北京迁至上海,业务区域重点经营江北,开发西北,发展闽粤, 并在境外增设分支机构。
业务领域开拓,包括注重农产投资、辅助国货工业、促进交通建设。此外,还提倡同业合作,组织 银团以及代办经募公司债、股票等,并投资政府债券和贸易、保险等企业,还开展信托、仓库和运输业 务等,业务领域愈趋广泛。
1952年至1954年,交行业务迅速发展。主要办理基本建设投资拨款和公私合营企业的公股股权清理和 财务监督管理。至1953年底,全行共有各级机构457处,工作人员达16680人。
1952年5月20日,政务院决定成立东北区基本建设投资银行。该行受东北人民政府财政部领导,同时 受交行总管理处领导。
解放初期交通银行主要领导人
作为中国首家全国性股份制商业银行,自重新组建以来,交通银行就身肩双重历史使 命,它既是百年民族金融品牌的继承者,又是中国金融体制改革的先行者
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交通银行筹建背景
1897年后,中国人开始自办银行,但势单力薄,难与外资银行相抗衡。外资银行通过借款给清政府,攫取 中国铁路的筑路权;通过赔款的清偿,控制中国的关税收入;通过进出口贸易,垄断国际汇兑,成为中国金融 业的主宰。因此,发展中国自身银行业,已为当时朝野有识之士所关注。交通银行就是在这样的历史背景下开 始筹建的。
胡景沄
张平之
戎子 和
马南风
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陈国栋
储伟修
交通银行重新组建(1986年-2003年) 交通银行重新组建的八十年代中期,正值中国经济体制改革全面展开,不 断深化的时期,原有的专业化银行体系已逐渐不能适应走向市场化的经济体 制的需要,改革势在必行。重组后的交通银行,承担起中国金融改革试验田 的艰巨任务。 重组的交通银行采取了股份制的产权形式,是新中国第一家股份制商业 银行。重组初期,交通银行实行多个法人体制,总管理处和各分支行各为独 立法人,各自承担民事责任和经济责任,这使得交通银行得以在最短时间内 完成全国性的网络布局,为国民经济提供全方位的金融服务。 到1994年,飞速发展的交通银行已成为中国第五大银行,按资产规模在 全球银行中位居第191位,成为一家在国内外都具有影响力的大型商业银行。 为实现长期稳定发展,此时交通银行面临的主要任务已转变为规范经营行为, 夯实管理基础。为适应形势的变化和自身发展的需要,交通银行开始实施法 人体制改革,进入统一法人体制时期。统一法人体制使得交通银行经营管理 更趋规范,社会影响和市场形象进一步提高。
组长: 组员:
崔剑 马驰骋 冯浩派 毛鸿斌 常鹏飞
中国近代以来最古老的
交通银行始建于1908年(光绪三十四年),是中国早期四大银行之一,也是中国早期的 发钞行之一。1958年,除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地中国人 民银行和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行。为适应中国经济体制改革和发 展的要求,1986年7月24日,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行。1987 年4月1日,重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股份制商 业银行,总行设在上海。
抗日战争时期交行坚持发展业务
抗日战争爆发后,交通银行由总行改为总管理处,撤至重庆。同时,在香港设立总管理处办事机构。 在1937——1939两年中,在西南、西北地区及越南增设了分支机构35处,从华北、华中、中南地区撤退 的行处共38个。同时,在菲律宾设分行。
随着1942年7月货币发行权集中于中央银行,中、中、交、农四行业务作了分工。交行主要业务为: 1.办理工矿、交通和生产事业的贷款与投资;2.办理国内工商业汇款;3.公司债与公司股票的经募和承 受;4.办理仓库与运输业务;5.办理储蓄与信托业务。
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交通银行早期发展历史
国民政府的控制
1927年,南京国民政府成立,通过增加官股和增设官股董事进行两次改组,加强了对交通银行的控 制。1935年,国民政府形成了中央银行、中国银行、交通银行、中国农民银行、中央信托局、邮政储金 汇业局,即“四行两局”金融体系,交行成了官僚资本性质的银行。
1927年南京国民政府成立后,为了加强对金融系统的控制,着手对交通银行的改组。次年11月颁发 了“交通银行条例”,特许交行为“发展全国实业之银行”,增加官股和增派官股董事;改总协理制为 总经理;总处由北平迁往上海;安排四大家族官僚资本势力渗入交行。1933年4月又对交行进行了第二 次改组,宋子文的亲信胡笔江、唐寿民分别指派为交行的董事长和总经理。唐寿民上任伊始,即从资本 构成、人事管理、业务经营等方面进一步开展全面深入的改革,逐步使得交行成为国民政府金融体系中 的重要角色。
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实行法币政策后发行额大增
1935年11月,国民政府实行币制改革,规定以中央、中国、交通三家银行(后加上中国农民银行) 所发行钞票为法币。交行接收了浙江兴业、中国垦业、中国实业等七家银行的发行业务及其准备金。在 法币政策实施前夕,交行的发行额为10451万元。到1936年底,增至30214万元。短短一年多时间,增加 了近两倍。
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