优秀学管师培训资料大全

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一对一辅导机构主管管理流程各个分校区将执行以正常、有序、高效运行，为了规范主管管理工作，确保各项工作下主管工作流程。1、主管的三大原则2、主管不能违反的四大错误3、主管的五大任务（工作核心，考核主管的五大指标）4、主管六件日常工作5、主管五个工作环节主管的三大原则团队要发展，重在学习1、学习原则：主管是其所管理学生的核心，且管理的是未成年人，因此责任很重，请注、管理原则：2老师的备课、计划、出勤、工作态度意方法与技巧；主管又是管理科任老师的人员之一。等。3、问题的解决原则（以解决问题为根本原则）主管不能违反的四大错误1、违反一对一大区制度2、重复错误3、幼稚的错误、知错不改4 主管的五大指标）主管的五大任务（工作核心，、课时消耗1 、续费2 、拓科3 、转介绍4 、退费率5专业资料Word

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1、课时消耗

提高课时消耗率的方法：①??落实好每一节课，严格控制学员的请假、迟到、旷课、停课，做到“颗粒归仓”

翰的辅导②??帮助学生规划时间，拥有更多的时间参加京时间一定是挤出来的”③??临时加课（了解学生的所有时间安排）增加上课的频率“为之后可能出现的不好的情况做好铺垫④??增加课时段⑤??分阶段进行集训安排（要将工作做在前面）⑥??、一定要有辅导效果，不要等到剩余课时为2、续费（切记续费要提前给家长和学员铺垫几课时时才盲目与家长沟通，提高续费率的方法：落实即将结课的学员家长的约访，引导续费①

②分阶段引导家长进行续费③已结课学员的继续回访④一线授课教师协助助单⑤主

管团队配合助单3、拓科增加科目，进行全科辅导，给学生其他的科目做测试，将结果告知家长，引起家长的重视，从而增加辅导的科目与学校老师主管联系了解学生的学习情况有针对性的进行拓科4、转介绍家长满意度高的学员、家长、主管的转介绍（感情、教学、环境、成绩）5、退费率零退费率（学生分类管理方法）按年级进行分类按毕业班进行分类

专业资料Word

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按性格特点进行分类按学习成绩进行分类主管日常六件工作1、每一天的工作计划表2、主管的接档工作（要将学生完全接过来）3、第一次回访一定要重视，要充分掌握相关信息，通过所掌握的信息让家长对自己产生信赖4、第一堂课前的教师座谈会本来应该是主管向排课老师建议用哪个老师，但现在都是咨询师在做这项工作，主管一

从事的是京翰教育的核心工作。定要改变自己的角色定位，自己5、课前通知第一次课前接待（在着装方面要成熟一些）第一次课后的反馈工作一定要有真实的感受，课间20 主管要听—分钟的课，并不间断的了解师生学习情况，30 休息时要与学生进行沟通，下课后要与老师沟通，学生离校时也要再次与之进行沟通。6、每一次陪读的工作安排主管工作环节及服务策略（五步曲）第一步：接档第二步：第一次课第三步：观察期第四步：维护期第五步：结课第一步：接档接收（接档指令、电子档案）、接收（纸质档案）、第一次回访、协助排课接收（接档指令、电子档案）：强调团队协作1、

分配由教务主任进行；①专业资料Word

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主管组－学员管理—任务②主管每日上班后，第一件事是要进入校区电脑系统“教务部

页面，查看是否有新签约的学员。若有，点接收，学生的电子档案便自动到了“我的接收

档案”栏目里；接收档案后，主管认真查看该学生资料：性别、年龄、年级、性格、学习成绩、辅导科③

和签约与收费标准挂钩)目、签约课时、咨询报告等，掌握学生的全部情况。重点是年级(课时。如果资料不完整，如学生的生日、家庭地址没有填写的，或有错误，要提醒咨询师案依然不完整或有错误的，主管要负起完善与修改，或自行添加调整，如果后期学生的档

)。责任(纳入考核指标、2、接收（纸质档案）：强调沟通意识因为有些内容需要提前拿到提供给教第一次上课前两天，主管要确保收到纸质档案，①

师备课使用；、纸质档案里的文件包括：《交接清单》、《学生情况登记表》、原始《咨询记录》②学习问题个性化诊《模拟合同表》、《收费与课时计划确认单》、《初期辅导方案》、《

印件。文件由咨询师整理后装进档案袋里，袋上会写断分析报告》、学员提供的试卷复审核并签字后，一份由主管保存；明学生的姓名和年级和编号，由咨询师填写交给出纳

纸制档案交接的流程：咨询师建立后，在资料清单上签字，交给咨询部主任审核签字，③上签字，由咨询部主任转交教务主任，教务主任交给主管。主管在接收后要仔细查看相关对没有提交的要让咨询师在交接清单里标明提交时间，主管要在后期文件是否齐清定，

档案袋的内容不断完善，主管对档案的保管负有责任。：强调家长服务意识3、第一次回访①??突显我们的礼仪、我们的职业、敬业和专业②??与家长约定下次回访的时间及内容③??课前多打一次电话提醒家长学生（额外要求）、、协助排课 4 接收电子档案并了解学生的情况后，向排课师了解排课的进展①??②??不可干涉排课师的排课第二步：第一次课（注意需要添入回访日志）、分析回访结果、第一次课前通知、第一次课前交流、第一次课前接待、第一次课后回访、挽单准备及退单工作第一次课后教学研讨会、协助排课专员重新匹配教师专业资料Word

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------：通知家长和教师，将上课通知情况及时录入到校区电脑系统中1、第一次课前通知

--回访日志（证明已做此项工作）：交流会时要做交流记录，会后及时将交流过程及结果录入到校区电2、第一次课前交流

脑系统交流方式：由主管负责组织，参加人员是主管、咨询、授课教师排课师、教务主任；

①小时左右，以交流充分为准，②交流时间：在排课后、上课前，由主管协调安排，时间1 尽量在第一次课前两天进行，给老师留出充分备课的时间；③交流目的：协助教师备课，让教师充分了解学生，以使备课更具针对性；诊断分析报告》、④交流前，主管负责将档案袋里学生《基本情况登记表》、《个性化

师；《学生试卷复印件》、《初期辅导方案》交给授课教些特别的情况，为教⑤交流时，由咨询师向授课教师和主管介绍学生的情况，尤其学生一

师的备课提出中肯建议。、第一次课前接待、3 一次上课前一天下班前，要打确认电话，以提醒家长上课安排①??一次课，待家长来之前，要再次熟悉学生资料，做好接待准备②??

③??一次课，要尽量与咨询师一起接待，如果咨询师正接待其他家长，可自行接待

进一步建立信任和感④??如果是家长送学生来，可由咨询师介绍主管，做短暂交流，情，然后由主管带学生进教室，介绍给授课教师尽量不让家长听课，交流作为借口，进一步了解学生的家庭情况或介绍孩子以后该⑤??，二来会影响学生的听课情绪如何在家里学习，因为一来会影响教室秩序

⑥??如果家长不立刻走，可根据时间和需要做进一步交流如果几个家长同时需要接待，要合理安排好，不要冷落任何一个，尽量不让家长听⑦??课（交流）第一次课后回访：

：强调回访重要性回访的目的第一次课后回访的目的及重要性：了解家长的满意度，及时做好调整，第一次课后的①