【教学课件】第三组_耐克公司外包案例分析
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包（1）当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的SantaMonica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包（1）当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的Sa nta Monica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
耐克工厂案例分析
耐克公司简介
2016年4月，耐克篮球官方微博发布了一 条消息， NBA 球星科比布莱恩特 2008 年北京 奥运会夺冠时所穿的一双耐克篮球鞋复刻版， 将限量发售。耐克在中文官网上宣称，这款鞋
后跟带有耐克拥有专利的zoom air气垫。但消
费者穿上这双鞋后，觉得硬得有点不对劲。面 对消费者的追问，耐克的客服人员承认，这款
是否应该使用血汗工厂生产出来的产品？ 它可能是合法的，但它是否合乎伦理道德?
耐克公司简介
血汗工厂
在国际商务中，最常见的伦理问题:
员工 待遇
人权
环境 污染
腐败
道德 义务
耐克公司简介
跨国公司应避免成为自以为是的道德论者或者幼稚的非道德论者 等片面的理论影响。要不断提高政府监管的能力，完善相关法律法规， 进一步提高人民的人权和道德规范。
产品策略方面
国际市场营销面临产品标准 化与差异化策略的选择。
定价策略方面
国际市场定价不仅要考虑成本，还要 考虑不同国家市场需求及竞争状况， 而且成本还包含运输费、关税、外汇 汇率、保险费等。此外还要考虑各国 政府对价格调控的法规。
营销策略
分销渠道方面
由于各国营销环境的差异，造成 了不同的分销系统与分销渠道， 各国的分销机构的形式、规模不 同，从而增加了管理的难度。
5
鼓励道德勇气
全球化对企业市场营销的影响
由于各国营销环境差异大且各国消费者对产品的需求不同，全球化对企业的营销策 略和管理均产生了不同程度的影响。如制订国际营销战略计划及进行营销管理，既要考 虑国际市场需求，又要考虑企业决策中心对计划和控制承担的责任应当达到什么程度等 等问题。各国环境的影响，使营销策略变的复杂得多，主要体现在以下几点:
虚拟组织案例分析以耐克公司为例课件
PPT学习交流
7
除了独特的营销，专注于产品设计无疑也是耐克公司获得成功的法 宝。耐克公司1980年成立了研发实验室，其带头人汤姆•麦格沃克是 生化和生理学专家，他甚至参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “核心系统”。在耐克公司的研发实验室里，到处可见生理学研究专 家，而这些天才们要做的就是设计出令顾客满意并有利于人体健康的 鞋子。
PPT学习交流
9
虚拟企业的强大的功能优势
强大的学习功能 市场的部分替代功能 产业结构的优化功能 企业创新功能
PPT学习交流
10
虚拟企业成功的关键因素分析
虚拟企业成功运作的两个基础是:价值基础和伙伴关系。 (一) 价值基础:互惠互利和核心能力借助
1.同一目标,互惠互利 2.识别和培养核心能力 (二) 伙伴关系:互相信任和风险共担 同舟共济,风险共担
PPT学习交流
11
The end
人力2班第二组
PPT学习交流
12
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
PPT学习交流
13
其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现 传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没 有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团 队共同目标。
PPT学习交流
2
简介
耐克公司在1972年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的30年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
由于耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而本部人员相 当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中 精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及 时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来 满足需求。
(完整word版)耐克生产外包案例分析
当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
这个在现在的年轻人中间认同度极高的对勾是耐克公司当初仅仅花了三十多美元获得的。
耐克物流案例分析PPT课件
二、耐克物流业务概述
NIKE全球矩阵式结构
从纵向来看，耐克的全球组织结构分为三个层次： 全球总部，区域总部和国家/地区总部。 按照地理位置和市场特性，耐克将全球划分为四大区域。
US
EMEA
AP
American
授课：XXX
5
因此它的物流系统也分为四大区域，各区域有各自特点：
美国
主要在孟菲斯仓储基地，使用最先进仓储技术，保证美国本土的商品仓储。 2000年前后，耐克公司又投资7700万美元对孟菲斯配送中心进行了升级扩建， 使其吞吐能力提高了150％。
产品入库流程图解析：
(1)在该季节产品上市之前4个月，Inbound部门根据预算、产品需求的紧急程度、 提前期，确定是否需要修改工厂采购订单的运输方式。 (2)在产品上市之前2个月，制造工厂完成产品的生产，工厂将产品交给物流服 务提供商。物流服务提供商在自己的信息系统中，创建电子的运输文档和电子 运输通知单。同时，物流服务提供商系统中的信息，通过电子数据交换，传送 到耐克的系统中。 (3)产品通过不同的运输方式(航空/航海/公路等)，运送到耐克的分销中心。 (4)耐克的分销中心根据交换过来的电子运输通知单，做产品入库。
授课：XXX
6
日本及韩国
由于日本的地价高，他们计划建造高密度的配送中心，这样更适合采取先进的配送中 心控制系统——ASRS。同时也巩固了韩国的配送中心，以支持其在国内的市场。
中国
在中国销售的NIKE鞋90%是在中国境内生产的，在中国境内生产的NIKE鞋95%返回美国 市场销售。NIKE公司在中国的经营模式是以代理经营为主，少部分业务自己开店经营 。NIKE公司中国办事处每年在上海开两次订货会，根据中国市场销售情况以及公司总 体经营方针，制定每个代理公司的配额，每个代理公司再根据自身情况订货。各个代 理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运往自己的仓库，再运往代理 公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理 公司承担的。各个专卖店与代理公司的联系方式以电话传真方式为主；代理公司有自 己的库存管理系统、仓库内人工搬运，自备运输车辆。
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包案例分析当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
NIKE案例分析.ppt
超级球星麦克尔·乔丹是 “Just do it”的头号传播 者。 1984年，乔丹就与耐克订 下终身，成为耐克的家庭 运动员。
耐克对乔丹的英名一直寄 于厚望，以飞人乔丹命名 的体育用品深得青少年喜 爱。 耐克在全美12座城市建有 2500平方米的“耐克城”， 耐克的所有品牌，从运动 鞋到运动服装，还有各类 体育器材，都在硕大的耐 克橱窗里散发出时代精神 的光彩。
街道上、、
公交上、、
洗衣店内、、
/ent/4347168?B5E1B2
菲尔•奈特曾这样说道：“中国有十几亿双脚呢！我们要让他们都穿上耐克！”
竞争对手
锐步 阿迪VS.耐克：谁赢得了世界杯品牌之战？ 李宁：一切皆有可能——与耐克阿迪达斯相抗衡 KAPPA：以时尚诠释运动精神，成就中国市场奇迹
传说 简历 演变 传播 营销 竞争 展望
Just Rob It~!
香港《信报财经月刊》1991年4月期曾报道：美国 纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请，请求批准 使用枪支自卫以保护人身、财产的安全。文章评论说， 近年来，因倾慕耐克鞋，许多十几岁的青少年，不惜 铤而走险去盗窃甚至杀人，恶性事件时有发生，万般 无奈中，店主只好寻求如此“自我保护”……消费者 会这样青睐一双运动鞋?真是天方夜谭般的神话！然 而，耐克公司的确拥有这样的“消费神话”。
Nike的SWOT分析
Superiority 1. 居运动鞋品牌领导地位 2. 消费者对品牌认知及品牌忠诚度高 3. 在台市场占有率远超过其他品牌 3.品牌形象良好 5. 研发设计/品牌行销魅力，通路配送，采购能力
Weekness 1. 产品价位较高 2. 广告代言人支出较其他品牌高 3. 社会物价压力，对于中高龄消费者不具强烈吸引力
•从运动鞋到运动的光彩。
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包案例分析耐克生产外包（1）当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的SantaMonica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
耐克公司战略管理ppt课件
发展历程
1979年，耐克又一次建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术， 从而占领了50％的跑步鞋市场 1984年走进奥运会 1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来的是运 动的创新,推动了产品的开发。 1987年nike在面对reebok进入市场的反应策略 1990年耐克世界校园开放 1994年全球营业额达到近48亿美元。Nike公司的利润从1985年的 1300万美元上升到1994年的约4亿美元，10年之间利润增长了大约30 倍! 1997年nike在其他国家的发展和成长 中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场 签约罗那尔多-----巴西球星 开始进入世界足球市场 2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品 2010世界最著名的一线品牌之一
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
发展历程
1976-1977年—研究,设计和发 展重要时期
创新科技 表现的专业 符合生理学 ，物理学 以及所使用的材料 使的运动鞋更具功能性
1980 –1981年在美国的成长与 发展扩大
最具专业的足球鞋
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
现有竞争企业的数量和力量对比：与耐克公司一样 属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，KAPPA等 等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。并 且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。 另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。 拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步 都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。所 以，耐克公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用 品的高端市场，Nike和Adidas 一个称霸篮球领域，一个 瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。国际大的体育运 动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国 外的中档运动品牌参与， 但在职业竞技的领域，耐克和 阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。而国产品牌 李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市 场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。 其它国 产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是 在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国 际品牌的杯中分羹。
耐克生产外包案例分析
当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh，意为“嗖的一声”，简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司的产品上都有这个标识。
这个在现在的年轻人中间认同度极高的对勾是耐克公司当初仅仅花了三十多美元获得的。
耐克品牌案例讲义课件.pptx
NIKE，20世纪70年代初期创建，在短短的10年内便一跃成为美国 最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。NIKE公 司的总部设于美国俄勒冈Beaverton，下设美国本部，欧洲事务部， 亚太地区事务部，美洲事务部。NIKE公司非常注重其物流系统的 建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行升级， 可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。 NIKE通过对其客户提供良好的物流服务，确保其竞争优势。
• 特许连锁—也就是特许加盟连锁，特许加盟店利用NIKE品牌文化 在市场上的影响力，这是耐克的主要连锁模式，有利于品牌和虚 拟模式的发展.
• 耐克的营销创新之处在于它的中间商品牌的路线和传播。它的成 功在于，专注于做自己最擅长的事，把不擅长的事交给别人去做， 选择好目标市场，这已成为一种新的竞争战略,中间商品牌经营， 这一企业全新的经营方式，以连锁经营为特征的营销革命正在日 益被众多商家所重视和采用，成为一个新的商业经济增长点。
• 1996 年。正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司， 总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分 公司并入中国区)。
• 2002年5月， NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百 支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别 的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
产品介绍：
耐克公司以提供专门的运动鞋而闻名，单便鞋和 休闲鞋也占公司产品很大比重，特别重视高质 量结构和创新性设计，跑鞋，篮球鞋，童鞋， 训练鞋和女鞋是最畅销的产品，公司也设计并 提供户外运动，网球，高尔夫，足球，手球， 橄榄球，自行车，排球，摔跤，拉拉队，徒步 旅行和和其他运动和娱乐用途的鞋。
虚拟组织案例分析--以耐克公司为例
耐克公司本身不生产任何产品，公司总部只是将设计图纸 交给负责承包的生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生 产，然后贴上耐克的牌子，再将产品通过公司的行销网络 销售出去。就这样，耐克公司不用一台生产设备，却缔造 了一个遍及全球的体育用品王国。每双耐克鞋，其生产者 获得的收益只有几美分，而凭借全球的营销网络，耐克总 公司却能从每双鞋中获得几十甚至上百美元的收入。
除了独特的营销，专注于产品设计无疑也是耐克公司获得成功的法 宝。耐克公司 1980年成立了研发实验室，其带头人汤姆 •麦格沃克是 生化和生理学专家，他甚至参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “核心系统”。在耐克公司的研发实验室里，到处可见生理学研究专 家，而这些天才们要做的就是设计出令顾客满意并有利于人体健康的 鞋子。
小结
耐克公司的这一战略就是虚拟经营中的业务外包， 通过将产品的生产加工环节承包给外部企业，不 但节约了大量的生产投资以及设备购置费用，还 利用了当地廉价的劳动力，极大地节约了人工费 用，这也是耐克运动鞋能与其他名牌产品竞争的 一个公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而使本部的职能 部门和人员相当精简，这使耐克公司极大地提高了工作效率，降低了 管理成本，并使公司始终保持活力。在美国俄勒冈州的比弗顿市，销 售渠道遍及世界每个角落的耐克公司总部只有四层楼，而且在这里看 不见一双鞋，公司将所有人力、物力、财力都集中投入到了产品的设 计和市场营销中，大力培植公司的产品设计和市场营销能力。耐克公 司集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信 息并将之反映到产品设计上，然后再由世界各地的签约厂商生产产品 以满足市场的需求。
简介
耐克公司在 1972 年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的 30 年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
耐克公司战略分析PPT课件
居 民对休闲运动的需求增加的市场机会； 充分发挥耐
克公 司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计 方面的优势，使公司的SO 战略能够做的更好。
2、市场发展战略。利用大中华地区经济的强劲增长和居 民收入普遍提高， 消费能力增强的市场机遇， 进一步 占领这片广大市场。
第8页/共26页
二、内部环境分析
1、技术秘诀 耐克公司精心研究和开发新样产品，并使得这其中很
多产品都是当时市场上最新颖和工艺最先进的。而且， 耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些 产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训 练计划、性别和不同技术水平而设计的。例如：
Nike Mercurial系列：最具匠心的足球产品闪亮出 炉，从此彻底改变了足球靴的外观设计。 Nike T90系列：足球赛场上最具杀伤力的战靴，能够 为热爱进球的前锋提供极高的精准度。
第9页/共26页
2、市场秘诀
个性、独到、时尚的营销策略是耐克制胜的法宝， 过去十几年，正是这个法宝，伴随着耐克不断地创造着 全新的产品种类和零售理念。
其实，耐克的市场营销策略并没有多少标新立异， 在很多方面它还是沿袭了阿迪达斯树立起来的成功典范： 坚持技术领先、低成本扩张、独特企业形象识别系统、 利用国际大赛及大牌明星的广告效应、产品多样化等。 耐克也毫不讳言在企业发展过程中把德国人的操作方法 大大方方地搬过来套用。但就是这一系列的模仿和学习 使耐克后来居上，而且耐克还在实践中不断地完善着这 个营销策略。比如在完善过程中，得出的对市场变化快 速反应能力，已经成为耐克在市场上的核心竞争力之一。
第12页/共26页
2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。 但公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将 来如果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。 其次，零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源 于向其他零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低 价竞争压力转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受 挤压。第三，在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格 就成为它比较致命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克 的价格较高，与当地的消费水平有一定的差距， 且产 品质量和产品舒适度也需要提高。第四，耐克在企业管 理上存在着较多的问题。耐克从低人力成本国家广辟代 工厂商，使成本大幅下降。但在美国国内耐克不断遭到 一些民间团体的抗议，逼迫耐克提高海外制鞋工人的工 资。
美国耐克案例PPT学习教案
3、NIKE公司的职能型战略
1）、 虚拟生产战略
（
耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企 业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发 和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样 节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和 营销，构建核心竞争力。
（2）、物流战略
第6页/共15页
总经理产品部A
董事会 总经理 总经理产品部B
总部职能结构：计划、生产、财务、 市场、 研究与 开发 副总经理地区A
产品B地区A
第7页/共15页
副总经理地区B
耐克的董事会由管理层懂事和独立 董事两 部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相 关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结 构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品， 以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的 指令做出适当的修改。
全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配 送服务，NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面 通过自己不断地投资物流配送系统保证领先，另一方面 根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式。
第4页/共15页
（3）、企业营销战略
耐克实施文化营销战略，在市场营销中以耐克文化贯穿 始终。它不惜重金，通过各种传播媒介和方式，聘请迈 克.乔丹等世界级球星代言，向消费者传播运动、变革的 体育文化，从而知名度急剧提升，在市场上取得了骄人 的成绩。
美国耐克案例
美国耐克公司产品研发
一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程
第1页/共15页
一、NIKE公司简介
耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲 尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”， 主营体育用品。20世纪70年代正式更名为Ｎ ＩＫＥ。该公司生产的体育用品包罗万象： 服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司 发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始 人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥 有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有 运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“
nike公司营销分析报告 ppt课件
nike公司营销分析报告
✓专业运动员 ✓业余运动员 ✓青年人 ✓中年人 ✓老年人
nike公司营销分析报告
✓代言人 ✓广告 ✓网络营销 ✓饥饿营销 ✓联名 ✓炒作
nike公司营销分析报告
nike公司营销分析报告
nike公司营销分析报告
挖掘NIKE成功的原因，除了它不断开发新的产品之外，更 重要的还得益于它的品牌广告创意策略。 NIKE善于将代言人的 名人效应和创意无限的广告结合到一起，从而产生巨大的宣传 效果。众所周知的JUST DO IT！广告语只是其中一部分。
nike公司营销分析报告
上图来源：新浪财经
在美国市场，耐 克可以说占据着当 前霸主的地位。
2014上半年数据 显示，阿迪达斯在 篮球、跑步运动、 休闲运动鞋的市场 份额不是下降就保 持不变。而耐克的 份额在不断地在扩 大。
nike公司营销分析报告
NIKE是全球著名的体育运动品牌， 英 成文 立原 时意 间为 ：“19希72腊年胜利女神”，中国译 名 公为 司“ 性耐 质克 ：” 上。市公司 公司口公号司：总永部无位止于境美国俄勒冈州 B员e工av数er：to1n0。00公司生产的体育用品包罗 万 标象 志， 寓例 意如 ：速服度装、，动鞋感类、，轻运柔动器材等。 它 雇通 员过 ：4与4世，界00上0（最2顶0尖12的）运动员合作创 造 创出 始巨 人大 ：的 菲影 尔响·奈力特，同时它也拉近了体 育运动与大众消费者之间的距离，创造 出时尚与运动融合的生活理念。