公司卫生划分区域图

厂区卫生责任区划分示意图

厂区卫生责任区划分示意图易高路--仪表区质检区中华路控制大楼中控路--空分区预留空地电气区 302 电气区空分区空压站电气区精馏系统中华路合成系统合成区净化系统冷冻站变换甲醇路甲醇路煤浆制备空分区质检区易高路--仪表区生消水泵房中控路-空分区空分车间空分区破碎栈桥公用工程区循环水南公用工程区料仓锅炉动力路软水站西东易高路--仪表区北
东环路
公用工程区
气化区
煤浆泵氮压机等
栈桥气化动力路料仓
除尘烟囱液化气站 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ油站
气化区灰水处理
合成区
硫回收
713
公用工程区
煤场污水处理
合成区火炬精醇库
合成区精醇库
充装站
火炬三维路--公用工程区
精醇库地磅房
精醇库
充装站
三维路--公用工程区
三维路--公用工程区
东环路公用工程区

保洁部组织架构及规章制度

新闻大厦项目保洁部运行程序文件目录一、保洁部组织架构图 (2)二、保洁部职责概述 (3)三、保洁部岗位职责 (4)1.保洁部经理 (4)2.保洁部主管 (5)3.保洁部领班 (6)4.日常保洁员工 (7)5.入室专项员工 (8)四、工作范围、人员安排及工作时间 (9)五、保洁部员工日常行为规范 (10)1.员工行为准则 (10)2.仪容仪表 (10)3.着装 (11)4.礼貌用语 (11)5.工作中的“四个一样” (11)六、保洁部考勤制度 (12)七、保洁部安全操作规程 (13)八、保洁部突发事件应急预案 (15)1.雪天的应急预案 (15)2.雨天的应急预案 (15)3.暴风暴雨天气的应急预案 (15)4.大厦内发生水管爆裂事故的应急预案 (15)5.火灾事故的应急预案 (16)九、机器设备的领用程序 (17)十、保洁员工管理规定及工作程序 (18)1.入室保洁工作程序 (18)2.入室保洁管理规定 (19)3.日常保洁工作程序 (20)4.员工更衣室管理规定 (21)十一、保洁部违纪种类及处罚措施 (22)1.轻微过失 (22)2.较重过失 (23)3.严重过失 (24)保洁部组织架构图保洁部共计人员14名。

保洁部职责概述1.保洁部分为日常保洁和入室专项保洁。

2.负责大厦公共区域的卫生。

3.负责大厦甲方指定领导办公室的卫生清洁工作。

4.负责大厦外围公共区域的卫生。

保洁部岗位职责概述保洁部经理岗位职责1.制定本部门的年工作计划和年培训计划。

2.检查、审核主管制定的月工作计划和月培训计划。

3.检查保洁部的所有工作。

4.建立制定各项工作的程序与标准，管理监督下属按公司标准化实施。

5.出席项目召开的例会，通过例会了解项目对本部有无新的要求，根据实际情况调整工作计划。

6.检查监督并保证各区域达到清洁标准，随时掌握标准化落实情况，要求达到高质量、高标准。

7.检查监督所有清洁设备及工具维修保养规程落实情况，确保正常完好。

班组长5s管理

班组长“5S”管理“5S”管理是现场管理中重要的一部分。

“5S”管理的好坏是评价班组长管理能力和水平的高低，同时也是提高效率、保证质量的一种催化剂，所以“5S”管理是一项看似平凡但不简单的工作。

要做好“5S”管理，就必须加强组织和管理，发挥全员参与、齐抓共管、持续推进的方式。

一、“5S”活动的含义1、整理。

即把紊乱的东西收拾起来，分出哪些物品不用，哪些物品要用，要用的留下，不用的清理掉。

2、整顿。

即把留下的物品依照规定的合理位置放置，并明确标示。

一般来讲，应根据物品使用频度情况，尽量把经常使用的物品放在可随手拿到的地方。

3、清扫。

即定时把工作环境打扫得干干净净，一尘不染。

4、清洁。

即维持上述成果，使现场整洁、无污垢。

5、素养。

即每位成员养成良好习惯，遵守规则做事。

文明的员工是“5S”管理的根本保证。

二、“5S”管理的前期准备1、据各班组人员状况，卫生区域面积大小，提前分配安排对应区域卫生负责人，实行定点、定人负责制。

2、每月定期更换打扫用的抹布（白色无尘布擦工位、容器、玻璃；蓝色抹布擦地面、设备等）。

3、明确各区域卫生负责人卫生打扫后的洁净检查标准（要求用白纸2KG力气擦试无污迹）。

4、明确各卫生区域在打扫前的注意事项（如电源关闭核查、物品清理、加盖防尘等等）。

三、现场“5S”管理的内容1、现场整理的内容①周转盒摆放高低整齐，并按规定垫底（用不同颜色周转盒区分）。

②不良品盒摆放要整齐，标识要清楚。

③辅助材料，闲置设备按规定摆放整齐。

④员工坐姿规范，抽屉整齐不零乱，坏椅子要做到及时清理。

⑤物品摆放不超出通道，小车不乱停放。

2、现场整顿的内容①零部件、半成品需防尘加盖好。

②设备电源线应整理好，不凌乱。

③工装存放整齐，标识清楚。

④各类文件，操作卡规范整齐，标识清楚，一目了然。

⑤物品摆放要按定置要求，废品需当天（及时）清理。

分类后的废品应每天由专人按时送往部门卫生间，由清洁工负责回收、处理。

3、现场清扫的内容①工作台、货架、流水线干净、无灰。

公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇

公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。

使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。

整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。

整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。

清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。

安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。

清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。

素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。

二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。

它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。

因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。

三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。

集团5S管理试行条例及桌面摆放图

集团5S管理执行条例一、5S管理定义：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEIT ITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

二、5S管理的目的：通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；2、遵守规定；3、自觉维护工作环境整洁明了。

三、分步执行（一）、1S——整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来◇不必要的东西要尽快处理掉目的：◇腾出空间，空间活用◇防止误用、误送◇塑造清爽的工作环境实施要领：◇自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；◇按照规定“要”和“不要”的判别基准，要的保留在桌面；◇将不要物品清除出工作场所◇每日自我检查◇监督长走动检查、下班检查◇脏乱桌面公众说明：1、所有人员按照下图摆放所示用品，图中没标明的其他物品一律放至柜中，由监督长检查，一经发现其它物品视同垃圾作丢掉处理，若有文件则由违反人自行赔付损失；禁止乱张贴纸张、便贴；2、上班时间不准吃零食、吃饭、看杂志、浏览与工作无关网页，发现一人吃零食，请所有人当日用餐；3、如有人员违反以上规定，详参第六点奖惩制度；4、实行监督长轮值，首任监督长由上级领导指定，监督长自身如若违反规定则乐捐翻倍。

（二）、2S——整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；◇明确数量，有效标识。

目的：◇工作场所一目了然◇整整齐齐的工作环境◇消除找寻物品的时间◇消除过多的积压物品这是提高效率的基础实施要领：◇前一步骤整理的工作要落实◇需要的物品明确放置场所◇摆放整齐、有条不紊◇场所、物品标示整顿的三定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：◇整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态◇要站在新人和其他职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确◇要想办法使物品能立即取出使用◇另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道（三）、3S——清扫定义：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽。

7s检查制度

7s检查制度1.目的：为全厂员工营造一个舒爽、明亮的工作环境,降低库存,减少浪费,提升质量,保障生产安全,提升工作效率.2. 范围：公司所有区域(含厂房、车道、花园、宿舍等)3. 名词定义：7S : 整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 、节约（Saving）、安全（Safety）.4.权责：4.1 7S活动由7S推行委员会全面负责推行5. 作业内容：5.1 组织结构组织结构图5.2职责说明5.2.1 总督导/副督导职责5.2.1.1 监督全厂7S活动的推行5.2.1.2 主持年终7S推行总结检讨会5.2.1.3 对年度7S推行先进单位、先进个人进行颁奖、表彰5.2.2 主任/副主任职责5.2.2.1 职掌全厂7S活动全面推行,并组织查核5.2.2.2 具体策划7S推行计划及监督协调计划实施5.2.2.3 不定期指定7S查核活动,一般每月至少一次5.2.2.4 定期检讨总结,并公布每期查核结果5.2.2.5 每月审查活动结果,对先进单位与先进个人颁奖、表彰5.2.3 委员职责5.2.3.1 推行委员同时也为7S推行标准制定委员,具体制订并不断完善7S推行之各项标准,使7S推行持续不断,高潮迭起.5.2.3.2 按主任/副主任指示进行查核5.2.3.3 按时参加委员会不定期查核,按⎡7S活动查检表⎦(097SA413)公平评分5.2.3.4 轮流进行值周查核5.2.3.5 负责本部门7S活动的推行,人员教育培训,先进个人的推荐、选评等5.2.4 干事职责5.2.4.1 按部门委员指示,负责本部门区域自查工作5.2.4.2 选举本区域7S推行先进个人5.2.4.3 负责本部门基层员工教育培训5.3区域划分(示意图见附件一)5.3.1 A区: 办公室区域5.3.1.1A1区: 二楼财务部办公室5.3.1.2A2区: 二楼项目办公室5.3.1.3A3区: 二楼报关组办公区5.3.1.4A4区: 二楼人力资源部办公区5.3.1.5A5区: 二楼董事长、总经理、厂长、协理、DXC顾问、厂长室办公室等公共区域5.3.2 B区: 品管部区域5.3.2.1B1区: 一楼品管部客户验货室5.3.2.2B2区: 二楼品管部办公室5.3.2.3B3区: 三楼品管部FQC/IPQC检验办室5.3.2.4B4区: 一楼品管部IQC检验室5.3.2.5B5区: 二楼品管部FQC检验室5.3.2.6B6区: 三楼品管部FQC检验室5.3.2.7B7区: 四楼品管部FQC检验室5.3.2.8B8区: 五楼品管部FQC检验室5.3.2.9B9区: 三楼品管部FQC检验室5.3.2.10B10区: 四楼品管部FQC检验室5.3.3 C区: 运作部区域5.3.3.1C1区: 二楼采购课办公区5.3.3.2C2区: 二楼生管课办公区5.3.3.3C3区: 一楼资材办公区及各收货组5.3.3.4C4区: 一楼资材成品仓5.3.3.5C5区: 六楼全层仓库5.3.3.6C6区: 五楼塑料仓库及五楼原材料仓库5.3.3.7C7区: 一楼资材成品仓5.3.3.8C8区: 六楼资材电子成品仓及庶务仓5.3.3.8C9区: 六楼资材仓库5.3.4 D区: 管理部区域5.3.4.1D1区: 一楼配电房、电工/保安值班点5.3.4.2D2区: 一楼配电房、发电机房、电工/保安值班点5.3.4.3D3区: 一楼保安值班点5.3.4.4D4区: 大门前及花园和车道 (麻布科技园区) 5.3.4.5D5区: 二楼总务储物室5.3.4.6D6区: 二楼饮水区5.3.4.7D7区: 二楼管理部办公区5.3.4.8D8区: 宿舍平台、大楼梯、各层楼梯间及走道5.3.4.9D9区: 宿舍每单间内床位/卫生间/阳台及其它公共设施5.3.4.9D10区: 六楼工具室5.3.5 E区: 工程部区域5.3.5.1E1区: 二楼工程部办公室5.3.5.2E2区: 三楼设备房与治工具房5.3.5.3E3区: 六楼空压机房5.3.5.3E4区: 六楼模具室5.3.6 F区: 生产部区域5.3.6.1F1区: 三楼A座包含:信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、治具房、饮水区等5.3.6.2F2区: 三楼B座包含:信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、治具房、饮水区等5.3.6.3F3区: 四楼A座包含: 信道、生产区域、楼梯间、饮水区等5.3.6.4F4区: 四楼B座包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、音箱课办公室、修理室、饮水区等5.3.6.5F5区：六楼A座包含:信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、治具房、饮水区等5.3.6.6F6区: 二楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、干燥区、胶水房、饮水区等5.3.6.7F7区: 三楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、生产办公区、修理室、测控办公室、干燥区、冲床房、饮水区等5.3.6.8F8区: 四楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、治具房等5.3.6.9F9区: 五楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、饮水区、喇叭课办公室等5.3.6.10F10区: 三楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、饮水区、生产部办公室、生产部会议室等5.3.6.11F11区: 四楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、饮水区、电子课办公室、生产部办公室等5.3.6.11F12区: 六楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、饮水区、生产办公室等5.3.8 G区: 品保部区域5.3.8.1H1区: 二楼品保部办公室5.3.8.2H2区: 一楼品保部实验室5.3.9 H区: 研发部区域5.3.9.H1区: 一楼研发部办公室5.3.9.H2区: 二楼办公区、机构制样室及电子制样室5.4查核办法5.4.1 委员会查核办法5.4.1.1 查核时间由主任/副主任指定(原则上每月至少一次)5.4.1.2 由主任/副主任安排查核时间,全体推行委员参加,无故不参加者扣其所在区域月总成绩5分/每人次,因故请假必须经过主任/或副主任之批准；正式导入正常管理后由7S推行委员会制定7S协办位排配表，每次查核由协办单位会同主导单位管理部共同进行月查核。

5S管理办法

5S管理办法1目的建立5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)标准，培养员工发现问题，分析与解决问题的能力，培养全体员工参与持续改善的习惯和氛围，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用公司5S管理。

3 术语3.1 5S管理：是指对生产现场的各生产要素所处的状态进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动。

整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个词在日语的罗马拼音中的第一个字母都是“S”，所以简称5S”。

3.2 整理：将工作现场“有用的”和“没用的”东西分开，消除没用的东西，保留和管理需要的东西，丢弃和处理不需要的东西。

3.3 整顿：将需要的东西加以定置，且保持在需要时能立即找到，任何人都很容易找到、使用、返还它们。

3.4清扫：消除一切不需要的东西诸如污垢、灰尘以及其他影响工作现场清洁的外部影响因素，建立并且维持工作现场的清洁。

3.5清洁：维持上面3S的成果，并将上面3S实施的做法制度化、规范化，建立直观化控制系统，贯彻执行及维持结果。

3.6 素养：通过进行前4S活动，形成持续坚持5S 活动的纪律与习惯，让每一位员工都养成好习惯，营造团队精神。

4 职责制造部/品技部/采购部/财管部的共同职责，负责确定本部门5S管理责任区域以及责任人员。

负责本部门生产现场和办公场所5S管理的执行。

4.1 财管部财管部是公司5S管理的归口管理部门，负责建立公司5S管理标准及制度(“有用”与“无用”、5S定置管理、看板管理)，以及策划和组织相应培训，负责公司生产现场和办公区域5S管理执行的例行和监督检查。

4.2 制造部负责建立生产现场(包括物流、装配、油封等场所)的5S管理标准及制度(“有用”与“无用”、5S定置管理、看板管理)，负责公司生产现场(包括物流、装配、油封等场所)5S管理执行的例行和监督检查。

4.3 品技部负责建立内外检生产现场的5S管理标准及制度(“有用”与“无用”、5S定置管理、看板管理)。

负责公司内外检生产现场5S管理执行的例行和监督检查。

5S区域划分图

对应区域责任人
二楼5S 区域划分
楼梯 1 男卫生间2 女卫生间3 洗手间 4 2#机电工位 29 1#机电工位 30 检查工位 31 PDI工位 32 精品展示区 6 四轮定位工位 33 车间调度室 34 总成大修室 35 1#保养工位 37# 2#保养工位 38# 3#保养工位 39 3 9 3 # 4#保养工位 40 富现备件仓库 41 办公室 4 2 2#预约工位 45 预留工位 46 1#预约工位 47 VIP工位下 48 1#机修工位 58 2#机修工位 59 3#机修工位 60 4#机修工位 61 5#机修工位 62 富洋通道及地面49 工具资料间 50 卫生间 5 2 富现通道及地面57 四轮定位工位63 总成大修室 64 男卫生间 66 储水间68 吸烟区70 女卫生间 67 洗手台69 茶水台71
维修通道31 外场地通道32
富现展厅5S 区域划分
外场地29
对应区域责任人 1
洽谈区 11 外场地 28
迎宾台13
男卫生间女卫生间 1 2 保洁间洗手台 3 4 VIP洽销售经理办公室谈室 5 6
车间办公柜销售接待区 8
2 3 4 5 6 7 8
展车 1 2
背景墙 9
富洋展厅5S 区域划分
外场地通道29 展厅洽谈区25 楼梯 1 男卫生间 2 女卫生间 3 吸烟室 4 保险理赔区5 上网区 6
展车24 外场地通道 30 一层所有地面 28 销售接待区 1 3
精品展示区12
销售办公室14 销售经理室 15 事故办公室16
吧台区 27
女更衣室市场仓库 19

卫生区划分平面图

绿化带-基建混凝路-基建115-132空地-基建空地-安防北宿舍楼娱乐活动中心接待中心空地-实验办公楼空地-销售空地-综合南宿舍楼研发中心空地绿化带-财务、仓储绿化带-维修班绿化带-电仪绿化带-安环绿化带-综合部混凝路-财务、仓储1-33混凝路-维修班34-69混凝路-电仪70-105混凝路-安全环保106-114混凝路-综合部133-208空地-财务、仓储空地-维修空地-电仪空地-安全空地-综合部1#仓库空地--SA生产部空地--研发部空地-提取空地-结晶混凝路-----SA生产部82格混凝路---研发部49格混凝路-PBS、BDO、污水混凝路-设备混凝路-提取混凝路-结晶绿化带--SA生产部绿化带--研发部空地-PBS、BDO、污水空地-设备空地-提取空地-结晶柏油路-热电柏油路-设备柏油路-提取柏油路-结晶空地-热电空地-设备空地-提取空地-结晶柏油路-食堂柏油路-发酵柏油路-财务空地-财务柏油路-保卫空地-食堂餐厅空地-商务空地-商务空地-发酵空地-发酵混凝路--SA生产部混凝路-财务混凝路-发酵混凝路-化验混凝路-实验混凝路-保卫绿化带--SA生产部绿化带-财务绿化带-发酵绿化带-化验绿化带-实验绿化带-保卫绿化带-财务-仓储绿化带-销售绿化带-热电绿化带-质检科绿化带-采购部绿化带-pbs生产部混凝路-财务、仓储156-181混凝路-销售142-155混凝路-热电110-141混凝路-质检科42-109混凝路-采购部24-41混凝路-PBS生产部1-23空地-财务-仓储空地-销售空地-热电空地-质检空地-采购空地-PBS混凝路柏油路-化验卫生区平面图空地-化验空地-化验空地-财务柏油路-实验空地-电仪柏油路-电仪柏油路-综合空地-综合空地-发酵混凝路-保卫科1-100混凝路-仓库混凝路-保卫空地-综合3#仓库车库空地-综合混凝路-综合柏油路-销售绿化带-保卫科绿化带- 仓库绿化带- 保卫绿化带- 综合部绿化带- 销售空地-仓库空地-保卫。

卫生区域分布图

曹县鼎新汽车服务有限公司维修车间卫生区域分布表
人员负责卫生区域附加区域
地面、桌面、电视机、空调、电器
负责人签字
赵方省、程阳位仪
工位、设备、看板、窗台、工具箱、电器
刘峰
西南四台举升机、动平衡机、扒胎机
工位、设备、看板、窗台、工具箱、电器
成诚、张蒙
仓库门口三台举升机
工位、设备、看板、窗台、工具箱、电器
张波、张金福
大梁校正仪、钣金办公室、喷漆房
工位、设备、看板、窗台、工具箱、电器
李晓蒙、李玉斌、徐广龙
前台、地面、看板
前台、地面、看板、窗台、背景墙、电器
贾丹、
仓库
仓库地面、摆放、电器
吴建崔、朱艳成
装具室、门口的举升机
工位、设备、办公室、工具箱、电器
每天下班之前车间主管检查车间卫生及电器，若发现没打扫卫生或打扫不彻底的每次扣10元，电器没关扣10元
分布表
本制度自2012年 06月22日起生效
扣10元，电器没关扣10元

6S管理制度

二、6S管理领导小组的主要职责2。

1、6S管理领导小组职责：2。

1。

1、6S管理领导小组是公司6S管理和推行的最高权力机构，跟进各部门6S工作,配备资源、制定计划、评估和监督;2.1。

2、6S管理领导小组由质量部全面统筹，负责对6S管理推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度和奖罚办法;2.1.3、6S管理领导小组成员均由各部门第一负责人组成；2。

2、6S管理领导小组组长、组员职责：2.2。

1、组长职责：负责对整个公司6S管理工作的全面控制，批准各部门6S开展方案、计划，监督各组推行6S工作，每周组织一次6S专题总结汇报,每月组织一次效果综合评比.2。

2。

2、组员职责：推动本部门6S管理（包括制定一整套本部门推行6S计划和实施工作）,负责本部门6S工作整个过程的监控和考核,承担现场管理职责。

2。

3、6S领导小组负责对公司6S推行情况进行综合点检，进行评分。

2。

2.4、各组员可指定一名6S专员负责日常的内部点检，同时代表部门参与公司6S管理的监督.三、制定6S管理方针与目标方针：规范现场、现物，提升人员素质目标：创建公司洁净的生产环境。

(即客户、来宾参观审核时，不必临时做准备，并获客户满意评价）四、公司6S工作标准实施规范4。

1、目的通过6S工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。

4.2、定义：4。

2。

1工作环境:对生产制造现场和周围有影响的条件，分为人的因素和物的因素；人的因素一般包括：心理的、社会的；物的因素一般包括：温度、湿度、清洁、卫生、照明、噪声、维修、机械设备等。

4.2。

2 6S指的是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke,安全safety由于这6个单词前面发音都是“S”开头，所以简称6S。

4。

3、范围:适合于本公司的生产现场、车间、厂区、仓库、办公室、公共场所。

4。

4、职责：厂房公共区域、宿舍公共区域、通道、办公室、或指定的垃圾回收场所由行政人事部负责。

餐厅4D管理体系工作方案

5
13：00——13：30
6
13:30——16:00
7
16:00——16:50
8
17：15——17:30
前厅早班收银SOP工作流程
工作内容
项目
早餐时间
开灯.开门.开电脑.检查餐具.
餐前会
1.仪容仪表，2.工作分配，3.了解当天注意事项
餐前准备工作
准备米饭碗，收银，收银区地面卫生，仓库领取餐前用具
午餐开餐时间
收钱
员工用餐
就餐收尾卫生工作
员工休息
餐前准备工作
准备米饭碗，收银，收银区地面卫生，仓库领取餐前用具
下班
序号 1
时间 9：00——10:40
2
10:40——10:50
3
10:50——13:00
4
13：00——13：30
5
13:30——16:00
6
16:00——16:50
7
16：50——19:00ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
晚餐开餐时间
收钱
员工用餐
就餐检查下班前收尾卫生工作
序号 1
时间 9：00——10:40
2
10:40——10:50
3
10:50——13:00
4
13:00——13:30
5
13：30——16：00
6
16:00——16:50
7
16:50——19:00
8
19：00——19:30
工作内容餐前会餐前准备工作午餐开餐时间
8
16：40——16:50
9
16:50——19:00
10
19:00——19:30

卫生区域责任划分表

4、所用器械（私教课）分类划分定地点，每日进行复位。
5、单车房及自由器械区玻璃干净无水迹手印；
6、每周进行1次地垫、地毯的吸尘
会籍部
1、>
2、水吧台
3、健身区大厅
4、休息区
5、搏击区
6、小操厅玻璃、地板、瑜伽垫清理
1、地面、桌面干净无杂物；
2、部门物品分类划分，常整理，常清洁；
3、每月清洗瑜伽垫一次；
5、大操厅玻璃干净无水迹手印；
6、店门脸每2个月进行一次清理；
—
私教部
1、单车房（地板、单车擦拭）
2、部门办公室
3、私教区（地板、物品归类放置）
4、自由器械区（器械擦拭、玻璃）
《
5、小操厅地毯
1、地面、桌面干净无杂物；
2、部门物品分类划分，常整理，常清洁；
3、健身器材干净无尘土（器械、单车）且每周进行一次保养。
4、小操厅玻璃干净无水迹手印；
5、搏击手套收回复位。
*
保洁
（大爷）
1、所有大小垃圾桶的清理
2、男女浴室及洗手间
1、浴室及卫生间地面干净无杂物；
2、洗手台干净通畅
总办
1、常整理，常清洁；
各岗位卫生区域划分表
部门
范围
工作要求
前厅部
1、前台接待处及外走廊
：
2、台球区、乒乓球区
3、大操厅（地板、玻璃）
4、男女浴室临时租用衣柜的清理
5、店门脸
1、地面、桌面干净无杂物（烟头、塑料瓶、落叶等及时清理）；
2、部门物品分类划分，常整理，常清洁；
3、兵乓球与台球区摆放复位；
4、地板每周进行1次保养；

5S管理规范表

1 、5S 清扫：各车间清扫方法的设定；设备、检具、模具、地面、料筐、工作台各区域责任的划分：2、清洁：工具区域：摆放整齐、不能混放半成品、成品：产品高度限制；不得淋雨；产品上不得放置私人物品；产品必须有标识(品名、规格、检验状态)；产品必须集中，不得零乱存放；生产过程中产品不得掉落地面。

严格执行生产工艺的要求，不得减工序。

材料：材料不得露天存放；摆放整齐，上面短，下面长；材料进行标识，并注明采购日期；垃圾：垃圾桶垃圾不得溢出；废旧手套、抹布不得乱扔，应放置于指定地点；不良品：及时处理不良品，不得积压；设备：设备进行编号；设备定期清扫；车间现场：铲车在搬运过程中不许按喇叭；车间内不许抽烟；车间员工不许留长发；不得在指定区域之外安排生产操作；现场料筐摆放整齐。

素质：员工不得串岗；进行区域合并，每一个区域如何整理、整顿、清扫、清洁、素质序号123 45项目整理整顿清扫清洁教养规范内容把永远不用及不能用的物品清理掉把一个月以上不用的物品放置指定位置把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好把 3 日内要用的物品放置到容易取到的位置工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通，无物品占住通道生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹治具清理干净一些污染源、噪声设备要进行防护每一上下班花3 分钟时间做5S 工作随时自我检查，互相检查，定期或者不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐慷慨员工言行举止文明有礼，对人热情慷慨员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S 活动员工时间观念强仓库规范表：序号项目规范内容办公室规范表：规范内容序号项目生产现场管理规范一、生产车间区域定置管理1、各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可挪移设备等划分区域，实行定置管理，各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。

肉加工卫生划分图、属地化管理

肉加工卫生区域划分表
分为三个区（海鲜加工间、肉类、禽类加工间、穆斯林加工间）班次负责区域（含冷库、冰箱）清洁标准
早班4点30
海鲜加工间及CR-210解冻库、海鲜加工间小冰箱的卫加工间所有台面应保持干净整洁，水池保持清洁并无堵塞。解生，调料瓶及调料柜的卫生，工作中随时清理工作台案冻库，冰箱不应有过期原料或两个批次以上的标签出现。所有、生产工具，称及水池的卫生。生产车间内不得存放私原料应完整覆盖。各种记录及刀具，保鲜膜，架子车应摆放整人物品。齐,工作区域内所有卫生死角的监督与检查。加工间（包括消毒案板的加工间）所有台面应保持干净整洁，肉加工间及肉加工小冰箱、刀柜及脏盘子存放车的清水池保持清洁并无堵塞。解冻库，冰箱不应有过期原料或两个理，CR-211解冻库脏盘子的清理。工作中随时清理工作批次以上的标签出现。所有原料应完整覆盖。各种记录及刀台案、生产工具、称及水池的卫生。生产车间内不得存具，保鲜膜，架子车应摆放整齐。工作区域内所有卫生死角的放私人物品。监督与检查。加工间（包括消毒案板的加工间）所有台面应保持干净整洁，肉加工间及肉加工小冰箱、刀柜及脏盘子存放车的清水池保持清洁并无堵塞。解冻库，冰箱不应有过期原料或两个理，CR-211解冻库脏盘子的清理。工作中随时清理工作批次以上的标签出现。所有原料应完整覆盖。各种记录及刀台案、生产工具、称及水池的卫生。生产车间内不得存具，保鲜膜，架子车应摆放整齐。工作区域内所有卫生死角的放私人物品。监督与检查。加工间所有台面应保持干净整洁，水池保持清洁并无堵塞。解穆斯林加工间及CR-204解冻库，穆斯林加工间冰箱及刀冻库，冰箱不应有过期原料或两个批次以上的标签出现。所有柜的卫生。工作中随时清理台面、生产工具、称及水池原料应完整覆盖。各种记录及刀具，保鲜膜，架子车应摆放整卫生。生产车间内不得存放私人物品。齐。工作区域内所有卫生死角的监督与检查。应保持各个操作环境的卫生清洁，无污物，生产工具摆放整齐绞肉机、锯骨机、刨片机、斩拌机以及其它肉加工使用有序，记录完整有效。机器使用完毕应及时清洁。由使用人负的生产工具。责及时清理。

卫生责任区域图

中世国际物流贵阳业务中心卫生责任区域图
物流卸货平台（责任班组：收货组）
卫生间龙门吊门物流大门卸货临时摆员工天地（责通道（责任放区域（责龙门吊卸货一般材料库任班组：收货班组：物控区域（责任任班组：收组）组）货组）班组：收货组）中间过道（责任班组：物控组）待检区责任班组：收货组）
物流办公区域
油品区（责任班组：仓储配送组）通道（责任班组：仓储配送组）
待检区（责任班组：收货组）
门
主通道（责物料摆放区域（责任班组：任班组：仓仓储配送组）储配送组）物料摆放区域（责任班组：仓储配送组）
主通道责任物料摆放区班组：仓储域（责任班配送组）物料摆放区域（责任班组：组：仓储配仓储配送组）送组）
编制：
审Hale Waihona Puke ：批准：

文明施工的具体内容及措施

文明施工的具体内容及措施1、现场围挡与封闭管理(1)本工程实行封闭管理，采用金属围板围档，设置高度为2.5米。

(2)根据施工现场情况本工程设置二道主大门，大门门扇为两开，门宽6m,车辆出入时打开，不用时关闭。

(3)围墙施工，按公司手册要求进行统一制作，达到牢固、美观、封闭完整，围墙形式力求美观,并与周围环境协调，并绘制与周围环境协调的图案和美术字体。

建筑工地的围挡做广告加以美化。

周圈围墙设专人维护清理。

(4)为美化环境，红线与围墙之间的范围内种植绿化。

，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

出入口专人清扫洒水。

(5)在主大门口明显处设置十牌一图，即：工程概况牌、施工人员概况牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、环保牌、民工工资发放告知牌、清欠牌和现场平面布置图。

(6)主要路段围墙上设置标语牌图，围墙标语内容：认真执行《建设工程质量管理条例》,贯彻实施《工程建设强制性条文》和严格遵守，每段标语之间喷总公司企业标志为蓝色，在大门左侧围墙设置安全标牌：提示标语是"同志，进入施工现场，清必须戴好安全帽r右侧设置现场施工人员安全帽分色样本。

(7)进大门内，道路一侧，设一图五板(即：施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。

)(8)分项工程实行挂牌施工，施工现场标牌上标明：①工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话；②工地管理人员名单、职务；③安全文明施工，安全施工无重大事故累计天数牌，标牌设在工地大门口；④工地要加强对建筑材料、土方、碎、石灰膏、砂等在生活中造成的粉尘管理。

(9)在办公区办公室门前中央设旗座:钢管焊接制作分3节：旗杆统一为第一节φ50长4m,第二节φ40长3m,φ25长2m,采用3根旗杆，旗杆外刷银粉漆，设置高度依次为低、高、低，依次悬挂企业标志旗、国旗、安全标志旗，其中安全标志旗上书写“安全第一，预防为主”。

属地管理办法

属地管理办法格尔木炼油厂属地管理办法一般规定第一条为落实各级安全管理责任，加强属地管理意识，特制订本办法。

第二条本办法所称属地，是指管理职能范围内的行政区域及其地上、地下附属设施或房屋、设备设施、现场卫生等。

本办法所称属地管理是指以工作管辖范围内的人、机、物、料、法、环、信作为管理对象，按照相关标准和要求进行计划、组织、领导和控制。

本办法所称属地负责人，是指属地各部门（单位）的行政负责人、本岗位的区域负责人、受承包人施工作业影响区域的直线负责人。

直线负责人可以是厂长、厂长、组长和员工。

也可以是项目管理职能部门的现场监督和现场管理人员。

第三条本办法适用于格尔木炼油厂生产区（包括厂前站、公务车队、公务车队培训楼、销售公司、天然气化工大楼），其它区域可参照本办法执行。

第二章领土划分第四条属地区域划分原则：（一）区域划分基于“谁主管、谁负责”和“附近”的原则，并根据行政管理范围、职能管理要求和资产所有权进行划分。

结合现场实际情况，将该区域划分为生产安装Z区、绿化带区、预留区、料场区和公共办公区。

1.与z-pack相邻的单元被划分为以z-pack边界为边界的区域。

2、相邻属地单位有道路的，以道路中心线为界进行属地划分。

3.如果有工厂边界围栏，应以围栏为边界划分区域。

4、铁路栈桥以进出厂区的西门为界进行属地划分，墙内区域为装运车间属地，墙外为铁路调运室属地。

（二）生产装车Z（罐）区：由负责装车Z的属地单位全权负责管理；区域内的配电室和仪表室由电气仪表车间作为功能单元进行管理，配电室和仪表室的外部区域由当地单位进行监督和管理。

1、系统管网：系统管网的破损、跑冒滴漏及仪表电缆槽架毁损由职能管理单位管理。

管廊下地面杂物卫生清理按照就近原则，靠近哪个装z（罐区），由哪个装z（罐区）负责。

具体划分执行《格尔木炼油厂公用工程以及管网管理措施。

2、各类下水井（井盖）：属地单位在日常管理和施工过程中负责装z区域内（进入公共管网之前）的各类下水井（井盖）完好、有效遮盖；防止水井内进入异物后堵塞，出现堵塞后及时进行清理；防止井盖丢失、缺损，对丢失、破损问题及时恢复；同时做好施工动火前的安全隔离工作。