项目八 建设工程监理实务

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四、监理工作的目标
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五、监理工作的主要内容
施工准备阶段
监理工作
施工阶段 工程保修 阶段
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六、项目监理机构的组织形式
（一）组织机构形式
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（二）项目监理部监理人员构成
（三）项目监理机构人员配备计划表
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七、项目监理机构的人员岗位职责和权限
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总监理工程师职责和权限
应在委托监理合同文件中约定。不管在合同中是否做出明确规定，
监理单位提交的资料应符合有关规范规定的要求，一般应包括：设 计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资
料。
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（七）监理工作总结
监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行
监理工作总结：
其一，是向业主提交的监理工作总结 其二，是向监理单位提交的监理工作总结
（一）监理月报的编制要求 （二）监理月报的基本内容及填写要求 （三）监理月报封面格式要求
二、监理工作总结的编制 （一）编制基本要求 （二）监理合同的履行情况 （三）监理工作成效 （四）施工中出现的问题及其处理情况和建
议
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任务六
案例分析
总监理工程师代表的职责和权限
专业监理工程师的职责和权限 监理员的职责
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八、监理工作的程序框图（具体见图7-2至7-23）
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九、监理工作目标方法及措施 （一）施工阶段投资控制目标方法和措施 方法
1.把投资目标进行分解 2.审查资金使用计划 3.投资目标实现的风险 分析 4.投资控制工作流程图
具体措施
（八）进行监理交底
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二、监理交底的编制 （一）监理工作的依据、范围和目标 （二）监理与有关各方面的关系 （三）建设单位授予监理单位的权利
（四）监理工作的主要内容
（五）施工阶段监理资料及相关表格 （六）施工单位应加强的几个观念 （七）参加交底人员签字
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任务五
监理月报与监理总结的编制
一、监理月报的编制
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项目八
建设工程监理实务
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项目八 建设工程监理实务
能力目标
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任务一 建设工程监理实务程序
一、建设工程监理实务程序
（一）确定项目总监理工程师，成立项目管理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求， 委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责 该工程的监理工作。
一、建设工程监理实务程序
（三）制定各专业监理实施细则 监理实施细则是在监理规划的指导下，为具体 指导投资控制、质量控制、进度控制、安全管理的 进行；还需结合建设工程实际情况制定相应的实施 细则，它是监理工作操作性文件。
（四）规范化地开展监理工作
工作的时序性。职责分工的严密性。工作目标的确定性。
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（二）编制建设工程监理规划
监理规划是监理单位接收业主委托并签订委托合同后，在项目
总监理工程师得主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上 ，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定， 经监理 单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理
活动的纲领性文件。
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任务一 建设工程监理实务程序
（五）参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验
收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要
求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见 。
（六）向业主提交建设工程监理档案资料
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料
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（八）节能监理工作方法、措施
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任务三
监理实施细则的编制
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监理实施细则编制的范围
监理实施细则的基本内容要求
其他要求
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钢筋混凝土工程监理实施细则
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任务四
第一次工地会议与监理交底编制
一、第一次工地会议
（一）各单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工 （二）建设单位根据'监理合同》宣布对总监理工程师的授权情况 （三）建设单位介绍工程开工准备情况 （四）承包单位介绍施工准备情况 （五）建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求 （六）总监理工程师介绍监理规划的主要内容 （七）明确提出监理例会制度
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二、建设工程概况
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三、监理工作范围
根据《建设工程委托监理合同》，某监理有限责任公司受业主委托对某工程进 行施工阶段的监理，主要工作内容包括：对工程项目的投资、进度和质量进行 控制，对工程项目施工期间的各种合同文件的履行，变更、解除及合同争议进 行监督检查和协调管理；协调施工期间业主和施工单位之间、施工单位之间的 在施工现场的工作关系。按照《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定， 负责施工安全的监督管理工作，同时还应识别风险和风险管理工作。
1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施
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（二）施工阶段质量控制目标方法和措施
质量控制的原则： 坚持质量第一的以人为核心原则。 坚持科学监管，以技术标准为依据，尊重数据、预防为主的原则。 坚持公正，突出重点的原则。
施工质量控制目标方法： 施工阶段质量控制的具体措施：
原材料、半成品构配件及设备控制的质量目标。 质量控制的组织措施。 土建施工质量控制目标。 质量控制的管理措施和技术措施。
设备安装施工质量控制目标。
对质量目标实现的风险分析。 质量控制工作流程图。
质量控制的经济合同措施。
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（三）施工阶段进度控制目标方法和措施
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（四）施工阶段合同管理的方法和措施
（五）施工阶段信息管理的方法
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（六）施工阶段组织协调的方法
（七）施工安全监理工作方法
• 建立安全监理工作制度，明确落实监理人员的安全责任。审查施工单位安全生产制度，检查监督安全 工作的开展落实情况。 • 经常检查施工安全生产，按月统一评价施工安全状况。 • 对日常安全工作进行安全监理巡视，对施工中深基坑作业、高危作业的关键工序进行安全监理旁站。 • 发现安全事故隐患时，要求施工单位整改，情况严重的可下达工程暂停施工令并报告建设单位。 施 工单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。
编制工程建设监理规划内容
工程项目概况 监理工作依据 监理工作范围
监理工作目标
项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划
Logo 编制工程建设监理规划内容
项目监理机构人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 项目监理部资源配置 监理工作管理制度
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任务二
建设工程监理规划的编制
一、监理工作依据
Logo 二、建设工程监理实施原则
公正、独立、 自主 权责一致
综合效益
建设工程 监理
总监理工程 师负责制
严格监理、热情服务
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三、建设工程监理工作文件的构成
监理大纲
1.拟派往项目监理 机构的监理人员 情况介绍 2.拟采用的监理方 案 3.将提供给业主的 阶段监理文件
监理规划
1.用来指导项目监 理机构全面开展 监理工作的指导 性文件 2.内容要比监理大 纲更详实、更全 面
监理实施细则
在监理规划的基础 上，由项目监理机 构的专业监理工程 师针对建设工程中 某一专业或某一方 面的监理工作编写 ，并经总监理工程 师批准实施的操作 性文件，用来指导 本专业或本子项目 具体监理业务的开 展。
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任务二
建设工程监理规划的编制
一、监理工作依据
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任务二
建设工程监理规划的编制