企业物流管理计算题

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物流成本管理运输成本管理计算题

补充作业2 运输成本管理计算题(2011-09-26)1、浩悦运输公司甲车队共有A型车8辆，每车载重20吨；B型车6辆，每车载重15吨；C型车4辆，每车载重8吨。

A型车每天满载运输1趟，B型车和C 型车每天满载运输2趟，每月按30个工作日计算。

每辆车有一名定车司机，全车队又有后备司机2人。

定车司机每月工资1200元，后备司机每月工资1000元。

另每月公司按照职工工资总额的14%提取职工福利费。

要求：计算A、B、C三种车型各自应负担的人工费用。

2、浩悦运输公司甲车队本月A型车领用轮胎40只，每只800元，该批轮胎计划残值3200元，计划行驶里程定额为4000000公里，本月A型车共行驶32000公里；B型车领用轮胎25只，每只600元，预计残值2400元，行驶里程定额为4000000公里，本月B型车共行驶25000公里；C型车领用轮胎20只，每只500元，预计残值为2000元，行驶里程定额为2000000公里，本月C型车共行驶12000公里。

要求：按照行驶里程定额计算各车型本月应分摊的轮胎费用。

3、浩悦运输公司A型车计划使用10年，行驶里程定额为4000000公里，每年大修一次，每次大修理费用预计32000元，本月A型车行驶8000公里；B型车计划使用8年，预计行驶里程定额为2500000公里，每年大修一次，每次大修理费用预计20000元，本月B型车行驶7500公里；C型车预计使用5年，预计行驶里程定额为1200000公里，每年大修一次，每次大修理费用预计12000元，本月C型车行驶10000公里；要求：按使用年限法和实际行驶里程法分别计算各车型应分摊的大修理费用。

4、浩悦运输公司下属甲车队共有A型车8辆、B型车6辆、C型车4辆,A型车每辆车原值为400000元，预计残值为2000元，行驶里程定额为4000000公里，本月A型车行驶8000公里；B型车每辆车原值为250000元，预计残值为1500元，行驶里程定额为2500000公里，本月B型车行驶7500公里；C型车每辆车原值为120000元，预计残值为1200元，行驶里程定额为1200000公里，本月C 型车行驶10000公里。

物流成本管理--计算题

物流成本管理计算题1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表4-15和表4-16所示。

表4-15 产量及直接成本等资料表表4-16 制造费用明细及成本动因表要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；1答：（1）按传统成本计算法分摊制造费用分配率= 245200/(40000+150000) = 1.29元/小时A产品应负担的制造费用= 40000×1.29 = 51600元B产品应负担的制造费用= 150000×1.29 = 193600元（2）按作业成本法分摊制造费用：（3）按传统成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+51600=2551600元按传统成本计算的A产品单位成本=2551600/20000=127.58元/台按传统成本计算的B产品总成本=2500000+750000+193600=3443600元按传统成本计算的B产品单位成本=3443600/50000=68.87元/台按作业成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+71774=2571744元按作业成本计算的A产品单位成本=2571744/20000=128.58元/台按作业成本计算的B产品总成本=2500000+750000+173426=3423426元按作业成本计算的B产品单位成本=3423426/50000=68.46元/台（4）按传统成本计算的A产品成本偏低，B产品成本偏高，主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用，导致产量大的B产品多承担费用，从而导致其成本偏高。

2、某生产企业生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程基本相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大批量的方式销售给全国各地的分销商，而乙产品采用电子商务方式销售，采取小批量的方式直接发货给消费者。

物流与供应链管理(新)

一、计算( 每题参考分值5分)1、一家合同制造商为它的产能确定了两类细分市场：一类市场的顾客不愿意提前下订单，对价格不敏感，其需求价格函数为：d1=5000 - 20p1；另一类市场的顾客愿意提前下订单，对价格敏感，其需求价格函数为：d2=5000 - 40p2。

生产成本为c=10元/单位。

1）如果制造商的目标是使利润最大化，它将如何为每个市场制定价格？2）如果该制造商为两个市场制定相同价格，此价格为多少？3）实施差别定价，可以增加多少利润？（1）无限产能时差别定价分别为p1、p2，则：（3分）（3分）即：对价格不敏感市场的定价为130元，对价格敏感市场定价为67.5元。

差异定价的利润=(5000-20*130)*(130-10)+(5000-40*67.5)*(67.5-10)=420250。

（3分）（2）无限产能时单一定价：（3分）模型求解得： P=88.3元；（3分）即：统一定价为88.3元。

统一定价时的利润 =368167元（3分）（3）差异定价增加的利润=420250-368167=52083元。

（2分）2、制造商对某零部件月需求量为500件，每次订货固定订货成本为2000元，库存持有成本率为20%。

供应商提供的价格折扣是：订货量小于600件时，报价为280元/件；订货量大于或等于600件而小于1000件时，报价为250元/件，订货量大于或等于1000件，报价为200元/件。

求该制造商的最佳订货批量。

解：1）由题目可知已知条件：D=6000,S=1000,h=0.2; C0=280，C1=250，C2=200 （2分）2）按价格从低到高，依次计算各价格下的EOQ订货量：i) 当 C2=200时,EOQ= （3分）即：Q（C2=200）= 774.6件（2分）订货量小于1000，不能享受200元/件的价格。

因此，不可行。

（2分）ii）当C1=250时，重复上述公式，Q（C1=250）=692.8件；（2分）订货量在折扣价的范围，因此，可行。

物流财务管理计算题

• 解：（200-140）×0.5%=0.3（万元）
• 例2：企业周转信贷额为1000万元，承诺费率为0.4%。1月1日从银行借入500万元，8月1日又借入300万元，如果年利率8%，则企业本年度末向银行支付的利息和承诺费共多少？
• 解：利息 = 500×8%+300×8%×5/12 = 50（万元）
• P=500/（1+2%）5=452.58
资金时间价值的计算练习
某人三年后所需资金34500元，当利率为5%时， (1)在复利的情况下，目前应存多少钱？ (2)在单利的情况下，目前应存多少钱？
1) PV0=FVn（P/F，i，n）=34500×（P/F，5%，3
）
=34500×0.8638=29801(元)
• 例：某人为了5年后从银行取出500元，在年利率2%的情况下，目前应存入银行
的金额是多少（已知F，求P）
•
N=5 i=2% FVn=500
PV0=500/(1+5*2%)≈454.55(元)
• 例：某企业有一张带息期票，面额为1200元，票面利率为4%，出票日期6月15日，8月14日到期（共60天），则到期时利息
• 长期借款1000万，年利率6%，期限两年，每年付息一次，到期还本付息，筹资费用率 1%，所得税率25%，求该笔借款资本成本。
• 解：长期借款资本成本=6%(1-25%)/(1-1%) =4.5%
例 4-2
• 某公司发行面额为10000元，票面利率10%、期限10 年的债券1000张，每年末付息一次。发行费率5%，公司所得税33%，试计算：（1）市场利率为10%，
• 承诺费 = 200×0.4%+300×0.4%×7/12 = 0.8+0.7 = 1.5（万元）（是3还是5？）

物流企业财务管理计算题总汇教材

1.某物流公司若计划在3年后得到80000元，利息为10%，那么该公司应投资 ( )（P38例2-5）A．60080元 B．60070元 C．60090元 D．60085元2．某物流公司3年中每年年底存入银行300000元，存款利率为10%，则第3年末年金终值为 ( ) A．986700元 B．959800元 C．993000元 D．994500元3．A方案在3年中每年年初付款1000元，B方案在3年中每年年末付款1000元，若利率为10%，则二者在第3年年末时的终值相差 ( )A．1331元 B．313元 C．331元 D．133.1元4．某物流公司在5年内每年年初存入银行1000元，利率8%，5年后该公司可获取的款项是( )（P43页）A．6111元 B．7203元C．6336元 D．5867元5.假定银行三年期存款年利率为5%，三年后欲得到资金总额 34500元，则在单利计息情况下，目前需存入的资金为( )A．30000元 B．29803.04元 C．32857.14元 D：31500元6.某企业拟进行一项存在一定风险的完整工业项目投资，有甲、乙两个方案可供选择。

已知甲方案净现值的期望值为2000万元，标准离差为500万元；乙方案净现值的期望值为2200万元，标准离差为660万元。

下列结论中正确的是 ( )A．甲方案优于乙方案B．甲方案的风险大于乙方案C．甲方案的风险小于乙方案D．无法评价甲乙方案的风险大小解：甲方案的标准离差率=500÷2000=0.25乙方案的标准离差率=660÷2200=0.3结论：甲方案的风险小于乙方案。

( P53)7.某物流公司与银行商定的周转信贷额为8000万元，协议费率 0. 5%，此物流公司年度内使用了3000万元，该企业信贷协议费为 ( )A．20万元 B．15万元C．25万元 D．30万元8.某物流企业按年利率15%向银行借款20万元，银行要求保留20%的补偿性余额。

物流企业财务管理06年-12年考试历年计算题

i 1 1
n
1
＝
3 2 5 2 1 0.5 1.05 10 10 10
（2）Rp=βp×(Km-Rf)=1.05×(15%-8%)=7.35% Ki= Rp+Rf=7.35%+8%=15.35% 答：该证券的组合收益率为 15.35%
4
43、林兴公司委托鸿运物流公司管理存货，已知林兴公司每天正常消耗用甲零件为 250 件，订货的提前期为 20 天，预计最大消耗用量为每天 300 件，预计最长提前期为 25 天。求：保险储备和订货点。解：S=
1 (1 10%) 10% 1 (1 12%) 12%
2
1000
2
1 ＝913.23(元) (1 10%) 2 1 ＝881.7(元) (1 12%) 2
i2=10%时债券的发行价格＝1000×5%+
1000
r i1 NPV1 i 2 - i1 NPV1 NPV2
名义利率 10% 100%＝＝ 12.5% 1 补偿性余额比例 1 20%
答：该项借款的实际利率是 12.5% 。 42．某物流公司准备购买 A 股份有限公司的股票，该股票上一年每股股利为 5 元．预计以后每年以 5％的增长率增长，物流公司经分析后，认为必须得到 10％的报酬率才值得购买该股票。 (1)计算该种股票的投资价值。 (2)如果该物流公司以 100 元的价格购买 A 公司的股票，则该股票的预期报酬率为多少? 解：V＝
r 10% 913.23 900 ＝ 12% 10% (913.23 900) (881.7 900)
r=10.84% 答：该证券的实际收益率为 10.84% 42、某物流公司持有 ABC 三种股票构成的证券组合，总额为 10 万元。其中 A 股票为 3 万元，β＝2；B 股票为 2 万元，β＝1；C 股票为 5 万元，β＝0.5。若现行国库券的利率为 8%，市场上所有证券的平均收益率为 15%。求：（1）确定这种证券组合的β系数。（2）根据（1）题所得出的β系数，计算该证券的组合收益率。解：（1） p ＝

物流学计算题(汇总)

一、重心法某计划区域内资源点与需求点得分布情况，如下图所示，各资源量、需求量与运费率，如下表所示。

需在该地区设置一个物流网点D ，只考虑运输费用，求D 得最佳位置。

16.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15006*75.0*10002*75.0*25008*5.0*30003*5.0*2000=++++++++=x18.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15004*75.0*10005*75.0*25002*5.0*30008*5.0*2000=++++++++=y二、库存控制某计算机配件经销商销售一种键盘。

每个键盘价格就是150元，每年销量就是100个，存储成本为30％，订购成本为180元，求其经济订货批量及相应订货周期就是多少?解：经济订货批量:某零售商对激光笔得需求为每年3000支，订购成本为2000元，存储成本为20%，其上游批发商采用如图所示得折扣方案，请为该零售商选择经济订购批量。

订购批量 Q 价格0＜Q≤499 100500＜Q≤1499 98、51500＜Q 96参数范围 1 范围 2 范围 3 下限 0 500 1500 上限4991499价格/100、00 98、50 96、00元初始优774、6 780、5 790、6化解实际订500 780 1500购量选择单位价98、5 98、5 96格/元库存总312425 310875 306400成本/元1、一家位于波特兰得大公司用指数平滑法预测对污染控制设备得需求。

很明显它有一个上升得趋势。

月份需求月份需求1 12 6 262 17 7 313 20 8 324 19 9 365 24指定平滑系数=0、2与β=0、4。

假定1月份得预测值为11件。

2、纽约爱迪生电力公司1989~1995年间电力需求见下表，以兆瓦为单位。

物流成本管理各章计算题参考答案

各章计算题参考答案第三章1．解:(1)传统成本计算方法分配间接制造费用分配率=99 930\4 000+2 000=16.655(元\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元)丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)产品成本计算表(2)作业成本法作业成本分配产品成本计算表2．解:间接成本分配表产品包装成本汇总第四章1. 解：分配率 = 2×1000×（1+14%）/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881A型车应负担的人工费用=8×1 200×（1+14%）+8×20×30×0.1881= 10 944+902.97=11 846.97（元）B型车应负担的人工费用=6×1 200×（1+14%）+6×15×2×30×0.1881=8 208+1 015.84=9 223.84（元）C型车应负担的人工费用=4×1 200×（1+14%）+4×8×2×30×0.1881=5 472+361.19=5 833.19（元）2. 解：A型车：（40×800-3 200）/4 000 000×32 000=230.4（元）B型车：（25×600-2 400）/4 000 000×25 000=78.75（元）C型车：（20×500-2 000）/2 000 000×12 000=48（元）3. 解：（1）使用年限法：各车型每月应负担大修理费为：A型车：32 000/12=2 666.67（元）B型车：20 000/12=1 666.67（元）C型车：12 000/12=1 000（元）（2）行驶里程定额法：各车型本月应负担大修理费：A型车：32 000×10/4 000 000×8 000=640（元）B型车：20 000×8/2 500 000×7 500=480（元）C型车：12 000×5/1 200 000×10 000=500（元）4. 解：（1）使用年限法：各车型每个月应负担的折旧费用A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/（10×12）=26 600（元）B型车：（250 000-1 500+800）×6/（8×12）=15 581.25（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/（5×12）=7 953.33（元）（2）行驶里程定额法：A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/4 000 000×8 000=6 384（元）B型车：(250 000-1 500+800)×6/2 500 000×7 500=4 487.4（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/1 200 000×10 000=3 976.67（元）5. 解：分配率：[4 500×（1+14%）+870]/(300+100)=15（元/工时）A型车应负担的辅助营运成本：15× (120+40)=2 400（元）B型车应负担的辅助营运成本：15×（140+40）=2 700（元）C型车应负担的辅助营运成本：15×（40+20）=900（元）6. 解：运输业务应负担的营运间接费用：15 600/（25 000+5 000）×25 000=13 000（元）A型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×9 000=6 500（元）B型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×5 000=3 611.11（元）C型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×4 000=2 888.89（元）7. 解：（1）A型车的单位成本：420 000/（560 000/1 000）=750（元/千吨公里） B型车的单位成本：207 000/（300 000/1 000）=690（元/千吨公里）（2）A型车的成本降低额=（700-750）×560 000/1 000=-28 000（元）A型车的成本降低率=-28 000/（700×560 000/1 000）=-7.1%B型车的成本降低额=(600-690)×300 000/1 000=-27 000（元）B型车的成本降低率=-27 000/（600×300 000/1 000）=-15%（3）全部运输成本降低额=-28 000+（-27 000）=-55 000（元）全部运输成本降低率=-55 000/（700×560 000/1 000+600×300 000/1 000]=-9.62%8. 解：（1）保本点运输量=420 000/（500×95%-335）=3 000（千吨公里）保本点运输收入=3 000×500=1 500 000（元）（2）下月计划运输周转量5 000千吨公里大于保本点运输量3 000千吨公里，下月完成工作计划获利。

物流管理计算题

物流管理计算题物流管理计算题1、某企业准备建⼀综合型仓库，其中就地堆码货物最⾼储存量为600吨，仓库容量储存定额为3吨／平⽅⽶，上架存放的货物最⾼储存量为90吨，货架长1 O⽶，宽2⽶，⾼3⽶，货架容积充满系数为O.6，上架存放的货物的单位质量为200公⽄／⽴⽅⽶，若⾯积利⽤系数为0.4；则该仓库的设计有效⾯积应为多少平⽅⽶?2、已知过去6个订货提前期的销售量分别为10、16、14、20、16、14(吨)，Co为75元，平均提前单位物资保管费C。

为10元／吨⼀提前期，预计今后⼀段时间将继续以此趋势销售，取满⾜率为84％，实⾏定量订货法，求具体订货策略?(已知P为84％时，对应a为1)3、某公司⾯对的提前期需求量的概率分布如图所⽰，如果要求库存满⾜率不⼩于90％，则订货点应取多少?安全库存量应设置为多少?概率表4、某⾦属公司销售钢材，过去6周，每周销售的钢材分别为108、134、155、117、133、145吨，如果他们服从正态分布，订货进货提前期为4周，⼀次订货费⽤300元，⼀吨钢材保管1周需要保管费10元，要求库存满⾜率达到95％，如果实⾏定量订货法控制，应该怎样进⾏安全库存量和经济订货批量的计算。

5、某超市的某种饮料的⽇需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为2天的正态分布，如果该超市确定的客户服务⽔平要达到95％，请结合所提供的客户服务⽔平与安全系数对应关系的常⽤数据(见下表)，计算出该种饮料的安全库存量是多少?6、某⼯⼚以前各个⽉的产品销售量是随机变化的，⼤概服从正态分布，平均值为100台，变化范围是±10台，产品订货提前期服从正态分布，平均值为4周，变化范围是±1周，⼯⼚希望库存满⾜率达到90％，则⼯⼚实施定量订货法的订货点应取多少合适?7、某公司采⽤定期订货法策略进⾏采购，对某个商品的销售量进⾏了分析研究，发现⽤户需求服从正态分布，过去五个⽉的销售量分别为：8、10、11、12、9(个／⽉)，如果他们组织商品采购，则订货提前期为1个⽉，⼀次订货费⽤20元，⼀种物资⼀个⽉的保管费⽤是1元。

物流规划与设计的计算题和答案

计算题1库房（货棚或贷场）实用面积的计算式中:S——库房（货棚或货场）的使用面积，m2；Q——库房（货棚或货场）最高储存疑，t；q ----- 单位面积商品储存量，t/ m2o仓库总面积的确定式中：F=ES/XF ----- 仓库的设计总面积，m J；£S—一仓库使用面积之和，m J；X——仓库面积利用系数。

a.计件物品就地堆码的实用面积实用面积按可堆层数计算，公式为b.上架存放物品的实用面积上架存放物品要计算货架占用面积，公式为式中：S实一货架占用面积（平方米）Q—上架存放物品的最高储备量（吨）1, b, h—货架的长、宽、高（米）k—货架的容积充满系数Y—上架存放物品的容重（吨/立方米）某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，仓容物资储存定额为3吨/平方米，上架存放的货物最高储存量为90吨，货架长10米、宽2米，高3米, 货架容积充满系数为0.6,上架存放货物的单位质量为200公斤/立方米，若面积利用系数为0.4,则该仓库的设计总面积应为多少平方米？答案：就地堆码面积=—=200（平方米）3设计总面积=实用面积面积利用系数而十。

（平方米）90货架数= ----- 厲 ----- = 12.5^ 13（个）10x2x3x0.6 货架所占面积=13x2x10 = 260（半方米）实用面积=200+260 = 460（平方米）计算题2假设有•种可以应用EOQ 模型的产品，如衣所示°供应商不采用固定报价，而是按照折扣进行报价。

年度阵存持有成本率为20%,每份订单的订购成本为49美元，年需求量为5000单位。

折扣类型订单大小折扣（％）单位成本（美兀）1 0-999 0 5<002 1000-24993 4.85 32500以上54.75步骤1对于每种折扣类轧利川EOQ 模型來计算CT 其屮单位成木按照相应的折扣类型计算.)2x5000x49V 0.20x5.00= 700 12x5000x49V 0.20x4.85= 711<?； =<2x5000x49V 0.20x4.75 = 718步骤2由于cr太小而未能达到其价格折扣的要求时，需要将订货数量进行调整，调整后的数量要达到其采用的价格折扣所要求的最低数量。

物流案例分析-计算题

物流案例分析-计算题1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：货运部1月份的保本运输量。

2、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。

3、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标4、某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核。

该公司下半年完成产值2000万元。

采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。

预算包括所需物资成本和物资保管费。

所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额2%计。

采购部门根据去年下半年报表显示，采购部共收到需求计划50份，所需物资品类共732种。

采购根据需求计划和供应商签订了60份合同，包括物资品类720种。

合同总金额为1120万元。

下半年，实际到货107批次，物资品类715种。

公司共对所有物资抽检150种，其中142种合格，8种不合格。

不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。

请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价：该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度？5、某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核。

该公司下半年完成产值2000万元。

采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。

生产物流管理计算题

第四章6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。

解：X=∑QiXi/∑Qi=20*2000+60*1200+20＊1000+50*2500=38。

35Y=∑QiYi/∑Qi=70＊2000+60*1200+20*1000+20＊2500=42.09该物流公司的位置坐标为（38。

35，42.09）7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本.三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。

解:假设仓储总成本为TC，仓储量为Q，则TC=固定费用+可变费用＊QTC A=600000+40Q 、 TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q由线性规划可以得出,当Q＜30000时，选择A方案合适；当30000＜Q＜60000时，选择B 方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心,现通过定性分析,可供选择的地点为F3及F4。

各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。

试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好?解：假设选择F3，其解如下表(括号内为运输量）选择F3总的费用（运输费+仓储费）:（1.5*0。

4+0.5＊0。

8+1.7＊0。

05+2＊0。

65+3＊0。

05+1.5*0.55）+（0。

7*1。

5+0.55＊1。

8+1.25*2）=7.9万元假设选择F4：同理计得,选择F3总的费用（运输费+仓储费）=12。

16万元综上，两者比较选择F3合适9.一个工厂欲布置其生产与服务设施。

物流管理计算题例解

１、某企业对某产品的需求量为每周 1500件，交货期为 3周，安全库存为 200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？如交货期缩短到2周，又当如何？答：根据公式计算：订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量＝1500×3+200＝4700（件）因此，该企业订货点应设为4700件。

交货期缩短到2周，订购点＝1500×2+200＝3200（件）２、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。

该商品的年需求量为 1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?如果安全库存天数为3天，订购运输时间为7天，则该公司的订购点为多少？答：据公式)单位200(400000.51010002K 2CDEOQ ==××==)(933601000单位安全库存量≈×=订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量 )(29920973601000单位≈+≈+× 因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位。

如果安全库存期为3天，订购备运时间为7天，那么该公司的订购点为29单位。

３、如果某产品的需求量为每年 2000个单位，价格为每单位 2.5美元，每次订货的订货成本为 25美元，年持有成本率相当于单价的20％，则各次订货之间的最优检查间隔期tr 为多长时间？答：根据EOQ 模型计算，)单位(47420%2.55220002PF 2CD EOQ =×××== 则各次订货之间的最优检查间隔期tr 为： )32(7.22235.02000447D EOQ tr 周月即每月年====４、某种物资月需求量服从均值为 15，标准差为310的正态分布，订购成本为30元，库存持有成本为1元/件月，平均订购时间为1个月，实行定期订货，首次盘点得到Q Ki ＝21.32，在途运输量为5件，已经售出但是尚未提货的库存量为3件，如果要求库存满足率达到97．7%（对应安全系数为α＝2），求订货周期T 和最高库存量Q max 。

《现代物流学》计算题汇总

现代物流学计算题汇总物流学是研究物资、信息和资金流动以及相关活动的学科，随着现代经济的发展，物流管理变得越来越重要。

在现代物流学当中，计算题是一种常见的练习和考核形式，它能够帮助学生加强对物流管理知识的理解和应用。

本文将汇总一些典型的物流计算题，帮助读者巩固和应用相关知识。

1. 物流成本计算物流成本是指企业为了实现物流活动所支出的各种费用，包括运输费、仓储费、包装费、库存费等。

以下是一个物流成本计算题的示例：假设某企业的年运输费用为100万，仓储费用为50万，包装费用为30万，库存费用为20万，询问该企业的物流成本是多少？解：物流成本 = 运输费用 + 仓储费用 + 包装费用 + 库存费用 = 100万 + 50万 + 30万 + 20万 = 200万因此，该企业的物流成本为200万。

2. 供应链响应时间计算供应链响应时间是指从顾客下单到顾客收到产品的时间。

以下是一个供应链响应时间计算题的示例：某企业的供应链响应时间包括订单处理时间、制造时间、运输时间和库存时间。

已知订单处理时间为1天，制造时间为5天，运输时间为3天，库存时间为2天，询问该企业的供应链响应时间是多久？解：供应链响应时间 = 订单处理时间 + 制造时间 + 运输时间 + 库存时间 = 1天+ 5天 + 3天 + 2天 = 11天因此，该企业的供应链响应时间为11天。

3. 库存周转率计算库存周转率是指企业在一定时间内的库存商品被销售出去的次数，它能够反映企业的库存管理效率。

以下是一个库存周转率计算题的示例：某企业年初库存为100万，年末库存为80万，全年销售额为500万，求该企业的库存周转率。

解：库存周转率 = 年销售额 / 平均库存 = 500万 / ((100万 + 80万) / 2) = 500万 / 90万≈ 5.56因此，该企业的库存周转率约为5.56。

4. 订货点计算订货点是指为了保证正常生产和销售，在达到某一库存水平时需要订货的时间点。

《物流成本》计算题集锦

物流成本计算题知识点1.运输业务的本量利分析保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价例：某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本200元/千吨千米，固定成本总额为40万元,营业税率为5%,下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为400元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。

解：保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】＝200000/【200×（1－3％）－150】＝4545.45（千吨千米）保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价＝4545.45×200/10000＝90.909（万元）由于下月的预计货物周转量为5000千吨千米，超过保本点运输周转量4545.45千吨千米，所以下月开展运输业务方案是可行的。

2.产品应负担的物流成本物流成本=作业成本×次数例：某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为100万元。

该仓库有8名员工，其中4名负责外购部件的接运；2名负责原材料的清点、入库和记帐；2名负责将材料送至生产地点。

据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。

所以仓库资源动因是接、送次数。

该企业当年共接收了20000次外购部件，10000次原材料，进行了10000次生产外运。

由此仓库各项作业的单位成本如下：假定A产品需要耗用100次外购部件，100次原材料接收，100次生产运送。

A产品应负担的物流成本为多少？解：则A产品应负担的物流成本为：10×100＋12.5×100＋25×100＝4750（元）3.求变动物流服务费用的耗费差异和效率差异1.实际单位工时＝实际使用工时÷实际提供次数2.实际服务费用分配率＝实际发生变动物流服务费用÷实际使用工时3.变动物流服务费用耗费差异＝分配率差×实际单位工时×实际服务次数4.变动物流服务费用效率差异＝工时差×标准分配率×实际服务次数例. 某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。

物流成本管理计算题

A
10
五、量本利分析—保本点分析
• 对最低物流业务量的确定(保本点)
y = px
成
y = a + bx
本与
销
售
额
P=( p - b) x – a = 0 盈亏平衡点
销售收入 P 总成本 bx
x0 = a / ( p- b) = a / cm
y0 = p x0
亏损区
a 赢利区
固定成本营业量
A
11
单位：元
弹性预算
直制接造人费用工小时固（单元定位/变每成动机本成时本）单位3变00动00 成机本40000100050000时0
变直动接成本人：工
8
80000
6200000000 160000
直人接工材料
0.8
241000 320010 0004000000 240800000 00
物润资滑耗剂用电变维动费修成本合计
– 年数总和法
年数总预和计使用（年预限计使 1）用年限 2
年折旧率
尚可使用年限年数总和
月折旧年率折旧 /12率
月折（旧固额定预资计产净月原残折值值旧
A
6
二、企业仓库设施的折旧方法
年数总和
第1年折旧率第2年折旧率第3年折旧率第4年折旧率第5年折旧率第6年折旧率第7年折旧率第8年折旧率第9年折旧率第10年折旧率
一、成本分配计算
材料费用
8 400
1 600 2 000
A
1
一、成本分配计算
计算完工产品成本（包括全部完工和部分完工）
A
2
二、企业仓库设施的折旧方法

自考物流管理供应链计算题

某企业年需用甲材料250000千克，企业安全库存为1390件，交货期为10天。

求再订货点。

某零件年需求要量36000件，每年按360计算。

订货完成期（提前期）为15天，用于满足提前期需求的安全库存为250件。

（1）当采用连续检查系统时，求该零件的再订货点。

（2）当采用周期检查系统时，假设检查周期为4天，其他田间同上。

计算再订货点。

某企业关于某零件的数据如下：零件的年需求量为3000件（每年按360天计算），订货批量为200件。

安全库存为250件。

该单位产品的购买价格为20元，年订货成本为6000元，单位产品存储费用占单位产品成本的5%。

求该零件的平均库存持有成本。

某仓库每次订货的成本为20元，订货批量为200件，年需求量为2000件，求该仓库的订货成本。

东方公司是一家仓储公司，其所用仓库可用内部仓库也可以从租赁，如果从外部租赁最短期限为3年。

这两种选择择所涉及的收益和支出情况如下：企业使用内部仓库每年每单位服务所需费用为12元，如果从外部租赁则每年需支付租金11000元。

企业每年每单位可以实现的仓储服务收入为15元。

回报率为10%。

该企业每年可以提供1000单位的服务。

运用贴现现金流的方法选择最优方案。

某商场某商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。

（1）求该商场的循环库存（2）求循环库存的平均周转时间已知ABC公司与库存有关的信息如下：（1）年需求数量为30000单位（假设每年360天）；（2）每单位的库存每年的保持费用为20元；(3)订货数量为600；（4）实现每次订单的费用为30元；（5）订货数量只能按100的倍数（四舍五入）确定。

求：（1）每年维持费用（2）年订货费用（3）年总费用（4）当订货数量为1000时的年总费用（5）最优经济订货数量为多少？某企业2004年度的销售目标为6000万元，行业标准周转率为30次|年，那么该企业的年度平均库存额是多少？多长时间库存周转一次？某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存.该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的是有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量是多少？如果安全库存天数为天，订购备运时间为4天，则该公司的订购点为多少？某金属公司销售钢材，过去6周，没周销售的钢材分别为108吨134吨155吨117吨133吨145吨，如果他们服从正态分布，订货提前期为4周，一次订货费用为300元，1吨钢材保管1周需要保管费用10元，要求库存满足率达到95%，如果实行定量订货法控制。

物流成本管理计算题

物流成本管理计算题1.某商店要拟定1、2、3月份某食品的日进货计划，该商品进货成本为每箱60元，销售价格为110元，即当天能卖出去每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于降价处理等原因亏损20元。

现在市场需求情况不清楚，但有前两年同期180天的日销售资料，如下表所示。

问该怎样拟定日进货计划才能使利润最大？（期望值决策法）日销售资料答:析：比较表中的期望值利润，订货量为70件时期望利润为2940元，为最大值。

因此，订货量为7件为最优方案。

2.自动化生产条件下，A产品的单位变动成本为10元，年固定成本为26000元。

机械化生产条件下，A产品的单位变动成本为12元，年固定成本为20000元。

A产品的生产应采取哪种方案？（成本无差别点分析法）答：设，计划产量为X自动化生产条件下：a1+b1x=26000+10x非机械化生产条件下：a2+b2x=20000+12x6000=2x所以x=3000若A产品的年需要量低于3000件时宜采用机械化生产;若A产品的年需要量大于3000件时宜采用自动化生产；3.成本差异的计算（1）某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务，实际使用A种直接材料1220千克，每千克实际价格为5元，其每件商品的物流服务中，A种直接材料的标准消耗量为1.5千克，每千克标准价格为4.5元。

计算A种直接材料的成本差异。

答：物流直接材料成本差异=物流直接材料实际成本—物流直接材料标准成本=1220*5—（1.5*4.5）=6100—6.75=6093.25（元）直接材料用量差异=（材料实际用量—材料标准用量）*材料标准价格=（1220—1.5）*4.5=5483.25（元）直接材料价格差异=（材料实际价格—材料标准价格）*材料实际用量=（5—4.5）*1220=610（元）（2）某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务，实际直接人工1400h，实际工资率为1元/小时。