汾西正中煤矿地质测量管理制度

汾西正中煤业

地

质

测

量

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制

度

汾西正中煤矿地质测量管理制度

（一）、汾西正中煤矿地测技术审批制度

1、工作面掘进地质说明书和回采地质说明书由矿总工程师审核批准，方可生效。

2、受水害威胁的大水矿井的工作面和回采地质说明书，需报公司审查批准。

3、采区地质说明书，要报地测主管部门审批。

4、储量管理的审批制度，必须严格按《生产矿井储量管理规程》规定的权限范围执行。

5、各类防隔水煤（岩）柱的留设，须编制专门设计，报审批。

6、向上级机关汇报的地测图纸、资料等，需经领导审批后，方可上报。

7、其他有关地测资料、技术报告等，按有关规定执行

（二）、汾西正中煤矿地测工作联系制度

1、地测工作联系，严格执行《测量规程》，熟练掌握测量原理，精通测量业务，熟悉操作仪器，掌握仪器的保养，维护和使用的知识，坚持实事求是的原则和精益求精的科学工作态度。

2、《采掘工程平面图》、《井下下对照图》等煤矿所需的各处图纸必须按照图例要求绘制，必须反映测量的真实情况，不准弄虚作假，图纸真实可靠，精度符合要求。

3、及时联系领导，决策测量成果，然后存档保存。

4、联系标定工作，将图纸上的几何关系及有关数据根据精度要求，搬到实地上去的一项重要工作，必须慎重，绝对不能马虎从事。

5、井巷工程的所有图纸到矿后应及时转给地测科复算，以利于从整体上考虑井下的标定及其它地测工作，做到心上有数。

6、所有标定工作最起码要求图纸资料三天前在手，经熟悉图纸，初算、复算无误以及作好标定前的一些必要工作后，方可进行标定。

7、复测的宗旨是杜绝一切事故的发生，测量工作无论是外业还是内业都是一项系统工程，在整个系统里，某一项工作一旦发生问题将影响到整个测量工作的精度，因此完全有必要进行复测复算。

（三）汾西正中煤矿地测工作质量、事故分析及奖罚制度

为了加强我矿采掘工程质量管理，确保矿井安全生产，根据我矿实际情况，经矿研究决定特制定采掘工程质量管理规定如下：

一、成立采掘工程质量管理领导小组

二、领导小组的工作职责

1、每月定期进行采掘工程质量检查验收，要求小组成员全部参加，无故不参加者，一次罚款20元。

2、生技科必须做好每次检查记录，把检查结果及时在矿调度室公布，对质量不合格的工程，按落实措施要求施工单位及时整改，并将罚款通知单送达受罚单位或个人。

3、每月至少召开一次采掘工程质量工作会议，专题分析研究存在问题提出改进方案和管理措施，提高工程质量。

三、采掘工程质量管理

1、巷道掘进必须严格按作业规程规定的巷道断面坡度等施工，巷道达不到要求或出现超高超宽巷道的，除要求返工外，还必须罚款50~5000元。

2、煤巷掘进支护规格，并背顶背帮，如出现背顶背帮不合格，或支护不牢固等原因，每发现一次罚款50元，并限期整改。

3、采掘巷道或行人，回风的巷道必须有专人维护，折损断梁断腿的架必须及时更换或补架，不安全不生产。对于经矿管理人

员或安全员指出又不进行处理的，罚款100元。

4、所有掘进工作面必须严格执行敲帮问顶制度和探放水制度，如发现隐患不处理每次罚款100元。

5、各采掘工作面必须有备用支护材料并不得少于3个循环的支护用料，否则罚款200~500元。

6、掘进工作面必须配备支护使用的工具，否则每发现一次罚款100元。

（四）汾西正中煤矿地测资料收集、整理、分析、保管、提

供制度

1、基础资料的收集、整理、保管和利用工作做好了，不但有利于我们做好总结工作，重要的是在下一步的工作中，可以有效地避免前边的失误，提高工作效率，增加工作效益，使我们的每一项工作都能达到事半功倍的效果。

2基础资料的收集、整理、保管、利用好，基础资料既是我们工作中的重要组成部分，又是关系到我们的管理工作好坏，能否见成效的重要环节。

3、基础资料的工作是多么的重要。任何对基础资料工作的疏忽，都可能给我们的工作带来难以估计的损失。

4、基础资料的收集、整理、保管、利用的过程，是一个各有特点，而又相互联系，不可分割的有机整体，其中任何一个环节的缺失，都将使基础资料的价值大打折扣，甚至完全丧失。

5、是对所收集资料的再检查。在整理资料的过程中，可以发现原始资料中存在的一些问题，由于距工作现场近，和从事收集资料的工作人员交流方便，可以很快地弄清资料中的一些疑点，同时，有了错误也便于更正。

6、整理的过程其实也是一种归类。作为管理层来说，对收集来的资料进行整理，决不是单纯意义上的整理，而是在整理中将其分门别类，寻找出对行使管理职能有用的东西来。这项工作通

常由单位或企业的管理人员或智囊人员进行。

7、整理工作是一个提供新的工作思路的过程。一般来说，在对诸多原始的基础资料进行去粗取精，去伪存真后，这些资料中将会出现一些“闪光点”，或者是工作中的重要进展，或者是工作中的失误和困难。但不管怎样，这些“闪光点”都会变成下一步的工作重点，或者继续发扬成绩，或者弥补失误进行攻关。

8、基础资料的利用。资料能被利用而产生效益，是我们收集、整理、保管资料的最终目的。资料的利用过程是一个过去的工作和以后的工作相衔接的过程。同时也是一个管理水平优化提高的过程。一个项目或一个工程的基础性资料，经过统计后，可以真实地反映出它的成本结构变化，如人员工资、物资消耗、管理费用等。如果更进一步地分析的话，则可以发现其单项消耗的变化情况。管理层根据这些数字变化，则可以很容易地找出其存在问题的结症，从而制定改进和预防的措施，使下一个工作循环的成本降低，从而提高经济效益，达到我们获取最大利润的目的。

（五）汾西正中煤矿设备、仪器、工具使用、保管、校验、

发放及报废制度

仪器、设备、是煤矿固定资产的一部分，为了加强对设备的管理，提高设备投资的经济效益，特制定本制度。

1、设备管理工作的主要任务，是在设备的计划、购置、验收、使用、维护过程中，加强计划管理和技术管理，使其充分发挥效率，保证教学、行政办公和后勤服务等项工作需要。

2、设备管理必须贯彻勤俭办矿的方针，从实际出发，挖掘现有设备的潜力，重视开发工作。

3、设备管理的范围、不论使用何种经费，来自何种渠道，单价在100元以上，主权属于的煤矿设备，均属于管理的设备范围。

4、设备的采购。设备的购置必须根据煤矿的需要和财力的可能，制定购置计划，经批准后组织实施。

5、仪器设备采购执行货比三家的原则。采购计划制定后，应组织采购人员和使用单位进行市场调查，提供有关资料，做到质量从优，价廉物美。

5、设备的验收与登帐。仪器设备到货后，应严格进行实物及技术验收，由采购人员、使用单位、而今账目管理人员共同开箱逐个检查，不符合要求的物品坚决退货或换货。

6、设备的技术管理。技术管理的目的是保证设备经常处于完好使用状态，提供完好率和使用寿命。设备的管理和使用要严格