商业策划分析报告
某商业写字楼项目定位策划报告
某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导:经过市场调研和分析,我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下,我们为该项目制定了如下定位策略:1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼,主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。
我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务,为租户提供优质的办公环境。
2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。
这里交通便利,商业氛围浓厚,有着良好的商务服务基础和高端客户资源。
在这个地理位置上,我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。
3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼,我们将提供一系列先进的设施与服务,包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。
此外,我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施,为租户提供更加便利和舒适的办公体验。
4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。
包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。
我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置,确保租户的工作和生活的便捷与安全。
5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平,我们将定价在高端办公楼的相对高水平,以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。
同时,我们也会根据市场反馈及时调整定价策略,以保持市场竞争力。
以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。
通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位,我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求,同时提升整体地区商业价值。
谢谢阁下的审阅与支持。
此致敬礼尊敬的领导:经过市场调研和分析,我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下,我们为该项目制定了如下定位策略:6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等,这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。
商业策划报告框架内容
商业策划报告框架内容
商业策划报告是一个全面的计划,用于指导企业的商业活动。
一个完整的商业策划报告框架通常包括以下内容:
1. 摘要,摘要部分是商业策划报告的概述,包括企业的背景、
目标、关键策略和预期结果。
这部分通常是给读者一个快速了解整
个报告的概况。
2. 企业概况,这部分包括企业的历史、目标市场、产品或服务、竞争优势以及当前的商业状况。
这些信息有助于读者了解企业的基
本情况。
3. 市场分析,市场分析是商业策划报告中至关重要的一部分,
它包括对目标市场、竞争对手、市场趋势和机会的全面分析。
这部
分内容有助于企业了解市场的现状和未来发展趋势。
4. 目标和策略,这部分内容阐明了企业的长期和短期目标,以
及实现这些目标的关键策略。
这包括市场定位、营销策略、销售策略、运营策略等方面的规划。
5. 组织和管理,商业策划报告也应包括企业的组织结构、管理团队、人力资源规划和培训计划等内容,以确保企业有足够的资源和能力来实施策略。
6. 财务计划,财务计划是商业策划报告中不可或缺的一部分,包括资金需求、预算、财务预测和风险评估等内容。
这些信息有助于企业确定实施策略所需的资金和资源,并评估风险。
7. 实施计划,最后,商业策划报告应包括具体的实施计划,包括时间表、责任人、关键里程碑和监控指标等内容,以确保策略能够顺利实施并达到预期效果。
总之,一个完整的商业策划报告框架应该包括企业概况、市场分析、目标和策略、组织和管理、财务计划和实施计划等内容,以确保企业有一个全面的指导计划来实现商业目标。
江苏南通新永兴商业项目营销策划报告销售推广方案
江苏南通新永兴商业项目营销策划报告销售推广方案一、项目背景江苏南通新永兴商业项目是一个位于南通市中心的综合商业项目,拥有大型购物中心、餐饮娱乐、办公楼等商业设施。
该项目地理位置优越,交通便利,周边人口密集,是一个理想的商业投资项目。
二、营销目标本次营销策划报告的目标是在项目开业前,制定有效的销售推广方案,吸引客户,提升项目的知名度和销售额。
具体目标如下: 1. 在项目开业前,吸引5000人参观项目预展; 2. 项目开业首月,实现500万元的销售额; 3. 在项目开业后3个月内,达到月均1000万元的销售额。
三、目标受众分析针对江苏南通地区的消费者,我们分析了目标受众的特点和需求,以更好地针对他们制定销售推广方案。
1. 年龄层次分析:1.18-25岁:主要关注时尚潮流、餐饮娱乐等消费品类;2.26-40岁:更关注家庭生活、购物便利性和品质;3.40-60岁:更看重服务水平、品牌形象和舒适度。
2. 地域分析:项目位于南通市中心,周边居住区人口密集,交通便利,具备吸引力。
3. 工作生活状态:多样化的商业设施和便利的交通,吸引了不同工作生活状态的目标受众,包括上班族、家庭主妇、学生等。
四、市场竞争分析为了更好地制定销售推广方案,我们进行了市场竞争分析,并对竞争对手进行了评估。
1. 竞争对手分析:目前南通市已经存在多个大型商业项目,如南通万达广场、南通万达文化旅游城等。
这些项目已经建立了一定的品牌形象和客户群体。
2. 竞争优势分析:我们的项目具备以下竞争优势:- 地理位置优越,交通便利;- 商业设施齐全,满足不同需求; - 提供优质的服务和独特的购物体验。
五、销售推广方案基于目标受众分析和市场竞争分析的结果,我们制定了以下销售推广方案:1. 品牌宣传•制作宣传册和海报,传播项目的特点和优势;•在社交媒体平台和本地媒体进行广告投放,增加项目的曝光率;•与本地知名博主、大V等合作,通过其影响力提升项目的知名度。
拼多多商业模式研究分析报告市场营销策划
产品模式
特色功能服务
• 砍价免费拿
这种模式可以激励用户进行分享,且
一旦有一定的用户参与砍价之后,在 沉没成本的原理下用户也会坚持将这 个活动进行完。 在现在用户获取成本越来越高的情况 下,通过这种模式确实能够以相对较 低的价格获得用户,这对于平台而言 是一种不错的推广方式。
用户模式
主要用户
• 拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相 对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的 商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过
• 公益事件
收入模式
抽成+账期 广告(CPC、CPM等) 品牌曝光广告 商家保证金
04
存在的问题及建议
存在的问题与建议
低价策略让拼多多选择了接手低端供应链。而随之而来 的假货、山寨货、劣质货问题成了拼多多最深的痛。
建议:通过C2B,推动低端供应链的升级。
依靠着微信巨大的流量福利,社交裂变玩法让拼多多的流 量以指数级飞增,但同样也埋下了隐患。
的领域,依然有着不小的潜力。
市场规模
网络零售以及移动购物市场的规模
正在逐年增加,且移动购物的比重 是逐年增加的
促销方式
用户最希望得到的优惠方式为店铺 红包以及签到领现金和限时抢购这 三者
拼多多现在已经是一个难以被忽略的电 商产品了,且如果能够以这个势头发展 下去很快便会追平京东
• 拼多多在很短的时间里从一个小产 品迅速成长为巨头级别的产品。 • 拼多多的月活跃人数,已经和京东 比较接近,并超越了唯品会以及天 猫位于第三位。而且环比增速更是 高达13.85%,远远高于其它的电 商类产品。
好的支付渠道完成支付购买任务
兴奋需求
北京大型商业综合体明天第一城策划报告精品文档
甘家口大厦 商业经营面积2.1万平方米,大厦地下一层至四层为购物区。2002年聘请
中友百货做商业顾问,从新进行了商业定位、商业规划、商业空间设计。新 张开业后连续三年业绩翻番,在硬体建筑,营业面积、区域位置都不占优势 的情况下,连续三年成为北京市商委所属十大百货公司商业绩效最好单位。 总结:交通体系欠发达
4)、市场专业化程度的提高导致专业市场的逐渐集中与规模化,因而也逐渐 形成了以专业市场为核心的区域商业聚集区,从而最终形成以专业化、产 业化为主的商圈。例如十里河建材商业区以及中关村商圈。
北京市由于其长期的历史积淀以及深厚的文化底蕴,形成了众多传统的 商业聚集区域,也逐渐形成了北京传统的商圈格局,其总体发展状况主要 可以体现在区位分布、业态分布等方面。其格具特点为,传统商圈多沿长 安街分布;新型商圈不断崛起,主要集中在新建的大型居住区域,“多中 心”之规划日益明显。
北京大型商业综合体 明天第一城商业策划报告
第一部分: 商业市场的调研与分析
一、北京市宏观商业环境研究分析
1、北京城市整体发展走势——确立国际大都市地位 《北京经济及城市发展规划》发展目标中指出:
(A)、2004年至2010年,北京将率先在全国基本实现现代化,构建国际大都市的基本框 架;
(B)、2009年至2020年,全面实现现代化,确立具有鲜明特色的国际大都市地位;北京 市总人口规划控制在1800万人左右,年均增长率1.4%。其中户籍人口1350万人左 右,居住半年以上外来人口450万人左右。2020年,北京市城镇人口规模规划控制 在1600万人左右,占全市人口的比例为90%左右。2020年,城镇人口预计每年增加 0.6%至0.8%。
上海奉贤商业项目策划报告
一、奉贤区整体概况奉贤区位于上海市南部,距上海市中心人民广场42公里,浦东国际机场30公里。
北倚黄浦江,南临杭州湾,有13公里长的江岸线和的海岸线。
境内水陆交通便捷,浦南运河横亘东西,金汇港纵贯全境;公路总长560公里,差不多形成十纵六横的公路网络,密度到达每平方公里;越黄浦江交通,有奉浦大桥和西渡、邬桥两个轮渡口。
2004年内,奉贤区国民经济持续快速增长,经济运行质量稳步提高。
全年,按可比价格计算,比上年增长23.4%,增幅同比提高8.2个百分点,也是历年来增长最快的一年,完成年度方案111%。
其中:第一产业增加值为2.7亿元,同比增长4.3%;第二产业增加值为90.8亿元,同比增长31.7%。
全年实现第三产业的增加值为41.5亿元,同比增长13.5%。
一、二、三产业的结构比重为66∶∶29.3。
社会消费品零售总额为73.9亿元,比上年增长17.0%。
外贸出口总额8.13亿美元,比上年增77.9%。
固定资产投资完成额为55.4亿元,比上年增53.4%。
按照市公路网络建设,奉贤近年来进一步加快了区内公路网络建设和完善。
至2004年底,该区公路总里程为。
其中:高速公路已建成,一级公路,二级公路,三级公路,四级公路。
同时,其他路网也在有序推进之中。
2004年全年实现房地产业增加值4.9亿元,比上年增3.1%。
房地产投资增长加快,全年完成房地产开发投资15.63亿元,比上年增55%;商品房施工面积136.7万平方米,增10.8%;销售面积38.05万平方米,比上年落2.9%,其中住宅销售面积35.61万平方米,预售面积22.79万平方米,增1.14倍;空置面积7.41万平方米,比上年减少4.39万平方米,落37.2%。
全年商品房销售额15.25亿元,比上年增81.3%。
存量房产交易持续攀高,全年成交过户面积50.5万平方米,成交数量1.1万套。
二、平安镇全然概况平安镇位于奉贤区东南部,东与南汇区接界,南连接五四农场,西同奉城镇毗邻,北与四团镇接壤。
商业活动策划书(15篇)
商业活动策划书(15篇)一、市场调研的主要内容1、宏观市场分析:1行业环境;2、、城市规划;3、政策法规;4、宏观环境。
2、区域市场分析:1、本市商业环境;2、区域商业环境;3、商圈分析(城市进展状况、商业环境、商业格局、商圈范围)。
3、客户分析:1、经营范围分析;2、动向分析;3、经营状况分析;4、客户需求分析。
4、消费者分析:1、消费构造讨论;2、消费水平讨论。
5、竞争对手分析:1、竞争对手状况;2、竞争工程状况;3、将来商业猜测分析;4、SWOT分析。
二、如何进展市场调研分析1、工作任务:通过对工程环境的综合考察和市场调研分析,以工程为核心,针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、工程所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进展调研分析;再结合工程进展SWOT分析,以上述调查资料根底,对工程进展精确的市场定位,和工程价值发觉分析,捕获赢利的时机。
并把开发理念,转化成工程持续品牌战略,指导工程的总体规划设计,对工程进展定价模拟和投入产出分析,并就躲避凤险进展策略提示,同时对工程开发节奏提出盐业意见,使工程投资迈出胜利的第一步。
2、主要工作:(1)工程定向市场调查讨论工作(2)工程整体开发战略的制定工作(3)工程产品开发总体策略报告3、工作目的:(1)深度把握工程所在区域的环境,洞悉工程商业时机;(2)以将来界定现在的筹划模式,给予工程独一无二、共性化的主题概念,与同区域内其他工程形成卖点落差,提炼工程的核心吸引力;(3)细化工程的市场定位,塑造工程的真正差异化,塑造工程刺眼的特色性质(4)通过专业运作及战略联盟商家的实际需求,界定工程的战略定位,领跑同行业内商业市场,成为同区域商圈的新商业革命引擎。
4、工作内容:(1)市场通过对本市商业物业市场总体的供求状况和工程的区域性供求状况的调查及对特定目标群体的调查,了解目标商家的分布及消费心理、消费特征,整合地分析、推断本市商用物业市场将来3-5年内的趋势走向,从而为工程的市场定位、开发策略及工程规划等供应依据和指导性意见。
超市商业策划书(3篇)
超市商业策划书(3篇)超市商业策划书1一、序言随着经济发展,生活水平显著提高,水果正逐步由数量型向质量型改变,小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求,因此水果专卖店能够得到市场的认可,这是果品销售的发展必然趋势。
在欧洲等发达国家的国内市场,大都有自己的果菜集团,自己实行直销和特许连锁经营。
如欧洲的埃康迪批发市场,较早的进入这个领域。
现在已拥有6000家连锁店和10000家小店,垄断着德国同类产品21%的销量,外来的客商无法与之抗衡。
现在,中国水果的主体市场尚处于幼稚期,但市场容量递增速度却很惊人。
如果,这一时期,不先行导入,抢占战略制高点,以后进入将面临较高难度,在战略上也会受制与人。
同比“便利店”的特许加盟,水果专卖店具有投资少,技术含量低,易操作,利润大和回报快的优点。
不久的将来,必然成为一个新的加盟热点。
二、市场分析(一)消费群体分析水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。
目前,大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成:(1)集市水果摊(2)大型超市针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊(菜市场、街道流动小贩),他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果、进口水果等中高档水果的`选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。
他们的消费特点是:要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是________于大型百货超市和社区便利店。
这部分人群以中青年为主。
他们每日忙碌于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐。
而这部分消费者更看中水果的品质和种类。
他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
按以上两种消费途径为维度进行表格分析,具体如下:通过上面的对比表我们能够发现,两个消费群体的消费心理略有不同,但是都对水果销售商提出了要求。
商业策划书 技术分析3篇
商业策划书技术分析3篇篇一商业策划书技术分析协议书甲方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________乙方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________一、服务内容1. 乙方将对甲方提供的商业策划书进行全面的技术分析,包括但不限于市场调研、竞争分析、技术可行性评估等。
2. 乙方将根据分析结果,提供详细的报告和建议,以帮助甲方优化商业策划书,提高项目的可行性和成功机会。
二、服务期限本协议的服务期限为自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币______元(大写______元整)。
2. 甲方应在本协议签订后的______个工作日内,将服务费用的______%支付给乙方;在乙方完成技术分析并提交报告后的______个工作日内,将服务费用的______%支付给乙方。
3. 乙方应在收到甲方支付的服务费用后,及时向甲方开具发票。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照本协议的约定提供服务。
甲方应向乙方提供必要的协助和支持,包括但不限于提供相关的资料和信息。
甲方应按时支付服务费用。
2. 乙方的权利和义务乙方有权要求甲方按照本协议的约定支付服务费用。
乙方应按照本协议的约定,按时、按质完成技术分析工作,并向甲方提交报告和建议。
乙方应保守甲方的商业秘密,不得向任何第三方披露。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用,每逾期一天,应按照未支付金额的______%向乙方支付违约金。
商业计划书可行性分析
商业计划书可行性分析篇一:可行性分析与商业计划书可行性分析与商业计划书一、市场分析长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家,20XX年国内销量估计为400万台,20XX年为550万台,20XX年达到700万台,销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(20XX年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸20XX年销售额为2.6亿元,市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oEm,自主研发能力不强。
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)二、我们的目标我们的目标是,在20XX年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,20XX年达到500万销售额,20XX年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人员工资(半年):15万元;参加展会、广告费:10万元;小批量生产成本(5000件):20--25万元;周转资金:20万元。
天津泰达MSD核心区地块商业策划报告68页
目 录
➢ 区域定位 ➢ 区域分析 ➢ 开发策略 ➢ 商业规划 ➢ 运营方式 ➢ 规划控制 ➢ 碧云案例及建议
✓ 区域定位 ✓ 区域分析 ✓ 开发策略 ✓ 商业规划 ✓ 运营方式 ✓ 规划控制 ✓ 碧云案例及建议
本案作为泰达开发区高尚生活组团,作为MSD的延伸区域,居住和商业的功能将是项目的 主要功能,实现与MSD之间的居住和商业功能互补。
沃尔玛选址要求: 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳,2公里范围内常住人口可达到12--15万人。 2、须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流,山川等明显阻 隔为佳。 3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平。 4、项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场。 5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。
对于滨海新区高档社区而言,应符合以下的一些硬件和软件条件: 第一、国际社区的居民中应该有大量比例的国际人士。 一个社区要成为国际社区,其国际人士的比重应占到社区内全部居民比重的30%以上。 第二、国际社区内的规划建设、物业管理、社区治理、配套设施和环境指标应该和国际接轨, 优于普通社区。 国际社区的公共设施的配套水平应优于普通社区。不仅在面积上要优于普通社区,还需要具 有国际化特色,国际社区需要有足够的双语学校,其面积要达到400-600 m2/千人。国际 社区需要有专门针对国际人士的医院,并且要达到200-400 m2/千人。 第三、国际社区是多元文化共存、交融、发展的精神家园。 国际社区居民国籍的多样化决定了文化的多元性,这是国际社区区别于普通社区的本质特征。
高层 碧云中慧 碧云花园
晓园 中天碧云苑 金桥爱建园 碧云东方公寓
中心商圈策划报告
中心商圈策划报告一、概述中心商圈是城市经济发展的核心区域,具有较高的商业活动密度和消费能力。
本报告旨在提供中心商圈的策划方案,以促进商圈的发展和繁荣。
二、市场分析1. 商圈位置:中心商圈位于市中心,交通便利,周边人流量大。
2. 目标受众:中心商圈的目标受众主要是居住在周边区域的居民、上班族和游客。
3. 竞争对手:中心商圈面临激烈的竞争,周边已有多个大型购物中心和商业街区。
三、商圈定位1. 定位目标:将中心商圈定位为高端时尚购物区,提供高品质的商品和服务。
2. 特色打造:通过引入国际知名品牌、打造主题商业街、举办时尚活动等方式,塑造独特的商圈特色。
3. 消费体验:提供舒适的购物环境、优质的客户服务和多样化的购物体验,吸引目标受众。
四、策划方案1. 商圈规划:结合市场需求和商圈定位,对商圈进行合理规划,包括商业用地的布局、建筑风格的统一和公共设施的完善等。
2. 租户管理:选择符合商圈定位的租户,签订长期合作协议,确保商圈内的品牌和形象一致性。
3. 活动策划:定期举办时尚发布会、主题展览、购物节等活动,吸引目标受众,增加商圈的知名度和吸引力。
4. 营销推广:利用多种渠道进行广告宣传,包括电视、广播、户外广告、社交媒体等,提高商圈的知名度和曝光率。
5. 客户服务:提供便捷的停车服务、免费WiFi、贴心的导购服务等,增加顾客的购物满意度和忠诚度。
五、预期效果1. 增加商圈的客流量和销售额,提高商圈的盈利能力。
2. 塑造中心商圈的品牌形象,提高商圈的知名度和美誉度。
3. 吸引更多的国际知名品牌入驻,进一步提升商圈的地位和影响力。
六、风险控制1. 经济风险:密切关注市场经济形势,及时调整策划方案,降低经济风险带来的影响。
2. 竞争风险:密切关注竞争对手的动态,不断改进商圈的服务和推广策略,保持竞争优势。
3. 运营风险:建立完善的运营管理体系,加强对商圈内租户的监督和管理,减少运营风险的发生。
七、总结通过本报告所提供的中心商圈策划方案,我们有信心将中心商圈打造成为一个高端时尚购物区,吸引更多的目标受众,提高商圈的盈利能力和影响力。
商业策划书
商业策划书
一、背景。
近年来,随着经济的快速发展和市场的不断扩大,我国商业环
境发生了巨大的变化。
在这样的背景下,我们需要不断创新,提高
竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、目标。
我们的目标是成为行业内的领军企业,提供优质的产品和服务,赢得客户的信赖和支持。
同时,我们还希望通过不断创新,实现持
续增长和盈利。
三、市场分析。
我们的产品主要面向年轻人和时尚人群,他们对产品的品质和
设计有较高的要求。
目前市场上存在着激烈的竞争,我们需要通过
差异化的产品和服务来脱颖而出。
四、竞争优势。
我们拥有强大的研发团队和生产能力,可以根据客户的需求进行定制化生产。
同时,我们还拥有完善的售后服务体系,可以为客户提供更好的购物体验。
五、营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销,提高品牌知名度和美誉度。
同时,我们还将加大对产品的宣传和推广力度,吸引更多的客户。
六、财务规划。
我们将通过降低成本和提高效益来实现盈利,同时还将加大对研发和营销的投入,以提高竞争力。
七、风险控制。
我们将建立健全的风险控制体系,及时发现和解决问题,确保企业的稳定运行。
八、总结。
通过以上的策划,我们相信可以实现我们的目标,并在市场上取得成功。
我们将不断努力,为客户提供更好的产品和服务,成为行业内的佼佼者。
商业大厦项目策划管理与财务分析报告
商业大厦项目策划管理与财务分析报告、广州市某商业大厦项目财务分析报告项目概述(一)项目要紧技术经济指标1、总用地面积:43960用2、总建筑面积:172940吊3、建筑密度:9.75%4、容积率:5.05、地下建筑面积:11743吊6、地上建筑面积:161197用7、西塔楼建筑面积:71771吊东塔楼建筑面积:1019、已完成工程部分:地下室工程,西塔楼上部四层混凝土结构(二)项目方案依照市场调查与分析的结构(过程略),将该项目两栋塔楼分不建为一栋甲级纯写字楼(以出租为主)与一栋全天候商务写字楼(以出售为主)(三)项目功能面积分布,见表1及表2所示表1西塔楼(全天候商务写字楼)功能面积分布表楼层使用功能每层面积(平方米)总面积(平方米)负二层治理中心、维修间、变压器房等低压配电房等446XXXX4464夹层170170负一层商场301XXXX3013小计76471层大堂、商场等264XXXX6482层商场154XXXX5413层商场154XXXX5414层酒楼、餐厅250XXXX5055层技术层177XXXX4616层写字楼154XXXX5117层避难层154XXXX4118层设备层154XXXX1929层写字楼154XXXX5130层避难层154XXXX3139层写字楼154XXXX6940设备层154XXXX54140停机坪180180小计64124合计71771表2东塔楼(甲级纯写字楼)功能面积分布表楼层使用功能每层面积(平方米)总面积(平方米)负二层治理中心、维修间、变压器房等204XXXX2048负一层治理中心、低压配电房204XXXX2048小计40961层大堂、商场等204XXXX20482层商场180XXXX8033层商场180XXXX8034层商场204XXXX20485层技术夹层204XXXX2048618层写字楼204XXXX2419层避难层204XXXX20482035层写字楼153XXXX6836层写字楼153XXX 层避难层153XXXX3845层写字楼153XXXX4649层写字楼102XXXX9650层设备层102XXXX2450层核心部设备层283283小计919XXXX5155层写字楼102XXXX5120合计101169项目投资估算与资金筹措(一)项目开发投资估算的各项设定与总投资估算表1、本项目的开发总工期为三年,从20__年10月起,至20__年9月。
国内10个经典商业模式案例分析报告
国内10个经典商业模式案例分析1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。
以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
商业购物广场定位及营销策划报告
商业购物广场定位及营销策划报告一、引言商业购物广场是现代城市中的重要商业综合体,它集购物、娱乐、餐饮等功能于一体,为人们提供便利的购物环境。
本文将探讨商业购物广场的定位及营销策划,并提出相应的建议。
二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人注重时尚和个性化,他们喜欢追逐潮流,对新鲜事物保持敏感;家庭消费者关注便利性和实用性,他们希望一站式购物,能够满足家庭各个需求。
2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标,通过引进一些知名品牌和特色商户,打造精品形象,吸引消费者到来。
同时,注重店铺的经营管理和产品质量控制,确保消费者的满意度。
3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时,也要注重创造舒适的购物环境。
购物区域应宽敞明亮,设置舒适的休息区和洗手间等设施,以提升消费者的购物体验。
三、营销策划1.市场调研首先,对目标人群进行详细的市场调研,了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好,为后续的营销策划提供依据。
2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广,通过线上线下多渠道的方式,提高品牌知名度和美誉度。
可以组织一些促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者到店购物,同时加强与周边商家的合作,共同开展联合促销活动。
3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量,从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。
培训店员提高服务意识和技能,提供专业的购物指导和建议;丰富商品种类,满足不同消费者的需求;优化店铺布局,提升购物体验等。
4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动,如时装秀、品牌发布会等,吸引消费者的关注和参与。
同时,可以结合节假日等特殊时期,开展一些促销活动和主题展览,提高消费者的购物热情。
5.线上营销除了线下营销,商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。
可以建立官方网站或社交媒体账号,发布最新资讯、促销信息等,吸引更多消费者关注和参与。
阆中古城旅游开发商业策划总体报告简本
阆中古城旅游开发商业策划总体报告简本阆中古城位于四川省南部,是一座有着悠久历史和独特文化的古城。
随着旅游业的发展,阆中古城已经成为了一个备受关注和重视的旅游景区。
本文将从阆中古城旅游开发商业策划的角度,探讨阆中古城旅游开发商业策划总体报告。
一、阆中古城的旅游概况阆中古城位于四川省南部的南充市,它有着1300年的悠久历史。
阆中古城因其古老的历史和独特的文化而备受关注。
近年来,随着旅游业的日益发展,阆中古城已经成为了一个备受游客青睐的旅游胜地。
阆中古城的主要旅游资源包括古城墙、古城门、古代民居、古老的寺庙和古老的商业街等。
二、商业策划的总体目标阆中古城的商业策划的总体目标是开发和利用阆中古城的旅游资源,提升阆中古城的知名度和影响力,将阆中古城打造成为一个具有高品质并具有吸引力的旅游目的地。
三、商业策划的市场分析市场调查显示,阆中古城的旅游市场潜力巨大,自然和人文景观、宗教和文化交流、旅游创意和特色商品等都是阆中古城旅游开发的重要十分阶段。
目前,阆中古城的旅游市场存在潜在的买方需求,市场竞争激烈,但也存在着较大的市场空间。
四、商业策划的产品设计阆中古城的旅游产品设计应该以打造阆中古城旅游品牌和增强游客满意度为核心,通过提供丰富多样、具有特色和文化气息的旅游产品,吸引更多的游客前来阆中古城旅游。
五、商业策划的推广计划阆中古城的旅游宣传和推广应该以提高阆中古城的知名度和美誉度为目的,通过各种途径推广阆中古城的旅游资源和特色,增强游客的旅游体验和吸引力。
阆中古城的旅游推广应该从以下几个方面入手:1. 旅游宣传材料制作:编写阆中古城的旅游宣传手册,制作各种宣传海报、宣传片、宣传手账等。
2. 推广媒体:在网络、电视、报刊、广播等媒体上广泛宣传推广,营造舆论氛围。
3. 各地推广活动:针对不同地区游客,制定不同的推广计划,如组织网络营销、地面推广、定制旅游等。
4. 广告宣传:在重点地区的机场、车站、商业街等地增加广告宣传,扩大阆中古城的知名度。
商业活动方案策划6篇
商业活动方案策划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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壮锦商务策划报告
壮锦商务策划报告1. 引言本篇文档是对壮锦商务策划进行细致分析和总结的报告。
壮锦商务是一家致力于提供专业商务策划服务的公司,通过深入了解客户需求和市场状况,为客户制定个性化的商务策划方案,帮助客户实现商业发展目标。
本报告将从市场分析、竞争优势、策划方案和预期效果等方面对壮锦商务进行全面评估和展望。
2. 市场分析2.1 目标市场壮锦商务的目标市场主要是中小型企业和初创企业。
这些企业通常在商务策划方面缺乏经验和专业知识,需要外部专业团队的支持。
此外,壮锦商务也面向跨国公司的中国子公司,通过协助子公司进行市场调研、产品定位和销售推广,帮助其实现在中国市场的快速发展。
2.2 市场需求当前市场对商务策划服务的需求不断增加。
随着经济全球化的深入发展,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。
企业需要通过精准的市场定位、优质的产品推广和有效的销售策略来提升竞争力。
而商务策划作为一种专业化服务,能够帮助企业解决这些问题,因此市场需求逐渐增加。
2.3 竞争分析壮锦商务的主要竞争对手是其他商务策划公司。
当前市场上存在许多类似的公司,它们在专业能力、服务质量和客户口碑等方面与壮锦商务存在竞争关系。
然而,壮锦商务具有以下优势来应对竞争: - 丰富的行业经验和专业知识,能够更好地理解客户需求并提供个性化的解决方案; - 强大的专业团队,成员具备良好的沟通和协作能力,能够高效地完成策划任务; - 灵活的策划方案,能够根据市场变化和客户需求进行调整和优化。
3. 策划方案3.1 目标设定壮锦商务的策划目标是帮助客户实现商业发展目标,提升竞争力和市场份额。
具体而言,壮锦商务的策划方案包括以下几个方面: - 市场调研和分析,了解目标市场的需求、竞争情况和发展趋势,为客户提供市场定位和产品推广建议; - 制定品牌推广方案,提升客户品牌知名度和美誉度,提高消费者的认知和忠诚度; - 设计销售渠道和渠道管理方案,提高销售效率和绩效,增加销售额; - 建立客户关系管理系统,提供个性化服务和客户关怀,增加客户满意度和忠诚度。
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至祥置业(昆明)有限公司二零零五年十二月十五日MOMA项目商业策划报告目录报告讲明第一部分昆明商业进展概况一、经济进展态势二、昆明商业要紧业态三、昆明商圈情况四、商业物业和租金水平第二部分项目分析一、项目简介二、项目地域分析三、项目建筑分析四、商业进展现状五、交通条件第三部分消费者分析一、昆明消费者总体情况二、项目区域内消费者情况三、投资者喜好和因素第四部分项目SWOT分析一、SWOT分析二、对策分析第五部分项目市场定位一、定位思路二、定位依据三、商业定位四、目标消费群体定位五、业态组合和档次定位第六部分负一层分析一、背景二、需求分析三、价值分析四、用途和对象第七部分招商和策略一、租金收益可能二、商户建议三、招商策略第八部分销售策略一、销售策略二、分期销售安排三、销售方式安排四、产品定价五、销售进度安排MOMA项目商业策划报告报告讲明本报告所表述之项目为MOMA项目一期和二期的商业部分,其中要紧为地面建筑部分,二期附一层由于需要对用途进行讨论,将专题分析。
本报告将依照昆明商业进展背景、项目自身条件、消费者需求等方面对商业定位、商业规划、业态分布、店铺分割、招商和销售策略进行分析和讨论。
本次交流将重点阐述商业定位部分,其他部分提出初步建议和构思,深度分析和报告将在后续报告提交。
本报告有关资料来源于至祥数据库、昆明统计局资料、市场调查结果以及有关网站公布资料,文中不再另行讲明。
第一部分昆明商业进展概况一、经济进展态势1、国内生产总值2004年昆明市国内生产总值为942.14亿元,比上年增长12.0%。
历年国内生产总值情况见下图:2、结构2004年GDP构成:第一产业为59.44亿元,占7.3%,第二产业为377.66亿元,占46.4%,第三产业为376.91亿元,占46.3%。
3、社会消费品零售总额2004年昆明市社会消费品零售总额达370.5亿元,增长12.8%,整个社会消费品零售市场从整体上保持了持续、稳定的增长态势。
社会消费品零售总额(单位:亿元)13.50%239.54、人均水平1)人均国内生产总值2004年昆明市人均国内生产总值为18744元,比上年增长10.9%,昆明市人均国内生产总值从整体上保持了持续、稳定的增长态势。
2)人均可支配收入2004年昆明市人均可支配收入为9045元,同比增长率为6.5%。
尽管同比增长率有所下降,然而昆明市人均可支配收入大幅度地增长,这为众多的商家带来了专门多的商机。
3、人口1)人口规模2004年年末昆明市总人口为578万人,流淌人口106万,要聚拢在180平方公里的市区。
2)人口密度2003年全市总体为556人/平方公里,其中五华区、盘龙区的人口密度为29621人/平方公里,西山区为332人/平方公里,官渡区为615人/平方公里,东川区为156人/平方公里。
结论:经济的增长、人口规模的增长以及人均收入的增长,提高了昆明市的整体消费规模,也为商业的进展和增长提供了消费基础。
二、昆明商业要紧业态1、零售业要紧业态2、餐饮业要紧业态3、娱乐业要紧业态结论:昆明商业业态的进展已较为丰富(仅少数如折扣店、便利店等未进入昆明市场),但品牌数量和知名品牌仍然较少。
三、昆明商圈情况1、昆明商圈分布2、要紧商圈及特点商圈名称主力店和主营业态定位和特点变化和进展三市街商圈以柏联百盛、昆百大、家乐福等为代表,有着悠久的商业历史,商业定位为中档和中高档层面,业态丰富完整、经营种类齐全,商业氛围浓厚。
随着步行街的开通、百盛的做强、差不多周围辅助商业的丰富,该商圈的地位日益巩固,目前和今后一定时刻内仍将保持其第一商圈的位置。
青年路商圈以新西南广场、仟村百货、鸿城为代表。
商业定位为中档和中高档层面,以购物中心、百货和专卖店为主,昆明走廊的开业,有望弥补该商圈餐饮、娱乐不足的弱点由于新西南广场还处于调整时期、仟村走弱以及鸿城的反复经营不善,该商圈的地位持续降低,但街铺依旧较为发达,商圈内金鹰百货、护国商城的建设,有望提升该商圈的地位白塔路商圈金龙百货、金格中心、樱花商城。
白塔路商圈是一个典型的高档百货商圈,完全依靠金龙百货的支撑而兴起,以定向消费为主,商业氛围较淡汇都国际的建设和开业,将极大地提升商圈的商业氛围和辐射能力四、商业物业和租金水平1、要紧地段街铺租金各要紧街道临街店铺的租金明显表现出从市中心区域往外缘递减的趋势,讲明商业氛围也处于趋降的状态。
2、近期供应的市区要紧商业物业近期上市的市区商业物业总量近50万平方米,商业地产竞争急剧加大。
结论:从商业种类、数量、面积、后期供应量来看,昆明商业已处于相对较高的开发时期,商业竞争逐步加剧,同时,昆明商业也面临商户资源不足、品牌化不足、集中度不足的弱点,进而导致以后商业地产的竞争将更加激烈。
另一方面,由于昆明商业布局零散、规模不足、缺乏主题和文化、服务落后,也给商业留出了一定的进展和调整空间,除地段外,后期商业的竞争将集中在规模、品牌和服务等方面。
第二部分项目分析一、项目简介项目位于昆明市中心区,属桃源街片区,项目所在地块东临北京路,南临桃源横街,处于两条路交汇处的东北角。
MOMA项目共分四期工程进行,其中一期工程已完工,本项目包括二期和一期的商业部分,二者皆为裙楼商业。
一期部分为三层,一、二层为已分割的独立复式铺,建筑面积1986.92平方米;三层分割为三套独立店铺,总建筑面积约900平方米,建筑层高分不为一层3.6 米、二层 3.3米、三层4.8米。
二期部分为外圈两层、内圈一层,外圈为复式铺,一层建筑面积3427.8平方米,二层1412平方米,建筑层高为3米,另有附一层可考虑用于商业,建筑面积8973平方米,层高3米。
二、项目地域分析1、盘龙区简介2004年8月1日,昆明市对四城区进行了新的调整,盘龙区面积从往常的15平方公里增加到339.79平方公里,扩大了22倍多,规划人口220万。
调整后的盘龙区牌主城的东北片区,辖8个街道办事处和3个乡。
按照昆明市的总体规划,今后盘龙区的规划主题为一个“园”字。
盘龙区的初步方法是,以追求人与自然和谐进展为最高价值取向,以一二三产业和谐共生为目标,以产业化带动都市化,加快以城带乡,城颖互动,发扬攻坚克难,勇于创新,追求一流的精神,打造无愧于前人,造福于后人,人与环境和谐的新盘龙区,在把昆明建设成为面向东南亚、南亚的现代化区域性国际大都市中占有独具特色的一席之地。
今后盘龙的规划为:第一产业打造绿色产业,建设绿色经济强区;第二产业利用工业优势,走新型工业化道路;第三产业以白塔路、拓东路、东风路为中心,打造体育健身休闲产业,以北京路、汇都国际为中心,重新构建新的商圈;以世博园为龙头,在爱护好松华坝水源区的前提下利用山好水好的环境优势,打响“住在昆明,盘龙最佳”的理念,进展旅游业和休闲文化产业。
2、项目地域本项目位于盘龙区桃源片区,本报告所讨论的地域范围为北至环城北路,南至人民东路,西至江滨西路,东至北京路。
(附区域地图)项目地域内以居民住宅、写字楼和配套设施为主,商业上处于青年路和白塔路两大核心商圈之间,具有一定是商业基础。
青年路商圈交通极其发达,来往车辆、人流极多,其特点是中档时尚的购物氛围较浓,新西南广场、仟村百货、新世界百货等大型的商场和众多的街边店提供了良好的购物环境,缺点是餐饮、娱乐项目较为薄弱。
白塔路商圈要紧是靠金龙百货、金格中心两大百货商场现有的市场阻碍力来吸引消费者,支撑其成为四大商圈之一,要紧以高档消费为主。
随着汇都国际的建筑,白塔路商圈将会逐渐重振过去白塔路商圈的繁荣景象,形成国际化、数字化、高档化的独特商圈。
桃源片区商圈属于昆明的次级商圈,因为紧邻青年路商圈和白塔路商圈,同时又占据都市绝对主干道北京路,因此交通便利,人流较旺。
然而由于该商圈处于金融商务区,商务属性大大降低了商圈氛围,片区覆盖范围内并无任何大卖场大百货,要紧依旧靠小打小闹的小型街铺来支撑。
结论:本项目地理位置较佳,属市中心区的商业项目,有一定的商业开发前景,但由于本项目处于两大商圈的辐射范围之内,面临较大的压力和竞争,同时由于项目目前规模过小,辐射范围有限,商业上的进展应结合目前情况和三、四期工程进行整体考虑,和两大商圈形成一定的差异化。
三、商业进展现状本项目周边是昆明市商业较为集中、繁华的地段之一,以新西南广场、金龙百货、金格中心三家百货,和大量档次不一的精品服饰、专卖店及小型零售店、餐饮、娱乐设施等形成了综合性商业中心。
从目前本项目所在位置来看,要紧是由三大百货:新西南广场、金龙百货、金格中心为要紧大的卖场;其次是青年路、白塔路两侧的小商铺,要紧以经营精品服饰、专卖店为主,最后是桃源街、北京路上的商铺,形成了三个消费圈层。
1、桃源片区商业网点分布总体情况及现状分析桃源片区商圈是北京路、人民东路、江滨西路、环城北路的围合地块,该地块包括桃源街、圆通街、豆腐厂小巷等。
1)片区商业网点分布2)桃源片区商圈区域分析2、各路段商业网点分布其中,北京路西侧、北京路东侧、人民东路、江滨西路、桃源街各商业分布具体数据如下:桃源街片区有7个便利店、小超市,如北京路的之佳便利店、穿金自选商场、桃源街的两间足达便利店等,商业面积都在120——300多平米左右。
片区内街铺经营状况按地段、经营业态各自不同,其中北京路从南往北人流递减;人民东路路段较短,商业较少,然而均属于高档商业;其余路段均靠片区居民支撑。
总体经营规模较小,但经营状况良好。
3、桃源片区商圈现状分析:通过对桃源片区商圈进行深入细致的市场调查,我们目前该片区的商业存在着以下几个特点:1)商圈内商铺以经营时装、药房、通信、副食店为主。
通过调查发觉,桃源片商圈内临街商铺经营规模小(普遍面积在30—100之间,开间在3.6米到8米,进深在5米到12米),品种杂乱,然而竞争相对激烈,缺乏规模和特色成为制约其商铺经营状况的要紧缘故。
其中北京路以服装(服装有专门大一部分是针对云南省军区的拥军服)、通讯、小吃店、银行为主。
江滨西路以餐厅、美容美发为主,桃源街以便利店、服装为主。
2)北京路、人民东路租金相当,桃源街与江滨西路相对较低北京路西侧、人民东路商铺租金相近,差不多上100-180元/平方米,北京路东侧稍低,因此北京路段(尤其是项目所在侧)、人民东路的地段位置较好,相对而言,其余属于小区内街铺,租金稍为逊色。
铺面经营均以租铺为主,铺面出租率接近100%(见下表)路段租金(元/㎡)出租率北京路西侧180——70100%北京路东侧150——60100%人民东路170——100100%桃源街80——5099%江滨西路90——50100%3)周边铺面转让及出租情况个案调查。
铺面转让费在1.5—3万之间,MOMA项目旁有一中介公司,铺面面积11平米,租金1000元。