可口可乐与百事可乐市场竞争分析
案例：可口可乐与百事可乐的较量
案例：可口可乐与百事可乐的较量最新一期的美国《商业周刊》公布了全球十大最值钱品牌：可口可乐以689亿美元的身价名列榜首；微软屈居第二，价值651亿美元；IBM第三，价值528亿美元。
可口可乐与百事可乐的较量，让人回味和深思。
这是一个典型的市场老大的防御反击战和第二号公司的咄咄逼人的进攻战。
可日可乐公司成立于1886年，百事可乐公司成立于1898年。
近年来，可口可乐以其独特的IZ1味称霸世界软饮料市场。
百事可乐不甘落后，发起无数次进攻，希望取而代之。
这两大企业之间的较量，已经成为营销管理研究的典型案例。
早在20世纪30年代，百事公司针对可口可乐的优势，发起了第一轮冲击。
百事宣布价格由每瓶10美分降至5美分。
百事以低廉的价格抢走了部分市场。
可口可乐也不甘示弱，宣传只有可口可乐才是真正的"可乐"，而便宜的可乐是"穷人"的可乐。
同时，可口可乐将经营目标转向国际市场，二战期问，可口可乐免费为军人提供饮料，结果，可口可乐伴随着美军走向了胜利。
竞争的第一回合：可口可乐与百事可乐销量比为：5：2，可口可乐领先。
1960年代竞争进入第二回合。
1963年百事掀起主题为"百事新一代"的营销运动。
公司认为与其艰难的改变可口可乐忠实顾客的口味，不如开拓新的市场空间，在青年一代没有固定口味的顾客上努力。
百事的宣传语为："百事可乐，新一代的选择"，同时加大广告费用支出，并邀请迈克尔·杰克逊等明星，突出青春、活力等特征。
这一策略，打乱了可口可乐，人们开始认为可口可乐是落伍的可乐。
1985年，可口可乐公司突然宣布改变沿用1999年的配方，采用刚研制成功的新配方。
公司声称新配方研制经历了2年时间，耗资500万美元，进行了20万人次的15味调查和饮用实验，其中55％的人认为新配方味道更好。
消息传出后，可谓一石激起千层浪，公司收到了无数封忠实顾客的抗议信，反对采用新配方。
可口可乐VS百事可乐
三、市场地位与竞争战略
现代市场营销理论把企业分为四种类型： 1、市场领导者：市场份额 40% 2、市场挑战者：市场份额 30% 3、市场追随者：市场份额 20% 4、市场拾遗补缺者：市场份额10%
目录
目录
背景介绍 一、美国市场竞争 二、世界市场竞争 三、中国市场竞争 四、营销组合 五、竞争分析 六、对中国企业的启示 七、图片、音乐、视频荟萃
百事可乐成长历程
• 1898年，百事可乐诞生 • 1923年宣布破产。 • 1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使 它能再度在市场上出现。 • 1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流 行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩， 价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国 被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。 • 50年代，为了改造形象，百事可乐大卖广告，又找来了不少名人作产 品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。 • 60年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。 • 1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。 • 80年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为 主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐” 为主题的广告。
可口可乐之诞生
• 1886 美国南北战争正如火如荼，去美国亚特兰大 市的一家药店里，一位南部联邦退役军官彭伯顿 办起了彭伯顿制药公司，自封为医学博士，他立 志要配制一种专治头痛和偏头痛的药水，他找来 了能够提取药物的树叶、果实、香精、烈酒，调 入了糖，兑进了香油，水..... 彭伯顿没有想到， 想配制药水的他，却调制出了一种可口解渴饮料。 根据主要的配方，彭伯顿替他“药水”－－饮料 取名为Coca cola ,公司薄记员鲁宾逊写了一手好 字，他用流畅的笔迹写下这八个字母，从此Coc第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，至今已126岁。 这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的 消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国” 的赞誉。 有全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及 地区,每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其 品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌。 就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐” 大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜 欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终几乎 形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。 1898年，百事可 乐诞生，比可口可乐晚了12年，创建初期曾两度面临破产，在 二战之后迅速崛起。现在，其经营范围已延伸到海外134个国 家之中。据统计，全球有30亿人口品尝过百事可乐。
可口可乐和竞争对手的竞争状况分析
可口可乐和竞争对手的竞争状况分析一.竞争对手1.主要的竞争对手是谁？百事可乐2.竞争对手的基本情况、企业与竞争对手的比较百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。
百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。
因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。
大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。
”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。
但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。
也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。
进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。
因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。
所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。
从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。
可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。
消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。
事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。
特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。
作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。
不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了“不含咖啡因”的可乐。
可口可乐与百事可乐市场竞争分析
可口可乐与百事可乐市场竞争分析
随着经济对国际化的发展，汽水市场逐渐变得激烈、复杂，各类饮料制造商争相获取先机，其中可口可乐与百事可乐的销售业绩表现出色，而他们之间也存在着竞争关系，本文以可口可乐公司与百事可乐公司作为样本，对它们之间的竞争关系进行分析。
首先，要从市场需求来考虑，汽水市场的竞争关系主要是取决于具体品牌的发展规划以及其产品的销量。
可口可乐公司的战略是：将消费者的满意度放在最高位，不断改进品牌形象，建立稳定的品牌忠诚度，并在不同群体中制定行之有效的营销策略，以满足多种客户需求。
而百事可乐的策略是自下而上的市场营销，以基础市场拓展，通过加强网络营销、到店促销和其他工具拉动消费者，以提升汽水市场份额。
同时，还要关注各个品牌的产品定位，可口可乐以经典美好的时光为理念，以广泛的投入全面推广，堆砌更多的媒体广告，把可口可乐的品牌认知推向极致；而百事可乐是以无限活力为品牌核心，着力搭建声势浩大、活泼理想的广告环境，同时还重视新兴活动，努力增加品牌知名度。
总之，随着汽水市场竞争激烈、多样化，可口可乐与百事可乐之间的竞争绝对不可忽视。
上述分析可见，两者之间相互竞争的主要在于市场营销和产品定位等方面，各公司只有充分结合自身的优势，积极利用营销手段，把消费者的满意度把握在掌控中，才能更好地竞争，实现最终的战略目标。
案例分析之百事可乐挑战可口可乐
案例分析之“百事可乐挑战可口可乐”一、分析百事可乐挑战可口可乐的竞争战略与策略：（一）根据迈克尔.波特归纳的竞争战略基本模式，我认为百事可乐在竞争中运用了集中一点战略（即：将经营范围集中于行业内某一细分市场），具体表现为：20世纪60年代，百事敏锐的发现二战后出生的新一代成为了社会的主要消费对象，便及时地把营销战略的重点放在朝气蓬勃的年轻一代的身上。
（二）从进攻策略的角度来看，我认为百事可乐主要运用了以下三种进攻策略：（1）正面进攻（即：集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，也就是进攻对手的强项而不是弱项。
），具体表现为：可口可乐从1886年诞生至20世纪20年代，根本没有对手，成为了“世界饮料之王”，并享有“饮料日不落帝国”的美誉。
但百事可乐却在可口可乐全球市场的各个角落，与可口可乐展开了激烈的斗争。
（2）侧翼进攻（即：集中优势力量攻击对手的弱点。
），具体表现为：百事可乐利用可口可乐和包装商们的矛盾，争取了数家包装商的支持，是可口可乐遭受了一次非常公开的挫折。
（3）迂回进攻（即：完全避开对手现有阵地而迂回进攻：①发展无关产品，实行产品多角化；②以现有产品进入新地区的市场，是想市场多角化。
），具体表现为：①自20世纪60年代起，百事可乐就是图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。
而可口可乐在70年代才开始其多角化的发展。
②可口可乐虽然借第二次世界大战之机开辟了牢固的海外市场，但尚有不少空白之地，百事可乐的战略就是进入可口可乐未进入或进入失败的“真空地带”。
（三）另外，面对强大的对手，百事可乐总是在恰当的时机运用如下竞争策略：（1）价格竞争策略（即：通过降低产品价格而谋求扩大销量，提高产品市场占有率的竞争。
），具体表现为：1929年，美国进入了经济大萧条时期，此时，消费者对价格很敏感，而百事可乐瞄准时机向公众表示，同样5分钱，原来只可买到6.5盎司一瓶的可口可乐，现在却可以买到12盎司一瓶的百事可乐。
可口可乐VS百事可乐
可口可乐VS百事可乐——SWOT分析SWOT分析百事可乐VS可口可乐一、“百事”SWOT分析S-优势(Strength)1. 强大的、有实力的品牌，世界五百强企业；2. 强大的创新能力和多样化产品的开发能力；3. 强有力的营销体系；4. 百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展；5. 百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事” 运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额；6. 百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品：1) 百事可乐强大品牌优势，百事可乐是饮料市场的巨头，有规模经济的优势；2) 传播策略而言：独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的广告策略往往别出心裁3) 有强大销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利于营销；4) 百事可乐传播“渴望无限”、“年轻的一代”、“活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者；5) 良好的渠道管理，灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理。
W-劣势(Weakness)1. 组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润；2. 消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同样的劣势，也可不为一种劣势；3. 消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形)；4. 劣势来源主要是对手可口可乐：1) 百事公司产品市场占有率比可口可乐低，并且与可口可乐竞争相当激烈；2) 可口可乐公司的作业流程更加标准化；3) 可口可乐产品独特风味(神秘配方)及美国著名饮料等特色，也让人们更加追求这种“时尚” ；4) 可口可乐的家庭装比百事可乐的要多250ML；5) 百事过于注重老品牌的升级，忽视了新品牌的推广，导致新品牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值，产生最大利润。
O-机会(Opportunity)1. 1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并；2. 2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品；3. 2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军；4. 百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻；5. 百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱－从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全；6. 国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明：百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一；7. 2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一；在2009年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位；8. 2003年，百事运动（PEPSI SPORTS）横空出世，定位为国际时尚运动品牌。
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比可口可乐与百事可乐是全球两大饮料巨头，长期以来一直保持着激烈的竞争。
两者在市场份额、品牌影响力、产品组合以及市场推广等方面都有着自己的独特优势。
首先，在市场份额方面，可口可乐一直占据着全球领先地位。
根据2024年的数据统计，可口可乐在全球拥有超过42%的市场份额，而百事可乐的市场份额为29%。
这主要是由于可口可乐在全球范围内的销售网络更为广泛，产品覆盖面更大。
其次，在品牌影响力方面，可口可乐也占据着优势。
可口可乐的品牌价值在2024年达到了790亿美元，位居全球最有价值品牌排行榜的第5名，而百事可乐的品牌价值为612亿美元，位列第29名。
可口可乐凭借着其经典的红白标志和独特的广告宣传手法，深入人心，成为了全球最受欢迎和认可的品牌之一在产品组合方面，可口可乐和百事可乐都拥有一系列受欢迎的产品。
可口可乐旗下的产品包括可口可乐（Coca-Cola）、雪碧（Sprite）、芬达（Fanta）等，而百事可乐的产品线则包括百事可乐（Pepsi-Cola）、七喜（7-Up）、富士山苹果汽水等。
可口可乐更注重产品的稳定性和品质，提供给消费者的口感更为柔和，而百事可乐则更多地关注产品的创新和多样性，力求不断满足不同消费者的需求。
最后，在市场推广方面，可口可乐以“开启快乐，活出无限可能”的品牌理念，通过各种途径强化品牌形象。
在各种大型体育赛事中，可口可乐是重要的赞助商之一，比如奥运会、世界杯等。
而百事可乐则更注重与流行文化的结合，推出了一系列与歌手、电影明星等合作的广告宣传活动。
这些市场推广战略不仅扩大了两者的市场份额，更提升了其品牌价值和市场知名度。
总的来说，可口可乐与百事可乐在竞争优势方面各有所长。
可口可乐在市场份额和品牌影响力上占据领先地位，而百事可乐在产品创新和市场推广方面做得更出色。
然而，这并不意味着两者不能共存或取得新的突破。
未来，随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，两家公司需要不断调整战略，提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势。
可口可乐与百事可乐分析
品牌分析
一、发展历史
【可口可乐发展历史】
美国可口可乐公司是当今世界上最大的饮料公司,雄居世界饮料的龙头地位,销售到全世界100多个国家和地区,并成为奥运会的制定饮料.可口可乐并不是一下子就成功的,它经历了许多坎坷和挫折,但是它以百折不挠的勇气终于取得了成功。
二、竞争案例分析理念识别分析（MI）
视觉识别分析（VI）
者的识别，文字赋予了品牌个性魅力
艺术形式高度几何、抽象化，鲜明的
有企业的主导作用。
Lo
go
发
展
演
变
过
程
最
近
事
业
lo
go
产
品
包
装
应
用
纸
杯
应
用
三、品牌营销管理策略分析。
可口可乐与百事可乐的市场结构分析
可口可乐与百事可乐的市场结构分析市场结构是指市场中存在的市场主体数量、市场产品数量和市场主体之间的竞争关系。
在可口可乐与百事可乐这两个行业巨头之间，可以分析它们的市场结构。
首先，可口可乐与百事可乐是碳酸饮料市场的两大领导者，它们在市场上存在着垄断地位。
它们凭借着多年积累的品牌知名度和广泛的市场渗透率，使得其他竞争对手很难与之抗衡。
这种垄断地位使得可口可乐和百事可乐可以在市场上以较高的价格销售产品，从而获取更多的利润。
其次，尽管可口可乐和百事可乐垄断了市场，但是它们之间仍然存在着激烈的竞争。
这主要体现在两个方面：产品差异化和市场营销。
在产品差异化方面，可口可乐和百事可乐通过不断创新和研发，推出了众多的产品系列，以满足消费者不同的需求。
比如，可口可乐推出了健怡可乐、零度可乐等低糖或无糖产品，满足了健康意识较强的消费者需求；而百事可乐则推出了7Up、山姆蔬菜汁等产品，拓展了市场的多样性。
这种产品差异化可以提高消费者的选择权，从而促使双方在产品质量、价格等方面展开竞争。
在市场营销方面，可口可乐和百事可乐都花费了大量的资金来进行广告和宣传，以提升自身的品牌形象和市场份额。
它们通过在媒体、体育赛事等渠道上的广告投放来推广自己的产品，提高消费者对产品的认知度和购买意愿。
在这个过程中，它们之间也展开了激烈的竞争，争夺市场的眼球和消费者的喜爱。
此外，可口可乐与百事可乐还都拥有庞大的经销网络和广泛的市场渠道。
它们通过与各大超市、便利店、餐饮企业等渠道商的合作，将产品迅速送达到消费者手中，并与渠道商建立长期稳定的合作伙伴关系。
这使得可口可乐和百事可乐能够占领更多的市场份额，进一步巩固垄断地位。
总的来说，可口可乐与百事可乐在碳酸饮料市场中占据着垄断地位，并且在产品差异化和市场营销方面展开激烈的竞争。
市场结构的这种特点使得消费者在购买碳酸饮料时只能在这两个品牌之间进行选择，而它们的竞争也导致了更多的产品创新和市场营销手段的出现，从而使消费者能够获得更好的产品和服务。
可口可乐与百事可乐竞争
LOGO演变：
Swot 分析一
• 可口可乐：
• 优势：1.品牌悠久，质 量良好 ；2.可口可乐 的市场占有率很高，具 有50％；3.可口可乐积 极参加世界与公益活动， 使自己的品牌得以名扬 国际 ；4.有独特的神 秘配方。
• 百事可乐：
• 优势：1.有强大营销网络 和渠道，与肯德基、必胜 客战略结盟，利于营销 ； 2.百事具有年轻、活力、 激情四射的品牌形象，所 以百事有忠诚的百事可乐 年轻消费者；3.百事的产 品类别丰富，极富多元化 ； 4.有独特的音乐推销和名 人效应，广告策略往往别 出心裁。
• 1.从品牌知名度、生产流 程、广告宣传，可口可乐 都是百事的最大竞争对手， 且可口可乐还一直领先百 事；
• 2.全球经济不景气，销售 业绩下降。3.为环保，增 加废物回收的成本。
价格策略
百事可乐价格低，量多。无论广告怎 样精彩，价格上的优势永远能够得到 胜利。
百事策略：永远比可口可乐在 容量上多一点，永远陈列在可 口可乐的旁边并努力比它多一 些陈列空间，永远比可口可乐 低5美分……
现代营销理论根据企业在市场上的
竞争地位，将企业分为四大类：市场领 导者、市场挑战者、市场跟随者、市场 补缺者。 可口可乐公司在竞争中处于强势地位， 无论在市场、销售额排名，还是产品、 技术的推陈出新上，都遥遥领先于对手。
百事可乐的选择
作为市场追随者，有两种战略可供选择： 向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场 份额；或者是参与竞争，但不让市场份额 发重大改变。显然，经过近半个世纪的实 践，百事可乐公司发现，后一种选择连公 司的生存都不能保障，是行不通的。于是 百事可乐开始采取前一种战略，向可口可
价格策略
可口可乐在价格策略上维持成本优势，
可口可乐与百事可乐市场之争
2、追求市场领导地位采取的措施 a.百事可乐2009年3月采用了风能供电 和高能效的整合设计模式的可口可 乐中国总部园区和全球创新与技术 中心，用来打造“绿工厂”。 b.为了与原材料供应商、分销商、零 售商、用户一起合作减少对环境的 污染，他们推出了打造低碳供应链 的目标，大大改善与所在国政府与 消费者的关系，获得可持续的长期 回报。
五、总结
无论是可口可乐公司，还是百事 可乐公司都必须重新市场细分， 更精确的定位，更有竞争力的营 销组合，建立强势品牌，改善公 司文化，满足现代消费者的需求， 通过市场调研预测软饮料行业的 发展趋势，提前做好准备，赢在 未来！
2、百事可乐：百事可乐公司1919年诞生于美国纽 约，在第二次世界大战之后迅速崛起。到了20世 纪40年代末，百事发展成为成功的专业软饮料企 业。到1996年通过百事的首席执行官韦尼· 科列威 执行的关联性多元化战略，百事可乐公司形成了8 大组成部分：百事可乐北美公司、百事可乐国际 公司、弗里托雷公司、百事可乐食品国际公司、 必胜客比萨饼世界公司、泰科· 贝尔世界公司、肯 德基炸鸡公司和百事可乐系统世界公司。现在， 其经营范围已延伸到海外134个国家之中。据统 计，全球有30亿人口品尝过百事可乐。
（三）扩大市场份额 1.增加现有市场份额 a.价格策略，建立强有力的价格组合， 以吸引更多的顾客 b.营销组合策略，重新定位营销组合， 使其能更方便、更快捷地满足消费者 的需求和欲望，吸引更多的消费者 c.收购策略，收购弱小的软饮料市场公 司，增加更多的市场份额
百事可乐 1、敢于向市场挑战 无时无刻不在给可口可乐公司施加压力， 只要可口可乐公司有一丝风吹冲动，百事可 乐就会有相应的措施来跟进可口可乐，以保 住自己的市场份额。百事可乐也在产品、服 务等方面大胆创新，在分销、促销、价格等 营销组合进行革新，以能更好的满足消费者 的需求和欲望，更好的为消费者服务，争取 潜在消费者和可口可乐的顾客。
〖可口可乐与百事可乐的争霸之战〗案例分析
〖可口可乐与百事可乐的争霸之战〗案例分析可口可乐与百事可乐是世界上两个最大的碳酸饮料制造商，也是两个最具代表性的品牌之一、他们之间的竞争可以追溯到上世纪末，至今仍然是全球饮料市场上激烈的竞争对手。
本文将基于案例分析的方法对可口可乐与百事可乐之间的争霸之战进行深入分析。
一、竞争双方的背景介绍可口可乐成立于1886年，是由约翰·S·邓肯草拟并于1887年注册的商标。
可口可乐拥有强劲的品牌认知度和强大的全球分销网络，在全球范围内拥有广泛的市场渗透率。
百事可乐成立于1898年，是由克劳德·A·葛拉汉姆创立的。
百事可乐在全球范围内也有着广泛的市场渗透率，尤其是在北美地区，百事可乐的市场份额一度超过可口可乐。
二、争霸之战的起因争霸之战的起因可以追溯到上世纪80年代末90年代初。
在这个时期，可口可乐和百事可乐开始争夺国际市场份额，尤其是争夺中国市场这样的新兴市场。
两家公司之间的竞争不仅体现在市场份额的争夺上，还体现在产品创新、市场营销等各个方面。
三、争夺中国市场可口可乐于1979年首次进入中国市场，但初始表现一般。
百事可乐于1982年进入中国市场，并表现出色，市场份额逐渐超过可口可乐。
双方为了争夺中国市场份额，进行了激烈的市场竞争。
可口可乐通过广告宣传，拉拢名人代言，投放大量的广告费用，以提高品牌知名度和消费者忠诚度。
百事可乐则通过定制化的市场营销策略，推出与中国文化相结合的营销活动，提高产品在中国市场的适应性，成功地抢占了中国市场的一部分份额。
四、产品创新与市场营销可口可乐和百事可乐在产品创新和市场营销方面都做出了巨大的努力。
可口可乐自20世纪90年代中期开始，推出了多种新产品和新品牌，如可口可乐零度、可口可乐樱桃味、雀巢可口可乐等，以满足不同地区和不同消费者的需求。
百事可乐则推出了百事公司自有的一系列品牌，如百事可乐、7Up、百事果汁等。
双方也通过举办赞助活动、签约代言人等方式进行市场营销，提高品牌知名度和市场份额。
〖可口可乐与百事可乐的争霸之战〗案例分析
〖可口可乐与百事可乐的争霸之战〗案例分析桂林电子科技大学北海校区尚智被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐，在全世界最为流行。
每年销售量约3亿瓶，是当今世界上最大的饮料公司。
然而，自百事可乐诞生后，可口可乐就无一宁日，半个多世纪以来，这两家公司一直进行着激烈的竞争。
他们在开拓市场、寻求机遇、变不利因素成为有利因素，实施切实可行的营销战略等方面都取得巨大成功，成为举世瞩目的市场营销竞争范例。
可口可乐的诞生完全是一种意外的机遇。
1886年，美国亚特兰大市的一位叫约翰·潘巴顿的药剂师，配置了一种用于强身壮体的饮料——法国古柯酒，放在自己经营的药房里出售。
这是一种用微量的古柯与咖啡因、食油、香料等原料调和的浓糖浆，用水冲淡即可饮用。
一天，有一位客人进店来要买“法国古柯酒”，店员到调剂室想把浓糖浆冲淡时，却一时找不到蒸馏水，于是，这位懒散的店员就拿了调剂台的一瓶苏打水来代用。
不久，客人又回来想要在卖，并且说：“今天喝的法国古柯酒味道太棒了！”这就是最原始的可口可乐。
约翰·潘巴顿利用这一偶然发现，经过检验，认定它是一种有益于人体健康的饮料。
于是专门投资生产这种饮料，并且命名为（COCACOLA）（可口可乐）。
由于该公司技术及配方保密，经营有方，产品迎合了广大消费者的口味，由此一直统治着世界许多国家的饮料市场。
1.品牌战百事可乐最早是以Me too（我也是）的策略进入市场的：你是可乐，我也是可乐。
COCACOLA的命名是取可乐倒入杯里，“喀拉喀啦”的声音，PEPSLCOLA 的命名则是取打开盖可乐冒气“拍嘘一”的声音，两种可乐音同而首字不同。
为了COLA一词，可口控告百事盗用其商品名称，两家为此纠缠多年，最后法院判决COLA为一般名称，而非专利名词。
于是，百事可乐争得了与可口可乐共存市场的权利。
百事可乐另一个成功策略是抓住了“新一代”。
1960年以前，百事可乐的广告重点是以社交场合饮用为主，到了60年代以后修正为针对年轻一代。
饮料行业竞品分析
饮料行业竞品分析1.引言饮料行业是一个竞争激烈的市场，各种品牌的竞争对手众多。
为了在市场中脱颖而出，企业需要进行竞品分析，以了解竞争对手的产品特性、市场份额、品牌形象等关键信息。
本文将对饮料行业的竞品进行分析，帮助读者更好地了解该行业的竞争格局。
2.竞品一：可口可乐可口可乐作为全球最大的饮料公司之一，是饮料行业的领导者之一。
其产品线涵盖碳酸饮料、果汁、纯净水等多个品类。
可口可乐产品的特点是口感独特、品质稳定、包装时尚，一直以来都享有很高的市场份额和品牌声誉。
同时，可口可乐还注重与体育赛事和娱乐事件的合作，借助明星代言人和赞助活动提升品牌形象。
3.竞品二：百事可乐百事可乐是可口可乐的主要竞争对手，同样也是全球知名饮料品牌。
与可口可乐相比，百事可乐的产品口感更加甜蜜，更加符合中国人的口味偏好。
此外，百事可乐还推出了多款口味新颖的气泡水和功能饮料，满足了不同消费者的需求。
百事可乐在全球范围内也积极与娱乐界合作，通过与音乐、体育等领域的合作推广其品牌。
4.竞品三：红牛红牛是全球最畅销的功能饮料之一，其特点是强调提供能量和提神醒脑。
红牛市场定位于年轻人和需要提高工作效率的职场人士。
与其他竞品不同的是，红牛通过其独特的品牌形象和宣传策略，成功塑造了一种时尚潮流的形象，吸引了大量的年轻消费者。
此外，红牛还赞助各种极限运动和赛事，成为了一种体育文化的象征。
5.竞品四：统一王老吉统一王老吉作为中国知名的凉茶品牌，一直以来都占据着饮料市场的一席之地。
统一王老吉以天然药材为主要原料，强调清热解毒、养生养颜的功效，深受广大消费者的喜爱。
在广告宣传方面，统一王老吉注重传播凉茶文化，强调中国传统的草本养生理念，使品牌形象更具文化内涵。
6.竞品五：娃哈哈纯净水娃哈哈是中国最大的食品饮料企业之一，其纯净水产品也是市场上的一大竞争力量。
娃哈哈纯净水注重产品质量和包装设计，以“健康纯净”的形象赢得了消费者的认可。
此外，娃哈哈也经常与体育明星和娱乐界合作，在品牌推广方面频频出击，提升了品牌知名度和美誉度。
百事可乐与可口可乐的销售市场分析
随着零售业的变革，可口可乐也逐渐拓展现代零售渠道，如电
商、会员制仓储批发卖场等。
直接销售渠道
03
可口可乐还通过直接销售渠道，如自动售货机、娱乐场所等，
与消费者建立更直接的接触。
消费者群体
年龄群体
可口可乐的消费者群体覆盖了各个年龄段，但年轻人市场 是可口可乐一直努力开拓的重点。
01
性别群体
可口可乐的消费者群体没有明显的性别 差异，男女均可成为其目标消费者。
消费者群体
01
年龄群体
百事可乐的消费者群体覆盖各个 年龄段，但年轻人群体是其主要 目标受众。
性别群体
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地域群体
百事可乐的消费者群体男女比例 大致相当，没有明显的性别倾向。
百事可乐的产品在全球范围内销 售，其消费者群体覆盖城市和乡 村地区。
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可口可乐销售市场分析
市场份额
全球市场份额
可口可乐在全球软饮料市场中占 据了相当大的份额，是全球最大 的饮料生产商之一。
可口可乐则以其经典的口味和强大的品牌影响力，在全 球范围内拥有广泛的消费者基础。
百事可乐凭借其独特的口味和品牌形象，在年轻消费者 群体中拥有较高的知名度和忠诚度。
随着健康饮食的兴起和消费者对健康生活的关注，低糖、 无糖饮料的市场份额逐渐增加。
对企业的建议
针对年轻消费者群体，百事可乐可以 继续加强品牌形象和广告宣传，提高 市场份额。
百事可乐与可口可乐的销售 市场分析
• 引言 • 百事可乐销售市场分析 • 可口可乐销售市场分析 • 百事可乐与可口可乐销售市场比较 • 未来市场预测 • 结论
01
引言
研究背景
百事可乐和可口可乐作为全球最大的 饮料生产商，其销售市场覆盖广泛， 竞争激烈。
可口可乐与百事可乐市场竞争分析培训资料
可口可乐与百事可乐市场竞争分析培训资料可口可乐与百事可乐这两个品牌是世界上最为知名的可乐品牌之一，一直以来两者都在全球市场展开激烈竞争。
本文将从品牌历史、产品策略、市场份额、市场扩张和广告营销等方面对可口可乐与百事可乐的竞争情况进行分析。
首先，可口可乐和百事可乐都有着悠久的历史。
可口可乐成立于1886年，而百事可乐则成立于1898年。
两个品牌都在美国诞生，并在不同时间进入国际市场。
可口可乐最初在美国落地生根，并在20世纪中期扩展到全球市场。
百事可乐则更早地开始了其国际化发展，并在全球各地都有强大的市场份额。
其次，可口可乐和百事可乐的产品策略也存在一定的差异。
可口可乐注重塑造他们的品牌形象，以传统和稳定的形象取胜。
他们的产品种类有可口可乐、雪碧、芬达等。
而百事可乐品牌则更加注重创新和时尚的形象，致力于推出新口味和新品类产品，如百事可乐、百事汽水和百事怡泉等。
这种差异化的产品策略使得两个品牌在市场上互相补充，各自占据一定的市场份额。
市场份额方面，根据统计数据，全球可口可乐在碳酸饮料市场上的份额大约占40％，百事可乐占30％左右。
可见可口可乐在全球可乐市场上占据领先地位，但百事可乐依然是一家相当有份量的竞争对手。
在市场扩张方面，可口可乐和百事可乐都积极进军新兴市场，尤其是亚洲和拉丁美洲地区。
这些地区有庞大的人口，对碳酸饮料的需求量大，因此在这些市场的争夺对两个品牌具有重要意义。
最后，两个品牌在广告营销方面也展开了激烈竞争。
可口可乐以其经典的广告口号和形象塑造赢得了全球消费者的认可，如“开心就喝可口可乐”和可口可乐的红色标志。
而百事可乐则通过和流行音乐、体育明星等搭档合作，塑造年轻、时尚和活力的形象。
两个品牌都不断创新，利用各种媒体和渠道进行广告宣传，争夺消费者的购买决策。
综上所述，可口可乐与百事可乐在全球市场上的竞争激烈，两者的市场份额相当，但可口可乐在全球范围内的知名度更高。
两个品牌在产品策略、市场扩张和广告营销等方面也存在差异，各自拥有一定的竞争优势。
百事可乐与可口可乐的竞争策略分析
百事可乐与可口可乐的竞争策略分析首先，百事可乐和可口可乐之间的竞争主要体现在品牌差异化和创新方面。
两家公司在饮料产品的开发和推广上不断寻求创新，希望通过产品的差异化来吸引消费者。
可口可乐公司推出了Diet Coke（健怡可乐）和Coke Zero（零度可乐）等低糖或无糖饮料，并与一些著名品牌如咖啡连锁店星巴克合作推出咖啡饮料。
百事可乐公司也推出了一系列的新品牌和新口味，如Mountain Dew（露露泉）和Gatorade（佳得乐）。
两家公司都致力于不断推陈出新，以满足消费者不断变化的口味需求。
其次，百事可乐和可口可乐在市场营销上竞争激烈。
它们通过广告、促销活动和赞助体育赛事等方式争夺更多的市场份额。
可口可乐公司在全球范围内广泛地进行广告宣传，如在世界杯和奥运会期间的大规模广告推广。
百事可乐公司则与音乐节、体育赛事和明星签约合作，通过与流行文化的关联来吸引年轻消费者。
此外，百事可乐和可口可乐都通过价格战来争夺市场份额。
这两家公司经常通过降价和优惠活动来吸引消费者，特别是在特定的销售季节和活动期间。
此外，它们还常常与零售商进行促销合作，通过打折、奖励积分等方式来推动销售。
最后，百事可乐和可口可乐在全球范围内都注重与当地企业建立合作伙伴关系。
两家公司都与当地供应商和经销商合作，通过建立高效的供应链体系来确保产品的快速交付。
此外，它们还与当地政府和非政府组织合作，致力于环保和社会责任等方面的项目。
这些合作关系有助于两家公司在全球市场中取得竞争优势。
综上所述，百事可乐和可口可乐在竞争策略上都表现出高度的竞争意识和灵活性。
它们通过品牌差异化和创新、市场营销、价格竞争和合作伙伴关系等手段，不断寻求发展和扩大市场份额。
这两家公司之间的竞争将继续在全球范围内进行，消费者将受益于它们之间的竞赛所带来的更多选择和更好的产品质量。
可口可乐与百事可乐市场竞争分析
百事可乐的竞争优势方面比可口可乐好一些，没有那么多 的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌内涵及 品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口 可乐而言它显得更年轻。
产品价格而言，百事可乐一直采取低价策略。 产品组合宽度而言，百事的产品类别丰富，经营范围广，涉及软饮料
提供课余时的饮料和食品服务，有些学校提供学生上午加餐、午餐服务，同时提供饮料）。 15、在职教育渠道 即设立在各党校、职工教育学校、专业技能培训学校等在职人员再教育机构的小卖部，主要向在校学习的人员提供饮料和食品服务。 16、运动健身渠道 即设立在运动健身场所的出售饮料、食品、烟酒的柜台，主要身健身人员提供产品和服务；或指设立在竞赛场馆中的食品饮料柜台，主要向
采用鼓励整箱购买、价格更低的策略。 4、食杂店渠道 通常设在居民区内，利用民居或临时性建筑和售货亭来经营食品、饮料、烟酒、调味品等生活必须品，如便利店、便民店、烟杂店、小卖部等。
这些渠道分布面广、营业时间较长。 5、百货商店渠道 即以经营多种日用工业品为主的综合性零售商店。内部除设有食品超市、食品柜台外，多附设快餐厅、休息冷饮厅、咖啡厅或冷食柜台。 6、购物及服务渠道 即以经营非饮料类商品为主的各类专业及服务行业，经常须带经营饮料。 7、餐馆酒楼渠道 即各种档次饭店、餐馆、酒楼、包括咖啡亭、酒吧、冷饮店等 8、快餐渠道 快餐店往往价格较低，客流量大，用餐时间较短，销量较大。 9、街道摊贩渠道 即没有固定房屋、在街道边临时占地设摊、设备相对简陋、出售食品和烟酒的摊点，主要面向行人提供产品和服务，以即饮为主要消费方式。 10、工矿企事业渠道 即工矿企事业单位为解决职工工作中饮料、工休时的防暑降温以及节假日饮料发放等问题，采用公款订货的方式向职工提供饮料。 11、办公机构渠道 即由各企业办事处、团体、机关等办公机构公款购买，用来招待客人或在节假日发放给职工。 12、部队军营渠道 即由军队后勤部供应，以解决官兵日常生活、训练及军队请客、节假日联欢之需，一般还附设小卖部了，经营食品，饮料、日常生活用品等，
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人的可乐
百事可乐的竞争优势和劣势
劣势： 市场渗透率低。根据市场监测机构实施的
“中国市场与媒体研究CMMS”的连续监 测，可口可乐凭借其“拉网式”的市场攻 略，全国布网，层层推进，市场渗透率一 直领先于百事可乐。百事可乐的可口可乐 1999年2000年其全国20个城市的渗透率分
可口可乐的竞争策略
三、扩大市场份额
• 建立强有力的价格组合，以吸引更多的顾客 • 重新定位营销组合，更方便更快捷的满足消费者的需求欲望 • 收购弱小的饮料公司，增加更多的市场份额
四、低成本与差异化相结合
营销哲学：可口可乐的22种渠
道
1、传统食品零售渠道 如食品店、食品商场、副食品商场、菜市场等。 2、超级市场渠道 包括独立超级市场、连锁超级市场、酒店和商场内的超级市场、批发式超级市场、自选商场、仓储式超级市场等。 3、平价商场渠道 经营方式与超级市场基本相，但区别在于经营规模较大，而毛利更低。平价商场通过大客流量、高销售额来获得利润，因此在饮料经营中往往
因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则
被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又
找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。 在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开 始推出无糖的轻怡版。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百
事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱， 推出以“新可乐”为主题的广告。
百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30 多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七 喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和 “佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。
优势：
产品口感而言，百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多 的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌内涵及 品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口 可乐而言它显得更年轻。
产品价格而言，百事可乐一直采取低价策略。 产品组合宽度而言，百事的产品类别丰富，经营范围广，涉及软饮料
可口可乐的竞争优势和劣势
优势： 可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可
口可乐晚12年。一直以来百事可乐扮演着 挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品 牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。 全球最大的软饮料巨人，拥有大厂优势和 强大的全球竞争力 强势营销能力、体系及企业广告 品牌形象深入人心，已成为消费者生活的
百事可乐背景资料
百事可乐最初于19世纪90年代（1890-1900）由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为 “Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出 的一种碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。经过十七年的成功， Bradham认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。但百事可乐 1906年logo事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富， 他的百事可乐于1923年宣布破产。至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的 主席Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推 出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同 语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。
可口可乐的竞争优势和劣势
劣势： 组织庞大、控制不易 消费者印象（不健康饮料），因可乐内含
有咖啡因成份，易造成肥胖等健康问题 主要消费族群（年轻人）认为，略逊于百
事可乐 桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享
用产品品质难以保障 可口可乐市场渗透率的增长率略低于百事
百事可乐的竞争优势和劣势
可口可乐的竞争策略
一、扩大总市场ห้องสมุดไป่ตู้
1.吸引新顾客 • 市场渗透策略，吸引更多顾客 • 新市场细分战略，补缺更多的细分市场 • 地域拓展战略，更多的地区的潜在消费者 2.增加消费量 • 改变包装的容量，使用更加适合的包装 • 开发新的用途，增加使用量
二、保护市场份额
• 稳固可口可乐的品牌，使可口可乐更具有竞争力 • 开展各式各样的促销活动，抑制百事等竞争者的销售 • 分析竞争对手的漏洞，进行及时的反击 • 扩大自身的产品线，把业务发展的新的领域
可口可乐与百事可乐 市场竞争战略策划分析
可口可乐
百事可乐
可口可乐背景资料
“可口可乐”是一个有着100多年历史的世界著名品牌。可口可乐是在1886年由 药剂师约翰·彭伯顿发明的。1891年，可口可乐公司正式成立，并且在三年内推 销到整个美国。可口可乐（Coca-Cola，也称Coke），是由美国可口可乐公司出 品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”， 但因销路不佳，后改名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导 地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。可口 可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌， 在全球拥有48%的极高市场占有率。 可口可乐最早与中国结缘于1927年可口可乐公司在中国天津和上海设立瓶装厂。 从那是起，可口可乐这个名字逐渐为越来越多的中国人认知、接受直到喜欢。到 1933年，上海可口可乐厂成为除美国之外最大的瓶装厂。那时的可口可乐实际上 已经成为被中国人所熟知的几个为数不多的世界名牌之一了。1978年，在中美两 国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司。到目前为 止，可口可乐在中国合资建立了20多个瓶装厂，全年销售量超过3.2亿箱。可口 可乐在中国的销售每年都保持两位数的增长势头，中国也成为可口可乐的全球第 四大市场。可口可乐已经成为在中国最具知名度的国际品牌。占饮料市场1／4的 份额，占碳酸饮料市场1／3。