基建维修管理制度汇编
基础设施维修工程管理制度
基础设施维修工程管理制度一、总则为了规范基础设施维修工程管理，提高基础设施的运行效率和使用寿命，保障基础设施的安全和可靠运行，制定本基础设施维修工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于基础设施的日常维修工程管理，包括但不限于建筑物、道路、管线、设备等。
三、管理机构1. 设立基础设施维修工程管理委员会，负责制定和审查基础设施维修工程管理制度，监督和评估维修工程的实施情况。
2. 设立基础设施维修工程管理部门，负责具体的维修工程的组织和实施工作。
四、基础设施维修工程管理制度1. 维修工程计划1.1 制定年度维修计划，包括维修内容、维修范围、维修周期等。
1.2 定期进行维修工程的检查和评估，及时更新维修计划。
2. 维修工程组织2.1 组建维修工程小组，人员包括工程师、技术员、施工人员等。
2.2 组织维修工程的实施，包括工程预算、材料采购、施工安排等。
3. 维修工程监督3.1 设立维修工程监督小组，负责对维修工程的实施情况进行监督和检查。
3.2 对维修工程进行定期检查，及时发现和解决问题。
4. 维修工程评估4.1 对维修工程进行评估，包括维修效果、维修成本、维修周期等。
4.2 对维修工程进行总结和反馈，为今后的维修工程提供参考。
五、维修工程质量管理1. 坚持“质量第一”的原则，确保维修工程的质量。
2. 严格执行施工规范和标准，杜绝违规行为。
3. 加强对施工人员的培训和监督，提高施工质量和效率。
六、维修工程安全管理1. 制定维修工程安全制度，做好安全防护工作。
2. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时处理安全隐患。
七、维修工程经费管理1. 制定维修工程经费预算，严格控制成本。
2. 做好经费的使用和监督，保证经费的合理使用。
3. 对经费使用情况进行定期审计和评估。
八、维修工程信息管理1. 建立维修工程档案，包括工程资料、施工记录、检查报告等。
2. 做好信息的整理和归档，便于查阅和查询。
基建维修工程安全管理制度
基建维修工程安全管理制度第一章总则第一条为加强基建维修工程的安全管理，确保工程质量和工人安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有基建维修工程。
第三条工程负责人应全面负责本工程的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
第二章工程安全责任第四条工程施工方应配备专职的安全主任，负责工程现场的安全管理。
第五条工程施工方应将施工场地进行标示，并设置警示牌，提醒工人注意安全。
第六条工程施工方应根据工程特点，制定详细的安全操作规程，保证工人能正确掌握安全操作流程。
第七条工程施工方应定期组织安全培训，确保工人具备安全意识和安全技能。
第八条工程施工方应每月组织安全检查，对工地隐患进行整改，并及时报告相关部门。
第三章施工现场安全管理第九条工程施工方应每天对施工现场进行清理，确保施工环境整洁有序。
第十条工程施工方应对现场重要区域进行围挡和封闭，防止工人误入。
第十一条工程施工方应严格遵守安全守则，确保工人严格按照操作规程进行施工。
第十二条工程施工方应建立应急预案，并组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章材料设备安全管理第十三条工程施工方应对采购的材料设备进行检查，确保其质量合格。
第十四条工程施工方应定期对材料设备进行维护保养，确保其正常使用。
第十五条工程施工方应保管好材料设备，防止被盗或遭到损坏。
第五章工人安全保护第十六条工程施工方应详细记录工人的个人信息和工作经验，确保工人的安全资质。
第十七条工程施工方应向工人提供必要的劳动保护用品，并教育工人正确使用。
第十八条工程施工方应建立健全工人安全激励机制，鼓励工人参与安全活动。
第十九条工程施工方应建立安全事故报告制度，及时报告和处理安全事故。
第六章监督检查和奖惩措施第二十条工程施工方应接受相关部门的监督检查，配合完成安全检查工作。
第二十一条工程施工方应对安全工作成绩出色的个人和单位进行表彰和奖励。
第二十二条工程施工方应对违反安全规定的个人和单位进行批评教育或处罚。
第七章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行。
基建维修管理制度(2023范文免修改)
基建维修管理制度1. 引言基建是企业正常运营所必需的重要资产，其正常运行非常重要。
然而，基建在长期使用中难免会出现各种问题，需要及时进行维修和保养。
为了有效管理基建维修工作，减少损失，保证基建安全和正常运行，制定本基建维修管理制度。
2. 目的本基建维修管理制度的目的是规范基建维修工作的组织、实施和监督，确保维修工作的及时性、高效性和可靠性，提高基建设施的使用寿命，降低维修成本，提升企业运营效率。
3. 适用范围本制度适用于企业内所有基建设施的维修和保养工作，包括但不限于办公楼、厂房、设备等。
同时，本制度适用于所有相关人员，包括维修人员和申请维修的人员。
4. 维修流程4.1 维修申请当基建设施出现问题或需要维修和保养时，相关人员应及时向维修部门提出维修申请。
维修申请应包括信息：维修设施的名称、位置和问题描述维修的紧急程度联系人和联系方式4.2 维修评估维修部门收到维修申请后，将在24小时内进行维修评估。
维修评估应包括内容：维修所需资源和材料的评估维修成本的评估维修时间的评估4.3 维修计划维修部门根据维修评估结果制定维修计划。
维修计划应包括内容：维修开始时间和结束时间维修所需资源和材料的准备维修人员的安排4.4 维修实施维修部门按照维修计划进行维修实施。
在维修过程中，维修人员应按照安全操作规程进行操作，确保维修质量和人员安全。
4.5 维修验收维修完成后，维修部门将进行维修验收。
验收内容包括方面：维修质量的评估维修结果与预期目标的对比维修成本和时间的核对4.6 维修记录和总结维修部门应及时记录维修过程和结果，包括维修的时间、地点、维修人员、维修材料、维修成本等信息。
同时，维修部门应根据维修情况总结经验，改进维修流程和管理方法。
5. 维修责任和权力5.1 维修部门责任维修部门负责制定和执行维修计划，组织维修实施，监督维修进展，并对维修结果负责。
5.2 维修人员责任维修人员应按照维修计划和要求进行维修工作，保证工作质量和安全，及时报告维修进展和问题，协助维修部门进行维修验收。
通用范文(正式版)基建维修管理制度
基建维修管理制度1. 引言基建设施的正常运作对于一个组织或机构至关重要。
然而，由于时间的推移和日常使用，基建设施可能会出现损坏、老化和磨损的问题。
为了确保基建设施的正常运作，维修管理制度是必不可少的。
本文将介绍一套完整的基建维修管理制度，旨在帮助组织或机构有效地规划和执行基建设施的维修工作。
2. 目的和范围本维修管理制度的目的是确保基建设施的正常维护和维修，以提供一个安全、舒适和可靠的工作环境。
该制度适用于所有基建设施，包括但不限于建筑、设备、交通设施等。
管理制度中的流程和程序旨在指导维修团队以高效和合规的方式进行工作。
3. 维修团队的组成和职责3.1 维修团队维修团队由具有相关专业知识和经验的人员组成，包括设备工程师、电工、水暖工、空调技术人员等。
他们应具备良好的沟通和协作能力，并能够按照规定的工作流程进行维修工作。
3.2 职责•设备工程师负责制定维修计划、监督维修项目和评估维修质量。
•电工负责处理电气设备的维修和故障排除。
•水暖工负责处理管道、水暖设备的维修和故障排除。
•空调技术人员负责处理空调设备的维修和故障排除。
4. 维修流程4.1 维修申报当基建设施发生故障或需要维修时，相关人员应填写维修申报单，包括故障现象的描述、维修的紧急程度和联系方式等。
维修申报单应及时提交给维修团队。
4.2 维修计划维修团队根据维修申报单的内容和紧急程度制定维修计划。
计划中应明确维修人员、工作时间和所需材料等信息。
维修计划应在维修申报后的48小时内完成并通知相关人员。
4.3 维修执行维修团队按照维修计划进行维修工作。
维修人员应遵守相关安全规定，在维修过程中保持工地的整洁。
如果需要更换设备或零部件，维修团队应及时采购并进行更换。
4.4 维修验收维修团队在完成维修后应进行维修质量的验收。
验收标准应包括功能正常、安全可靠等要求。
如果存在问题或缺陷，维修团队应及时进行修复。
4.5 维修记录维修团队应对每次维修工作进行记录。
园区基建维修管理制度范文
园区基建维修管理制度范文园区基建维修管理制度第一章总则第一条为规范园区基建维修管理工作，加强园区基础设施的维护和维修工作，提高园区基建设施的安全性和可靠性，确保园区居民的生产和生活环境，制定本制度。
第二条本制度适用于园区内各类基础设施的维修管理工作，包括但不限于道路、桥梁、绿化、排水、供电、供水、供气、供热、通讯、消防、安全等设施的维修。
第三条园区基建维修管理工作应以预防和保养为主，保证及时维修和紧急维修，同时合理使用人力、物力、财力资源，提高维修工作效率。
第四条园区基建维修管理应坚持维修工作规程，注重保密、安全、环保等方面的要求，对参与维修的单位及人员进行相应的培训和考核。
第二章维修管理机构及职责第五条园区基建维修管理机构设立维护管理部门，负责园区基础设施的维修管理工作。
第六条维护管理部门的主要职责包括但不限于：1. 制定园区基建维修计划，合理安排维修工作；2. 组织维修人员进行维修工作，保证维修任务按时完成；3. 负责园区基础设施的日常巡查和维护，及时发现和解决设施问题；4. 负责维修工作的资金、物资等资源管理；5. 定期对维修工作进行评估和总结，提出改进和优化的意见；6. 协助园区其他部门进行基础设施项目的规划和建设。
第三章维修管理流程第七条园区基建维修管理工作的流程包括维修计划制定、维修任务下达、维修执行和维修验收等环节。
第八条园区基建维修计划的制定应按照年度计划和季度计划相结合的原则，综合考虑设施的状况、维修需求和财务预算等因素。
第九条维修任务的下达应明确任务内容、维修标准、维修时间、维修费用等要求，并提供必要的技术支持和保障。
第十条维修执行应按照任务书要求，合理安排人力、物力资源，进行维修工作，确保维修任务按时完成。
第十一条维修验收应按照规定的流程和标准进行，验收合格的设施方可投入使用。
第四章资金、物资管理第十二条园区基建维修管理涉及的资金、物资应进行统一管理，确保使用合理、计划安排和资金结算的透明。
基建维修管理制度
基建维修管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和优化基建设施的维修管理工作，确保基建设施的安全可靠运行，提高维修工作效率，降低维修成本。
二、适用范围本制度适用于所有相关基建设施的维修管理工作，包括但不限于建筑物、设备、设施等。
三、管理责任1. 建立维修管理部门，明确维修工作的负责人和相关人员的职责和权限。
2. 组织维修管理部门对基建设施进行定期巡检，评估设施的维修需求。
3. 确保维修工作的及时安排和执行，维修计划的制定和实施。
4. 监督维修工作的进展和质量，确保维修工作符合相关标准和要求。
四、维修流程1. 维修需求提出：基建设施的使用单位提出维修需求，并向维修管理部门提交申请。
2. 维修评估：维修管理部门对维修需求进行评估，确定所需维修人员和材料，并制定维修计划。
3. 维修执行：按照维修计划，组织维修人员进行维修工作，确保维修过程的安全和质量。
4. 维修验收：维修完成后，经维修管理部门验收合格后，将基建设施恢复正常使用。
5. 维修记录：对每次维修工作进行记录，包括维修项目、维修内容、维修人员、维修时间等信息，并存档备查。
五、维修管理工具1. 维修计划表：包括维修项目、维修内容、维修时间等信息，由维修管理部门制定和发布。
2. 维修记录表：对维修工作进行记录，包括维修项目、维修内容、维修人员、维修时间等信息，由维修管理部门负责管理和归档。
六、维修安全管理1. 维修人员必须佩戴个人防护装备，并按照安全操作规程进行工作，确保维修过程的安全。
2. 对于涉及危险特殊工种的维修工作，必须按照相关法规和标准进行管理，确保维修过程的安全。
七、维修质量管理1. 维修人员必须具备相关资质和技能，按照标准和要求进行维修工作，确保维修质量。
2. 维修过程中发现设施存在其他问题的，应及时报告相关部门，防止事故和故障的发生。
八、维修成本管理1. 维修管理部门要进行维修成本的预算和控制，合理利用资源，降低维修成本。
2. 维修管理部门要定期进行维修成本的分析和评估，提出改进措施，优化维修成本管理。
公司基建维修管理制度
第一章总则第一条为加强公司基建维修管理，确保公司基建设施正常运行，提高维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建设施的维修管理。
第三条公司基建维修管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法依规，规范操作；3. 安全第一，质量为本；4. 优化资源配置，提高维修效率。
第二章维修范围及责任第四条维修范围：1. 公司所属建筑物、构筑物、设备、设施等；2. 公司所属绿化、景观、道路等公共设施；3. 公司所属消防、安防、监控等系统；4. 公司所属其他基建设施。
第五条维修责任：1. 维修部门负责公司基建设施的日常维护、保养、检查和维修工作；2. 使用部门负责对所属基建设施的使用管理，发现问题时及时上报维修部门；3. 各部门应积极配合维修部门开展维修工作。
第三章维修程序第六条维修申请：1. 使用部门发现基建设施存在问题，应填写《基建维修申请单》报维修部门；2. 维修部门接到申请后，应在24小时内安排人员进行现场勘查，确定维修方案。
第七条维修实施：1. 维修部门根据勘查结果，制定维修方案，报相关部门审批；2. 审批通过后，维修部门组织实施维修工作；3. 维修过程中，应严格按照操作规程进行，确保维修质量。
第八条维修验收：1. 维修完成后，使用部门应进行验收，并填写《基建维修验收单》；2. 维修部门应按照验收结果，对维修工作进行总结和评估。
第四章维修费用第九条维修费用包括材料费、人工费、差旅费等。
第十条维修费用来源：1. 公司年度预算；2. 维修基金；3. 其他合法渠道。
第十一条维修费用使用：1. 维修费用应严格按照预算执行，不得超支；2. 维修费用使用情况应定期向公司领导汇报。
第五章监督与考核第十二条公司成立基建维修管理领导小组，负责对基建维修工作进行监督和考核。
第十三条对维修工作进行定期检查，发现问题及时整改。
第十四条对维修部门及使用部门进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第六章附则第十五条本制度由公司维修部门负责解释。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作，确保基建项目顺利进行，提高基建管理效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理，包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。
第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则，确保工程质量、进度、投资和安全的统一。
第四条基建管理工作应实行项目负责制，明确项目负责人及其职责，确保项目管理的连续性和稳定性。
第五条基建管理工作应建立完善的管理体系，包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等，确保管理工作的规范化和制度化。
第六条基建管理工作应加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。
第七条基建管理工作应注重人才培养，加强培训和教育，提高管理人员的专业素质和综合能力。
第八条基建管理工作应加强监督检查，建立健全的监督机制，确保项目管理的规范性和有效性。
第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节，必须严格按照国家相关规范和标准进行。
第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况，合理确定工程规模、功能和布局，确保工程与公司发展战略相匹配。
第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素，采用先进的设计理念和技术，提高工程质量和效益。
第十四条工程设计应进行多方案比选，优选设计方案，确保工程的经济性和可行性。
第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合，确保设计方案的顺利实施。
第十六条工程设计完成后，应进行设计评审，确保设计方案的合理性和完整性。
第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案，确保工程设计的可追溯性和可查询性。
第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节，必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。
学校基建维修管理制度(13篇)
学校基建维修管理制度（13篇）学校基建维修管理制度（精选13篇）学校基建维修管理制度篇1一、日常性工作职责1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。
参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。
2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。
3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。
4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。
5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。
二、技术性工作职责1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。
2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。
3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。
4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。
5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。
6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。
7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。
8.负责保修期间的维修工作。
三、综合性工作职责1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。
2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。
3.负责编制年度基建大修统计报表。
4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。
5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。
学校基建维修管理制度篇2为健全本集团内部管理机制,针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。
基建维修项目管理制度
基建维修项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基建维修项目管理工作，提高基建设施的维修质量，保障基建设施的正常使用和安全运行，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有基建维修项目的管理工作，包括但不限于建筑维修、设备维修、绿化维护等项目。
第三条所有项目管理人员必须遵守本制度的规定，对违反规定的行为将受到相应的处理。
第四条项目管理部门负责制定项目管理计划、组织实施、监督检查等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第五条项目建设单位应当配合项目管理部门的工作，提供必要的支持和配合，保证项目的顺利进行。
第六条项目管理部门应当加强对基建维修项目管理人员的培训和考核，提高其工作水平和素质。
第七条本制度的具体实施办法由项目管理部门制定，并经相关部门审核同意后执行。
第二章项目管理计划第八条项目管理部门应当根据项目的实际情况制定项目管理计划，包括项目的组织架构、工作流程、分工责任等内容。
第九条项目管理计划应当明确项目的目标和任务，制定详细的实施方案和时间节点，明确各项工作的具体要求。
第十条项目管理计划应当科学合理，符合实际情况，确保项目能够按时、按质完成。
第十一条项目管理部门应当及时调整项目管理计划，确保项目的顺利进行。
第三章项目实施第十二条项目管理部门应当按照项目管理计划组织实施项目工作，指导项目管理人员完成各项工作任务。
第十三条项目管理人员应当按照项目管理计划开展工作，认真负责，保证项目的顺利进行。
第十四条项目管理人员应当加强与项目建设单位的沟通和协调，及时解决项目实施过程中的问题和困难。
第十五条项目管理部门应当加强对项目实施过程的监督和检查，确保项目按照计划进行。
第十六条项目管理部门应当及时总结项目实施过程中的经验和教训，提出改进措施，完善工作机制。
第四章项目验收第十七条项目管理部门应当按照项目管理计划制定验收方案，对项目进行全面、细致的验收。
第十八条项目管理人员应当认真组织项目验收工作，确保项目的质量和数量达到规定标准。
二小基建工程维修管理制度范文
二小基建工程维修管理制度范文一、维修管理制度的目的和依据（一）目的（二）依据1.国家相关法律法规；2.公司制定的相关规定；3.工程师的工作需要；4.二小基建工程的特殊需要。
二、维修管理的主要内容（一）设备设施的巡查和检修1.设备设施的巡查内容包括但不限于：电力设备、水暖设备、照明设备、通风设备等，巡查频率按照设备的特点、使用频率等因素进行制定；2.设备设施的检修内容包括但不限于：清洁、润滑、紧固、调整、更换、修复等，检修周期和方法由工程师根据具体设备设施情况制定。
（二）维修材料和工具的管理1.维修材料和工具的采购：维修工程师负责维修材料和工具的采购，采购要选择质量可靠、价格合理的供应商；2.维修材料和工具的存放：维修工程师负责维修材料和工具的存放，要定期进行清点和整理，确保材料和工具安全。
（三）维修工程师的培训和管理1.维修工程师的培训：公司负责为维修工程师提供相关培训，包括但不限于基建工程知识、维修技能、安全操作等方面；2.维修工程师的管理：工程师需按照制度和规定进行维修工作，如有违规行为，将受到相应的处罚。
（四）维修记录和报告1.维修记录：维修工程师需按照规定要求做好维修工作记录，包括但不限于维修日期、维修内容、维修材料和维修工具的使用情况等；2.维修报告：维修工程师需按照规定要求编写维修报告，包括但不限于维修问题、维修方案、维修结果等。
三、维修管理的执行机制（一）责任人的确定1.公司指定专人负责二小基建工程的维修管理，制定相应的工作计划和安排；2.相关岗位人员负责给予配合并协助完成维修工作。
（二）工作流程的优化1.工程师定期对基建工程设备设施进行巡查和检修，确保设备设施正常运行；2.维修工程师按照制度和规定进行维修工作，记录维修情况并做好维修报告；3.对于大修和重大故障，工程师需及时呼叫专业维修人员进行处理，确保维修质量和安全。
（三）绩效考核和奖惩机制1.公司将根据维修工程师的工作成绩进行绩效考核，评选出优秀维修工程师；2.对于工作不按时、不按规定完成的工程师，将进行相应的惩罚。
基建维修工程安全管理制度范文(3篇)
基建维修工程安全管理制度范文一、目的和范围本安全管理制度的目的是确保基建维修工程的顺利进行和参与人员的安全。
适用于所有基建维修工程项目及相关人员。
二、责任和义务1. 项目经理负责制定并执行本安全管理制度，确保项目安全。
2. 参与人员应严格遵守本安全管理制度，积极配合项目经理的安全工作。
3. 安全人员负责监督和指导项目的安全管理工作。
4. 计划、设计、施工等人员应按照相关规定参与安全风险分析，并提出相应的安全措施。
三、安全管理职责1. 项目经理负责制定项目的安全管理计划，并组织实施。
2. 安全人员负责监督和指导项目的安全管理工作，及时发现和处理安全隐患。
3. 参与人员应按照安全管理计划执行工作，自觉遵守各项安全规定。
4. 承包商应按照合同要求，负责本工程的安全管理工作，并组织相关培训。
四、安全培训和考核1. 参与人员在进入工程现场前，应参加相关安全培训，并通过考核合格方可上岗。
2. 根据工程需要，定期组织相关安全培训和考核。
3. 对于违反安全规定且经教育不改的人员，应采取相应措施，包括罚款、暂停工作等。
五、工程现场安全管理1. 工程现场应设置明显的安全警示标示，确保人员能够清晰地辨认。
2. 临时设施的搭建、使用和拆除应符合相关的安全规定。
3. 空间有限的施工区域应设置警示标志，以提醒人员注意安全。
4. 施工现场应保持整洁，并有专人负责卫生和垃圾清理。
5. 施工现场应配备相应的消防设施，并定期检查和维护。
六、安全事故的处理和报告1. 发生安全事故后，应立即采取紧急救援措施，确保伤者及时获得救治。
2. 安全事故应及时报告给上级主管部门和安全负责人，并进行调查和处理。
3. 根据事故性质和情况，及时采取相应的安全改进措施，防止类似事故再次发生。
七、危险源及风险控制1. 参与人员应清楚了解工程中可能存在的危险源和安全风险，并采取相应的控制措施。
2. 安全人员应对危险源进行严格的管控，并进行定期检查和评估。
3. 确保所用设备的安全性能良好，并保证设备的正确使用。
基建维修工程安全管理制度范文(三篇)
基建维修工程安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强基建维修工程的安全管理，确保人员和财产的安全，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有基建维修工程，包括但不限于房屋维修、设备维修、道路维修等。
第三条安全管理责任制，以安全生产为中心，保证项目安全、经济、高效地进行。
第四条所有参与基建维修工程的人员必须按照本制度的要求执行，严禁违反规章制度。
第五条所有工程管理人员和施工人员都应参加有关安全培训，具有相关安全操作证书。
第二章安全责任管理第六条项目经理是基建维修工程的安全责任人，负责安全管理，并组织领导相关部门进行安全工作。
第七条项目经理应制定项目安全管理制度，并督促工程参与人员执行。
第八条工程参与人员应严格执行安全管理制度，配合安全检查，发现危险及时报告。
第九条工程参与人员应按照相关要求穿戴工作服和安全帽，并使用相关防护设施。
第十条工程参与人员应遵守劳动纪律和安全操作规程，严禁酗酒和吸烟。
第三章安全策划管理第十一条安全策划是保证基建维修工程安全的重要环节，应在项目开始前制定，并根据实际情况进行调整。
第十二条安全策划应包括安全目标、安全任务、安全措施和安全预案等内容。
第十三条安全策划应公开、明确，所有工程参与人员都应知晓并遵守。
第四章安全技术管理第十四条所有安全技术措施应符合国家和行业的相关规定。
第十五条在施工现场应设立警示标志，明确危险区域，并设立安全通道。
第十六条施工现场应配备相应的消防设施，并进行定期维护检查。
第十七条施工现场应设置安全防护设施，包括防护网、警示标牌、防护栏杆等。
第十八条施工现场应配备合格的安全设施和工器具，使用过程中应进行定期检测。
第五章安全教育管理第十九条工程管理人员应定期组织安全教育培训，提高工程参与人员的安全意识和技能。
第二十条安全教育培训应包括基本安全知识、安全操作规程、应急救援措施等内容。
第二十一条工程参与人员应及时参加安全教育培训，并按要求参与安全培训考核。
公司基建维修管理制度
公司基建维修管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建设施的维护、保养和管理，提高基建设施的使用寿命和安全性，保障公司生产经营的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建设施的维护、维修和管理工作。
第三条公司基建设施包括但不限于厂房、办公楼、道路、管网、设备和机械等。
第四条公司基建维修管理应遵循科学、严谨和便捷的原则，确保基建设施的稳定运行和安全使用。
第五条公司基建维修管理部门负责全面监督和管理公司基建设施的维护、保养和管理工作。
第六条公司全体员工有义务遵守和执行本制度，并积极参与基建设施的维护和保养工作。
第二章维修管理职责第七条公司基建维修管理部门负责制定年度基建维修计划和预算，并组织实施。
第八条公司基建维修管理部门负责监督和检查公司基建设施的日常维护和保养工作，及时发现并处理问题。
第九条公司各部门负责自身使用的基建设施的日常维护和保养工作，确保设施的正常运行和安全使用。
第十条公司基建维修管理部门负责建立、完善和更新公司基建设施的档案管理制度，保障档案资料的完整和准确。
第十一条公司基建维修管理部门负责组织制定和实施基建设施的年度检修计划，并跟踪检修进展和结果。
第三章维修管理程序第十二条公司基建维修管理部门负责建立多级检查制度，定期对公司基建设施进行巡视和检查，发现并及时解决问题。
第十三条公司基建维修管理部门负责建立台账制度，对基建设施的使用情况、维修记录和费用进行记录和统计。
第十四条公司基建维修管理部门负责建立维修值班制度，确保基建设施在非工作时间有人值班维护，及时处理突发问题。
第十五条公司基建维修管理部门负责建立应急抢修机制，对突发事件做好应急预案和抢修准备。
第十六条公司基建维修管理部门负责建立维修质量评估制度，对维修工作进行评估和考核，激励优秀维修人员。
第四章维修管理制度第十七条公司基建维修管理部门负责制定基建设施维修管理规章制度，确保各项维护工作有章可循。
第十八条公司基建维修管理部门负责建立维修标准化和规范化的工作流程，提高工作效率和质量。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编（完整版）一、总则1. 为了规范基建管理工作，确保基建项目的顺利进行，提高基建工程的质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于本企业所有基建项目的管理、规划、设计、施工、验收等环节。
3. 基建管理工作应当坚持“科学规划、合理设计、安全施工、质量第一”的原则，落实基建管理责任制。
二、基建管理职责（1）建立健全基建管理制度，明确基建管理职责；（2）组织制定基建管理流程和规范；（3）定期对基建项目进行监督检查；（4）组织基建管理培训和考核，提高员工基建管理能力。
（1）根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划；（2）协调设计部门、施工部门、采购部门等相关部门，确保基建项目的顺利进行；（3）监控基建项目执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现；（4）定期向企业负责人汇报基建项目执行情况，提出改进意见和建议。
（1）根据基建规划，进行科学合理的设计；（2）及时向基建管理部门反馈设计过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行设计方案的调整和优化；（4）加强设计质量管理，提高设计水平。
（1）按照设计图纸和施工规范，组织施工，确保施工进度和质量；（2）及时向基建管理部门反馈施工过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行施工计划的调整和优化；（4）加强施工现场管理，提高施工效率。
三、基建项目规划8. 基建管理部门应当根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划。
9. 基建规划应当包括项目目标、项目规模、项目投资、项目进度、项目质量等内容。
10. 基建规划应当经过企业负责人审批后，正式下达给设计部门和施工部门执行。
11. 基建管理部门应当根据基建规划的执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现。
四、基建项目设计12. 设计部门应当根据基建规划，进行科学合理的设计。
13. 设计应当包括设计方案、设计图纸、设计说明等内容。
公司基建维修管理制度
公司基建维修管理制度第一章总则第一条为规范公司基建维修工作，提高设施设备的维护管理水平，保障公司正常生产经营活动的顺利进行，根据国家相关法律法规制定本管理制度。
第二条公司基建维修管理制度适用于公司所有基础设施、建筑物、设备等的维护管理工作，具体包含但不限于：建筑物维修、设备保养、电气设备检修、管道维修等内容。
第三条公司基建部门负责公司基建维修管理工作的组织和实施，相关部门和人员均须严格遵守本管理制度的规定。
第四条公司基建维修管理制度的内容应与公司的战略目标和实际情况相结合，不断完善和提高管理水平，确保公司设施设备的正常运转。
第二章维修工作流程第五条维修工作的流程包括维修需求申报、维修计划制定、维修实施、维修验收和维修档案归档等环节。
第六条维修需求申报由各部门提交相关表格，包括维修内容、维修原因、紧急程度和联系方式等信息。
公司基建部门接收后进行评估、分析和统筹调度。
第七条公司基建部门根据维修需求的紧急程度和重要性制定维修计划，明确具体的维修内容、费用预算、人员安排等细节，并报领导批准后实施。
第八条维修实施阶段，公司基建部门应组织相关人员进行具体维修工作，根据计划安排和要求进行操作，确保维修工作按时、按质完成。
第九条维修验收由公司基建部门负责，对维修工作进行全面检查和评估，并邀请相关部门负责人进行验收确认。
如有问题，及时进行整改处理。
第十条维修档案归档工作是维修管理的重要环节，公司基建部门应将维修记录、维修报告、维修验收单等资料整理归档，建立完善的档案管理系统。
第三章维修责任和义务第十一条公司各部门应加强设备的维护管理，及时发现和报告设备的故障和损坏情况，配合基建部门进行维修工作。
第十二条公司基建部门负责对设施设备进行定期巡检和保养，加强对设备的维修保养工作，确保设备的正常运转和安全性。
第十三条公司基建部门应加强员工的培训和技能提升工作，提高员工的维修操作水平和安全意识，防止设备维修过程中的意外事故发生。
基建部维修管理制度
基建部维修管理制度第一章总则第一条为规范基建部维修工作，提高维修工作效率，保障维修质量，制定本制度。
第二条本制度适用于基建部对各类建筑设施的日常维修管理工作。
第三条基建部维修管理工作应遵循“维修及时、质量可靠、成本合理、安全第一”的原则，确保建筑设施的正常运行。
第二章组织机构第四条基建部设立维修管理组织，负责对建筑设施的维修工作进行统一管理。
第五条维修管理组织包括维修工程师、技术人员、检修人员等，各负责维修管理工作的不同环节。
第六条维修管理组织应定期进行培训，提高维修人员的技术水平和服务意识。
第三章维修范围第七条基建部维修范围包括建筑、设备、设施等各类建筑物的日常维修。
第八条维修工作主要包括房屋维修、设备检修、设施保养等内容。
第九条维修工作应根据实际情况确定维修周期，并按照计划进行维修。
第四章维修流程第十条维修流程包括维修需求申报、维修计划制定、维修实施、维修验收等环节。
第十一条维修需求申报由使用单位提出，基建部根据实际情况确定是否需要维修。
第十二条维修计划制定由维修工程师负责，根据维修需求确定维修方案、维修内容和维修时间，并制定维修预算。
第十三条维修实施由技术人员和检修人员进行，按照维修计划进行维修工作。
第十四条维修验收由维修工程师负责，对维修工作进行检查和验收，确保维修质量符合要求。
第五章维修管理第十五条基建部应建立建筑设施档案，记录建筑设施的基本信息、维修情况等内容。
第十六条基建部应定期进行建筑设施的维修检查，及时发现问题并进行维修。
第十七条建筑设施大修、改造、维护等工程应制定专门的管理方案，确保工程质量和安全。
第十八条基建部应做好维修管理工作的统计分析，及时总结经验，提高维修管理水平。
第六章维修安全第十九条基建部应建立维修作业安全管理制度，明确维修作业的安全要求和操作流程。
第二十条维修人员必须经过安全培训，戴好安全防护装备，严格遵守维修安全规定。
第二十一条维修现场应设置明显的安全警示标识，确保维修作业安全。
基建维修管理制度-无删减范文
基建维修管理制度基建维修管理制度一、引言基建维修管理制度是为了有效管理和维护组织内基础设施的运行和维修而制定的一系列规定和措施。
本制度旨在确保基建设施的正常运行，防止事故和设备损坏，并提高设施的使用寿命和效率。
本文档将详细介绍基建维修管理制度的内容和要求。
二、责任与义务2.1 维修部门的责任和义务维修部门是负责基础设施维修和管理的部门，应承担以下责任和义务：- 及时响应维修请求，并安排维修人员进行维修工作；- 制定维修计划和预算，并及时向上级管理部门报告；- 定期检查设施的使用状况，发现问题及时处理；- 维修完成后，及时通知相关部门恢复使用，并记录维修情况和费用。
2.2 使用部门的责任和义务使用部门是指使用基础设施的各个部门，应承担以下责任和义务：- 定期检查设施的运行状况，发现问题及时报告维修部门；- 合理使用设施，遵守设备使用规定，不私自拆卸或改动设备；- 定期维护设施，清洁设备、更换易损件等；- 配合维修部门进行设施维修，提供必要的支持。
三、维修流程3.1 维修请求当发现基础设施出现故障或需要维修时，使用部门应填写维修请求表格，包括设施描述、故障现象、紧急程度等信息，并及时提交给维修部门。
3.2 维修任务派发维修部门收到维修请求后，根据设施情况和维修工作负载，安排合适的维修人员进行任务派发，同时根据维修优先级确定工作计划。
3.3 维修工作执行维修人员根据任务派发单，前往维修现场进行维修工作。
在维修过程中，需要保证工作安全、合理使用维修工具和材料，并及时与使用部门沟通，协调维修工作。
3.4 维修报告维修人员在维修任务完成后，应填写维修报告，记录维修过程、替换的零件和消耗的材料，并将报告及时提交给维修部门。
3.5 维修验收维修部门收到维修报告后，安排专人进行维修验收。
验收人员根据维修报告和维修结果进行实地检查，并与使用部门共同确认维修质量和效果。
四、维修预算和费用4.1 维修预算维修部门应根据实际情况和设备使用年限，制定年度维修预算，并提交给上级管理部门进行审批。
2024年基建维修管理制度5篇
2024年基建维修管理制度5篇目录第1篇学院（学校）基建维修管理制度第2篇基建维修工程安全管理制度第3篇学校基建维修管理制度第4篇学院基建维修管理制度第5篇某基建维修工程安全管理制度某基建维修工程安全管理制度一、学校基建维修工程安全管理工作在主管校长的领导下由总务处具体负责,另设安全员两名,负责对施工工地进行监督。
二、基建维修工程严格按国家规定进行报建或审批,待各种手续齐全后方可开工,手续不全的项目不得开工。
三、基建维修施工工地必须与学校教学区、师生活动区隔离,并设置相应的防护设备和警示标志,不得在隔离区以外的地方堆放建筑材料、杂物等。
四、施工车辆进出校门或在校园内行驶时必须慢行,上课期间不得鸣号,不得在校园内随意停放。
五、基建、维修工程竣工后报请有关部门进行验收,未通过验收的工程禁止使用。
学校基建维修管理制度一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办理。
所有基建维修项目必须遵循满足使用功能、节约建设经费、兼顾美观,确保经费的原则和先预算审核,后组织施工的程序。
二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的紧急需要,总务处及时拟定基建维修项目、计划,做好工程预算,预算应详细、清楚,明确工料及施工方式,报校长审批。
5000元以上项目须经校长同意签字,并组织招投标。
总价超过10000元,由校领导集体研究决定是否立项。
总价超过50000元,按规定报教育局计财科和镇政府审批。
三、1000元以上的项目由总务处负责询价比价,询价一般不得少于三家并填写好询价记录,推出信誉好、质量优、价位低的单位,报分管校长审核、校长审批。
5000元以上项目由校领导集体研究确定施工单位。
四、10000元以上50000元以下的项目采用简易招标法。
全体校领导、总务主任、各部门负责人等组成招标小组。
总务处负责拟定招标书并报校招标小组,召集招标单位(有效竞标单位不得少于三家),发放招标书,收齐投标书(投标书必须封存好),提交招标小组开标、评标和定标。
基建维修管理制度
基建维修管理制度一、制度背景基建设施是企业运营和发展的重要支撑和保障，然而，基建设施随着时间的推移和使用频率的增加，难免会出现各种故障和损坏。
为了保证基建设施的安全和正常运行，提高维修效率和管理水平，制定基建维修管理制度是必要的。
二、制度目的制定本制度的目的是为了规范基建设施的维修管理工作，明确各级责任，并确保基建设施的安全、高效运行。
三、制度范围本制度适用于公司内所有基建设施及其相关设备的维修管理工作。
四、制度内容1. 维修管理责任1.1 公司领导应明确基建维修的重要性，确保资源投入和支持。
1.2 维修管理部门负责组织和实施基建维修工作。
1.3各部门负责对自身使用的基建设施进行日常巡检和维修保养，发现问题及时上报。
2. 维修管理流程2.1 报修申请•使用单位发现基建设施故障或损坏，需在基建维修管理系统上进行报修申请，提供相关情况和照片以便快速定位问题。
2.2 维修任务派单•维修管理部门接收报修申请后，根据设备类型和故障情况，安排相应维修人员进行维修。
2.3 维修执行•维修人员按照任务单的要求进行维修和更换零部件，确保维修过程安全、高效。
2.4 维修验收•维修完成后，维修人员须向使用单位报告维修情况，并进行维修验收确认。
2.5 维修记录和报告•维修管理部门将维修记录和维修报告归档并定期汇总，用于分析维修情况和提升维修效率。
3. 维修管理措施3.1 维修设备和工具管理•维修管理部门负责对维修设备和工具进行登记、保养和清理，确保设备完好，并定期进行检修。
3.2 维修材料和备件管理•维修管理部门负责对维修材料和备件进行采购、入库、出库和库存管理，在维修过程中提供所需材料和备件。
3.3 维修人员培训•维修管理部门负责对维修人员进行培训和技能提升，确保他们具备足够的维修知识和技术。
3.4 定期巡检和保养•各部门负责对自身使用的基建设施进行定期巡检和保养，确保设施运行正常和安全。
3.5 维修质量评估•维修管理部门负责对维修质量进行评估和监控，及时解决质量问题，确保维修质量达到要求。
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新建/维修工程管理制度
有限公司基建部
年月曰
1、目的
1.1为规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用，结合本公司实际，特制订本规定。
1.2本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程。
1.3公司各车间、职能科室提出的维修项目，需严格按照本规定的程序办理。
抢修工程可先施工，手续后补。
2适用范围
2.1建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修。
2.2公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。
2.3配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目：主要为生产上的小型改动、设备基础、基坑、地沟等项目。
2.4不包括厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。
3、组织与职责
3.1基建科：
3.1.1负责维修工程管理办法的制定及修订。
3.1.2负责维修工程的管理及实施。
3.1.3负责维修工程承包商的管理及考核工作。
3.1.4负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作
3.1.5负责维修工程施工方案的确定及专项安全施工方案的审定工作。
3.1.6负责组织维修工程项目的竣工验收。
3.1.7负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作。
3.2各车间、职能科室：
3.2.1为维修工程项目提出申请。
3.2.2负责对维修工程施工人员进行安全教育。
3.2.3协助承包商在施工前办理各种作业证。
324负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。
325负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案。
326对维修工程发生的工程量进行初步审核。
327参与维修工程的竣工验收工作。
4、管理要求
4.1基建部应对施工单位资质进行审查，施工单位资质应符合或高于所承建维修工程项目所需资质。
4.2各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育，合格后方可进入施工区域进行施工。
4.3应监督施工单位采取必要的安全防护措施。
4.4施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放，减少施工对环境的破坏。
4.5动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照
有关流程执行。
5、维修项目报审程序
5.1新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基
建部组织实施。
5.2基建部接到《基建新建/维修项目申请表》后，即可进行现场勘察，开展工程设计、工程预算及施工单位遴选工作。
5.3单项估算10000元以下的项目，在施工图纸设计完成后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场的人工、材料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、人工、机械及市场价格据实计量，填写《工程量确认单》并由参加计量人员签字，工程完工验收合格后，由参加验收四方代表填写《新建/维修项目验收表》，基建部按照《工程量确认单》工程量出具《新建/维修项目结算表》，所有单项10000元以下项目结算方式按《工程量确认单》实际工程量加15^管理费及税金，基建部填写《建筑工程结算表》5.4单项估算10000元以上的项目，在施工图设计完成后，由基建部遴选两家以上施工单位填写
《建筑工程（）算表》进行报价，基建部填写《新建/维修工程审核单》书面方式报公司主管领导，由公司领导作出决定，由基建部签订施工合同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加验收，验收合格后，参验四方代表填写《新建/维修项目验收表》。
5.5项目完工后，基建部整理好所有资料后，填写《付款申请单》报公司领导审核，所有10000元以下工程一个月后付款，10000元以上项目按合同约定执行。
6维修工程竣工验收
6.1维修工程达到验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完成后，报基建部申请竣工验收。
6.2基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写《维修项目验收表》
6.3工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与相关使用管理单位填写《新建/维修项目移交单》办理移交手续
6.4基建部填写《付款申请单》，为施工单位办理结算手续。
6.5基建部填写《基建工程登记表》《基建工程项目结算明细表》，建立基建台
帐，并整理施工资料，交档案室存档。
7、其他
本规定由基建部负责解释。