业务提成激励管理制度=实用0001
销售业务提成工资考核管理制度范文（二篇）
销售业务提成工资考核管理制度范文1.引言销售业务对于企业的盈利能力起着至关重要的作用，因此，建立科学合理的销售业务提成工资考核管理制度是保证企业持续发展的重要举措。
本文旨在探讨一种不含分段语句的销售业务提成工资考核管理制度的范文，以供参考。
2.目的与依据本销售业务提成工资考核管理制度的目的是为了激励销售人员积极推动销售业务的发展并提高销售业绩，同时确保公平合理的考核程序。
本制度依据《劳动法》、《员工绩效考核管理办法》等相关法律法规及企业内部的管理规定制定。
3.适用范围本制度适用于公司所有销售人员。
4.考核指标考核指标是评估销售人员工作绩效的重要依据，以下是几种常用的考核指标：- 销售额：侧重考核销售人员的销售业绩，以完成销售任务为主要目标。
- 客户满意度：考核销售人员与客户的沟通能力和售后服务，以客户满意度为主。
- 新客户开发：考核销售人员开发新客户的能力和效果。
- 合同签订率：考核销售人员与客户签订合同的成功率，以确保销售目标的实现。
5.提成比例销售人员的工资除了基本工资外，还有提成工资作为奖励，以下是提成比例的规定：- 销售额提成：根据销售额的完成情况，按照不同的阶梯提成比例进行奖励，销售额越高，提成比例越高。
- 客户满意度提成：根据客户满意度的评估结果，按照不同的等级提成比例进行奖励。
- 新客户开发提成：根据新客户开发的数量和质量，按照不同的等级提成比例进行奖励。
- 合同签订率提成：根据合同签订的成功率，按照不同的等级提成比例进行奖励。
6.考核周期与评定方式- 考核周期：考核周期一般为每月或每季度，可根据实际情况进行调整。
- 考核评定方式：销售人员的销售业绩将根据考核指标进行评定，由相关部门、主管领导和销售人员本人共同参与评定过程。
评定结果将在评定会议上公布，并通过正式文件形式予以确认。
- 考核结果处理：考核结果将直接影响销售人员的提成工资和晋升等人事事务。
7.奖惩措施为了进一步激励销售人员积极工作，本制度设定以下奖惩措施：- 优秀销售奖：对于销售业绩突出的销售人员可给予优秀销售奖，并在公司内部进行表彰。
业务提成奖惩制度范本
业务提成奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司业务人员的积极性和创造性，提高业务水平，实现公司业务目标，根据公司实际情况，特制定本业务提成奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的业务提成分配机制，激发业务人员的工作热情，促进公司业务的健康发展。
第二条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、合理、激励的原则，确保业务人员的劳动成果得到相应的回报。
2. 提成分配与业务人员的工作业绩直接挂钩，以业务人员完成的业务额为主要依据。
3. 提成分配应考虑业务人员的市场开拓能力、客户维护能力、团队协作能力等多个方面。
第三条提成分配方式1. 业务人员完成的业务额达到或超过当月业务指标的，按照公司规定的提成比例进行提成分配。
2. 业务人员完成的业务额未达到当月业务指标的，不享受提成分配。
3. 业务人员的提成分配应在当月业务结束后五个工作日内完成。
第四条奖惩措施1. 对当月完成业务额达到或超过业务指标的业务人员，给予一定的奖金奖励。
2. 对连续三个月完成业务额均达到或超过业务指标的业务人员，给予晋升提级的机会。
3. 对未完成当月业务指标的业务人员，进行绩效考核，并根据具体情况给予警告、培训、降级等处理。
第五条特殊情况处理1. 业务人员在当月因特殊情况导致业务未完成，可在下一个工作日向公司提出书面申请，经批准后可酌情减免当月业务指标。
2. 业务人员在当月因疾病、家庭等原因导致无法正常工作，可根据实际情况给予一定的关怀和帮助。
第六条制度执行与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和执行，并对制度的实施情况进行监督。
2. 公司各部门应积极配合行政部执行本制度，确保业务提成奖惩制度的公平、公正、公开。
3. 本制度如有变更，由公司行政部提出修改意见，经总经理审批后进行公告。
第七条制度生效时间本业务提成奖惩制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
注：本业务提成奖惩制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
销售业务提成工资考核管理制度（四篇）
销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。
第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。
第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。
第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。
第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。
第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。
销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。
第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。
第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。
公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。
第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。
第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。
第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。
第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。
第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。
第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。
第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。
业务员提成管理制度方案三篇
业务员提成管理制度方案三篇篇一：业务员提成管理制度方案一、XXX有限公司二、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
三、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
四、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成五、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月。
2、补贴：1)交通补贴：未达到公司规定业绩的，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。
2)通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
六、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。
七、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成4、净销售额=当月发货金额-当月退货金额5、销售提成比率：销售提成百分提成等级销售任务完成比例比第一级100%以上7%第二级50%～99% 5%第三级50%以下3%6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。
八、激励.惩罚制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。
业务提成管理制度模板
一、目的为激励员工积极完成销售任务，提高公司整体业绩，特制定本业务提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事业务销售工作的员工。
三、提成构成1. 基本工资：根据员工岗位及职责，设定基本工资。
2. 提成：根据员工完成销售任务的业绩，给予相应的提成。
四、提成比例1. 销售额提成：按照销售额的一定比例给予提成，具体比例如下：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为3%；（2）销售额在1万元（不含）至5万元的，提成比例为5%；（3）销售额在5万元（不含）至10万元的，提成比例为7%；（4）销售额在10万元（不含）以上的，提成比例为9%。
2. 新客户开发提成：根据新客户开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新客户开发1-3家，提成比例为2%；（2）新客户开发4-6家，提成比例为3%；（3）新客户开发7家以上，提成比例为5%。
3. 新业务开发提成：根据新业务开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新业务开发1-3项，提成比例为1%；（2）新业务开发4-6项，提成比例为2%；（3）新业务开发7项以上，提成比例为3%。
五、提成发放1. 提成发放时间为每月25日，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。
六、提成调整1. 公司根据市场行情、业绩完成情况等因素，对提成比例进行调整。
2. 员工对提成比例有异议的，可在调整方案公布后5个工作日内向人力资源部提出申请，经人力资源部审核后予以处理。
七、违规处理1. 员工存在以下违规行为之一的，公司将扣除其当月全部提成：（1）泄露公司商业秘密；（2）违反公司规章制度；（3）损害公司利益；（4）其他违反公司规定的行为。
2. 员工因违规行为被扣除提成后，如能及时纠正，公司可酌情考虑给予恢复。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
业务员提成激励管理制度
业务员提成管理制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成。
四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪，发放日期每月15号。
2、出差补贴：每月及时报销。
1）交通补贴：按乘坐交通工具为标准实报实销；2）住宿及餐费补贴：住宿不得超过150/天，餐费早餐10元、中午晚餐各20元，陪客户吃饭除外。
五、销售任务业务员的销售任务额为年初由销售管理人员公布。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：销售提成以回款进度作为考核；3、销售提成比率：销售合同额的2%。
七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法：1、月度销售奖，每月销售额超过10万元，给予500元现金奖励；2、季度销售奖，每季度销售额超过50万元，给予1000元奖励；3、年度销售奖，每年度销售额超过100万元，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金在结果公布时当场发放。
八、实施时间本制度自公布之日起开始实施。
九、解释权本制度最终解释权归公司所有。
业务员日常管理制度一、建立客户档案，将所有的客户资料、订单资料输进电脑，一则有利于管理客户，同时也有利于离职后的工作交接。
二、实行业务工作周报和周例会制，规定业务员在每周五下午参加例会（或电话会议）。
并写成周报形式汇报，有利于老板掌握业务员的工作进展，可以及时发现问题并指示下一步工作；每周例会，有利于信息共享、共性问题的解决。
三、在公司，应按时上下班，不能迟到早退，有事必须请假，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司和个人形象。
提成管理制度方案（通用8篇）
提成管理制度方案（通用8篇）一、提成的比例对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。
提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。
固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
二、提成管理制度方案（通用8篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的提成管理制度方案（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
提成管理制度方案1一、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；2、薪资发放：①每月发放底薪+补贴②提成每个季度发放一次③年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。
即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。
工资不低于最低生活标准1720元。
连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。
考核月份为每年度的2月至11月。
其余时间发放3000元底薪。
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。
试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。
3)伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴三、提成制度1、提成方案：仿古建材类产品按销售额的8%计算，仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。
二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。
2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。
2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。
四、提成备案及记录。
业务提成管理制度范本
业务提成管理制度范本第一条总则为了充分调动业务人员的工作积极性，提高公司整体销售业绩，根据公司实际情况，特制定本业务提成管理制度。
本制度旨在明确业务人员的提成计算方法、提成标准和发放流程，确保提成制度的公平、合理和有效性。
第二条适用范围本制度适用于公司所有从事销售业务的员工（以下简称业务人员）。
第三条提成计算方法1. 业务人员的提成收入将根据其完成的销售业绩来计算。
销售业绩包括销售额、新客户开发、产品滞销处理等方面。
2. 提成计算公式如下：提成收入 =（销售额 - 成本）× 提成比例 + 其他提成项目其中，销售额指业务人员实际完成的销售金额，成本指与销售相关的直接费用，提成比例根据公司规定和业务人员的工作表现进行调整。
3. 其他提成项目包括新客户开发提成、产品滞销处理提成等，具体项目和标准由公司根据实际情况制定。
第四条提成标准1. 业务人员的提成比例根据其职级和业绩水平进行划分，具体标准如下：（1）初级业务人员：销售额提成比例为3%；（2）中级业务人员：销售额提成比例为5%；（3）高级业务人员：销售额提成比例为8%。
2. 对于超额完成销售任务的业务人员，公司额外给予超额提成奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
3. 对于未能完成销售任务的业务人员，公司将不发放销售提成。
第五条提成发放流程1. 每月结束后，销售部门根据业务人员的实际销售业绩计算提成金额，并将提成发放名单和金额提交给财务部门。
2. 财务部门负责审核提成发放名单和金额，确保提成计算的准确无误。
3. 提成发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
4. 提成收入将纳入业务人员的当月工资收入，一同发放。
第六条特殊情况处理1. 如业务人员在当月离职，其应得的提成收入按实际在职天数比例计算。
2. 如业务人员在当月发生销售退货情况，其相应销售额将扣除退货金额，重新计算提成。
3. 如公司发现业务人员存在虚假销售、侵吞货款等行为，将扣除相应提成，并按公司规定进行处理。
业务员提成激励管理制度
、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品及原材料。
三、业务员薪资购成业务人员薪资=基本工资+提成基本工资=底薪+本职岗位工资+保密工资+全勤奖四、销售任务业务员的销售任务额为以公司运营部门为其制定的销售额为准。
五、提成制度1提成结算方式业务员需提供的材料：销售合同（订单）、回款情况。
货款回收当月兑付 30%公司扣留提成的70%乍为风险金，当业务员完成全年任务后，年终统一结算。
如业务员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
2 、提成计算方法销售提成=净销售额（扣除退货与佣金）x提成百分比+高价销售提成3 、销售提成比率4 、超利润奖励为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，公司将综合考虑毛利率的因素，业务员销售毛利率高于公司综合毛利率的毛利部分，公司将再次给予奖励。
六、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从业务员中评选出一名周销售冠军，给予100元现金奖励（周销售冠军必须完成月销售任务的四分之一）2、月销售冠军奖，每月从业务员中评选出一名月销售冠军，给予300元现金奖励。
3、季度销售冠军奖，每季度从业务员中评选出一名季度销售冠军，给予500元现金奖励。
4、年度销售冠军奖，每年从业务员中评选出一名季度销售冠军，给予5000元现金奖励。
5、未完成销售任务的业务员不参与评奖。
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的处罚，从当月工资中扣除。
7、业务员工作未满一年就离职的，风险金不予发放。
业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金不予发放。
七、注意事项1、本制度自批准之日起开始实施。
2、本制度最终解释权归中山市服饰有限公司所有。
精品文档。
公司业务提成激励管理守则-草案.doc
公司业务提成激励管理制度- 草案1武汉佳合兴文化发展有限公司业务提成管理制度为扩大公司销售市场，拓宽公司业务范围，提高业务人员积极性，公司特拟定如下业务提成管理办法。
、一、目标任务：公司对销售部门下达一个总的目标每月度按年均值对销售部门进行考核并且作为业务提成的基础。
1、此销售任务完成方式按逐月累加，形式即未完成月份只有费用提成，任务完成月份在费用提成的基础上并享有业务提成，超额完成部分可顺延下月的考核任务。
2、销售人员具体销售任务由执行经理根据业务销售人员底薪合理安排分配销售任务。
3、销售人员的业务任务完成额以实际回款额度为准。
二、提成办法：提成分为费用提成和业务提成，｛净利润=产品销售金额-产品成本-税收部分（按公司即提税额计算）产品成本=产品采购金额+产品销售其它费用+20%公司管理费用｝。
1、费用提成按销售业务净利润金额的10%提取。
该费用作为客户的日常维护费。
公司不再承担业务人员的任何销售费用（差旅费、通讯费、招待费等）。
2、业务提成：①、独立开发的终端客户按净利润的20％计提。
②、公司开发的客户交由业务人员维护的业务提成按净利润的10%提成。
三、费用、业务提成的发放：每月业务费用、业务提成随当月工资在下月15日一起发放。
四、本规定自2012年12月1日起运行。
武汉佳合兴文化发展有限公司公司业务提成制度和管理办法1 公司业务提成制度及管理办法（讨论稿）项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
业务提成管理制度模板
业务提成管理制度模板
一、目的
为了激励员工积极性，提高公司业务量，明确员工提成计算方式，特制定本业务提成管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与业务销售的员工。
三、提成计算基础
1. 提成基数：员工的业务提成以实际销售额为基数。
2. 提成比例：根据员工的销售业绩和公司规定的比例进行计算。
四、提成比例设定
1. 普通员工：销售额的X%。
2. 主管级别：销售额的Y%，同时享有团队提成Z%。
3. 高级管理人员：销售额的P%，同时享有部门提成Q%。
五、提成发放时间
1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。
2. 季度/年度提成：每季度/年度结束后的第Y个工作日内发放。
六、特殊情况处理
1. 新员工：试用期内不享受提成，转正后按正式员工提成比例计算。
2. 离职员工：离职当月内未达到提成发放标准的，不享受提成。
七、提成计算细则
1. 销售额确认：以客户付款到账为准。
2. 退货处理：已发放提成的订单如发生退货，需从下一期提成中扣除
相应金额。
八、提成争议解决
员工对提成计算有疑问时，可在提成发放后的X个工作日内向财务部
门提出，财务部门需在Y个工作日内给予答复。
九、制度的修订与解释权
本制度由公司人力资源部负责解释，如有修订，将提前通知全体员工。
十、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字和细节，以确保制度
的适用性和有效性。
业务提成激励管理制度实用
业务提成激励管理制度实用一、制度背景和意义随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业需要不断地调整管理方案，采取合适的激励措施来激发员工的工作积极性，达到良性循环的效应，提高企业的业务绩效和市场竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
业务提成激励管理制度是企业重要的激励措施之一，通过在员工工资体系中加入提成机制，激发员工积极性和创造性，增强员工对业务目标的责任心和归属感，提高业务水平和工作效率，增加公司的营业额和利润，为企业的长远发展奠定基础。
二、制度设计1.提成的设置：根据员工的工作表现、业绩贡献和市场竞争情况，制定一个公平、合理的提成比例和标准，标准可随着市场环境的变化适当调整，以保持其合理性和正确性。
2.提成的计算方式：提成的计算应当简单易行，清晰明了，员工应当清楚地了解自己的提成来源和计算方式，以便于管理和积极参与。
3.提成的支付方式：提成支付必须公开透明，并且注意保密，确保员工的提成得到及时和公正的支付，避免因支付问题引发的纷争和可能的利益受损。
4.提成的管理流程：建立完整的提成管理机制和流程，使得员工和管理层都清晰明了的了解如何进行提成的申请、结算以及回收等流程，避免管理者和员工之间出现误解和不必要的风险。
三、制度操作1.关注员工的绩效表现：根据员工的绩效表现和业务贡献，制定合理的提成比例和标准，激发员工的工作积极性和热情，让员工把工作当做自己的事业来做，自觉地为企业增加产值和效益。
2.提供公正的评估机制：建立公正、有效的绩效评估机制，使得员工的表现得到公正的评估、反馈和鼓励，不断提升业务水平和绩效水平。
3.注意提成的支付过程：详细制定提成支付流程和标准，使员工和管理层能够愉快地沟通并做好提成的申请、结算和回收，避免因此产生纷争和风险。
4.积极参与提成管理：员工应该积极地了解企业的提成政策和制度，自觉地认同并遵守企业的规定，同时能够积极地参与企业提成管理，提出宝贵的意见和建议，为企业的管理工作提供有益的帮助。
销售业务提成工资考核管理制度(4篇)
销售业务提成工资考核管理制度是一个用于衡量销售人员绩效并给予相应提成工资的管理制度。
以下是一个可能的销售业务提成工资考核管理制度的内容：1. 考核指标：设定明确的销售业绩考核指标，如销售额、销售数量、销售利润等。
2. 提成比例：根据不同销售业绩指标设定相应的提成比例，例如销售额达到一定金额的提成比例会更高。
3. 销售额计算：根据实际销售额计算提成金额，可以设定一定的销售额起点，低于起点的销售额不计入提成计算。
4. 提成发放周期：确定提成发放的周期，如每月、每季度或每年发放一次。
5. 提成计算公式：制定明确的提成计算公式，包括销售额乘以提成比例等。
6. 客户投诉、售后服务等因素的考虑：考虑客户投诉情况、售后服务质量等因素对员工提成的影响。
7. 绩效考核标准：根据个人销售业绩考核，设定不同级别的绩效标准，对于超过绩效标准的员工可给予更高的提成比例。
8. 奖励机制：对于表现出色的销售人员，可以设立奖励机制，如额外奖金、旅游活动或升职加薪等。
9. 考核透明化：确保销售人员对于考核制度的了解和透明度，通过定期的面谈或会议等方式与销售人员沟通考核结果。
10. 考核结果的监督与纠正：建立监督机制，对于考核结果的错误或争议进行纠正并做出相应调整。
以上是一个可能的销售业务提成工资考核管理制度的内容，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
最重要的是确保公平、公正和透明，激励销售人员积极主动地推动销售业绩的提升。
销售业务提成工资考核管理制度（2）主要包括以下内容：1. 考核指标：明确销售业务提成的考核指标，可以是销售额、销售量、客户数量等，根据具体业务特点确定。
2. 考核周期：确定考核的周期，可以是月度、季度或年度，根据业务特点确定合适的周期。
3. 考核权重：确定各项考核指标的权重，不同指标对提成工资的影响程度不同。
4. 目标设定：根据历史数据和市场情况，设定合理的销售目标，为销售人员提供明确的目标。
5. 提成比例：根据考核结果，设定不同销售业绩对应的提成比例，激励销售人员提高业绩。
业务提成激励管理学习学习制度=实用
.业务提成激励管理制度序言为充足发挥职工的踊跃性、创建性、实现公司的经营目标；表现公司奖罚分明，多劳多得的分派原则；成立公正，公正的公司项目提成及奖金分派方案确立项目提成及奖金比率、发放及调整办法等有关事项，联合公司详细状况，特拟订项目提成及奖金管理制度。
第一章基来源则第一条本公司业务提成奖赏制度的建设是成立在职工的工作目标和公司发展目标密切联系的基础上的，全部以集体利益、项目成功，为主要原则的原则拟订。
第二条目标：不停对职工进行激励和指导，充足调换职工的踊跃性、主动性和创建性，公正合理的评论公司职工的价值分派。
增强部门之间，管理者和一般职工之间交流，实时发现问题，实时解决问题，增强公司的凝集力，建立优异的团队意识，成立优异的公司文化气氛，最后实现公司的战略目标。
本制度合用于公司全部业务人员。
第二章绩效查核第四条查核内容'.查核内容分为业绩查核和管理查核（含业务技术查核）两大类：业绩指标查核：依据公司与业绩被查核人签订的《年度业绩目标责任书》的达成状况为准，《年度业绩目标责任书》由被查核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《年度业绩目标责任书》一式两份，被查核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印存案一份。
平时管理查核：主假如查核职工在能力素质、制度恪守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的状况，以行政规章、赏罚条例、考勤记录等为查核依照；人事行政部依据被查核人的岗位职责确立其查核内容。
第五条考查对象管理指标查核：针对公司全体职工。
业绩查核：业务部门全部国内贸易人员和外国贸易人员，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条查核方式1、管理查核：采纳扣罚形式。
由部门负责人、总经理、董事长按层级进行查核。
推行季度查核制。
扣罚由公司依据岗位职责的不一样，有针对性的依据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，推行季度查核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将《查核表》按部门散发给被查核人的部门负责人进行查核，部门'.负责人打分完成交分管领导查核，最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长查核。
业务提成管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极完成销售任务，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括销售员、业务经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，以业绩为导向，实现按劳分配。
第二章提成计算方法第四条业务提成以业务完成额为基础，按以下比例进行计算：1. 业务完成额：指业务人员在本月内实际完成的销售额或合同金额。
2. 提成比例：根据业务类型、难易程度、市场状况等因素，公司设定不同业务类型的提成比例。
3. 提成金额：业务提成金额=业务完成额×提成比例。
第五条特殊业务提成：1. 对于新产品、高难度业务、特殊客户等，公司可根据实际情况给予额外提成比例或奖金。
2. 对于大额订单、长期合作客户等，公司可给予一定的奖励。
第三章提成发放第六条提成发放时间：每月25日发放上一个月度的提成。
第七条提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第八条提成发放条件：1. 业务人员需在规定时间内完成销售任务，并提交相关合同、发票等证明材料。
2. 业务人员需遵守公司规章制度，无违纪行为。
第四章奖励与惩罚第九条奖励：1. 完成或超额完成销售任务的业务人员，公司将给予相应的提成奖励。
2. 对于连续几个月完成销售任务的业务人员，公司将给予额外奖励。
第十条惩罚：1. 业务人员未完成销售任务，将根据未完成比例扣除部分提成。
2. 业务人员出现违纪行为，公司将按照公司规章制度进行处理，包括扣除部分提成、警告、降职、辞退等。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
业务员提成管理制度范文
业务员提成管理制度范文业务员提成管理制度一、总则为了激励业务员积极性，提高销售业绩，制定本提成管理制度。
本制度适用于公司所有销售人员。
二、提成计算方式1.提成计算公式业务员提成=销售额×提成比例2.提成比例根据业务员的销售绩效和公司的提成政策确定具体的提成比例。
提成比例将根据销售额的不同档次进行分级，销售额越高，提成比例相应地越高。
3.提成计算周期提成计算周期为每个月底，根据业务员在该月的销售额计算提成。
4.提成额度和封顶公司设有每月销售额度和提成封顶，如果业务员的销售额超过公司设定的销售额度，其超出部分不再计算提成。
提成封顶是对业务员提成金额设定的最高限制，超出封顶金额的部分不再计算提成。
5.提成基数提成基数为业务员实际销售的产品数量或销售额，根据具体业务情况而定。
三、提成计算规则1.采用实时计算业务员的销售订单一经锁定，提成即时计算并发放。
2.多次销售的提成累计如果业务员对同一个客户进行了多次销售，提成将累计计算，以客户为单位计算提成。
3.退货和退款的提成扣减如果业务员所负责的客户发生退货或退款，其对应的提成金额将从该业务员已领取的提成中扣减。
4.提成发放时间提成将在每个月的10号发放到业务员的工资卡中，业务员可随时查询提成金额。
5.提成争议解决业务员对提成金额有异议的，应当在提成发放后十个工作日内提出，公司将在三个工作日内给予回复并做出决策。
四、提成考核1.销售额考核业务员的提成将根据其销售额进行考核，销售额越高，提成比例越高。
2.销售次数考核除了销售额，业务员的提成还受到销售次数的考核。
销售次数较多的业务员将享受更高的提成比例。
3.客户满意度考核除了销售额和销售次数，业务员的提成还受到客户满意度的考核。
客户满意度将根据客户的评价和反馈进行评定，满意度高的业务员将获得额外的奖励。
4.提成考核结果公示公司将在每个月底公示当月的提成考核结果，并给予业务员评分和反馈。
五、违规处理1.提成造假如果发现业务员在销售过程中伪造订单、虚报销售金额等造假行为，公司将取消该业务员当月的提成资格，并给予相应的处罚。
员工业务提成管理制度精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）员工业务提成管理制度1. 引言员工业务提成是企业激励员工工作积极性和改善业绩的一种常用方式。
提成制度是由公司管理团队制定并执行的领先指导方针，对于员工业绩和公司营收都有着极为重要的影响。
建立一个健全的员工业务提成管理制度对企业来说是非常重要且必要的。
2. 目的员工业务提成管理制度是为了规范员工业务提成的发放和管理，帮助企业保持良好业绩并激励员工积极工作，具体实现以下几个目的：•提升公司的业绩和效率•改进员工的工作积极性和挖掘员工潜力•坚决贯彻执行公司业务战略•透明公正地规范提成制度的运作3. 适用范围本制度适用于公司内所有管理人员和销售人员，严格遵照制度规定。
4. 制度规定4.1 提成计算方案公司提成薪酬标准将根据多个因素来决定，包括但不限于员工职位、销售成绩、销售额、毛利率以及管理能力等等。
具体计算如下：(1)员工提成 = 销售额 x 提成比例(2)团队经理和销售经理提成 = (员工提成之和 x 团队销售业绩贡献比例) x 管理激励比例注：员工提成之和是指该团队内所有员工提成的总和。
4.2 提成比例公司制定销售人员的提成比例如下表所示：提成标准提成比例0~10万元4%10~20万元5%20~50万元6%50~100万元7%100~200万元8%200万元以上9%4.3 部门目标达成与个人销售任务完成情况考核员工业务提成管理制度是以个人和团队为单位考核员工业绩。
在评估团队经理和销售经理的业绩时，应该基于所领导的团队销售充分贡献度，并进行相应的调整。
4.4 提成发放提成薪酬设定为月度结算。
每月月底完成考核考勤工资后，结算员工当月的提成，并在下月的工资结算时发放。
4.5 绩效管理为了激励员工保持优秀绩效并及时改进表现不佳的销售职员，公司应建立一整套面向员工业务提成的绩效管理方案。
5. 监督与控制公司的领导层应当围绕员工提成制度的监督与控制工作进行监管，制定有效方法和科学的标准实现对业绩的管理。
业务提成管理制度范文
业务提成管理制度范文业务提成管理制度范文第一章总则为规范业务提成管理，激励员工积极拓展市场、创造业绩，提高公司的竞争力和效益，制定本制度。
第二章提成计算标准1. 提成计算基准提成计算基准为员工所负责的业务销售额，即员工通过自身努力实现的销售额。
2. 提成比例及档次根据员工的业绩表现，公司将设立不同的提成比例及档次，具体比例及档次由公司决定并在每月初公布。
第三章提成计算方式公司采用月度提成的计算方式，提成以当月销售额为基础，每月计算一次。
1. 提成计算公式提成计算公式为：提成金额 = 当月销售额 ×提成比例2. 提成支付时间及方式提成金额将在每月工资发放之前支付给员工，支付方式为银行转账或现金支付。
第四章提成奖励与惩罚1. 提成奖励员工达到或超过设定的销售目标，将享受额外的提成奖励。
具体奖励标准由公司决定并在每月初公布。
2. 提成惩罚员工未达到设定的销售目标，将受到相应的提成惩罚。
具体惩罚措施由公司决定并在每月初公布。
第五章提成确定与调整1. 提成确定新员工入职时，公司将根据其职位和业务范围确定提成比例及档次，并在入职前与员工签订提成协议。
协议内容应包括提成比例、档次、计算方式等。
2. 提成调整公司将根据员工的工作表现、市场竞争情况等因素，定期对提成比例及档次进行评估，必要时进行调整。
调整后的提成比例及档次将在每月初公布。
第六章其他事项1. 销售记录员工应按照公司要求及时记录销售情况，确保提成计算的准确性。
2. 税务处理员工获得的提成金额将按照相关税法规定进行个人所得税的缴纳。
3. 争议解决对于员工对提成计算结果有异议的，应及时向公司提出书面申诉，公司将按照相关规定进行调查和处理。
第七章附则1. 本制度的解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起正式执行。
3. 本制度经公司高层批准后可进行相应的修改和补充，修改和补充的内容应当及时向员工进行公布。
以上为业务提成管理制度的范文，具体制度根据公司情况进行调整和完善。
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业务提成激励管理制度
刖言
为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项
目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目
标和企业发展目标紧密联系的基础上的，一切以集体利益、项目成功，为主要原则的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极
性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本制度适用于公司所有业务人员。
第二章绩效考核第四条考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《年度业绩目标责任书》的完成情况为准，《年度业绩目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《年度业绩目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象
管理指标考核：针对公司全体员工。
以及与业绩考核：业务部门所有国内贸易人员和国外贸易人员，业绩挂
钩的管理部门及部分管理人员。
第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。
由部门负责人、总经理、董事长按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将
考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门
负责人打分完毕交分管领导考核， 最迟于每季度后当月五日前交
事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。
2、业绩考核： 总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务人员签署 《年度 业绩目标责任书》 ，原则上《年度业绩目标责任书》为公司年度 员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更 的，必须由总经理和董事长进行审批。
每年 1 月 1 2 日前，人事 行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
务部门按照业绩指标计算业绩考核。
第七条业绩考核标准： （ 一 ） 业务部人员考核 1、业绩指标确定标准： 根据公司的业务发展情况， 由总经理联合各业务部门负责人商议 后，报董事长确定当年的业绩考核指标； 2、业务人员由业务负责人确定年度业务任务，根据业务量提成 奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
二）业务后备人员考核
训，并配备给业务人员中具有较高水平的人员充当助理，人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
人事行政部 汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。
考核表由人
公司从应届毕业生中挑选一批具有较高素质的人员，
进行业务培
在不超
过一年的期限内， 对符合公司培养前途的人员留用，
对不符合公
司要求的人员解聘。
第八条申诉 1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有 向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通
方式解决。
沟通无法解决时， 员工有权在了解考核结果后 作日内向考核人上一级主管或人事行政部总监提出申诉。
需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后 个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备 案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意 阻挠或打击报复。
第三章业绩提成 第九条计提基础 1，提成的分类设备类和耗材类。
提成的比例和分类： 具体分类方法如下：
1 （设备类和耗材类）毛利率＞ 10%不计入个人业绩提成， 可算入个人业绩绩效。
2 （设备类和耗材类）10%＜毛利率〉20%提成按照1%核算; 5 个工 申诉时
3 （设备类和耗材类）20%c毛利率＞30%提成按照2%亥算;
4 （设备类和耗材类）30%c毛利率，提成按照3%亥算;
2，设备类和耗材类的提成要求：
1设备类和耗材类：原则上货款达标率》90%财务核准达标率合格后，亥算提成，并提供给相关业务及相关业务领导亥对，无误后方可发放提成。
2 设备非标类：特殊的付款方式需相关领导及总经理确认，相关领导及总经理同意后方可进行，提成方式按照发货前的到账金额来亥算，严禁私自做主更改付款方式。
3，对于私自做主者发现一次警告，出现两次直接开除，并罚款1000 元。
十、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的积极性，冲锋陷阵式的战斗力，特设3 种销售激励方法：1、月销售冠军奖，
创造每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xx 元奖励;
2 、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xx 元奖励;
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予
xx 元奖励;
4、此项激励制度适用于新开发客户。
各种销售激励奖金统一在
月底、季度底、年底随工资发放。
各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
一、提成计算操作部门
根据公司的实际情况，指定财务部为提成计算操作部门。
财务部每月8 号把提成计算结果明细（包括部门整体与个人的）发到业务部门，让相关人员进行核对，相关人员应当天核对结果，如有误差，需当天提出意见，否则视同无误，不予进行修改。
十二、提成发放的审核与审批
财务部应在每月10 号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，
审批通过后交予人事部。
部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。
十三、实施时间
本制度自年月日起开始实施。
十四、解释权本制度最终解释权归公司所有。