项目管理考试试题题库
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的定义是什么?a) 将资源应用到项目活动以满足项目需求;b) 规划、组织、指导和控制项目活动,以实现项目目标;c) 使用工艺和技术以满足项目需求;d) 执行与项目活动相关的任务。
答案:b) 规划、组织、指导和控制项目活动,以实现项目目标。
2. 项目经理的主要职责是什么?a) 将资源分配给项目团队成员;b) 执行项目的数据分析和报告任务;c) 管理项目实施过程中的变更;d) 领导项目团队并实现项目目标。
答案:d) 领导项目团队并实现项目目标。
3. 项目范围管理的过程包括以下哪些步骤?a) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围;b) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围;c) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围;d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
答案:d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
二、简答题1. 请简要解释项目生命周期的阶段及其特点。
答:项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
启动阶段是项目启动和定义阶段,确定项目目标和范围;规划阶段是制定项目计划的阶段,包括项目的时间、成本和资源安排;执行阶段是实施项目计划的阶段,完成项目工作;收尾阶段是项目结束和交付阶段,完成验收和项目交付。
2. 项目风险管理的步骤是什么?请简要描述每个步骤的内容。
答:项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是确定可能影响项目目标实现的不确定事件;风险评估是评估风险的概率和影响,确定其优先级;风险应对是制定应对策略和计划,以降低风险的影响或概率;风险监控是对风险的跟踪和控制,及时应对风险的变化。
三、案例分析题某公司计划进行一项新产品开发项目,并指定了你作为项目经理。
请根据以下情景回答问题。
情景:在项目执行阶段,你发现部分项目成员之间存在沟通不畅的问题,并且项目进度延迟。
1. 请列举可能导致沟通不畅的原因,并提出解决方案。
建筑项目管理考试试题
建筑项目管理考试试题一、选择题(每题 2 分,共 40 分)1、建筑项目管理的核心任务是()A 目标控制B 质量控制C 成本控制D 进度控制2、项目管理规划大纲应由()编制。
A 项目经理B 组织管理层C 监理单位D 设计单位3、以下属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是()A 调整管理职能分工B 改进施工方法C 调整工作流程组织D 强化合同管理4、施工组织总设计的编制对象是()A 单位工程B 单项工程C 建设项目D 分部工程5、项目风险管理工作中,风险识别的主要工作成果是()A 风险清单B 风险概率C 风险损失量D 风险等级6、施工现场临时用水管径的计算应依据()A 施工用水量B 机械用水量C 生活用水量D 消防用水量7、某工程网络计划中,工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天,其持续时间为 5 天。
工作 M 有 3 项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天,则工作 M 的自由时差为()天。
A 4B 1C 3D 88、建筑工程施工质量验收的最小单元是()A 单位工程B 分部工程C 分项工程D 检验批9、施工成本控制的步骤中,最具实质性的一步是()A 比较B 分析C 预测D 纠偏10、下列关于施工成本分析依据的说法中,正确的是()A 业务核算的范围比会计核算、统计核算要广B 业务核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整C 统计核算可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量D 会计核算主要是价值核算11、在进行月(季)度成本分析时,如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应该()A 从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度B 增加收入,弥补亏损C 采取增收节支措施,防止今后再超支D 停止生产,等待机会12、建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和()A 施工技术B 管理技术C 组织技术D 招标技术13、某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。
项目管理期末考试题
项目管理期末考试题一、选择题(共20题,每题2分,共40分)1. 以下哪个不是项目管理的核心要素?A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段:A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤:A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具?A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有:A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是:A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤:A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有:A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是:B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题(共4题,每题10分,共40分)1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括()A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是()A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括()A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中,制定进度计划常用的方法不包括()A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中,成本估算的方法不包括()A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中,质量控制的工具不包括()A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括()A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中,沟通的方式不包括()A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中,风险识别的方法不包括()A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括()A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括()A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括()A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括()A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有()A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括()A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括()A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括()A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括()A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括()A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括()A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理考试试题
项目管理考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理中,项目章程的主要作用是:A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段?A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中,工作分解结构(WBS)的作用是:A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是:A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是:A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是:A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理?A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是:A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是:A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中,通常需要完成哪些工作?A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题(每题2分,共20分)1. 在项目管理中,__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。
2. 项目的三大约束条件是:时间、成本和__________。
3. 在项目执行过程中,有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。
4. 变更管理是项目管理的一个重要方面,它的主要目的是控制__________对项目的影响。
工程项目管理期末考试卷
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心是()。
A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是()。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有()。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中,关于工程款支付方式,以下说法正确的是()。
A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是()。
A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中,风险识别的方法有()。
A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是()。
A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是()。
A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是()。
A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中,以下说法正确的是()。
A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的四大控制内容包括()。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有()。
A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有()。
工程项目管理大学试题(3篇)
第1篇一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 下列哪项不属于工程项目管理的核心职能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段,正确的是:A. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段B. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、运营阶段、收尾阶段C. 计划阶段、实施阶段、收尾阶段D. 初始阶段、实施阶段、收尾阶段3. 下列哪项不是工程项目管理中的三大约束条件?A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量控制4. 下列关于项目管理团队的说法错误的是:A. 项目管理团队是项目成功的关键因素B. 项目管理团队应具备多元化的技能和经验C. 项目管理团队应由项目经理全面负责D. 项目管理团队不需要考虑团队成员的沟通与协作5. 下列哪项不是项目进度控制的主要工具?A. 关键路径法(CPM)B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统6. 下列关于项目成本管理的说法正确的是:A. 成本管理是项目管理中最容易忽视的方面B. 成本管理只关注项目的预算控制C. 成本管理应贯穿于项目管理的全过程D. 成本管理的主要目标是降低项目成本7. 下列哪项不是项目质量管理的关键活动?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制8. 下列关于项目风险管理说法正确的是:A. 风险管理是项目管理中的次要职能B. 风险管理的主要目的是避免风险发生C. 风险管理应贯穿于项目管理的全过程D. 风险管理只关注风险识别和评估9. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是:A. 项目沟通管理是确保项目信息有效传递的关键B. 项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通C. 项目沟通管理应考虑信息传递的及时性和准确性D. 项目沟通管理应确保所有项目相关方都能及时获得信息10. 下列关于项目采购管理的说法正确的是:A. 项目采购管理只关注项目所需物资的采购B. 项目采购管理应考虑供应商的选择、合同管理等方面C. 项目采购管理的主要目标是降低采购成本D. 项目采购管理只关注项目实施阶段二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的核心职能包括:A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新E. 协调2. 工程项目管理的生命周期阶段包括:A. 初始阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 收尾阶段3. 工程项目管理的三大约束条件包括:A. 范围B. 进度C. 成本E. 人力资源4. 项目管理团队应具备的技能包括:A. 领导能力B. 沟通能力C. 解决问题的能力D. 技术能力E. 团队协作能力5. 项目进度控制的主要工具包括:A. 关键路径法(CPM)B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统E. 资源分配表6. 项目成本管理的主要内容包括:A. 预算编制B. 成本估算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计7. 项目质量管理的关键活动包括:A. 质量规划B. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计8. 项目风险管理的主要内容包括:A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告9. 项目沟通管理的主要内容包括:A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通工具E. 沟通效果评估10. 项目采购管理的主要内容包括:A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购执行E. 采购评估三、简答题(每题10分,共40分)1. 简述工程项目管理的基本原则。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是()。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案:C2. 工程项目管理的五大过程组是()。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案:A3. 在工程项目管理中,WBS是指()。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案:A4. 工程项目管理中,风险管理的第一步是()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 工程项目管理中,进度控制的常用工具是()。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案:A6. 工程项目管理中,质量控制的基本原则是()。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案:A7. 工程项目管理中,成本控制的目的是()。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案:A8. 工程项目管理中,沟通管理的目的是()。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的关键是()。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案:C10. 工程项目管理中,合同管理的目的是()。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的基本原则包括()。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案:ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括()。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案:ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括()。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:ABCD4. 工程项目管理中,风险管理包括()。
项目管理师考试试题及答案
项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中,不属于项目管理五个过程组的是:
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是:
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面?(请选择所有正确答案)- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些?(请选择所有正确答案)
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。
- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。
- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。
2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。
五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果,在既定的资源和时间内,以满足相关利益相关方的需求。
结果,在既定的资源和时间内,以
满足相关利益相关方的需求。
2. 项目工作分解结构(WBS)是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。
可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。
以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。
工程项目管理岗笔试题(3篇)
第1篇一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标?A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标2. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项?A. 规划B. 组织C. 领导D. 检查E. 监控3. 以下哪个阶段不属于工程项目管理的五个阶段?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段4. 以下哪项不是项目进度管理的主要工具?A. Gantt图B.PERT图C. PMP证书D. Critical Path MethodE. CPM软件5. 工程项目成本控制的关键在于:A. 成本估算B. 成本预算C. 成本审计D. 成本核算E. 成本优化6. 以下哪项不是工程项目风险管理的主要方法?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险培训7. 以下哪项不是工程项目合同管理的主要内容?A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同纠纷解决8. 以下哪项不是工程项目质量管理的主要环节?A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量培训9. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要方法?A. 会议B. 演示C. 报告D. 沟通培训E. 沟通技巧10. 以下哪项不是工程项目人力资源管理的主要任务?A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励E. 人员调配二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的四大目标包括:A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标2. 工程项目管理的基本职能包括:A. 规划B. 组织C. 领导D. 检查E. 沟通3. 工程项目管理的五个阶段包括:A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段4. 项目进度管理的主要工具包括:A. Gantt图B. PERT图C. Critical Path MethodD. CPM软件E. 项目管理软件5. 工程项目成本控制的主要方法包括:A. 成本估算B. 成本预算C. 成本审计D. 成本核算E. 成本优化6. 工程项目风险管理的主要方法包括:A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险培训7. 工程项目合同管理的主要内容包括:A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同纠纷解决8. 工程项目质量管理的主要环节包括:A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量培训9. 工程项目沟通管理的主要方法包括:A. 会议B. 演示C. 报告D. 沟通培训E. 沟通技巧10. 工程项目人力资源管理的主要任务包括:A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励E. 人员调配三、判断题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
项目管理基础考试试题
项目管理基础考试试题一、单选题(每题 2 分,共 20 分)1、以下哪项不是项目的特点?()A 临时性B 独特性C 重复性D 渐进明细性2、项目管理的五大过程组不包括()A 启动B 规划C 执行D 监控E 结束F 收尾3、项目范围管理中,工作分解结构(WBS)的作用不包括()A 为项目进度计划提供基础B 为项目成本估算提供基础C 明确项目团队成员的职责D 确定项目的质量标准4、以下哪种进度网络分析技术在不考虑资源限制的情况下计算项目最早完成时间?()A 关键路径法B 资源平衡C 关键链法D 计划评审技术5、项目成本管理中,成本估算的方法不包括()A 类比估算B 参数估算C 三点估算D 最大最小估算6、质量管理中的“PDCA”循环是指()A 计划、执行、检查、处理B 计划、设计、检查、处理C 计划、实施、检查、改进D 规划、执行、控制、改进7、项目人力资源管理中,以下哪项不是团队建设的工具和技术?()A 团队建设活动B 集中办公C 培训D 资源日历8、风险管理中,风险应对策略不包括()A 风险规避B 风险减轻C 风险转移D 风险忽视9、沟通管理中,以下哪种沟通方式的信息传递速度最快?()A 口头沟通B 书面沟通C 非语言沟通D 电子媒介沟通10、采购管理中,以下哪种合同类型对买方风险最大?()A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工料合同D 单价合同二、多选题(每题 3 分,共 30 分)1、项目管理的知识领域包括()A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理 H 项目风险管理 I 项目采购管理2、项目启动阶段的主要工作包括()A 制定项目章程B 识别项目干系人C 制定项目初步范围说明书D 召开项目启动会议E 组建项目团队3、项目范围说明书的主要内容包括()A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目除外责任E 项目假设条件4、制定项目进度计划的工具和技术包括()A 甘特图B 里程碑图C 项目网络图D 资源平衡E 关键链法5、项目成本控制的方法包括()A 挣值管理B 预测技术C 绩效审查D 储备分析6、质量管理的原则包括()A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目团队发展的阶段包括()A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 成熟阶段E 解散阶段8、风险识别的方法包括()A 文档审查B 信息收集技术C 核对表分析D 假设分析E 图形技术9、有效沟通的原则包括()A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁10、采购管理的过程包括()A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购三、判断题(每题 2 分,共 20 分)1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
大学项目管理考试题及答案
大学项目管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的核心是()A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案:A2. 项目生命周期的五个阶段不包括以下哪一项?()A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案:D3. 在项目管理中,风险矩阵主要用于()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通答案:B4. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组?()A. 启动B. 规划C. 执行D. 质量保证答案:D5. 项目管理计划不包括以下哪项内容?()A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 个人发展计划答案:D6. 在项目管理中,WBS代表的是()A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡表D. 工作基准线答案:A7. 项目团队成员之间的冲突通常不包括以下哪一项?()A. 资源分配B. 个人价值观C. 工作风格D. 项目范围答案:B8. 项目管理中的“铁三角”指的是()A. 范围、时间、成本B. 质量、资源、风险C. 团队、沟通、风险D. 客户满意度、利润、时间答案:A9. 在项目管理中,EVM(Earned Value Management)方法主要用于()A. 项目成本控制B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理答案:A10. 以下哪项不是项目管理的十大知识领域?()A. 范围管理B. 采购管理C. 人力资源管理D. 知识管理答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 项目管理过程中,项目团队可能需要进行的活动包括()A. 制定项目计划B. 分配项目资源C. 监控项目进度D. 处理项目风险答案:A, B, C, D12. 以下哪些因素可能导致项目风险?()A. 不确定的需求B. 技术问题C. 资金不足D. 团队士气低落答案:A, B, C, D13. 项目质量管理的常用工具和技术包括()A. 控制图B. 流程图C. 统计抽样D. 头脑风暴答案:A, B, C14. 在项目管理中,项目干系人包括()A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 客户D. 供应商答案:A, B, C, D15. 以下哪些是项目管理成功的关键因素?()A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 有效的风险管理D. 充足的资源答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)16. 简述项目管理的五大过程组及其主要活动。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域?A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案:D2. 在项目管理中,以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程?A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案:A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是?A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案:B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程?A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案:A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一?A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案:B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答:项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段,项目团队与相关利益相关者合作,明确项目的目标和需求。
范围规划阶段,项目团队根据需求,制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段,项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段,项目团队跟踪和管理项目范围的变化,确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答:项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险,以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理,项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战,并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险,增加项目成功的可能性,并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答:项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段,项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段,项目团队制定详细的沟通计划,包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段,项目团队按照计划进行沟通活动,确保信息的传递和理解。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的三个基本过程组是:A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案:D2. 项目章程是由哪个过程产生的?A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案:A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容?A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案:B4. 以下哪个不属于项目风险的类型?A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案:C5. 项目进度计划的主要工具有:A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案:B6. 项目成本估算的输入主要包括:A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案:B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案:D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括:A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案:C9. 项目沟通管理的主要目的是:A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案:A10. 项目采购管理的输出主要包括:A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案:A二、简答题(每题5分,共30分)1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
自考工程项目管理试题
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的主要目标是()。
A. 确保项目在规定的时间内完成B. 确保项目在规定的成本内完成C. 确保项目在规定的质量标准内完成D. 确保项目在规定的时间、成本和质量标准内完成2. 下列哪项不属于工程项目管理的范围?()A. 项目策划B. 项目采购C. 项目施工D. 项目维护3. 在项目生命周期中,项目启动阶段的主要任务是()。
A. 确定项目范围B. 确定项目进度C. 确定项目预算D. 确定项目团队4. 下列哪项不是项目管理的核心过程?()A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制5. 项目管理中的“关键路径法”(CPM)主要用于()。
A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目质量D. 确定项目风险6. 下列哪项不是项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测7. 项目沟通管理中,以下哪项不是沟通计划的主要内容?()A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通内容D. 沟通成本8. 下列哪项不是项目采购管理的任务?()A. 选择供应商B. 签订合同C. 管理合同D. 项目验收9. 项目质量管理中,以下哪项不是质量控制的工具?()A. 流程图B. 标准化C. 检查表D. 报告10. 项目管理中的“挣值分析”(EVM)主要用于()。
A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目质量D. 确定项目风险二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的特点包括()。
A. 目标性B. 系统性C. 动态性D. 风险性E. 独立性2. 项目生命周期包括()。
A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段3. 项目管理的过程包括()。
A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制4. 项目风险管理的方法包括()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测E. 风险报告5. 项目沟通管理的工具包括()。
项目管理(精选200道试题)
《项目管理》试题(第一套)一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.施工总承包的最大缺点是( )A .投资较大B .建设周期较长C .质量较差D .合同管理工作量较大2.在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A. 项目总监理工程师B. 派驻施工现场的业主代表C. 施工企业项目经理D. 施工现场技术负责人3.项目管理最基本的方法论是( )。
A .项目目标的策划 B. 项目目标的动态控制C. 项目管理的目标D. 项目管理的信息化4.横道图进度计划的优点是( )。
A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析5.在如图所示的双代号网络计划中,工作C 的总时差为( )。
A. 6B. 3C. 5D. 86.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。
A. 编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性B. 分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性C. 分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施D. 分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件7.论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:①编制总进度计划;②项目的工作编码;③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为( )A.③→②→①B.①→③→②C. ②→①→③D.①→②→③8.在国际上,民用建筑工程项目总承包的招标,对工程项目多数采用( )描述的方式。
A .构造B .施工图C .功能D .规模9.在职业健康安全管理体系(GB/T28001—2001)的一级要素“实施和运行”中,属于该体系核心要素的是( )。
A.文件,运行控制B.结构和职责,运行控制C.培训,意识和能力D.应急准备和响应10.我国《建设工程施工合同(示范文本)》由()三部分组成。
A.协议书、合同条款和工程图纸B.协议书、合同条款和专用条款C.合同条款、专用条款和工程图纸D.协议书、通用条款和专用条款11.建设工程项目的施工质量计划应经施工企业()审核批准后,才能提交工程监理单位或建设单位。
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选择题:
1项目的(D)是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
A目的性B独特性C制约性D一次性
2下列不属于项目全局性、综合性管理的是(B)
A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理
3下列属于专项性管理、保障性管理的是(D)
A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理
4项目过程包括项目的实现过程和(A)
A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程
5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和(C)
A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段
6(C)是一个项目的最终决策者
A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户
7团队精神最根本的体现是(C)
A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任
8(A)是影响团队绩效的首要因素
A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化
9(B)处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户
10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是(B)
A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单
11(A)即前面的活动必须结束以后,后面的活动才能开始
A结束——开始B结束——结束C开始——开始D开始——结束
12PERT被称为(D)
A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术
13某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是6周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是(C)
A.4周B 5周C 6周D 7周
14某项活动的最乐观时间是1周,最可能时间是5周,最悲观时间是15周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是(B)
A.5周B 6周C 10周D 15周
15中国项目成本管理的主导方法是(A)
A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法
C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法
16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是(B)
A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制
17BCWP表示(C)
A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本
C项目已完成作业的预算成本D项目成本
根据以下材料回答20-24
已知某项目的最新状态报告如下:已完成工作量的预算成本BCWP=3500,已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000
20该项目的进度差异SV=(B)A500 B-500 C1000 D-1000
21该项目的成本差异CV=(A)A500 B-500 C1000 D-1000
22该项目的成本进度差异CSV=(C)A500 B-500 C1000 D-1000
23该项目成本绩效指数CPI=(A)A1.167 B0.857 C0.75 D 0.875
24该项目计划完工指数SCI=(D)A1.167 B0.857 C1.333 D 0.875
25( D )是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素
A流程图法D质量检验法C控制图法D帕累斯图法
26在控制图法中,要求的上下限是项目质量的(B)
A不接受区间B容忍区间C控制界限D控制的最大界限
27在项目(A)就要开始项目集成管理
A计划阶段B执行阶段C关键接口点D项目的每个阶段结束时
28在(B)时应该改变项目的基准
A发生重要延迟时B在做出正式变更时C在发生成本上升时D任何时候都不应该改变项目基准
29从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等,从而避开项目风险的方法是(C)措施
A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急
30从化解项目风险产生出发,去控制和消除项目具体风险的引发原因,属于(A)措施
A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急
31影响沟通效果的最重要因素是(A)
A信息发送者B信息接收者C沟通环境D沟通方式和渠道
32项目报告按照格式划分可以分为项目报表和(A)
A项目报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告
33按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和(A)
A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告
34(B)是项目沟通中最主要的参与者
A项目团队成员B项目经理C项目业主D项目发起人
35要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案,使各方得到某种程度的满足,从而消除冲突,共同合作,这是解决冲突的(B)
A回避的方法B妥协与合作的方法C竞争或逼迫的方法D调停或消除的方法
多项选择:
1以下哪些属于项目的特性(ABCDE)
A目的性B独特性C制约性D一次性E创新性
2以下哪些属于项目的特性(ABCDE)
A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性
3属于项目全局性、综合性管理的是(ACE)
A项目集成管理B项目成本管理C项目风险管理D项目时间管理E项目范围管理
4属于专项性、保障性管理的是(ADE)
A项目采购管理B项目成本管理C项目风险管理D项目沟通管理E项目人力资源管理
5项目相关利益主体包括(ABCDE)
A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门
6属于项目团队特性的是(ABCDE)
A目的性B临时性C双重领导性D团队性E渐进性和灵活性
7项目活动排序的依据是(ABCDE)
A项目活动清单及其相关的支持细节
B项目产出物的说明和描述
C项目活动之间的必然依存关系
D项目活动之间的人为依存关系
E项目活动的约束条件
8项目成本管理的理论和方法包括(ABC)
A全过程的项目成本管理理论和方法B全生命周期的项目成本管理理论和方法C全面项目成本管理的理论和方法D全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法
9属于项目实施作业成本科目的是(ABCDEF)
A项目人工成本B项目设备费用C项目物料成本D项目顾问费用E项目其他费用F项目不可预见费
10项目成本预算的因素包括(AB)
A项目成本预算的多少B项目成本的投入时间C项目预算的对象D项目预算的目的E项目预算的规则
11挣值分析中所使用的三个差异分析变量是()
A.CSV B。
SV C。
CV D。
CPI E。
SCI
12项目集成管理的主要特性有(ACE)
A综合管理的特性B专项管理的特性
C全局管理的特性D局部管理的特性E内外结合的特性
13项目集成管理的主要方法有(ABC)
A双要素项目集成管理法B项目三角形法C项目多边形法D德尔菲法E头脑风暴法
14人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态,即(ABC)
A拥有完备信息的状态B拥有不完备信息的状态
C完全没有信息的状态D有序状态E非有序状态
15项目风险产生的根源(AB)
A风险性事件B完全不确定性事件C确定性事件D信息的滞后性E认识能力的有限性
16项目风险的主要特性有(ABCDE)
A项目风险事件的随机性B项目风险的相对可预测性C项目风险发展的渐进性
D项目风险发展的阶段性E项目风险发展的突变性
17项目风险识别的方法有(ABCD)
A系统分解法B流程图法C头脑风暴法D情景分析法E德尔菲法
18、项目沟通的主要方法有(ABCD)
A、口头沟通
B、书面沟通
C、非语言沟通
D、电子媒介沟通
19、项目沟通中的主要障碍有(ABCDE)
A、沟通时的时机选择不当B信息或想法不完备C环境影响和噪音干扰D虚饰和欺诈E语言和词汇问题
20、按用途划分,项目报告可以分为(ABC)
A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告
21、常见项目会议类型包括(ABC)
A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目技术评审会议D绩效报告会议E工作总结报告会议
22克服项目沟通障碍的方法有(ABCE)
A合理地选择沟通方式和环境
B适时地营造沟通的氛围
C充分运用信息反馈
D尽量不使用非言语信号
E积极驾驭语言与使用词汇
23、按内容划分,项目报告可以分为(DE)
A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告
24、项目采购合同一般可以分为(ABC)
A、项目固定价格合同
B、项目成本补偿合同
C、单位价格合同
D、货物采购合同E劳动合同
填空题:
1.项目的一次性又被称为项目的时限性
2.项目目标性、核心性管理的包括项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理
3.划分项目阶段的首要标志是
4.项目全生命周期包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程
5.项目生命周期的执行阶段中项目成本发生额最大,在项目的概念阶段不确定性最大
6.是项目管理中的决策者
7.矩阵型分为、、
8.构成了矩阵的列,构成了矩阵的行
9.根据塔克曼模型,项目团队分为、、、。
10.项目范围是指项目的和。
11.好的项目目标必须是和的
12 是用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果的最终产品的文件
13在箭线式网络图中表示一项项目和活动,表示活动之间的关系
14项目实际成本发生以后的控制也称为事后控制。