采购总监述职报告

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采购总监述职报告

采购总监述职报告

采购总监述职报告采购总监述职报告(15篇)在现在社会,我们都不可避免地要接触到报告,不同种类的报告具有不同的用途。

那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是店铺帮大家整理的采购总监述职报告,希望对大家有所帮助。

采购总监述职报告1各位领导,各位同事:大家好!20xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年,同时也是收获最大的一年。

我来采购部整整一年,一切都是从零开始的。

自己在这一年的工作情况,总的来说20xx年是我成长的一年,学习的一年。

在这个年度中,我特别要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和鼓励,让我的工作能力有了大的提高,同时,工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的`。

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。

记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段,为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做交流,这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了xx 等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。

20xx年x月x日生鲜自采正式启动,由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,自采启动初期已是临近春节了,记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前x个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源,从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,同时也得到了顾客们的一致好评,20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。

采购部总监述职报告模板(通用3篇)

采购部总监述职报告模板(通用3篇)

采购部总监述职报告模板(通用3篇)采购部总监模板篇1时光飞逝X年的工作已*告一段落。

回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。

现将一年以来的工作情况总结如下:一、完成的工作:1、完善采购制度,严格审核采购计划,降低采购成本。

本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,提高采购业务质量和工作效益,降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关,无相关领导批示的采购计划一律不予采购。

部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核,避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购执行力度。

日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物一致。

本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严格按照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存成本。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系。

本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终*确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺利完成生产任务所需;X年X月份供应部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全。

根据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力。

采购总监年终述职报告(精选6篇)

采购总监年终述职报告(精选6篇)

采购总监年终述职报告(精选6篇)采购总监年终篇1尊敬的领导:我是采购部总监,在2019年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。

我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。

具体职责如下:一、采购制度建设1.组织制定采购管理,上报领导后组织实施;2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行;3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理1.参与供应商的谈判与合同的签订;2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来,我根据对一年来的工作进行述职:采购制度建设工作:根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。

建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。

可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。

建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。

建立供应商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记,做出总体评价,直接约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。

采购总监述职报告(15篇)

采购总监述职报告(15篇)

采购总监述职报告(15篇)采购总监述职报告120__年即将过去,新的一年即将开始,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。

在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。

在领导的提醒下,__年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。

凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售、生产为主,我们辅助。

采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。

真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。

是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。

采购部年终总监述职报告

采购部年终总监述职报告

尊敬的领导:我是采购部的年终总监,在这一年的工作中,我主要负责采购团队的管理和采购业务的运作。

在这份述职报告中,我将向您总结我在过去一年的工作成果,并对未来的工作提出一些建议。

首先,让我回顾一下过去一年的工作。

在这一年里,我们采购部门共完成了XX个采购项目,总采购金额达到了XX万。

我带领团队完成了XX个重要项目,其中XX个项目在预算范围内完成,为公司节省了大量的资金。

此外,我还注重团队的管理和培养。

我组建了一个高效的采购团队,每个成员都有明确的职责和目标。

我鼓励团队成员发挥自己的特长,提高团队的整体工作效果。

我定期与团队成员进行沟通和交流,了解他们的工作进展和问题,并提供必要的支持和培训。

通过这些努力,团队成员的工作质量和工作满意度都有了显著提高。

在采购部门的工作中,我也遇到了一些困难和挑战。

首先,市场竞争激烈,供应商选择范围变得更加广泛,我们需要更加谨慎地选择合作伙伴。

其次,物流和运输成本的上升对采购成本造成了一定的压力,我们需要寻找更经济高效的运输方式和合作渠道。

最后,部分供应商的质量问题和交货延迟给项目进度和公司声誉带来了一定的影响,我们需要更加严格地监控供应商的品质和交货能力。

为了解决这些问题,我在今后的工作中提出以下建议。

首先,我们应继续加强与供应商的合作关系,与优质供应商签订长期合作协议,以确保产品质量和交货准时。

其次,我们需要不断完善采购流程和制度,提高采购效率和减少成本。

例如,我们可以开展采购电子化和供应链管理系统的建设,以提高采购效率和信息化管理。

最后,我们应积极开展供应商评估和培训,提高供应商的质量意识和服务水平。

总之,过去一年的工作中,我和我的团队取得了一些成绩。

但是,我也意识到在采购工作中还有很多需要努力和改进的地方。

我将不断学习和进步,带领团队朝着更高的目标努力前进。

谢谢您对我的支持和信任。

此致。

采购总监年终述职(3篇)

采购总监年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇述职报告,对过去一年中采购部门的工作进行总结和回顾,同时也对未来的工作计划进行展望。

以下是我对过去一年的工作汇报:一、工作概述在过去的一年里,我作为采购总监,带领采购团队紧紧围绕公司发展战略,以提升采购效率、降低采购成本、保障供应链稳定为目标,努力做好采购工作。

现将过去一年的工作总结如下:1. 优化采购流程,提高采购效率为提高采购效率,我们不断优化采购流程,简化审批环节,缩短采购周期。

通过引入信息化管理系统,实现了采购流程的电子化、透明化,提高了采购效率。

2. 降低采购成本,提升采购价值通过市场调研、供应商谈判、比价采购等措施,成功降低了采购成本。

同时,我们积极寻找替代品,优化采购结构,提升了采购价值。

3. 保障供应链稳定,降低风险我们密切关注市场动态,加强与供应商的沟通与协作,确保供应链稳定。

针对关键原材料,我们建立了多元化供应商体系,降低了供应链风险。

4. 培养人才,提升团队整体素质我们注重人才培养,通过内部培训、外部交流等方式,提升团队成员的专业技能和综合素质。

同时,我们加强团队建设,提高团队凝聚力。

二、工作亮点1. 成功降低采购成本在过去的一年里,我们通过比价采购、优化采购结构等措施,成功降低了采购成本。

与去年同期相比,采购成本下降了10%。

2. 保障供应链稳定我们密切关注市场动态,加强与供应商的沟通与协作,确保供应链稳定。

针对关键原材料,我们建立了多元化供应商体系,降低了供应链风险。

3. 提升团队整体素质通过内部培训、外部交流等方式,我们提升了团队成员的专业技能和综合素质。

团队凝聚力显著增强,为公司的采购工作提供了有力保障。

三、工作不足及改进措施1. 采购流程仍有待优化尽管我们已优化了采购流程,但仍存在一些问题。

例如,部分审批环节较为繁琐,影响了采购效率。

针对这一问题,我们将进一步简化审批流程,提高采购效率。

2. 供应商管理需加强在供应商管理方面,我们还需加强沟通与协作,提高供应商满意度。

最新采购项目总监述职报告范本

最新采购项目总监述职报告范本

最新采购项目总监述职报告范本尊敬的领导和同事们:我是采购项目部的总监,今天我将就我们部门在过去一年中的工作情况和未来的工作计划进行述职报告。

一、过去一年的工作回顾1. 项目采购管理:在过去的一年中,我们成功管理了20个大型采购项目,总价值超过1亿美元。

我们通过精细化管理和成本控制,确保了所有项目均在预算范围内完成。

2. 供应链优化:我们对供应链进行了全面的审查和优化,减少了中间环节,直接与供应商建立合作关系,有效降低了采购成本。

3. 风险控制:面对市场波动和供应风险,我们建立了一套完善的风险评估和应对机制,确保了采购活动的稳定性和安全性。

4. 团队建设:我们加强了团队的专业培训,提升了团队成员的专业技能和团队协作能力,为项目的顺利进行提供了人才保障。

5. 技术创新:我们引入了先进的采购管理系统,通过技术手段提高了采购效率,减少了人为错误。

二、存在的问题与改进措施1. 供应商管理:虽然我们已经建立了直接的供应关系,但在供应商管理和评估方面还有待加强。

2. 市场预测:市场变化迅速,我们需要进一步提高市场预测的准确性,以便更好地规划采购策略。

3. 内部沟通:部门间的沟通仍有改进空间,以确保信息流通的顺畅和决策的高效。

针对上述问题,我们将采取以下措施:- 加强供应商的资质审核和绩效评估,建立更为严格的供应商筛选和淘汰机制。

- 建立市场分析小组,定期进行市场趋势分析,提高预测的准确性。

- 优化内部沟通流程,确保各部门之间的信息能够及时、准确地传递。

三、未来一年的工作计划1. 继续优化采购流程,提高采购效率,降低成本。

2. 扩大直接采购范围,减少中间环节,进一步提升成本效益。

3. 加强团队建设,提升团队的专业能力和应对复杂问题的能力。

4. 推动采购数字化转型,利用大数据和人工智能技术提高采购决策的科学性。

最后,我要感谢团队成员的辛勤工作和公司领导的支持。

我们将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家。

2022采购总监个人述职报告精选3篇

2022采购总监个人述职报告精选3篇

2022采购总监个人述职报告精选3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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采购总监年终述职报告

采购总监年终述职报告

尊敬的董事长、董事会各位成员,各位部门负责人,大家上午好!我是公司采购部门的总监,现在向大家汇报我们过去一年的工作和取得的成绩,同时也向大家表达我的感想和对未来工作的期许。

一、工作总结在过去的一年中,采购部门取得了一定的成绩,成本控制、供应商管理、协同开发、物流管理等方面有一定的进步,具体表现在以下几个方面:1.成本控制取得明显成效。

在整个采购过程中,成本控制一直是我们坚持的核心原则之一。

去年我们采取了一系列的举措来降低成本。

其中包括:压缩供应链,通过整合供应商,去除中间环节、降低运输费用、优化仓储设计,以及严格执行合同打折条款等。

这些措施的实施为公司节省了大量成本,提高了我们的盈利能力。

2.供应商管理实现了全面升级。

去年,我们在供应商管理方面推出了一些新的措施。

我们加强了对供应商的评估和监督,建立了供应商体系,明确了供应商的身份,对于现有供应商和新加入的供应商,对其能力、信誉、安全等各方面进行全面评估,建立了稳定可靠的供应商网络。

这样,一方面有助于确保我们的资金安全,另一方面也有利于我们获取更多的优质产品和服务,为公司创造了更多的价值。

3.协同开发成果斐然。

今天的市场竞争十分激烈,为了更好地满足客户的需求,我们必须持续推进协同开发,让厂商更好地了解客户的需求,并根据需求生产更高质量的产品。

我们去年积极推进协同开发工作,并在此过程中建立了多个沟通平台,密切了我们与供应商、客户之间的联系。

这在一定程度上促进了产品的优化和研发进程的加快,同时也大大提高了客户的满意度,为公司未来的发展量身定制更合适的产品和服务。

4.物流管理提升企业效率。

今年,我们也加强了物流管理,并实现了物流管理模式的创新。

我们对物流管理进行了全面评估和调整,采取了一些可行的措施,如优化物流路径、压缩物流环节、改善仓储设备等。

这些交付实践在客户发货、物料入库、现货库存等方面实现了显著的效果,有效降低了采购成本、提升了企业服务满意度、对业务增长起到了积极的推动作用。

采购总监年终述职报告

采购总监年终述职报告

采买总监年关述职报告( 范文一 )光阴飞逝 XXXX年的工作已圆满告一段落。

回首这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,牢牢环绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提升部门职工工作效率,较好地达成了各项工作任务。

现将一年以来的工作状况总结如下:一、达成的工作:1、完美采买制度,严格审察采买计划,降低采买成本。

今年度对部门采买人员进行了采买流程及制度的有关培训,要点增强采买人员对采买业务工作流程的管理,提升采买业务质量和工作效益,降低采买成本 ; 针对各部门提出的采买计划进行严格把关,无有关领导批改的采买计划一律不予采买。

部门人员依据库存量和生产计划安排拟订的生产采买计划严格审察,防止出现重复采买及采买量过大增添库存压力及降低库存周转率等状况。

2、培育部门人员增强完美采买合同履行力度。

平时工作中及时解决职工在采买合同履行中出现的各样问题,紧缺物料屡催不来的究其真切原由,亲身去供方实地观察交流解决。

3、增强库房 5S 管理,保证库房物料帐卡物一致。

今年度对库房管理人员进行了库房管理工作流程和库房安全管理制度的培训,要点增强库房人职工作业务流程及库房安全意识,物料严格依据库房管理制度做到先进先出,码放齐整有序,表记做到显然易见,提升库房人职工作效率,提升库存周转率降低库存成本。

4、踊跃开发新的可代替的供给商并保护现有供给商,成立并保持优异关系。

今年初针对有机玻璃出现的缺货问题,踊跃找寻供方,我部门人员频频配合技术部和质检部去厂商实地观察,几近周折最后圆满确认了供货方 ; 今年度部分注塑件产品时期出现过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查察并指导相应生产,顺利达成生产任务所需 ;XXXX年 X 月份供给部进一步增强了对供给商系统管理,从头更新了合格供方名录,对新供给商进行了供方检查剖析和评论,保证每一个合格的供给商资料完齐整全。

依据厂内经营理念,和供给商逐渐成立为真切意义上的战略合作伙伴关系,以助于提升公司成本中心竞争力。

采购总监年终述职汇报

采购总监年终述职汇报

采购总监年终述职汇报写述职报告必须求真务实,干好啦,吸取经验;干得不太好,找到难题,剖析缘故,制订行之有效的防范措施,塑造明年能搞好各项任务的自信心。

下边是我为大伙儿搜集的有关采购总监年终述职报告范文3篇,热烈欢迎大伙儿阅读文章!采购总监年终述职报告范文【1】2019年我的关键工作中是承担企业的材料采购及管理方法、机器设备电气设备的运作管理方法、电力能源的统计分析和管理方法,岁月匆匆,2019年早已以往,回望过去的一年,在公司领导的具体指导和适用及其各单位的相互配合下,紧紧围绕企业的今年初分配和日常生产运营工作中,关键提升和健全基本材料基本建设,用心开展了设备普查,创建了材料采购台账,健全了PDF档案资料,扎扎实实搞好机器设备、电力能源和材料采购管理方法等工作中,确保了企业生产制造、运营与生活纪律的井然有序开展,顺利完成了各类工作目标。

现将一年来的工作述职以下:一、提升政治理论知识和理论学习,融入新形势下的必须一年来,我一直主动坚持不懈把政冶集中学习摆在首位,与采购部门全体人员一起学习新专业知识,讨论新难题,全面提高本身单独处理各种各样难题的工作能力。

在用心遵循采购部门教育培训制度的另外,坚持不懈抽时间通过自学,严于律己,深层次系统化学习培训马克思主义、马克思主义、毛泽东思想、“三个代表”关键观念和生态文明建设,坚定不移政治信念,树牢科学研究的发展理念和恰当的政绩观,不断加强了应用基础知识指导工作和处理具体难题的工作能力。

二是努力学习购置层面的相关法律法规专业知识,使自身的观念、社会道德和工作能力获得了进一步的提升。

在做好本职工作中尽职尽责,不辞劳苦地做出考试成绩,持续的提升自己的管理水平,做做好本职工作的技术骨干,踏踏实实的搞好做好本职工作。

二、工作方面,勤勤恳恳,关键搞好了下列工作中(一)材料采购和管理工作1、提升购置的管理方面,一是根据把握各原材料的价钱以及购置的情况等信息内容,依据生产制造命令的方案,在要求的時间内购置相对应的原材料,确保生产制造井然有序。

采购总监的述职报告

采购总监的述职报告

采购总监的述职报告1. 引言作为公司的采购总监,我有责任向董事会和高层管理层汇报我所负责的工作。

本述职报告将对过去一年的工作进行总结和分析,并展望未来的发展方向。

在过去的一年里,我在以下几个方面进行了努力和改进:1.优化采购流程和供应链管理;2.提高供应商合作和谈判能力;3.加强团队建设和人员培训。

2. 采购流程和供应链管理的优化在过去的一年里,我积极推动采购流程和供应链管理的优化。

我深入了解公司的业务需求,并与各部门密切合作,了解他们的采购需求和供应商的情况。

通过优化采购流程、简化审批程序和引入采购管理系统,我们成功提高了采购效率和订单准确性。

另外,我还与供应商建立了良好的合作关系。

通过定期的供应商评估和谈判,我们成功降低了采购成本,并确保供应商的可靠性和交货准时性。

同时,对于有问题的供应商,我们及时采取了纠正措施,以确保供应链畅通。

3. 提高供应商合作和谈判能力作为采购总监,我认识到供应商合作和谈判能力对于公司采购成本和质量控制的重要性。

因此,在过去的一年里,我投入了更多的时间和精力来提升自己和团队的谈判和合作能力。

首先,我参加了多个采购相关的培训课程和研讨会,提升了自己的谈判技巧和知识水平。

其次,我组织了内部的培训活动,向采购团队传授谈判技巧和合作原则。

通过这些努力,我们在与供应商的谈判中取得了更好的成果,并达成了更有利于公司的采购合同。

4. 团队建设和人员培训的加强一个高效的采购团队对于公司的采购工作至关重要。

在过去的一年里,我注重团队建设和人员培训,以提高团队的整体能力和凝聚力。

首先,我制定了明确的人员培训计划,根据团队成员的不同需求和能力,提供了针对性的培训课程。

此外,我还积极鼓励团队成员参与行业会议和研讨会,拓宽他们的视野和知识。

其次,我加强了团队内部的沟通和协作。

通过定期的团队会议和项目讨论,我们提高了信息共享和问题解决的效率。

此外,我还鼓励团队成员互相学习和合作,以提高团队的整体绩效。

采购总监述职报告

采购总监述职报告

采购总监述职报告尊敬的领导:我作为本公司采购总监,怀着无比的荣幸和责任心,向您汇报过去一年以来的工作情况及实际业绩。

回顾这一年,我深刻认识到采购工作对于公司运营的重要性,并全力以赴履行我的职责,取得了一系列令人骄傲的成绩。

一、工作职责与组织结构我们的采购部门负责公司全面采购管理工作,包括原材料、设备、办公用品等各类物资的采购和供应商管理。

部门下设采购策划小组、采购执行小组、供应商管理小组、合同管理小组以及数据分析小组,确保采购工作的高效与协调。

二、市场调研与供应商管理为了确保采购成本的控制和提高供应链的稳定性,我积极参与市场调研,不断寻找可靠的供应商。

通过与供应商进行谈判和签订长期合作协议,我们成功降低了采购成本,并稳定了原材料供应。

同时,我也加强了与供应商的合作,通过举办供应商年会和定期的供应商评估,建立了长期、稳定的合作伙伴关系。

三、采购流程的优化与控制我积极参与公司采购流程的优化与控制,通过引入信息化系统,实现采购的标准化和自动化,降低了采购流程中的错误率和耗时。

同时,通过与财务部门的紧密合作,加强了对采购流程中各环节的审核与监控,确保公司资金的安全和采购流程的透明。

四、团队建设与人力资源管理作为采购总监,我注重团队的建设和人力资源的管理。

我组织团队成员参加行业培训和研讨会,提高他们的专业知识和采购能力。

此外,我还制定了激励机制,激励团队成员不断进取和创新。

通过这些努力,我们的团队凝聚力进一步增强,工作效率也得到了显著提升。

五、成果与效益通过一年的努力,我带领团队取得了一系列令人骄傲的成果和效益。

我们成功实施了一项原材料替代计划,为公司节约了成本,并提高了产品质量。

我们还开发了一套高效的运输方案,减少了运输时间和成本。

此外,在供应商管理方面,我们成功推行了一项供应商绩效考核制度,提高了供应链的稳定性和可靠性。

回顾这一年的工作,我意识到我还有许多不足之处,需要进一步完善自己的采购管理能力和业务技能。

2024年通用超市采购总监述职报告

2024年通用超市采购总监述职报告

2024年通用超市采购总监述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是通用超市的采购总监,今天很荣幸向各位领导和同事们汇报我在2024年的工作情况及成绩。

在过去的一年里,我与团队成员一起努力工作,取得了一系列积极的成果。

在这份述职报告中,我将向大家总结过去一年的工作,并提出接下来的工作计划。

一、工作总结在过去的一年里,我所负责的采购工作主要集中在以下几个方面:1. 供应商管理:我们与多家供应商建立了稳定、长期的合作关系。

通过与供应商的密切合作,我们成功地优化了采购流程,降低了采购成本。

同时,我们还建立了供应商绩效评估体系,确保了从质量、价格和供货能力等方面对供应商进行全面评估。

2. 商品采购:在商品采购方面,我及团队密切关注市场需求和趋势,深入了解各类产品的特点和品牌。

我们通过与供应商的洽谈和比价,确保了商品的质量和价格的合理性。

同时,我们还在选品上进行了创新,引进了一些具有创意和新颖性的产品,提升了超市的竞争力。

3. 库存管理:为了更好地控制库存,我及团队加强了与仓储、销售和财务等部门的沟通协作。

我们根据销售数据和市场需求,科学调配库存,降低了滞销和过期商品的比例。

同时,我们还建立了库存管理系统,对库存进行实时监控和预警,确保了货源的稳定性和及时性。

4. 成本控制:在采购过程中,我及团队一直积极探索降低采购成本的方法。

我们与供应商进行了多轮谈判,争取到了更多的优惠和折扣。

同时,我们还加强了对各类费用的管控,降低了运输、仓储和管理等方面的成本。

二、工作成果1. 供应商合作:通过我们团队的努力,我们与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。

供应商的选择和管理得到了业界的认可,并获得了供应商的高度赞扬。

同时,我们还拓展了合作伙伴的范围,增加了供应商的数量和种类。

2. 采购效率:在商品采购方面,我及团队通过优化采购流程和建立库存管理系统,有效提高了采购效率和准确性。

我们能够根据销售数据和市场需求,及时对商品进行补货,降低了缺货率和滞销率,提高了客户满意度。

采购总监年终述职报告6篇

采购总监年终述职报告6篇

采购总监年终述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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采购总监述职报告(5篇)

采购总监述职报告(5篇)

采购总监述职报告(5篇)在我们平凡的日常里,很多情况下我们都会接触到岗位职责,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。

那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?小编分享了5篇采购总监述职报告,希望对于您更好的写作采购总监有一定的参考作用。

采购总监岗位职责篇一1、负责采购化学原材料,新供应商的开发、评审,参与合同评审工作;建立健全采购供货客户档案和物资采购台账;2、编制年度、季度和月度采购计划及各类物资采购管理;3、负责采购物料成本的持续降低;4、严把原材料采购质量关,对购进的材料一定要有出厂检验单、合格证或质量保证书;5、负责办理运输、质量验收、数(重)量清点与复核等入库手续;6、不断地收集原材料的`供货信息,价格波动信息,对公司采购策略和原材料结构调整和改进提供参考依据;7、随时掌握公司原材料的库存情况,及时向公司申报采购计划;采购总监工作职责篇二1. 全面管理供应订单流的运作,对订单流的每个端口负责,督促供应管理、订单管理两大模块的正常运转。

2. 根据营销中心反馈的市场需求,制定季度产品供应计划,备货计划;3. 负责建立供应管理体系,制定和完善供应管理制度,明确供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准;4. 负责管理订单管理部,指导订单管理部成员完成订单处理工作,提高客户售后服务满意度,处理重大客户投诉;5. 负责部门团队培养与激励,对下属人员进行调配、培训、考核,协调下属人员之间、本部门与相关部门之间关系;采购总监述职报告篇三又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。

感谢公司给我提供了磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!这一年里,我在公司领导的带领下,在同事的关心和帮助下,能够比较圆满的完成了本年度的工作任务,认真履行工作职责,在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。

采购总监年度工作述职报告

采购总监年度工作述职报告

采购总监年度工作述职报告采购总监述职报告1我加入____到已经快______了。

在这个______中,我感受到____企业的良好氛围,快速成长的高效率。

在吴总的领导下,采购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅。

我就做个挑刺者,提提对我们____企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。

我现在就分三个方面阐述我的建议:一、降低采购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。

降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润。

从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。

我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一点:价格审查管理在价格审查方面,首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限:①采购员对所采购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准。

④制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至元由总经理批准,元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。

恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程:①询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价,定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表,审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价:对每一家供应商的报价,采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。

并将所沟通的相关信息记录下来,做最终价格资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报。

③议价:对较符合的供应商进行价格谈判,小订单采购由采购员直接谈判即可,大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判,供应科长对价格进行审核后,采购总监进行复核和批准,大金额订单的可由总经理批准。

采购总监的半年度述职报告

采购总监的半年度述职报告

采购总监的半年度述职报告尊敬的领导:您好!我是公司采购部门的总监,今天我将向您呈递我个人的半年度述职报告,希望能就我所负责的工作内容、工作成果以及未来发展方向做一个全面的汇报。

一、工作内容及完成情况在过去的六个月里,我作为采购总监,负责公司采购部门的管理和运营工作,主要包括以下几个方面:1. 采购流程优化为了提高采购效率和降低成本,我带领团队对公司的采购流程进行了全面的优化。

我们完善了流程图和操作手册,使采购流程更加规范和高效。

同时,我还引入了新的采购软件,实现了采购流程的数字化管理,大大提升了采购工作的效率。

2.供应商管理供应商的选择和管理直接影响到采购成本和产品质量。

我与团队一起建立了供应商评估和筛选机制,制定了严格的供应商管理标准。

通过与供应商保持紧密的沟通和合作,我们成功签订了几个长期合作协议,并实现了采购成本的控制。

3.合同谈判与签订作为采购总监,我负责领导团队与供应商进行合同谈判并最终签订采购合同。

在这半年中,我成功谈判并签订了多个重要的采购合同,确保了供应链的稳定和采购计划的顺利进行。

4.团队建设和培训作为团队的领导者,我积极组织团队建设活动,并根据个人以及团队的发展需求,组织了一系列的培训课程,提升团队的专业素养和工作能力。

我们也加强与其他部门的协作,提高了采购部门在公司中的影响力。

二、工作成果在这半年的时间里,我所带领的采购团队取得了如下成果:1.实现了采购成本的降低通过精细化的采购计划和供应商管理,我们成功降低了采购成本。

截至目前,我们已经实现了成本的年度目标的70%。

2.提高了采购流程的效率优化采购流程后,我们的采购效率得到了显著提升。

从请求采购到完成交付的平均时间缩短了20%,大大减少了公司资源的浪费。

3.建立了稳定的供应链通过与优质供应商的合作,我们建立了稳定的供应链,确保了产品的供应稳定性。

供应商的配合度和交付准时率都得到了有效提升。

4.提升了团队的工作能力通过培训和团队建设,我们的团队成员不断提升了自身的工作能力和专业素养。

采购部总监述职报告

采购部总监述职报告

采购部总监述职报告尊敬的公司领导:我是公司采购部总监XXX,非常荣幸能够向各位领导提交这份述职报告,对于过去一年的工作进行总结和展望未来的发展。

在过去的一年里,采购部在您的正确领导下,积极配合各个部门的工作,紧密跟踪市场动态,优化采购流程,以确保公司的采购工作高效、稳定、可持续发展。

一、工作概述过去一年,采购部紧密围绕公司的战略目标,不断完善采购管理体系,提高采购效率和质量,为公司创造了可观的经济效益。

重点工作主要包括以下几个方面:1. 市场调研和供应商评估:采购部根据公司的业务需求,定期开展市场调研,积极了解供应商的情况,筛选优质供应商并建立稳定的合作关系。

2. 采购计划和运作:采购部根据各部门的需求,制定合理的采购计划,优化采购流程,确保采购过程高效、透明。

同时,采购部与质量部、仓储部等部门紧密合作,进行货物入库和库存管理,以保证供应链的顺畅运作。

3. 价格谈判和合同管理:采购部积极与供应商进行价格谈判,争取最优惠的采购价格,并进行有效的合同管理,确保采购过程的合规性和风险控制。

4. 供应商绩效评估:采购部根据供应商的交货质量、交货时间等绩效指标,进行供应商绩效评估,及时调整合作关系,确保优质供应商的稳定供货。

5. 团队建设和培训发展:采购部注重团队建设,加强内部沟通与协作,提升团队整体素质。

同时,组织员工参加相关培训,提高专业水平和采购业务能力。

二、取得的成效在过去一年的工作中,采购部取得了明显的成效,主要表现在以下几个方面:首先,通过市场调研和供应商评估,我们成功建立了一批优质的合作供应商,不仅能够提供稳定的供应链支持,还能够提供优质的产品和服务,为公司的业务发展提供了有力的保障。

其次,通过优化采购流程和合同管理,我们有效降低了采购成本,提高了采购效率。

同时,精心谈判合同条款,减少了合同纠纷的风险,保护了公司的合法权益。

另外,通过对供应商的绩效评估,我们成功筛选了一些优秀的供应商,并与其建立了长期稳定的合作关系。

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采购总监述职报告篇一:采购部经理述职报告四平地产采购部王鹏飞述职报告尊敬的各位领导、各位同仁:大家好,我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞,首先感谢领导一直以来的信任与栽培,同事的帮助与理解。

与源平兼程四载,让我收获良多。

在过去的一年里,我严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质、保量、及时的完成了各项采购任务和认质认价工作,保证了各部门的正常运营。

现将XX年采购部开展的情况,向大家做一详细汇报,希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。

一、XX年工作情况总结:1、我们的采购工作是满足公司全体部门所需,就是以最低的成本采购高质量严要求的各种材料和设备,并对要采购的物资进行细心的分析,做出性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

小到几毛钱一直的笔,大到几百万一台的设备。

全力摒除“贵就是好”的错误思想,甄选适合本工程定位的产品,并适时的将采购价格与申购部门沟通,增强成本意识,减少不必要的开支。

2、“天道酬勤”是我一直勉励自己的话,所以在工作中我多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平。

加强与供应商的沟通更及时做好跟进工作,争取让他们能主动配合我们,及时解决问题尤其是按时、按质、按量的提供所需的各种物资和设备。

遇到图纸变更,所订设备需要退货或换货时,竭力与厂家磋商,力争将损失减到最少。

3、密切与公司各部门的沟通,提前了解所需,严格控制产品质量和进场时间,保证各种材料购进科学合理。

材料进场时,严格执行签收。

遇到特殊情况及时与项目经理和总经理联系,绝不自作主张。

4、XX年是紧张而忙碌的一年,为确保工程顺利完工,采购部几乎全员无休,认真完成采购计划,遇到困难不退缩,遇到责任不推脱。

采购部询价议价的过程与合同的履行接受全体部门的监督与指导,并严格按照“采购部岗位职责”律己,严格遵守“合同会签制度”和“用章审批制度”。

做到每一种材料的选定和每一笔款项的支出都公开、透明,有理有据。

通过采购部全员的不懈努力,克服了任务重、时间紧、人手不足等困难,较好了的完成了源平美璟花园交房和源平商业项目开业的物资采购工作。

二、工作中存在的不足1、对特殊工程材料相关知识和特种专业设备了解不够透彻,这就要求我们采购专员要进行大量的市场调查,在一定程度上影响了采购效率。

2、存在采购经验不足、议价能力较弱的现象。

3、存在与申购部门或供应商沟通不到位的现象,从而造成所采购物品不能满足使用部门需要或供销商不能及时得到订单变更通知而造成损失。

4、个别申购流程、制度执行不够严格,比如急需物品先采购后报批的现象。

针对以上现象的出现,采购部也采取了一系列的措施来弥补此中的不足:勤能补拙,面对陌生材料和设备的采购任务时,我们通过络、调查市场和向专业技术人员探讨等方式深入了解和学习,丰富自身专业知识积累,同时也掌握了大量客户资源,方便日后工作的开展。

在日常的采购实践中,我们有意识的锻炼自身的沟通技巧和议价能力,针对不同的产品定位及供应商采取不同的谈判策略。

不断加强细节的管理,提高责任心,明确申购部门所需,把控供应商生产供货情况。

严格按照采购流程询价定标,同时也提示各申购部门规范物资申购流程,所需物资一次性提全提细,提高物资采购的计划性。

三、未来工作规划新年伊始,新的机遇和挑战就在前方。

在今后的工作中,我会不断探索和改进工作方式、方法,继续以一丝不苟的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中。

逐步增强团队协作意识,做到既分工合理又配合默契,充分提高自己的管理能力和执行能力。

继续加强与所需部门的沟通,了解所需物资的到位时间及相关技术要求,提醒各部门及时申报采购计划,以便有更充足的时间做好调查,有的放矢。

坚持不懈的依照公司各项规章制度严于律己,抓好采购流程和制度落实,努力营造制度化、规范化的工作氛围。

整理供应商资源,去劣存优,建立完善资料库,在不损害公司利益的前提下维护好与已合作供应商的关系,方便已购产品的售后维修,同时保障今后采购工作更快更好的开展。

不拘泥于传统的采购方式,充分利用发达的络信息平台,从多样的产品供给中,找到最适合我项目所需的物资,高效率的完成采购任务。

虚心的接受各位同仁的指导和建议,不断提高自己的专业知识与业务水平,做到事无巨细,有章可循。

采购部作为公司的敏感部门,我会一如既往的恪守职业操守,坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂,永远把公司的利益放在第一位,常怀一颗感恩的心,为源平的美好明天继续奉献自己的智慧和才能。

以上是我XX年度工作情况的汇报和自己的一些工作思路,反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方,敬请各位领导、各位同事给予批评、教育、指正。

最后,再次感谢公司领导在过去的工作中给予我锻炼的机会!再次感谢领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!谢谢!任丘市四平房地产开发有限公司物资采购部:王鹏飞二零一五年一月九日篇二:采购部经理述职报告采购部经理述职报告尊敬的领导、各位同事、大家好:一年来,在学院、后勤中心领导的关怀、指导下,在全体教职工的帮助、配合下,顺利完成了师生的饮食保障任务。

作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。

现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议。

一、思想学习方面:1、认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤服务中心的各项活动,增强服务意识,努力做好后勤服务工作。

作为一个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习,加强自身修养,要有高度的责任心和奉献精神,起好带头作用。

饮食工作是学院的一项重要工作,关系到学院的稳定及师生的身体健康,所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习,从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评,取长补短,相互促进,尽量让师生满意。

2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作则、遵守政策、法规。

才能起到承上启下的重要作用。

才能杜绝物资采购环节的腐败现象。

在物资采购过程中严格执行回避制度,凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资,采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式,按规范化程序来选定供货商,避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了,需求部门人员参与采购;对零星采购业务,坚持二人一起采购,在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面:常规工作(一)、作为饮食部副经理,积极协助饮食部经理完成了以下工作:1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作,以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

2、安排专人做好日常安全监督检查,从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。

发现问题要求食堂及时整改,一年来未发生生产安全事故。

3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

4、在完成正常工作的同时,兼做临时餐券的、领用登记工作,一年来共售出临时餐券80多万元。

5、积极参与饮食部夜市值班,维持夜市的正常经营秩序,禁止学生饮用白酒。

6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检,检查中并未发现患病者。

7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训,在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时,定期对食堂消防设施进行检查,确保消防安全。

8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。

组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地,改善了食堂周边环境收生。

9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛,促使各食堂想方设法提篇三:采购员晋升采购主管述职报告述职报告报告人:部门:采购部 XX年5月28日各位领导、同事:您们好!我从XX年进入公司,至今已有五年公司工作经验。

主要是负责装饰材料采购工作,通过公司领导的悉心培养,让我从实践中逐步掌握专业采购知识,现已对装饰材料的采购渠道、谈判技巧有了深刻的认识。

在这五年以来我在领导的带领下认真履行职责,做到按时、按质、按量地完成各项采购供应等工作。

在这几年的工作中出现了不少的漏洞与疏忽,但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实质的提升。

现将进公司以来的主要工作情况述职如下:一、对公司的认识及思想动态进公司5年以来,有很多时间都是在项目工地蹲点工作,,以从化别墅、成都项目及贵阳项目时间最长。

在工作中我已逐渐适应了公司的工作环境,了解公司的企业文化。

入职以来在领导的关心指导下;公司相关部门的培训中;同事的悉心帮助下,我通过自身不断努力,无论从思想上、工作上还是学习上,都取得了较大的发展和巨大的收获。

思想上,努力转变思想观念,从单纯的学习理论知识、思想理论和工作实践相结合转变。

独立解决问题,多听、多想、多问、多观察,跟同事和睦相处。

二、履职情况工作上,作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工作经验和实践能力严重不足,所以从踏入岗位开始,我时刻要求自己从实际出发、高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

认真完成领导交给的各项工作任务,向着“做一名资深采购”的目标迈出自己坚实的一步。

为此我时刻提醒自己在工作上要忠于职守,严于律己,勤恳工作,严格执行规章制度,积极响应有关号召,在本职范围内积极开展工作。

主要工作内容如下:1、入职初期,认真查看部门以往资料,对各项目部采购材料清单,采购流程,付款流程等通过文字资料对相关情况有了初步了解。

2、被派到从化别墅项目工作,在从化别墅项目工作期间主要是熟悉各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等。

在工程部领导及项目经理的悉心教导下,这期间我不仅是认识了不少装饰材料,重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根据现场施工对各种材料的用量进行了计算、施工工艺,这几个月的时间在此受益颇多,真心感谢领导的栽培。

3、在XX年我被独当一面派往成都项目作一名采购员。

一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便,我都有点不适,在后面的时间里我努力适应这里的环境,我开始了正式的工作。

尽管公司领导为我们做好了工作铺垫,但是由于经验的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。

不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。

首先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料开始采购,到后来比较复杂的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的采购,在一边采购一边学习中顺利完成,另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了解材料的性能,还和甲方保持了良好的关系;在这项目完工后我对材料的认识又提升一大步,給我在以后的工作上提供了很好的经验。

三、工作中存在的问题及解决对策入职以来,我也清醒地认识到工作存在的不足,表现在:1、与领导及同事的协作、交流缺乏主动性,由此给相关工作的顺利开展带来一定的影响。

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