年终奖考核制度
年终奖考核制度范文
年终奖考核制度范文1. 目的和背景为了激励员工的工作积极性和提高企业的整体绩效水平，本企业特订立了年终奖考核制度。
该制度旨在评估员工在过去一年中的工作表现，并依据结果予以相应的嘉奖和激励，以激励员工进一步努力和提高工作本领。
本文将认真阐述年终奖考核制度的管理标准和考核标准。
2. 管理标准2.1 考核周期年终奖考核制度依照每年的1月1日至12月31日进行考核，考核周期为一年。
2.2 考核主体年终奖考核制度的主体是全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
不同类别的员工将依照不同的考核标准进行评估。
2.3 考核指标本企业将依据员工的工作表现和绩效情况进行评估，重要考核指标包括但不限于以下几个领域：1.工作质量与效率：评估员工在工作中的质量、精准性和效率水平。
2.专业学问与技能：评估员工在岗位所需的专业学问和技能水平。
3.团队合作与沟通本领：评估员工在团队合作和组织协调方面的表现。
4.创新本领与问题解决：评估员工在工作中的创新意识和解决问题的本领。
5.绩效目标达成情况：评估员工在年初设定的工作目标是否达成。
2.4 考核文化本企业重视公正、公正和透亮的考核文化，全部员工都有公平的机会参加年终奖考核。
考核过程中将遵从以下原则：1.评估标准公正：评估标准和指标明确，公开公正，不偏袒任何一方。
2.评估程序透亮：考核过程将向全部员工公示，并在有需要的时候向员工作出解释和说明。
3.评估结果适时反馈：考核结果将适时向员工反馈，以便员工了解本身的工作表现和改进空间。
2.5 考核结果管理依据年终奖考核制度，评估结果将用于确定员工的年终嘉奖和激励措施。
评估结果将被保密，只限于相关部门和管理人员使用，并遵守相关法律法规的保密要求。
3. 考核标准3.1 分级标准基于员工的年终奖考核结果，本企业将设立三个级别，分别是优秀、称职和待提升。
不同级别的员工将获得相应的嘉奖和激励措施。
1.优秀（A级）：工作表现优秀，达到或超出预期目标的员工，将被评为A级员工。
员工年终奖及优秀等次考核 管理制度
员工年终奖及优秀等次考核管理制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1. 引言在现代企业管理中，员工年终奖是一项重要的激励措施，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。
今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。
年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。
2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。
3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。
下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。
这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。
2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。
A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。
2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。
工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。
团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。
创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。
3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。
三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。
2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。
四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。
2.公司承担部分税收，减轻员工税负。
给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。
3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2021年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2021年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2021年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2021年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年终奖考核标准+年终奖考核制度
年终奖考核标准年终奖考核制度年终奖考核制度一、目的：为了贯彻企业绩效管理实施,全面评价员工的工作绩效，激励先进,鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策,特制定年终奖奖励制度。
二、奖金的来源1、公司年营业额纯利润在200—300万人民币时，以纯利润20％作为年终奖金的发放资金2、公司年营业额纯利润在301万—-400万人民币时，以纯利润25％作为年终奖金的发放资金3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时,先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50％作为年终奖的发放资金.三、年終奖基数计算：11、員工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受(计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%;四年50％；以此类推，满1500元封顶。
2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励.3、公司以当年年度为单位,对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。
4、有对公司作出突出贡献者,将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。
5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。
四、参评资格1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受,如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。
2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数.即为该员工的年终奖金。
五、考核方法及领取标准考核方法:公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。
领取标准:1、得分第一文库网超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；2、得分100分,足额领取年终奖金；3、得分95～99.9，领取95%的年终奖金;4、得分90~94。
9，2领取90%的年终奖金; 5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金; 6、得分80～84.9，领取80％的年终奖金; 7、得分70～79.9,领取70％的年终奖金; 8、得分低于70分以下，年终奖取消。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖考核制度
一、考核内容及等级
年终考核内容主要分为：工作态度、工作能力及工作业绩三方面（具体考核细则详见附表一）；
考核绩效分为三等：80分以上为优秀；60至79分为合格；60以下为不合格。
二、年终奖的计算
年终奖根据当年公司的营业收入情况，设定奖金基数，年终考核成绩将作为年终奖发放的主要依据，
1、考核成绩优秀，可获得的年终奖=1.2*奖金基数
2、考核成绩合格，可获得的年终奖=1.0*奖金基数
3、考核成绩不合格，可获得的年终奖=0.8*奖金基数
4、年度内旷工累计达10天，或事假累计超过15天，扣除年终奖金的50%。
5、年度内旷工累计达15天，或事假累计超过30天，或受行政主管部门通报批评的，不发放年终奖金。
年终考核表
学习计划表周一至周五。
年终奖绩效考核方案7篇
年终奖绩效考核方案7篇年终奖绩效考核方案11）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。
我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）； 2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。
这里有很多问题：1）基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。
公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。
也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。
2）一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的'力量。
可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。
这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。
3）有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。
即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。
我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。
其实扯这些没用，是在圈子里兜…换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。
年终奖管理制度完整版
年终奖管理制度实施细则
一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。
二、年终奖的计算
年终奖的计算公式为：年终奖= 基本工资×奖金系
数
其中，基本工资是指员工的基本月薪，奖金系数是根据员工的绩效评估结果确定的。
三、年终奖的发放
1. 年终奖的发放时间为每年的1月。
2. 年终奖的发放形式为现金或银行转账。
3. 年终奖的发放对象为在当年12月31日前在职的员工。
4. 年终奖的发放金额根据员工的绩效评估结果确定。
四、年终奖的考核
1. 年终奖的考核指标包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
2. 年终奖的考核方式为自我评估、上级评估和同级评估相结合。
3. 年终奖的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、年终奖的发放规则
1. 年终奖发放前，员工需完成当年的全部工作任务。
2. 年终奖发放前，员工需遵守公司的各项规章制度，无重大违纪行为。
3. 年终奖发放前，员工需签署年终奖发放确认书，确认无异议后方可发放。
六、附则
1. 本细则自发布之日起实施。
2. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订。
年终奖绩效考核管理制度范文10篇
年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度怎么制定？考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是小编为大家整理的年终奖绩效考核管理制度，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！年终奖绩效考核管理制度（篇1）一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额_100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于_条，每少一条扣1分报告提交5%1分。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
公司规章制度 年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，公司特制定本规定。
第二条公司年终奖是公司对全体员工在一年中取得的工作成绩和工作表现的一种奖励，是公司年度激励计划的一部分。
第三条年终奖的发放标准将根据公司整体业绩、员工个人表现等因素综合考虑确定，发放标准需经公司领导班子审议通过，并公布在公司内部。
第四条公司将根据员工的工作表现、专业技能、工作态度等因素综合评定，确定年终奖的发放对象。
第五条年终奖将在每年12月份发放，具体的发放时间将提前至少一个月进行通知。
第六条公司将采取线上直接转账或线下发放方式进行年终奖的发放，员工需确保银行账户信息的准确性。
第七条对年终奖的发放一经确认后不可更改，如果员工对年终奖有任何异议，需在发放之日起一个月内向公司人力资源部门提出书面申诉。
第八条对于无法参与年终奖发放的员工，公司将根据具体情况酌情给予适当的补偿或奖励。
第九条对于公司的高管人员和重要岗位的员工，年终奖的发放标准将根据其工作表现和公司利润等绩效指标进行考量，具体情况会进行另行安排。
第十条员工在年终奖发放过程中如有违规操作或者作假行为，公司有权取消其年终奖资格并给予相应处理。
第十一条本规章制度自颁布之日起开始执行，并由公司人力资源部门进行管理和监督。
公司颁发年终奖是对员工一年来辛勤劳动和努力工作的认可，希望全体员工能够继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
祝大家工作顺利，生活愉快！。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
公司年终奖制度（精选5篇）
公司年终奖制度（精选5篇）公司年终奖制度1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M某2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2022万，则：奖金总额=1000万某（1-98%）某（1000万/2022万某100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2022万，则：奖金总额=1000万某（1-98%）某（3000万/2022万某100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0 部门奖金总额=总奖金额某（部门系数/部门系数之和）某目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
年终奖绩效考核发放方案
年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。
年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
公司年终奖发放年度考核制度
公司年终奖发放年度考核制度公司年终奖发放年度考核制度（篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
年终奖考核标准
年终奖考核标准一、考核范围。
年终奖是公司对员工一年工作表现的综合评价，包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩，员工在一年内的工作成绩、完成的任务、项目进展等；2. 工作态度，员工对待工作的态度、团队合作精神、责任心等；3. 学习进步，员工在一年内的学习成长情况、专业技能提升等；4. 公司贡献，员工对公司发展的贡献、创新能力、效益贡献等。
二、考核标准。
1. 工作业绩。
（1）任务完成情况，完成任务的质量、数量、进度等；（2）项目推进情况，对项目的推动、创新、解决问题的能力等；（3）绩效考核，根据绩效考核结果进行评定。
2. 工作态度。
（1）团队合作，与同事的合作、协调能力；（2）责任心，对工作负责、积极主动、勇于承担责任；（3）自我管理，对个人工作的规划、执行能力等。
3. 学习进步。
（1）学习态度，对待学习的态度、学习意愿；（2）专业技能，专业技能的提升情况、能否应用于工作实践；（3）个人成长，在工作中的成长情况、能否对公司带来新的思路和方法。
4. 公司贡献。
（1）创新能力，对公司工作的创新、提出的改进建议等；（2）效益贡献，对公司效益的贡献、节约成本、提高效率等；（3）团队领导力，对团队的带领能力、影响力等。
三、考核流程。
1. 考核指标制定，公司根据各部门实际情况制定年终奖考核指标；2. 自评与部门评定，员工对自己的工作进行自我评定，并由部门领导进行评定；3. 综合评定，公司根据各项指标进行综合评定，确定年终奖发放情况；4. 发放奖金，根据评定结果，公司将发放相应的年终奖金。
四、考核结果公示。
公司将公示年终奖考核结果，员工可在公示期内提出异议，公司将进行认真审核并作出调整。
五、总结。
年终奖是对员工一年工作表现的综合评价，希望每位员工都能在工作中努力提升自己的工作业绩、工作态度、学习进步和公司贡献，为公司发展贡献自己的力量。
公司也将根据公平公正的原则，对员工进行公正的考核，为员工提供公平的发展机会。
公司员工年终奖考核办法
一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。
公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。
绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。
职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。
3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。
公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。
三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。
目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。
2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。
部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。
同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。
3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。
奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。
四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。
员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。
2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。
3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。
个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。
五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。
六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。
七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。
年终考核制度范本
年终考核制度范本对于员工一年的工作里进行综合评估，同时为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，往往会增加年终考核制度。
下面是小编给大家带来的年终考核制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!年终考核制度(一)一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
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年终奖考核制度一、目的:
为了贯彻企业绩效管理实施，全面评价员工的工作绩效，激励先进，鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策，特制定年终奖奖励制度。
二、奖金的来源
1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时，以纯利润20%作为年终奖金的发放资金
2、公司年营业额纯利润在301万--400万人民币时，以纯利润25%作为年终奖金的发放资金
3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时，先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50%作为年终奖的发放资金。
三、年终奖基数计算:
1、员工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受（计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%；四年50%；以此类推，满1500元封顶。
2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。
3、公司以当年年度为单位，对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。
4、有对公司作出突出贡献者，将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。
5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。
四、参评资格
1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受，如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。
2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数。
即为该员工的年终奖金。
五、考核方法及领取标准
考核方法：公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。
领取标准：
1、得分超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；
2、得分100分，足额领取年终奖金；
3、得分95~，领取95%的年终奖金；
4、得分90~，领取90%的年终奖金；
5、得分85~，领取85%的年终奖金；
6、得分80~，领取80%的年终奖金；
7、得分70~，领取70%的年终奖金；
8、得分低于70分以下，年终奖取消。
六、奖扣分（由各部门文员及管理部提供资料记录），
1、书面嘉奖/警告：+/-2分，
2、小功/小过：+/-5分，
3、大功/大过：+/-10分
4、全年无迟到早退时间人员+2分；
5、全年迟到早退时间低于30分钟+1分，
6、全年迟到早退时间31分钟～60分钟 -1分
7、全年迟到早退时间61分钟以上 - 2分
8、全年无请假人员+2分
9、全年请假3天～10天 -1分
10、全年请假11天～30天 -2分
11、全年请假31天以上者 -5分
12、全年旷工累计数：1天 -2分，2天 -5分，3天及3天以上则取消其年终奖参与资格。
13、全年累计给工厂造成经济损失：低于RMB500元-5分；501元～1000元 -10分，1001元～2000元 -20分；2001元～3500元 -35分，3500元以上者则取消其
年终奖参与资格。
七、年终奖发放
1、年终奖于第二年春节放假前发放一半，另一半在六月份发放。
2、未到年终奖金发放时间解除劳动合同员工，则视为自动放弃奖金。
八、总务部每月收集各部门提交的绩效考核资料，每年一月十五日前将汇总结果呈报总经理审批，以总经理批示为最终结果。
九、试行一年后再作检讨。
附表：年终奖金分配表
备注：1、当年营业额纯利润低于200万时，公司将重新核定发放金额的比例及计算方法。
2、年终奖金分配比例会根据公司各级别人员人数的变化而作变动。
制定：张勇日审核：批准：。