系统培训策划案
会议培训方案
会议培训方案第1篇会议培训方案一、背景与目的为提升我国企事业单位管理人员及专业技术人员在会议组织、管理及培训方面的专业素养，加强团队协作能力，提高工作效率，特制定本会议培训方案。
本方案旨在通过系统化、专业化的培训，使学员掌握会议策划、组织、实施、评估等方面的知识与技能，为企事业单位的持续发展奠定基础。
二、培训对象1. 各企事业单位中高层管理人员；2. 负责会议策划、组织、实施的专业人员；3. 培训师、培训管理人员。
三、培训内容1. 会议策划与管理- 会议类型与目的分析；- 会议策划的基本原则与流程；- 会议议程与日程安排；- 会议通知与参会人员邀请；- 会议场地、设施及服务选择；- 会议预算编制与控制；- 会议风险管理。
2. 会议组织与实施- 会议组织结构设计；- 参会人员职责分配；- 会议签到、接待与引导；- 会议现场布置与氛围营造；- 会议议程执行与时间控制；- 会议记录与纪要编写；- 会议评估与反馈。
3. 培训技巧与方法- 培训需求分析与课程设计；- 培训师的选拔与培训；- 培训方式与教学方法；- 培训过程中的互动与引导；- 培训效果的评估与改进；- 培训资源整合与利用。
四、培训方式1. 面授培训：采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实操演练等多元化教学方式，使学员在短时间内掌握会议策划与管理的核心知识；2. 在线培训：通过线上学习平台，提供视频课程、电子教材、互动问答等学习资源，方便学员自主学习和复习；3. 实地考察：组织学员参观知名企业或机构，了解其会议组织与管理经验，拓宽视野。
五、培训时间与地点1. 培训时间：共计5天，分两个阶段进行。
第一阶段：3天，第二阶段：2天；2. 培训地点：根据实际情况选择具备相应设施和服务的酒店或培训中心。
六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论素养的专家、学者担任主讲教师；2. 邀请具有成功案例的企业家、培训师分享经验；3. 培训师资团队应具备相应的职业资格证书。
策划人员培训方案(7篇通用)
策划人员培训方案（7篇通用）策划人员培训方案篇1一、公司基本的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的`讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
大学办公技能培训策划书3篇
大学办公技能培训策划书3篇篇一《大学办公技能培训策划书》一、培训主题提升办公技能，助力大学生活二、培训目的1. 让大学生掌握基本的办公软件操作技能，如 Word、Excel、PowerPoint 等。
2. 提高大学生的文档处理、数据分析和演示文稿制作能力。
3. 增强大学生在学习和工作中的效率和竞争力。
三、培训对象全体在校大学生四、培训时间及地点[具体培训时间][详细培训地点]五、培训内容1. Word 文档编辑与排版技巧，包括字体格式设置、段落排版、目录制作等。
2. Excel 数据处理与分析，涵盖公式与函数的应用、数据筛选与排序、图表制作等。
3. PowerPoint 演示文稿设计与制作，如模板选择、动画效果添加、幻灯片切换等。
六、培训方式1. 理论讲解：由专业教师详细讲解办公软件的功能和操作方法。
2. 实例演示：通过实际案例展示如何运用办公软件解决具体问题。
3. 实践操作：安排学员进行实际操作练习，教师现场指导。
七、培训师资邀请具有丰富教学经验和实践经验的教师担任培训讲师。
八、培训安排1. 第一天上午：培训开幕式，介绍培训目的、内容和要求。
讲解 Word 文档编辑与排版技巧。
下午：学员进行 Word 实践操作练习。
2. 第二天上午：讲解 Excel 数据处理与分析。
下午：学员进行 Excel 实践操作练习。
3. 第三天上午：讲解 PowerPoint 演示文稿设计与制作。
下午：学员进行 PowerPoint 实践操作练习。
4. 第四天上午：综合练习，让学员运用所学知识完成一个综合项目。
九、培训预算1. 师资费用：[X]元。
2. 教材费用：[X]元。
3. 设备租赁费用（如电脑等）：[X]元。
4. 证书制作费用：[X]元。
5. 其他费用（如场地布置等）：[X]元。
十、培训效果评估1. 通过学员的实际操作考核，评估学员对办公软件的掌握程度。
2. 收集学员的反馈意见，了解学员对培训内容、培训方式和培训师资的满意度。
系统培训计划书模板
系统培训计划书模板
一、培训目的
本次培训的目的是为了帮助员工提升专业知识和技能，促进职业发展，增强团队凝聚力，提高工作绩效，提高企业竞争力。
二、培训对象
本次培训对象为公司员工及管理人员，共计80人。
三、培训内容
1. 专业知识培训：包括行业最新发展动态、市场分析和营销策略等方面的知识。
2. 技能提升培训：包括沟通技巧、团队协作、领导力培养等方面的技能提升。
3. 职业素养培训：包括时间管理、目标管理、自我激励等方面的培训。
四、培训形式
本次培训将采用面对面教学和在线学习相结合的形式，通过专业讲师授课和实际案例分析相结合的方式进行培训。
五、培训时间
本次培训计划为期一个月，每周培训两次，每次培训时间为两个小时。
六、培训地点
培训地点设在公司的会议室和在线视频会议平台。
七、培训费用
公司将承担本次培训的全部费用，包括培训教材、讲师费用、会议室租金等。
八、培训评估
为了评估培训效果，我们将定期进行培训效果评估，以确保培训的实效性。
九、培训后续
培训结束后，我们将制定个人职业发展规划，并进行跟踪指导，为员工提供更多的发展机会和支持。
十、安全保障
在培训过程中，我们将严格遵守疫情防控要求，确保员工的健康和安全。
十一、其他
本培训计划书仅供参考，具体培训内容和时间安排将根据实际情况进行调整。
以上为本次培训计划书的基本内容，期待通过本次培训，能够帮助员工提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
智慧税务培训活动方案策划
智慧税务培训活动方案策划一、活动背景与目的随着数字化时代的到来，税务工作已经逐渐向纸质报表和手工处理过渡到基于数字技术的自动化流程。
智慧税务是指利用先进的数字技术和大数据分析方法来提高税务工作的效率、准确性和便捷性。
为了推动智慧税务的发展，提高税务工作者的智能化能力和应对新时代挑战的能力，我们计划举办一场智慧税务培训活动。
本次智慧税务培训活动的目的是：1. 加强税务工作者对智慧税务的理解和认识，提高他们的数字技术应用能力；2. 传授智慧税务的相关知识和技能，提高税务工作者的综合素质；3. 推动智慧税务在实践中的应用，提高税务工作的效率和质量。
二、活动内容与安排本次智慧税务培训活动将分为四个阶段进行，具体内容和安排如下：阶段一：理论学习时间：1天内容：1. 智慧税务概述：智慧税务的定义、发展现状、应用领域等；2. 数字技术与智慧税务：大数据、云计算、人工智能等关键技术在智慧税务中的应用；3. 智慧税务应用案例分析：国内外智慧税务应用案例的介绍和分析；4. 智慧税务政策解读：智慧税务相关政策的解读和分析。
阶段二：技能培训时间：2天内容：1. 数据处理技能培训：数据清洗、数据分析、数据挖掘等技术的讲解和实践；2. 大数据分析工具培训：常用大数据分析工具的介绍、操作技巧的学习；3. 云计算与智慧税务：云计算平台的建设与应用、云端数据存储与共享的方法与技巧；4. 智能化办公环境应用培训：智能设备的配置与使用、办公软件与工具的应用技巧。
阶段三：实践操作时间：2天内容：1. 实践项目策划：根据参训人员的实际工作需求，组织小组开展智慧税务应用项目的策划与设计；2. 实践项目实施与演练：小组按照策划案进行实践操作，模拟税务实际工作场景，演练智慧税务的应用；3. 实践项目评估与总结：通过实践项目的实施，对参训人员的实际应用能力进行评估，总结经验和教训。
阶段四：经验分享与总结时间：半天内容：1. 参训人员智慧税务应用经验分享；2. 专家经验分享与点评；3. 总结与展望：对本次培训活动的效果进行总结与展望，提出下一步工作的建议。
XX集团培训体系构建方案
XX集团培训体系构建方案一、目标：整合集团的培训资源、先“从上而下”推行培训体系，进而“从下而上”构建培训体系，把我们通海集团建设成真正意义的学习性组织。
二、培训类型:岗前培训、在职培训、专业培训1、岗前培训：由公司根据工作岗位的需要，安排新进人员报到后，由人事部对总部及主管级以上人员进行岗前培训，各公司行政部对普通员工进行岗前培训。
介绍公司的发展历程、企业精神、经营理念、专业知识、工作环境和发展前景。
简介各部门组织、职责和工作状况。
讲解公司的各项规章制度及注意事项。
给予的工作性质、要求以及业务特点等说明。
2、在职培训：相应人员进行实用的技能培训，并严格考核。
将需要培训的人员用挂职或做助手的方式，跟随有专业经验的领导或技术骨干学习。
3、专业培训：根据工作需要采用脱产、外派、委培的方式，进行专业人才的培训。
由公司组织外聘讲师和高级管理人员，对部门经理、主管、技术骨干、普通员工进行企业管理和专业技术的培训。
四、培训方式：内部培训：由内部的培训讲师、或聘请外部培训讲师来公司进行培训。
外部培训：参加管理咨询公司公开课、供应商安排的培训课程。
本方案提出的各项培训课程采用内部讲师及派出去或请进来的方式完成。
对涉及的岗位要有一个培训要求和考核要求，培训项目落实的结果也应定期进行评估其适用性和有效性，包括对资源的需求等。
（一）培训模式：制定培训政策识别并确定培训需求制定培训目标与计划实施培训计划对计划的实施及效果进行评估、审核。
（二）培训策划：1、培训目的：为了配合完成本集团发展目标，充实全体人员的知识技能，发挥公司全员潜在能力，以提高效率。
2、集团培训由人事部统筹办理下列各项：综合并协调（包括调整）各公司、各部门培训计划，拟定2006年年度培训计划；依全年度培训计划实施培训；收集及编制培训教材及辅导资料；检查各项培训实施情况并分析成效。
3、培训范围：新进人员的培训；销售部人员的培训；售后服务部人员的培训、各职能部门在职人员的培训；基层、中层以上人员的培训。
系统策划方案
系统策划方案第1篇系统策划方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，信息技术的广泛应用，越来越多的企业和机构意识到信息系统在提升工作效率、优化资源配置、降低运营成本等方面的重要性。
为此，本项目旨在为某机构提供一套合法合规的系统策划方案，以满足其在业务发展过程中的信息化需求。
二、项目目标1. 提高工作效率，缩短业务处理时间；2. 优化资源配置，降低运营成本；3. 提升信息系统安全性，保障数据安全；4. 提高用户体验，满足业务发展需求。
三、系统架构1. 系统总体架构本系统采用B/S架构，前端使用HTML5、CSS3和JavaScript技术，后端采用Java、Python或C等编程语言，数据库采用MySQL、Oracle或SQL Server等关系型数据库。
2. 系统模块划分根据业务需求，将系统划分为以下几个模块：（1）用户管理模块：负责用户注册、登录、权限管理等功能；（2）业务处理模块：实现业务流程的自动化处理；（3）数据管理模块：负责数据的增删改查、备份和恢复；（4）系统管理模块：负责系统参数设置、日志管理、系统监控等功能；（5）安全防护模块：负责系统安全防护，包括防火墙、入侵检测、数据加密等。
四、系统功能设计1. 用户管理功能（1）用户注册：用户可自主注册账户，需验证手机号码或电子邮箱；（2）用户登录：用户输入账户名和密码进行登录，支持多渠道登录；（3）权限管理：根据用户角色分配不同权限，实现功能模块的访问控制。
2. 业务处理功能（1）业务流程定制：根据业务需求，定制业务流程；（2）业务数据录入：用户可在线填写业务数据，支持附件上传；（3）业务审核：管理员对提交的业务数据进行审核；（4）业务办理：根据业务流程，自动分配任务给相关人员；（5）业务查询：用户可查询业务办理进度和结果。
3. 数据管理功能（1）数据增删改查：支持对业务数据的增删改查操作；（2）数据备份与恢复：定期备份业务数据，支持数据恢复；（3）数据统计与分析：对业务数据进行统计与分析，为决策提供支持。
系统集成与智能化培训方案
第1章培训方案1.1培训需求建设一支既熟悉XXXXX系统集成又掌握信息技术的骨干队伍，是信息应用系统顺利推进和成功应用的重要保证。
在项目完成后，我们保证通过培训使各级业务管理人员能够利用综合业务信息系统进行相应的管理和决策工作；使基层业务人员能够熟练掌握与XXXXXX系统集成工作相关的功能模块的使用方法和操作技巧。
为了达成这样的目标，我们需要进行培训。
1.2培训的意义此次项目全面培训对于项目的价值在于：●为XX信息化的发展提供了强大的助推力.●通过培训来提高工作人员信息技术能力。
●提升了信息化管理水平。
●提高项目的运行成功率，达到国家要求.对工作人员的价值在于：●掌握项目所需的计算机软件相关技术；●掌握专业知识和专业技能;●掌握信息系统的使用；●掌握了项目管理必需的专业知识。
●不断完善知识结构，推动个人职业生涯发展。
1.3培训的目的培训的目的是为了使系统使用人员了解、掌握本系统所涉及的各种技术和设备,更有效和更全面地应用、管理系统.对于一般工作人员,应能灵活使用操作本系统，对于系统管理人员和技术人员，要能够达到独立操作、分析、判断、解决、排除系统一般故障问题。
1.4培训服务保证在此次信息系统集成项目的培训工作中，我们遵循以下原则：●统一管理采取集中原则，统一集中技术骨干和业务骨干在合适的场所进行培训,设置专门的培训组，负责培训工作的统一管理和协调，有条理的对学员进行培训。
●集中授课、结业考核为保证培训取得良好效果，培训工作采取面对面集中授课的方式进行，并为学员提供良好的软硬件环境,配备专门的培训管理员以解决授课过程出现的问题，制定相应的考核制度。
●规范与知识并重根据不同的培训对象,设定不同的培训内容，制定相应课程大纲和教学方案。
结业标准也应当根据不同培训对象分别对待。
1.4.1培训地点根据具体课程的培训情况来选择在河南省合适的地点,要求地理位置优越、环境优美。
1.4.2培训实施流程●培训准备阶段：主要通过需求的了解来制定培训的策略，耗时，根据授课对象的不同与培训内容的不同，来定制具体的培训实施方案。
系统培训方案(通用7篇)
系统培训方案（通用7篇）本次培训的重点是针对系统管理员和维护人员，他们需要掌握系统的运维和维护技能，以确保系统的稳定运行和故障处理能力。
我们将提供系统硬件设备的使用、系统软件、管理软件和应用系统的使用等多方面的培训内容，让他们全面了解整个系统，掌握必要的技能和知识。
系统培训方案21、培训总则本次培训旨在提高员工的技能和知识水平，以提升企业的综合竞争力。
培训内容涵盖了工作岗位说明、工作任务分析、培训内容排序、培训目标、设计培训内容、设计培训方法和设计评估标准等方面。
2、工作岗位说明在进行培训前，我们将对员工的工作岗位进行详细说明，让他们清楚了解自己的职责和任务，为后续的培训提供基础。
3、工作任务分析我们将对员工的工作任务进行分析，确定他们需要掌握的知识和技能，为后续的培训内容排序和设计提供指导。
4、培训内容排序根据工作任务分析的结果，我们将对培训内容进行排序，按照难易程度和优先级进行排列，以确保培训的有效性和实用性。
5、描述培训目标我们将明确培训的目标，让员工清楚了解培训的意义和目的，激发他们的研究热情和动力。
6、设计培训内容我们将根据培训目标和内容排序的结果，设计培训内容，确保培训内容覆盖全面、深入浅出、易于理解和掌握。
7、设计培训方法我们将根据培训内容和员工的实际情况，设计相应的培训方法，包括讲解、演示、练、案例分析等，以确保培训的有效性和实用性。
系统培训方案31、培训总则本次培训旨在提高员工的沟通和协作能力，以提升团队的综合竞争力。
培训内容涵盖了沟通技巧、团队协作、冲突解决等方面。
2、沟通技巧我们将介绍常见的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，让员工掌握有效的沟通方式和方法，提高沟通效率和质量。
3、团队协作我们将介绍团队协作的原则和方法，让员工了解如何在团队中协调和合作，发挥个人和团队的优势，提高团队的绩效和成果。
4、冲突解决我们将介绍常见的冲突类型和解决方法，让员工了解如何处理和解决冲突，避免冲突对团队和工作产生负面影响。
关于培训方案策划书4篇
关于培训方案策划书4篇一、培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作力量，使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展，特安排此培训培训筹划书。
二、培训对象：电子系心理辅导站综合部、筹划部的全部干事三、培训时间： 11月26日(周五)晚上 6:50四、培训地点：教学楼1A104五、培训内容：1、各部门人员进展自我介绍(先全部部长副部，再干事或者按部门也行)2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：综合部职责：筹划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客。
筹划部职责：制定工作规划，对各活动的前期筹划和后期的整合总结。
负责播送稿件拟写和刊物的排版。
2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。
3、各部门干事发言，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，有什么想法。
4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克制这些问题，更好的熟识学生工作。
5、全部成员做一个小嬉戏。
六、培训形式：本次培训主要以座谈形式进展七、培训预备：1、要提前制作好干事培训大会的PPt2、要提前申请好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的摆放等)3、要提前做好签到表4、前期通知干事参与大会要到位八、培训要求：1、每个部门部长或副部长务必发言，每位干事务必提前做好真对自己近期工作状况的发言预备。
2、全部参与培训的干事务必按时出席，仔细听讲，积极参与各项争论不得缺席、迟到(做一份签到表，心理辅导站全部人的，当天不要请假)。
3、培训完毕后，全体学员必需上交心得体会一篇(不要太强制哈)，各自部门自行考核4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。
一、活动背景：随着院团委学生会的换届，大一新任干事的到来，为我校学生会注入了另一股“新生力气”他们对学生会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素养，特此举办学生会新干事培训，二、培训目的：为了进一步提高我校新任学生会干事的工作力量和水平，提高学生队伍的办事效率;使之更好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项进展，特殊制定该培训规划。
系统培训方案简短系统培训计划方案
系统培训方案简短系统培训计划方案
本系统培训方案旨在为用户提供系统操作及使用的基本知识和技能，
以便顺利使用系统完成相关工作任务。
培训计划包括以下内容：
1.培训目标：明确系统培训的目标和意义。
2.培训内容：详细介绍系统各个功能模块的操作方法和使用技巧。
3.培训时间：根据培训内容的难易程度和培训对象的需求，制定合理
的培训时间安排。
4.培训方式：可选择线上培训、面对面培训或混合培训等方式，根据
实际情况进行选择。
5.培训工具：选择适合的培训工具，如演示视频、PPT演示、操作指
南等，帮助用户更好地理解和掌握系统操作。
6.培训评估：通过考试、测验或实际操作等形式对培训效果进行评估，以确定培训的有效性。
7.培训反馈：及时收集用户对培训内容和方式的反馈意见，以便改进
和优化培训方案。
通过系统培训，用户将能够掌握系统的基本操作技能，提高工作效率，并能够自主解决常见的问题和故障。
企业培训活动策划方案(通用10篇)
企业培训活动策划方案（通用10篇）企业培训活动策划方案篇1一、培训要求1、理论培训工作由人事处牵头，设备处负责具体组织与实施，授课时间地点见附表。
2、培训前所有教材均需要制作成ppt文件。
3、培训前由主讲人牵头起草教案，并组织相关专业人员审议。
4、培训结束后课件均需上报技术处和设备处存档，并将电子版发至中钢内部oa供大家学习，培训以专题讲座形式公开。
5、讲授过程要定时、定点、定内容，全程摄像打分考评。
6、培训结束后由人事处、设备处、技术处统一安排专业出题考试，考试结束作为竞争上岗的依据。
7、考试采取闭卷封存、统一阅卷。
二、教案内容要求1、设备与工艺的设计思路简介。
（流程阐述）2、设备结构、原理简介。
（简述）3、设备启动与方法。
4、设备停止条件与方法。
5、设备运行参数与异常情况的检测与分析。
点检十要素，压力、温度、泄漏，给油脂状况，声音、振动值、电裂、磨损、松弛，流量等。
6、设备运行参数的优化与临界点的调整抉择与分析。
（标准值及范围，临界值）7、设备故障的分析与处理。
（控制要素）8、设备日常点检的内容标准与方法。
（五定，日常点检与操作结合。
）（小零件的更换，修复及小修理，行车间隙、螺栓，限位等小调整，清扫、电缆沟，松查孔的方法及注意事项，给油、补油，排水气，记录时效性，点检十大要素）9、设备备品备件的准备与检修配合。
10、设备巡检线路的编制（时间、途径、人员）。
三、培训组织与管理组织单位：设备处负责人：杜衡课程管理：任鹏、王鹏飞教室管理：苗立雄、斛明星、刘年生、高明文、胡其星、李兆峰四、培训对象涉及操维合一的管理人员和操作人员。
五、培训方式1、专题授课，集中培训。
设备处组织公司各单位专业人员组成培训组，进行“操维合一”专业培训活动。
2、各相关单位根据课程安排负责通知你单位相关人员提前10分钟到课参训。
3、参训人员进行课前签到。
六、培训时间__年5月8日至5月22日，上午9:00~12:00下午15:00~18:00七、课时安排公共课程一日安排两堂课，专业课程一日安排三类专业六堂课，上午与下午课程相同。
培训方案策划书
培训方案策划书培训方案策划书范文汇总10篇为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺整理的培训方案策划书10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
培训方案策划书篇1一、活动主题：“礼尚”往来，促和谐二、活动背景：从个人修养的角度来看，礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。
从交际的角度来看，礼仪可以说是人际交往中适用的一种艺术，一种交际方式或交际方法。
是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。
从传播的角度来看，礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。
作为21世纪大学生，学会如何正确地运用礼仪是我们必须掌握的社会技巧之一。
作为青年志愿者协会的一份子，更应该懂得礼仪方面的知识，我是志愿者，我骄傲！三、活动主办方：青年志愿者协会四、活动对象：所有志愿者协会会员五、活动时间：每天下午5：30六、活动地点：活动中心形体房七、活动流程：1、与酒店班和空乘班会员联系，确定时间；2、由理事会申请形体房，通知志愿者成员；3、确定培训主持人（由会长文金亚负责）；4、将准备好的视频打开，大家观看学习；5、看完视频后，进行现场互动；6、现场照相（由文宣部负责）；7、会议记录及总结上传（由办公室负责）。
培训方案策划书篇2一、培训目标：有针对性的开展校本培训，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目培训，提高教师综合素质，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象：领导小组：组长：曾祥和副组长：张欣夏国宝组员：余益权罗光明吕有富刘团团培训对象：全体教师三、培训内容与方式：1、进一步开展"班班通"应用技术培训，使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。
培训计划方案制定的(5W1H)
培训计划方案制定的“5W1H”原理培训计划方案如何制定?相信这是众多企业培训管理者都十分关注的话题。
不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划方案在整个培训体系中都占有比较重要的地位。
然而，在企业中，还有许多的培训管理员对如何科学的制定培训计划方案还缺乏真正的认识。
下面，我将透过5W1H的原理，来规划企业培训计划的架构及内容。
所谓5W1H，是指由WHY(为什么)、WHO(谁)、WHAT(培训的内容是什么)、WHEN(时间)、WHERE(在哪里)、HOW(如何进行)六个英文单词的第一个字母组成，如将其所包含的内涵对应到制定培训计划方案中来，即要求我们明确：我们组织培训的目的是什么?培训的对象是谁?并由谁负责?授课讲师是谁?培训的内容如何确定?培训的时间、期限?培训的场地、地点?以及如何进行正常的教学等六个要素，这六个要素所构成的内容就是组织企业培训的主要依据。
培训计划方案1、培训的目的(WHY)培训管理员在进行培训前，一定要明确培训的真正目的，并将培训目的与公司的发展、员工的职业生涯紧密的结合起来。
这样，可以使我们的培训效果更有效，针对性也更强。
因此，在组织一个培训项目的时候，要将培训的目的用简洁、明了的语言描述出来，以成为我们培训的纲领。
培训计划方案2、培训的负责人(WHO)负责培训的管理员，虽然依企业的规模、行业、经营方针、策略不同而归属的部门各有不同，但大体上，规模较大的企业，一般都设有负责培训的的专职部门，如训练中心等，来对公司的全体员工进行有组织、有系统的持续性训练。
因此，当我们在设立某一培训项目时，就一定要明确具体的培训负责人，使之全身心的投入到培训的策划和运作中去，避免出现培训组织的失误。
另外，在遴选培训讲师时，如公司内部有适当人选时要优先聘请，如内部无适当人选时，再考虑聘请外部讲师。
受聘的讲师必须具有广泛的知识、丰富的经验及专业的技术，才能受到受训者的信赖与尊敬;同时，还要有卓越的训练技巧和对教育的执着、耐心与热心。
培训体系搭建方案(精选)
培训体系搭建方案一、人才培养经过两年的努力，培训学院搭建起以专业、管理、通用技能三类培训为主体，培训管理体系、课程体系为支撑，现场培训与网络培训为平台，内部兼职讲师队伍为补充的培训体系。
截至2023年年底，公司员工人均培训学时67.2小时，培训覆盖率达100%，培训满意度为94.5%。
培训学院成立后，为公司培养了三期不同层级的后备人才，合计近400人。
其中，90%的后备人才经过培养在工作岗位上获得了优秀绩效，近30%的后备人才获得提拔。
2023年11月，培训学院凭借后备人才培养项目在人才培养实践中的卓越表现，获得了中国企业大学联盟（CSTD）2023年度“最佳人才培养实践案例”奖项。
二、战略推动2023年初，公司提出全新的发展战略。
为了促进公司战略的有效落地，培训学院于5月份连续组织了2期“新业务高端研讨会”。
此外，培训学院于2023年底特别邀请外部专家协同公司业务部门共同商议公司未来3年的发展规划，并邀请外部专家就海外证券业发展思路进行专题分享。
三、业务促进2023年，培训学院不断地整合内外部讲师资源，开展即时、前沿、实用的业务培训项目，推出了“业务半月谈”“业务公开课”“高端业务研讨会”三个全新项目，多维度覆盖公司业务的培训需求，有效促进了公司业务的发展。
四、知识管理2023年培训学院成立伊始即启动了公司内部兼职讲师队伍建设工作和内部课程体系搭建工作。
截至目前，已经为公司培养了百余位兼职认证讲师，并经过多次评审开发了百余门内部课程，搭建了一套涵盖管理、专业、通用等多个门类的内部课程体系。
另外，为了促进员工学习业务知识、掌握业务开展流程，培训学院联合各业务部门编制、了《员工财富手册》。
关键词：校企共建中职学生职业素养培养平台近年来，不少中职学校开始重视中职学生职业素养的培养，或⒉糠种耙邓匮理论及典型案例编写成册，但这些书尚缺乏系统性，或未能形成有借鉴意义的体系；或它们虽给学生职业素养的提升提供了坚实的平台，但缺乏对职业素养培养体系的系统研究。
cad培训活动策划书3篇
cad培训活动策划书3篇篇一《CAD 培训活动策划书》一、活动背景随着计算机技术的不断发展，CAD（计算机辅助设计）已经成为工程设计、建筑设计、机械设计等领域中不可或缺的工具。
为了提高学生和专业人士的 CAD 技能，我们计划举办一次 CAD 培训活动。
二、活动目标1. 提高参与者的 CAD 技能水平，包括基本操作、绘图技巧、三维建模等。
2. 增强参与者对 CAD 在实际工作中的应用能力。
3. 促进参与者之间的交流与合作，分享 CAD 经验和技巧。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动对象1. 工程设计、建筑设计、机械设计等相关专业的学生。
2. 从事相关领域工作的专业人士。
五、活动内容1. CAD 基础知识讲解介绍 CAD 软件的界面、基本操作、绘图工具等。
2. 绘图技巧培训包括图层管理、尺寸标注、图形编辑等技巧。
3. 三维建模实例演示通过实际案例演示三维建模的方法和步骤。
4. 实践操作与指导参与者在指导下进行实际的 CAD 绘图和建模操作，巩固所学知识。
5. 互动交流与分享组织参与者进行互动交流，分享 CAD 经验和技巧，解决实际问题。
六、活动流程1. 活动开场致辞介绍活动背景和目标，欢迎参与者。
2. CAD 基础知识讲解由专业讲师进行 CAD 基础知识的讲解。
3. 绘图技巧培训详细介绍绘图技巧，并进行实例演示。
4. 三维建模实例演示展示三维建模的实际应用案例。
5. 实践操作与指导参与者进行实践操作，讲师进行现场指导。
6. 互动交流与分享组织参与者交流心得，分享经验。
七、活动宣传1. 在学校、学院、相关专业网站和社交媒体上发布活动通知。
2. 邀请相关专业的教师和学生组织进行宣传推广。
3. 制作宣传海报和传单，在学校和相关场所张贴和发放。
八、活动预算1. 讲师费用：[X]元2. 场地租赁费用：[X]元3. 教材和资料费用：[X]元4. 设备租赁费用：[X]元5. 餐饮和茶歇费用：[X]元6. 宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动评估1. 通过参与者的反馈意见和建议，评估活动的效果和质量。
酒店系统培训之(43)酒店知识培训策划案例
酒店知识培训筹划案例学习目标：通过本章学习，应学会如何独立具体地运作酒店知识竞赛活动，切实提高全体职员对酒店知识的熟悉。
第一节酒店产品知识竞赛方案许多酒店常碰到这类似的咨询题，来宾询咨询总管部效劳员酒店有否香烟出售时，总管部效劳员不明白。
买香烟也许并非其工作职责，但每位职员都代表酒店的形象，来宾盼瞧每位职员都能真正关心。
因此让每位职员都有充足的酒店知识量，把握为来宾效劳的知识资源就显得十分重要，这也是效劳的开始，因为只有如此才能：➢给来宾带来随时随地的真正方便➢有助于全员推销➢有助于部门之间的协调与互助➢有助于酒店的整体组织凝聚力如何统一并有效地尽快地提高酒店全体职员的效劳知识〔酒店知识〕？酒店知识竞赛活动是一较好的培训方式。
●竞赛活动方案☆公布活动方案首先不此次活动的目的给予讲明，同时将活动方案公开，让全体职员了解活动情况。
活动方案包括：1)竞赛内容〔酒店知识、酒店效劳用语、各地旅游知识等〕2)竞赛时刻3)竞赛时点4)参加人员5)组织部门及联系人员6)竞赛方法以部门为单位组成参赛队，每队3名选手，设男女节目主持人各一名，竞赛晶粒大小型为必答题、抢答题和风险题，现场提咨询，即时颁奖，对现场产生的争议，由现场裁判团〔部门经理或总监组成〕判决。
奖项设置，设一、二、三奖，参与奖和现场瞧众奖。
1．需部门协作事宜1)各部门对本部职员开展“况赛知识〞培训，并通过全职员考核来选拔参赛队员，必须做到全员参与。
2)在规定日期交参赛人员名单3)指定部门负责现场布置〔之后将现场布置图交相关部门〕4)工程部：现场音响操纵、抢答器操纵5)公关部：现场摄影，制作横幅，记分牌，参赛队队牌6)活动之日各部门经理携本部职员提早10分钟到场，并做好参赛人员的调班工作☆发放酒店知识竞赛题目给各部门1)酒店知识：酒店知识的题目收集是一件不轻易的情况，因为它涉及到酒店各部门的各细节，同时有些内容本身依据营业状况而作变动，这局部知识包括：酒店的创立及开展史、酒店各部门效劳工程特色、营业时刻、收费标准、酒店政策、经营理念、职员手册等等。
培训体系建立方案
培训体系建设方案为了满足公司的快速发展对员工素质的要求,计划建立基于业务快速成长和高素质团队塑造的三级培训管理体系，2015年的培训重点将放在企业文化的宣导及关鍵岗位的专业技能提升、团队建设培训和中高层管理培训。
计划步骤如下:1、建立各项基本的管理制度及应用表单;2、初步建立内部培训讲师队伍(5~10人）；3、做好2015年度的培训调研工作；4、制定2015年年度的培训计划及培训预算；5、设计档案系统表格及管理流程；6、设计及完成要求员工必须参加的培训系列课程（如中高层管理人为重点的经理人加速培训系列、关键岗位重点培训，基层员工的部门级培训）；7、组织并完成部分基础培训课件;固化入职培训教材（部分如企业文化,公司历史、入职指引、OA使用等形成电子文件，半年度为更新周期）.一、培训组织为了保障培训体系的有效运作，由人力资源部负责统筹公司的培训工作，各部门负责人为员工培训的第一负责人,负责本部门的具体组织和实施工作，基层可设置兼职培训员组织协调培训工作。
三级培训组织分别为公司决策层、人力资源部经理,部门负责人,其主要职责（另外增加说明人力资源部培训方面和培训讲师的职责）如下：A．公司决策层:1、对人力资源部的培训工作进行总体的监督工作；2、负责审批和下发培训管理的相关制度，并监督实施；3、负责依据企业发展战略，指导培训工作的发展方向；4、负责各项培训费用的审批工作；5、审批各培训负责部门上报的各类文件和计划。
B．人力资源部：1、培训体系的建立和维护;制定培训工作年度发展规划，2、培训课程体系的建设;3、负责汇总、制定培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批;4、培训需求分析、汇总、制定整体年度培训计划，并报送总裁审批后执行；5、负责起草各类培训制度、文件并报批；6、对讲师的培训工作进行监督、考核和管理,并适时安排针对内部讲师的培训课程,以提高其业务水平；7、负责集团公司高管、中层干部培训经理级以上干部管理培训及公共性的培训;8、负责开发外部培训资源,聘请优秀外部讲师来集团授课,负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作9、协助各部门制定培训流程和计划；10、负责培训档案库的建立与维护；11、检查和评估各部门培训计划执行情况及培训质量；12、主导开发通用性培训课程,协助部门开发专业培训课程；13、统筹各专业技术人员职称评审报卷、考试上报及继续教育统一管理;14、负责培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护。
赛前培训计划方案
赛前培训计划方案一、培训内容与目标为了确保参赛选手在比赛中有最佳状态表现，我们将进行系统的赛前培训，包括技术训练、心理训练、体能训练等方面，以期能够提高选手的整体素质，为比赛取得好成绩做准备。
培训目标：1. 提高选手的比赛技术水平，包括传球、射门、带球、防守等方面；2. 提高选手的体能水平，包括耐力、速度、力量等方面；3. 加强选手的心理素质，提高比赛中的心理素质表现；4. 促进选手之间的团队合作和沟通能力；5. 提高选手的比赛准备和应变能力。
二、培训内容1. 技术训练技术训练是选手在比赛中取得好成绩的基础，因此我们将重点对传球、射门、带球、防守等方面进行训练。
传球训练：不同传球方式的练习，包括直塞、横传、斜传等，加强传球准确度和传球距离的控制能力。
射门训练：射门姿势、射门力度、射门角度等方面的训练，提高选手在比赛中的射门精准度和力量。
带球训练：各种带球方式的训练，包括直线带球、过人带球、变向带球等，提高选手在比赛中的带球速度和灵活性。
防守训练：针对不同的防守方式进行训练，包括盯人防守、区域防守等，提高选手在比赛中的防守能力。
2. 体能训练体能是选手在比赛中取得好成绩的重要保障，我们将进行有针对性的体能训练，包括耐力训练、速度训练、力量训练等方面。
耐力训练：长跑、间歇跑、登山训练等，提高选手的耐力水平。
速度训练：短跑、爆发力训练、变向训练等，提高选手的速度和反应能力。
力量训练：核心力量训练、重量训练等，提高选手的爆发力和身体控制能力。
3. 心理训练心理素质在比赛中起着至关重要的作用，我们将对选手进行心理素质的培训，包括自信心培养、专注力训练、应变能力训练等方面。
自信心培养：正面思考、积极心态培养等，提高选手的自信心。
专注力训练：专业训练、集中注意力的训练等，提高选手在比赛中的专注力。
应变能力训练：突发状况的处理训练、比赛中的心理调节训练等，提高选手在比赛中的应变能力。
4. 团队合作训练足球是一项团队运动，团队合作和沟通能力对于取得胜利至关重要，我们将对选手进行团队合作训练，包括配合训练、默契训练、沟通训练等方面。
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组成的培训师队伍
并能不断地把企业各
级员工的经验发掘和
总结出来，推广开来，
形成企业新的自主创
新资源和核心竞争力
锻造五大强势主力 共
创百亿辉煌业绩 1、产业栋梁——所有产业工
人、后勤辅助人员、临时用
技术巧匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
研发英
豪Text 管理T精e英xt
营T销e猛xt虎 2、工技术巧匠——各类工 程、技术岗位
• 培训班设计： 1.企业文化,勇飞的创业史
就是一个活生生的创新 史,创造光荣;
10.行业竞争产品情报的收集 分析;
11.国际同行发展的趋势与展 望,应对之策研究;
2.岗位职责要求,研发者特 别的责任和使命;
3.规章制度、工作标准及要 求,绩效考核;
4.安全知识与技能,急救演 练;
5.职业生涯规划; 6.与研究硕果累累的专家研
应用的改善; 3.经济效益的提升
4.高水平研发队伍的 壮大
五、管理精英——不断改善、
善于管理
• 培训目标：
3.积极地发现和改进管
1.使全体管理人员深刻 理解集团的战略规 划、发展意图；
理人员自身的不足， 增强对未来机遇、机 会的把握能力；
2.勇飞的发展基础、蓝 4.积极探索新事业领域，
图已经规划、奠定， 推进勇飞事业的快速、
会
6.激励及自我激励;
7.各类专业课程;
8.职称或任职资格评审规定 修完的课程;
9安全;
10.趣味拓展训练
二技术巧匠——专业技术人员
（非研发岗位的所有工程技术人
• 课程安排表：
员）
信息部，新的电子商务 平台的研发；前台艺 术设计与后台程序设 计交流；
企业盈利模式研究；
经济学、金融学、投融 资、置地、建设；
变
目的： 决策水平提升； 扬长避短
根据自己个性心理做出正确决 策
领导与激励艺术
育人艺术
五、管理精英
• 教师准备： 公司高级经理授课、公司相关高级专业人员授课、
组织专题研讨，外聘师资，外派培训，网络自 学
• 提高现场管理水平
11.动员与激励技巧
• 提高成本管理与控制意识，
12.管理心理学
减少浪费
五、管理精英——中级管理 层培训
• 培训班设计： 1.管理学基础知识 2.运作管理 3.时间管理 4.管理沟通 5.项目管理 6.管理能力开发 7．指导下属制定和完成计
划——绩效考核 8．会议技巧
9．品牌形象和企业文化的 深入理解——勇飞创业 与创新精神的深刻理解 和弘扬
急需增强与之相适
稳健发展
应的人才资源；
五、管理精英
• 培训策略： 分层次培训 以课程的自主创
新为主,提倡实践出真 知,辅以引进外部课程 内化和走出去观摩学 习等多种形式.
管理的基本功培 训与新思想充电并举
五、管理精英——管理辅助
人员培训班
• 培训班设计：
目的：
1. 如何成为专业的管理 技术人员
2.企业文化与发展
• 不定期地召开技术、服 务、营销人员的非正式 见面会，在召开信息交 流会这样的正规会议的
时候，大量组织者认为
不重要的原始信息（市
场、研发）被过滤掉了，
技术工作可以说是没有
定式的，需要的是创新
的思维，而不定期的见
面零星的信息，却能带来
四、研发英豪
9.与博士后学者的交流切磋;
与分析
16.身先士卒——榜样的力量 17.计划与执行——怎样提升工
作的执行力
5.5S管理
目的：
6.沟通技巧
• 管理角色的转变适应；
7.时间管理
• 基础管理技巧和水平；
8.目标管理
• 素质提升;
9.人际合作技巧
• 提高质量管理意识和质量管
10.管人技巧——如何根据岗位职 理水平，提高产品合格率
责和计划任务指标管好人
4、研发英豪——研究发
展人员，从事新产品开 发、新的生意、新的赢 利模式探索的人们
5、管理精英——各级管
理者、管理辅助人员
一、产业栋梁 培训目标——甘
于奉献、执行力强
1.提升员工岗位工作技能, 持证上岗，掌握作业 内容，对各个细目进 行分析，学习新的工 作方法，掌握新机器 设备的操作方法，了 解新产品、新工艺；
3.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公 司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书， 师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议， 确保新员工的成长（适当宣传，增加师傅的荣 誉感，把徒弟带好）,绩效考评时，给予师傅指 导好的增加考评分。从而确保一线员工的技术 水平能不断提升
一、产业栋梁——操作者、生
• 培训班设计：
产者• 教师准备：
1.周6开班;
1.领导讲课;
2.结合党群工团等活动培训， 2.先进模范人物现身说法;
包括对困难员工除给予经 3.公开表扬表彰会;
济救济外，还要给予培训， 4.专题培训（分工种） 使其不因贫穷而失志，奋
发图强，精神不倒才能成
功，同时给予一些专业技
能的培训，例如给予农业
1．初级销售代表训 练班：专业销售技 巧、公关礼仪、企 业文化、产品知识、 自我激励
班：营销策划、谈判 技巧、合同管理、大 客户管理、广告及品 牌知识、立体营销、 找出产品新卖点，研 讨产品和服务的附加
价值
三、营销猛虎
4．销售管理经理班研修：如 何当好地区经理、营销策 划、客户管理、代表管理、 财务管理、时间管理、激 励、管理沟通、应用技术 服务、产品知识培训能力、 高层公关
2.各级销售经理、 市场经理，总 办、财务部经 理、公司品牌 部、培训部等
三、营销猛虎
• 课程安排表：
（根据阶段重点，灵活 排班）
• 评价方式：
1.财务报表分析培训 前后销售额的增长;
2.骨干人员流失率的 降低;
3.各项指标的好转
四、研发英豪——善于创新、
新品不断、效益显著
• 培训目标： 研发5+1，5天的创造与思考加上
打造一支不断创新的营销团队， 不但能够发现市场、抢占市场， 更能够创造市场，成为行业标 准，成为游戏规则的制定者
三、营销
猛虎
• 培训策略：
2．中级销售代表培训
优秀营销员协同
班：重点客户的公关、
讲课,现场演练,通 过小品等方式,给
时间管理、区域市场 管理、沟通技巧
人直观感受
• 培训班设计：
3．高级销售代表交流
5．高级（项目）销售经理研 讨班：怎样当好大区经理、 营销策划、新产品上市技 巧、沟通与激励、绩效考 核技巧、危机处理与高层 公关、怎样对待8种类型的 员工、培训演讲技巧、财 务管理、怎样开源节流、 怎样组织产品知识培训、 会议管理、会议营销技巧、 展示会技巧
• 教师准备：
1.初级班邀请销 售冠军介绍经 验
定的任职资格证书要求的,将要 淘汰 • 评价方式： 1.书面考试;
6.设备操作注意事项、简单 故障处理、生产流程、 设备基本原理、主要设
2.口头回答问题; 3.工作表现改进; 4.先进的评选及涌现
备基本原理、复杂故障
二、技术巧匠 解 决问题 提升效率
培训目标：
• 培训策略：
1.完全胜任工作,做到所服 务的内、外部客户满意;
12.定期听取来自生产一线、 市场营销一线的呼声，解 答提问，立项研究；
13.领导人研发协调会,听取研 究工作的进展,了解和解决 保障问题;
14.参加外部行业科研形势的 学术会议
讨;
7.科学的思想方法与研究方
• 教师准备： 四、研发英豪
公司历届获奖的 • 课程安排表：
科技人员、博士及 博士后、高工以及 年富力强有成果的 工程师、总办及人 力资源部
1.创新思考能力
2.应用心理学——怎样 依据您的个性激发 创造力
3.公司科技创新史
4.公司科技创新政策与 绩效考核
5.先进人物事迹介绍会, 学术交流会
四、研发英豪
6.时间管理 7.团队激励 8.管理沟通 9.应用技术服务 10.项目管理
• 评价方式： 1.研究成果的数量和质
量
的提高; 2.研究成果在公司推广
系统培训策划案
围绕勇飞“十一五”规划 全面开展学习活动
• 世界500强多数是民营企业，我们要充分 发挥与世界接轨的民营企业制度优势， 迅猛发展，昂首走向世界，整合资源 创 新发展——全力打造“双百亿”勇飞集 团
• 在培训中提升,构建更加完善的培训体系, 包括人才的培养规划、培训课程的安排、 课程的设计、培训师队伍的建设、培训 结果的考评。使培训成为企业文化的一 部分，成为企业软实力的重要组成部分
2.提高团队整体素质水平
3.提高执行能力和执行质 量
4.培养核心人才，提高公 司竞争力
5.培养骨干后备人才， 为企业发展打好基 础
6.专业化的团队生产 出优质高效的产品
7.鼓足干劲、力争上 游；
8.鼓励一专多能
一、产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训;
2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力 求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要 问题（如安全等）反复培训，变着花样反复训 练；
3、营销猛虎——所有销售人
员、市场部服务人员、为
销售服务服务的技术支持
人员、技销合一人员
锻造五大强势主力 直接与世界500强接轨，用最先进 的理念和最切合员工实际的方法全 力打造我们最强大的五大主力军， 为实现双百亿而冲刺
技
术巧
匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
管理T精ex英t
发研T英ext 豪
营销 猛T虎ext
一天的小结与反思，参与创新者的头 脑风暴活动，激发创新的灵感。