系统培训策划案
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会
6.激励及自我激励;
7.各类专业课程;
8.职称或任职资格评审规定 修完的课程;
9安全;
10.趣味拓展训练
二技术巧匠——专业技术人员
（非研发岗位的所有工程技术人
• 课程安排表：
员）
信息部，新的电子商务 平台的研发；前台艺 术设计与后台程序设 计交流；
企业盈利模式研究；
经济学、金融学、投融 资、置地、建设；
应用的改善; 3.经济效益的提升
4.高水平研发队伍的 壮大
五、管理精英——不断改善、
善于管理
• 培训目标：
3.积极地发现和改进管
1.使全体管理人员深刻 理解集团的战略规 划、发展意图；
理人员自身的不足， 增强对未来机遇、机 会的把握能力；
2.勇飞的发展基础、蓝 4.积极探索新事业领域，
图已经规划、奠定， 推进勇飞事业的快速、
1．初级销售代表训 练班：专业销售技 巧、公关礼仪、企 业文化、产品知识、 自我激励
班：营销策划、谈判 技巧、合同管理、大 客户管理、广告及品 牌知识、立体营销、 找出产品新卖点，研 讨产品和服务的附加
价值
三、营销猛虎
4．销售管理经理班研修：如 何当好地区经理、营销策 划、客户管理、代表管理、 财务管理、时间管理、激 励、管理沟通、应用技术 服务、产品知识培训能力、 高层公关
急需增强与之相适
稳健发展
应的人才资源；
五、管理精英
• 培训策略： 分层次培训 以课程的自主创
新为主,提倡实践出真 知,辅以引进外部课程 内化和走出去观摩学 习等多种形式.
管理的基本功培 训与新思想充电并举
五、管理精英——管理辅助
人员培训班
• 培训班设计：
目的：
1. 如何成为专业的管理 技术人员
2.企业文化与发展
4.符合完成工作必要的学力
二技术巧匠——专业技术人员
（非研发岗位的所有工程技术人
• 培训班设计： 1.岗位职责; 2.绩效考核规章制度; 3.企业文化;
员） • 教师准备： • 高工、各专业先进人物、 办公室、培训部
4.先进技术人员交流,现身说 法;
5.生涯规划;
• 外部专家讲座 • 博士及博士后专题报告
5．高级（项目）销售经理研 讨班：怎样当好大区经理、 营销策划、新产品上市技 巧、沟通与激励、绩效考 核技巧、危机处理与高层 公关、怎样对待8种类型的 员工、培训演讲技巧、财 务管理、怎样开源节流、 怎样组织产品知识培训、 会议管理、会议营销技巧、 展示会技巧
• 教师准备：
1.初级班邀请销 售冠军介绍经 验
• 不定期地召开技术、服 务、营销人员的非正式 见面会，在召开信息交 流会这样的正规会议的
时候，大量组织者认为
不重要的原始信息（市
场、研发）被过滤掉了，
技术工作可以说是没有
定式的，需要的是创新
的思维，而不定期的见
面会就能给技术人员以
种种灵感，“有时看似
零星的信息，却能带来
四、研发英豪
9.与博士后学者的交流切磋;
3.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公 司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书， 师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议， 确保新员工的成长（适当宣传，增加师傅的荣 誉感，把徒弟带好）,绩效考评时，给予师傅指 导好的增加考评分。从而确保一线员工的技术 水平能不断提升
一、产业栋梁——操作者、生
• 评价方式：
1.公司任务指标 的完成
2.专业水平在财 务指标上反映 出来
3.中高级人才在 员工中的比例 上升
品牌影响力研究
三、营销猛虎——能征善战、 培训目标： 善打硬仗
打造一支生龙活虎的强大营销团 队，在最激烈的市场竞争中， 狭路相逢勇者胜；
打造一支专业化的营销团队，以 卓越的技术、品牌与服务取胜；
5+1工作学习和团队建设模
式
• 5天工作加1天学习
培训师：
• 5大主力加一支培训师队 上述5支队伍中的专业
伍
技术及管理骨干，同
• 锻造一支由公司劳动先进、时又具备了培训的专
科技先进、优秀党团员和 业知识与技能，在理
青年、五大标兵、四创四 论与实践的结合中有
新积极分子、优秀干部等 真正的感悟与体会，
系统培训策划案
围绕勇飞“十一五”规划 全面开展学习活动
• 世界500强多数是民营企业，我们要充分 发挥与世界接轨的民营企业制度优势， 迅猛发展，昂首走向世界，整合资源 创 新发展——全力打造“双百亿”勇飞集 团
• 在培训中提升,构建更加完善的培训体系, 包括人才的培养规划、培训课程的安排、 课程的设计、培训师队伍的建设、培训 结果的考评。使培训成为企业文化的一 部分，成为企业软实力的重要组成部分
• 提高现场管理水平
11.动员与激励技巧
• 提高成本管理与控制意识，
12.管理心理学
减少浪费
五、管理精英——中级管理 层培训
• 培训班设计： 1.管理学基础知识 2.运作管理 3.时间管理 4.管理沟通 5.项目管理 6.管理能力开发 7．指导下属制定和完成计
划——绩效考核 8．会议技巧
9．品牌形象和企业文化的 深入理解——勇飞创业 与创新精神的深刻理解 和弘扬
2.岗位职责要求;
8.鼓励职业资格的自学及考试,员工
3.规章制度、工作标准及要 求;
可自己投资参加外训,公司根据 新的职业资格给予薪酬政策的 支持和鼓励;
4.安全知识与技能,急救演练; 9.规定6-12个月内未能达到公司规
5.根据工种选修的课程(生 产操作、生产管理、特 殊工种、生产辅助、仓 库管理、采购供应)；
变
目的： 决策水平提升； 扬长避短
根据自己个性心理做出正确决 策
领导与激励艺术
育人艺术
五、管理精英
• 教师准备： 公司高级经理授课、公司相关高级专业人员授课、
组织专题研讨，外聘师资，外派培训，网络自 学
园区养花技术，从而减少
社会的压力;
3.结合<今日勇飞>、公司网 络资源等培训
一、产业栋梁——操作者、生
产者7.职业生涯规划（要晋级所需的能
课程安排表：
力、绩效要求，例如晋升班组 长，至少要一专多能，至少要
1.企业文化,每个人的任务指 标;
有组内两个以上岗位的职业资 格证书等，具体可由各公司及 部门制定）;
定的任职资格证书要求的,将要 淘汰 • 评价方式： 1.书面考试;
6.设备操作注意事项、简单 故障处理、生产流程、 设备基本原理、主要设
2.口头回答问题; 3.工作表现改进; 4.先进的评选及涌现
备基本原理、复杂故障
二、技术巧匠 解 决问题 提升效率
培训目标：
• 培训策略：
1.完全胜任工作,做到所服 务的内、外部客户满意;
1.创新思考能力
2.应用心理学——怎样 依据您的个性激发 创造力
3.公司科技创新史
4.公司科技创新政策与 绩效考核
5.先进人物事迹介绍会, 学术交流会
四、研发英豪
6.时间管理 7.团队激励 8.管理沟通 9.应用技术服务 10.项目管理
• 评价方式： 1.研究成果的数量和质
量
的提高; 2.研究成果在公司推广
10．演讲技巧，培训下属 能力的实战训练
11．财务分析（非专业人 员的财务管理）
目的：
管理艺术；管理提升；
上下沟通协调能力；
自身修养
五、管理精英——高级管理
• 培训班设计： 1.战略管理 2.经营过程管理
层培训:
9．社会学 10．人才培养
3.企业组织管理 4.组织行为学 5.竞争策略 6.企业应用心理学 7．人际沟通 8．管理方式的改
核心是要爱岗敬
业，工作主动及时准 确，反应快
3.绩效考核
4.专业管理
5.公文写作
6.公关礼仪
7.其他与岗位相关的课 程
五、管理精英——骨干（后
备）人才13.绩效培考核训
• 培训班设计： 1.企业文化——核心价值观 2.团队执行力 3.计算机应用知识 4.质量管理
14.基础人力资源知识 15.基础财务知识——成本控制
3、营销猛虎——所有销售人
员、市场部服务人员、为
销售服务服务的技术支持
人员、技销合一人员
锻造五大强势主力 直接与世界500强接轨，用最先进 的理念和最切合员工实际的方法全 力打造我们最强大的五大主力军， 为实现双百亿而冲刺
技
术巧
匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
管理T精ex英t
发研T英ext 豪
营销 猛T虎ext
组成的培训师队伍
并能不断地把企业各
级员工的经验发掘和
总结出来，推广开来，
形成企业新的自主创
新资源和核心竞争力
锻造五大强势主力 共
创百亿辉煌业绩 1、产业栋梁——所有产业工
人、后勤辅助人员、临时用
技术巧匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
研发英
豪Text 管理T精e英xt
营T销e猛xt虎 2、工技术巧匠——各类工 程、技术岗位
12.定期听取来自生产一线、 市场营销一线的呼声，解 答提问，立项研究；
13.领导人研发协调会,听取研 究工作的进展,了解和解决 保障问题;
14.参加外部行业科研形势的 学术会议
Fra Baidu bibliotek讨;
7.科学的思想方法与研究方
• 教师准备： 四、研发英豪
公司历届获奖的 • 课程安排表：
科技人员、博士及 博士后、高工以及 年富力强有成果的 工程师、总办及人 力资源部
一天的小结与反思，参与创新者的头 脑风暴活动，激发创新的灵感。
更快、更多、更好地拿出新产品、 新工艺、新的盈利模式、新的附加价 值。
自主知识产权、自主品牌要从自主 的创新培训开始。要让不断创新精神 渗透到勇飞人的血液中。让创新者在
• 培训策略： 四、研发英豪
• 交流切磋、头脑风暴
优秀研发专家讲课, 通 过报告会等方式,给人 一种激励和启迪
2.各级销售经理、 市场经理，总 办、财务部经 理、公司品牌 部、培训部等
三、营销猛虎
• 课程安排表：
（根据阶段重点，灵活 排班）
• 评价方式：
1.财务报表分析培训 前后销售额的增长;
2.骨干人员流失率的 降低;
3.各项指标的好转
四、研发英豪——善于创新、
新品不断、效益显著
• 培训目标： 研发5+1，5天的创造与思考加上
4、研发英豪——研究发
展人员，从事新产品开 发、新的生意、新的赢 利模式探索的人们
5、管理精英——各级管
理者、管理辅助人员
一、产业栋梁 培训目标——甘
于奉献、执行力强
1.提升员工岗位工作技能, 持证上岗，掌握作业 内容，对各个细目进 行分析，学习新的工 作方法，掌握新机器 设备的操作方法，了 解新产品、新工艺；
与分析
16.身先士卒——榜样的力量 17.计划与执行——怎样提升工
作的执行力
5.5S管理
目的：
6.沟通技巧
• 管理角色的转变适应；
7.时间管理
• 基础管理技巧和水平；
8.目标管理
• 素质提升;
9.人际合作技巧
• 提高质量管理意识和质量管
10.管人技巧——如何根据岗位职 理水平，提高产品合格率
责和计划任务指标管好人
点、面结合培养，源动力 和驱动力由培训去激发
2.创造性地完成各项任务, 做到持续改善;
和推动。具体专业，结 合职称和职业资格利用
3.开源节流,增效节支,提高
薪资政策推动。有共性
为企业创造的附加价值。 针对新员工，要对本企 业和本行业现有生产工
的好课程，采用外训内 化的方式引进。
艺、技术设备的掌握；
对老员工：要掌握本行 业最新技术、设备和发 展趋势。
• 培训班设计： 1.企业文化,勇飞的创业史
就是一个活生生的创新 史,创造光荣;
10.行业竞争产品情报的收集 分析;
11.国际同行发展的趋势与展 望,应对之策研究;
2.岗位职责要求,研发者特 别的责任和使命;
3.规章制度、工作标准及要 求,绩效考核;
4.安全知识与技能,急救演 练;
5.职业生涯规划; 6.与研究硕果累累的专家研
• 培训班设计：
产者• 教师准备：
1.周6开班;
1.领导讲课;
2.结合党群工团等活动培训， 2.先进模范人物现身说法;
包括对困难员工除给予经 3.公开表扬表彰会;
济救济外，还要给予培训， 4.专题培训（分工种） 使其不因贫穷而失志，奋
发图强，精神不倒才能成
功，同时给予一些专业技
能的培训，例如给予农业
2.提高团队整体素质水平
3.提高执行能力和执行质 量
4.培养核心人才，提高公 司竞争力
5.培养骨干后备人才， 为企业发展打好基 础
6.专业化的团队生产 出优质高效的产品
7.鼓足干劲、力争上 游；
8.鼓励一专多能
一、产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训;
2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力 求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要 问题（如安全等）反复培训，变着花样反复训 练；
打造一支不断创新的营销团队， 不但能够发现市场、抢占市场， 更能够创造市场，成为行业标 准，成为游戏规则的制定者
三、营销
猛虎
• 培训策略：
2．中级销售代表培训
优秀营销员协同
班：重点客户的公关、
讲课,现场演练,通 过小品等方式,给
时间管理、区域市场 管理、沟通技巧
人直观感受
• 培训班设计：
3．高级销售代表交流
6.激励及自我激励;
7.各类专业课程;
8.职称或任职资格评审规定 修完的课程;
9安全;
10.趣味拓展训练
二技术巧匠——专业技术人员
（非研发岗位的所有工程技术人
• 课程安排表：
员）
信息部，新的电子商务 平台的研发；前台艺 术设计与后台程序设 计交流；
企业盈利模式研究；
经济学、金融学、投融 资、置地、建设；
应用的改善; 3.经济效益的提升
4.高水平研发队伍的 壮大
五、管理精英——不断改善、
善于管理
• 培训目标：
3.积极地发现和改进管
1.使全体管理人员深刻 理解集团的战略规 划、发展意图；
理人员自身的不足， 增强对未来机遇、机 会的把握能力；
2.勇飞的发展基础、蓝 4.积极探索新事业领域，
图已经规划、奠定， 推进勇飞事业的快速、
1．初级销售代表训 练班：专业销售技 巧、公关礼仪、企 业文化、产品知识、 自我激励
班：营销策划、谈判 技巧、合同管理、大 客户管理、广告及品 牌知识、立体营销、 找出产品新卖点，研 讨产品和服务的附加
价值
三、营销猛虎
4．销售管理经理班研修：如 何当好地区经理、营销策 划、客户管理、代表管理、 财务管理、时间管理、激 励、管理沟通、应用技术 服务、产品知识培训能力、 高层公关
急需增强与之相适
稳健发展
应的人才资源；
五、管理精英
• 培训策略： 分层次培训 以课程的自主创
新为主,提倡实践出真 知,辅以引进外部课程 内化和走出去观摩学 习等多种形式.
管理的基本功培 训与新思想充电并举
五、管理精英——管理辅助
人员培训班
• 培训班设计：
目的：
1. 如何成为专业的管理 技术人员
2.企业文化与发展
4.符合完成工作必要的学力
二技术巧匠——专业技术人员
（非研发岗位的所有工程技术人
• 培训班设计： 1.岗位职责; 2.绩效考核规章制度; 3.企业文化;
员） • 教师准备： • 高工、各专业先进人物、 办公室、培训部
4.先进技术人员交流,现身说 法;
5.生涯规划;
• 外部专家讲座 • 博士及博士后专题报告
5．高级（项目）销售经理研 讨班：怎样当好大区经理、 营销策划、新产品上市技 巧、沟通与激励、绩效考 核技巧、危机处理与高层 公关、怎样对待8种类型的 员工、培训演讲技巧、财 务管理、怎样开源节流、 怎样组织产品知识培训、 会议管理、会议营销技巧、 展示会技巧
• 教师准备：
1.初级班邀请销 售冠军介绍经 验
• 不定期地召开技术、服 务、营销人员的非正式 见面会，在召开信息交 流会这样的正规会议的
时候，大量组织者认为
不重要的原始信息（市
场、研发）被过滤掉了，
技术工作可以说是没有
定式的，需要的是创新
的思维，而不定期的见
面会就能给技术人员以
种种灵感，“有时看似
零星的信息，却能带来
四、研发英豪
9.与博士后学者的交流切磋;
3.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公 司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书， 师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议， 确保新员工的成长（适当宣传，增加师傅的荣 誉感，把徒弟带好）,绩效考评时，给予师傅指 导好的增加考评分。从而确保一线员工的技术 水平能不断提升
一、产业栋梁——操作者、生
• 评价方式：
1.公司任务指标 的完成
2.专业水平在财 务指标上反映 出来
3.中高级人才在 员工中的比例 上升
品牌影响力研究
三、营销猛虎——能征善战、 培训目标： 善打硬仗
打造一支生龙活虎的强大营销团 队，在最激烈的市场竞争中， 狭路相逢勇者胜；
打造一支专业化的营销团队，以 卓越的技术、品牌与服务取胜；
5+1工作学习和团队建设模
式
• 5天工作加1天学习
培训师：
• 5大主力加一支培训师队 上述5支队伍中的专业
伍
技术及管理骨干，同
• 锻造一支由公司劳动先进、时又具备了培训的专
科技先进、优秀党团员和 业知识与技能，在理
青年、五大标兵、四创四 论与实践的结合中有
新积极分子、优秀干部等 真正的感悟与体会，
系统培训策划案
围绕勇飞“十一五”规划 全面开展学习活动
• 世界500强多数是民营企业，我们要充分 发挥与世界接轨的民营企业制度优势， 迅猛发展，昂首走向世界，整合资源 创 新发展——全力打造“双百亿”勇飞集 团
• 在培训中提升,构建更加完善的培训体系, 包括人才的培养规划、培训课程的安排、 课程的设计、培训师队伍的建设、培训 结果的考评。使培训成为企业文化的一 部分，成为企业软实力的重要组成部分
• 提高现场管理水平
11.动员与激励技巧
• 提高成本管理与控制意识，
12.管理心理学
减少浪费
五、管理精英——中级管理 层培训
• 培训班设计： 1.管理学基础知识 2.运作管理 3.时间管理 4.管理沟通 5.项目管理 6.管理能力开发 7．指导下属制定和完成计
划——绩效考核 8．会议技巧
9．品牌形象和企业文化的 深入理解——勇飞创业 与创新精神的深刻理解 和弘扬
2.岗位职责要求;
8.鼓励职业资格的自学及考试,员工
3.规章制度、工作标准及要 求;
可自己投资参加外训,公司根据 新的职业资格给予薪酬政策的 支持和鼓励;
4.安全知识与技能,急救演练; 9.规定6-12个月内未能达到公司规
5.根据工种选修的课程(生 产操作、生产管理、特 殊工种、生产辅助、仓 库管理、采购供应)；
变
目的： 决策水平提升； 扬长避短
根据自己个性心理做出正确决 策
领导与激励艺术
育人艺术
五、管理精英
• 教师准备： 公司高级经理授课、公司相关高级专业人员授课、
组织专题研讨，外聘师资，外派培训，网络自 学
园区养花技术，从而减少
社会的压力;
3.结合<今日勇飞>、公司网 络资源等培训
一、产业栋梁——操作者、生
产者7.职业生涯规划（要晋级所需的能
课程安排表：
力、绩效要求，例如晋升班组 长，至少要一专多能，至少要
1.企业文化,每个人的任务指 标;
有组内两个以上岗位的职业资 格证书等，具体可由各公司及 部门制定）;
定的任职资格证书要求的,将要 淘汰 • 评价方式： 1.书面考试;
6.设备操作注意事项、简单 故障处理、生产流程、 设备基本原理、主要设
2.口头回答问题; 3.工作表现改进; 4.先进的评选及涌现
备基本原理、复杂故障
二、技术巧匠 解 决问题 提升效率
培训目标：
• 培训策略：
1.完全胜任工作,做到所服 务的内、外部客户满意;
1.创新思考能力
2.应用心理学——怎样 依据您的个性激发 创造力
3.公司科技创新史
4.公司科技创新政策与 绩效考核
5.先进人物事迹介绍会, 学术交流会
四、研发英豪
6.时间管理 7.团队激励 8.管理沟通 9.应用技术服务 10.项目管理
• 评价方式： 1.研究成果的数量和质
量
的提高; 2.研究成果在公司推广
10．演讲技巧，培训下属 能力的实战训练
11．财务分析（非专业人 员的财务管理）
目的：
管理艺术；管理提升；
上下沟通协调能力；
自身修养
五、管理精英——高级管理
• 培训班设计： 1.战略管理 2.经营过程管理
层培训:
9．社会学 10．人才培养
3.企业组织管理 4.组织行为学 5.竞争策略 6.企业应用心理学 7．人际沟通 8．管理方式的改
核心是要爱岗敬
业，工作主动及时准 确，反应快
3.绩效考核
4.专业管理
5.公文写作
6.公关礼仪
7.其他与岗位相关的课 程
五、管理精英——骨干（后
备）人才13.绩效培考核训
• 培训班设计： 1.企业文化——核心价值观 2.团队执行力 3.计算机应用知识 4.质量管理
14.基础人力资源知识 15.基础财务知识——成本控制
3、营销猛虎——所有销售人
员、市场部服务人员、为
销售服务服务的技术支持
人员、技销合一人员
锻造五大强势主力 直接与世界500强接轨，用最先进 的理念和最切合员工实际的方法全 力打造我们最强大的五大主力军， 为实现双百亿而冲刺
技
术巧
匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
管理T精ex英t
发研T英ext 豪
营销 猛T虎ext
组成的培训师队伍
并能不断地把企业各
级员工的经验发掘和
总结出来，推广开来，
形成企业新的自主创
新资源和核心竞争力
锻造五大强势主力 共
创百亿辉煌业绩 1、产业栋梁——所有产业工
人、后勤辅助人员、临时用
技术巧匠
产业栋梁 核心打造五支内部队
伍
研发英
豪Text 管理T精e英xt
营T销e猛xt虎 2、工技术巧匠——各类工 程、技术岗位
12.定期听取来自生产一线、 市场营销一线的呼声，解 答提问，立项研究；
13.领导人研发协调会,听取研 究工作的进展,了解和解决 保障问题;
14.参加外部行业科研形势的 学术会议
Fra Baidu bibliotek讨;
7.科学的思想方法与研究方
• 教师准备： 四、研发英豪
公司历届获奖的 • 课程安排表：
科技人员、博士及 博士后、高工以及 年富力强有成果的 工程师、总办及人 力资源部
一天的小结与反思，参与创新者的头 脑风暴活动，激发创新的灵感。
更快、更多、更好地拿出新产品、 新工艺、新的盈利模式、新的附加价 值。
自主知识产权、自主品牌要从自主 的创新培训开始。要让不断创新精神 渗透到勇飞人的血液中。让创新者在
• 培训策略： 四、研发英豪
• 交流切磋、头脑风暴
优秀研发专家讲课, 通 过报告会等方式,给人 一种激励和启迪
2.各级销售经理、 市场经理，总 办、财务部经 理、公司品牌 部、培训部等
三、营销猛虎
• 课程安排表：
（根据阶段重点，灵活 排班）
• 评价方式：
1.财务报表分析培训 前后销售额的增长;
2.骨干人员流失率的 降低;
3.各项指标的好转
四、研发英豪——善于创新、
新品不断、效益显著
• 培训目标： 研发5+1，5天的创造与思考加上
4、研发英豪——研究发
展人员，从事新产品开 发、新的生意、新的赢 利模式探索的人们
5、管理精英——各级管
理者、管理辅助人员
一、产业栋梁 培训目标——甘
于奉献、执行力强
1.提升员工岗位工作技能, 持证上岗，掌握作业 内容，对各个细目进 行分析，学习新的工 作方法，掌握新机器 设备的操作方法，了 解新产品、新工艺；
与分析
16.身先士卒——榜样的力量 17.计划与执行——怎样提升工
作的执行力
5.5S管理
目的：
6.沟通技巧
• 管理角色的转变适应；
7.时间管理
• 基础管理技巧和水平；
8.目标管理
• 素质提升;
9.人际合作技巧
• 提高质量管理意识和质量管
10.管人技巧——如何根据岗位职 理水平，提高产品合格率
责和计划任务指标管好人
点、面结合培养，源动力 和驱动力由培训去激发
2.创造性地完成各项任务, 做到持续改善;
和推动。具体专业，结 合职称和职业资格利用
3.开源节流,增效节支,提高
薪资政策推动。有共性
为企业创造的附加价值。 针对新员工，要对本企 业和本行业现有生产工
的好课程，采用外训内 化的方式引进。
艺、技术设备的掌握；
对老员工：要掌握本行 业最新技术、设备和发 展趋势。
• 培训班设计： 1.企业文化,勇飞的创业史
就是一个活生生的创新 史,创造光荣;
10.行业竞争产品情报的收集 分析;
11.国际同行发展的趋势与展 望,应对之策研究;
2.岗位职责要求,研发者特 别的责任和使命;
3.规章制度、工作标准及要 求,绩效考核;
4.安全知识与技能,急救演 练;
5.职业生涯规划; 6.与研究硕果累累的专家研
• 培训班设计：
产者• 教师准备：
1.周6开班;
1.领导讲课;
2.结合党群工团等活动培训， 2.先进模范人物现身说法;
包括对困难员工除给予经 3.公开表扬表彰会;
济救济外，还要给予培训， 4.专题培训（分工种） 使其不因贫穷而失志，奋
发图强，精神不倒才能成
功，同时给予一些专业技
能的培训，例如给予农业
2.提高团队整体素质水平
3.提高执行能力和执行质 量
4.培养核心人才，提高公 司竞争力
5.培养骨干后备人才， 为企业发展打好基 础
6.专业化的团队生产 出优质高效的产品
7.鼓足干劲、力争上 游；
8.鼓励一专多能
一、产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训;
2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力 求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要 问题（如安全等）反复培训，变着花样反复训 练；
打造一支不断创新的营销团队， 不但能够发现市场、抢占市场， 更能够创造市场，成为行业标 准，成为游戏规则的制定者
三、营销
猛虎
• 培训策略：
2．中级销售代表培训
优秀营销员协同
班：重点客户的公关、
讲课,现场演练,通 过小品等方式,给
时间管理、区域市场 管理、沟通技巧
人直观感受
• 培训班设计：
3．高级销售代表交流