办公室目标量化考核办法

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办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度首先,办公室工作量化考核制度需要明确评估指标和标准。

根据办公室的具体工作内容和目标,制定具体的工作指标,如工作完成率、准确率、效率等。

同时,还要明确评估标准,即对员工的工作表现进行评分,如优秀、良好、合格、不合格等。

其次,在量化评估的基础上,可以建立考核周期和考核方式。

考核周期可以根据实际情况来确定,可以是每月、每季度或者每年进行一次考核。

考核方式可以是员工自评、部门评估和上级评定相结合,通过多方面的评估来综合考察员工的工作表现。

另外,为了确保考核结果的公正性和客观性,需要建立公平公正的评估机制。

这包括评估流程的透明性,评估标准的合理性,以及评估结果的公示和申诉制度等。

只有这样,员工才能够对考核结果表示认同,并且愿意通过自身的努力来提高工作表现。

除了考核与评估之外,办公室工作量化考核制度还应该注重员工的激励和奖励机制。

通过设立奖励制度,对取得优异成绩的员工进行公开表彰和奖励,可以有效激发员工的积极性和竞争意识,提高整个办公室的工作效率和绩效。

最后,为了让办公室工作量化考核制度能够真正发挥作用,还需要建立良好的沟通与反馈机制。

领导应及时与员工沟通,对员工的工作进行及时反馈,指导员工改进工作方式和方法。

同时,员工也应该主动与领导和同事进行合作和交流,提出自己的工作意见和建议,为工作流程的优化和协调提供有价值的参考。

总之,办公室工作量化考核制度是一种能够科学评估员工工作表现的管理制度。

通过明确评估指标和标准、建立考核周期和方式、确保评估的公正和客观、注重员工激励机制、建立良好的沟通与反馈机制,可以提高办公室整体的工作效率和绩效,实现企业的长期发展目标。

机关目标管理量化考核办法

机关目标管理量化考核办法

部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果,强化激励与约束机制,充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性,促进全局各项目标任务顺利完成,特制定本办法。

第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法,分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。

第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。

第五条考核的组织领导:部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核,机关局管中层干部考核由党群办组织,机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。

第二章部门考核第六条部门考核内容:㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排,年初由局务会审议,以文件正式下达各部门年度重要工作目标。

㈡基本职责。

根据全局的工作计划安排,制定的部门工作职责。

㈢执行力。

上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。

㈣内部管理。

部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。

第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。

每季度考核一次,年度总评分为全年四季度平均分。

㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分,基本分为100分。

工作目标按计划完成的计分,完不成的根据实际情况扣分。

部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分,并报局考核领导小组议确定。

第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。

考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行,由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成,权重分别为30%、30%、40%。

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。

二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。

三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一)考核频率为每月考核一次(二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分(三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果(四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。

(五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。

即完成一个月的绩效考核。

四、考核内容(一)工作业绩考核(二)工作态度考核(三)特殊贡献备注:①特殊贡献包含但不限于人才介绍;在规定时间内提前完成工作任务;客户满意度非常高等等。

②所有评分,均可保留到小数点1位数五、考核结果处理1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。

(1)排名为全公司倒数第一名者,公司予以发放警告信,且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪,且在企业文化宣传栏公示一个月。

(2)排名为全公司倒数第二名者,公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以发放警告信且在企业文化宣传栏公示一个月;连续三个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以调岗降薪且在企业文化宣传栏公示一个月。

(3)排名为全公司第一名者,公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号;排名为全公司第二名者,公司予以发放“800”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号;排名为全公司第三名者,公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号(4)出现分数相等,排名并列的情况,公司全体员工参与匿名投票,由办公室参与监督唱票,最终确定排名。

办公室量化考核方案

办公室量化考核方案

电信学院学生会量化考核制度方案为了保证电信学院学生会工作的正常进行,加强我院学生会的整体建设,发挥学生会干部的模范带头作用,增强组织纪律观念,积极肯干的工作责任心和整体意识,使我院学生会成为一个高纯洁性,强凝聚力和战斗力的工作整体,特制定本方案。

一.考核对象:电信学院学生会各部门和11,12届各班班级二.考核规则:满分100分,基础分80分,根据考核的内容相应的加减,每个周考核一次,学期末进行汇总,作为班级评优的依据。

三.考核宗旨:树立典范、创优争先、提高学生干部队伍的素质和战斗力。

四.考核原则:实事求是,公平,公开,公正五.考核方式:1.本考核方案旨在全面考核各部门的干部干事。

2.采取百分制,多渠道记录每位干部及其部门的工作情况。

3.由学生会主席团和办公室共同考核学生会全体干部干事。

4. 考核人员要有记录,办公室每学期做统计,考核,备案。

六.考核内容1.例会方面(10分)1) 所有成员严格遵守例会制度。

①.请假一次扣2分(因公事请假除外),无故迟到一次扣2分,无故缺席扣5分,扣完为止;②.每个月最多请假一次,一学期最多请假三次,超过的次数则算为缺席;请假必须是用规定的请假条,且填写无误,并在正式开会前十分钟交给办公室方可有效,开会前临时请假无效。

③.无故缺席三次以上者在例会上点名通报批评。

④.办公室每个月月底对考勤情况进行统计,于每月第一个星期内将结果统计出来,公布。

2) 严格遵守活动值班制度,不迟到不早退,若无故不值班者,发现一次扣2分,若影响工作正常开展者,扣5分。

(共5分)2.资料上交情况(10分)1)每学期开学和期末,各部门按时上交格式正确的计划和总结。

(共5分)2)及时上交活动策划(活动开展前三天上交)、总结(以活动结束之日起,五天之内上交)。

(共5分)附:格式要求:标题:宋体,加粗,二号,居中。

空一行正文:宋体,四号,首行缩进二字符,行距1.5倍。

空两行落款:日期要用年月日并选用大写数字,靠右。

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。

二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。

三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一)考核频率为每月考核一次(二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分(三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果(四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。

(五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。

即完成一个月的绩效考核。

四、考核内容(一)工作业绩考核工作业绩指标满分目标值考核标准得分行政考勤统计5分每月5日之前准确无误核算完毕考勤表①每出现一个错误扣 1 分②考勤表核算完毕延时1天扣1分卫生监督管理5分确保各部门做好值日每少监督1次扣1 分日常费用缴纳5分各项费用正常缴纳因延迟缴纳日常费用使公司产生损失,每发生1次扣1 分物品采购5分每月15日及时、无遗漏物品采购1次因物品延误采购产生损失,每发生1次扣1 分,遗漏1件扣1 分财务核发工资5分每月10日准确无误及时发放工资①每出现一个错误扣 2 分②财务原因发工资延时1天扣2分开具发票/盖章5分及时准确:开具发票审核流程后盖章①每出现一个错误扣 2 分②财务原因延时1天扣2分报销5分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分对账5分①到账:到账及时汇总汇报总经理,每周五发送到账表②对账:每周五及时与运营、人事对账③每月1日将财务报表发送总经理邮箱①到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分②财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分③财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分备注:特殊申请除外客服发稿5分每周保质发稿50篇少发一篇扣0.1 分工作处理时效性10分工作处理非常及时无误2分以下不及时、有误2分~4分及时、有误4分~6分一般及时无误6分~8分较及时无误8分~10分非常及时无误客户满意度5分客户满意,无投诉率1分以下客户投诉1分~2分一般满意2分~3分比较满意3分~5分非常满意(二)工作态度考核工作态度指标满分考核标准得分工作积极性10分2分以下经常旷工2分~4分经常怠工4分~6分偶尔怠工6分~8分无需监督8分~10分积极认真服从管理10分2分以下服从管理意识差2分~4分经常不服从管理4分~6分一般服从管理6分~8分比较服从管理8分~10分非常服从管理工作执行力10分2分以下工作执行力非常差2分~4分工作执行力较差4分~6分工作执行力一般6分~8分工作执行力比较好8分~10分今日事今日毕(三)特殊贡献特殊贡献指标满分特殊贡献标准特殊贡献简要得分工作贡献突出10分1分~4分贡献一般突出4分~8分贡献比较突出8分~10分贡献非常突出备注:①特殊贡献包含但不限于人才介绍;在规定时间内提前完成工作任务;客户满意度非常高等等。

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法

马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理,提高工作效率,强化服务意识,提高服务水平,树立政府机关良好形象,促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制定本规定。

一、考核原则:客观、公正、公平、公开。

二、考核范围:办公室全体人员。

三、评分标准:基本分为100分。

依据考核的内容逐项评分,业务部分扣至本项分值为零止。

四、考核内容(一)公共部分目标管理(30分)1.严格值班制度,不脱岗,且保证有事能正常办理得6分,值班期间出现迟到、早退或空班现象的,每出现一次扣3分;因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的,取消当年评优资格。

2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情况,并作好记录,15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分,记录不清楚,汇报不及时每次扣1分。

在接听电话或打电话时,因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的,出现一次扣1分。

3.严格执行考勤制度和外出报告制度,保持通讯畅通(通而不接视为通讯不畅)得4分,违反一次扣0.5分。

车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。

4.办公楼五楼以上发生治安案件,扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。

县政府大院内每发生一起治安案件,扣行政股股长、副股长各2分。

5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。

6.严格执行《中华人民共和国保密法》得5分,发生失泄密案件的不得分。

7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》,每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆(指有规定要求的)工作得2分,未开展的不得分。

8.将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核,考评成绩90分以上(含90分)的不扣分,90分以下每少1分扣1分。

9.认真开展节约型机关创建工作,严禁长明灯、长流水现象发生,上班在光线充足情况下使用自然光,下班要随手关掉电脑等办公设备。

办公室部门考核细则

办公室部门考核细则

办公室部门考核细则办公室作为企业中重要的部门之一,与外界保持联系、内部互动协调、资料处理存储、信息沟通推广等等诸多重要职责,确定合理的部门考核细则是保证部门工作效率高效、员工正常职业升迁及激发办公室积极性的基石。

一、考核目标1.使员工对公司的认识更全面,对部门、业务的认识更深入,以促进员工形成系统稳定的工作态度,帮助员工在不断学习成长的过程中,逐渐成为优秀人才。

2.通过考核,促进员工与公司、部门及同事之间的合作和沟通,完善团队的协同效应,从而提高工作质量和效率。

3.通过考核,激励员工的工作积极性和职业态度,增强员工的忠诚度和归属感,从而实现员工与企业的共同发展目标。

二、考核内容1.工作成果:即员工的工作完成情况,量化分为优、良、中、差四个等级。

此项考核内容占比最大。

2.工作质量:衡量员工的工作是否规范、有条理、准确无误、符合部门及公司要求。

3.工作量:考核员工一定时间内,所完成的任务量以及与同业相比的完成情况。

4.工作进度:部门内部预算、计划调度、任务安排、进度跟踪是否恰到好处,是否按照要求和标准完成工作。

5.工作态度:包括工作热情、主动性、创造性等方面,若存在不好的行为动机和习惯,将对工作及部门同事造成不良影响。

6.沟通交流:衡量对员工沟通交流的态度、语言能力、专业知识和技能,包括内部沟通和与客户之间沟通等。

7.学习能力:指员工工作后的专业知识学习能力、提高自身职业素质的能力和岗位知识的积累。

8.创新思维:指员工的发展、学习、工作能力和思考方式,验证员工优化流程、提升效率的能力和能否从不同角度看待同一个问题的能力。

三、考核方式1.管理层定期组织部门内员工的业务知识考试,参加者需取得一定的分数。

2.定期观察员工的工作表现,记录工作情况,形成员工工作档案,作为考核的依据之一。

3.周期性组织员工内部互评,根据被评分数,制定星级等级。

4.实行目标责任制,部门范围内定制合适的工作计划,并采用现代化的信息化手段对员工的目标完成情况进行跟踪和考核。

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法在现代企业管理中,目标量化是一种常见且有效的管理方法。

为了确保办公室成员的工作效率和绩效,制定一套科学的目标量化考核办法是必不可少的。

本文将介绍一种适用于办公室的目标量化考核办法,以提高工作效率和推动团队的整体发展。

一、确定明确的目标在制定目标量化考核办法之前,首先需要明确办公室的整体目标。

团队成员必须清楚理解并认同这一目标,只有这样,才能制定符合整体目标的个人目标。

二、分解目标将整体目标分解为可量化的具体目标,这样才能更好地执行和测量。

例如,如果整体目标是提高客户满意度,可以将其分解为每个团队成员需要完成的具体任务,如提供客户支持、回复客户邮件等。

三、设定SMART目标目标必须具备SMART的特点,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Achievable)、相关(Relevant)和时间限定(Time-Bound)。

只有这样,目标才能明确、可衡量,并提供可行的执行时间。

四、制定绩效指标为了量化考核办法的执行效果,需要制定合适的绩效指标。

绩效指标可以包括完成任务的数量、质量、准时交付等。

通过设定绩效指标,并按照一定的权重进行评估,可以更好地衡量团队成员的工作绩效。

五、建立定期反馈机制定期的反馈对于目标量化考核的有效执行至关重要。

办公室可以设立每月或季度性的评估和反馈会议,对团队成员的绩效进行评价和讨论。

通过及时的反馈,可以发现问题并及时采取措施进行调整和改进。

六、奖惩机制的建立为了激励团队成员的积极性和努力,可以建立一套奖惩机制。

优秀的表现可以得到表扬和奖励,而不达标的绩效则需要面对相应的惩罚或纠正措施。

奖惩机制可以根据目标量化考核结果进行调整和优化。

七、持续改进办公室目标量化考核办法并非一成不变的,它需要根据实际情况进行不断的改进和优化。

通过持续评估和反馈,可以发现问题并及时调整考核办法,以达到更好的管理效果。

总结:办公室目标量化考核办法是提高工作效率和推动团队发展的重要手段。

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则2008-5-22共性目标考核评分细则(30分)项目考核内容评分标准扣分标准作风建设10分1、学风建设。

3分按要求组织政治、业务学习,单位工作人员不按规定参加局安排的学习、培训的,每次扣2分。

2、思想作风建设。

2分违反职业道德,每人次扣2分;发现有损害本局言行的,每次扣2分。

3、生活作风建设。

2分不准背后议论他人,不准搞不正当男女关系,造成不良影响每次扣2分。

4、工作作风建设。

2分贯彻、落实局总支的决定、决议和指示精神不力,影响工作的每次扣2分。

团结协作不好,闹无原则纠纷影响部门工作的,扣2分。

遵章守纪10分1、法律法规。

4分单位工作人员违法、违纪,每人次扣4分,并视情节严重程度予以处罚。

2、规章制度。

3分凡发现违反单位各项规章制度,除按制度处罚外,每次扣相应股室2分。

3、工作纪律。

3分违反劳动纪律,有迟到、早退、脱岗行为,每人次扣1分,不按要求参加集体活动每人次扣1分。

文明建设10分1、工作环境文明。

3分办公室内资料、物品摆放不整齐、不规范,影响美观的,扣1分。

2、办公文明。

3分接待来访人员语言不文明、态度恶劣,每次扣2分。

3、环境卫生。

5分办公室内门窗、电器设备等有灰尘的扣1分;责任区内卫生差、有杂草或杂物堆积、有污水聚集现象的,扣1分。

办公室工作目标责任考核评分细则项目考核内容评分标准扣分标准工1、做好局领导和各部门单位的工作联络、4分未及时做好电话记录,工作联络不及时,作目标︵70分︶协调,做好电话记录。

耽误和影响工作,每次扣1分。

2、开展调查研究,收集整理信息,向局领导提供准确的信息资料和调研报告。

5分要项工作、热点工作无调研,单项次扣0.5分;半年、全年无总结、安排扣1分;调研材料出现失真,单项次扣0.5分。

3、组织执行局总支秘书工作,起草和审核重要工作计划、党政文件。

5分文字起草工作不规范,单项次扣0.5分;文件和重要工作计划、汇报材料出现重大失误,单项次扣2分;审核工作不认真,上传下发把关不严、发生问题,每项次扣0.5分。

(3篇)关于办公室员工考核办法细则

(3篇)关于办公室员工考核办法细则

(3篇)关于办公室员工考核办法细则办公室员工考核办法细则第一篇:目标和标准篇办公室员工考核是对员工工作表现的评估和衡量。

为了确保考核的公平、客观和科学,制定了以下办法细则:1. 考核目标的设定考核的目标应当与公司的发展战略和部门目标相对应,并具体明确。

目标应该能够量化和衡量,以便评估员工的工作表现。

2. 考核标准的确定考核标准应当根据不同岗位和职责的要求而定,并与员工的工作职责和目标一致。

标准应当包括工作表现、工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。

3. 考核指标的制定考核指标应当能够定量、具体和可衡量。

可以根据不同的目标和标准,选择适当的指标,如工作完成情况、任务完成时间、客户满意度等。

第二篇:过程和周期篇办公室员工考核是一个持续的过程,应当有明确的周期和流程。

以下是具体的办法细则:1. 考核周期的确定考核周期可以根据需要设定,一般为一年一次。

对于新员工,可以在入职后进行试用期考核,以便及时发现问题并进行调整。

2. 考核方式的选择考核可以采用多种方式,如定期面谈、360度评估、绩效排名等。

可以根据公司的情况和员工的职位选择适合的考核方式。

3. 考核结果的反馈和奖惩考核结果应当及时反馈给员工,包括评估结果和改进建议。

优秀表现的员工应当给予奖励和激励措施,而低于标准的员工应当采取相应的改进措施和惩罚措施。

第三篇:公平和透明篇办公室员工考核应当公平、透明和公开,给予员工公平的机会和待遇。

以下是具体的办法细则:1. 考核流程的公开考核的流程和标准应当对员工公开,让员工清楚了解评估的标准和要求,能够有针对性地进行工作。

2. 考核评估的公正性考核评估应当客观、公正和不带偏见。

评估人员应当具备专业水平和行业经验,评估结果应当经过审核和确认,确保无误。

3. 反馈与申诉机制员工有权了解自己的考核结果,并有权提出申诉。

公司应当设立相应的反馈和申诉机制,及时处理员工的意见和需求。

通过以上的办法细则,可以使办公室员工考核更加科学、公平和有效,提高员工的工作积极性和满意度,促进公司的发展和进步。

办公室考核方案

办公室考核方案

办公室考核方案一、引言办公室考核是企业管理中非常重要的一环,通过对员工工作表现的评估来提高工作效率和质量。

本文将介绍一个针对办公室考核的方案,旨在帮助企业建立一个科学、公正、有效的考核体系,提升员工的工作能力和积极性。

二、考核目标办公室考核的目标是评估员工在工作中的表现,包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。

通过考核,企业可以了解员工的优势和不足,为员工提供进一步发展的机会,同时也可以激励员工持续提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。

三、考核内容1. 工作态度:评估员工对工作的积极性、主动性、团队合作意识等。

包括工作纪律是否良好、是否能够按时完成任务、对工作的热情程度等方面。

2. 工作能力:评估员工在岗位上所需的专业知识和技能。

包括是否具备所需的技术能力、是否能够独立完成工作任务、是否具备解决问题的能力等方面。

3. 工作质量:评估员工的工作成果和质量。

包括工作结果是否达到预期目标、是否符合规定标准、是否具备创新能力等方面。

4. 个人发展:评估员工的个人发展情况和学习能力。

包括是否参加学习培训、是否积极主动地学习新知识、是否能够不断提升自己等方面。

四、考核方式1. 定期考核:按照一定的时间周期进行考核,例如每季度或每年一次。

通过定期考核,可以对员工的工作表现进行全面评估,及时发现问题并采取相应的措施。

2. 360度评估:除了直接上级对员工进行评估外,还可以邀请同事、下属以及客户等进行评估,以获取更全面的反馈信息。

3. 自评:鼓励员工对自己的工作进行评估,让员工主动思考自己的优点和不足,并提出个人发展的计划。

五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果应当及时向员工反馈,并进行相应的总结和分析。

通过与员工进行沟通,帮助他们了解自己的优势和不足,并制定个人发展的计划。

2. 对于表现优秀的员工,可以给予奖励,例如奖金、晋升、荣誉证书等,以激励员工继续保持良好的工作表现。

3. 对于表现不佳的员工,应当及时采取相应的纠正措施,例如培训、辅导等,帮助他们提升工作能力和水平。

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理,提高工作效率,强化服务意识,提高服务水平,树立政府机关良好形象,促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制定本规定。

一、考核原则:客观、公正、公平、公开。

二、考核范围:办公室全体人员。

三、评分标准:基本分为100分。

依据考核的内容逐项评分,业务部分扣至本项分值为零止。

四、考核内容(一)公共部分目标管理(30分)1.严格值班制度,不脱岗,且保证有事能正常办理得6分,值班期间出现迟到、早退或空班现象的,每出现一次扣3分;因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的,取消当年评优资格。

2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情况,并作好记录,15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分,记录不清楚,汇报不及时每次扣1分。

在接听电话或打电话时,因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的,出现一次扣1分。

3.严格执行考勤制度和外出报告制度,保持通讯畅通(通而不接视为通讯不畅)得4分,违反一次扣分。

车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。

4.办公楼五楼以上发生治安案件,扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。

县政府大院内每发生一起治安案件,扣行政股股长、副股长各2分。

5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。

6.严格执行《中华人民共和国保密法》得5分,发生失泄密案件的不得分。

7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》,每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆(指有规定要求的)工作得2分,未开展的不得分。

8.将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核,考评成绩90分以上(含90分)的不扣分,90分以下每少1分扣1分。

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度随着现代企业的发展,各个领域的管理理念也在不断的更新和转换,量化考核制度越来越受到企业的重视,特别是在企业的人力资源管理方面有着重要的意义。

在办公室设置相应的工作量化考核制度,不仅可以提高员工的工作效率,促进工作品质的提升,也能够更加感性地反映出员工在日常工作中的表现,使员工们更加明确工作目标和提高自我要求。

一、建立工作考核制度的目的1、有效提高员工的工作效率和工作品质。

2、合理评估和反映员工在工作方面的表现,为员工的晋升和薪资调整提供依据。

3、增强员工的归属感和满意度,激发员工的工作积极性。

二、考核内容1、任务完成情况:对员工负责的任务完成情况进行评估,包括完成任务的时间、质量、效果等方面。

2、工作贡献:对员工在工作中所做出的贡献进行评估,包括是否有推动企业发展的良好表现,是否有为企业省钱或者带来效益的做法等。

3、工作态度:对员工的工作态度进行评估,包括是否遵守公司规定、是否有礼貌待人等方面。

4、团队协作:对员工在团队合作中所扮演的角色进行评估,包括工作中是否积极合作、是否善于沟通交流等。

三、考核制度建立1、确定考核标准:企业应该根据实际情况制定员工工作考核标准。

2、制定考核指标体系:企业可以根据实际情况制定相应的指标体系,包括任务完成情况、工作贡献、工作态度、团队协作等。

3、建立考核结果反馈机制:企业应该建立相应的反馈机制,及时向员工反映考核结果,让员工知道自身的优劣,避免耽误工作进度和影响工作质量。

4、不断完善考核制度:企业应该根据员工的反馈情况和企业的发展情况适时完善制度。

四、考核结果的运用1、在晋升和薪资调整中作为重要依据,促进员工的积极进取。

2、成为企业员工培训中的重要内容,让员工能够更加专业、精细地运用职业技能。

3、成为企业制定更好的管理措施的依据,持续推动企业跨越式发展。

五、总结通过建立工作量化考核制度,可以提高员工的工作效率和工作品质,促进企业的快速发展。

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法2018年目标量化考核奖惩规定为加强内部治理,提高工作效率,强化服务意识,提高服务水平,树立政府机关良好形象,促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制走本规走。

一、考核原则:客观、公平、公平、公布。

二、考核范畴:办公室全体人员。

三、评分标准:差不多分为100分。

依据考核的内容逐项评分,业务部分扣至本项分值为零止。

四、考核内容(一)公共部分目标治理(30分)1.严格值班制度,不脱岗,且保证有事能正常办理得6分, 值班期间显现迟到、早退或空班现象的,每显现一次扣3分;因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的”取消当年评优资格。

2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情形,并作好记录,15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分,记录不清晰,汇报不及时每次扣1分。

在接听或打时,因自身态度、方法、语气等缘故给工作带来不良阻碍的,显现一次扣1分。

3・严格执行考勤制度和外出报告制度,保持通讯畅通(通而不接视为通讯不畅)得4分,违反一次扣0.5分。

车辆修理、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。

4•力'公楼五楼以上发生治安案件,扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。

县政府大院内每发生一起治安案件, 扣行政股股长、副股长各2分。

5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。

6・严格执行《中华人民共和国保密法》得5分,发生失泄密案件的不得分。

7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施方法》, 每年6月份往常做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆(指有规走要求的)工作得2分,未开展的不得分。

8 •将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核,考评成绩90分以上(含90分)的不扣分,90分以下每少1分扣1分。

9・认真开展节约型机关创建工作,严禁长明灯、长流水现象发生,上班在光线充足情形下使用自然光,下班要随手关掉电脑等办公设备。

如何量化职能部门的考核目标

如何量化职能部门的考核目标

如何量化职能部门的考核目标?职能部门的目标量化是目标管理中的难点,因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察。

如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标?在这里,我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者,希望给更多的企业以启发。

四个标尺设计目标、评价目标必须有标准,主要有四种类型:数量、质量、成本和时间。

职能部门的目标同样也可以通过深入挖掘四个维度的内涵,设计出多种多样的评价尺度。

对定量的目标,我们可以多从数量、成本等角度来衡量,如:招聘人员的数量、检查次数等。

对于定性的目标,从质量、时间的角度考虑就会多一些,如:人员对职能部门服务的满意程度,可以通过人员投诉率、服务及时性来表示;会议组织的好坏可以通过及时性来评判。

三个步骤能量化的尽量量化。

首先要检查职能部门,哪些工作可以量化。

其实很多职能部门的工作目标都可以量化。

如:培训工作,可以用培训时间、培训次数来衡量;制度工作,可以用制度制定的完整性、制度检查次数来表示。

难的是那些比较笼统、很难直观的工作,如:提高质量水平、抓安全促生产等。

针对这些工作,可以通过目标转化的方式来实现量化,转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素。

通过目标的转化,许多模糊的目标就可以豁然开朗了(见表1)。

不能量化的尽量细化。

作为一些职能部门岗位来说,工作繁杂琐碎,无法确定其工作核心是什么,不好量化,而且量化了也不一定做到全面、客观,典型职位包括:办公室主任、内勤等。

碰到这种情况,我们采取了目标细化的方式:首先对该职位工作进行盘点,找出该职位所承担的关键职责,然后运用合适的指标进行量化。

这样,经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。

如:“办公室主任”,经过梳理其关键职责有以下几条,然后就可以用相应指标衡量了(见表2)。

不能细化的尽量流程化。

职能部门有很多岗位,工作比较单一,往往一项工作做到底,这种工作用量化、细化好像都无法准确衡量其价值,比如:打字员的工作就是天天打字,忙得不可开交,类似的工作还有会计、培训专员、监察员等。

办公室量化考核制度--修改后

办公室量化考核制度--修改后

郑州大学学生会办公室量化考核制度第一章总则第一条为了更好的服务学校党政大局,营造良好的部门文化氛围,提高办公室的工作效率,加强对学生干部的科学管理,促进学生干部全面发展,制定本制度。

第二条办公室量化考评的内容包括工作表现、学习成绩、品德素质3个方面.学生干部量化考评各项内容的评分比例及计算方法:总成绩(100分)=品德素质(占10%)+工作表现(占80%)+学习成绩(占10%)。

第三条办公室量化考评的成绩实行“一月一积累、一学期一公示”,作为评优、评先、升降职等工作的主要依据。

第四条本制度适用于在郑州大学学生会办公室的全体成员。

第二章评分细则第五条办公室量化考评每学期进行一次,从每学期开始至下一学期开始前为一个学期测评周期。

第六条办公室量化考评终点放在成员的日常行为表现上,实行个人与主任综合评价相结合的评分方法。

第七条办公室量化考评采取对每位成员参加学生会各项工作和日常学习生活中表现出的关键行为进行写实记录的办法,逐项积分,每月积累,学期末公示。

各项考评内容评价标准和分值如下:(一)品德素质(最高评价标准分值10分,以办公室成员在学期考评周期内的实际表现为依据)热爱党、热爱社会主义,关心时事政治,思想进步;文明礼貌、尊敬师长、尊重同学、团结友爱、爱护公物、助人为乐;树立良好的诚实守信意识,严谨求实。

(二)工作表现(最高评价标准分值80分,以办公室成员在学期考评周期内的实际表现为依据,包括工作质量、工作态度、汇报交流、形象素质、会议发言、主任评价、守纪情况7个方面)1.工作质量(最高评价标准分值25分)对于分配的工作,不仅耐心细致、保质保量按时完成,而且注重创新、与时俱进、成果出彩。

在学期考评周期内,办公室成员不能圆满完成任务,收到校会批评,每次扣1分;收到主任批评,每次扣0.5分。

2.工作态度(最高评价标准分值15分)积极服从主席团和办公室主任的调配,积极协调学生会其他部门的工作,时时注重团结,勇于奉献,保持良好的大局观和责任感。

办公室考核制度

办公室考核制度

办公室考核制度办公室考核制度是一种用于评估和提高办公室工作绩效的管理工具。

它通过设定明确的目标和标准,对办公室员工的工作表现进行定期评估和反馈,以便激励员工提高工作效率和质量,促进团队合作和整体绩效的提升。

下面将详细介绍办公室考核制度的内容和实施步骤。

一、考核目标和标准办公室考核制度的首要任务是设定明确的考核目标和标准。

这些目标和标准应该与办公室的核心业务和战略目标相一致,同时也应该符合员工的工作职责和能力。

考核目标可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面的指标。

考核标准可以通过设定具体的量化指标、行为规范和绩效等级来衡量员工的表现。

二、考核周期和频率办公室考核制度需要设定考核周期和频率。

普通来说,考核周期可以根据办公室的工作特点和需要进行灵便调整,常见的考核周期可以是每季度、半年度或者年度。

考核频率可以根据员工的工作职责和重要性进行差异化安排,对于关键岗位和高绩效员工可以进行更频繁的考核。

三、考核方法和工具办公室考核制度需要确定具体的考核方法和工具。

常见的考核方法包括定期面谈、360度评估、工作日志、工作样本评估等。

考核工具可以是面谈记录表、评估问卷、绩效评级表等。

考核方法和工具的选择应该根据办公室的实际情况和员工的特点进行合理搭配,以确保评估的客观性和有效性。

四、考核流程和责任办公室考核制度需要建立清晰的考核流程和责任分工。

考核流程包括考核计划制定、评估指标设定、数据采集和分析、面谈和反馈、结果汇总和报告等环节。

责任分工可以包括考核负责人、考核委员会、考核对象和考核参预者等角色的确定和职责划分。

每一个环节和角色都需要明确的工作要求和时间节点,以确保考核流程的顺利进行。

五、考核结果和反馈办公室考核制度需要及时发布考核结果和赋予员工反馈。

考核结果可以通过绩效评级、绩效奖金、晋升机会等方式进行体现。

同时,还需要对员工的优点和不足进行具体的反馈和指导,匡助员工认识到自身的优势和改进的方向。

办公室工作标准与考核办法

办公室工作标准与考核办法

办公室工作标准与考核办法岗位工作量化标准及考核办法根据集团公司《关于做好机缘员工绩效考核前期准备工作的通知》精神和公司《关于制定岗位工作目标量化考核办法的通知》的要求,特制定办公室工作标准量化及考核办法如下:一、岗位定员与人员配备按照鸿房字[2011]1号文件《关于明确组织机构和人员配备的决定》精神,1、办公室设内勤岗位,暂配备1名工作人员。

2、保安队共有七人组成,其中:设队长一名,副队长一名。

二、工作职责要求(一)、办公室是公司的一个综合职能部门,在总经理和分管经理的领导下,其工作职责是:1、负责综合公司情况,提供可靠决策依据,搞好上传下达、下情上传、认真执行企业的各项规章制度。

2、根据公司会议精神和领导决策,负责起草全局性文件和材料。

3、搞好文书档案管理,及时处理、传递上级来文和外来函件,做好登记、归档、立卷工作。

4、负责公司办公用具、无价财产的调配、登记、管理、健全领发手续和台帐。

5、根据领导安排,负责召集和组织各种会议,做好会议记录,及时宣传、贯彻、落实会议精神。

6、负责外来客人的食宿安排和接待工作,抓好事务和文明卫生工作。

7、加强医疗管理,搞好中毒事故的防护和流行性疾病的预防工作。

8、负责协调和管理公司安全保卫工作,杜绝各类事故和案件的发生。

9、负责公司行政印章和电话、传真管理,严格控制和降低行政性费用开支,完成领导交办的随机性工作任务。

(二)、分管经理工作职责:在公司总经理的领导下,分管公司行政和办公室工作,其主要职责是:1、根据领导安排,负责召集组织公司行政性会议,做好会议记录,起草相关文件,认真落实公司的各项任务和决策。

2、负责召集分管范围工作会议,总结安排系统内工作任务。

3、负责审查考核办公室、保安队人员工资分配,工作实绩和各项费用开支。

4、负责调解和处理系统内纠纷和矛盾。

5、负责检查系统内人员履行职责和完成任务情况。

8、当好领导决策的参谋和助手。

(三)、办公室内勤岗位工作职责办公室内勤在分管经理的领导下,其工作职责是:1、负责公司管理人员的逐日考勤、签到、确保考核的真实性。

深化办公室工作片工作量化立体考核通知

深化办公室工作片工作量化立体考核通知

深化办公室工作片工作量化立体考核通知各办公室、工作片:为推进“创新业绩,树新形象”主题实践活动,加强机关作风建设,提高工作效率和人民群众对机关工作的满意度,经街道党工委、办事处研究决定,深化办公室、工作片工作量化立体考核制度,以科学合理的考核体系来促进各项工作全面及时落实,从而体现效率、公平、公正,达到勤政、廉政、优政。

具体通知如下:一、考核内容办公室、工作片的党风廉政、工作纪律、工作作风、工作实绩、工作创新。

二、考核形式实行量化捆绑式考核。

考核以办公室、工作片为单位进行,1000分为基数,采用倒扣分和奖励分的方法,一扣全扣,得奖全奖,考核得分即该办公室、工作片所有工作人员的得分;项目设置及评分标准详见《街道办公室工作责任制考评表》和《街道工作片工作责任制考评表》。

三、考核办法(一)平时督查和抽查。

街道机关效能建设督促检查组负责平时的督查和抽查,对工作片、办公室进行定期或不定期的督查和抽查,督查和抽查结果予以通报,并记入考核档案,年底考核统一计算。

(二)年终考核。

年底由各工作片、办公室根据街道里统一部署对照考评项目内容进行自评、总结,再由街道党工委办事处组织考核组对工作片、办公室进行年度考核。

(三)考核领导小组评定。

考核组结合平时督查、抽查和年终考核结果进行汇总,提出考核结果意见,报考核领导小组,由考核领导小组作出综合评定。

四、考核结果运作(一)考核得分与年终考核奖金挂钩。

年终考核奖金由县拔奖金和街道奖金组成,总额人均不低于6000元,考核得分超过基准分1000分的,超过分数按人均每分6元加发;考核得分不到基准分1000分的,不足分数按人均每分6元扣发。

(二)考核与先进评比挂钩。

办公室、工作片分别考核,得分第一名为本年度先进集体,该办公室、工作片主任和总支书记为优秀公务员或优秀事业干部,先进评比比例放宽到20%;考核得分最后一名的办公室、工作片领导本年度不得评为先进;获得先进集体的单位人均奖励1000元,考核最后一名的单位人均扣发1000元。

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马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理,提高工作效率,强化服务意识,提高服务水平,树立政府机关良好形象,促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制定本规定。

一、考核原则:客观、公正、公平、公开。

二、考核范围:办公室全体人员。

三、评分标准:基本分为100分。

依据考核的内容逐项评分,业务部分扣至本项分值为零止。

四、考核内容(一)公共部分目标管理(30分)1.严格值班制度,不脱岗,且保证有事能正常办理得6分,值班期间出现迟到、早退或空班现象的,每出现一次扣3分;因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的,取消当年评优资格。

2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情况,并作好记录,15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分,记录不清楚,汇报不及时每次扣1分。

在接听电话或打电话时,因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的,出现一次扣1分。

3.严格执行考勤制度和外出报告制度,保持通讯畅通(通而不接视为通讯不畅)得4分,违反一次扣0.5分。

车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。

4.办公楼五楼以上发生治安案件,扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。

县政府大院内每发生一起治安案件,扣行政股股长、副股长各2分。

5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。

6.严格执行《中华人民共和国保密法》得5分,发生失泄密案件的不得分。

7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》,每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆(指有规定要求的)工作得2分,未开展的不得分。

8.将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核,考评成绩90分以上(含90分)的不扣分,90分以下每少1分扣1分。

9.认真开展节约型机关创建工作,严禁长明灯、长流水现象发生,上班在光线充足情况下使用自然光,下班要随手关掉电脑等办公设备。

若出现以上情况被发现1次扣1分。

各股室长为本股室创建工作负责人(文印室由网络中心负责),并认真做好督促工作,督促不到位被发现1次扣0.5分。

10.完成政府领导和办公室领导交办的其他工作任务得5分,工作方法不当,未按时完成或完成质量不高的,一项扣2分。

(二)业务工作目标管理1.秘书股、信息股(70分)(1)加快文件传递效率得10分。

一般文件自收件之日起二天内送领导阅示(以文件传阅卡记录为准),每超一天每件扣1分;文件形成后三天内需发送完毕(以邮戳或发文登记为准),每超一天每个文件扣1分;特急重要文件或传真自收文之时起,1小时内送领导阅示或报告领导(以有关记录为准),拖延时间每次扣1分。

(2)自县政府常务会讨论决定事项或领导批示之日起,三天内批复或答复得15分,每超一天每件扣3分。

(3)会议通知做到准确无误得10分,出现漏、错现象每次扣2分。

(4)按时完成文件、讲话稿及其他材料起草且准确无误得15分。

文件发出或材料报送后才发现行文不规范或文中出现错字、别字、断行、白页、漏页、倒页,每个文件或材料扣3分;未在规定时限内完成材料起草工作的,每次扣1分。

属于规范性文件不按程序执行的发生一次扣2分。

(5)按时按质完成督办事项得10分,每完不成一项扣2分。

(6)围绕县委、县人民政府的中心工作,深入基层开展调研,每人至少撰写1篇调查报告(以领导签发为依据),或理论性文章、通讯,刊载在县级以上新闻媒体得10分,完不成不得分。

2.行政股、接待处(70分)(1)驾驶员服从单位调度得10分,不服从调度一次扣5分,通讯不畅不报告每次扣5分;有病有事要及时向办公室分管领导或主要领导请假,事前不请假,派车又不能出车的,按不服从调度处理。

文明驾驶,安全行车得20分。

发生安全事故,属于驾驶员承担主要责任的每次扣10分。

未经办公室领导同意,私自将车借给他人使用或私自出车每次扣20分,造成损失的后果自负。

未出现此条所述现象得20分。

爱护车辆,严格车辆报修制度得15分。

修理前必须报告,修理后10日内到行政股登记,修理旧件交回行政股,年终核对,每不登记一次扣5分,且修理费自负。

办公室车辆按要求归库或自行保管完好的得5分,确因工作需要不便入库的,要妥善保管好车辆,如因不入库造成车辆损坏的,驾驶员自行承担修理费用并扣5分。

(2)财务人员严格执行财务财产管理制度得10分,违反一次扣2分。

加强资金管理得10分,未经领导批准,支付或外借公款的,每发现一次扣5分。

认真清理外面各种欠帐,做到每季清理一次得5分。

加强财务收支情况报告,在每月、每季10日前按时向主任、分管副主任报告上月、上季财务收支情况得10分,漏报一次扣5分。

严格执行办公室报帐登记制度得10分,违反一次扣1分。

加强财务票据管理,保证现金、票据的安全得10分。

因管理不到位出现盗窃案件不得分。

认真做好政府办公室的人事档案、劳资、职工福利等相关工作得10分,出现失误每次扣5分。

认真做好接待服务工作,热情、周到、卫生,厉行节约得5分,每出现失误一次扣2分。

(3)内勤人员认真做好接待服务工作,热情、周到、卫生,厉行节约得20分,每出现一次失误扣5分。

认真做好会议服务工作得20分,每出现一次失误扣5分。

做好领导办公室、会议室及楼道和卫生间的清洁卫生工作,随时保持清洁卫生和保证领导办公室饮用水得30分,每出现一次失误扣5分。

(4)股长、副股长行政股人员考核平均分在90分(含90分)以上得85分,在80分至89分之间得80分;扣分、加分事项按公共部分考核。

负责做好大院的园林、绿化管理工作得5分,因管理不善造成花草受损或是绿化工作不到位的,每发现1次扣2分。

加强办公室水、电管理,及时做好损坏的水、电器具更换工作,保证机关工作正常用水、用电得10分,因主观原因造成水、电供应不正常的,每出现一次扣2分。

3.网络中心(70分)(1)加强县级五大机关网络设备的检查、维护,查找事故隐患并及时排查,得10分,发生故障不及时维护一次扣2分。

(2)保障政务网主页安全,做到随时监控随时维护,确保主页安全得10分,主页被黑客更改,未及时发现尽快采取补救措施一次扣3分。

(3)认真做好县长热线群众来信登记转办及审查发布工作得10分,未及时转办或办理结果出来3天内未在政务网上公布每发生一次扣2分。

(4)认真做好政务网主页各种公告、公示、信息发布工作得10分,因自身原因未及时发布一次扣2分。

(5)认真做好网络中心机房及文印室的各种设备管理及维护工作得10分,若因管理工作不到位,导致设备出现非正常损坏一次扣2分。

(6)认真做好网络报道,保证报道及时(对于采访报道事项在2个工作日内发布)和不失实、不失真,得10分,因自身原因造成报道不及时的每出现一次扣3分,出现报道失实失真的不得分。

(7)按时按质完成县政府及办公室领导安排的各类事项得10分,每完不成一项扣2分。

4.信访法制局自行制定2010年目标量化考核奖惩规定,年终将目标量化考核结果提供给办公室统一进行考核。

(三)办公室领导考核管理办公室领导负责对本奖惩规定的执行进行监督落实。

各股室人员平均分达90分(含90分)以上,奖本股股长、副股长各600元(含信访法制局各股室、《马关政报》副主编),按实际履职时间计发。

副主任(信访法制局副局长、网络中心主任、接待处副主任,下同)按照所分管局、中心、股人员实得分值的平均数为基础,得分在90分及其以上的不扣分,少于90分的每少1分扣0.5分;主任、局长按副主任、副局长实得分值的平均数为基础,考核方式同副主任。

(四)奖惩办法1.以90分为中线,考评总分每超1分给予100元奖励,每少1分扣100元。

2.一年未出现车辆安全事故的,给予驾驶员每人300元奖励。

3.调研报告编写任务超额完成的,每期奖励300元。

调研、理论性文章、通讯被国家、省、州知名媒体采用的分别奖励2000元、1000元、600元,重复采用重复计算。

4.各局、处、中心、股人员被国家、省、州表彰的,分别给予被表彰人2000元、1000元、600元的奖励。

5.年终考核为优秀的公务员和事业人员,每人奖励300元。

五、执行办法本规定的执行按主任(信访法制局局长、接待处主任)—副主任(信访法制局副局长、网络中心主任、接待处副主任)—股长—一般干部职工,逐级监督落实。

各局、处、中心、股的负责人负责做好本局、处、中心、股人员的监督管理工作,如因自身原因造成工作重大失误或恶劣影响的,扣直接责任人5分,扣分管领导2分。

六、抽调人员抽出时间连续在半年以上(含半年)的不再分解任务进行考核;抽出时间在半年以下的按所在月份分解任务进行考核。

七、未尽事宜由主任办公会议讨论决定。

八、原马政办发〔2009〕85号文件同时废止。

马关县人民政府办公室信息工作考核办法为加强办公室信息工作,调动办公室干部职工撰写、上报信息的积极性,鼓励报送高质量的信息,提高写作能力和信息服务的质量、水平,为各级领导了解情况、指导工作、科学决策提供及时高效的信息服务,特制定本办法。

一、考核对象县政府办秘书股、信息股、网络中心、信访法制局。

二、考核时间2010年1月至12月。

三、考核任务信息编写数:信息股每人编写信息(以办公室领导签发的马关信息为依据)40条,秘书股每人编写信息30条(同上),网络中心每人采编乡镇快讯60条,信访法制局全年共编写信息30条(以办公室领导签发的马关信息或局长签发的马关法制、马关信访、信访专报为依据)。

采用分值:信息股上报信息每人被采用信息50分;秘书股每人被采用信息40分;网络中心每人被采用信息20分;信访法制局被采用信息50分。

四、计分标准(一)考核对象所采编信息采用分值具体比照州政府办确定的信息分值计分。

被州政府办《文山政务信息》采用每条记5分、《文山政报》采用每条记5—10分,《信息专报》、《文山要情》采用每条记8分。

(二)上报省政府办公厅被《每日要情》、《决策要情》、《信息专报》、《动态专报》采用的每条加10分,被《云南政务信息》采用的每条加8分。

上报国务院办公厅被采用的每条加30分。

一条信息被多种刊物采用,可重复计分。

(三)上报的信息被国务院领导批示的,每条加记80分;国务院办公厅领导批示的,每条加记60分;省政府领导批示的,每条加记40分;省政府办公厅领导批示的,每条加记20分;州委、州政府领导批示的,每条加记10分;州政府办公室领导批示的,每条加记5分;县委、政府领导批示的,每条加记5分。

三、奖惩办法(一)信息编写超任务数的,每超一篇奖30元,每少一条扣20元;信息采用超任务部分分值每分奖励20元,完成采用任务50%(含50%)以上的,每差一分扣10元,完成采用任务50%以下的,每差1分扣20元。

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