因素分析法

因素分析法

1、因素分析法。又称经验分析法，是一种定性分析方法。该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。

步骤

1、确定分析对象,利用比较分析法将分析对象与选择的标准进行比较,确定差异数.

2、确定分析对象的影响因素.

3、确定分析对象与影响因素之间的数量关系,建立函数关系式.

4、按一定的顺序依次代入各影响因素,确定各因素对分析对象的影响程度.

,某一个财务指标及有关因素的关系由如下式子构成：实际指标：Po=Ao×Bo×Co;标准指标：Ps=As×Bs×Cs；实际与标准的总差异为Po-Ps,P G 这一总差异同时受到A、B、C三个因素的影响,它们各自的影响程度可分别由以下式子计算求得：

A因素变动的影响：（Ao-As）×Bs×Cs；

B因素变动的影响；Ao×（Bo-Bs）×Cs；

C因素变动的影响：Ao×Bo×（Co-Cs）.

最后,可以将以上三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异Po-Ps.

简单来说就是保持两个不变,其中一个换成实际数,看与标准数的差距

又称经验分析法。分析人员凭经验确定价值工程活动对象的方法。通常先由熟悉产品性能和生产过程的专业人员，对产品存在的问题、影响因素和可能改进的方法提出意见，然后通过集体讨论确定分

析对象；也可在专家评分法的基础上进行综合分析。特点是简单易行，节约时间，但缺乏确切依据，精确度不高。

3、变动成本差异分析的基本公式——因素分析法（差额分析法）

1.基本公式

1）用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格2）价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）

2.注意问题

1）分析顺序：（顺序性、连环性）数量因素在先、价格因素在后

2）标准用量——实际产量下标准用量＝实际产量×用量标准

（三）直接材料成本差异的计算分析

1.直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格

1）有生产部门原因，也有非生产部门原因。如产品设计结构、原料质量、工人的技术熟练程度、废品率的高低；

2）责任需要通过具体分析才能确定，但主要往往应由生产部门承担。

2.直接材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）

＝实际材料成本－实际用量×标准价格

1）受各种主客观因素的影响，较为复杂，如市场价格、供货厂商、运输方式、采购批量等等的变动；

2）主要由采购部门承担责任。

4、利润因素分析法的公式

收入毛利率

收入毛利率是收入毛利与营业收入净额之比。其中毛利等于营业收入净额扣除成本后的差额。其计算公式为：

收入毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入

毛利水平反映了企业初始获利能力，它是企业实现利润总额的起点，可以表明对营业费用、管理费用、财务费用等期间费用的承受能力。通过对收入毛利率分析，可以掌握毛利水平和期间费用两个因素对获得利润的影响。

收入利润率

收入利润率是实现的利润总额与营业收入之比。其计算公式为：收入利润率=利润总额/主营业务收入

通过对收入利润率的分析，可以了解企业每实现一元收入所获得的利润水平。

总资产报酬率

总资产报酬率是指实现的净利润（税后利润）与总资产平均占用额之比，指标反映了企业利用全部资源的获利能力。其计算公式如下：总资产报酬率=净利润/总资产平均余额或，

总资产报酬率=收入净利率×总资产周转率

由公式可以看出，总资产报酬率取决于净利润水平和总资产周转速度。