设备固定资产管理制度

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设备资产管理制度

设备资产管理制度设备资产管理制度1（一）管理制度1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。

2、设备固定资产:单台设备使用年限一年以上,购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。

3、设备选型、安装、移交使用,建档封存,厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。

4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。

5、未经设备组办理及生产厂长同意,不得调整、更改设备的安装地方和使用条件。

6、未经设备组办理及生产厂长同意,不得转变设备的结构附属装置、电机等。

（二）考核方法1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承当。

2、擅自更改设备安装地方位置者,除令其将设备放回原处外,处30—50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承当。

3、擅自转变设备原有的结构,附属装置电机等到,处30—50元扣款,恢复设备完好的费用由责任者承当。

4、不按要求使用设备,擅自转变设备的使用条件,除令其按要求使用,恢复原来的使用条件外,处30—50元扣款,造成设备损坏的,其修复费由责任者承当。

5、已被定人定机,有操作证的设备使用人,在其操作使用期间,如不爱惜设备、违章操作、拼设备,造成设备损坏的,其修复费用责任者承当。

设备资产管理制度21、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，生产技术部应下达设备投产通知。

生产部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。

财务监督提取折旧费、大修费，并在固定资产帐上增值。

2、设备从投产之日起开始构成固定资产，并开始创造价值，应纳入固定资产管理范围之内。

3、依照上级业务部门的统一要求编号、登记，分别建立设备台帐。

折旧帐和设备技术档案。

做到车间、财务、设备全都。

4、设备的折旧实行单台计算，严格依照国家有关部委和财政部的统一要求进行。

设备固定资产管理制度

设备固定资产管理制度一、引言设备固定资产管理是企业管理中的重要环节之一。

公司的设备固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对于保障企业正常运转及提高企业经济效益至关重要。

为了规范设备固定资产的购置、验收、使用、维护和报废等管理工作，制定本管理制度，以确保设备固定资产的有效管理和使用。

二、管理目标本制度的管理目标是确保设备固定资产的正确归属、有效使用和维护，提高设备固定资产的使用效率和经济效益。

三、管理范围本制度适用于公司所有设备固定资产的管理工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。

四、管理流程1. 设备固定资产的购置•由各部门提出设备固定资产购置需求，并填写购置申请表；•购置申请表经相关部门审核并批准后，由采购部门进行设备的采购工作；•采购完成后，财务部门在固定资产台账中登记设备信息。

2. 设备固定资产的验收•购置的设备在交付到公司后，由验收人员进行验收；•验收人员根据设备验收标准，对设备的性能和质量进行检查，并记录验收结果；•验收合格后，设备固定资产的归属从采购部门转至申请者所在部门。

3. 设备固定资产的使用•所有使用设备固定资产的员工须先填写《设备借用申请表》，经主管审批后方可借用；•借用设备固定资产的员工在使用后需及时归还，并填写《设备归还记录表》；•使用设备过程中发现设备故障或异常，需及时向维护部门报修。

4. 设备固定资产的维护•维护部门负责对设备固定资产进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；•维护部门根据设备维修情况及时更新设备维修记录，并制定相应的维护计划；•维护部门根据设备的使用寿命，及时对设备进行检修和更换。

5. 设备固定资产的报废•设备固定资产达到规定的使用寿命或无法修复时，经相关部门申请，并填写《设备报废申请表》；•财务部门审核通过后，将设备固定资产从固定资产台账中注销，并移交至固定资产报废库存。

五、管理责任1. 采购部门•负责设备固定资产的采购工作，并在固定资产台账中登记设备信息。

设备资产管理制度

1 目的为加强公司各设备固定资产管理，规范设备的新置、闲置、转移调拨、报废的管理，特制定本制度。

2 适用范围该制度适用于全公司所有设备，包括在线使用的设备、备用设备、新置设备、改造设备及闲置设备。

3 固定资产管理3.1固定资产的一般标准为：使用年限在一年以上，单台设备价值在2000元以上。

同时具备以上两个条件的为固定资产；不同时具备以上条件的为低值易耗品或备件。

3.2 所有设备建立健全固定资产卡片、台帐和主要设备、设施的技术档案，且确保设备台帐齐全。

4 设备新置管理（包括自制设备）4.1 需新增设备的各分厂或职能处室按《新增设备申请单》流程进行填写申报，根据新增设备类型由归口职能部门进行审核确认；新建项目购买设备的由项目管理处负责审核确认，审核部门根据申请的新增设备规格类型，首先查阅闲置设备台帐，若有可利用的闲置设备应首先安排利用闲置设备。

4.2 新置设备的到货验收新置设备到厂后，由收货部门负责报验，由物资验审科组织设备的订货、安装、使用等部门共同验收，验收内容包括：4.2.1 设备的安装指导书、图纸、使用维护说明书、出厂合格证、附件清单以及所有随机购置的备件工具等，技术资料由各分厂或项目技术资料员把原件收集整理后交档案管理科归档，并复印交使用部门和施工单位各一份，设备的附件及工具要交使用部门登记专人保管，对验收中发现的问题，反馈到订购部门与制造厂家协同解决。

4.2.2 新置设备在开箱、清洗、安装和试车过程中，如发现缺件、变形、严重锈蚀和损坏等要做好文字记录，分清责任反馈到订购部门以便索赔，避免经济上不应有的损失。

4.2.3 对设备进行技术状况的检查和验收，包括安装的正确性检查，安装精度性能检查，空机运转及负荷实验等。

4.2.4 企业自制的设备以技术鉴定达到设计使用要求，且主要图纸、各种技术资料齐全，制造成本有据可查，符合企业固定资产标准的按规定办理验收手续。

4.2.5 设备验收合格后，由物资验审科出具验收合格证明，交订货和收货部门，收货部门通知分厂或项目建设单位可以领用安装，未经验收合格禁止领出安装。

设备固定资产管理制度

设备固定资产管理制度1. 管理目的设备固定资产管理制度的目的是为了规范和有效管理企业的设备固定资产，包括设备的购置、入库、使用、维护、报废等全过程，确保设备的安全使用、正常运行和可持续发展。

2. 适用范围本制度适用于企业内所有设备固定资产的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备等。

3. 主要职责设备固定资产管理涉及以下主要职责：3.1 资产管理部门资产管理部门负责设备固定资产的整体管理工作，包括资产清查、台账管理、报废处理等。

具体职责如下：•制定设备固定资产的管理规定和操作流程；•负责设备的购置、验收和入库；•建立健全设备台账，记录设备的基本信息、使用情况和价值变动；•定期进行设备盘点和清查，确保设备信息的准确性；•根据设备的使用状况和价值变动，科学制定设备更新和报废计划；•负责设备的报废处理，确保合规和环保。

3.2 部门负责人各部门负责人在设备固定资产的管理中承担以下职责：•根据业务需求提出设备购置申请，并确保申请的合理性和必要性；•配合资产管理部门对设备进行验收和入库；•对所属部门的设备进行使用管理，确保设备的安全使用和维护；•配合资产管理部门进行设备盘点和清查，并及时报告异常情况；•提供设备使用情况和需求的信息，为设备更新和报废提供参考。

3.3 使用人员设备使用人员是设备固定资产管理的重要参与者，其职责包括：•遵守设备使用规定，正确使用设备，确保设备的安全和正常运行；•定期检查设备的使用状况，发现问题及时报告维修部门；•配合设备盘点和清查工作，提供设备的实际使用情况和价值变动。

4. 设备购置与验收设备的购置与验收是设备固定资产管理的首要环节。

下面是购置与验收的具体流程：4.1 设备购置申请•部门负责人根据业务需求填写设备购置申请表，包括设备名称、型号、数量、用途、预算等信息。

•部门负责人提交申请表至资产管理部门进行审核。

4.2 设备采购和合同签订•资产管理部门根据设备购置申请制定采购计划，明确采购要求和流程。

固定资产管理制度范本(7篇)

固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。

结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围适用于公司各部门。

三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。

2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。

四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。

（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。

2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。

3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。

（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。

2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。

3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。

4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。

5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。

6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。

7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。

固定资产管理制度(五篇)

固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。

分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。

3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。

3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。

3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。

无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。

固定资产管理制度(5篇)

固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。

按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。

2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。

例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。

3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。

二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。

任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。

2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。

不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。

3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。

并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。

2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。

2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。

3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。

2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。

3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。

4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。

5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。

固定资产管理制度通用15篇

固定资产管理制度固定资产管理制度通用15篇在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的固定资产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

固定资产管理制度1一、固定资产日常维护制度。

日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。

医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。

对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。

同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。

二、固定资产出入库制度。

对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。

保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。

对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。

三、加强内部控制制度。

医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。

审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。

审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。

固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。

如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。

而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。

固定资产(生产设备部分)管理制度

固定资产（生产设备部分）管理制度一、目的和范围为明确企业固定资产管理范围和规定资产的使用、维护、保管、处置等管理要求，规范固定资产管理流程，制定本制度。

适用范围：本制度适用于公司内所有生产设备的固定资产管理。

二、管理职责1.各部门应按照本制度的有关规定，做好固定资产的登记、台账和日常管理工作。

各部门应加强沟通，协调固定资产管理工作。

2.公司财务部门对固定设备的登记、费用核算、会计处理等工作负有统一管理和监督职责。

3.每个生产车间对本车间内所有固定资产的使用及设备管理予以安排。

车间工长应领导车间干部工人做好日常管理工作。

三、管理内容1. 登记1.固定资产申报：对购置的固定资产，供应商开具的发票、购进合同、验收单等证据材料齐全后，应填写固定资产申请表，装订好有关证据材料，并呈报公司财务部门进行验收。

2.资产登记：公司财务部门根据验收结果，对已验收的固定资产填写固定资产登记表，并装订好验收单据归档。

同时向车间工长发放固定资产管理卡片。

2. 维护1.维护责任：车间对所属设备的保养、维修和日常维护负有责任。

车间负责人要做好设备维护保养情况的管理，定期进行检查和维修。

2.维护方式：车间工长应根据操作规程来进行设备的使用及维护保养，每天对设备的部件进行检查，对异常情况及时上报维修部门。

3. 保管1.制定保管制度：车间应制定相应的物资保管制度，确保资产的安全、完好、无损失的情况下进行使用。

2.安全保管：保管人员应维持物资安全合理，并加强物资保管的管理，防止资产的丢失。

如果有物资遗失或损坏，保管人员应及时上报，并根据情况追究责任。

4. 处置1.处置方式：对已经报废和不再使用的固定资产，车间应及时上报，确认后制定处理计划，委托处理公司进行处置。

2.权责明确：车间应明确固定资产处置的责任人，并严格按照流程进行处理。

四、其他1.关于固定资产的改制和拆迁，须经过公司领导的批准，并按照有关规定进行登记和处置。

2.本制度由公司财务部门负责解释和修改。

固定资产管理制度(通用7篇)

固定资产管理制度（通用7篇）固定资产管理制度1一、固定资产管理制度的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理制度。

二、固定资产管理制度的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产管理制度的部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。

各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产管理制度的核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

五、固定资产管理制度的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

在此表中应详细填。

固定资产管理制度2一、目的为了规范公司资产资源管理及信息安全，提高资产资源的使用效率，加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、固定资产管理范围1、本制度适用于公司名下的所有固定资产管理。

公司固定资产指以公司形式购买的资产，都属于公司固定资产的核算范围。

2、公司固定资产的采购、验收、登记、领用、维修、报废和固定资产管理制度的制定，以及监督检查固定资产的管理情况，由综合部负责执行。

办公设备类固定资产管理制度

办公设备类固定资产管理制度一、前言办公设备是企业日常经营活动中必不可少的固定资产，其管理必须严格规范，以保证设备的正常运转和延长设备的使用寿命。

本文旨在借鉴相关制度和经验，制定企业办公设备固定资产管理制度，以规范办公设备的使用、维护和管理，确保资产的保值增值。

二、管理目标1. 纠正不规范的办公设备管理和使用，提高财产和利益的保护能力；2. 有效防止设备丢失、损坏、被盗等事故的发生；3. 延长固定资产的使用寿命，降低企业运营成本；4. 加强资产管理，保证资产及资产信息的真实性、合法性、完整性和准确性。

三、管理内容1. 设备登记（1）联合设备管理部门对数据库进行设备登记核查，包括设备的名称、品牌、规格、型号、购置日期、供应商、购买价格、使用部门及存放位置等信息记录。

（2）部门或员工入职离职时需登记个人电脑、手机、钥匙等设备。

2. 盘点管理（1）每年至少进行一次固定资产的盘点，比对实物和台账信息，并制定数据化的盘点清单及调整台帐。

（2）发现资产变动需及时调整台账，原存放地点、领用部门和使用人等相关人员需签字确认。

3. 领用管理（1）固定资产由公司设备管理部门集中采购，领取前需提交领用申请并明确领用部门及领用人。

（2）设备领用人必须对设备进行认真检查并签字确认设备状态完好后方可领用，同时需指定设备专人管理，定期巡查设备状况。

4. 使用管理（1）严厉禁止私自调整设备设置及接口等，设备需按照规定使用，使用后及时关闭电源等操作，确保设备的使用安全。

（2）设备有报废或更新需求的，必须及时报备设备管理部门进行处理。

5. 维修保养（1）固定资产需定期进行保养，包括清洗、加油、更换配件等维护工作，设备管理部门应制定相应的保养计划。

（2）发现设备故障或损坏，应及时向设备管理部门报告，在维修保养期间，设备管理部门应及时反馈进展情况及修理结果。

6. 处置管理设备达到报废期的时候需要拟订处置方案进行处理，设备管理部门将设备作清理、破坏或重要信息物理破坏等处理方式，同时确认处置价值、处置时间、处置证明和转移清单。

固定资产管理制度范本(4篇)

固定资产管理制度范本以下是一个典型的固定资产管理制度的范本，供参考：1. 目的本制度的目的是确保对固定资产的有效管理，保护企业资产，提高使用效率，确保资产的准确记录和合规报告。

2. 适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆、办公家具等。

3. 资产分类公司的固定资产分为以下几类：- 房屋及土地- 机械设备- 交通工具- 电子设备- 办公设备及家具- 其他固定资产4. 资产管理责任- 董事会：负责审批和监督固定资产的购买和处置活动。

- 资产管理部门：负责制定和实施资产管理策略，编制资产清单，进行日常资产管理工作，并报告资产使用情况和变动。

- 部门经理：负责管理和维护所属部门的固定资产，并定期报告资产状况。

- 员工：负责遵守和执行公司的固定资产管理制度，保护公司资产，并及时报告损失或损坏情况。

5. 资产购买和验收- 所有的资产购买必须根据公司的采购政策进行，并经过审批程序。

- 资产验收应该在收到物品后及时进行，并由资产管理部门进行记录和验收报告。

6. 资产使用和维护- 所有资产的使用必须符合其预定用途，且必须经过授权人同意。

- 部门经理应确保所属部门的资产得到正确和及时的保养和维护，以确保其性能和寿命。

- 对于易损耗和易失窃的资产，应实施特殊的保护措施或采取相应的管理方法，如保险、锁定存放等。

7. 资产报废和处置- 资产报废必须符合相关法律及公司的政策和程序规定。

- 资产报废应经过资产管理部门和财务部门的审核和批准，并进行相应的处置记录和报告。

8. 资产清单和记录- 资产管理部门应编制和维护公司的资产清单，包括各类资产的详细信息，如名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门等。

- 资产管理部门应定期进行盘点，核实实际情况与清单的一致性，并进行资产变动记录和报告。

9. 监督和审计公司应定期对固定资产管理进行内部审计，以确保制度的执行和资产的安全。

10. 违规处理对于违反固定资产管理制度的行为，将按照公司的纪律规定或法律法规进行相应的处罚，包括警告、罚款、追究法律责任等。

设备固定资产管理制度

设备固定资产管理制度1、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设备固定资产，在安装验收后，投产前应准时入帐，生产技术部应下达设备投产通知。

生产部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。

财务监督提取折旧费、大修费，并在固定资产帐上增值。

2、设备从投产之日起开头构成固定资产，并开头制造价值，应纳入固定资产管理范围之内。

3、根据上级业务部门的统一要求编号、记下，分离建立设备台帐。

折旧帐和设备技术档案。

做到车间、财务、设备全都。

4、设备的折旧采取单台计算，严格根据国家有关部委和财政部的统一要求举行。

5、设备的停用、改造、大修、更新、封存、调动应由车间申请，报上一级业务部门办理审批手续并通知财务及有关人员。

6、各车间每季度应对本车间的设备举行清点的状况报财务部、机动部。

7、对于停用的设备必需入库。

篇2：设备完好标准及管理制度一、井下开关完好标准(一)属下列状况之一的罚款50―100元1、开关未达到：外壳无浮煤(岩)尘，无油污，有完好牌、标志牌、铭牌、检修牌，接线室(腔)卫生整洁、干净;开关接线工艺不符合规定的。

2、井下开关设备未上台上架(使用专用支架或方木)、支架大于设备四面轮廓50mm，开关未立直、放平，小型电器未集中上板，间隔大于150mm，布局不合理、不整齐，囫囵板不牢固，发生摇摆的。

3、开关外壳及辅助接地极未使用符合标准接地线的。

4、开关摆放处有淋水，工作地点3台以上开关未设局部接地极的。

(二)属下列状况之一的罚款100―300元5、开关庇护投入不正确，无庇护运行的。

6、外壳不完整(达到无损)，有裂痕和变形的。

7、外壳的紧固件、密封件、接地件不齐全、不完好的。

8、接线盒内暴露导电芯线毛刺，上紧接线螺丝不能压住绝缘材料，外壳内部任意增强元部件。

9、接线盒内接地芯线必需比导电芯线略长，即使导电线被拉脱，接地芯线仍保持衔接，接线盒内要清洁无杂物和导电线丝。

未达到此项要求的。

固定资产管理制度范本(6篇)

固定资产管理制度范本一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。

二、固定资产的标准本公司将单位价值在____元以上或使用期限超过____年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。

三、固定资产的分类1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。

四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。

分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。

行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。

个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。

固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。

若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。

固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。

5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。

各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”(格式后附1)，由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的、规格、数量、金额。

固定资产(生产设备部分)管理制度

固定资产（生产设备部分）管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业的固定资产，特别是生产设备的使用、保管和维护，确保固定资产的安全和有效利用，提高生产效率和生产质量。

2. 适用范围本制度适用于公司内的全部固定资产，特别是涉及到生产设备的采购、使用、保管和维护管理的相关人员。

3. 责任和权限3.1 责任•公司管理层：负责订立和实施固定资产管理方针和制度，监督和引导固定资产的使用和保管。

•资产管理部门：负责固定资产的日常管理和维护，订立相关流程和规范，做好固定资产台账的记录和更新。

•生产部门：负责固定资产的使用和保管，确保设备正常运转和维护。

3.2 权限•公司管理层：有权审批固定资产的采购和报废申请。

•资产管理部门：有权订立和执行固定资产的管理规定和流程，有权进行固定资产的领用和归还。

•生产部门：有权使用和保管固定资产，有权申请设备维护和修理和维护。

4. 固定资产采购管理4.1 采购需求评估•生产部门依据生产计划和现有设备情形，提出固定资产采购需求。

•资产管理部门负责评估采购需求的合理性和紧急程度，并供应相应的采购预算和时间计划。

4.2 供应商选择•资产管理部门负责找寻潜在的供应商，并对其进行评估和筛选。

4.3 采购程序•资产管理部门负责进行相关采购合同的签订和管理。

•公司管理层审批采购计划和合同。

4.4 设备验收•生产部门与资产管理部门一同对采购到的设备进行验收，确保数量和规格符合要求。

5. 生产设备使用管理5.1 设备领用和归还•生产部门负责向资产管理部门申请设备领用，并在领用时签署相应的借用协议。

•领用设备的使用人员应正确、安全地使用设备，不得私自拆卸和改动设备。

5.2 设备台账管理•资产管理部门负责建立设备台账，并及时记录设备的使用和维护情况。

5.3 设备维护和修理和维护•生产部门负责监测设备的运行情形，及时发现和报告设备故障，并向资产管理部门提出维护和修理需求。

•资产管理部门负责布置设备的维护和修理和维护工作，并及时跟进维护和修理进程。

设备固定资产管理制度

设备固定资产管理制度1 总则设备固定资产是公司资产的重要组成部分，是企业进行生产经营活动的物质基础.为了确保企业资产完整，充分发挥设备效能，提高生产技术装备水平和经济效益，必须严格实施设备固定资产管理.2 设备固定资产的条件2.1 公司单台生产设备使用年限在一年以上，非生产设备使用年限在两年以上，同时设备的购置价值在3000元以上,办公设备(微机除外）为1500元以上者，列为公司的固定资产.2.2 自制设备经为期三月的生产验证，能稳定达到产品工艺要求，技术资料齐全,符合固定资产标准者，可列入公司固定资产进行管理。

2。

3 所有设备的附件和所属设备均随同主机列为固定资产，不单独建立台帐和资产编号.2。

4 凡不具备固定资产条件的劳动手段列为低值易耗品。

有些劳动手段虽具备固定资产的条件，但由于更换频繁、变动大、容易损坏等原因，可不列作固定资产。

3 设备档案管理设备的档案管理是设备全过程管理（选型、采购、安装调试、移交生产验收、使用保养、维护维修、报废等）的基础，内容包括设备台帐管理、设备档案资料管理等。

3.1 设备台账设备台账是反映企业设备资产状况、反映企业设备拥有量及其变动情况的主要依据。

设备总台账要求每年进行更新.3。

1.1 设备台账的内容包括设备编号、设备名称、规格型号、生产厂家、原值、开始使用日期、移交日期、使用部门、安装地点、备注等。

3.1。

2 关键设备、除尘环保设备设施、特种设备(含压力容器)要求单独建立分台帐，每年进行更新.3.1.3 建立和健全设备的原始凭证,如设备的《移交生产验收单》、《设备调拨通知单》、《设备报废凭证》等，依据这些凭证建立和更新设备台账。

3。

2 设备档案的建立及管理内容3.2。

1 设备档案是指设备从选型、采购（制造）、安装调试、使用保养、维护维修、改造更新直至报废的全过程所形成的文字、图纸、凭证和记录等资料，通过收集、整理等工作归档建立起来的动态系统资料.3。

2.2 建立设备档案的目录，以方便使用者查找与检索。