项目流程跟进表
项目投决会流程
项目投决会流程一、背景介绍项目投决会是指在企业内部进行项目决策的会议，旨在评估和决定是否投资某个项目。
本文将详细介绍项目投决会的流程，包括会前准备、会议议程、决策过程和会后跟进等。
二、会前准备1. 确定会议目标：明确会议的目的，例如评估项目的可行性、决定是否投资等。
2. 确定参会人员：邀请相关部门的负责人和专家参会，确保各方的意见得到充分考虑。
3. 收集项目资料：项目负责人准备项目的详细资料，包括项目背景、目标、计划、预算等。
4. 分发会议材料：将项目资料提前分发给参会人员，让他们有足够的时间阅读和准备。
三、会议议程1. 主持人开场：主持人介绍会议目的和议程，确保会议开始前的准备工作已完成。
2. 项目介绍：项目负责人对项目进行详细介绍，包括项目背景、目标、计划、预算等。
3. 项目评估：各部门负责人和专家对项目进行评估，包括市场分析、技术可行性、风险评估等。
4. 讨论和提问：参会人员可以提出问题、讨论项目的关键问题，并就项目的可行性和风险进行深入探讨。
5. 决策表决：根据项目的评估和讨论，参会人员进行投票表决，决定是否投资该项目。
6. 结论和决策：主持人宣布投票结果，并对决策结果进行总结和说明。
四、决策过程1. 投票方式：可以采用无记名投票或有记名投票的方式，根据具体情况决定。
2. 投票结果：根据投票结果，可以有三种决策结果：投资、暂缓决策或不投资。
3. 确定下一步行动：根据决策结果，确定下一步的行动计划，包括项目的进一步研究、资金筹措等。
五、会后跟进1. 决策通知：将决策结果通知给相关部门和人员，确保决策能够及时执行。
2. 项目跟进：对决策投资的项目进行跟进，监督项目的执行进度和效果。
3. 决策评估：定期对项目投决会的决策进行评估，总结经验教训，优化决策流程。
六、总结项目投决会是企业进行项目决策的重要环节，通过明确的流程和议程，能够确保决策的科学性和合理性。
会前准备、会议议程、决策过程和会后跟进等环节的规范执行，有助于提高项目投决会的效率和决策的准确性。
每个项目的路演流程
每个项目的路演流程路演流程指的是在项目推广和投资争取过程中，创业者或企业代表向潜在投资人、合作伙伴和用户展示项目计划、产品或服务的过程。
下面是一般项目路演的流程，包括筹备阶段、展示阶段和后续跟进阶段。
筹备阶段：1.设定目标：在开始路演之前，创业者需要明确路演的目标，例如寻求投资、寻找合作伙伴、市场推广等。
2.确定目标受众：根据路演的目标，创业者需要确定目标受众，例如投资机构、企业合作伙伴、行业专家等。
3.准备路演资料：创业者需要准备相关路演资料，包括项目介绍、商业计划、市场调研数据、财务报表等。
4.优化演讲技巧：创业者可以参加演讲培训或请相关专业人士进行指导，提升演讲技巧和表达能力。
5.拟定路演计划：制定详细的路演计划，包括路演地点、日期、时间安排等。
展示阶段：1.演讲开场：创业者需要进行开场白，简要介绍自己和项目，吸引观众的注意力。
2.项目介绍：创业者需要详细介绍项目的核心内容，包括产品或服务的特点、市场定位、竞争优势等，向投资人展示项目的价值和潜力。
3.商业模式：创业者需要解释项目的商业模式，包括盈利模式、营销策略、用户获取渠道等，让投资人了解项目的商业可行性。
4.市场分析：创业者需要向投资人展示对所在行业和目标市场的了解，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等，提高投资人对项目的信心。
5.财务规划：创业者需要介绍项目的财务规划，包括预计收入、成本、利润等，向投资人展示项目的盈利能力。
6.团队介绍：创业者需要介绍项目团队的核心成员，包括创始人、高级管理人员等，展示团队的实力和经验。
7. Q&A环节：创业者需要接受观众的提问，回答他们对项目的疑问和关注点，展示项目的可行性和自信心。
后续跟进阶段：1.感谢与回顾：路演结束后，创业者需要向观众表达感谢之意，并回顾演讲的重点和亮点。
2.跟进投资意向：创业者可以在路演结束后与投资人进行一对一的沟通，了解他们对项目的兴趣和投资意愿，进一步洽谈合作。
3.提供更多资料：如果投资人对项目有进一步的兴趣，创业者需要及时提供更多详细的资料，让投资人更好地了解项目。
项目投决会流程
项目投决会流程一、背景介绍项目投决会是指公司在决策是否投资某个项目时召开的会议。
该会议旨在评估项目的可行性和潜在风险，为决策者提供决策依据，确保投资决策的合理性和可持续性。
本文将详细介绍项目投决会的流程和相关要点。
二、会前准备1.确定会议目标：明确会议的目标和目的，例如评估项目的可行性、分析项目的风险和回报等。
2.确定会议时间和地点：根据参会人员的日程安排确定会议时间，并预留足够的时间进行讨论和决策。
选择一个适合的会议地点，确保会议的顺利进行。
3.制定议程：根据会议目标和参会人员的需求，制定详细的议程，明确每个议题的讨论时间和顺序，确保会议的高效进行。
4.准备会议材料：整理和准备与项目相关的材料，包括项目提案、市场分析报告、财务预测数据等，确保参会人员能够充分了解项目的背景和相关信息。
三、会议流程1.开场白：主持人对会议目的进行简要介绍，欢迎参会人员，并说明会议的流程和议程安排。
2.项目背景介绍：项目负责人或相关人员对项目的背景、目标和重要性进行详细介绍，包括项目的市场前景、竞争环境等。
3.项目分析：根据准备的材料和数据，对项目进行详细分析，包括市场需求、竞争优势、技术可行性、财务预测等方面。
4.风险评估：评估项目可能面临的风险和挑战，包括市场风险、技术风险、政策风险等，提出相应的应对策略。
5.回报预测：基于市场分析和财务数据，预测项目的回报情况，包括投资回收期、利润预测等，为投资决策提供依据。
6.讨论与提问：参会人员对项目进行讨论和提问，就项目的关键问题、风险和机会等方面进行深入探讨。
7.投票决策：根据参会人员的意见和讨论结果，进行投票决策，确定是否投资该项目，并明确投资金额和条件。
8.决策结果公布：主持人宣布投票结果，并对决策结果进行解释和说明，确保所有参会人员对决策结果有清晰的了解。
9.会议总结：主持人对会议进行总结，回顾会议的讨论和决策过程，并提出下一步的行动计划和安排。
四、会后跟进1.编制会议纪要：根据会议记录和讨论结果，编制会议纪要，包括会议目标、讨论内容、决策结果等，确保参会人员对会议内容有准确的记录。
海外项目流程
海外项目流程
1. 项目启动
- 确定项目目标和范围
- 成立项目团队
- 制定项目计划和时间表
2. 风险评估
- 评估目标国家/地区的政治、经济、法律和文化环境 - 识别潜在风险并制定应对策略
3.当地准备工作
- 建立当地合作伙伴关系
- 申请必要的许可证和执照
- 确保符合当地法律法规
4.资源配置
- 人力资源管理和培训
- 物资采购和运输
- 财务管理和预算控制
5.项目实施
- 按计划执行各项任务
- 进度监控和质量控制
- 风险管理和问题解决
6.沟通与协调
- 与当地政府、社区和利益相关方保持沟通
- 协调跨部门和跨国际团队的工作
- 定期进行项目评审和调整
7.项目验收和移交
- 确保满足项目目标和质量要求
- 知识转移和培训当地人员
- 项目总结和经验教训分享
8.项目后续跟进
- 持续监测和评估项目影响
- 提供必要的技术支持和维护
- 建立长期合作关系
需要注意的是,具体的流程可能因项目性质、行业和目标国家/地区的情况而有所调整。
有效的项目管理需要灵活应对并不断优化流程,以确保项目的顺利实施和预期目标的实现。
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
ICT项目运作流程图
B
C
项目团队组建
根据项目需求，组建具备所需技能和经验的 项目团队。
项目启动会议
召开启动会议，向项目团队及相关利益相关 者传达项目目标、计划和预期成果。
D
项目规划阶段关键点
制定项目计划
制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源 需求和风险管理计划。
制定质量保证计划
确定项目的质量标准和保证措施，确保项目成果 符合预期要求。
详细描述
ICT项目通常涉及信息技术、通信技术和管理科学等多个领域 ，通过将信息技术与实际业务相结合，实现业务流程的优化 和管理创新，提升企业的竞争力和市场地位。
ICT项目的特点
总结词
ICT项目具有技术更新快、系统复杂度高 、投资规模大、风险控制难等特点。
VS
详细描述
随着信息技术的不断发展，ICT项目所涉 及的技术和系统也在不断更新和升级，需 要不断跟进和学习新技术、新系统；同时 ，ICT项目的实施往往涉及多个部门和多 方利益相关者，需要协调各方利益和资源 ，确保项目的顺利实施；此外，ICT项目 的投资规模较大，风险控制难度较高，需 要采取有效的风险控制措施，确保项目的 成功实施和效益的发挥。
ICT项目的重要性
总结词
ICT项目对于企业来说具有重要意义，可以提高企业的生产效率、降低运营成本、提升 市场竞争力。
详细描述
通过实施ICT项目，企业可以优化业务流程、提高生产效率、降低运营成本，从而提升 企业的经济效益和市场竞争力；同时，ICT项目还可以帮助企业实现信息化转型和升级 ，提升企业的战略地位和市场影响力；此外，ICT项目还可以促进企业与外部利益相关
需求调研
在项目开始前，应对项目需求进 行深入调研，确保项目能够满足 利益相关者的期望和要求。
商业项目工作程序及进度计划推进表
商业项目工作程序及进度计划推进表序任务/动作名称预设工作日前置流程与标准指引责任部门工作事项号项目决策分析阶段 1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与 2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与 3 项目建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与 4 可行性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与 5 项目定义董事会规划设计阶段结合项目定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物 6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项目公司业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见结合项目规划设计与物业管理服务经验，在物业顾问服务内容与服务考核 7 物业服务顾问服务提供项目公司、物业公司规划、施工、营销阶段，标准提供早期、前期介入服务；销售管理阶段约定物业服务项目、内容、标准及收费标准，前期物业服务合同、物业服务内 8 获取前期物业备案证明项目公司、物业公司用于办理前期物业备容与考核标准案证明，领取销售许可证工程实施阶段 9 竣工验收报告房开事业部、项目公司 10 物业交接验收项目公司、物业公司物业整体交接验收 11 取得竣工备案证明项目公司物业、工程、业主分户 12 集中入住开始项目公司、物业公司验收商业本部招商阶段商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向；针对重点商家进行专 11 项目市场调研市调方案商业管理公司向洽谈，同时组织相关专业人士进行专业论证；同时了解投资客户对竞争项目的投资意向通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。
12 确定市场定位商业管理公司结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位 13 批准定位报告董事会结合市场现状配合研发完成项目公建部分 14 选择目标客户商业事业部、商业管理公司开发不同业态产品开发顺序建议结合不同业态经营客户需求，提供有关配套 15 制定招商方案招商作业指引商业事业部、商业管理公司设备设施种类、数量建议 16 批准招商方案董事会形成《招商推广方案》确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系 17 制定招商政策和租金标准商业事业部、商业管理公司数、朝向系数、面积系数、死角系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略初步确定价格策略、免租期时间、金额，确定18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司一次性补偿方案（通用）提供各楼层平面图、铺面户型图、购物空间、 19 绘制各经营区招商平面布置图商业管理公司服务空间、交通空间等信息 20 设计优势分析商业管理公司 21 设计招商公告或简章商业管理公司 22 对招商方案进行论证商业事业部、商业管理公司宣传资料的完善（网站、图片、图纸、批文、23 商业管理公司报纸软文等）24 招商手册、招商处、样板间的完善商业管理公司 25 招商团队的组建及培训商业管理公司根据投资回款计划、商 26 制定招商部的周、月的招商计划商业管理公司业招商年度进度，分解每月每周的招商计划根据楼层、品类、功能以及出售与自营等因 27 招商区域划分商业管理公司素进行销控；划分招商区域根据招商区域划分，进 28 时间、地点、人员安排商业管理公司行招商分组 29 线路、步骤设计商业管理公司 30 客户考察方案商业管理公司设计并印制流程图，建 31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司立并完善通讯录；编制职责与工作计划图表32 信息反馈和传递的方式确定商业管理公司根据招商政策，编制招 33 建立招商人员机制商业管理公司商团队建立与奖惩激励文件 34 理顺驻守人员和外出人员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表 35 广告诉求点确定商业管理公司 36 商场外部效果图设计商业管理公司 37 商场内部区域效果图设计商业管理公司 38 市场标志、基准色与广告语设计商业管理公司研究讨论广告公司的选择；根据目标客户群的生活、购物习惯，选39 广告媒体和途径选择商业管理公司择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、 40 广告时间、频次、段位安排商业管理公司电视、电台、车体、电梯以及网络等）各种印刷类招商类道招商广告物（招商书、报纸软文、礼品袋、名 41 商业管理公司具的设计小样的确定片等）设计与制作与制作确定网络媒体与平台，网络招商（建立招商网站），设有客户信息留设置专职客户或网络 42 商业管理公司言版和预订信息栏含后台数据库管理，启动网络安全与数据处理程序招商处环境包装（含控台、接待区、人员形象、43 商业管理公司服装、胸牌等）活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合创意策划（比如公益活动、文体比赛、新 44 商业管理公司协调，活动过程的实时闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）关注，反馈调整后期活动营销的内容提供招商处设计、包装方案并协助完成包装，45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档工作商业管理公司认租意向协议签订组 47 与意向客户进行商务洽谈商业事业部、商业管理公司织工作，主力店由商业事业部进行管控； 48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司 49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司 51 业户资料的归纳与交接商业管理公司办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他物业公司提供商业性52 商业管理公司费用质的物业管理规约签订装修协议、消防安业户装修安排及商品进场安排 53 二次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司全责任状，组织装修管理、二次商装关注点筹备项目开业宣传及开业典礼 54 商业管理公司开业前组织保洁开荒。
最完整的项目策划与执行表
5、管弦乐队、背景音乐
会议、座谈会、颁奖仪式、讲座之类的我们一般要先准备好管弦乐队和背景音乐，以营造现场气氛。
6、特殊用电
活动基本都需要用电，特别是室外的活动，我们都要事前提出申请，审批好电。如果需要电缆，则要提前联系好。
7、摆放节目单、矿泉水等
在许多时候，领导会要求我们把节目单与矿泉水摆放规范，如横竖都成一条线等。
★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见；
★获知项目的着重点及难点；
★客户的倾向性。
2、项目汇报
★根据客户意见修改后的策划案(含策划执行方案、宣传策划案，详细预算)
★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档；
★策划文案打印、装订成册；
★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。
★项目汇报；
活动执行流程详细表
一、活动策划执行流程图
1、接洽流程
2、策划流程
3、管控流程
4、标准管控工具：甘特图表
二 、活动策划执行详细方案
1、前期准备
（1）前期准备的宣传类
（2）前期准备的物品类
（3）前期准备的其他
2、活动现场
三、后期工作总结流程
一、活动策划执行流程图
（一）接洽流程
任务分工
准备工作
主要工作要求及内容说明、洽谈重点
2、贵宾室
校园相对简单，但许多时候，领导来早了，总要有地方让他先休息一下吧，这就是贵宾室。我们的布置不一定很高档，但水、水果、纸巾、讲究卫生等还是少不了的。
项目跟踪进度表
项目跟踪进度表1. 引言项目跟踪进度表是一个用于记录和跟踪项目进展的工具。
通过跟踪项目的各个阶段和任务，可以更好地掌握项目的进度和完成情况。
本文档将详细介绍项目跟踪进度表的结构和内容，并提供一些使用该表的最佳实践。
2. 结构项目跟踪进度表通常包含以下几个主要部分：2.1 项目信息在项目跟踪进度表的顶部，应该包含项目的基本信息，例如项目名称、项目经理、起始日期和结束日期等。
这些信息可以帮助团队成员和利益相关方迅速了解项目的背景和基本情况。
2.2 项目目标在项目跟踪进度表中，应该明确列出项目的目标和关键结果。
这有助于确保项目团队和利益相关方在项目的整个过程中都能清楚地知道项目要达到的目标和成果，以便更好地制定和调整项目计划。
2.3 项目阶段项目跟踪进度表应该将项目划分为不同的阶段或里程碑。
每个阶段都应该有一个明确的起始日期和结束日期，并且应该在表中列出。
2.4 任务列表在每个项目阶段下，应该列出该阶段的具体任务。
任务列表应该包含任务名称、负责人、起始日期、结束日期和进度等信息。
任务列表可以帮助团队成员了解项目中的具体工作内容，并帮助他们为任务分配和优先级确定提供指导。
3. 使用最佳实践以下是一些使用项目跟踪进度表的最佳实践：3.1 定期更新进度项目跟踪进度表应该被定期更新，以反映项目的实际进展。
团队成员应该定期报告任务的完成情况和延迟情况，项目经理应及时更新进度表。
3.2 多维度跟踪除了时间维度，项目跟踪进度表还可以使用其他维度跟踪项目的进展，例如资源维度、任务优先级维度等。
这可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体情况，并及时调整项目资源和计划。
3.3 适当的细节项目跟踪进度表应该提供足够的细节，以便团队成员和利益相关方了解项目的具体情况。
然而，过多的细节可能导致表格复杂和难以阅读，因此需要在提供细节和保持表格简洁之间做出权衡。
4. 示例下面是一个简单的项目跟踪进度表的示例：阶段任务名称负责人起始日期结束日期进度阶段一任务一张三2022-01-01 2022-01-07 50%任务二李四2022-01-02 2022-01-09 30%阶段二任务三王五2022-01-08 2022-01-15 20%任务四赵六2022-01-10 2022-01-18 10%阶段三任务五张三2022-01-16 2022-01-24 0%任务六李四2022-01-19 2022-01-28 0%5. 结论通过使用项目跟踪进度表，可以更好地跟踪和管理项目的进展。
项目流程
T1
反馈市场信息（两 周）
外观手板确认
第一次试产
返单
结构设计
T2
原理图
下载到手机
Layout
手机中软件
PCB原理图评审
结构评估
第二次试产 V00
投模
签样
V00贴片测试
T0
量产
改版
产品软件过程
立项
T1 试产 量产 售后
售后 总结
V01
产品定义
V01贴片测试 订单
主板器件及外 围器件测试
量产——发货——售后；
市场分析报告
工作内容
ID可行性分析（是否符合客户需求，市场需求，是否符合设计标准）
MD可行性分析（拆件可行性，工艺可行性）
输出
软件可行性分析 硬件可行性分析
初步项目定义书
资源可行性分析 初步项目定义，初步项目团队 ID图的客户确认信息 ID图，工艺图，配色图，丝印菲林，外观手板，ID外观设计规划 建模评审，外观手板图纸评审
试,物料,生
产,组装,供
货,产能,配
件,包装,流
程,标准,标
准化,人员,
安全,送检
产品定义,配
置,卖点,成
本,质量,进
度,精品,风
险,用户体
验,外观,结
构,硬件,软 件,样品样 机,功能性
T1结构件、T1 装机报告
能,整机测
试,寿命测
试,物料,生
产,组装,供
货,产能,配
件,包装,流 产品定义,配
置,卖点,成
T1装机评审报告
制定最终工艺卡，产线工位合理性评估
组织T1装机，试产准备会议
详细销售计划，提供市场信息
工程施工跟进记录表
工程施工跟进记录表项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目负责人：XXX施工单位：XXX日期：XXXX年XX月XX日【工程概况】本次施工跟进记录表主要记录了项目施工过程中的关键节点、问题和解决方案，以便对项目进展进行及时监控和调整。
【施工进度】1. 工程进度计划根据项目的施工进度计划，本次施工周期计划完成了XXX工作量，具体进展如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：2. 施工工艺流程考虑到项目的特殊性和复杂性，工程施工过程需要按照一定的工艺流程进行，以确保施工质量和安全。
本次施工跟进记录表中记录了不同工艺流程的进展情况：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：【施工质量】1. 施工质量验收在施工过程中，对关键工程节点进行了质量验收，确保了施工质量和工程安全。
本次施工跟进记录表中详细记录了质量验收情况：- XXX节点质量验收：合格/不合格- XXX节点质量验收：合格/不合格- XXX节点质量验收：合格/不合格2. 施工质量问题处理在施工过程中，可能会出现一些质量问题，需要及时处理和解决，以避免对项目进度和工程质量产生不良影响。
本次施工跟进记录表中记录了质量问题处理过程：- XXX质量问题：原因分析和解决方案- XXX质量问题：原因分析和解决方案- XXX质量问题：原因分析和解决方案【安全管理】1. 施工安全风险评估施工过程中存在各种安全风险，需要对其进行评估和管理，以确保施工过程安全可控。
本次施工跟进记录表中记录了安全风险评估情况：- XXX安全风险评估：风险等级和对策- XXX安全风险评估：风险等级和对策- XXX安全风险评估：风险等级和对策2. 施工安全问题处理在施工过程中，可能会发生一些安全问题，需要及时处理和解决，以确保工程人员和设备的安全。
万科房地产项目运作流程图
万科房地产项目运作流程图项目运作流程一、项目开拓（一）、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。
2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。
3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。
4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。
（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。
2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。
3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）；③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。
工程跟进管理制度
工程跟进管理制度一、目的和范围为了提高工程项目的管理效率和质量，确保工程项目的顺利进行，制定本工程跟进管理制度。
本管理制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、市政工程、土木工程等各类工程项目。
二、管理原则1. 主动跟进：工程项目经理和相关管理人员应该主动跟进工程进度，及时发现和解决工程中的问题。
2. 信息透明：工程项目的相关信息和资料应该及时向所有相关人员公开，确保所有人员对工程项目的进展有清晰的了解。
3. 协同合作：各相关部门和人员间应该密切合作，互相配合，共同推动工程项目的顺利进行。
4. 客户至上：在跟进工程项目的过程中，应该充分考虑客户的需求和意见，确保工程项目的建设符合客户的期望。
5. 持续改进：根据工程项目的经验教训，不断总结经验，改进管理制度，提高工程项目管理效率和质量。
三、工程跟进流程工程跟进流程分为三个阶段：工程前期准备、工程中期实施、工程后期验收。
1. 工程前期准备1.1 工程项目立项：参与工程项目的管理人员应该在工程项目立项后，收集相关资料和信息，明确工程项目的目标和要求。
1.2 工程项目规划：根据工程项目的要求，制定详细的工程项目计划和进度表，明确工程项目的节点和目标。
1.3 相关策划：制定相关的工程策划，包括物资采购、人员安排、资金预算等。
1.4 资料准备：收集和整理工程项目的相关资料和信息，确保信息的真实、准确和完整。
1.5 相关准备：准备好工程所需的物资、设备和人员，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程中期实施2.1 工程进度跟进：工程项目经理和相关管理人员应该按照工程项目计划和进度表，对工程项目的进展进行跟进，确保工程项目的进度符合计划。
2.2 问题处理：及时发现和解决工程项目中出现的问题和障碍，确保工程项目的顺利进行。
2.3 质量控制：制定工程质量控制计划，对工程项目的质量进行跟进和控制，确保工程项目的质量符合标准和要求。
2.4 安全管理：对工程项目的安全进行跟进，确保工程项目的安全施工。
项目部生产会议流程
项目部生产会议流程一、会前准备。
1.确定会议时间和地点，项目部生产会议一般在每周一或每月第一个工作日召开，会议地点通常设在项目部办公室或会议室。
2.确定会议议程，项目部领导根据项目进展情况和生产计划确定会议议程，包括生产进度汇报、问题讨论、安全生产情况等。
3.通知参会人员，项目部办公室负责向相关人员发出会议通知，包括项目经理、生产主管、质量主管、安全主管等。
4.准备会议材料，项目部办公室根据会议议程准备会议材料，包括生产报表、安全事故情况统计、质量异常情况汇总等。
二、会议召开。
1.主持人开场，会议开始时，由项目部主管或项目经理担任主持人，宣布会议开始，并引导大家起立，奏国歌，以示对国家的尊重。
2.生产进度汇报，生产主管根据会议议程逐项汇报各生产线的生产进度、生产质量情况、生产效率等。
3.问题讨论，项目经理根据生产进度汇报情况，对存在的生产问题进行讨论和分析，并提出解决方案。
4.安全生产情况通报，安全主管通报近期安全生产情况，包括事故发生情况、安全隐患排查情况等，并提出安全生产改进意见。
5.质量异常情况汇总，质量主管汇总近期质量异常情况，分析原因并提出改进措施。
6.其他事项讨论，会议期间，还可以讨论其他与生产相关的事项，如设备维护情况、员工培训计划等。
三、会议总结。
1.主持人总结发言，会议结束前，主持人对会议内容进行总结，并强调下一步工作重点。
2.确定下一步工作计划，项目部领导根据会议讨论情况，确定下一步工作计划和目标，并要求各部门负责人明确责任和时间节点。
3.签订会议记录，项目部办公室负责记录会议内容和讨论结果，并请相关人员签字确认。
4.会议结束，主持人宣布会议结束，全体人员起立，奏国歌，以示对国家的尊重。
四、会后跟进。
1.落实工作计划，各部门负责人根据会议确定的工作计划，落实相关工作，确保任务按时完成。
2.定期检查反馈，项目部领导定期对会议确定的工作计划进行检查和反馈，确保工作任务按时完成，并及时解决出现的问题。
新产品项目导入计划表
负责部门 (Obligate Department)
项目内容 (Content)
启动
项目部
项目团队组建： 项目总负责人--项目协调负责人--模具部分负责人--成型部分负责人--治/工具负责人--品质负责人--工艺流程负责人---
项目导入计划表
责任人 项目摘要 (Charger) (Remark)
工时 4.工程资料 及工装治具
执行
模具生产部
品管部 采购部 PMC部 塑胶生产部
检测设备规划 试产前会议 产前准备工作确认（物料状况，工 装治具评审，SOP评审，工艺流程 评审）
模具清洗与点检
生产过程中的模具维修
QC工程图制定 成品检验规范及标准制定 品管检测作业指导书 新产品制程品质管制 试产新机种物料交期清单 委外加工的交期清单 试产计划编排 物料到料状况确认 新产品安排试产 新产品试产不良率统计，止通率
产出 （Output）
计划开始时间 Plan Start
日程(Calendar)
实际开始时间 计划结束时间
Fact Start
Plan Close
实际结束时间 Fact Close
备注：资料链接 （Remark)
1.项目需求提出
2.确定项目总负责人
项目责任人： 项目跟进：
3.项目团队组建 4.项目工作分解 5.制定项目完成目标
1.检验规范 2.控制图
3.新产品制 程品质管制
方案
1.保证按期采购物料 1.交期清单
1.物料状况
1.试产计划 2.物料清单
1.生产不良率统计
1.试产不良 率统计表
1.新产品试产问题点 2.正式SOP 3.量产前检验/测试 标准
工程项目前期准备流程
工程项目前期准备流程1. 项目需求分析阶段- 进行与项目相关方的会议或讨论，明确项目的目标和需求。
- 确定项目的范围、时间和预算要求。
- 收集所有项目的相关文件和资料，如图纸、技术规范、合同文本等。
2. 潜在风险评估阶段- 分析项目可能面临的风险和挑战，并制定相应应对策略。
- 评估项目的可行性和可行性研究，包括经济、技术和环境等方面的考量。
- 制定项目的风险管理计划，包括风险识别、分析和控制方法。
3. 预备工作阶段- 确定项目的团队成员和相关角色，并分配任务和责任。
- 制定项目的详细计划，包括工期安排、资源调配和进度控制等。
- 准备项目所需的物资和设备，确保其可及时供应。
4. 合同和协议阶段- 确定项目的合同和协议要求，并进行谈判和签订。
- 审查合同和协议的条款，确保其符合项目需求和法律要求。
- 确定项目的付款方式和时间表，并与相关方达成一致。
5. 执照和许可证申请阶段- 查询和了解项目所需的执照和许可证要求。
- 准备所有必要的文件和申请材料，并按时提交申请。
- 跟进申请进展，并确保取得相关执照和许可证。
6. 资金筹集阶段- 分析项目的经济成本和资金需求。
- 确定筹集资金的方案和渠道，如银行贷款、投资者等。
- 准备相关文件和报告，向潜在投资者或银行提交申请。
7. 准备招标文件阶段- 完善项目的设计方案和技术规范。
- 编制招标文件并发布招标公告，吸引潜在供应商和承包商。
- 确定评标标准和程序，评审招标文件并选定中标供应商。
8. 预算编制阶段- 分析项目的成本和费用，制定预算计划。
- 确定成本控制的方法和指标，追踪实际花费与预算的差异。
- 定期报告项目预算的执行情况，提出调整预算的建议。
以上是工程项目前期准备的流程，每个阶段都具有重要的作用，确保项目能够顺利启动和进行。
在实施过程中，需要密切关注每个阶段的进展，并根据实际情况及时调整和优化。
项目执行过程
项目执行过程项目执行是项目管理的核心环节，它包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾等阶段。
在整个项目执行过程中，项目团队根据项目计划和项目目标，实施各项工作，并进行及时的监控和控制，以保证项目顺利完成。
本文将从项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾等方面，详细介绍项目执行的过程。
1. 项目启动项目启动是项目执行的第一阶段，它是决定项目能否成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目目标和范围，并与各相关部门和利益相关方进行沟通和协调。
同时，项目启动阶段还需要制定项目计划、分配资源，以及制定项目执行的各项工作流程和规范。
项目启动阶段的目标是明确项目的目标和要求，确保项目的顺利进行。
2. 项目计划项目计划是项目执行的重要环节，它涉及到项目的整体安排和组织。
在项目计划阶段，项目团队需要根据项目目标和范围，制定详细的工作计划和时间进度表，并合理分配资源。
此外，项目计划还包括项目沟通计划、风险管理计划、质量管理计划等，以确保项目的可控性和可管理性。
项目计划阶段的目标是确保项目按照计划进行，各项工作有序进行。
3. 项目执行项目执行是项目执行过程的核心，它是各项工作实施的阶段。
在项目执行阶段，项目团队根据项目计划开展工作，包括资源的协调与调配、任务的分配与跟进、沟通与协作等。
同时，项目经理需要进行项目进度和质量的监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，保证项目按计划顺利进行。
项目执行阶段的目标是确保项目任务有序进行，实现项目目标。
4. 项目监控与控制项目监控与控制是项目执行过程中的关键环节，它主要涉及到项目进度、质量、成本和风险等方面的控制。
在项目监控与控制阶段，项目经理需要不断收集和分析项目的数据和信息，进行项目绩效评估和监控，并及时调整项目计划和资源分配，解决项目中出现的问题和风险。
项目监控与控制阶段的目标是确保项目能按计划、按质量要求达到预期效果。
5. 项目收尾项目收尾是项目执行的最后阶段，也是整个项目生命周期的结束阶段。
飞书项目流程通知
飞书项目流程通知各位团队成员：大家好！感谢大家对飞书项目的付出和支持。
在项目的推进过程中，我们需要保持高效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
为此，我特此向大家发布本次飞书项目的流程通知，请大家务必认真阅读并按照要求执行。
一、项目背景与目标飞书项目是我们公司今年的重点项目之一，旨在提升公司内部沟通协作效率，打造一个高效、便捷的工作平台。
项目目标包括但不限于：引入飞书，替代原有沟通工具；实现团队内外的即时沟通；提供项目管理和任务跟进功能；建立统一的文档管理和知识库等。
二、项目流程1. 需求分析与规划阶段：主要工作是与各部门进行需求调研，了解各部门对飞书的期望和需求，制定项目计划和时间表。
2. 系统部署与培训阶段：根据需求分析结果，进行系统部署和配置，并组织相关培训，确保各部门人员能够熟练使用飞书。
3. 测试与优化阶段：在系统上线前，进行功能测试和用户体验测试，及时发现和解决问题，优化系统性能。
4. 上线与推广阶段：将飞书正式上线，向全公司员工宣传推广，提供详细的使用指南，并组织相关培训活动。
5. 运营与维护阶段：项目上线后，我们将设立专门的运营和维护团队，及时处理用户反馈和问题，持续优化系统功能。
三、各部门责任1. 项目经理：负责项目的整体规划和推进，协调各部门之间的沟通和协作，确保项目按计划进行。
2. 技术团队：负责系统部署和配置，保证系统的稳定性和安全性。
3. 培训团队：负责组织相关培训，确保员工能够熟练使用飞书。
4. 测试团队：负责系统功能和用户体验的测试，及时发现和解决问题。
5. 运营团队：负责系统的日常运营和维护，处理用户反馈和问题。
四、沟通与协作方式1. 项目组会议：按照项目计划，定期召开项目组会议，讨论项目进展和问题，并及时调整项目计划。
2. 邮件和即时通讯工具：项目组成员之间的日常沟通和协作可通过邮件和即时通讯工具进行。
3. 文档管理平台：项目相关的文档和资料可上传至公司指定的文档管理平台，确保团队成员共享和访问。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确定撤展时间： 通知工程部：是□ 否□ 客户服务工作：是□ 否□
工
初稿设计时间：
租赁物是否确定数量：是□ 否□
展后总结上交：
作
首稿交稿时间：
金卤灯：（ ）盏 射灯：（ ）盏 等离子：（ ）台
流
改稿时间：
洽谈桌椅： 吧凳： 饮水机
程
改稿次数：
绿色植物： 台花：
分
工
拿到设计制作单及相关客户资料时间：
工人按要求进行组装：是 □否□ 监督工人穿工作制服：是 □ 否 □ 画面及美工字按要求摆放:是□ 否□ 督促工人做好清洁卫生：是 □ 否□ 搭建完成时间： 与工人签验收合格单：是□ 否□ 展会现场服务工作：是□ 否□ 撤展分工及注意事项： 安排车辆运输： 指导工人进行撤展：是□ 否□ 安排人员管理公司物品：是 □ 否 □ 配合做好物料入库登记：是□ 否□ 展会总结上报：
是□ 否□
签字：
中
期
美工进场时间：
美工是否已安排送至会场：是□ 否□
送美工负责人：
联系方式：
送到时间：
是否已交给项目负责人：是□ 否□
接收人签字：
与项目负责人核对工程及租赁或临时物料：是□否□
物料具体记录：
后
期
物料已统计：是□ 否□
材料已入库：是□ 否□
协助项目人员做客服工作：是□ 否□
配合财务统计美工制作成本：是□ 否□
审核：
存档编号：
明
细
与项目人员沟通：是□ 否□
表
测量场地：是□ 否□
与设计师沟通方案：是 否
确定材质：是□ 否□
报出预算：是 否
与工程负责人沟通：是□ 否□
工程部 与项目人员沟通制作工艺：是□ 否□
签合同时间（工程承包人）：
工程承包人开工时间：
统计工程物料：是 否
安排进行物料采购：是 否
与设计人员沟通制作施工图等：
撤展物料安全负责人：
与项目负责人确认物料回收项目数量
展会总结上报：
做好出库登记：是□
否□
出库时间（运输）：
接收人签字：
领施工服及证件（工人）：是□
否□
与工程承包人沟通制作进度及材料：是□ 否□ 工程是否按照流程进行施工（防火涂料）：是□ 否□ 测量制作的半成品尺寸：是□ 否□ 监督工人打好包装：是□ 否□ 半成品验收： 再一次与项目人员做场地的确认：是□ 否□ 确认进场时间： 办妥进场手续（施工证，用电）：是 □ 否□ 要求客户办理相关手续（展位确认书）：是□ 否□ 沟通美工等运送时间： 配合客服人员做好美工检查等工作：是□ 否□ 领施工服及证件（工人）： 了解承包方工人技能分工情况：
市场部 客户展馆位置确定：是□ 否□ 对客户了解程度：不明白是□ 明白□
材质是否确认： 客户确认小样：是□ 否□
布展完成时间： 开展期间维护：
各
设计制作单：是□ 否□
部
是否已交设计师：是□ 否□
门
是否已沟通：是□ 否□
与工程部沟通制作细节：是□ 到工厂制作进行跟踪：是□ 与工程负责人确认颜色：是□
否□ 否□
与客户沟通：
与设计部沟通：是□ 否□
材质：
与设计师核对图片内容尺寸:是□否□
发给供应商制作时间：
画面制作商负责人：
各 部
客服部
美工字制作商负责人： 画面小样已确认：是□
否□
门
画面开始制作时间：
工
画面品质检查：
作
美工字开始制作时间：
流
品质检查：
程
制作完成时间：
分
字体已核对：是□ 否□
工
画面已检查：是□ 否□
是否办理进场手续：是□ 否□
有无柱子： 规格：
签合同时间：
工人是否打好包装：是□ 否□
展位要求风格：
支付预付款：是□ 否□
是否与客服部沟通美工进度：是□ 否□
客户提供资料：是□ 否□
是否与设计师沟通具体事项：是□ 否□
安排运送美工成品时间：
VI设计元素提供：
结构尺寸是否确认：
监督工人安装美工：是□ 否□
确认材料：
设计部 设计进度： 完稿时间：
制作施工图时间： 完成时间：
项目负责人沟通方案：是□ 否□
平面排版时间：
客户意见：
与客户沟通排版效果：是□ 否□
二稿时间：
完成时间：
完成时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
已检查：是□ 否□
客户确认方案：是□ 否□
客户确认时间：
转交美工人员时间：
展会名
称客：户名
称项：目负
责进人：度
前
期
与项目人员沟通：是□ 否□
终稿完成时间：
明
需要与客户沟通：是□ 否□
签合同时间：
细
项目负责人沟通：是□ 否□
与项目人员沟通：是□ 否□
表
已确定展位面积：是□ 否□
与工程部沟通：是□ 否□
制作工厂了解工艺落实对施工提出意见： 了解进场时间： 工人制作速度： 现场指导挂画面：
确认开口面：是□ 否□
确认尺寸：
协助撤展：
展位设计风格：
德优会展项目流程进度表
项目名称：
项目时间：
施工地点：
客户名称：
联系人：
联系方式：
公司详细地址：
项目负责人：
联系方式：
进度
前
期
中
期
后
期
需要设计：是□ 否□
客户意见：
确定何时进场：
展会面积： 朝向：
最后方案确认（客户）:是□ 否□
是否与工程部作最后的沟通：是□ 否□
开口面：
限高：
是否已发平面资料：是□
否□