质量保证措施及管理制度
质量保证体系及管理制度
质量保证体系及管理制度为了保证公司产品的质量和客户满意度，本公司实行了严格的质量保证体系及管理制度。
以下是我们的具体做法：质量保证体系1. 质量目标公司的质量目标是以顾客满意度为中心，严格控制生产流程和产品质量，确保产品符合国家相关法规和技术要求，进而提高客户满意度和品牌价值。
2. 质量策略公司的质量策略是实行全员参与、预防为主、全面、持续改进的质量方针，通过加强各环节的控制、全面持续检测数据的合法有效性和对问题的快速反应和现场纠正，确保产品质量的可靠性和稳定性，在保证质量的前提下，不断提高产品适应市场的能力。
3. 质量组织管理公司设立了质量领导小组统一领导公司的质量工作，并建立了质量保证中心、质量检测中心和质量标准化中心，实行全员参与的质量管理制度，确保公司质量管理工作的顺利开展。
4. 质量保证措施为保证制品质量的合法有效，公司采取了一系列措施，包括：•产品设计符合技术规范和标准要求，并对所有产品进行试验验证；•生产工艺流程明确、规范，各工序操作人员经过专业培训，严格按照规范执行；•实施全员质量控制，重视反馈、快速改进和方法创新，并建立全面、持续改进的质量管理体系；•严格检测，对生产产品进行全面的检验和质量监测。
管理制度1. 控制流程公司建立了控制流程，确保各个环节的控制得以落实。
生产流程中必须执行以下几个环节的控制：•生产前，产品设计人员制定产品的设计方案，并进行试验验证，生产人员进行培训并熟悉生产工艺。
•生产过程中，严格按照规范进行生产，层层把控，严格检验每道工艺流程的产品质量，确保品质合格。
•生产结束后，产品必须经过检验，确认产品符合标准要求，才能出厂销售。
2. 客户服务公司以客户服务为重点，在客户服务中所采取的措施有：•建立快速反应机制，对于发现问题或客户投诉需及时处理并反馈；•定期开展客户满意度调查，获取客户需求并加以改进；•对客户进行追踪服务，建立长期的客户服务体系，不断维护与客户的合作关系。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施质量管理制度和保证措施是企业为提高产品和服务质量而建立的规章制度和管理措施。
它包括质量管理体系的规划、实施、监督、评审和改进等方面，旨在确保产品或服务在设计、制造和交付过程中符合要求，并满足客户的期望和需求。
一、质量管理制度质量管理制度包括以下方面。
1.规划制度企业根据市场需求和自身情况，制定符合产品和服务质量要求的战略和计划。
制定规划制度是为了明确目标，规划资源，实现质量目标。
2.组织制度企业应当根据质量管理的要求，建立合理的组织机构，并制定相应的职责、权限和工作程序，明确各级管理人员和员工的职责和义务。
并且通过培训和考核等方式来提高员工的质量意识和质量水平。
3.设计制度设计制度是为了能够在产品设计时就将质量作为关注点，制定合理的设计标准，确保产品能够符合客户的要求和预期。
设计制度应包括规划、设计、审核、验证、修改、批准等环节。
4.采购制度采购制度包括采购计划、供应商筛选、合同管理、验收等流程。
企业应选择经过审核的供应商以确保材料、设备和服务的质量可靠。
5.制造制度制造制度主要包括生产计划、生产过程管理、工艺控制、检验检测等环节。
企业应通过不断优化生产流程、提高工艺设备的可靠性和控制流程变异性，确保产品符合要求。
6.销售和服务制度销售和服务制度是保证产品或服务质量的重要手段，包括销售合同制度、售后服务制度等。
企业应掌握客户需求并及时处理客户反馈的问题，同时完善售后保障机制，提高客户的满意度。
7.测量和分析制度测量和分析制度主要包括质量测量体系、数据分析、过程控制、质量反馈等环节。
企业应通过改进测量方法，优化数据收集和分析流程，控制过程变异，提高产品或服务的质量。
二、质量保证措施质量保证措施是用来确保产品和服务质量的方法和手段，包括以下方面。
1.质量控制质量控制是仅仅针对产品生产过程中的控制，防止制造的产品出现缺陷。
通过合适的检测机制和过程控制，确保产品符合质量标准，减少不合格品数量。
质量管理制度及措施
质量管理制度及措施一、质量管理制度1.严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。
2、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。
3、严格控制工序质量,严格按TQC中〃三工序〃原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。
全面树立下道工序就是用户的指导思想。
4、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优,为创杯奠定基石出。
5、实行质量〃一票否决制〃，贯彻质量样板制、挂牌制。
坚持隐蔽验收制及砂的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。
6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。
7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。
8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。
9、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。
二、质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地,只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。
1.项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。
日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。
2、项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口,不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施〃三工序〃原则。
3、班组兼职质检员,随时检查,质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。
4、开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。
质量管理保障方案和措施
质量管理保障方案和措施背景在现代商业环境中，质量管理对于企业的成功非常重要。
确保产品或服务的质量能够满足客户的需求并达到预期的标准是企业的首要任务之一。
为了实现这一目标，我们制定了以下质量管理保障方案和措施。
方案和措施1. 质量策划质量策划为了确保质量管理的有效实施，我们将制定详细的质量策划方案。
这包括确定质量目标、质量管理组织结构、质量职责和授权，并制定相关的质量策略和计划。
2. 过程管理过程管理我们将实施严格的过程管理，以确保产品或服务在各个生产和交付阶段都能够达到预期的质量水平。
通过建立清晰的工作流程和标准操作程序，并监控和评估各个环节的执行情况，我们能够及时发现和纠正潜在的问题，提高工作效率和质量水平。
3. 质量控制质量控制我们将采取一系列质量控制措施，以确保产品或服务的质量符合要求。
这包括使用先进的设备和工具进行产品检测和测试，进行质量抽检和复核，以及建立合理的纠正和预防措施来处理质量问题。
4. 员工培训员工培训我们将为员工提供必要的培训和教育，以提高其质量意识和技能水平。
通过组织定期的培训课程和知识分享活动，我们能够确保员工了解质量管理的基本原理和要求，并能够有效地应用于工作实践中。
5. 客户反馈客户反馈我们将积极收集和处理客户的反馈信息。
通过建立有效的反馈渠道和机制，我们能够及时了解客户对产品或服务质量的评价和意见，并采取相应的改进措施，以不断提升客户满意度和产品质量。
结论通过以上质量管理保障方案和措施的实施，我们将能够有效地管理和改进产品或服务的质量，为客户提供高质量的产品和满意的服务。
我们将持续关注质量管理的实施情况，并根据实际情况不断进行优化和改进，以适应市场需求和提升竞争力。
管理制度与质量保障措施
管理制度与质量保障措施管理制度是指一组规则、流程和程序，用于指导和管理组织的运作。
它是组织内部的一种约定，以确保组织的目标能够顺利实现，并且在实现过程中能够保证质量的稳定和可靠。
质量保障措施是指为了保证产品或服务的质量稳定，组织采取的具体措施和方法。
下面将从管理制度和质量保障两个方面进行论述。
一、管理制度1. 岗位责任制度：明确每个岗位的职责和权限，并建立相应的考核机制。
通过明确岗位责任，能够保证每个员工都能清楚理解自己的工作职责，从而提高工作效率和责任意识。
2. 绩效考核制度：对员工的工作表现进行定期评估，以确定员工的工作绩效。
通过设立奖惩机制，可以激励员工的积极性和主动性，提高工作质量和效率。
3. 决策和授权机制：明确决策的流程和决策的责任人。
通过合理的决策和授权机制，可以确保决策的科学性和准确性，提高组织的管理效能。
4. 组织沟通机制：建立健全的内部沟通机制，确保信息的畅通和共享。
通过沟通机制，可以提高员工之间的协作效率，避免信息不对称和沟通误解，从而提高组织的整体运作效率。
5. 培训和发展制度：为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作技能和素质。
通过培训和发展制度，可以提高员工的专业水平和综合能力，为组织的发展提供有力的支持。
二、质量保障措施1. 预防性措施：通过建立科学的质量管理体系，明确质量目标和要求，加强质量预防和控制。
通过提前预防问题的发生，可以避免质量风险和损失，提高产品和服务的质量水平。
2. 检验和测试：对产品或服务进行全面的检验和测试，确保符合质量标准和要求。
通过检验和测试，可以发现和纠正产品或服务中的质量问题，保证产品和服务的稳定和可靠。
3. 不合格品处理：建立完善的不合格品处理制度，对不合格品进行分类和处理。
通过及时处理不合格品，可以防止不合格品流入市场，保证产品和服务的质量合格。
4. 反馈和改进：建立客户反馈制度，及时获取客户的意见和建议。
通过客户反馈，可以了解客户的需求和期望，及时进行改进，提高产品和服务的质量满意度。
质量保证措施管理制度(6篇)
质量保证措施管理制度(6篇)【导语】质量保证措施管理制度怎么写受欢迎？本为整理了6篇优秀的质量保证措施管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的质量保证措施管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇架子队外业管理质量保证措施第2篇安居高层住宅质量保证措施计量管理第3篇室内精装修工程质量管理质量保证措施第4篇幕墙工程质量管理和质量保证措施第5篇工程施工工艺管理质量保证措施第6篇工程项目分包管理质量保证措施【第1篇】架子队外业管理质量保证措施一、外业管理人员组成外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。
二、外业管理人员资质外业管理人员应具有肯定外业管理阅历,并熟识把握国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。
主要包括:《铁路工程地质手册》《铁路工程勘探技术手册(其次版)》《铁路工程地质勘察规范》《铁路工程地质钻探规程》《铁路工程特别岩土勘察规程》《铁路工程不良地质勘察规程》《铁路工程地质原位测试规程》《铁路工程水文地质勘察规程》《铁路工程土工试验规程》《岩土工程勘察平安规范》《铁路勘探细则第五篇工程地质》三、外业管理质量掌握措施1、外业管理人员首先需参与项目总体组织的开工前项目交底会,了解项目概况、地质状况、技术要求、工作量及工期等项目信息,并将上述状况准时整理后向队领导汇报。
2、依据项目状况,由队领导支配成立项目部,确定外业管理团队,项目经理召集全部外业管理人员召开项目状况说明会,明确各人责任分工,并依据项目状况制定相关预案和管理要求。
3、外业管理人员到达现场后,首先与地质组联系,确定核实项目全部技术要求及工作量,并填写上下序接收单。
依据项目工期进度等状况,组织调配钻机进场。
4、钻机及机组人员到达后,外业管理人员应核实全部人员身份信息(身份证复印件及机组人员相片资料)、收集全部人员联系方式并存档备案。
质量管理及保证措施
质量管理及保证措施1.设立质量管理体系：企业应根据ISO9001等国际质量管理体系标准，设立适应企业实际情况的质量管理体系。
质量管理体系应明确各项质量管理要求、责任和流程，并通过内部审核和外部认证来确保其有效实施。
2.质量目标的设定：企业应设定明确的质量目标，如提高产品的一次合格率、降低客户投诉率等，并将这些目标转化为具体的绩效指标，用以监控和评估企业的质量管理情况。
3.质量培训与教育：公司应加强员工的质量培训与教育，使员工熟悉企业质量管理要求、流程和相关技术，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个员工都能够履行自己的质量职责。
4.供应商和合作伙伴的管理：企业应建立供应商和合作伙伴的评估体系，对其进行质量审核和评估。
通过与高质量供应商和合作伙伴的合作，确保企业能够获得稳定的原材料和外包服务，从而确保产品的质量稳定。
5.质量控制过程：通过建立完整的质量控制流程，对每一道工序进行质量检验和控制。
对于发现的质量问题，应立即采取纠正措施，并对缺陷产品进行追溯和处理。
6.质量信息管理系统：通过建立质量信息管理系统，对产品的质量信息进行记录和分析。
包括质量检验报告、质量问题报告、客户投诉和反馈等信息。
通过对这些信息的分析和总结，可以发现质量问题的根本原因，进一步改进质量管理。
7.持续改进：企业应不断推动质量管理的持续改进，通过内部审查、外部审核和不断反馈机制，对质量管理体系进行评估和改进。
通过不断改进质量管理，提高产品质量和客户满意度。
8.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品质量和服务的满意度，并根据调查结果针对性地改进产品和服务。
9.管理层的领导和承诺：企业管理层应对质量管理给予足够的重视和支持，树立质量意识，并承诺提供高质量的产品和服务。
总之，质量管理及保证是企业成功的关键要素之一、通过设立质量管理体系、设定质量目标、质量培训与教育、供应商管理、质量控制过程、质量信息管理系统、持续改进、客户满意度调查和管理层领导，企业可以有效提高产品质量、降低质量风险、提高客户满意度，从而保证企业的可持续发展。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
质量保证措施及管理制度
东姜村安置工程质量控制措施及管理制度工程质量对工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施工；第二,要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三,要把好材料关，保证优质材料用于工程上;第四，要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。
在施工中采取事前策划→岗位培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量→一次成优。
一、工程质量目标本工程确保合格工程，其中主体结构工程实现优良,分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。
二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行.现场实施中，项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。
有完备、可行的施工方案前提下,现场施工重点抓落实执行。
在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题,不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过,形成原因不清楚不放过。
各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底，技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。
技术交底经项目技术负责人审批，项目经理审定后方可实施.施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训，通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现;通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。
三、过程控制制度1、质量例会制度、质量讲评制度（1）每日生产例会质量讲评项目经理部每周一下午召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结,指出施工中存在的质量问题，经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况,对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚.（2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。
质量保障制度和措施
质量保障制度和措施质量保障制度和措施为了保证产品和服务的质量，企业需要建立质量保障制度和措施。
质量保障制度是指在企业内部建立的一套文件，用以规范和管理质量相关的活动。
而质量保障措施则是指在实际操作中采取的方法和手段，以确保产品和服务的质量。
本文将详细介绍质量保障制度和措施的内容和要点。
一、质量保障制度1. 质量方针和目标：企业应制定质量方针和目标，明确质量管理的核心理念和要求。
质量方针应与企业的战略目标相一致，并需要进行定期的评审和更新。
2. 质量组织结构：企业应建立质量部门或质量管理团队，明确质量管理的职责和权限。
质量部门应与其他部门紧密合作，制定和推广质量管理的相关政策和程序。
3. 质量管理手册：质量管理手册是质量保障制度的核心文件，用于规范和记录质量管理的各项活动。
质量管理手册应包括质量方针、目标、组织结构、流程和程序等内容，并需要进行定期的评审和更新。
4. 质量管理体系：企业应建立质量管理体系，以确保质量管理的有效实施和持续改进。
质量管理体系应基于国际标准和最佳实践，包括质量管理的基本原则、方法和工具等方面的内容。
5. 过程管理：企业应实施过程管理，以确保质量管理的全程可控。
过程管理要求对关键过程进行分析和优化，建立和执行相应的工作指导书和检查标准。
6. 质量培训和教育：企业应加强质量培训和教育，以提高员工的质量意识和技能。
质量培训和教育应包括质量管理的基本知识、方法和技能等方面的内容，并需要进行定期的评估和改进。
7. 质量审核和评估：企业应定期进行质量审核和评估，以评估和改进质量管理的有效性和适用性。
质量审核和评估应包括内部审核和外部审核两个层面，以确保质量管理的持续改进和适应性。
8. 错误和事故处理：企业应建立错误和事故处理的程序，以确保质量问题及时发现和解决。
错误和事故处理程序应包括对质量问题的调查和分析、纠正措施的制定和执行等方面的内容。
9. 数据分析和决策：企业应加强数据分析和决策，以基于事实的方法和工具进行质量管理和改进。
质量保证措施体系及质量管理制度
质量保证措施体系及质量管理制度随着现代工业的不断发展，对产品质量越来越高的要求也越来越明显，企业需要采取措施提高产品的质量，保证客户的满意度。
因此，建立完善的质量保证措施体系和质量管理制度显得至关重要。
一、质量保证措施体系1.生产过程的监控生产过程的监控是质量保证的一项基本措施。
在生产过程中，进行实时监测，记录关键参数数据，分析异常数据，及时调整生产工艺，确保产品质量符合标准要求。
2.制定工艺标准针对生产的每个工艺环节，制定相应的工艺标准，并设定QA检查点，对生产过程进行严格控制和把关。
每项工序都应有规范的程序和操作要求，确保生产过程的稳定性和一致性，最终保证产品的稳定性和质量。
3.严格的原材料检验原材料是产品的基础，其质量的好坏直接影响产品的质量。
因此需要建立严格的原材料检验制度。
每批原材料在进厂前必须进行检验，合格方可进入生产车间。
并且要定期进行采购方的抽检、再保障原材料的合格性。
4.实施质量安全生产制度实施质量安全生产制度，确保生产车间环境干净整洁、通风良好、消防设施齐全、工艺设施完好。
对操作人员实施安全教育和培训，提高安全质量管理水平，减少生产事故和质量事故发生。
5.持续改进持续改进是质量保证措施体系的重要标志。
唯有不断地改进，才能不断优化生产工艺和改善产品质量。
通过定期的内部审核和经验交流，发现问题，及时改进和完善，实现较高的质量保证水平。
二、质量管理制度1.明确质量管理职责质量管理制度明确质量管理职责，各部门的质量体系应该相互配合协调，各部门既要全力保证产品的质量，也要为质量管理体系的实现提供支持。
2.建立施行质量保证计划的组织架构建立施行质量保证计划的组织架构，明确质量保证人员的职责和工作分工，并考虑职能之间的交互关系，使质量保证工作有序进行，产品的质量得以得到有效的保障和管理。
3.制定质量保证程序制定明确的质量保证程序以确保生产和服务质量的一致性有机，做到工作流程化、标准化、规范化。
公司规章管理制度情况及质量保证措施
公司规章管理制度情况及质量保证措施大家好，今天我要给大家聊聊我们公司的规章制度管理制度情况以及我们的质量保证措施。
让我们来了解一下我们公司的规章制度管理制度。
我们公司的规章制度管理制度可以说是非常完善了，从员工入职的那一刻起，我们就会告诉他们公司的规章制度，让他们知道哪些事情可以做，哪些事情不可以做。
我们还会定期对员工进行培训，让他们更好地了解公司的规章制度，知道如何遵守规定。
我们公司的规章制度管理制度包括了很多方面，比如说考勤制度、薪酬福利制度、职业道德规范等等。
其中，考勤制度是我们公司最为重视的一项制度。
因为我们知道，一个公司的效率和凝聚力都离不开员工的准时到岗。
所以，我们公司对考勤制度的要求非常严格，迟到早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。
除了考勤制度之外，我们公司的薪酬福利制度也是非常有竞争力的。
我们会根据员工的工作表现来调整他们的薪资待遇，让那些努力工作的员工得到应有的回报。
我们还会为员工提供一些福利，比如说五险一金、带薪年假、节日福利等等。
这样一来，员工们就能更加安心地投入到工作中去了。
当然啦，一个好的公司不仅要有完善的规章制度管理制度，还要有严格的质量保证措施。
那么，我们公司的质量保证措施是什么呢？我们公司非常注重产品质量。
在产品生产过程中，我们会严格把控每一个环节，确保每一个产品都符合标准要求。
我们还会定期对产品进行检测和抽查，确保产品的质量始终处于一个高水平上。
我们公司也非常注重服务质量。
在为客户提供服务的过程中，我们会严格按照客户的需求来完成工作，确保每一个客户都能得到满意的服务体验。
我们还会定期对客户进行满意度调查，了解客户对我们服务的意见和建议，以便我们不断地改进和提高服务质量。
我想说的是，我们公司虽然有着完善的规章制度管理制度和严格的质量保证措施，但是这并不意味着我们就是完美无缺的。
相反地，正是因为我们知道自己还有很多不足之处，才会不断地努力改进和完善自己。
所以呢，如果你有什么好的建议或者意见，欢迎随时告诉我们哦！。
内部管理制度及质量控制措施
内部管理制度及质量控制措施
一、企业质量政策
我司质量政策：“质量第一，质量优良，品质卓越，服务至上，满足客户需求”。
二、企业质量管理体系
本公司建立了以ISO9000系列体系为基础的自主质量管理体系，采用完善的质量管理，监控的机制，确保企业产品及服务质量符合国家国际标准，满足用户需求。
三、企业质量管理措施
1、建立质量管理制度：对质量管理体系建立完整的制度文件，严格把关实施，确保持续改进。
2、质量保证措施：采用国家有关质量标准，结合公司实际，制定有效的质量控制手段，完善实施质量保证措施，确保投入市场的产品符合质量要求。
3、品质改进措施：分析质量缺陷，提出处理措施，持续品质改善，不断完善质量管理体系。
4、质量检查措施：建立完善的产品检验制度，出厂前、出厂后一致进行检验，确保交付的产品达到客户要求。
5、产品反馈和质量处理：对反馈的质量问题及时跟进，进行调查分析，采取积极措施改进产品质量，确保客户满意。
四、质量管理组织机构
本公司质量管理组织结构由质量监督管理部、质量管理部、质量检验部组成。
质量保证措施及管理制度
质量保证措施及管理制度质量保证措施及管理制度是企业为了确保产品或服务的质量稳定，提高企业的竞争力而实施的一项重要管理制度。
下面将对质量保证措施及管理制度进行详细阐述。
一、质量保证措施1.质量目标制定与评估：企业应当根据自身发展目标和市场需求，制定符合实际的质量目标和计划，其中包括产品和服务的生产过程控制、产品和服务的质量标准等方面的要求，以确保企业的质量稳定和持续发展。
2.质量管理体系建设：企业应当建立完善的质量管理体系，确保质量管理的规范性和持续性。
该体系应当包括质量组织架构、流程质量管理、质量检测和检验、质量统计与分析、质量成本控制、质量培训与评价等方面，以确保企业的每一个环节都符合质量要求。
3.供应商评估：企业应当对供应商进行评估，确保其符合公司的质量标准和要求。
评估内容包括供应商的技术能力、设备条件、人员素质、服务水平和质量控制手段等。
4.质量改进：企业应当根据不同环节的实际情况，采取不同的质量改进措施。
可能的措施包括公认的预防性操作、流程改进、文化人员培训、流程控制和质量检测手段等，以不断提高质量。
二、质量管理制度1.质量管理体系文件：质量管理体系文件是质量管理体系建设的核心。
该文件应当包括质量方针、质量标准、质量目标、流程说明、岗位说明、实施程序、培训计划、质量记录等方面。
2.质量检测和检验：企业应当制定一系列检测和检验措施。
该措施应当包括产品和服务相关的检测和检验方案、设备、方法和人员的认证和培训计划、产品送检流程等方面。
该制度应当能够确保产品和服务符合质量要求。
3.质量分析和统计：企业应当分析和统计质量数据，以便把质量控制管理做到最微小的环节。
该制度应当包括质量数据的采集、分析和汇总、质量指标的制定和评估、质量成本计算等方面。
4.质量评价和改进：企业应当根据不同环节的实际情况，进行质量评价和改进。
可能的措施包括预防性操作、流程改进、文化人员培训、流程控制和质量检测手段等，以不断提高质量。
保证质量管理制度及材料和设备质量措施
保证质量管理制度及材料和设备质量措施1、保证质量的管理制度1）统一放线、验线制度。
2）材料审批、检验制度，材料进场时比照经批准的样品检查、验收。
3）工序流程交接制度：根据工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。
前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。
上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。
4）工艺标准制度：对各分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。
5）样板：用待定的材料和工艺做出样板，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板标准进行大面积施工。
6）工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格不得上岗操作。
7）成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。
8）质量检查、验收与奖惩制度：施工管理水平渗透、影响并体现在工程质量其他各要素上，主要包括：管理机械的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。
2、主要材料资进场检验严格按公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。
针对本工程特点，材料的环保性非常重要。
按公司管理体系要求针对材料的合格证进行严格检查。
对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。
同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。
对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。
送业主、监理及工程管理公司审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。
3、保证质量的阶段措施1）施工前的质量控制对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采取纠正直至取消参与资格。
质量保障制度与控制措施
质量保障制度与控制措施
为了保证产品和服务的质量，企业需要建立一套有效的质量保
障制度和控制措施。
这些措施包括以下方面：
1. 质量管理体系：建立符合相关标准和法规的质量管理体系，
从产品设计、生产制造、售后服务等各个方面规范化流程，确保产
品和服务符合质量要求。
2. 质量目标制定和考核：建立质量目标考核体系，制定具体的
指标和考核规则，对产品质量和服务水平进行监督和评估，及时发
现问题，改进和优化各项流程。
3. 质量控制：建立科学合理的质量控制工作体系，对原材料、
中间产品、成品等多个环节的质量进行控制和检测，确保产品的合
格率和稳定性。
4. 员工培训：开展员工培训，提升员工的培养意识和质量意识，让员工明确自己的责任和义务，提高产品质量和服务水平。
5. 不断改进：建立反馈机制，及时了解客户的需求和意见，改进和优化产品和服务，不断提高客户的满意度。
通过建立有效的质量保障制度和控制措施，企业可以不断提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
质量保证措施体系及质量管理制度
一.质量管理体系本工程质量目标：合格。
为保证质量目标必须严格按照国家标准，按设计图纸和现行规范精心施工，并建立全面的质量管理体系、质量保证体系、施工质量预控体系如下图:全面质量管理体系图质量保证体系、三检制操作图不合格工程施工质量预控图二.质量管理保证措施和管理制度为保证工程质量目标实现，需制定完善的质量保证措施和管理制度，把各个质量保证措施和制度落实到各管理层中去实施。
针对本工程特点，制定以下措施和管理制度：㈠、建立三检制：实行项目经理责任制。
项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负全责。
公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责本工程质量检查和监督；各班组设兼职质检员，负责对本班组的质量检查和监督。
做到各班组质量员对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。
㈡、材料、半成品、构配件和设备质量保证措施1、把好材料关（1）水泥关，水泥使用大厂品牌，产品必须要有生产日期和出厂合格证和质量报告单，每批水泥按规定要求进行质量复检。
（2）骨料关，对黄砂、卵石、块石、砂砾料考虑先抽取样品送指定的试验单位，进行材料各种指标试验，根据试验数据，择优选取材料供货单位。
（3）钢筋、钢材等进入工地时必须具有出厂质量证明书及检测报告，钢筋还应及时取样送试验室检验，抽取试样作力学性能试验，待检验合格后，方可使用。
无产品质量证书、合格证及质量标志的材料及不合格的材料不得进入工地。
（4）工程中使用的所有材料，使用前必须经现场监理工程师同意、见证并经检验合格后方可使用。
2、把好配料计量关设计并通过试验确定的配合比，在施工过程中应根据骨料的含水量随时调整，砼配料应经计量后方可投入拌和机拌和。
除根据含水量修正配合比外，砼拌和过程中不随意更改用水量。
对砼拌和实施挂牌施工，专人负责。
3、把好施工工艺关施工现场加强施工管理，并制定管理制度，提高操作人员的技术水平和质量意识，增强工作责任心，保证各施工项目的质量。
质量管理及质量保证措施
质量管理及质量保证措施一、质量管理质量是企业旳生存之本，本协议段工程质量目旳：各单位工程均达“优良”，协议段总体工程质量“优良”。
为保证“优良工程”目旳。
在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人和质量员构成旳三级管理网络，加强对质量工程旳组织领导，强化质量意识，本投标人各职能部门严格按ISO9001 质量体系中旳有关要素对本项目实行管理。
附：现场质量检查机构图二、质量保证措施1、测量工作旳质量保证措施（1）、对所有施工用旳测量仪器，要按计量规定定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度规定后，方可使用。
（2）、对设计单位交付旳测量资料进行检查、查对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并告知设计单位及现场监理工程师。
（3）、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序动工前，应校核所有旳测量控制点。
2、试验工作旳质量保证措施（1）、在项目经理部设置中心试验室，加强对多种原材料质量旳抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，保证材料规格、性能符合设计和规范规定，完毕原材料等旳各项试验，为科学组织施工提供根据，进行质量跟踪检测，对数据进行记录分析，整顿、反馈，指导施工，保证工程质量。
3、材料质量保证措施（1）、对供货方质量保证能力进行评估。
（2）、对供货方质量保证能力评估原则包括：1）、材料供应体现实状况况，如材料质量、交货期等。
2）、供货方质量管理体系对于按规定准期提供产品旳保证能力。
3）、供货方旳顾客满意程度。
4）、供货方交付材料之后服务和支付能力。
5）、其他如价格、履约能力等。
（3）、建立材料旳采购、加工，运送、贮存建立管理制度，可加紧材料旳周转，减少材料占用量，防止材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目旳需要。
（4）对原材料、半成品、构配件进行标识1）、进入施工现场旳原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。
管理制度及质量控制措施
管理制度及质量控制措施
一、管理制度
1、质量管理体系
本公司建立健全质量管理体系，落实品质责任，完善产品质量控制的计划、检验标准及检验方法，不断提高产品质量，确保产品质量符合本公司定位、认可的要求。
2、进料检验
本公司采用进料检验控制的方法，以保证原料质量，按照相关规定和标准，对采购原料的数量、外观及质量进行检验，检验合格才可以进行下一道工序，否则将及时做驳回处理，改正不符合要求的原料才能正式进入生产车间。
3、产品检验
本公司在生产过程中，采用不定期制全过程监控，不但要求每道工序的产品监控必须检验，而且在产品出库之前还要采用终检的方式，三方面来保证产品的质量。
4、管理体系评定
本公司将定期对质量管理体系进行评定，以确保体系的有效性，不断改善和完善体系内容，确保质量的持续改善。
二、质量管控措施
1、技术培训
本公司及时对员工进行全面的技术培训，确保员工掌握正确的操作规程和技术要求，以保证产品的质量。
2、过程控制
本公司采取过程控制的方式，确保产品的质量达到要求，不断改善生产过程的能力。
质量保证措施及制度
质量保证措施及制度一、质量保证措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成体系，依据工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全级牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
2、施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
3、实施图纸“三交底”的施工准备工作。
区域操作前，工地技术主管向施工工长做详尽的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
5、成立以工程技术操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。
7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
二、质量岗位责任制度1、主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。
3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东姜村安置工程质量控制措施及管理制度工程质量对工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施工；第二，要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三，要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四，要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。
在施工中采取事前策划→岗位培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA 循环方法，确保工程质量→一次成优。
一、工程质量目标本工程确保合格工程，其中主体结构工程实现优良，分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。
二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。
现场实施中，项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。
有完备、可行的施工方案前提下，现场施工重点抓落实执行。
在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过，形成原因不清楚不放过。
各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底，技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。
技术交底经项目技术负责人审批，项目经理审定后方可实施。
施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训，通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。
三、过程控制制度1、质量例会制度、质量讲评制度（1）每日生产例会质量讲评项目经理部每周一下午召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结，指出施工中存在的质量问题，经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况，对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚。
（2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后，填写本月度在施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。
简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2、样板制度在每一道工序施工前先做样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工。
样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。
通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、三检制及检查验收制度（1）三检制1）自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2）互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上、下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上、下工序班组认真及时地予以解决。
3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
（2）检查验收程序为通过班组自检和班组间的互检合格后交给下道工序进行交接检，并对三检进行记录评定，上报项目工程部质量部门初验，合格后申请监理工程师核查验收，符合标准之后贴标识转入下道工序。
当某层验收不合格时则转入上道程序重新整改验收，对经常出现的质量问题应做通病分析攻关。
4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。
利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。
（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。
（3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。
（4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。
追根工作按以下程序严格执行：1）、会诊2）、查原因、挖根源；3）、追查责任人；4）、限期整改；5）、验收结果，不达到效果不罢休；6）、写总结，立规矩。
5、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
四、质量控制措施每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。
1、施工工序质量控制（1）严格遵守工艺规程；（2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；（3）及时检验工序活动效果的质量；（4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工方案，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。
2、工序活动条件的质量控制（1）人的控制操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。
1）、操作工人的选用持证上岗的人员。
2）、项目部对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。
3）、为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展质量竞赛，请监理单位及质监部门共同参加评定，对于优胜班组给予奖励，以提高工人的积极性及进取性。
4）、为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。
并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。
5）、为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。
6）、对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。
7）、动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。
8）、对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。
（2）施工方法的控制：1）、施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目部审批再报监理及建设方批准执行。
2）、预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。
3）、施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。
五、工序活动效益的质量检验工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：1、每一施工过程均由专职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。
2、各专业工长负责施工方案的实施，掌握各施工过程的质量动态。
一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
六、不合格分项（工序）处理规定施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行，并积极采取纠正预防措施。
发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。
必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。
七、工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。
分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定。
分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质量员核定质量等级。
分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质量员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。
八、工程技术资料管理规定生产者自我检查是工程质量验收的基础，因此施工中应加强施工班组的自检、班组间的互检以及上、下道工序之间的交接检，并形成资料。
施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
在检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，由项目专职质量检查员对工程质量进行评定。
其中地基与基础分部工程、主体分部工程，由公司技术、质量部门到施工现场进行检查评定，以保证达到标准的规定，以便进行下道工序。
各种工程技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实。
项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
九、工程质量奖罚规定施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达到予期质量目标予以奖励。
分项、分部工程质量、达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。
进场材料严格把关，保管、发放从严管理，原材、半成品控制严格，给施工质量创优奠定良好的基础，将给予奖励。
物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，将给予处罚。
不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。
十、奖罚管理细则为了质量保证体系的有效进行，增强公司信誉，使本工程施工质量达到合同要求和对业主承诺，保证质量等级优良和工期按时向业主竣工交付，应严格执行自检、交接检、专检的三检制度，并制定以下奖罚规定，具体条文如下：1、单位工程对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量优良按优良价结算，工程质量合格按合格价结算。