煤矿经营管理责任制汇编

**煤矿经营管理责任制汇编

目录

1、关于下发《**煤矿2018年经营管理责任制实施方案》的通知

2、**煤矿经营管理责任制实施方案

3、**煤矿成本费用管理考核办法。

4、2018年内部经营管理考核办法。

5、安全质量结构工资考核管理办法。

6、单项管理办法

（1）物资管理办法

（2）大型材料、专用工具管理办法

（3）火工品管理办法

（4）木材管理办法

（5）油脂管理办法

（6）劳动保护用品领用管理办法

（7）废旧物资回收管理考核办法

（8）设备管理办法

（9）设备修理费使用管理办法

（10）设备配件管理办法

（11）支护材料管理办法

（12）电力费管理办法

（13）煤质管理办法

（14）工资管理办法

（15）班中餐使用管理发放办法

（16）车辆使用管理办法

（17）办公用品及低值易耗品管理办法（18）发票入账管理规定

（19）差旅费使用管理办法

（20）职工教育培训经费提取及使用管理办法（21）党建经费使用管理办法

关于下发《**煤矿经营管理责任制实施方案》的

通知

矿属各单位：

为进一步规范我矿经营管理秩序，全面落实成本预算管理体制，强化各级干部责任意识，深化工作落实力度，夯实成本基础管理，特制定《**煤矿2018年经营管理责任制实施方案》，现予以下发，望各单位认真贯彻执行。

《**煤矿经营管理责任制实施方案》为进一步加强经营管理，理顺管理体制，规范管理程序，突出成本超前控制和过程监督，全面实行成本预算管理和内部市场化管理体制，真正实现谁分管谁负责，谁主管谁联系的经营原则，最大限度地发挥各职能科室的工作积极性和创造性，确保全矿生产经营活动健康、有序运行，确保全矿年度各项经营指标圆满完成。

一、矿成立经营管理考核领导组

组长：矿长党委书记

副组长：党委副书记、生产副矿长、总工程师、、总会计师、安全副矿长、机电副矿长

成员：财务科长、工资科长、物管科长、租赁站长、支柱厂厂长、办公室主任、政工部长、总务科长、保卫科长、职教科长、安监科长、调度主任、生产科长、机运科长、通风区长、地测科长。

领导组下设经营考核办，考核办设在财务科，成员由各职能科室负责人组成。

考核办主任：财务科长（兼）

一、管理职责

（一）经营管理考核领导组职责

（1）负责对全矿经营管理政策的研究、制定、修改。

（2）负责对全矿大型费用投入的研究和决定。

（3）负责对产品质量的监督管理和质量事故的分析处理。

（4）负责对经营考核中出现的问题进行协调解决。

（二）考核办职责

（1）负责对全矿年度各项成本的测算分解和指标下达。

（2）负责对各项成本费用的预算审核、监督控制、建账登记和管理考核工作。

（3）负责制定全矿经营管理考核办法。

（4）负责对全矿各单位工资进行考核。

（三）各费用主管部门职责

（1）负责制定消耗定额和单项管理办法，并贯彻实施。

（2）负责制定月度费用预算。

（3）负责现场成本的动态管理。

（4）负责向考核办及时提供各项费用的实际发生情况报表。

（5）负责及时办理各项费用的入账手续。

二、各基层单位相应成立成本管理领导小组，全面负责本单

位的成本预算管理。其中：采煤系统由生产副矿长负责，掘进系统由掘进副矿长负责，机运系统由机电副矿长负责。通风系统由总工程师负责，安全系统由安全副矿长负责，政工系统由党委副书记负责，后勤系统由后勤副矿长负责，经营系统由总会计师负责。各系统负责制定专项成本费用管理办法并在本系统内实行。

基层单位成本领导小组职责：

1、负责根据月度消耗定额制定月度材料预算。

2、负责建立完善各项费用消耗收入、支出台账，并做到日清月结。

3、负责本单位临时材料小库的管理。

4、负责制定本单位的工资分配管理办法。

本实施方案自下发之日起执行，解释权归矿。

**煤矿

二0一八年二月二十六日

**煤矿成本费用管理考核办法

为适应本矿经营体制改革，理顺成本费用管理渠道，规范成本费用审批、发放、入账程序，全面推行成本费用预算管理和内部市场化管理，特制定龙湖煤矿成本费用管理考核办法。

一、材料成本管理考核办法

（一）材料指标划分

（二）材料计划管理

（三）材料审批发放程序

（四）材料定额的制定与修订

（五）材料考核办法

（六）相关规定

二、单项费用管理办法

（一）单项费用指标划分、使用范围

1、矿井生产部分

2、经营后勤部分

（二）相关费用的管理规定

（三）考核规定

（四）相关要求

**煤矿2018年内部经营管理考核办法

为体现经营考核的实效性，充分发挥各职能科室和基层单位的管理作用，本着“目标同向、责任下移”的管理原则，进一步划小经营核算单元，把经营管理重心下移至基层单位，不断提高各基层单位的经营管理水平，确保全矿各项经营指标的完成，特制定2018年内部经营管理考核办法。

一、2018年矿井主要经营指标

1、原煤产量计划万吨。其中：大井计划万吨，小井计划万吨。

2、掘进进尺计划米。其中：开拓进尺计划米。

3、万吨掘进率计划米/万吨。

4、原煤灰份计划%。

5、原煤单位成本计划元/吨。

6、原煤完全单位成本计划元/吨。

7、全矿利润确保万元。

二、经营考核单位：

一、考核方式

1、工资、定员由工资科按月考核提供。

2、安全质量结构工资、由安全监察处考核提供。

3、成本考核由考核办考核提供。