媒介战略环境分析
媒介战略策划方案
媒介战略策划方案一、背景介绍随着信息技术的发展，人们获取信息的方式也不断发生变化。
传统媒体的状况不再像过去那样好，而网络媒体、社交媒体和移动端媒体则逐渐成为了信息传播的主要渠道。
在这个大数据时代，媒体战略策划显得尤为重要。
只有拥有一个合理的媒体战略策划方案，才能够满足企业、品牌和产品的需求，并最终实现营销目标。
二、媒介战略策划的基本要素1. 定位目标受众在媒介战略策划中，定位目标受众是关键的第一步，因为只有了解受众的需求和兴趣，才能更好地制定和实现宣传方案。
因此，我们需要花费较多的时间了解目标受众的人口统计学信息、行为数据和偏好。
2. 确定战略目标在确定了你的目标受众后，你需要考虑推广达到的目标。
这些目标可能包括品牌知名度、销售量、产品订阅等等。
确定了你想要达到的目标后，就可以更加明确计划中的各个方面。
3. 选择合适的媒介了解目标受众和战略目标后，你需要选择最适合你的品牌或企业的媒介。
这些媒介将是你的信息和广告的传播方式。
在选择时，需要确保你选择的媒介与你的受众人群相符、能够传播你要传达的信息，并适合你的预算。
4. 制定内容策略针对你要推广的产品或品牌，你需要制定一个符合目标受众喜好并有吸引力的内容策略。
这可能是一些有趣的图片或视频、优惠或促销信息、社交活动等等。
制定和实现一个有效的内容策略，可以帮助你更好地与目标受众互动、提高品牌知名度和忠诚度。
5. 选择可行的计划选择最好的计划是媒介战略的最后一步。
在选择计划时，需要考虑媒介的成本、时间和实施效果。
一个好的计划应该是能够获得最高回报的，并能够切实可行。
三、媒介战略策划实例1. 定位目标受众假设我们是一家能够定制化各种手工家具的公司。
我们进一步了解我们的受众人群，包括喜欢定制化家具的年轻人、家具爱好者、房地产开发商等。
2. 确定战略目标在对我们的目标受众进行了解后，我们希望提高我们的品牌知名度并增加销售额。
3. 选择合适的媒介对于我们所在的行业，Instagram 、 Houzz 、 Pinterest 这些媒介较为适合我们的受众人群，我们会考虑使用其中一个或多个媒介来推广我们的品牌和产品。
媒介分析方案案例分享
媒介分析方案案例分享引言在今天这个信息时代，不断出现的市场和产品，各个企业都在竞逐市场份额和顾客车，为此，适当地对媒介进行分析和策略制定成为了进而发展的重要任务。
本文将分享一些在媒介分析方案上的经验和案例，希望能够对读者提供一些有用的启示。
媒介分析方案的定义媒介分析方案是一种系统的方法，通过分析和评估不同媒介（如广告、电视广告、社交媒体等）的投入和事件，制定相关的市场推广策略，以满足市场需求和企业目标。
媒介分析方案案例分享案例一：汽车企业1该公司定位为中高端市场，在媒介方面主要是通过电视广告和线上广告来打造品牌。
他们分析了市场的需求和目标客户群，在了解了竞争对手媒介使用情况后选择以下方案：1.利用电视广告的高曝光度，在全国提升品牌知名度；2.按照品牌精准定向投放线上广告，以达到精准营销的目的；3.通过社交媒体开展品牌口碑营销，增加用户粘度和消费者评价。
在执行这个方案后，该公司的市场运营报告显示，这一系列措施使得品牌知名度和销售量都有了大幅增长，市场份额也得到了稳步提升。
案例二：化妆品企业2该企业的目标人群定位于女性消费者，战略重点在于向他们介绍并推销其新的化妆品品类。
该公司分析了市场的需求以及高度关注的电子商务市场，并据此制定了以下媒介分析方案：1.针对目标客户人群做适度的市场细分，将关注点放在具有极大潜力的区域；2.利用社交媒体和短信推广拓展客户群，降低营销成本，放大市场影响；3.联合电商平台打造精准的电商推广计划，以提高客户转化率。
在执行此方案后，该公司表示销售额比重从行业低位逐步升为上低位，并且目标客户群的人数稳步上升。
总结媒介分析方案在企业的发展过程中扮演了不可或缺的角色。
有效的媒介分析方案的制定和执行，将有助于企业精确地定位目标客户群和市场，同时也有效地提高了企业的市场竞争力。
通过分享上述案例，希望能够对读者提供到有帮助的启示，也希望读者们能够选择适合自己的媒介分析方案并成功执行。
现代新媒体的发展战略与未来趋势分析
现代新媒体的发展战略与未来趋势分析随着信息技术的不断发展，新媒体不断涌现，改变着人们的传播和获取信息的方式。
在这个快速变化的数字时代，现代新媒体成为了传媒行业的重要组成部分，对企业发展和社会进步产生深远的影响。
本文将分析现代新媒体的发展战略和未来趋势。
一、现代新媒体的发展战略现代新媒体的发展可分为三个阶段：1、信息化阶段，2、数字化阶段，3、网络化阶段。
在信息化阶段，新媒体主要依靠传统媒体的电子化转型，以及数字信息的快速流通和传播。
媒体门户网站、电子商务网站、博客、微博等成为信息传播、商业推广和社交沟通的主要手段，成为了信息化时代的"入口"。
在数字化阶段，由于数字技术的发展，使得新媒体平台的形态日趋多样化，并开始向全方位的数字互动媒体转型。
其中，手机移动终端是数字媒体的最主要平台，微信、微博等应用成为用户获取信息的重要渠道。
在网络化阶段，移动互联网和物联网的兴起，新媒体平台的边界逐渐变得模糊，传播媒介不断向多媒体与跨媒体融合方向发展。
随着人工智能技术发展和云计算技术成熟，新媒体的创新和发展空间将更加广阔。
为了适应新媒体的发展，企业应该制定相应的战略。
一方面，企业需要建立新的运营模式，更好地利用数字化和互联网化的媒介优势，实现商业的收入提升；另一方面，企业需要付出更多的精力来建立品牌的社群，吸引用户关注和参与，增加品牌价值和信誉度。
二、现代新媒体的未来趋势随着数字技术和新媒体的快速发展，未来新媒体的趋势可以归纳为以下几点：1、人工智能技术将成为新媒体发展的重要支持随着人工智能技术的发展，将会出现更加智能化、自适应、定制化的新媒体平台，为用户提供智能推荐、智能搜索和智能服务。
2、多媒体与跨媒体融合将成为新的趋势随着垂直领域的细分和内容融合的不断发展，将会出现更多的跨媒体、多媒体的栏目和业务，为用户提供更加深入、丰富的阅读和体验。
3、追求用户体验的创新将成为新的重点以用户为中心的设计将成为新媒体经营的重要方向，更加注重用户体验和用户价值，提高用户黏性和口碑效应。
媒介组织战略管理案例
媒介组织战略管理案例近年来，随着信息技术的发展和互联网的普及，媒介组织面临着前所未有的挑战和机遇。
传统媒体面临着受众流失、广告收入下降等问题，而新媒体又面临着内容爆炸、竞争激烈等挑战。
媒介组织必须及时调整战略，以适应快速变化的市场环境。
以中国一家媒介组织为例，该公司是一家领先的媒体集团，拥有多家报纸、杂志、电视台和网站。
在新媒体兴起的背景下，该公司在战略管理方面面临着多重挑战。
为了保持竞争力，该公司制定了以下战略管理方案。
首先，该公司意识到新媒体的崛起将不可避免地对传统媒体造成冲击。
因此，该公司决定将传统媒体与新媒体结合起来，实现“新传统媒体”的发展。
他们将在传统媒体上推出独家内容，并通过新媒体平台进行传播和推广。
这种结合可以最大限度地利用传统媒体的品牌影响力和资源优势，同时又能够充分利用新媒体的互动性和传播速度。
其次，该公司也意识到要在新媒体时代取得突破，需要不断创新。
因此，他们着力发展了一批新的媒体产品和服务。
他们推出了一款全新的手机应用程序，使用户能够随时随地获取新闻、视频和音频等多种媒体内容。
他们还利用大数据技术，通过分析用户行为和兴趣，提供个性化的推荐和定制服务。
这些创新使得该公司能够更好地满足用户需求，提升用户体验，从而增加用户粘性和品牌忠诚度。
此外，该公司也意识到市场竞争日益激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须有独特的竞争优势。
因此，他们着力加强内容创作和品牌建设。
他们建立了一支高素质的创作团队，致力于打造高品质的新闻报道和娱乐内容。
同时，他们也加大了对独家资源和版权的投入，努力打造有影响力的品牌。
这些努力使得该公司能够提供独一无二的内容和服务，吸引更多的用户和广告客户。
最后，该公司也重视与其他媒介组织的合作和联盟。
他们与多家媒介组织进行合作，互相分享资源和市场。
他们共同举办活动、推广产品，实现互利共赢。
这种合作和联盟不仅可以扩大公司的影响力和市场份额，还可以降低市场竞争的风险和成本。
媒介战略策划方案
媒介战略策划方案背景随着互联网和社交媒体的普及，传统的媒介战略已经变得越来越难以有效地吸引广大受众的注意。
传统的广告媒介不再能够满足各行业客户的需求，因此需求一种新的、更有效的媒介战略方案。
媒介战略分析我们需要了解的一些事情是：•受众喜好和行为•竞争者分析•行业市场的趋势和前景通过分析上述信息，我们可以更好地了解目标受众和市场需求，并制定媒介战略方案。
目标受众通过对目标受众的分析和了解，我们确定了以下目标受众群体：•年龄层在20-45岁的青年人群•在线的消费者，每天都会上网络购物•对购物、美容、健康养生等领域有关注和需求的人群竞争者分析为了在市场竞争中脱颖而出，我们需要了解当前市场上的竞争者，并针对他们的优势和弱点来发掘我们自己的优势。
我们的竞争者为同一领域的其他公司，他们也正在寻找一种新的、更具吸引力的媒介战略。
媒介战略针对我们的目标受众和竞争者的分析，我们设计了以下媒介战略方案。
社交媒体社交媒体是我们吸引目标受众的重要平台之一。
我们可以通过以下措施提高社交媒体的曝光率和影响力：•制定内容策略，发布有趣、有用、有价值的内容•针对不同的社交媒体平台进行定向投放，例如微博、微信等•利用明星代言或合作，增加品牌曝光率•利用有趣的互动元素吸引用户的注意力视频媒介视频媒介是一个极具潜力的媒介形式，可以为受众提供更生动、有趣的体验，增加品牌影响力。
我们可以通过以下措施来优化视频媒介：•制作有趣、生动的视频广告，比如爆款搞笑广告片•利用知名网红、博主代言或合作，将广告推送给更广泛的受众•利用直播或视频会议等形式，为受众提供更互动、更有价值的内容KOL代言KOL代言是一个很好的品牌推广策略，特别是在年轻人中很有效。
我们可以通过以下措施来扩大KOL代言和影响力：•寻找有认同感的KOL，建立固有的合作模式•让KOL谈到产品的优点，宣传并推广到消费者•文化、娱乐明星的形象锌嵌入产品宣传结论综上，我们提出的媒介战略方案是从社交媒体、视频媒介和KOL代言三个角度全方位的推广，以吸引更多受众，提高品牌影响力，成功抢占市场份额。
(完整版)媒介经营和管理
媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。
因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
8.第八章：媒介战略管理
资源基础观点具有三个理论假设： a.经理人是理性的 b.资源异质性是存在的 c.资源不可流动性是存在的
有价值 稀缺性 非替代性 无法模拟性
如果一个企业拥有稀缺的、能够创造 价值的资源，并且这些资源既不能够 被其竞争对手所模仿，也不能被其他 资源所代替，企业在产业内就占据了 垄断地位。
四、战略管理理论在媒介管理中的应用
性。
媒介产品具有特殊性，必须兼顾经济效益和社会效益，借鉴应做到“有 所用，有所不用”。
五、媒介战略管理特征（补）
全局性：首
要特征，根 据总体发展
纲领性：基
本行动方针， 措施，步骤都 是概括性
抗争性：针对
来自环境、竞 争对手的冲击
长远性：着
眼于未来，全 盘筹划
权威性：战
略坚决执行
相对稳定性:
长期目标，具 有指导性
定义：通过全面考虑企业所处的市场环境，以及环境中所蕴含的机会 与存在的威胁，通过有效利用公司的资源、技能与技术，来达到公司 发展使命和目标的那些决策和活动。
过程：战略的确定和实施环节。 内容：战略的具体规划。
二、战略管理研究方法
说明性战略管理研究法：明确地表述战略，战略实施按照预定好的计划 有序进行。
（6）学习学派：不断学习的过程 （7）权利学派：利益团队讨价还价的过程 （8）文化学派：企业文化下的集体决策 （9）环境学派：对外部环境的被动反应 （10）整合学派：战略用于企业转化
三、战略管理理论沿革
1、早期发展时期 以案例分析主义为主的描述性研究，提出更具一般性的结论，但未形
成系统的理论体系。
Contents
第一节 战略与战略管理
02
一、战略与战略管理
战略（strategy）
我国西部地区媒介发展战略
我国西部地区媒介发展战略浅论【摘要】西部地区相对于中东部地区，媒介的发展处于相对落后的阶段。
西部媒介如何在当前形势下实现自身的发展壮大？这是一个值得思考的问题。
本文探讨了陕西电视台成功运作的一些典型栏目获得成效的原因，对西部地区的其他媒介提出了一些有借鉴意义的经验。
【关键词】西部媒介；陕西电视台；品牌栏目策划我国西部地区由于资金、技术、人才资源的缺乏，相对于中东部地区，媒介的发展处于相对落后的阶段，与中东部地区存在着较大的差异。
西部媒介如何在当前形势下实现自己的发展壮大，这个问题越来越受到关注。
下面我就以陕西电视台的一些品牌栏目为例，谈谈陕西电视台的媒介发展营销战略。
一、陕西电视台的媒介发展营销战略（一）陕西电视台发展情况简介陕西电视台成立于1960年7月，2007年7月，陕西电视台与陕西有线电视台正式合并为陕西电视台。
2011年8月，由陕西人民广播电台、陕西电视台合并重组而成的陕西广播电视台成立。
2012年9月，陕西广播电视台以新台标发布为契机，再次进行了改版。
目前的陕西电视台涵盖了陕西卫视，陕西农林卫视，陕西一套至陕西八套等十个独立的电视频道，每个频道都有自己独特的定位和运作方针。
（二）陕西电视台品牌栏目营销策略1、“雁塔祈福，钟鸣五洲”——打造平民百姓的新年祈福盛典作为陕西电视台的跨年品牌活动，“雁塔祈福，钟鸣五洲”活动至今已经连续举办七年，而且取得了越来越大的影响力。
每年12月31日零时零点，在西安大雁塔敲钟祈福新年的到来，通过钟声祈福，让四海之内传遍陕西的声音。
古城西安有着几千年沉积的独特的宗教文化资源和人文底蕴，“雁塔祈福，钟鸣五洲”活动，正是利用了西安独特的宗教文化资源，以祈福的特殊形式，把中国的“福”文化通过现代媒介传播到世界的角落。
活动不仅是对古城西安的宣传，更是对中国传统文化的积极宣扬。
2、“华山论剑”——陕西旅游文化品牌的高调推广2003年10月，陕西电视台成功在西岳华山举办了一场大型系列文化活动——“金庸·华山论剑”。
媒介即战略方案
媒介即战略当今世界,国家与国家的竞争,实际上是经济实力的竞争;企业的竞争,又是企业产品销售.企业行销能力的竞争. 中国广告事业的发展比国外稍微落后.但是我国经济的飞速发展和实力提升,必定会使得我国广告事业在21世纪成为世界一强国.随着我国企业在产品行销策划上不断的提高和发展,企业工作效率将大大提高,目前从事营销方面工作的人数达5000万之多.此营销类人员服务于企业广告策划和各广告服务机构.对推动社会经济发展起着巨大作用.而在一定意义上,我们的广告行销策划能力的提升也代表企业营销发展的提升.世界广告业是从经营媒体开始的,最早的广告公司是媒体购买与销售公司.媒介购买工作包括媒介评估.媒介选择.媒介数据分析,媒介组合,媒介投放,媒介执行监测等.随着信息的高度发达,传媒日新月异,各种信息的干扰也越来越大,如何有效利用媒介费用,即媒介工作的专业化与科学化就显得尤为重要.在企业的营销广告计划活动中,企业实际上的广告花费有80%以上是用在购买媒体上,少则数万,十万,多则上亿.我们经常在电视或者报纸等各种媒体上看到各种类企业产品和形象广告,我们不禁会思考,为什么会有很多不同的广告形式, 这些不同的广告有什么不同的作用? 企业广告投放如何利用媒介费用,如何有效组合分析并合理利用巨大的媒体广告费?宝洁公司在2004年的广告投入呈“爆炸式”增长，借助其强大的规模攻势抑制其他竞争品牌，抢占国内日化市场，成为整个媒体行业的一大看点。
以往几年，中国广告投放前十位排名中多半为国产品牌，然而2004年宝洁公司独占四席：玉兰油第1位、飘柔第3位、佳洁士第4位、海飞丝第8位。
其中，玉兰油作为一个经过宝洁公司重新定位后在中国地区全力推出的成熟品牌，其2004年的广告的投放量比2003年翻了一番，力图通过密集的广告攻势，提升玉兰油在中国消费者心目中的品牌形象，并带动宝洁旗下的其它品牌，进一步巩固其在国内日化行业的领先地位。
在2005年央视黄金段位广告招标会上，宝洁更以3.8亿元人民币成为新一届标王。
《媒介经营与管理》教学大纲
《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势（三）教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点：一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点：一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点：一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点：一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价（三）教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点：一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点：一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点：一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节：媒介市场评价知识要点：一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状（三）教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点：一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点：一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点：一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点：一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告（一）本章学时数4课时（二）教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价，理解广告经营和广告市场现状（三）教学内容第一节媒介广告概述知识要点：一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点：一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点：一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点：一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析（一）本章学时数4学时（二）教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法（三）教学内容第一节媒介受众需求知识要点：一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点：一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点：一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践（三）教学内容第一节媒介形态概述知识要点：一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点：一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点：一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点：一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战（三）教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点：一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点：一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点：一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析（三）教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点：一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点：一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点：一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点：一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则，以及不同媒介的法律法规（三）教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点：一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点：一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点：一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向（三）教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点：一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点：一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点：一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理（三）教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点：一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点：一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点：一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理（三）教学内容第一节媒介渠道概述知识要点：一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点：一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点：一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点：一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节（三）教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点：一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点：一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点：一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理（三）教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点：一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题（三）教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点：一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点：一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点：一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点：一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1．要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务，在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际，使之既忠实于学科知识，又通俗易懂。
媒介战略策划方案
媒介战略策划方案随着人们对数字营销的重视和数字媒体技术的不断发展，媒体战略和数字营销已成为各企业和组织宣传推广的重要方式。
在众多媒介和广告平台中，如何通过正确的渠道和方式推广企业、产品、服务，为企业带来更多受众和利润，成为企业需要谨慎思考的问题。
一、企业分析在制定媒介战略之前，首先需要对本企业进行一次全面的分析。
情况分析我们需要了解本企业的品牌形象、知名度、产品、服务、客户特征、市场状况、竞争状况等情况。
这个过程中，我们需要整理出完整的问题清单，全面了解企业的情况和对外宣传的目标。
市场分析我们需要围绕企业核心产品或服务，了解相关市场的规模、增长情况、市场有关政策和市场现状等信息。
分析市场关键数据，为媒介战略的制定提供基础依据。
二、媒介战略制定制定媒介战略是一项循序渐进的工作，需要根据企业的情况和市场分析得出的结论，对于我们在如何吸引潜在客户、增加品牌知名度和提高产品销量等方面进行详细阐述和实施。
媒介渠道的选择在众多媒介渠道中，应该选择哪些渠道来推广企业和产品？这个问题需要通过对企业和产品特点的分析、对竞争状况和市场分析得来。
渠道的选择要讲究针对性，使得投资成本得到最优化的利用。
关键信息内容的挖掘企业需要为受众提供实在的价值，而不是为了推销而推销。
我们需要将企业、产品和服务特点转化为具体、有商业价值、引人入胜的信息内容并且与目标观众紧密匹配。
营销策略的制定针对提高品牌知名度、拓展市场份额、增加客户粘度等各种目标，制定相应的市场营销策略。
这些营销策略需要综合考虑企业实际情况，结合具体的营销手段，实现更好的营销效果和投资回报。
预算和时间的安排在制定媒介战略的过程中，精确评估投入所需要的预算和时间，并制定一份详细的预算清单。
只有通过这样的方式，方便后期阶段的监管和投入的有效控制。
三、媒介战略推广在制定好媒介战略之后，就需要推广了，而媒介战略推广也分为实施与监控两个方面。
媒介战略实施根据媒介战略的制定方案，落实选择的各种媒介渠道、内容、营销策略、预算等各种要素，实施媒介战略。
媒介是企业的战略性资源
媒介是企业的战略性资源媒介要帮助企业策略性地用好这一战略资源，实现传播制胜现代企业无时无刻不与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。
对于企业而言，营销是企业经营战略的核心，广告是营销的重点，媒介策略是广告的关键。
媒介作为企业的战略资源，在企业的整体战略中占有重要地位。
企业一定要策略性地用好媒介这一战略资源。
媒介策略的好坏，直接决定了企业整体发展成功与否。
中国市场很多行业存在裂变式，爆发式，跳跃式发展的机遇，这是了解中国市场的一个基本的大背景。
在欧美成熟的市场上，这种机会非常少，而在中国则非常多。
中国手机行业和蒙牛集团的发展就是这种背景的缩影。
当第一部手机在我国投入使用时，政府有关部门曾规划：到2000年，中国手机的用户将达到80万户。
事实上，到了2000年，中国手机用户已达到8700万，是预计数字的100多倍，而到了2002年，中国手机用户迅猛增长到2.06亿，目前，我国移动通信网络的规模和用户总量均位居世界第一，手机产量约占全球的1/3。
内蒙古蒙牛集团于1999年7月成立，短短四年时间，年销售额由1999年的0.4亿元增长到2003年的51亿，2004年计划实现100亿，创下了震惊业界的成长纪录。
2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”上表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列第一。
中国还有很多行业或企业像手机行业和蒙牛集团一样，增长迅猛，这是用任何的数学模型都无法预测的。
事实上，中国自改革开放二十多年以来，一直保持一个放量增长的态势，在研究中国市场的时候，一定要放在这样的一个大背景下，而不能放在欧美国家那样的市场条件下，离了这一点，对于中国市场的了解、理解、分析都不是全面的。
在这种快速发展的市场中，企业可以靠口碑、靠服务建立品牌的美誉度、信誉度慢慢的发展，像滚雪球一样，但是当你慢慢滚雪球的时候，别人已经跳跃式发展。
媒介景观分析方案
媒介景观分析方案背景随着媒体技术的不断发展，各种媒介形式不断涌现，如电视、互联网、手机等，它们成为了人们获取信息的主要途径。
而在不同媒介下，人们对信息的接受和理解方式也有所不同。
因此，对于媒介景观的分析，能够有效理解和把握不同媒介下的影响因素，对于信息传播和受众效果至关重要。
目的本方案旨在通过对媒介景观的分析，了解不同媒介形式下的信息传播方式、受众群体、影响力等因素，为相关部门制定媒体传播策略和推广计划提供参考依据，提高信息传播效果和营销效果。
方法1.媒介分析通过对不同媒介形式的特点分析，全面理解各种媒介的优势和劣势，包括但不限于媒介形式、受众特征、影响力、传播速度等，对于制定媒体传播策略具有指导意义。
2.受众分析对不同媒介形式下的受众群体进行分析，了解其特征、习惯、需求等方面的信息，以更好地把握受众心理和信息需求，制定更为精准的信息营销策略。
3.内容分析从内容角度对各种媒介下的信息进行分析，了解受众在不同媒介下对各类信息的偏好和接受程度，对于制定信息推广和内容创作具有指导意义。
步骤1.收集数据：首先通过各种数据源，如问卷调查、网络舆情分析、数字营销数据等收集相关信息，形成全面的媒介数据和受众数据。
2.分析数据：根据数据收集的结果，对媒介、受众和内容进行深入分析，具体包括对受众特征、社会背景、文化习惯、传播路径、信息来源等方面的综合分析。
3.形成报告：整理数据分析结果，形成媒介分析、受众分析和内容分析三个部分的报告，向相关部门进行汇报。
结果经过数据分析和分析报告的整理，本方案将为相关部门提供以下信息：•不同媒介形式的优劣比较，包括对各媒体投放的建议。
•受众特征分析，包括受众心理和消费习惯等方面的建议。
•内容分析，包括媒体平台选择和内容创作的策略建议。
总结本方案是一项重要的媒体和传播战略分析工作，能够从多个角度对不同媒介下的信息传播进行分析，有助于制定更为精准的传播策略和推广方案，提高信息传播和营销效果。
《媒介经营与管理》考试要点
《媒介经营与管理》考试要点《媒介经营与管理》课程重要知识点第⼀讲媒介经营管理概论⼀、管理特征【了解】1.普适性：适⽤于各种组织形态和组织中的各个阶层。
2.⽬的性：有明确⽬标，通过各种⼿段促成⽬标的完成，如创造利润并增殖。
3.功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。
4.⼈本性：以⼈为本，把调动⼈的积极性放在⾸位，实现⾼⽔平、⾼效率、⾼效益的管理。
5.创新性：管理需要不断变⾰和创新，根据条件的变化调整管理⽅式，适应新环境和新要求。
⼆、管理科学要素（7M）⼈⼒（Men）资⾦（Money）⽅法（Method）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）⼠⽓（Morale）三、经营活动的主要内容1、预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。
2、决策：对企业的发展⽅⾯、⽬标及达成⽬标的举措做出正确决策。
3、规划：产品⽅向、品种、数量、质量、⼈员的使⽤、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。
4、运作：为实现企业的发展⽬标⽽开展的与市场活动有关的各种⼯作，如资⾦筹集、⽣产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外四、现代媒介的⽣存环境第⼆讲媒介策划⼀．媒介策划实质——市场营销策划【了解】“市场营销是指买⽅市场条件下的⼀整套引导思想、货物及劳务从⽣产者流转到消费者，有效地实现各种不同的供给能⼒与各种不同的需求相适应的策略与⽅法。
”—美国著名市场营销学者尤⾦?麦卡锡营销就是与市场有关的⼈类活动，即以满⾜⼈类各种需要和欲望为⽬的，将潜在交换变为现实交换的活动与管理过程。
营销就是要实现与潜在顾客的交换。
⼆．媒介组织交换的对象包括两类消费者：【了解】信息消费者（⽤户）⼴告消费者（⼴告客户）三、两次售卖⽰意图四、⽤户在获得传媒信息产品过程中付出相应的成本●消费者让渡价值是指消费者总价值与消费者总成本之间的差额（解释原因）●传媒消费者在进⾏决策时，往往从价值与成本两个⽅⾯进⾏⽐较分析，从中选出价值最⾼、成本最低，即消费者让渡价值最⼤的传媒产品与服务作为优选对象。
媒介经营管理学概论
1、媒介管理，是指研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
一、媒介管理的本质：社会责任与经济利益的有效结合；二、人、财、物与讯息的深度整合；三、独特性与统一性的有机结合；四、科学与艺术的巧妙融合。
2、媒介管理的特征：全局性、长远性、纲领性、权威性、抗争性、相对稳定性。
3、媒介管理原则，是指对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。
4、媒介管理原则的内容：导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则。
5、媒介管理的职能，是指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
6、媒介管理的作用：有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战；有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益；有助于合理配置媒介资源，并提高协同效果；有助于媒介组织真正成为动态的开放的系统，更好地生存和发展；有助于适应国际媒介竞争。
7、在经济全球化的背景下，如何更好地理解媒介产业的属性？媒介是公共产业、媒介是信息产业、媒介是盈利产业。
8、作为营利产业的媒介，其商品化的过程或营销模式通常有三种：一是将讯息转化成商品买卖。
这是指通过直接生产媒介产品来完成商品化过程；二是将受众转化成商品买卖。
这是指运用媒介广告来完成产品的商品化进程；三是将买卖过程转化成增益过程。
这是指将一个媒介产品通过不同的传播形式或不同的渠道销售给消费者，或者是指将一个媒介产品及讯息内容转化成多重形态的媒介产品在市场上出售，从而谋取更大的经济效益。
9、媒介产业的特点：生产的特点、产品的特点、销售的特点、消费的特点。
10、媒介产业化的途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营、全球化竞争11、我国迎接媒介全球化的挑战的对策主要有：第一，参与媒介全球化进程，争取媒介全球化权益；第二，制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才；第三，形成并加强我们媒介的核心竞争力；第四，循序渐进，步步为营；第五，调整产业结构，实施多角经营。
《媒介经营与管理》复习材料
•《媒介经营管理与大型活动策划》复习材料••长期以来，国内媒体处于一种“宣传管理”之下，媒介只重视意识形态的宣传属性•媒介的经营管理，是随着媒介市场化的发展而出现的概念和行为媒介经营管理的定义广义：•指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产为资源（有形资产和无形资产）得到合理配置，发挥最大效用，从而在保证效益的前提下谋求最佳的经济效益。
狭义：•专指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观：•是国家、社会对媒介的制度、体制的规定和要求微观：•指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等方面所采取的活动媒介经营管理的特殊性：1.必须把社会效益放在首位2.媒介管理中有一个极其重要的组成部分，即信息资源管理•在“3M”（资金(money)、物质(material)、人员(man)三部分）之外，还有第四个M,即message（信息）。
信息是媒介存在的理由什么是媒介组织？•即各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部治理结构和各级管理组织结构媒介组织的内容管理主体与客体：各级各类报社电台、电视台，他们既是管理主体，也是管理客体。
组织环境与组织目的：组织环境主要由社会一般环境与具体工作环境构成。
一般环境包括政治法律系统、经济系统、社会文化系统和科学技术四部分。
•具体工作环境指媒介市场、资源和可得性和受众三个方面。
•组织目标：生产产品（信息），获得社会效益和经济效益。
媒介策划的意义：1.有助于明确受众需求，强化传播效果2.有助于媒介既定目标的实现3.有助于媒介经营业绩的最大化4.有利于媒介适应复杂变化的环境营销发行策划•媒介营销发行是将媒介产品推向市场、消费者、广告商的一切商业行为。
•在营销发行过程中，对消费者和广告商需求的掌握是媒介营销发行策划的核心。
•主要包括产品策划、价格策划、渠道策划、品牌策划四个步骤。
（1）产品策划①媒介产品的引入期•要合理策划，生产出具有个性的差异化产品•如《21世纪经济报道》：创立于2000年，锁定经济领域的揭露式、批判式报道②媒介产品的成长期•此时，媒介产品已产生一定影响力•这一阶段，拳头产品的培育很重要，为形成强势的媒介品牌打基础。
媒介景观分析方案
媒介景观分析方案简介媒介景观分析是一种对城市中各类媒介元素进行分析，进而优化城市媒介环境的方法。
传统的媒介元素包括广告牌、路灯、各类标识等，现代媒介元素又包括了VR、AR等数字化元素。
媒介景观分析能够有效帮助城市规划者及企业者理解城市媒介环境，制定优化方案。
媒介景观分析步骤1. 数据采集首先需要收集城市中各类媒介元素的数据，如果是传统元素，可以通过调查问卷、现场勘测及公开报表等方式，获取广告牌、路灯、标识等基本信息；如果是数字化元素，可以通过网络爬虫、API获取等方式获取数据。
2. 数据处理收集到的数据需要进行清理、整理及加工，使其成为可分析的数据集。
这一步需要应用数据分析工具，比如python、R等，对采集到的数据进行清洗、补全空缺数据及筛选重要的属性。
3. 媒介要素地图制作在这一步，需要使用GIS及其他数据可视化工具，对采集并加工好的数据进行地图化、成图。
地图可以分为多个层级，比如：道路、街区、城市、区县等层级，分别展现不同的媒介元素。
4. 媒介景观分析利用地图所展示的媒介环境信息，结合城市规划及企业需求，对其中的优缺点进行分析，并提出优化建议。
分析可以从以下方面展开：4.1 媒介元素密度对各类媒介元素进行密度分布分析，比较不同类别元素的分布特点及差异，以此为依据提出调整建议。
4.2 媒介元素效果与运作情况分析各类媒介元素在城市环境中的效果和运作情况，从而判断其价值及优化空间。
4.3 媒介元素协同作用分析各类媒介元素间的协作情况、相互影响及整体效果，从而提出协同优化方案。
5. 结论输出通过媒介景观分析，对城市媒介环境进行深入理解，结合城市规划及企业需求，制定优化方案。
优化方案可以是基于单个媒介元素的单项改善，也可以是多项媒介元素的整体优化。
6. 方案执行根据确定的优化方案，设定执行时间、范围、标准及监测指标等，并进行执行及追踪，不断优化媒介环境。
总结媒介景观分析是一种对城市媒介环境进行分析及优化的方法，可以帮助城市规划者及企业者更深入了解城市媒介环境，制定更加符合市场需求的战略及计划。
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媒介战略环境分析-以新闻事业为例摘要:在21世纪的开端，我国的媒体行业进入了一个充满挑战和选择的变革时代，回顾整个发展历程，我国媒体，无论是传统媒体还是新兴媒体的发展都取得了较为显著的成绩，但是面对着市场经济改革的不断深化，其发展也有不尽人意的地方，主要表现为媒体的发展尚不成熟，未能承担起其应有的社会责任而产业化的发展要求把媒体看成一个经济实体看待，而任何一个经济实体要想在市场经济中取得长远的发展，必须制定相应的战略发展计划，那么媒体在制定发展战略的时候必须认清自己所处的社会经济环境，认清自身的优势和不足，充分认识环境中各个因素对自身的影响，把握有利条件，规避不利因素，抓住机遇，加快改革发展的步伐，以更好的承担起应有的社会责任。
本文进行的战略环境分析，正是以此为出发点，对媒介宏观外部环境进行评析。
宏观外部环境分析讨论政治、经济、社会、技术四个因素对于媒体生存状态的影响。
得出每一种因素对媒体发展产生的影响。
关键词：媒介的战略管理环境新闻出版业一、简述媒介战略管理战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们寻求的途径的结合。
随着媒介技术的不断涌现，大批资本向媒介产业集中。
一方面，媒介产业的竞争越来越激烈，媒介组织通过竞争，兼并或联合的方式来增强自身的实力；另一方面媒介组织通过组建媒介集团，开发新产品和拓展新市场来捕捉新的增长点。
在这一背景下，各个媒介组织都面临着生存和发展的抉择，如何充分整合市场资源和媒介组织的自身资源，制定适合自身发展的战略，是每个媒介组织迫切需要解决的问题，这也正是媒介战略管理要研究的内容。
二、媒介组织的宏观环境分析媒介产业是一个特殊的产业，宏观的经营环境具有决定性的作用，其生存和发展要受到宏观环境的制约，因此对宏观外部环境分析是实施媒介战略管理的基础。
（一）政府政策法律环境（1）对新闻业的支持中国共产党和中国政府高度重视新闻事业，对新闻事业的发展予以积极支持和扶持。
当前公共管理体制逐渐完善，新闻媒体发展环境越来越开放。
（2）完善法律法规逐步形成法律规范、行政管理、行业自律、社会监督相结合的媒体管理和服务体系。
新闻环境越来越透明，新闻报道越来越及时。
外国记者在华采访越来越便利。
国家开展打击新闻敲诈和假新闻专项行动，下大力气净化媒体环境。
新闻道德委员会试点工作扎实稳步推进，媒体社会责任报告制度逐步建立。
除此之外，中央宣传部、国务院新闻办公室支持新闻工作依法开展，并及时提供信息服务和工作指导。
中国已建立较为完善的法律体系，许多法律中都有关于新闻工作的规定，在新闻出版、广播电视、互联网等方面还有专门的法律法规。
这些法律法规既规范媒体和新闻从业人员的职业行为，又保障他们的合法权益。
（3）推动新媒体与传统媒体的融合随着时代的发展，新兴媒体成为中国最活跃、最具影响力和发展潜力的媒体形态。
传统媒体和新兴媒体融合发展成为国家战略。
2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》为传统媒体和新兴媒体融合发展提供了强大动力、指引了明确方向。
（4）为新兴媒体互联网的发展创造良好发展空间。
在十三五规划中提出建设互联网经济高地，要提高互联网应用的普及率及覆盖率，发展物联网、大数据、云计算、智慧物流、数字内容产业，基于“互联网+”的经济社会发展全面转型升级成效显著，互联网跨界融合活跃、业态丰富，建成具有重要地位和重大影响力的互联网经济高地。
利用互联网技术提高众创、众包、众扶、众筹质量和效率，使互联网成为大众创业、万众创新重要推动力量。
鼓励现有各类众创空间通过网络平台向各类创新创业主体开放技术、开发、营销、推广等资源，为中小创业者提供低成本、便利化、全要素的工作场地、社交空间和资源共享空间。
建设一批众包服务平台，鼓励企业与研发机构将部分设计、研发任务通过网络平台进行分发和交付。
支持开展线上知识产权咨询、交易、融资等服务，支持财务、专利、法务等科技服务机构通过互联网为小微企业和创业者提供相关专业服务。
打造媒介双创”投资机构聚焦地，加快信用体系与应用平台建设。
由此我们可以看到政府对媒介市场所采取的态度，对传统媒体还是新兴媒体发展，都提供了积极政策扶持和鼓励，并保证了健康稳定的法律环境，严惩违法违规行为，客观上为媒介产业的发展提供了有利的条件。
二、经济环境：（1）经济总体发展水平我国的经济保持持续较快发展，经济总量稳居世界第二位，人均国内生产总值增至49351元（折合7924美元）。
经济结构调整取得重大进展，第三产业增加值占国内生产总值比重超过第二产业，居民消费率不断提高，公共服务体系基本建立、覆盖面持续扩大，教育水平明显提升，全民健康状况明显改善，新增就业持续增加，贫困人口大幅减少，人民生活水平和质量进一步提高。
国际地位显著提高，中华民族伟大复兴的中国梦和社会主义核心价值观深入人心，国家文化软实力不断增强。
而媒介市场属于第三产业的领域，媒介产品是一种特殊的精神产品，随着国家经济的快速发展，人们收入水平的提高，消费观念的改变，受众的爱好也不断发生变化，媒介市场的发展特别是新兴媒体的发展前景广阔。
（2）经济体制的改革十三五规划中贯彻落实新发展理念、适应把握引领经济发展新常态，在适度扩大总需求的同时，着力推进供给侧结构性改革，使供给能力满足广大人民日益增长、不断升级和个性化的物质文化需要。
随着高科技和媒介产品的密切结合，新的媒介产品必然不断的涌现，将极大地满足受众对媒介新产品的各种要求。
媒介的一切活动都是围绕媒介产品展开的，媒介组织要想占领市场，赢得受众，就必须提供适应消费者需求的，高质量的，有特色的媒介产品。
三、科技环境（1）互联网技术的发展改变人们的生活方式、阅读方式。
积极引入和研发新兴媒体技术，致力于营造健康的新兴发展环境，构建更加开放、安全、可信，更好满足用户需求的中国新兴媒体。
中国新兴媒体产业规模不断扩大，网络新闻、跟帖评论、博客、社交网络、视频分享等各种网络应用都在中国迅速发展，满足人们的新闻信息需求和交流沟通意愿。
网民踊跃参与网上信息传播、参与网上内容创造，大大丰富了互联网上信息内容。
截至2014年6月底，中国网民规模达6.32亿，其中手机网民5.27亿，互联网普及率达到46.9%。
中国新兴媒体应用移动化趋势明显，网民上网设备中，手机使用率达83.4%，手机上网比例首次超越传统PC上网比例，移动互联网带动整体互联网发展。
在中国网民各类网络应用中，网络新闻用户比例接近80%，网络新闻受众超过5亿。
新华网、人民网、新浪网、搜狐网等中国知名网站，每天刊载的新闻信息在1万条以上，每天的页面访问量过亿，甚至达到十几亿。
新兴媒体已经成为中国新闻事业的重要组成部分。
（2）社交网络等互联网新应用新服务发展势头良好，受到广泛欢迎，使中国新兴媒体的发展充满活力。
微博客、微信等成为使用人数最多、传播力最强的新媒体形态，以移动化、便捷化、及时化的传播方式满足用户随时随地的阅读需求。
截至2014年6月底，中国微博客用户规模为2.75亿，中国微博客账号为12亿左右，网民使用率为43.6%。
其中，手机微博客用户数为1.89亿，使用率为35.8%。
截至2014年7月底，移动即时通信工具用户账号总数突破10亿，其中微信用户账号突破8亿，最新月活跃用户接近4.38亿，已经覆盖全球200多个国家和地区，发布超过20种语言版本。
在微信平台上，已开通的公众账号超过580万个。
中国新兴媒体正快速向移动化发展，加速与社会融合。
由新兴媒体发展而产生的微政务、微电影、微视频构成了中国互联网发展的微时代景观。
随着移动互联网的发展，新闻网站相继推出手机报、手机电视以及适合各种移动终端的应用客户端，形成了全媒体的立体化传播格局。
移动新闻客户端成为公众新闻接触新入口。
（3）中国新兴媒体的发展前景广阔最近几年，中国正从新兴媒体大国迈步走向新兴媒体强国。
在全球新兴媒体快速普及和不平衡的发展格局中，中国新兴媒体在发展方式、文化特质等方面越发彰显民族品格和中国特色。
技术创新层出不穷，大数据、云计算等已经广泛运用于新兴媒体中。
多元多样的新兴媒体正以优质的信息内容、丰富的表现形式吸引越来越多的中国网民从中获取新闻资讯。
每个网民都不再仅仅是信息接收者，同时也成为发布者、传播者。
很多热点新闻都来自网民发布的几张图片或几条微博。
互联网技术的不断更新发展，推动新兴媒体报道更加精彩纷呈，可穿戴设备等终端的不断普及，推动网民更加便捷地运用新兴媒体。
技术从各个方面渗透于人们的生活，媒介企业只有跟随时代发展的步伐，不断的技术革新，不断地创新，提升自己媒介产品的开发能力，壮大自己的核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地，获得较大的市场份额四、社会文化环境：所谓社会文化环境，就是指一个国家或地区的社会结构，民族特征，教育水平，文化传统，价值观，道德规范，宗教信仰，风俗习惯，社会生活方式及消费观。
媒介战略管理的社会文化环境分析，本文主要从从媒体的受众数量增长，受众的消费结构的改变，教育水平的提升，媒介行业的道德规范等角度进行分析。
（1）媒介改变人们的生活方式。
现代社会是一个完完全全的信息社会，人们所掌握的信息的数量和质量越来越决定其生活水平的高低，各类媒介组织所提供的信息和内容已经完全渗透道我们生活的各各层面。
十年前，人们清晨起床后的第一件事是走出家门，从报箱中拿出一沓报纸查阅今天的天气，获悉昨天的新闻头条，而现在你只需要睁开惺忪的睡眼，躺在温暖的被窝里翻开移动运营发来的手机报。
（2）人们手机阅读的比重增加。
调查显示，2014年成年国民手机阅读接触率首次超过50%，达到51.8%，较2013年的41.9%上升了9.9个百分点。
近年来，我国成年国民手机阅读时长稳步增长，在2014年首次超过了半个小时，达33.82分钟。
2014年成年国民选择通过手机上网的比例为56.2%，与通过电脑上网的比例(56.9%)基本持平。
听音乐、用微信、手机QQ等是我国成年国民中手机阅读接触群体的重点消费内容（3）媒体行业的规范的职业道德建设。
（4）个人的消费结构的改变，个人消费结构是指个人在衣、食、住、行、文化、娱乐、保健和旅游等方面的消费支出的比例关系。
消费结构是衡量人们生活水准的一个重要的概念。
从消费结构来观察传媒产业的发展，人们生活水平的提高。
购买率上升，使产业结构发生转变，教育娱乐支出比重增加。