公司部门职能标准汇编
各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)
第一部份各部门工作职责与权限一、财务部工作职责与权限部门名称：财务部上级部门：董事会下属部门：会计核算科、财务科、稽核科部门职能与性质：会计核算及财务管理部门管理权限：1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。
3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；4．审查企业对外签订的所有合同。
审核查验企业发生的所有费用开支。
5．有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。
保证公司资产的完全完整.6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；7．有权参与各中心财务和资产的进和管理。
合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。
8．有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实. 9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票；部门主要职责：1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度；3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。
会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
员工关系专题-部门职能说明书汇编(含定岗)
山东****有限公司部门职能说明书汇编
山东****有限公司
2018年 01月23日发布 2018年02月01日实施
目录
山东********有限公司组织架构……………………………- 1 -销售部职能说明书…………………………………………… - 2 -销售部定岗定编……………………………………………… - 4 -生产部职能说明书……………………………………………- 5 -生产部定岗定编………………………………………………- 7 -技术质量部职能说明书………………………………………- 8 -技术质量部定岗定编…………………………………………- 10 -采购部职能说明书……………………………………………- 11 -采购部定岗定编………………………………………………- 12 -综合管理部职能说明书………………………………………- 13 -综合管理部定岗定编…………………………………………- 16 -财务部部门职能说明书………………………………………- 17 -财务部定岗定编………………………………………………- 18 -
山东****有限公司部门职能说明书汇编山东****有限公司组织架构
1
销售部职能说明书
销售部定岗定编
生产部职能说明书。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编
伊利奶业公司组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编写】增补说明1、公司公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理构成。
2、各事业部负责平时生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的所有权利并对其收益和连续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责公司三大产品的全国市场营销策略的制定、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开辟、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部地区销售部的销售工作而且对公司生产技术水平追踪全世界同行业技术发展趋势，开发适应市场将来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对公司公司资本的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息剖析及公司重要决策制定负责，公司职能财务管理部门主要负责公司内部资本一致结算、各核算单位财务报表的汇总和剖析、公司综共计划均衡、估算控制和财产管理，并负责公司行政人员的财务会计办理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务进出会计办理工作和相应的财务信息剖析工作，公司财务职能管理部门有对各事业部财务处供给业务指导和监察审计的责任和权利。
7、人事行政副总裁负责公司内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
公司职能综合管理部门主要办理公司一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部办理其业务范围内的各方面行政事务，并接受公司综合管理部门的业务指导和监察。
对于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，所有由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司以为方案一有益于公司集中精力于生产经营工作，进而能更好地适应市场的需要使公司获取迅速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有益于突出党的领导和工会的作用，但不利于公司高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长久利益出发介绍第一方案。
岗位职责(汇编)
项目经理岗位职责一、对本单位的工程项目全面负责，对本单位的生产经营和各项指标的完成负主要责任。
二、支持、协助、配合党组书记的工作，加强廉政建设，对本单位的廉政建设负第一责任。
重视和支持各组织机构的工作。
三、代表公司与业主、监理签订的工程承包合同的履行和承诺及结算，努力完成公司交给的各项工作任务。
四、确定本单位的职能机构和职责范围负责好其他合同的签约、履行、结算、支付、劳力、机械设备、物资材料等管理工作。
主持制定本单位的施工组织设计、质量、安全等措施总体计划和施工进度。
五、做好本单位的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息及时准确地传递和反馈，及时进行工程结算和收、支等费用。
六、以人为本、关系、爱护职工群众，倾听职工群众的意见和反映，解决他们提出的实际问题和困难重视和培养人才。
七、抓好安全(消防)，质量等工作,保护国有集体产完好不受损失，保障职工群众的人身财产安全。
八、做好工作岗位协助互补的协调工作。
搞好文明施工现场管理和精神文明建，加强职业道德好思想政治工作。
九、工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作并向公司提交清单报告，按时上激各项费用。
十、在不违法政策的前提下，制定职工的收入，奖金，福利等分配方案。
项目总工程师岗位职责一、项目总工程师必须对公司负责。
根据公司的要求，全面负责所在项目的质量、安全及工程进度的管理工作，确保公司对工程项目的利润、质量、安全和文明标化的目标实现二、按照公司项目部组织机构编制的要求，确定所在项目的组织机构和人事安排，落实管理人员职责，组织项目工程顺利开展工作。
三、学习贯彻工程技术标准、规范、规程和制度，全过程地主持所在项目的技术工作和施工管理工作。
认真推行安全生产的方针、政策、法令、法规和公司有关规定，作为第一负责人实施安全工作和其他各项工作，确保工程项目顺利开展。
四、负责对总承包方的督促和协调工作，实施对总承包方的管理和检查，协调总承包方与各作业班组之间关系，合理安排现场工作面，确保项目合理有序地进行。
酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编
酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编1.高层管理层-总经理：负责制定战略目标、决策和全面管理酒厂的运营。
-副总经理：协助总经理，负责各部门的协调与管理。
2.酿酒部-酿酒师：负责酒厂的酿酒工艺和配方的研发与创新。
-酿造工人：负责实际操作酿酒设备、控制发酵过程等工作。
3.品质管理部-品质经理：负责酒品的质量控制与管理，执行质量标准和检验流程。
-品质检验员：负责对原材料、半成品和最终产品进行检验与测试。
4.生产部-生产经理：负责整体生产计划和生产线的协调与管理。
-生产工人：负责实际操作生产设备、控制生产过程等工作。
5.采购部-采购经理：负责原材料的采购、供应商的选择与管理。
-采购员：负责具体的采购工作，提供合理的采购方案。
6.销售部-销售经理：负责销售策略的制定和销售业绩的达成。
-销售代表：负责与客户洽谈、促成销售合作和推广产品。
7.市场营销部-市场营销经理：负责市场调研、产品定位和市场推广计划的制定。
-市场推广员：负责产品宣传、促销活动的策划和执行。
8.财务部-财务经理：负责财务数据的收集与分析，制定财务预算和资金管理。
-会计：负责核算和管理酒厂的财务情况。
9.人力资源部-人力资源经理：负责员工招聘、培训与绩效评估等人力资源管理工作。
-人事行政员：负责员工档案管理、薪资发放和劳动法律事务管理。
全套企业管理制度汇编1.人事管理制度：包括员工招聘、离职、晋升、奖惩等方面的规定。
2.薪酬管理制度：包括薪资结构、绩效考核、福利福利待遇等方面的规定。
3.培训管理制度：包括员工培训计划、培训方法、培训评估等方面的规定。
4.质量管理制度：包括质量控制、质量监督、不合格品处理等方面的规定。
5.生产管理制度：包括生产计划、生产指令、生产记录等方面的规定。
6.采购管理制度：包括采购流程、供应商评估、采购合同等方面的规定。
7.销售管理制度：包括销售策略、销售报告、客户关系管理等方面的规定。
8.市场营销管理制度：包括市场调研、促销活动、广告宣传等方面的规定。
房地产开发有限公司各部门职能说明书汇编
房地产开发有限公司各部门职能说明书汇编一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
公司各部门岗位工作职责(DOC45页)
公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程，负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能，提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动，提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新，提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述，每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能，以更好地完成工作任务。
部门岗位职责汇编
部门岗位职责汇编通过明确职责，个人可以更好地履行自己的工作职责，提高工作质量和效率。
写好部门岗位职责汇编有什么技巧？这里给大家整理部门岗位职责汇编，方便大家学习。
部门岗位职责汇编篇11、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。
部门岗位职责汇编篇2任职职责：1、协助本部门进行各项日常工作的处理。
2、领导交办的其他相关事宜。
任职要求：1、国家正规本科院校毕业。
2、一年以上商务工作经验，熟悉商务流程和采购流程，有投标工作经验者优先。
3、有良好的团队协作精神，具有一定的逻辑思维能力、理解能力和沟通能力。
4、能熟练使用办公软件。
部门岗位职责汇编篇31、梳理和独立建立公司各类行政管理规范、制度和流程，并推动各项制度等在公司的落实执行;2、负责公司各类行政报表编制和审核，严格控制各项行政费用支出，做好各类行政成本的预算和管理;3、负责日常办公人员的`考勤并出具日报和月报;4、公司办公环境的管理和标准的落地执行;5、日常行政前台的管理和优化;6、负责公司各项活动的组织的策划和执行，推动企业文化的建设和管理，提高人文温度感。
7、负责公务车的管理和日常异常统计并汇报;8、上级领导交办的其他相关工作部门岗位职责汇编篇4岗位职责:1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作,并为公司经营管理活动提供法律咨询;2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询;3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作;4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训,协助领导处理相关法律事务。
岗位要求:1、法律相关专业统招本科3年以上工作经验;2、精通公司法、合同法、金融及房地产相关行业法律事务;3、具备企业管理、财务等综合知识,能够独立处理法律事务;4、具有较强的逻辑思维能力、较强的沟通能力、分析及应变能力和文字功底;5、具有优秀的中英文书写能力、表达能力;6、有律师职业证书和海外律师工作经验者优先;部门岗位职责汇编篇5岗位职责：1、负责部门员工招聘、入职、转正、离职等工作。
职能岗位职责汇编15篇
职能岗位职责汇编15篇职能岗位职责1岗位职能直接上级:营销总监、销售经理工作职能1、服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。
2、协助销售经理做好前期市调工作。
3、协助销售经理做好销售人员的上岗培训。
4、协助销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。
5、收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交销售经理。
6、负责客户档案的建立工作。
职务权限1、协助销售经理进行销售现场管理;2、销售现场的'执行权、销售调控的建议权。
职能岗位职责21、熟悉国家会计法规，了解税务法规及相关税收政策；2、根据公司制度负责日常费用报销单及付款申请单的核算及账务处理；3、协助财会文件的准备、归档和保管，保证档案完整；4、协助关联企业往来款的.对账工作，统计数据；5、协助与银行、税务等部门的对外联络；6、领导交办的其他工作。
职能岗位职责31、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。
2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。
3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。
4、负责做好公司及本部门的.各类文字材料的书写及文件下达，准确传达公司领导意图。
5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。
6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。
7、负责公司重要文件材料的整理与存档；8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责；9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。
职能岗位职责41、分析掌握原材料市场价格行情变化，完善公司采购制度，制定并优化采购流程，提升产品品质并降低采购成本;2、负责公司供应商评估、考核、年度降价及发展工作，建立供应商管理体系;3、对现有供应商的价格、产能、品质、交期的审核管理;4、负责采购审核工作，包含采购询比价、成本分析、货款交期、商务谈判、合同签订等;5、负责本部门日常工作管理，分发部门计划及工作分解;对本部门员工进行培训、激励，提高部门凝聚力、积极性和工作效率;职位说明1、负责所支撑部门的招聘实施工作;2、参与整体招聘活动策划、招聘流程优化、招聘管理推进工作;3、拓展招聘渠道建设，优化招聘渠道资源;4、参与招聘团队建设与人员培养。
公司各部门职责模板
公司各部门职责模板以下是一个公司各部门职责模板示例：1. 人力资源部门：
- 招聘和聘用新员工；
- 管理员工薪资和福利；
- 组织培训和发展计划；
- 管理员工关系和绩效评估；
- 确保公司遵守劳动法和劳动合同。
2. 财务部门：
- 管理公司的财务账目和预算；
- 负责发票和付款；
- 进行财务报表和财务分析；
- 管理税务事务；
- 提供财务和预算建议。
3. 销售部门：
- 制定销售战略和目标；
- 寻找新客户和销售机会；
- 管理现有客户关系；
- 管理销售团队；
- 提供销售报告和市场分析。
4. 市场营销部门：
- 进行市场调研和分析；
- 制定市场营销策略；
- 进行品牌推广和广告活动；
- 管理社交媒体和在线广告；
- 负责市场推广和公关活动。
5. 研发部门：
- 进行产品研发和创新；
- 管理研发项目和团队；
- 进行产品测试和质量控制；
- 协助其他部门解决技术问题；
- 管理知识产权和专利申请。
6. 技术部门：
- 管理公司的IT基础设施和网络；- 提供技术支持和维护；
- 开发和维护公司网站和应用程序；- 管理数据安全和网络安全；
- 提供技术咨询和解决方案。
7. 客户服务部门：
- 提供客户满意的服务体验；
- 处理客户投诉和问题；
- 提供产品和服务的建议和支持；- 协调不同部门解决客户问题；
- 维护客户关系和客户数据库。
请根据您公司的实际需求和业务模型来自定义和调整这些部门职责模板。
部门职责汇编7.2
中钢集团吉林机电设备有限公司部门职责汇编2012年6月目录企业管理中心.部门职能说明书 (3)总经理办公室.部门职能说明书 (6)资源配置中心.部门职能说明书 (8)工程管理中心.部门职能说明书 (10)市场中心.部门职能说明书 (13)市场中心营销管理部.部门职能说明书 (15)市场中心国内销售部.部门职能说明书 (17)市场中心国际销售部.部门职能说明书 (19)财务管理部.部门职能说明书 (21)人力资源部.部门职能说明书 (23)企业管理部.部门职能说明书 (26)经理办公室.部门职能说明书 (28)行政事务部.部门职能说明书 (30)风险审计部.部门职能说明书 (32)保卫部.部门职能说明书 (34)安全环保部.部门职能说明书 (36)采购管理部.部门职能说明书 (38)设备能源部.部门职能说明书 (40)生产管理部.部门职能说明书 (42)物流仓储部.部门职能说明书 (44)质量管理部.部门职能说明书 (46)过程检验部.部门职能说明书 (48)分厂.部门职能说明书 (50)安装公司综合管理科.部门职能说明书 (53)安装公司项目管理科.部门职能说明书 (55)安装公司计划管理科.部门职能说明书 (57)安装公司电气制造安装分厂.部门职能说明书 (59)综合维检公司财务管理部.部门职能说明书 (61)综合维检公司综合管理部.部门职能说明书 (63)综合维检公司市场营销部.部门职能说明书 (65)综合维检公司项目管理部.部门职能说明书 (67)综合维检公司总工办.部门职能说明书 (69)综合维检公司状态检测部.部门职能说明书 (71)技术部部门职能说明书 (72)装备实验部.部门职能说明书 (74)企业管理中心.部门职能说明书总经理办公室.部门职能说明书资源配置中心.部门职能说明书工程管理中心.部门职能说明书市场中心.部门职能说明书市场中心营销管理部.部门职能说明书市场中心国内销售部.部门职能说明书市场中心国际销售部.部门职能说明书财务管理部.部门职能说明书人力资源部.部门职能说明书企业管理部.部门职能说明书经理办公室.部门职能说明书行政事务部.部门职能说明书风险审计部.部门职能说明书保卫部.部门职能说明书安全环保部.部门职能说明书采购管理部.部门职能说明书设备能源部.部门职能说明书生产管理部.部门职能说明书物流仓储部.部门职能说明书质量管理部.部门职能说明书过程检验部.部门职能说明书分厂.部门职能说明书。
部门、岗位职责梳理
三、部门职责问题汇总
部门职责问题汇总表
序号
部门职责问题
问题性质
问题描述
相关部门调整建议 最终职责定位描述 负责人
四、岗位及职责设置标准
1
岗位设置目标与 部门职能相一致
2 岗位划分
依据合理
3 岗位工作
结构合理
4 岗位工作量饱
满且分布合理
5
岗位数量适度
• 根据各部门的关键职能确定岗位设置的目标 • 岗位设置符合组织职能及流程目标的要求，且职责明确清晰 • 部门岗位职责要囊括所有部门职能
• 岗位按专业分工，有利于人员的专业发展
五、岗位命名
类别 高管层 经理层
主管层 员工层
岗位名称
备注
董事长兼总经理、副总经理、总经理助理
部门名称+职位 ***部经理/副经理 ***室经理/副经理 ***室室主任
职能+主管（班长）
为体现能力高，设置的主 管/经理，这次要取消掉
销售类
研发技术类 技术服务类
• 相似的职责和岗位合并，或兼职工作，追求团队合作目标，提高效率， 降低成本
• 岗位分工避免过细，使每个人的工作内容更饱满，更利于个人激励以 及职业生涯发展
• 横向合并：相似的职责和岗位合并，以提升管理效率和管理水平；合 并后的岗位职责要囊括修订后的所有部门职能
• 纵向延伸：岗位合并后，工作链条在流程上纵向延伸，使每个人的工 作内容更饱满，更利于个人激励以及职业生涯发展
六、岗位说明书撰写
岗位职责描述是指该岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标。
确定岗位职责有以下原则：
岗位职责项建议在10项以内，反映该岗位的主要工作内容。 岗位职责来自该岗位所在部门的部门职能的分解。 岗位职责要体现出岗位总体目标向下的分解，每一条职责都是岗位总体
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
注塑加工企业全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编
注塑加工企业全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编注塑加工企业是一种以注塑技术为核心的制造型企业，在企业管理方面需要建立科学合理的组织架构和制度体系，以确保企业的正常运营和高效管理。
以下是一套完整的注塑加工企业组织架构设计、部门岗位职能和企业管理制度的汇编。
一、组织架构设计1.总经理室：负责企业总体规划、战略制定和决策管理，对整个企业各部门进行全面协调和监督。
2.生产部：负责产品的生产计划、生产流程管理和生产过程的质量控制，并与质量检测部门进行紧密合作。
3.技术部：负责产品的研发和设计工作，提供技术支持和解决方案，并参与新产品开发和技术改进。
4.质量检测部：负责对产品进行质量检测，确保产品质量符合标准及客户要求，并跟踪质量问题的处理和改进。
5.采购部：负责原材料的采购管理和供应商的选择与评估，并与生产部门紧密配合，确保生产所需原材料的及时供应。
7.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效评估和薪酬管理，确保企业人力资源的合理配置和管理。
8.财务部：负责企业的财务会计、成本控制和财务报告，协助总经理进行财务决策和资金管理。
9.行政部：负责企业的行政管理和综合协调工作，包括办公设施的管理、文件档案的保存等。
10.综合管理部：负责企业的信息化建设、安全管理和环境保护等工作。
二、部门岗位职能设计1.总经理：负责企业的整体管理和决策工作。
2.生产主管：负责生产计划的制定和生产过程的组织管理。
3.技术工程师：负责产品的研发和技术支持。
4.质量检测员：负责产品的质量检验和质量问题的处理。
5.采购员：负责原材料的采购和供应商管理。
6.销售经理：负责产品的市场推广和销售工作。
7.人力资源专员：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
8.财务会计：负责企业的财务会计和成本控制。
9.行政专员：负责企业的行政管理和办公设施的管理。
10.IT工程师：负责企业的信息化建设和信息系统的维护。
1.生产管理制度：包括生产计划、生产流程管理、质量控制等流程和制度。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
负责公司产品的市场推广和销售工作，制定营销策略和计划，推动销售业绩的提升，确保公司市场地位的稳固和增长。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略和计划，确保公司产品在目标市场的推广和销售；
2. 管理市场团队，分派工作任务，监督团队成员的工作进度和质量；
3. 分析市场需求和竞争情况，及时调整营销策略和计划；
4. 协调内部各部门，确保市场活动的顺利开展；
5. 负责与客户进行沟通和洽谈，维护客户关系，开拓新客户资源。
销售经理职责：
1. 制定销售计划和目标，组织销售团队完成销售任务；
2. 拓展销售渠道，开拓新客户资源，维护并拓展现有客户关系；
3. 监督销售团队的销售进度和绩效，提供销售技巧和指导；
4. 分析市场销售数据，及时调整销售策略和计划；
5. 协调内部各部门，确保销售活动的顺利开展。
市场专员/销售代表职责：
1. 负责市场调研和客户拜访，收集市场信息和客户需求；
2. 协助市场经理/销售经理开展市场推广和销售活动；
3. 负责与客户进行沟通和洽谈，完成销售任务；
4. 维护客户关系，建立客户档案，及时跟进客户需求。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责可根据公司实际情况进行调整。
公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。
在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。
为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。
在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。
全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。
必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。
（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。
负责项目标协议管理工作。
啤酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编
啤酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编啤酒厂组织架构：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和发展规划，制定决策并监督实施。
2.行政助理：协助总经理处理日常事务和行政工作。
二、市场部1.市场总监：负责制定公司的市场策略和销售计划，领导团队开展市场推广和销售活动。
2.市场营销人员：负责市场调研、推广活动和客户管理等工作。
3.销售人员：负责与客户进行销售洽谈和订单管理。
三、生产部1.生产总监：负责制定生产计划和生产管理，确保生产安全和质量。
2.生产主管：负责生产线的组织和调度，监督生产进度和品质。
3.生产工人：负责具体的生产操作和设备维护。
四、质量控制部1.质量总监：负责制定质量管理制度和质量监督体系。
2.质量控制人员：负责对生产过程中的产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。
五、采购部1.采购经理：负责采购策略和供应商管理，寻找更优质的原材料供应商。
2.采购员：负责与供应商沟通、采购和合同管理等工作。
六、人力资源部1.人力资源经理：负责制定人力资源管理制度和招聘、培训计划。
2.招聘专员：负责招聘岗位人员，协助进行面试和录用。
3.培训专员：负责员工培训计划和组织培训活动。
七、财务部1.财务总监：负责财务管理和资金规划，监督整个财务流程。
2.会计师：负责记账、编制财务报表和纳税申报等工作。
全套企业管理制度汇编：1.组织管理制度：包括公司章程、公司组织架构和岗位职责等。
2.人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
3.财务管理制度：包括会计核算、财务报表和成本控制等。
4.采购管理制度：包括供应商选择、采购流程和合同管理等。
5.生产管理制度：包括生产计划、生产作业和质量控制等。
6.市场管理制度：包括市场调研、市场推广和销售管理等。
7.安全管理制度：包括生产安全、环境保护和职工安全等。
以上制度可根据啤酒厂的实际情况进行具体设计和调整，以确保企业良好的运营和管理。
公司架构及各部门职责
公司架构各部门职责:一、市场部职责及岗位设置市场部主要职责：1.负责某分公司市场研究分析，包括竞争动态、市场情报收集和全市市场经营分析等。
2.负责营销计划、经营策略及全市营销方案的策划和制定。
3.统筹品牌的宣传和推广。
4。
统筹渠道的规划和协调.5.统筹新产品的开发和推广。
6。
营收管理。
二、政企客户部主要职责：1。
负责本地网范围内政企客户的业务发展、客户管理、销售管理、解决方案定制及其销售策划与售前支持、一站服务管理及渠道建设工作.2。
负责本地网政企客户体系的预算执行，承担预算目标任务及其指标考核.3。
负责本地网范围内政企客户行业细分市场需求挖掘与分析研究，开展政企客户ICT整体解决方案定制和营销服务工作;承担商务领航品牌营销推广任务及指标考核。
4。
负责本地网范围内政企客户渠道建设与管理，承担客户保持与流失预警指标考核.5.负责本地网范围内政企客户营销服务和客户关系发展工作，承担渠道满意度指标考核。
6。
负责本地网政企客户售前技术支持工作，开展政企客户项目投标、客户招标方案定制以及本地网范围内重大政企客户项目的售前支持和组织协调工作.7。
负责ICT分公司政企客户项目在本地网范围内的落地执行和营销服务工作.三、公众客户部主要职责：1.负责家庭、个人等公众客户群营销、销售、业务管理。
2.承接省公司下达的所属家户群的年度经营业绩目标及直接营销成本、重点工作任务和客户服务等方面的考核指标.并向市场部提出对县（市）分公司所属客户群的预算分解和建议.3。
统筹所属客户群的营销策划，组织落实客户群营销策划、营销活动实施.4。
负责对个人客户(如商务精英、时尚白领、校园学生、流动客户等）、家庭客户和农村客户的进一步细分，开展针对性营销策划、需求管理、销售和客户服务。
5。
统筹所属客户群的渠道管理.负责实体渠道、社会渠道、农村渠道的建设、运营管理与支撑工作；负责终端售后服务以及所属渠道的客户群服务工作。
6.在客户服务部统筹下，负责所属客户群的客户服务具体工作，承接、落实相关客户服务要求；负责所属客户群的客户维系工作；负责所属渠道销售服务人员能力的提升。
部门职能职责及岗位说明书汇编
精品文档，安心下载，放心使用目录部门职能职责1.集团董事长办公室 (1)2.集团总裁办公室 (2)3.集团人力资源部 (3)4.集团行政部 (4)5.集团战略规划部 (5)6.集团企业管理部 (6)7.集团企业策划部 (7)8.集团审计监察部 (8)9.集团财务管理部 (9)10.集团资金管理部 (10)11.营销策划部 (11)12.商业招商部 (12)13.市场销售部 (13)14.投融资管理部 (14)15.综合开发部 (15)16.工程管理部 (16)17.合同预算部 (17)18.材料设备部 (18)19.武装部 (19)20.工会支部 (20)集团总裁级岗位说明书1.集团总裁 (21)2.集团战略副总裁 (22)3.集团经营副总裁 (23)4.集团生产副总裁 (24)5.集团工程副总裁 (25)集团总监级岗位说明书6.审计监察总监 (26)7.财务总监 (27)8.人事行政总监 (28)9.营销总监 (29)集团经理级岗位说明书10.财务部经理 (30)11.审计监察部经理 (31)12.战略规划部经理 (32)13.企业管理部经理 (33)14.人事行政部经理 (34)15.投融资部经理 (35)16.资金管理部经理 (36)17.综合开发部副经理 (37)18.武装部部长 (38)19.综合开发部经理 (39)20.销售部经理 (40)21.工程部经理 (41)23.策划部经理 (43)24.材料设备部经理 (44)25.合同预算部经理 (45)26.物管公司经理 (46)27.招商部经理 (47)28.企划部经理 (48)集团经理级以下岗位说明书29.安装工程师 (49)30.审价主管 (50)31.投融资主管 (51)32.土建主管 (52)33.销售主管 (53)34.人事主管 (54)35.商业信息主管 (55)36.景观工程师 (56)37.管理标准化主管 (57)38.审计工程师 (58)39.董事长驾驶员 (59)40.董事长秘书 (60)41.车队队长 (61)42.武装部干事 (62)43.产品研发工程师 (63)44.土建工程师 (64)45.总务员 (65)46.审计助理 (66)48.安全管理员 (68)49.机要驾驶员 (69)50.财务会计 (70)51.财务出纳 (71)52.预算员 (72)53.权证员 (73)54.策划助理 (74)55.平面设计 (75)56.置业顾问 (76)57.采购员 (77)58.报建员 (78)59.财务内情 (79)60.车库管理员 (80)61.内业工程师 (81)62.人事专员 (82)63.销售内勤 (83)64.行政助理 (84)65.招商助理 (85)66.商务助理 (86)67.信息化管理员 (87)68.行政驾驶员 (88)69.保安员 (89)70.保洁员 (90)部门职能职责岗位说明书集团总裁级岗位岗位说明书集团总监级岗位岗位说明书集团经理级岗位。
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做好公司内部技术、质量及相关资料管理；
5.培训
按计划或生产需要，不定期对公司相关员工进行有针对性的培训；
6.持续改进
推进持续改进活动并进行改进提案的落实；
（二）人员管理
1.参与本部门人员招聘、面试工作；
2.做好本部门人员的工作分配和考核工作；
3.制定和优化技术管理、保密制度，本部门结构、职能职责、工作流程、工作标准；
（三）完成领导安排的临时任务
三、生管部部门职能
职能概要
负责制定合理的生产计划，物料存储计划和管理，充分发挥实际产能，提高物料周转率。按要求进行相关物料的采购。生产工作的协调。
主
要
（一）计划统计
1.根据订单，确保满足客户要求的前提下，结合公司现有生产能力，确定合理的生产
职
能
周期，制定生产计划，充分ห้องสมุดไป่ตู้挥实际产能；
主
要
职
能
（一）业务管理
1.新品开发
立项：收集相关信息，提出申请，提交可行性报告，为相关开发提供方案；
方案：制定详细的新品研发计划，对阶段成果及相关预算进行明确的说明；
实施和试生产：组织实施研发工作，按时提交研发工作报告；制定试生产计划，指导小批量生产；试生产验收，整顿完善技术文件和产品说明书，存档备案；
标准：制定相关标准，提高质量，保持行业一流标准；批量生产技术跟踪指导，并及时修正、调整。
2.改进
改进说明：根据公司内外部情况，提出立项预算申请，制定改进的内容和指标；
改进方案：根据改进的内容和指标制定改进方案，审批后按计划进度实施；
改进样件：根据改进方案，实施小批试制，做好跟进记录，提交样件报告和对比报告；
（五）完成领导安排的临时任务
因公交通：制定公司因公用车制度并监督落实，负责公车管理与因公出行的车辆排期，负责公司公务用车的维护、保养；
计划：拟订公司的发展战略与中长期业务规划及年度经营计划
（二）人力资源管理
招聘：负责公司人员招聘工作，根据公司战略要求和公司人力资源现状拟订公司人力资源战略规划，定期制定公司人力资源状况分析报告，提供有效建议
4.发货？
（三）生产及安全管理
1.组织制订公司产品的生产周期；
2.负责生产现场6S管理,进行检查与考核；
3负责组织新产品的试制工作；
4.相关部门的协调工作；
5.负责工位器具的管理，建立工位器具管理档案
（四）人员管理
1.参与本部门人员招聘、面试工作；
2.做好本部门人员的工作分配和考核工作；
3.制定和优化本部门职能职责、工作流程、工作标准；
改进确认：样件试制对比报告确认后，制定相关操作工艺标准；
交验跟踪：及时将相关技术资料整理存档，并在正式量产时积极进行生产全程跟踪；
3.模具设计及管理
模具设计：及时完成模具的设计开发，完善模具的管理及相关模具验收工作。
4.工艺
制定和协调制铸造部工艺业务流程，监督、检查、指导、考核各车间的工艺工作，保证工艺资源配备；负责组织铸造部工艺文件编制和工装设计，批准工艺文件的发布；
2.根据排产计划对现场实际进度、完成情况进行跟踪；对各部门提出的物料需求计划
进行汇总及跟踪。
3.负责生产投入产出数据统计，及时提供相关报表资料等；
（二）仓库管理
1.建立和完善仓库管理制度，负责物料、产品出入库的管理和统计；
2.做好仓库6S及物料标志等现场管理，且执行检查；
3.合理安排库存周期，边废料回收；统计库存，负责盘点，日清月结，做到账物相符；
宿舍：宿舍管理制度的制定和落实，职工宿舍的安排、基础设施的维护和更新、卫生等管理；
食堂：食堂管理制度的制定和落实，负责公司食堂运营，提供用餐员工的日常餐饮服务，制定公司公务用餐标准并监督审核；
环境管理：负责环保设施的管理和相关业务的协调；
6S管理：负责办公区域和非生产区域的6S管理工作，监督及考核；
异动：负责公司员工的升迁，离退管理，做好相关后续工作，维护公司形象；
合同：负责公司的合同档案管理工作，保管及定期复查公司的合同档案资料等；
纠纷：处理公司员工的劳务纠纷；
保险：根据相关规定，为员工办理社会保险相关事宜，及员工工伤事故的调查处理；
（3）后勤管理：
安保：安全保卫制度的制定并进行制度贯彻与监管，统筹管理公司安保（安保、消防）工作；负责公司安全生产管理制度的制订、落实、监督、考核；
考核：负责公司人事考核、考查工作，规范人才培养、考核考查工作程序，负责做好公司团队建设，提高员工的满意度和忠诚度；
培训：负责公司培训管理工作，拟定培训计划、内容、方法，并组织实施；
薪酬绩效：根据公司运营战略规划，制定有效的薪激励酬机制，并对相关福利进行有效管理；建立和完善公司绩效管理体系，包括原则、方法、流程、制度等，主持完成公司的周期性绩效考评，基于绩效考评结果，提出有关奖惩与晋升/降职/调整岗位的建议
公司部门职能标准
一、行政管理部部门职能
职能概要
对公司的行政、人力资源、后勤工作进行综合管理，不断强化行政管理部门的监管职能，为公司高效运转提供良好的内部环境。
主
要
职
能
（一）行政部分
制度：负责组织公司内行政、人力资源、后勤、安保等各项管理规章制度的拟定、修改和编写工作，监督各制度执行情况；
外联：负责公司年检、营业执照变更等工作；负责公司党政、法律法规事务，对外相关联络及接待工作；
网络 ： 负责公司ERP建设和管理以及办公网络的维护管理；
（四）人员管理
1.参与本部门人员招聘、面试工作；
2.做好本部门人员的工作分配和考核工作；
3.制定和优化本部门各种管理制度，本部门结构、职能职责、工作流程、工作标准；
（五）完成领导安排的临时任务
二、技术部部门职能
职能概要
全面负责公司新品的研发管理工作；制定、优化和推行本部门各项管理制度、产品工艺流程的设计及制定质量检验依据；参与生产经营过程技术问题处理、技术培训等；模具的设计和试验等相关工作；参与相关评审工作。
文化：负责企业文化建设和宣贯，公司形象的对外宣传，组织公司相关文娱活动；
文件：负责公司的文印，日常相关资料的管理；
会议：负责公司级会议的组织，会议记录，并监督会议决议的贯彻及实施；
活动：负责协助总经理日常工作及日程安排，负责公司的对外接待工作；
安保：负责公司安全保卫工作。
办公资产：负责公司办公类固定资产的管理与使用检查，负责公司内办公资源（办公室、办公设备、会议室）的安排和调度；