软件项目估算指南
软件 项目估算方法
软件项目估算方法软件项目估算是软件开发过程中非常重要的一环。
它有助于确定项目的时间、资源和成本，并在项目计划制定、进度控制和风险管理等方面提供参考依据。
软件项目估算方法有很多种，下面将介绍常用的几种方法。
1. 规模估算方法：规模估算方法是根据软件项目的规模来估算项目的时间、资源和成本。
这种方法通常使用功能点和行数等指标来量化软件项目的规模，然后根据历史数据或专家经验来估算项目的时间和资源。
2. 分段估算方法：分段估算方法是将软件项目划分为不同的阶段，然后对每个阶段进行估算。
这种方法适用于大型软件项目或复杂的软件开发过程，可以更好地控制项目进度和风险。
3. 参数估算方法：参数估算方法是根据软件项目的特征和参数来估算项目的时间和资源。
这种方法通常通过分析历史数据或进行专家访谈来确定参数的取值，然后根据参数值来计算项目的时间和资源。
4. 使用案例点估算方法：使用案例点估算方法是一种基于使用案例的软件项目估算方法。
它根据软件系统的功能需求和使用案例的复杂度来估算项目的时间和资源。
这种方法适用于面向对象的软件开发过程和敏捷开发方法。
5. COCOMO模型：COCOMO模型是一种经验公式，用于估算软件项目的时间和成本。
它根据软件项目的规模、复杂度和开发环境等因素来估算项目的时间和成本。
COCOMO模型包括三个子模型：基本模型、中级模型和高级模型，可以根据项目的特点选择合适的子模型进行估算。
除了以上几种常用的软件项目估算方法，还有一些其他的方法，如用例点方法、函数点方法等。
每种方法都有其适用的场景和优缺点，选择合适的方法需要考虑项目的特点、数据的可用性和团队的经验等因素。
需要注意的是，软件项目估算只是一种预测和计划工具，估算结果可能存在误差。
在实际开发过程中，应根据项目的实际情况进行调整和修正，并及时跟踪和控制项目的进度和风险。
同时，估算过程中的数据和经验也应该进行积累和总结，以便在下次的项目估算中更准确地预测时间、资源和成本。
软件开发项目概算指南
软件开发项目概算指南引言：随着科技的进步和信息化的快速发展，软件开发项目在各行各业扮演着重要的角色。
无论是企业管理系统、移动应用开发还是网站建设，都需要进行概算工作，以确保项目的顺利进行。
本文将介绍软件开发项目概算的一般步骤和指导原则。
一、项目需求分析在进行概算工作之前，首先需要对项目的需求进行充分的分析。
需要清楚地了解项目的目标、功能需求、技术难点以及项目的规模和时间计划等。
根据这些信息，可以对项目的工作量和难度进行初步估计。
二、人力资源概算三、硬件设备与软件工具概算四、开发时间和进度概算项目的开发时间和进度是项目概算的重要组成部分。
需要根据项目规模、开发难度和人力资源等因素，对项目的开发时间进行初步估计。
同时，需要确定项目的开发里程碑和进度计划，以便监控项目的进展情况。
五、成本估算与费用预算在进行概算工作时，需要对项目的成本进行估算。
包括人力资源费用、硬件设备和软件工具费用、外包服务费用以及其他费用如培训和差旅等。
同时，还需要对项目的费用进行预算，以便进行合理的资金申请和使用。
六、风险评估与控制软件开发项目概算也需要对项目的风险进行评估和控制。
需要对可能出现的风险进行分析，如技术难题、人力资源不足、需求变更等，并制定相应的风险应对计划。
同时，需要对项目的进展情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，以减少项目风险。
七、项目概算报告编制根据以上的概算工作，需要编制项目概算报告。
报告应包括项目需求分析、人力资源概算、硬件设备与软件工具概算、开发时间和进度概算、成本估算与费用预算、风险评估与控制等内容。
同时，还需要编制详细的概算表格和图表，以便更清晰地展示项目的概算情况。
结语：软件开发项目概算是项目管理的重要环节，它可以为项目提供合理的估算和控制，确保项目的成功进行。
在进行概算工作时，需要充分考虑项目的需求、人力资源、硬件设备和软件工具、开发时间和进度、成本和费用、风险评估与控制等因素。
只有在充分了解和考虑了这些因素的基础上，才能制定合理的项目概算，并确保项目的顺利进行。
软件估算指南
保密级别： 绝密 机密 秘密 内部公开软件估算指南拟制：——审核：——会签：——XXX有限公司目录1目的 (3)2范围 (3)3术语 (3)4估算方法 (3)5 估算过程 (7)5.1.1启动条件 (7)5.1.2输入 (8)5.1.3 活动 (8)5.1.3.1分析项目确定估算参与人员 (8)5.1.3.2估计项目范围 (8)5.1.3.3建立项目定义过程 (9)5.1.3.4估计项目生命周期 (9)5.1.3.5建立顶层WBS (10)5.1.3.6估计项目的工作产品和任务的属性 (10)5.1.3.7估计工作产品和任务的各属性的估计值 (11)6 项目估算的内容 (12)6.1 规模估算 (12)6.2成本 (13)6.3工作量 (14)6.4资源 (14)6.5 工期 (14)6.6 进度 (15)1目的本文档为了说明估算的方法、技巧、过程，项目估算的主要内容等。
2范围参与项目估算的人员均可参考本文档。
3术语估算:对要确定的目标，依据一定的方法、原则进行估计，得出估计结果。
估计偏差值:(估计的最大值-估计的最小值)/估计的平均值4估算方法4.1 基于经验的方法4.1.1 头脑风暴法也称拍脑袋法，依据经验对某事、某物进行决断。
风险比较高。
一般根据估算人员的能力、经验不同，结果也有所不同。
4.1.2 Delphi方法是业界认为一般比较可行的估算的方法。
组织者发给每位专家一份软件系统规格说明书和一张记录估算值的表格，请他们估算。
专家详细研究软件规格说明书的内容，对该软件提出三个规模的估算值，即:ai(最小)mi(可能)，bi(最大)，无记名地填写表格。
组织者整理专家们填在表格中的答复:❖计算各专家估算的期望值Ei:❖对专家的估算结果分类摘要。
在综合专家估算结果的基础上，组织专家再次无记名地填写表格。
比较两次估算的结果。
若差异很大，要通过查询找出差异的原因。
上述过程可重复多次，最终可获得一个得到多数专家共识的软件规模(源代码行数)。
软件项目估算指南
估算指南文件修订记录目录1文档说明 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 角色与职责 (4)1.4 术语与缩写词 (4)2估算指南主体流程 (4)2.1 估算准备 (5)2.2 进行估算活动 (6)2.3 估算汇总 (6)3质量记录 (8)1文档说明1.1 文档目的估算是对软件项目在规模、工作量、进度等的预测，是软件项目计划编制、管理和控制的基础。
估算的数据除了用于当前项目的计划外，还作为历史数据为以后其他项目的估算提供参考和借鉴，甚至某些数据可以重用。
随着估算水平的提高，对于软件项目的预测能力也随之得到提高。
1.2 适用范围本估算指南适用于公司所有产品研发、实施及服务型项目。
1.3 角色与职责2估算指南主体流程软件估算是一个持续过程，进行估算时必须遵循以下准则：●应该在生命周期的早期进行估算，并在项目的整个生命周期中跟踪和改进估算。
●由于软件开发过程是一个逐步细化的过程，每当一个重要的里程碑完成后，应该对各项估算的结果进行重新的审核，对于原有工作内容的修改，需要进行重新估算。
软件估算过程由以下步骤组成：（1）估算规模（2）估算工作量（3）估算进度2.1 估算规模规模的估算采用功能点估算方法，未调整功能点计数估算过程采用delphi方法进行，每个人的估算结果直接记录在《项目估算表》中的Delphi个人功能点估算表sheet页中，然后把所有专家的估算的值在《项目估算表》中的Delphi估算汇总表sheet页中进行汇总分析；功能点估算值调整参数（V AF）的估算采用PERT方法进行，每个专家需要填写《项目估算表》中的PERT功能点估算表sheet页，然后汇总形成功能点汇总数据，具体估算方法详见《功能点估算指南》，估算结果直接记录在《项目估算表》中。
2.2 估算工作量项目工作量的估算基于功能点估算结果开展，详见《功能点估算指南》中估算项目实施工作量章节。
2.3 估算进度根据阶段工作量和该阶段投入的人力资源确定阶段进度。
软件项目功能点（FP）估算指南
软件项⽬功能点（FP）估算指南⽂件编号：KT/PM-PP-0X-V0.1应⽤软件项⽬功能点（FP）规模估算⽅法修改记录⽬录1前⾔ (3)1.1⽬的 (3)1.2适⽤范围 (3)1.3术语和缩略语 (3)2功能点定义 (3)2.1信息域特性 (3)2.1.1定义 (3)2.1.1.1外部输⼊EI (3)2.1.1.2外部输出EO (3)2.1.1.3外部查询EQ (3)2.1.1.4内部逻辑⽂件ILF (4)2.1.1.5外部接⼝EIF (4)2.1.2复杂度计算 (4)2.1.2.1事务类特性复杂度估算 (4)2.1.2.2数据存储类特性复杂度估算 (5)2.2基本系统特征 (6)2.2.1定义 (6)2.2.2复杂度计算 (6)3估算功能点的步骤 (7)3.1计算UFP (7)3.2计算TCF (7)3.3计算功能点数FP (7)4输出 (7)1前⾔1.1⽬的功能性度量⽅法是⼀种独⽴于编程语⾔的软件规模度量⽅式，使⽤这种⽅法可在早期根据明确功能需求来对最终产品的规模进⾏估算。
在对软件开发环境校准以后,功能性度量的结果可以为评估开发⼯作量和软件产品的成本提供很好的指标。
1.2适⽤范围应⽤软件项⽬⽣命周期中，从需求分析开始直⾄系统测试结束均可使⽤本⽅法进⾏软件规模估算与度量。
1.3术语和缩略语EI: External Input外部输⼊EO: External Output外部输出EQ: External Queries外部查询ILF: Internal Logical Files内部逻辑⽂件EIF: External Interface Files外部接⼝⽂件UFP: Unadjusted Function Points未调整功能点TCF: Technical Complex Factor技术复杂度因⼦2功能点定义功能点技术依据对软件信息域特性和基本系统特征的评估结果来估算软件规模。
根据软件信息域特性可计算出未调整功能点（UFP），根据基本系统特征可计算出软件复杂性因⼦（TCF），最后⽤公式FP=UFP×TCF得出功能点规模。
软件工程中的软件项目估算教程
制作人： 时间：202X年X月
目录
第1章 简介 第2章 项目估算的基本概念 第3章 项目估算工具与技术 第4章 项目估算实践与案例分析 第5章 项目估算的挑战与解决方案 第6章 总结与展望
●01 第1章 简介
项目估算概述
项目估算是软件工程中非常重要的一环，涉及项目的成 本、时间和资源预测。准确的估算有助于制定合理计划，
专家判断法
依赖专家经验判断 适用于小型项目
类比估算法
参数化估算法
基于类似项目的历史数据 用于大型项目估算
根据参数模型进行估算 适用于复杂项目
自下而上估算法
从细化任务开始估算 适用于详细项目计划
结尾
软件项目估算是软件工程中的关键环节，通过本教程，希望 您能更深入了解项目估算的重要性和方法，提升项目管理能
自动化估算
借助人工智能和大数据技术，实现软件项目估算的自动化
数据驱动决策
基于数据分析结果，提供决策支持，优化项目规划和执行
敏捷方法应用
采用敏捷开发模式，灵活应对项目需求的变化
软件项目估算的价值
软件项目估算是软件工程中的重要环节，它能够帮助管理者、 开发人员和利益相关者更好地理解和规划项目，确保项目按 时交付、在预算内完成，并达到高质量的标准。因此，深入 学习和实践软件项目估算，对提升软件工程水平和项目管理
数据分析工具
Excel - 数据处理和分析 SPSS - 统计分析 Tableau - 数据可视化
敏捷估算方法
游戏形式促进团队合作 通过投票提高估算准确性 专家逐轮评估确定估算值
机器学习应用
分析大量项目数据 预测项目成本、时间和资源需 求 提高估算准确性和效率
总结
软件项目估算指南CMMI5
. .. .工程估算指南Version 1.1文档名称：1目的22围23术语、缩写词24估算过程24.1简要说明24.2流程图3自顶向下的方法3自底向上的方法34.3估算规程34.4裁剪指南45估算方法45.1UCP估算算法4估算UUCP4估算TCF调整因子5估算EF调整因子6估算UCP7估算工作量7估算进度7估算本钱76附录76.1生产率数据来源76.2进度估算数据来源8工程估算指南1目的本文用于估算软件工程的规模、进度、工作量、本钱，以指导工程作出合理的估算。
2围本文件包括软件工程估算的各个方面，包括规模、进度、工作量、本钱，并包括其在工程的中的分布估算。
本文件适用于公司所有工程。
3术语、缩写词UCPUse Case Point，用例点4估算过程4.1简要说明准确的估算是最大可能加快开发速度的根底，没有准确的进度估算，再有效的进度方案也无从谈起。
不切实际的估算、不正确的期望是带来工程问题的主要原因。
估算是一个不断改良的过程，只有当详细地理解了每个功能，你才有可能准确估算出软件开发的进度和本钱。
因此，能够提前做出的决策越多，估算的准确度就越高。
准确的估算可以更好的控制工程的规模、进度、本钱。
工作量和进度估算通常在提交建议书及制定工程方案时进展，在工程实施过程中，也可能要对工作量和进度重新估计。
对于软件规模的估算主要有三种方法：代码行，功能点，用例点。
本公司现在主要使用用例点方法。
对于工作量的估计，主要有两种方法：⏹自顶向下的方法〔Top-down approach〕，用一个简单的方程从估计的规模求出估计的总工作量，各阶段的工作量可以根据它们占总工作量的百分比而得到。
在需求不太明确时，规模估计比拟困难，这时估算的误差会比拟大。
⏹自底向上的方法〔Bottom-up approach〕，首先获得工程各局部估计的规模，然后得到整个工程估计的规模。
在这种方法主要依据WBS来估算，首先将工程进展分解，列出主要工作，然后估计每件工作的工作量，汇总就可以得到整个工程的工作量。
软件工程中的软件项目成本估算
软件工程中的软件项目成本估算软件项目成本估算在软件工程中扮演着至关重要的角色。
准确的成本估算可以帮助项目团队有效管理资源，优化项目进度和质量，并最大程度地满足客户需求。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算方法和技巧。
1. 背景介绍软件项目成本估算是指在软件工程项目开发之初对项目所需要的资源（包括人力、物力、时间等）进行估算的过程。
准确的成本估算需要考虑多个因素，如项目规模、复杂性、技术要求等，同时也需要根据过去类似项目的经验进行参考和调整。
2. 成本估算方法2.1. 自上而下估算法自上而下估算法是常用的一种软件项目成本估算方法。
该方法通过将整个项目分解为多个子系统或模块，然后对每个子系统或模块进行估算，最后将估算结果进行合并得出整体项目成本。
这种方法适用于对整个项目进行初步估算和规划。
2.2. 自下而上估算法自下而上估算法是一种更详细、更准确的软件项目成本估算方法。
该方法从具体的功能模块或任务开始，对每个模块或任务的成本进行估算，最终得出整个项目的总成本。
自下而上估算法需要更多的细节和数据支持，适用于项目进入更详细阶段时进行成本估算。
2.3. 参数估算法参数估算法是根据历史或统计数据来进行软件项目成本估算的方法。
该方法通过建立参数模型，根据项目的规模、复杂性等参数值来计算成本。
参数估算法需要大量的历史数据和项目经验的积累，对于规模较大、复杂度较高的项目，可分阶段进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本估算技巧3.1. 制定明确的项目目标和需求在进行软件项目成本估算之前，团队必须与客户充分沟通，了解项目的目标和需求。
明确的项目目标和需求有助于团队更准确地估算所需资源和成本，并避免后期的变更和延误。
3.2. 分析类似项目的历史数据利用过去的项目经验和历史数据是软件项目成本估算的重要依据。
团队可以通过分析类似项目的成本数据，了解不同规模和复杂性项目之间的成本关系和趋势，提高成本估算的准确性。
3.3. 结合专家判断和经验在软件项目成本估算过程中，团队成员的专业知识和经验是宝贵的资源。
软件工程中的软件项目资源估算
软件工程中的软件项目资源估算在软件工程领域，软件项目资源估算是项目管理的重要环节之一。
它旨在通过合理评估所需的人力、时间、物力等资源，以便为项目实施提供明确的指导和预期的成果。
本文将介绍软件项目资源估算的基本概念、方法和关键要点。
一、概述软件项目资源估算是在软件项目启动之前进行的一项关键工作。
它的主要目的是为了确定项目所需的资源规模和分配方案，以便制定合理的项目计划和预算。
资源估算的准确性直接关系到项目的成功与否，因此需要进行仔细的分析和合理的评估。
二、软件项目资源估算方法1. 模型法模型法是软件项目资源估算中常用的一种方法。
它通过构建数学模型，根据项目的规模、复杂程度、技术要求等参数进行计算和预测。
常见的模型包括COCOMO模型、FP模型等。
这些模型基于历史数据和经验公式，可以提供相对准确的资源估算结果。
2. 专家评估法专家评估法是在软件项目资源估算中常见且实用的方法之一。
它依靠技术专家的经验和知识，通过专家讨论、专家咨询等方式来估算项目所需的资源。
专家评估法具有灵活性和适应性强的特点，能够更好地应对项目的不确定性。
3. 参数估算法参数估算法是基于已知的项目参数和历史数据，通过建立参数之间的关系来进行资源估算。
通过对相关参数进行数据分析和统计，可以较为准确地估计所需的资源。
参数估算法一般适用于相对简单、规模较小的软件项目。
三、软件项目资源估算的关键要点1. 明确项目需求在进行资源估算之前，需要充分了解和分析项目的需求和目标。
只有对项目的具体要求有清晰的认识，才能准确估算所需的资源规模和分配方案。
2. 收集历史数据对于过去的类似项目或相关的项目，要充分收集历史数据，包括项目的规模、人力投入、工作量等信息。
通过对历史数据的分析，可以为当前项目的资源估算提供参考。
3. 制定合理的工作量估计工作量估计是软件项目资源估算的重要环节之一。
在进行工作量估计时，要充分考虑项目的复杂程度、技术难度、人员技能水平等因素，结合相关的模型和工具进行评估。
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量的估算是一个重要的任务，它有助于确定项目的规模、资源需求和计划安排。
以下是一些常用的软件开发项目工作量估算方法：
1.功能点估算法：该方法通过将软件的功能划分为不同的模块，并根据每个模块的复杂程度和所需的工作量，进行估算。
功能点的数量可以根据需求分析文档来确定，然后根据之前类似项目的实际情况，估算每个功能点所需的开发时间。
2.任务分解法：该方法将项目的各个任务分解为更小的子任务，然后对每个子任务进行详细的估算。
这种方法的优势在于可以更准确地估算每个任务的工作量，但需要花费更多的时间和精力来确定子任务的细节。
3.专家判断法：该方法依赖于经验丰富的开发人员的判断和估算。
通过和开发团队讨论，根据过去类似项目的经验，以及项目的目标和约束，估算项目的工作量。
不论使用哪种方法，都需要对项目的需求和目标有清晰的了解，并与开发团队充分合作和沟通。
同时，需要考虑到不同的风险和不确定因素，例如技术复杂度、项目环境等。
最终得出的工作量估算应
该是一个合理的、可靠的和可执行的计划，可以为项目的成功实施提供有力的支持。
软件项目成本估算方法
软件项目成本估算方法
软件项目成本估算是一个非常关键的工作，它直接影响着软件项目的实施进程和效果。
因此，如何科学合理地进行软件项目成本估算，是每个软件项目管理人员必须熟练掌握的技能之一。
目前，软件项目成本估算主要采用以下三种方法：
1. 专家评估法
专家评估法是一种基于专家经验和技能进行估算的方法。
它适用于小型、中型软件项目，但不适用于大型项目。
该方法的优点是可以快速完成，缺点是在一定程度上受到主观因素的影响。
2. 参数估算法
参数估算法是一种基于历史数据的统计方法。
它通过分析过去项目的数据，得出一些参数，再根据这些参数来估算当前项目的成本。
该方法优点是依据数据分析，估算结果比较客观，缺点是需要丰富的历史数据。
3. 模型估算法
模型估算法是一种基于数学模型进行估算的方法。
它通过建立成本估算模型，根据项目的特征和需求来计算成本。
该方法优点是可以对各种因素进行综合考虑，缺点是需要大量的数据和复杂的模型。
总的来说，软件项目成本估算方法有很多种，每种方法都有其适用的范围和局限性。
在实际工作中，需要根据具体情况选择合适的方法，确保成本估算的准确性和可靠性。
项目估算指南
项目估算指南受控状态：编写：日期：审核：日期：批准：日期：发布时间：实施时间：文档修订记录*变化状态：C = 创立，A = 增加，M = 修改，D = 删除文档审批信息目录1. 简介 (1)1.1.目的 (1)1.2.适用范围 (1)1.3.术语表 (1)1.4.参考资料 (1)2. 总体描述 (2)2.1.参与人员 (2)2.2.输入 (2)2.3.选择原则 (2)2.4.输出 (2)3. 项目估算方法介绍 (2)3.1.业务功能数估算流程图 (3)3.2.确定工作产品列表 ............................................................................ 错误!未定义书签。
3.3.估算技术活动工作量 (4)3.4.根据项目活动阶段划分各阶段工作量 ............................................ 错误!未定义书签。
3.5.编制阶段性时间表 ............................................................................ 错误!未定义书签。
1.简介1.1.目的本指南的目的是描述根据软件需求对项目估算方法的选用规则，适用于公司所有的软件开发项目的软件规模估计。
1.2.适用范围本文档适用于公司的所有软件项目。
1.3.术语表复杂度：单元：一名中级开发工程师1天的工作量定义为1个单元复用度：根据复用的代码量估算，数值在0到100%之间。
根据我司目前业务类型，将项目类型、复杂度、复杂度系数的关系定义如下：1.4.参考资料《软件工程概论》，科学出版社李彤，王炜，郁湧编著2.总体描述2.1.参与人员项目经理：负责选用项目估算方法。
2.2.输入《软件需求规格说明书》2.3.选择原则1.在进行规模估算的时候，选择单元作为规模度量单位。
软件项目估算指南
软件项目估算指南
1.近似估算方法
-模糊估算：根据对项目的了解和经验，对项目的工作量、周期和资
源需求进行粗略的估算。
-相似估算：参考类似的已完成项目或已有的软件产品，对新项目的
工作量进行估算。
-参数估算：根据项目的规模、复杂度等关键参数，使用统计模型或
经验公式来估算工作量和成本。
2.功能点估算方法
-功能点分析法：将软件的功能模块进行分类和评估，根据功能点的
数量和复杂度来估算项目的工作量和成本。
- Use Case点估算法：根据软件系统的用例来估算项目的工作量和
成本，将每个用例分解为具体的任务，并评估每个任务的复杂度和工作量。
3.任务估算方法
-专家判断法：请专家根据对项目需求和技术的了解，对每个任务的
工作量进行估算。
-冲刺估算法：将整个开发期间划分为多个冲刺，通过团队的共识来
估算每个冲刺的工作量。
4.其他估算方法
-时间盒法：将项目划分为多个时间盒，每个时间盒内完成一些任务，通过时间盒的实际工作量来估算整个项目的工作量和成本。
-增量估算法：根据每个增量的工作量，来估算整个项目的工作量和成本。
在进行软件项目估算时，还需要考虑一些与项目相关的特定因素，如技术难度、人员素质、软件开发环境等。
同时，利用估算工具和模型也可以提高估算的准确性。
总之，软件项目估算是软件开发过程中非常重要的环节，可以帮助项目管理者在项目的起始阶段就能做出准确和可行的规划和决策。
各种估算方法和指南可以帮助项目管理者根据不同的情况和项目特点选择合适的估算方法，以及提高估算的准确性和可靠性。
软件项目-项目估算指南-模板
项目估算指南版本：V1.0项目估算指南目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)2术语表 (1)3指南概述 (1)4项目估算指导 (1)4.1估算对象描述 (1)4.2确定估算时机 (2)4.3定义估算参数 (2)4.3.1规模度量单位 (2)4.3.2工作量参数 (3)4.4选择估算方法 (4)4.5估算内容 (5)4.5.1规模估算 (5)4.5.2工作量估算 (5)4.5.3进度估算 (6)4.5.4成本估算 (7)5估算方法介绍 (7)5.1类比法 (7)5.2PERT法 (7)5.3Delphi估算法 (8)5.4关键路径法 (10)1 介绍1.1 目的本文件的目的是描述在项目计划过程中可参照的指南，以确保正确的使用估算方法进行项目估算。
1.2 范围本文件只适用于公司的软件开发类项目估算。
2 术语表3 指南概述本规程应用于项目不同时机的项目估算（PP），主要包括Delphi法、类比法、PERT法和CPM法的使用指南说明，以及常用估算方法介绍。
4 项目估算指导4.1 估算对象描述4.2 确定估算时机根据《项目估算计划》或特定估算时机，确定各类估算对象的估算时机，依照《项目估算表》进行估算，参考如下项目估算时机表，其中前三种次估算时机是必做的估算，其他估算时机依项目情况由项目经理自行决定。
4.3 定义估算参数4.3.1 规模度量单位4.3.2 工作量参数4.3.2.1 难度/复用率4.3.2.2 生产率项目估算指南4.3.2.3 人员技能等级4.3.2.4 各类活动工作量分配比例4.4 选择估算方法根据项目特点，根据如下选择建议，选用估算方法，进行估算。
1.对于没有有历史数据积累，而估算人员没有估算经验，优先选用Delphi法进行估算。
2.对于没有有历史数据积累，而估算人员有估算经验，优先选用PERT法进行估算。
3.对于有历史数据积累，优先选用类比法进行估算。
4.当前，Delphi法、PERT法作为通用方法，可由项目经理自行选择5.在项目启动阶段初始估算，从1-4中选择合适方法进行规模估算，使用自上而下进行工作量估算。
软件项目估算指南(CMMI5)
项目估算指南Version 1.1文档名称：CMMI5-项目估算指南-V1.1.doc修订历史记录目录1 目的 (4)2 围 (4)3 术语、缩写词 (4)4 估算过程 (4)4.1简要说明 (4)4.2流程图 (5)4.2.1自顶向下的方法 (5)4.2.2自底向上的方法 (6)4.3估算规程 (6)4.4裁剪指南 (7)5 估算方法 (7)5.1UCP估算算法 (7)5.1.1估算UUCP (8)5.1.2估算TCF调整因子 (8)5.1.3估算EF调整因子 (9)5.1.4估算UCP (10)5.1.5估算工作量 (10)5.1.6估算进度 (10)5.1.7估算成本 (11)6 附录 (11)6.1生产率数据来源 (11)6.2进度估算数据来源 (11)项目估算指南1目的本文用于估算软件项目的规模、进度、工作量、成本，以指导项目作出合理的估算。
2围本文件包括软件项目估算的各个方面，包括规模、进度、工作量、成本，并包括其在项目的中的分布估算。
本文件适用于公司所有项目。
3术语、缩写词UCP Use Case Point，用例点4估算过程4.1简要说明准确的估算是最大可能加快开发速度的基础，没有准确的进度估算，再有效的进度计划也无从谈起。
不切实际的估算、不正确的期望是带来项目问题的主要原因。
估算是一个不断改进的过程，只有当详细地理解了每个功能，你才有可能准确估算出软件开发的进度和成本。
因此，能够提前做出的决策越多，估算的精确度就越高。
准确的估算可以更好的控制项目的规模、进度、成本。
工作量和进度估算通常在提交建议书及制定项目计划时进行，在项目实施过程中，也可能要对工作量和进度重新估计。
对于软件规模的估算主要有三种方法：代码行，功能点，用例点。
本公司现在主要使用用例点方法。
对于工作量的估计，主要有两种方法：⏹自顶向下的方法（Top-down approach），用一个简单的方程从估计的规模求出估计的总工作量，各阶段的工作量可以根据它们占总工作量的百分比而得到。
软件项目估算指南
文档编号：项目估算指南XXX有限公司修订记录A-新增 M-修改 D-删除目录1.目标 (2)2.涉及词汇和术语 (2)3.WBS分解 (2)4.项目估算 (2)4.1.主要参与者 (2)4.2.规模估算 (3)4.2.1.估算方法 (3)4.2.2.策划阶段估算 (3)4.2.3.设计阶段估算 (3)4.2.4.验证发布阶段估算 (3)4.3.工作量估算 (3)4.3.1.估算单位 (3)4.3.2.估算方法 (3)4.4.进度估算 (3)4.4.1.注意事项 (3)4.5.成本估算 (4)4.6.资源估算 (4)4.6.1.人力资源 (4)4.6.2.其他资源 (4)1.目标本文档给项目经理做WBS分解和项目估算提供指南。
2.涉及词汇和术语无3.WBS分解WBS分解有几个要点：1.WBS是工作分解结构，是基于工作包进行的任务分解。
工作包指明确的工作产品，任务指完成工作包定义的工作产品的所有活动。
2.WBS的分解是建立在项目经理已经确定如何来做这个项目的前提下的，即必须先设计项目的生命周期。
3.WBS记入在Project里。
三种组织方式：a)按照模块进行组织，每个模块下包括不同类型的工作；b)按照过程来组织，按照做的每件工作的前后顺序来组织；c)按照阶段来组织。
目前应用比较成熟的是按照a和c两种方式共同来组织。
4.WBS分解尽量要包含所有的工作包和工作任务。
有些工作因为不清楚，尤其在需求阶段，那么先粗一些，比如用户调研、系统测试等。
然后实施之前，进行计划精化，进一步分解WBS。
粒度最好在半天到五天之间，尽量不要超过一周。
5.WBS的分解人，最好是对工作比较熟悉的人来做。
4.项目估算项目估算是指在项目的开发过程中对项目的规模、工作量、进度、成本、资源进行的估算。
项目估算是项目管理中重要的组成部分，是项目监控的基础。
按照约定，估算包括工程和管理的内容。
4.1.主要参与者客户或客户代表（可选）项目经理需求工程师设计工程师开发工程师4.2.规模估算4.2.1.估算方法软件规模估算按照用例点估算方法，具体参见《用例点数估算使用手册》。
软件工程中的软件项目工期估算
软件工程中的软件项目工期估算估算软件项目的工期对于软件工程师来说是一项具有挑战性的任务。
准确地估算工期有助于项目团队合理安排资源和时间，提高项目交付的准时性和质量。
然而，软件项目的工期估算却是一门既有科学依据又有主观经验的艺术。
本文将探讨软件工程中的软件项目工期估算问题，并介绍一些常用的估算方法和技巧。
1. 软件项目工期估算的重要性准确估算软件项目的工期对于项目成功至关重要。
如果工期过短，可能导致项目团队面临严重压力，无法按时完成工作；如果工期过长，会浪费资源和时间，影响项目的经济效益。
因此，工期估算需要综合考虑多个因素，包括项目规模、团队能力和可行性分析等。
2. 软件项目工期估算的方法2.1 基于经验的估算方法基于经验的估算方法是软件工程中常用的估算方法之一。
它基于过去类似项目的数据和经验，通过对比和类比来估算当前项目的工期。
这种方法的优势在于快速和简便，但也存在一定的局限性，因为每个项目都是独一无二的，过去的经验可能并不能完全适用于当前项目。
2.2 参数化估算方法参数化估算方法基于数学模型和统计数据来估算软件项目的工期。
这些模型通常通过分析项目的规模、复杂性和资源等因素来计算工期。
参数化估算方法可以提供更准确的估算结果，但对于初期阶段的项目估算来说，往往需要大量的数据和专业知识支持，且比较复杂。
2.3 专家判断法专家判断法是一种主观估算方法，依赖于专家团队的经验和判断。
这种方法适用于缺乏历史数据或项目特殊的情况。
通过专家团队的共识和讨论，可提出工期估算的范围和不确定性。
虽然专家判断法在一些特定情况下有一定的效果，但也容易受到主观因素的影响，因此需要慎重使用。
3. 软件工程中的工期估算技巧除了估算方法，还有一些技巧可以帮助软件工程师更准确地进行工期估算。
3.1 分解和预估任务将项目分解为更小的任务并对每个任务进行预估是确保工期估算准确的关键。
通过明确的任务细化和预估工作量，可以更好地掌握项目进度和资源需求。
软件项目工时估算的方法
软件项目工时估算的方法在软件开发过程中，正确估算项目工时是一个关键的任务。
工时估算能够提供项目所需资源的预期成本和时间投资，帮助优化项目规划和提高项目成功的机会。
以下是一些常用的软件项目工时估算方法：1. 规模估算法：这种方法基于已知的软件规模数据来估算工时。
开发团队通过之前完成的类似项目的实际工时数据来估算当前项目所需的工时。
这些数据可以是代码行数、功能点数或者其他可测量的指标。
通过比较项目规模和已知项目规模之间的差异，可以估算出当前项目所需的工时。
2. 参数估算法：参数估算法使用一系列预定义的参数来估算工时。
这些参数可能包括技术复杂性、开发人员的经验、项目风险等。
通过确定每个参数的权重和得分，可以得出项目的总体工时估算。
参数估算法需要丰富的经验和历史数据来制定正确的参数和权重。
3. 类比估算法：类比估算法通过将当前项目与之前完成的类似项目进行比较来估算工时。
根据两个项目之间的相似度，可以预测出当前项目所需的工时。
这种方法要求开发团队具有足够的经验和已知项目的详细工时数据。
4. 三点估算法：三点估算法基于对每个任务的最佳、最坏和最有可能的情况进行估算。
开发团队对每个任务进行评估，给出三个值：乐观时间、悲观时间和最有可能时间。
然后根据这些值计算出每个任务的加权平均时间，从而估算出整个项目的工时。
三点估算法能够考虑到任务执行中不确定性因素，使估算结果更加准确。
以上方法都有各自的优点和适用场景，选择适合的方法需要根据项目具体情况和开发团队的经验来决定。
此外，工时估算需要不断迭代和更新，随着项目的进展和实际情况的变化进行调整，以确保估算结果的准确性和可信度。
最重要的是，在进行工时估算时要尽量考虑项目的风险和不确定性，以避免项目进展不顺利和超出预算。
软件开发项目概算指南
软件开发项目概算指南一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发项目成为企业发展不可或缺的一部分。
然而，软件开发项目的预算管理一直是项目管理中的重要问题之一、本文将从预算管理的角度，探讨软件开发项目概算的制定指南。
二、软件开发项目概算的制定原则1.项目目标与需求明确：在制定软件开发项目概算之前，需要确保项目目标和需求已经明确定义。
只有目标和需求明确，才能对项目进行具体的预算规划。
2.概算要合理、准确：软件开发项目概算应该以最准确的方式，对项目的成本进行估算，避免过高或过低的预算。
合理的预算能够提供项目所需的资源和资金支持，保障项目的顺利进行。
3.考虑风险因素：在预算制定过程中，需要充分考虑项目的风险因素。
对于可能发生的风险和变数，应该进行预算的调整和合理规划，以降低风险对项目的不利影响。
4.参考过往项目经验：对于同类软件开发项目，可以借鉴过往项目的经验和教训。
通过对类似项目的预算情况进行调研和分析，可以更好地制定概算指南。
三、软件开发项目概算的主要内容1.人力资源费用：软件开发项目需要投入一定数量的人力资源，包括开发人员、测试人员、需求分析人员等。
概算中应该包含人力资源的薪资、社会保险费、培训费等方面的开支。
2.设备和软件费用：软件开发项目需要使用特定的开发工具和软件，并可能需要购买、租赁设备。
概算中应该考虑设备和软件的采购、维护费用等。
3.项目管理费用：项目管理是软件开发项目中不可或缺的环节，其中包括项目经理、项目助理的薪资、办公费用等。
概算中应该考虑项目管理的开支。
5.风险准备金：软件开发项目中，难免会面临一些风险和变数，如需求变更、技术难题等。
概算中应该留有一定的风险准备金，以应对意外情况。
四、软件开发项目概算的制定流程1.确定项目目标和需求，明确项目的规模和范围。
2.调研过往项目的经验，分析类似项目的预算情况。
3.根据项目的规模、范围和人力需求，估算人力资源费用。
4.根据项目的设备和软件需求，估算设备和软件费用。
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项目估算指南
Version 1.1
文档名称：CMMI5-项目估算指南-V1.1.doc
修订历史记录
目录
1目的 (4)
2范围 (4)
3术语、缩写词 (4)
4估算过程 (4)
4.1简要说明 (4)
4.2流程图 (5)
4.2.1自顶向下的方法 (5)
4.2.2自底向上的方法 (6)
4.3估算规程 (6)
4.4裁剪指南 (7)
5估算方法 (7)
5.1UCP估算算法 (7)
5.1.1估算UUCP (8)
5.1.2估算TCF调整因子 (8)
5.1.3估算EF调整因子 (9)
5.1.4估算UCP (10)
5.1.5估算工作量 (10)
5.1.6估算进度 (10)
5.1.7估算成本 (10)
6附录 (11)
6.1生产率数据来源 (11)
6.2进度估算数据来源 (11)
项目估算指南
1目的
本文用于估算软件项目的规模、进度、工作量、成本，以指导项目作出合理的估算。
2范围
本文件包括软件项目估算的各个方面，包括规模、进度、工作量、成本，并包括其在项目的中的分布估算。
本文件适用于公司所有项目。
3术语、缩写词
UCP Use Case Point，用例点
4估算过程
4.1简要说明
准确的估算是最大可能加快开发速度的基础，没有准确的进度估算，再有效的进度计划也无从谈起。
不切实际的估算、不正确的期望是带来项目问题的主要原因。
估算是一个不断改进的过程，只有当详细地理解了每个功能，你才有可能准确估算出软件开发的进度和成本。
因此，能够提前做出的决策越多，估算的精确度就越高。
准确的估算可以更好的控制项目的规模、进度、成本。
工作量和进度估算通常在提交建议书及制定项目计划时进行，在项目实施过程中，也可能要对工作量和进度重新估计。
对于软件规模的估算主要有三种方法：代码行，功能点，用例点。
本公司现在主要使用用例点方法。
对于工作量的估计，主要有两种方法：
⏹自顶向下的方法（Top-down approach），用一个简单的方程从估计的规模求出估计的总工
作量，各阶段的工作量可以根据它们占总工作量的百分比而得到。
在需求不太明确时，规
模估计比较困难，这时估算的误差会比较大。
⏹自底向上的方法（Bottom-up approach），首先获得项目各部分估计的规模，然后得到整个
项目估计的规模。
在这种方法主要依据WBS来估算，首先将项目进行分解，列出主要工
作，然后估计每件工作的工作量，汇总就可以得到整个项目的工作量。
对以上两种方法比较如下：
当工作量已经知道或确定以后，就可以根据历史数据，计算项目最适合的总进度，然后根据项目的人力分配情况及历史数据，计算出各主要进程碑的进度计划。
4.2流程图
4.2.1自顶向下的方法
根据需要
重新估算
自顶向下的估算方法
4.2.2自底向上的方法
根据需要
重新估算
自底向上的估算方法4.3估算规程
4.4裁剪指南
当不需要估算成本时，估算步骤中第5步可裁剪。
5估算方法
5.1UCP估算算法
UCP是用例点估算模型，估算流程包括以下步骤：
1.估算UUCP（未经过调整的UCP）
2.估算TCF调整因子
3.估算EF调整因子
4.估算UCP
5.估算工作量
6.估算进度
7.估算成本
估算时使用UCP估算表。
5.1.1估算UUCP
将软件需求用Use Cases方式表达后，利用Actor（参与者）和Use Case（用例）的数量乘以相应的权值来计算UUCP（未经过调整的UCP）。
对于增强型项目，只计算新增及修改用例的UUCP。
计算UUCP时，Actor（参与者）和Use Case（用例）权值定义如下：
5.1.2估算TCF调整因子
估算TCF（Technical Complexity Factor，技术复杂度因素），要考虑以下因素：
其中：
1.Extended Value = Value * Weight
2.Weight值已给定
3.Value根据各因素的影响等级来确定：
●0：表明因素与项目无关
●3：影响程度中等
●5：表示必不可少的因素，在整个软件开发过程中都有较强的影响
5.1.3估算EF调整因子
估算EF(Environmental Factor，环境因素)，要考虑以下因素：
其中：
1.Extended Value = Value * Weight
2.Weight值已给定
3.Value根据各因素的影响等级来确定：
●0：not true for any team members，项目组成员都不具备该因素
➢对于与经验有关的因素，表示没有该主题的经验
➢对于积极性，表示没有积极性
➢对于需求的稳定性，表示非常不稳定的需求
➢对于兼职员工，表示全为兼职员工
➢对于编程语言，表示容易掌握的编程语言
●3：average，影响程度中等
●5：true for all team members，所有项目组成员都具有该因素
➢对于与经验有关的因素，表示专家水平
➢对于积极性，表示积极性高
➢对于需求的稳定性，表示不变的需求
➢对于兼职员工，表示全为全职员工
➢对于编程语言，表示非常难的编程语言
5.1.4估算UCP
UCP计算公式如下：UCP=UUCP*EF*TCF
计算出的结果就是产品的规模。
5.1.5估算工作量
根据产品规模及历史项目的生产率资料，可以计划出项目的工作量，公式如下：
Effort=Size*Productivity，effort单位为PM(Person.month)。
productivity要根据组织内项目的实际历史数据来确定。
根据业界经验，建议每个UCP需要20人时，即2.5人日/UCP。
数据来源见附录。
5.1.6估算进度
以下是计算进度的一种方法：
Time(工作日)=C * Effort ^ P
C为进度调整系数，一般取3.0；
P 为组织内部开发能力调整系数，一般取0.35，此系数要根据组织内实际项目执行的数据进行调整，以适合公司的实际能力.
数据来源见附录。
5.1.7估算成本
成本估算主要根据项目的工作量及项目需要的其它资源来计算，并要考虑风险等因素，具体请参考项目管理过程。
6附录
6.1生产率数据来源
公司建议生产率为每个UCP需要20人时，即2.5人日/UCP。
来源依据为：
《Estimating Software Development Effort based on Use Cases.pdf》
Karner [13] proposed a factor of 20 staff hours per use case point for a project estimate, while
Sparks states that field experience has shown that effort can range from 15 to 30hours per use
case point [21]. Schneider and Winters recommend that the environmental factors should
determine the number of staff hours per use case point[18]. The number of factors in F1 through
F6 that are below 3 are counted and added to the number of factors in F7 through F8 that are
above 3. If the total is 2 or less, use 20staff hours per UCP; if the total is 3 or 4, use 28 staff hours
per UCP. If the number exceeds 4, they recommend that changes should be made to the project
so the number can be adjusted. Another possibility is to increase the number of staff hours to 36
per use case point.
《ProjectEstimation.ppt》
This varies from 10 hours to 40 Hours per UCP. The variation is due to factors that have not been
taken into account such as nature of the team, the project, and the processes used by the
organization
6.2进度估算数据来源
进度估算的公式为：Time(工作日)=C * Effort ^ P
其中C=3.0； P=0.35，数据来源于：
《快速软件开发》（Rapid Development）P145
以及COCOMOII模型。