产品战略管理

浅谈产品创新战略管理

念和方法描述．企图达到帮助企业做好新产品战略管理的目的，以型的新产品开发策略。便准确地管理开发过程。ＰＥ适用于新产品市场需求比较明确的ＡＣ企业，以着力提升开发过程管理的能力；Ｐ适用于技术复杂度较可ＩＤ适用于新产品技术相对简单、场风险较大、品更新较快的企业，市产以灵活的市场机会点来牵引新产品开发：ＵＣ适用于创意产业、．ＤＩ’ Ｉ行业等。
得到低成本开发。
【关键词】产品创新战略
由于知识经济发展，息技术、动化技术、电子技术、算略的重要一环。因为在产品差异与品牌差异难以让消费者取舍时，信自微计机技术等高新技术发展与推动，中国企业在研发方面面临着非常消费者往往根据预期受到的服务作为选购的标准。使具体的管理挑战。本文通过运用集成产品开发（ｎｅｒｔｄＰｏｕｔＩｔａｒｄｃｇｅ
领先策略是指企业要在其他企业的新产品还未开发成功或还未
投放市场之前．先开发新产品，放市场，企业的某种产品处于抢投使
简称ＵＣ、径管理系统（ｔｅＧａ？Ｓｓｍ，称Ｓ）模式、Ｄ）门Ｓａ — ｔｇｅｙｔ简ｅＧＳ等理领先地位，后，方百计的扩大战果，速扩大覆盖面。这是进攻然千迅

从战略管理视角分析卫龙辣条的崛起

社交媒体是卫龙辣条能够成为网红的重要因素之一。卫龙辣条在、、抖音等平台上都有很高的活跃度。例如，在抖音上，卫龙辣条发布了一系列有趣的挑战视频，如“卫龙辣条挑战”，吸引了大量用户参与，进一步扩大了品牌知名度。
四、与网红合作
卫龙辣条还积极与网红合作，通过网红的号召力，将品牌推广给更多的消费者。例如，卫龙辣条曾与一些知名的美食博主进行合作，邀请他们试吃并推荐卫龙辣条。这些美食博主的粉丝对卫龙辣条产生了浓厚兴趣，纷纷购买尝试，形成了口碑传播。
4、研发创新：卫龙辣条重视产品研发和创新，不断推出新口味、新包装、新营销策略等。同时，积极探索新的市场机会和合作伙伴，拓展业务领域。
5、国际化战略：卫龙辣条逐渐走向国际化，通过与国外企业的合作和交流，提升品牌的国际知名度和影响力。同时，积极开拓海外市场，将产品销售到全球各地。
四、卫龙辣条的战略评估与调整
2、渠道拓展：卫龙辣条不断优化销售渠道，除传统的零售渠道外，积极开拓线上销售市场。通过与电商平台合作，开展促销和优惠活动，吸引更多消费者购买。
3、质量管理：卫龙辣条注重产品质量管理，从原料采购到生产、储存、运输等环节实行严格的质量控制。同时，建立完善的质量追溯体系，确保产品的安全和卫生。
谢谢观看
3、竞争策略定位：卫龙辣条采取差异化竞争策略，以独特的产品口味、品质和品牌形象与竞争对手区分开来。同时，通过不断扩大生产规模，降低成本，提高市场竞争力。
三、卫龙辣条的战略实施
1、品牌建设：卫龙辣条注重品牌形象的塑造，通过与知名网红、明星合作，进行品牌推广。同时，积极参加各种社会公益活动，提高品牌美誉度和公众形象。
1、业绩评估：卫龙辣条定期对企业的财务、市场、运营等各方面进行评估和分析。通过对比行业标准和企业目标，了解企业的优势和劣势，为战略调整提供依据。

三只松鼠战略管理案例

三只松鼠战略管理案例
三只松鼠是一家以休闲零食为主的企业，其战略管理的成功经验值得借鉴。

以下是十个三只松鼠战略管理案例：
1. 品牌定位：三只松鼠的品牌定位是高端休闲零食，注重品质和口感。

这种定位使得三只松鼠在市场上有了独特的竞争优势。

2. 产品创新：三只松鼠不断推出新品种，不断创新，以满足消费者的需求。

例如，推出了多种口味的坚果、果干、肉干等产品。

3. 渠道拓展：三只松鼠通过线上和线下渠道的拓展，使得产品更加便捷地到达消费者手中。

例如，三只松鼠在京东、天猫等电商平台上开设了官方旗舰店。

4. 品牌营销：三只松鼠的品牌营销非常成功，通过各种渠道的宣传，使得品牌知名度不断提高。

例如，三只松鼠在电视、网络等媒体上投放广告，同时还与明星合作代言。

5. 供应链管理：三只松鼠的供应链管理非常严格，从原材料采购到产品生产，再到产品销售，都有严格的管理流程。

这种管理方式保证了产品的品质和安全。

6. 成本控制：三只松鼠在产品生产和销售过程中，注重成本控制，通过优化生产流程和采购方式，降低了成本，提高了利润。

7. 团队建设：三只松鼠注重团队建设，通过培训和激励机制，提高
员工的工作积极性和创造力。

8. 品牌文化：三只松鼠的品牌文化非常独特，注重品质和创新，同时也注重社会责任。

这种品牌文化吸引了很多消费者的关注和认可。

9. 市场调研：三只松鼠注重市场调研，通过了解消费者的需求和市场趋势，不断调整产品和营销策略。

10. 全球化战略：三只松鼠在全球范围内拓展业务，通过海外市场的开拓，提高了品牌的知名度和影响力。

例如，三只松鼠在美国、日本等地开设了门店。

商品品类管理战略包括高效的产品组合

商品品类管理战略包括高效的产品组合，高效货架管理，高效的定价与促销，高效的补货，高效的新品引进等。

商品品类高效产品组合的目的是增加产品的多样性，降低产品的重复性。

所以在确定销售产品品种时，除了按销量，销售额和利润的综合指数进行80/20排名外，还需考虑产品细分的完整性（如产品功能，成人/儿童，价格带〕，产品在整个市场的表现，是否新品等。

市场调查公司或行业领先的供应商都可以提供市场份额数据，据此，零售商还可以引进市场上热销但本商店没有销售的产品，以补充产品的多样性。

商品品类货架是零售商的重要资源。

除了储存商品，它还是零售商与顾客沟通的主要手段。

它向顾客传递零售商的价值取向，展示零售商的销售策略，指引品类的发展趋势，引导顾客的购买行为。

所以陈列商品时需要考虑1〕品类角色2〕品类相邻性3〕购买者的购买决策过程（买产品时考虑品牌，功能，价格等的先后次序〕4〕公平货架原则（根据产品表现确定陈列面位）5〕品类的发展趋势。

通道费在中国普遍存在，确定陈列时，可适当考虑，综合计算其投入产出。

但如果象某些零售商那样，按厘米售卖货架，就本末倒置了。

商品品类零售商的价格在购物者心中的形象不单单是由价格这个数值决定的，而是价格优势，价格透明度和性能价格比综合作用的结果。

不少零售商都会有这样的困惑: 为什么我的产品价格大部分低于某大零售商,但购物者却认为竞争对手的价格更便宜呢？价格的透明度，价格信息的传递,是否物有所值起着重要的作用。

定价方面，我们提倡1〕聪明定价：用价格敏感的产品吸引客流，用价格不敏感的产品获取利润2〕系统定价：根据品牌角色确定毛利率，而非一个品类一个毛利率3〕减少价格管理难度（线性定价〕：进价一样的同品牌产品尽量统一定价。

价格形象高效的促销可以理解为：在正确的时间，选择正确的单品,以正确的促销形式，配以适当的宣传，陈列在正确的地方。

从促销单品的选择到促销单品在店内的陈列都应考虑品类的目标购物者及品类的策略。

运营管理第5章产品和服务运营能力战略规划

展目标。
制定战略方案
根据战略目标，制定具体的战略方案，包括市场定位、产品策略、服
务策略等。
评估与调整
对战略方案进行评估，并根据市场变化及时调
整。
战略规划的挑战与解决方案
挑战
市场变化快，难以准确预测；竞争激烈，难以制定有效的竞争策略；企业内部资源有限，难以满足所有需求。
解决方案
加强市场调研，提高预测准确性；分析竞争对手，制定针对性的竞争策略；优化资源配置，集中力量发展核心业务。
建立完善的质量管理体系，确保产品和服务质量符合标准要求，提高客户满意度。
持续改进
鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化运营过程，提高运营效率和质量。
降低运营风险与成本
风险管理
建立风险管理体系，识别、评估和控制潜在的运营风险，降低风险对企业的影响。
成本控制
资源整合
优化资源配置，合理利用内外部资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
产品和服务的市场需求与竞争分析
总结词
了解市场需求和竞争状况是制定产品和服务运营能力战略规划的基础。通过市场调研和分析，了解目标市场的需求特点、市场规模和增长潜力，以及竞争对手的产品和服务特点、市场份额和竞争优势等。
详细描述
市场需求分析包括了解目标市场的需求特点、消费者偏好、消费能力和消费习惯等，以确定产品和服务的发展方向和定位。竞争分析则需要对竞争对手的产品和服务进行深入了解，包括其产品和服务的特点、价格、品质、品牌形象等方面，以找出自身的优势和不足。
02
产品和服务运营能力分析
产品和服务的特点与优势
总结词
产品和服务的特点与优势是评估其运营能力的关键因素，包括产品的独特性、品质、功能、价格、品牌形象等，以及服务的质量、效率、创新性和客户满意度等。

新产品开发战略管理

新产品开发战略管理新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。

新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。

它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况.一、新产品开发战略的出发点(一）从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类等方法，以顾客为关注焦点，来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。

如：市场补缺战略，就是满足特殊顾客的要求，或者是顾客的特殊要求。

著名的运动鞋制造商--耐克公司，通过市场调查，不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等，这样,就开辟了无数的补缺市场。

再比如TCL.TCL决定投放彩电时，国内彩电市场早已拥挤不堪.长虹、海燕、金星、飞跃、凯歌等国产品牌自成体系，各据一方;索尼、东芝、日立、松下等外来品牌要挟东洋技术之强势冲击中国市场。

更为严重的是，当时国内彩电市场已经供过于求。

面对众多的相对成熟的国内外彩电品牌，TCL发现它们都忽略了一个重要市场：当时国内高质低价的大屏幕彩电市场是一个空白。

本土品牌尚没有开发大屏幕彩电，外来品牌大屏幕彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。

TCL看准竞争对手的薄弱环节,趁虚而入,不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功.（二)从挖掘产品功能出发所谓挖掘产品功能，就是通过功能分析、用途分析、品质扩展、系统分析、独特性能分析、等级设计、弱点分析等方法,来分析企业现有产品存在的问题,挖掘产品新的功能、新的用途。

在现成的产品的基础上挖掘新的产品功能,无疑是一条风险较小的能迅速获得市场认同的途径。

这是典型的开发改进型新产品,既可以在技术上得心应手，又可以利用原有的产品商标来推广新产品.如在收音机的基础上采用自用录音技术，开发成收录两用机；在随身听上增加一些新的功能，如自动倒带功能等。

(三)从提高新产品竞争力出发新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能以及市场的客观需求外,也可以采取一些其它策略来提高新产品的竞争力。

产品创新战略管理PPT(48页)

实践案例：华为在 5G、人工智能、物联网等领域推出了一系列创新产品和服务，如5G基站、AI芯片、智能终端等，满足了客户的需求，提升了市场竞争力。
经验教训：华为在产品创新战略管理方面取得成功的关键在于持续投入研发和技术创新、快速响应市场变化、注重客户需求和体验以及加强团队合作和管理。
展望：未来产品创新战略管理的趋势和前景展望
产品创新战略管理的未来发展趋势与展望
用户需求变化：适应消费者需求的变化，注重用户体验与个性化定制。
可持续发展：绿色环保成为产品创新的重要考虑因素，关注
可持续发展。
技术驱动：利用新兴技术如人工智能、大数据等推动产品创新。
跨界合作：企业将加强跨领域合作，实现资源共享与优势互
产品创新战略管理的目的和意义
增强企业竞争力
适应市场变化
实现可持续发展
提高企业经济效益和社会价值
PART THREE
产品创新战略的制定与实施
产品创新战略的制定
了解市场和客户需求
确定产品创新的方向和目标
添加标题
添加标题
分析竞争对手和行业动态
添加标题
添加标题
制定具体的创新计划和时间表
产品创新战略的实施
产学研合作与协同创新
定义：产学研合作是指企业、高校和研究机构之间共同参与产品研发、技术创新和人才培养等方面的合作。
目的：提高产品技术含量，提升企业核心竞争力。
合作模式：企业与高校、研究机构建立战略合作关系，共同投入资源，实现优势互补。
协同创新：通过产学研合作，实现企业、高校和研究机构之间的协同创新，推动技术创新和产业升级。
领导力与企业家精神的关系：相互促进，企业家精神是领导力的

XX公司产品战略管理

武汉红桃 K集团
10.5 10.4 9.2 8.6 8.4 8.0 8.1 8.0 8.1 8.5 6.9 5.9 5.7 5.1 6.1 6.5 7.9 8.3 8.0 7.3 6.5 7.2
湖南九芝堂股份
2.8 2.9 3.0 3.0 3.4 3.3 3.3 3.3 3.4 3.6 3.3 3.3 3.1 4.2 4.5 4.2 4.3 4.9 4.7 4.6 4.7 5.6
4
市场分析—医药行业、保健品市场的规模及发展趋势
医药行业市场
➢在现行财政政策和货币政策不变的条件下，2006年医药工业总产值（现价）突破6000亿元，同比增长15-16%； ➢药品销售收入2700亿元左右，同比增长8-9%。
保健品市场
➢全球保健品市场容量为2000亿美元 ;中国的保健品市场在 2000年突破500亿元，预计2010年将达1000亿元； ➢中国城乡保健品消费支出的增长速度为15%—30%，高于发达国家平均13%的增长率。
新闻媒体报道失实，业产品总销量的
福胶没有造假。比例从１０％增
•企业第三次投巨资加到３０％。
进行技改
•福字牌阿胶被人民大会堂选定
为全国精品展示产品，在十六
大期间向参会代表做了专门推
•首届中华老字号
介和展示。
品牌价值百强榜
•入选省级中药现代化科技示范企业
•平阴县阿胶及公布。福胶集团阿胶制品产品产 “福”品牌，以量达到1116吨。 3.82亿元的品牌
2004年
2005年
2006年
13
竞争分析—竞争对手九芝堂的市场行为（2004-2006）
•涌金投资控制59%的股份，开始着手经营九芝堂。
• 8月委托新加坡华新企业管理咨询公司对企业未来发展方向作出一个新的评价

产品管理的职责

产品管理的职责
产品管理的职责包括：
1. 产品战略规划：确定产品的长期目标和方向，制定产品战略并与公司战略相协调。

2. 市场调研和分析：对市场进行调研，了解顾客需求、竞争情况和市场趋势，并进行市场分析，为产品决策提供数据支持。

3. 产品规划和设计：根据市场需求和竞争分析，制定产品规划和设计，包括产品功能、特性、定价、定位等方面。

4. 产品开发管理：协调研发团队，跟踪产品研发进度，确保产品按时高质量上线。

5. 产品推广和营销：制定产品推广策略和计划，协调市场营销团队进行产品推广活动，提高产品知名度和市场份额。

6. 产品生命周期管理：根据产品生命周期阶段的不同，制定相应的产品管理策略，包括产品的持续改进、升级和淘汰等。

7. 与相关部门的沟通协调：与研发、销售、市场、客户服务等相关部门进行有效的沟通和协调，确保产品的成功推出和运营。

8. 监测竞争对手：跟踪和监测竞争对手的产品动态和市场活动，及时调整产品策略和方向。

9. 整合资源：协调资源分配，包括人力、财务和技术资源等，以支持产品的开发和运营。

10. 监测客户反馈：收集、分析和处理客户反馈，及时解决问题，改进产品和服务质量。

总的来说，产品管理的职责是确保产品在市场上的成功并持续增长，需求研究、定位产品、推动研发及市场推广等都是产品管理的关键职责。

产品管理战略规划制定长期产品管理战略的方法

产品管理战略规划制定长期产品管理战略的方法在当今竞争激烈的市场环境中，一家企业要想取得长期的成功，必须确立有效的产品管理战略。

而制定长期产品管理战略是一个相当复杂的过程，需要考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等多个因素。

在本文中，我将介绍一些制定长期产品管理战略的方法和策略。

首先，企业需要深入了解市场需求和客户需求。

只有深入了解市场和客户，企业才能根据市场需求和客户需求来调整产品方向和策略。

这需要企业与客户保持密切的沟通和合作，了解客户的需求和反馈，及时调整产品方向和策略。

其次，企业需要不断创新和推陈出新。

随着市场的竞争日益激烈，产品的生命周期也在不断缩短，企业必须不断创新，推出新产品和服务，以满足客户的需求和追求。

这需要企业保持敏锐的市场嗅觉，紧跟市场和消费者的变化，及时调整产品方向和策略，以保持竞争优势。

此外，企业还需要注重产品品质和服务质量。

产品的品质和服务质量是企业的核心竞争力，也是产生客户忠诚度的重要因素。

企业需要投入足够的资源和精力来提升产品的品质和服务的质量，以保持客户的满意度和忠诚度。

再者，企业需要建立完善的产品管理体系和流程。

一个有效的产品管理体系和流程对于企业的长期成功至关重要，可以提高产品的研发和上市的效率，降低产品的研发和生产成本。

企业需要建立科学的研发和市场调研体系，建立敏捷的产品上市流程，以提高产品的市场响应速度和竞争力。

最后，企业需要建立持续的学习和改进机制。

面对市场的不断变化和竞争的激烈，企业必须保持学习和改进的姿态，不断优化产品管理战略，提高产品的竞争力和市场份额。

企业需要建立反馈和改进机制，及时总结和分析市场和产品的数据，不断改进产品方向和策略，以应对市场的挑战和机遇。

综上所述，制定长期产品管理战略是企业取得长期成功的关键。

企业需要深入了解市场需求和客户需求，不断创新和推陈出新，注重产品品质和服务质量，建立完善的产品管理体系和流程，建立持续的学习和改进机制，以不断提升产品的竞争力和市场份额。

产品战略管理 Ting Bao was revised on January 6, 20021
产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。

是企业不重视研发吗在研发方面投入不足吗有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。

然而，由于缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划，致使开发的大量产品真正成为拳头产品的很少，经常开发错误的产品或不合适的产品，而且开发的众多产品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技术和产品平台支撑，模块/组件的共享性很差，产品创新效率低下。

所以，制定正确的产品战略和清晰的产品规划是产品创新的首要环节和重中之重。

在产品开发之前，如何确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员需要提升的关键能力。

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等。

·掌握产品战略框架，理清产品规划的思路
·了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法·树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
·学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
·掌握产品战略及规划的程序及方法。

新产品上市管理---战略部署的重要性

沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
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新产品竞争的实质是对顾客的竞争，所以企业要将新产品的产品概念与顾客的价值和利益联系起来，并大力传播这种概念。在价格制定上，企业要考虑到整体发展战略和市场战略，快速切入和逐渐渗透战略将导致企业采用不同的定价方式。进入新市场的新产品可供选择的渠道策略有两种：直接销售和间接渠道。直接销售的优势就是节约流通成本、提高利润率，并且不受中介渠道的各项限制。但若要占领较大市场则启动成本大、风险增大。如果新产品的可得到性或售后服务很重要，或者消费者往往将此新产品与其他产品共同购买，则采取间接渠道销售比较合理。在新产品推广过程中，需要特别考虑促销、季节等因素，制定合理的铺货量，以便能够有效地执行终端营销策略。沟通亦是新产品竞争最有力的武器，由于顾客对新产品有一个知晓、认识、喜爱、信任和购买的过程，所以在不同阶段传播的方式和手段各不相同。在新产品的传播战略上，整合营销传播由于采用立体传播方式，用"一个声音说话"，从全方位、多角度与消费者沟通，电视广告、POP 广告、事件营销、人员推销、销售推广等相互配合，这也是目前实践中经常采用的一种形式。需要注意的是，应该从战略高度来科学设计沟通组合，使整合沟通的方式效果最好，成本最低，而不能随意使用几种媒体组合就以为是整合营销沟通。 3.市场扩张决策市场扩张是在企业立足的基础上继续求得更大的发展。它可分为两种情况：一是市场进入后的下一个演进过程的行为，即企业只有在市场进入并完全立足后，才转入市场扩张期。因此，市场扩张必须建立在成功的市场进入的基础上;二是在市场份额达到并稳定在一定的水平后，为求得更大的份额而采取的行为。同样，市场扩张也要把握时机，扩张过早会使资源过早投入，而企业尚未站稳脚跟，会使扩张受限。扩张太晚又会贻误商机，使竞争对手抢先占领市场。 (三)第三阶段：新产品上市后的保证体系 1.服务体系与组织保证服务体系包括两部分：一部分是对经销商的服务，包括送货、补货、帮助经销商促销、与经销商及时沟通，及时处理未上货架的不合格产品等;另一部分就是对消费者的服务，包括设立专人负责投诉的接受、处理工作，设立咨询热线。目前对保健品、化妆品的投诉较多，这类企业一定要设立专人探访制度，以实际行动安慰、理解消费者，并根据投诉，改进、提高产品品质。售后服务是产品上市行销公关活动中的重要组成部分，通过良好的售后服务，全面沟通了与经销商、消费者的联系，对树立新产品的形象、提升企业形象都起着重要的作用。新产品上市后，新产品上市小组不可过早解散，因为从新产品上市到占领市场需要一段时间，这段时间新产品的风险仍然很大，随时需要各个部门的员工相互配合解决。因此，原来的新产品上市小组，或者重新成立一个专门的团队来保证新产品顺利占领市场是非常必要的。 2.新产品反馈与控制体系反馈、控制系统作为新产品上市流程的最后一个环节，不仅是对新产品上市效果的保证，也为下一次的实施提供反馈信息，修正甚至改变上一次实施中的失误。没有反馈，企业就无法判断自己的决策力和执行力，也无法判断执行是否到位、产品概念如何、促销是否独树一帜、价格体系是否混乱、竞争对手的销量如何等。

多规格产品的质量管理策略

• 影响生产进度 • 增加生产成本
• 质量管理人员需要具备丰富的经验和专业知识 • 企业需要投入更多资源进行人才培养和引进
02
多规格产品质量管理体系的建立
质量管理体系的基本概念与原则
• 质量管理体系：为确保产品满足客户需求，企业制定的质量管理纲领性文件 • 质量管理手册 • 质量程序文件 • 质量记录文件
02
质量问题的改进措施
• 对质量问题进行分析，找出原因 • 制定改进措施，防止问题再次发生 • 对改进措施的实施效果进行评估
04
多规格产品质量管理的团队协作与沟通
团队建设与协作的重要性
团队协作的重要性
• 提高生产效率 • 降低生产成本 • 提高产品质量
团队协作：多规格产品质量管理需要各部门之间的紧密协作
发展趋势
02
• 质量管理体系的智能化 • 质量控制方法的多样化 • 团队协作与沟通的实时化
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Docs
03
多规格产品质量控制方法
质量控制策略的制定与实施
制定质量控制策略：针对多规格产品，制定相应的质量控制策略
• 制定质量控制标准 • 制定质量控制方法 • 制定质量控制流程
实施质量控制策略
• 对生产过程中的各个环节进行监控 • 对质量控制策略的执行情况进行评估 • 对质量控制策略进行持续改进
质量检验与质量评估方法
量管理目标
制定质量管理计划：为实现质量管理目标，制定具体的质量管理计划
• 提高产品质量 • 提高客户满意度 • 降低生产成本
• 质量管理手册 • 质量程序文件 • 质量记录文件
实施质量管理体系：按照质量管理计划，开展质量管理
活动
• 培训质量管理人才 • 建立健全质量管理组织 • 开展质量管理活动

产品战略管理大纲

24
第六部分对现有流程产生的冲击 .........................................
25
第七部分近期重点开展的工作 ...........................................
26
前言
随着市场变化和行业竞争的日趋激烈，客户需求的多样化，产品线越来越宽，产品生命周期则越来越短，而新产品开发的成本也随着技术复杂度的增加而越来越高；众多国外先进企业已经建立了产品管理体系，对产品线进行系统、有效的管理。
家用空调事业部
产品管理大纲
编制：营运与人力资源部二 OO 七年一月
目录
前言 ..................................................................
3
第一部分产品管理的目标 ................................................
4
第二部分产品管理的原则 ................................................
5
第三部分产品管理的组织 ................................................
6
第四部分产品管理的流程 ................................................
为提升事业部的整体竞争能力，实现事业部的发展战略规划，快速成为世界空调行业的领导者，事业部决定建立产品管理体系，设立相应的组织机构、流程，连接分割的职能，实现产品整个链条顺畅运行。通过产品管理体系，实现对产品线进行合理规划，提高新产品开发的有效性，降低产品生命周期的综合成本，提升产品力、资源使用效率，充分实现优质产品的价值，提升美的空调品牌的竞争力，并为事业部带来理想的投资回报。

苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例.doc

苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。

1975年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。

1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。

1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。

但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。

苹果公司的口号为“Switch（变革）”。

苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。

苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。

苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。

苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。

如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。

二、相关背景：产品iPhone简介iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod 以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。

iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。

iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。

康师傅——企业战略管理

康师傅——企业战略管理康师傅是中国知名的速食品企业之一，成立于1987年，目前旗下拥有多个品牌，如方便面、冰红茶、酸梅汤等产品，凭借着高品质的产品和营销创新，在业内处于领先地位。

在竞争激烈的市场环境中，康师傅拥有强大的企业战略管理体系，从而实现了长期的发展。

康师傅的核心价值观康师傅一直相信：“健康的食品可以让生活更美好，人类的幸福可以由幸福的企业来创造。

”这也是康师傅长期以来坚持的核心价值观。

康师傅将这一核心价值观反映在了企业文化中，形成了一套独特的理念体系，从而推动企业的持续发展。

康师傅认为，企业文化是企业管理的灵魂，也是企业成功的重要因素之一。

康师傅的战略规划康师傅拥有一套完整的战略规划体系，可以根据市场环境和企业发展需要进行及时的调整。

在制定企业战略时，康师傅关注以下几个方面：研发创新康师傅将研发和创新放在了企业战略的核心位置。

为了更好地满足消费者的需求，康师傅不断投入大量的研发资源，开发新品种、新口味，使产品更加符合市场需求，从而增强企业核心竞争力。

市场营销康师傅注重市场营销，采用差异化营销策略，强调品牌价值和品牌形象的塑造，从而在激烈的市场竞争中占领优势地位。

康师傅还积极推行社交化媒体营销，深入与消费者互动，提升品牌美誉度。

成本控制康师傅在产品生产和销售中注重成本控制，降低生产成本、物流成本以及产品推广成本，从而提升企业的盈利水平。

但康师傅也清楚，这并不意味着降低产品品质，而是通过加强管理和提高效率来实现成本控制和品质保障的平衡。

康师傅的管理实践康师傅在企业管理方面有着先进的管理实践，其中最为重要的是“客户至上、协作共赢”和“人尽其才、全员参与”的管理理念。

客户至上、协作共赢康师傅始终坚持客户至上的管理理念，不断改善产品质量，推出新品种，满足客户需求。

同时，康师傅注重与供应商、零售商、经销商和业务伙伴之间的合作，实现协作共赢，共同发展。

这种管理理念也促进了康师傅与客户、合作伙伴之间的良好关系。

产品市场管理―产品战略与路标规划讲解

【课程大纲】一、案例分析 1.市场细分 2.目标市场 3.产品定位二、产品市场管理概述三、产品市场管理业务----市场评估四、产品市场管理业务----市场细分 1.概述：目的、主要活动、输入/输出 2.市场细分的定义 3.不同方式下的市场细分 4.市场细分主要活动 1）.定义市场 2）.描述市场地图 3）.市场细分 4）.市场调研与验证 5）.选定细分市场 5.演练：如何对一个产品线的市场进行细分五、产品市场管理业务----制定业务计划 1.概述：目的、主要活动、输入/输出 2.业务计划概览
产品市场管理―产品战略与路标规划
【培训讲师】曹老师
课程背景
【课程背景】我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问
题，如： "1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快） 2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多） 3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多 4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难） 5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更 6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有 7、市场需求变化无常，几乎都是紧急需求 8、产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃 9、产品经理有责无权，调不动资源 10、公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗 11、……" " 企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的
发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。【费用】￥3200元/人，现在报名可享受捆绑价4980元/两位，不
再打折（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训【课程备注】此课程每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！

产品多样化与SKU管理策略

SKU管理对产品多样化的影响
提高产品多样性：通过SKU管理，企业可以更好地管理产品多样性，满足不同消费者的需求。
降低库存成本：通过SKU管理，企业可以更好地控制库存，降低库存成本，提高资金周转率。
提高销售效率：通过SKU管理，企业可以更好地管理销售渠道，提高销售效率，增加销售额。
库存分类：将库存分为ABC三类，重点管理A类库存
库存周转率：提高库存周转率，降低库存成本
库存预警：设置库存预警机制，及时补充库存，避免缺货
SKU的定价策略
成本加成法：根据产品成本加上一定比例的利润来确定价格市场定价法：根据市场需求和竞争情况来确定价格价值定价法：根据产品给消费者带来的价值来确定价格心理定价法：根据消费者的心理预期来确定价格，如整数定价、尾数定价等
01
定义与重要性
定义：产品多样化是指企业通过开发、生产和销售不同种类、不同规格、不同档次的产品，以满足不同消费者需求的一种经营策略。
重要性：产品多样化可以扩大市场份额，提高企业的竞争力；可以降低经营风险，提高企业的抗风险能力；可以增加企业的利润来源，提高企业的盈利能力。
产品多样化战略的类型
市场渗透战略：通过增加产品种类，扩大市场份额产品开发战略：通过开发新产品，满足不同消费者需求市场开发战略：通过进入新市场，扩大产品销售范围多元化战略：通过进入不同行业，实现产品多样化
产品多样化战略的优缺点
优点：满足不同消费者的需求，提高市场份额优点：降低单一产品风险，提高企业抗风险能力缺点：增加产品开发成本，提高管理难度缺点：可能导致品牌定位模糊，影响品牌形象
实施产品多样化战略的步骤
市场调研：了解市场需求和竞争对手情况