三种电子商务模式的案例分析比较研究

三种电子商务模式的案例分析比较研究

摘要：全球信息化的大势所趋下，各国的电子商务不断的改进和完善，电子商务成为各个国家和各大公司争夺的焦点。本文选取我国三种典型的电子商务发展模式中有代表性的企业并对其成功的经验与存在的问题进行分析，来比较不同电子商务模式间的优势及不足，最终对这一新型的商业运营模式及发展现状有更深刻的认识。

引言

近年来，随着我国互联网技术和商业的高速发展，电子商务在我国逐渐成长壮大了起来，同时也大力推动了大量企业的发展。它既涉及了企业战略、市场营销、物流等与企业活动相关的领域，还涉及了计算机和网络技术领域。要想更好的推动我国电子商务的发展，详细了解甚至研究这个领域的现状是很有必要的。

下面分别对在B2B、B2C、C2C这三种电子商务模式中具有代表性企业的进行分析，来对中国电子商务不同的运营模式进行比较研究。

1.B2B电子商务模式案例分析——海尔集团

1.1典型企业简介

中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

1.2优势及成功经验总结

海尔是我国企业全面应用B2B电子商务的典型，也正是因为海尔B2B电子商务的应用，为海尔增加了大量的销售额，获得了更多的利润。它的优势主要存在于：

1.2.1网络技术的广泛应用

网络技术不仅应用于客户服务，而且也充分应用于企业内部管理及海尔与其供销商之间的商务合作。

1.2．2建立一个有鲜明个性的垂直网站。

以此通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势。海尔不依

靠价格而依靠服务与创新来竞争，目前海尔提供的服务的主要内容就是通过网站为客户提供更多的便利与个性化服务方面的创新。

1.2．3变动销售模式

通过电子商务技术优化供应链，外包本公司的部分制造业务，变推动销售的模式为拉动销售的模式，提高新经济下的企业的核心竞争力。

1.3存在的问题

1.3．1从第三方B2B电子商务平台的布局结构上来讲，不够合理

现在中国B2B电子商务基本上一支独大——阿里巴巴，其营收份额占到全部第三方B2B电子商务的一半以上。

1.3．2配套体系，特别是资信机制不完善

由于B2B电子商务是典型的“背靠背”式的交易，所以信用的建立对于B2B 商务运作是至关重要的一个环节。在C2C领域内，淘宝与工商银行联合推出“支付宝”可以说是比较成功一次尝试，再很大程度上提供了买卖的信誉。而B2B 也应该建立自己的资信体系，从而保障B2B电子商务的发展。

1.3．3需要庞大的资金和技术力量

虽然这一特点，从某种程度上遏制了大量企业盲目进入而出现的恶性竞争局面，从而保护业内行业健康发展。这本应是本行业的优势。但在最初的发展阶段，需要更多的公司进入该行业，将市场的整体的这块蛋糕做大。而且，中国的环境又比较特殊，B2B电子商务的发展需要众多的中小企业的力量。过高的门槛，使得这些中小企业很难真正的立足，从而发挥其积极的作用。

2.B2C电子商务模式案例分析——卓越亚马逊

2.1企业背景

卓越亚马逊，“中国B2C电子商务领导者”，是目前国内最具有影响力和辐射力的电子商务网站。前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。

2.2优势及成功经验总结

卓越亚马逊是一个成长中的企业，其母公司可以提供先进的管理模式，与国际接轨；还有充足的资金保证，促进了卓越的发展;母公司也可提供技术、人才

方面的支持。这些都是其他公司无法比拟的优势，具体可以分为以下几点：

2.2．1.出色的服务软件系统

亚马逊的有大约20%的员工是做软件开发工作的，从图书检索系统，购买系统到付费系统，“一键购物”、“个人推荐”、“个人爱好管理”，“E-Card服务”，“Amazon-Wedding”，“Your Amazon Home”等等，每一部分都经过他们的精心设计，他们的辛勤工作保正了亚马逊网站服务的安全可靠和功能强大。

2.2．2. “顾客至尊”的经营理念

亚马逊一直坚持着“顾客至尊”的经营理念，这点可以从两个方面来看：首先，线上服务。亚马逊网站出色的服务软件系统，例如为的就是向客户提供更便捷和人性化的服务。其次，离线配送也体现了顾客至上的理念。不仅可以免收运费还可以无条件退货。

2.2．

3.丰富多样的可选择项目

今日亚马逊公司正朝著一站式的在线零售网站发展，在他们的网站中可以找到CD，录像带和DVD，软件，家电，玩具，服装，体育用品，食品，首饰，美容品，乐器等等等所有你可能购买的商品。特别是图书种类，不逊色于巴诺书店。这样丰富的图书和其他商品的种类，使客户们感觉到“这里一定会有他们想要的”。

2.2．4.优惠的价格

亚马逊提供实实在在的折扣价格，从2001年来，亚马逊把在线商品的价格平均降低了大约10%，它提供的价格均低于市价，最高可享受40%的折扣。2.2．5.互联网和电子商务的快速发展

2.2．5.收购其他有一定知名度网站

要快速的扩大市场范围，最有效的方式就是收购其他的知名网站，例如对“卓越”的收购，亚马逊通过卓越网进入中国将使它有机会为中国的千多万互联网用户提供服务。这无疑为亚马逊打开了中国巨大市场的大门。

2.3存在的问题

2.3．1．客户的数量及其支付能力

亚马逊虽然具有2000多万的庞大客户群，但其中很大一部分是较低收入者，这使得单次服务创造的收入微乎其微。不得不依靠大量和多次的服务创造收

入。

2.3．2目前的市场占有份额不足特别是国外市场几乎是当当的天下。

2.3．3消费时缺少互动

虽然卓越亚马逊允许买家对商品进行评价,但买家还是缺少同卖家（卓越亚马逊）的互动，淘宝有“旺旺”,拍拍有“QQ”,都允许买家同卖家进行在线的及时沟通，而卓越亚马逊的B2C模式注定其不能同C2C网站一样为买家“在线答疑”和“讨价还价”。

3.C2C电子商务模式案例分析——淘宝网

3.1典型企业简介

淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，是亚洲最大的网络零售商圈。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

3.2优势及成功经验总结

而相对实际B2C来说，C TO C交易模式的优点已显而易见：

3.2．1.融合的电子商务平台。

电子商务的本质就是通过互联网实现商务交易，对于C TO C来说，更多卖家的注册以及其支付体系适应了这一潮流。可以在家“逛商店”，订货不受时间的限制；

3.2．2.网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫；

3.2．3.合理的交易保障制度。

现在越来越重视交易评价体系，并且有交易资讯管理服务，售后服务保障也日益完善，淘宝网上一般都是七天无理由退货、家电30天维修、假一赔三、虚拟物品三点发货。

3.2．

4.便捷的交易沟通手段。

从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力；由于网上商品省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更便宜。

总的来说，淘宝网为卖家提供了一个免费的商品信息管理、交易支付工具、