中国制造 汇总

从中国制造走向中国创造

一、引言

我国改革开放的历史，就是一部“中国制造”的成长史。它对于中国乃至世界经济发展的引领作用功不可没，并创造了被世界公认的“中国奇迹”。

“中国制造”是人们对在世界各地销售的中国生产的产品的一个统称。其实质是通过利用廉价劳动力，以低价作为竞争力，从而扩大国际市场占有率。中国制造在过去的十多年内渗透到世界各地，对降低全球生产成本、优化资源配置发挥了重要作用，已成为很多国家消费者生活中不可缺少的部分。

二、概况

顶级品牌普拉达(Prada)以“中国人收购可能会把品牌格调变差”为由，拒绝了上海商人陆强的收购请求。

奢侈品代工中藏着多少秘密

中国制造红盖头何时揭下，怎样才能不为他人苦做嫁衣

你是否觉得“made in china”等同廉价

我们来看看有多少世界大牌是中国制造？

中国著名的代工企业

联泰元泰：ADIDAS、、CalvinKlein、VictoriasSecrets

联业：BurberryCallaway

溢达派：PyeAbercrombie&Fitch、Lacoste、PoloRalphLauren、Nike、Tommy Hilfiger

浙江盛宏：SunDivinaArmani Jeans、EmporioArmani、ArmaniCollezioni、Armani Exchange、麦包包：金利来、米奇箱包

（资料来源：www.made in ）

进一段视频

浙江盛宏服装有限公司即是一家业内闻名的奢侈品代工厂。该公司从1999年起开始从事奢侈品品牌代工生产，先后代工生产过意大利奢侈品牌阿玛尼旗下的Armani Jeans、Armani Exchange系列，以及该品牌成衣中最高档的Armani Collezioni系列，从上面一则新闻我们也可以看到，一件Armani Collezioni 的羽绒服，成本400—500元人民币，而走进专卖店，消费者将为之付出800—900欧元的代价，业内人士指出，中间代工贴牌厂商的利润不足20元。HUGO BOSS 也在江苏阳光集团的庞贝车间进行着秘密生产，内部人员透露,包括面料成本和加工费在内的成品卖给BOSS公司不足2000元，但是在BOSS专卖店西装售价至少8000元。

世界大牌中国制造已经屡见不鲜，不可否认这些正规的国内代工企业通常都有品牌的授权和许可，但是只有为数不多的品牌勇于在自己的产品上打上“made in china”的标签，如COACH、H&M、ZARA、Amani等，多数品牌则选择与贴牌厂商之间达成保密协议。“made in china”摇身一变便戴上了“made in france”“made in italy”的华丽外衣。

来自《环球奢侈品报告》的统计数字显示，83%的人表示中国制造的顶级时尚品牌不是廉价的象征，但86%的中国顾客表示会因为奢侈品牌标有“M ade in China”的字样而不愿再购买。

“made in Chin”在国人心中依然是一种廉价的形象，殊不知，中国这个仅次于日本的奢侈品消费大国，每年为无数流着贵族血液的“made in China”买了单。在这样一个神秘的领域中，中国创造要怎样才能异军突起。

但是，近年来，中国制造的发展面临了一系列的困境，主要包括以下几点：

（一）部分出口产品的质量问题损害了中国制造的声誉

（二）国际贸易保护主义阻碍了中国制造开拓更广阔的市场

（三）中国制造长期处在价值链的最底端

（四）中国制造正在逐渐丧失本土市场领先优势

面对这一系列的问题，“中国创造”这一理念被郑重提出。“中国制造”与“中国创造”虽然只有一字之差，其含义差之千里。如果说“中国制造”更强调地域概念，即只要在中国疆土内制造的，无论他是外资、合资、还是国产的，都是中国制造，而“中国创造”更强调一种所有权概念。

随着中国创造的思想逐渐被国内企业接受、发挥、拓展，这为中国制造时代的产业转型和突破提出了新的思路。接来下，我们就来讨论一下如何实现从中国制造转型至中国创造。

三、如何改变

（一）企业层面——创新

1.品牌战略创新

提到“德国制造”，人们就能想到精密可靠；“美国制造”则是先进时尚。而对于“中国制造”，根据国家知名品牌咨询机构Interbrand 于2005年进行的一项全球网上调查显示，被调查者在对于中国企业品牌的印象上相对一致，认为中国企业品牌廉价、价值低、质量低、不可靠和不成熟。中国制造的商品价格廉价，但国外认为价格便宜的原因是质量低下，物劣所以价廉造成“中国制造”往往成为各国反倾销的对象，截至2008年，中国已连续14年成为遭遇反倾销调查最多的成员。

我国要想改变“中国制造”给人的印象，就必须从品牌战略角度有所创新。企业要从传统的红海战略向以创新为主的蓝海战略转变，创造自有品牌，凭借品牌的力量打开国际市场。就目前而言，主要有两种办法：使用自有品牌和收购国际知名品牌。

（1）要使用自有品牌，企业就必须积极创新，打造属于自己独特的优势。据联合国调查显示，世界上驰名商标在所有产品商标中所占比例不到3%，但其占有的市场份额却高达到40% 以上。可以这么说，在国际市场上，没有品牌的产品仅仅算是“半成品”，永远都只能是被有品牌的跨国公司购买的初级产品。因此在激烈的国际市场上，对于没有全球知名品牌的“中国制造”要想找到出路继续存活，就必须打造出属于自己的优势，把制造目标锁定在“世界名牌”上，加大锻造国际知名品牌的力度，培育自主品牌，蜕变成“中国创造”。

（2）收购国际知名品牌，速度快，但要防范好隐患。

联想在经过了多年自身品牌的打造未能实现自主品牌的效应后，掉头收购IBM，进而才打开美国市场。可见，一部分企业在国际市场上想要在短期使用自身品牌打开销路有时确实是阻碍频频，此时收购国际知名品牌无疑是上上之策，因为可以在短期内借助收购品牌的号召力，进入市场，成效快。所以，即使在目前暂时以收购快速进入国际市场，企业最终还是