关于建设工程前期阶段监理的投资管理与控制探究
关于建设工程前期阶段监理的投资管理与控制探究
关于建设工程前期阶段监理的投资管理与控制探究1. 引言随着社会经济的发展和城市化进程的推进，建设工程在国民经济中扮演着重要的角色。
而在建设工程的前期阶段，监理是至关重要的环节之一。
监理的主要任务是对建设工程进行全程监管，确保项目按照合同要求进行，并对投资进行管理和控制。
本文将以探究建设工程前期阶段监理的投资管理与控制为主题，分析其在项目投资决策、成本控制以及质量控制等方面的作用。
2. 建设工程前期阶段监理的投资管理2.1 项目投资决策在建设工程的前期阶段，监理可以通过提供专业意见和评估报告，参与项目投资决策的制定。
监理可以对项目的可行性进行评估，包括项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面进行综合分析，从而为投资决策提供科学依据。
通过监理的参与，可以降低投资风险，提高投资回报率。
2.2 成本控制监理在建设工程前期阶段通过对项目的成本管理和控制，实现对投资的有效管理。
监理可以对项目的预算进行审核，确保项目的预算合理且可行。
监理还可以对施工合同进行审查，并对施工方的付款申请进行审核，确保付款与工作量相符合。
通过对成本的控制，监理可以有效避免成本超支和造成巨额损失。
2.3 质量控制在建设工程的前期阶段，监理可以通过对施工方的选择和施工方案的审核，实现对施工质量的控制。
监理可以对施工方的技术能力和施工设备进行评估，帮助业主选择合适的施工方。
监理还可以对施工方案进行审核，确保施工方案符合工程要求，并对施工过程进行监督和检查，确保建设工程的质量。
3. 建设工程前期阶段监理的投资控制3.1 风险管理在建设工程的前期阶段，监理可以通过对项目风险的评估和管理，实现对投资风险的控制。
监理可以对项目的技术风险、经济风险和政策风险等方面进行评估，并提出相应的风险应对措施。
通过监理的参与，可以降低投资风险，提高项目的成功率。
3.2 进度管理监理在建设工程前期阶段可以对工程进度进行管理和控制。
监理可以与业主和施工方共同制定项目进度计划，并对施工进度进行监督和检查。
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议随着我国经济的不断发展，工程建设项目如雨后春笋般涌现，工程建设投资也日益庞大。
作为监督工程建设的专业力量，工程监理在工程建设投资控制方面扮演着至关重要的角色。
由于各种因素的综合影响，工程监理在工程建设投资控制方面存在着一些问题，需要引起我们的高度重视并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 缺乏对工程建设预算的深入了解在很多情况下，工程监理对工程建设预算的了解存在偏差或不足，导致无法充分准确地对工程建设投资进行控制。
一些工程项目存在预算泛化、通用化等情况，导致工程监理无法对工程建设预算进行深入了解，从而影响了对工程建设投资的控制。
2. 对工程变更的监管不力在实际工程建设中，工程变更是一个常见的现象。
一些工程监理存在对工程变更的监管不力的情况。
一方面是由于监理人员的素质和能力存在问题，导致无法及时发现和控制工程变更；另一方面是由于监理标准不够明确，导致在工程变更时无法进行有效的监管和控制。
3. 监理费用问题一些工程监理存在监理费用过高或者过低的情况。
在一些情况下，监理费用过高，导致工程建设投资增加；而在另一些情况下，监理费用过低，影响了监理人员的素质和能力，从而也影响了对工程建设投资的控制。
4. 目标和责任制度不够明确在一些工程监理单位中，存在目标和责任制度不够明确的情况。
监理工作的目标和责任制度的不清晰，使得监理工作缺乏有效的约束和规范，难以有效地对工程建设投资进行控制。
二、建议1. 加强对工程建设预算的审查与监督工程监理需要加强对工程建设预算的审查与监督，通过深入了解和分析工程建设预算，准确掌握工程建设预算的情况，从而加强对工程建设投资的控制。
2. 健全工程变更管理机制工程监理需要建立健全的工程变更管理机制，明确监理人员的责任和监管范围，严格控制工程变更，确保工程变更符合规定，并及时通报相关部门，有效保障工程建设投资的控制。
3. 建立合理的监理费用收费标准相关部门需要建立合理的监理费用收费标准，对监理费用进行合理的限制和调整，保障监理费用的合理性，避免因监理费用问题影响工程建设投资的控制。
建筑工程监理在施工阶段中的投资控制
建筑工程监理在施工阶段中的投资控制摘要：文章结合实际，对建筑工程监理在施工阶段中的投资控制要点进行探讨。
首先对监理施工阶段的事前投资控制内容进行分析，其次分别从施工过程、事后工程投资对工程监理的应用情况进行探究，希望论述之后可以给相关工作人员提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工阶段；投资控制；监理作用引言建筑工程监理在施工阶段的投资控制极为重要，可以保证施工环节的各项资金处于管控范围内，不会存在超出预算和标准的情况。
只有全面落实投资控制的各项措施，严格执行设计方案、技术标准以及合同要求，明确各个单位的职责和缺陷，这是项目投资控制的主要环节。
监理通过实际情况的履行和控制，从设计图纸、招标文件、索赔与变更、竣工结算等方面的控制，实现全面有效的控制，可以降低项目成本，实现经济效益、社会效益的全面提升。
1监理施工阶段的事前投资控制1．1了解设计方案，进行图纸会审建设工程的施工完全按照设计图纸进行，这是基础和根据，但是在具体实施中，还有如下问题：建筑施工图和结构施工图存在冲突；平立剖面图和详图存在着一定的差异，或者没有明确各个细节部分；水电、暖通、燃气等安装环节与土建装饰工程存在矛盾。
为了防止设计图存在误差而产生工程变更、资金浪费或者工期延误问题，在项目监理工作开始之前，首先要充分了解设计图纸的内容，并且加强图纸会审管理，发挥出各级人员的工作经验，及时改正设计方案的不足；其次，土建、设计、施工等单位都要加入到图纸审查工作中，做好审查记录工作，及时调整设计不合理或者缺陷的问题，可以防止发生纠纷与问题。
1．2了解招标文件、合同等标准招标文件、合同是建筑工程基础与根本，也是施工监理的依据。
在建筑工程正式实施前，工程监理应该深入分析招标文件、施工合同，通过使用平行承发包的方法，明确各级承包单位之间的关系、权责、工期以及施工范围，确定具体的款项支付方式，尤其是要明确具体的承包商之间存在的关系，落实合同责任，有效的解决项目实施环节的责任关系，让工作可以顺利的进行。
谈建设工程监理在施工阶段的投资控制
谈建设工程监理在施工阶段的投资控制摘要：投资控制在建设工程监理的实践中起着至关重要的作用。
本文从施工阶段的角度出发，探讨了建设工程监理在投资控制方面的重要性和具体控制措施，旨在提供有效的指导和参考。
引言建设工程监理作为一种公正、公平、客观的第三方服务机构，其主要任务是确保工程项目的质量、进度和安全。
然而，在施工阶段，投资控制对于保障建设工程的顺利进行至关重要。
本文将重点介绍建设工程监理在施工阶段的投资控制措施。
一、投资控制的重要性在建设工程施工阶段，投资控制直接关系到项目的进度、质量和成本。
如果投资控制不到位，可能会导致资金浪费、工期延误、质量问题等一系列风险和隐患。
因此，建设工程监理在施工阶段的投资控制显得尤为重要。
首先，投资控制可以有效地避免资金浪费。
通过严格控制工程款项的支付和使用，监理可以及时发现和纠正浪费现象，确保每一分钱都能得到有效的利用。
其次，投资控制可以保障工程进度。
监理在施工阶段可以根据施工方案和进度计划，进行及时的施工进度检查和控制，确保工程按时完成，避免造成不必要的延误。
最后，投资控制还可以提高工程质量。
在施工过程中，监理可以对施工方进行严格的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程达到设计要求和施工标准。
二、施工阶段的投资控制措施1. 施工进度控制投资控制的首要任务之一是控制工程施工进度。
监理需要根据工程进度计划和施工方案，对施工进度进行监督和检查，并及时发现和解决施工中的问题和难题，确保工程按时完成。
2. 资金支付控制在施工过程中，工程款项的支付需要监理参与，并按照合同约定和工程进度进行逐项审核和支付。
监理需严格按照相关法规和合同要求，确保资金使用的合理性和有效性。
3. 施工质量控制施工质量是建设工程的关键要素之一，也是投资控制的重要内容。
监理需要对施工方的工艺流程、施工质量进行全过程、全方位的监督和检查，确保工程质量符合设计要求和施工标准。
4. 变更管理控制在工程施工过程中，常常会发生变更。
建设工程监理中投资控制方法探讨
建设工程监理中投资控制方法探讨摘要：建设工程项目施工阶段监理的投资控制是监理工作的重点和难点，怎样做到施工阶段建设工程项目投资控制，本案通过对我国建设工程监理过程中投资控制的分析，针对投资控制的重要性，就建设工程项目的决策阶段、设计阶段和施工阶段这三个阶段的建设工程投资控制方法提出自己的一点建议意见，希望能对建设工程监理中投资控制的实际工作带来实质性帮助。
关键词：建设工程监理项目投资控制投资控制方法一.工程监理的概念建设工程监理是指具有相应资质的工程监理单位，受建设单位的委托，承担相应的项目管理工作，同时代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务，建设单位拥有确定的建设工程规模、标准、功能以及选择勘探、设计、施工、监理单位等重大问题的决策权。
建设工程监理的行为主体不同于建设行政主管部门的监督管理，也不同于建设单位自行管理和总承包单位对分包单位的监督管理。
所以，建设工程监理的行为主体是工程监理单位，它的任务、职责、工作内容与建设行政主管部门和总承包单位有很大出入。
建设工程监理的实施前提是建设单位的委托和授权，只有在与建设单位制定相应的书面委托监理合同，明确地指出监理单位的监理范围、内容、权利、义务、责任的情况下，工程监理单位才能够在规定的范围内行使相应的管理权力，合法的开展建设工程监理工作。
工程监理的主要依据有：法律法规和工程建设标准、勘察设计文件和合同及其他相关文件等，工程监理单位在工程的具体实施中拥有一定的管理权力和权限，监理单位可以在实施工程过程中实施一定的权利，完全是在合同制定过程中由监理单位和建设单位依照相关法律法规共同制定的结果。
工程监理工作的开展是有一定的范围限制的，依据我国《建设工程监理范围和规模标准规定》规定了必须实行监理的建设工程项目和具体工作范围以及规模标准。
同时，《建设工程质量管理条例》对实行强制性建立的工程范围作出了明确的原则性规定。
二.工程监理工作的投资控制特点和性质建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公平性等性质；同时建设工程监理的服务对象具有单一性、监理工作属于强制推行的制度、建设工程监理是靠行政手段和法律手段在全国推行、具有监督功能，市场准入的双重控制的特点。
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议工程监理在工程建设中扮演着非常重要的角色，其主要职责是对工程的施工质量、进度和安全进行监督和管理，以确保工程建设符合相关法规和标准，保障工程质量和安全。
在实际工作中，工程监理在工程建设投资控制方面存在一些问题，这些问题不仅会对工程质量和安全带来风险，还可能对投资造成浪费。
有必要对这些问题进行认真分析并提出相应的建议，以期提高工程监理在工程建设投资控制方面的效果。
工程监理在投资控制方面存在的问题主要体现在以下几个方面：一、信息不透明。
在工程建设过程中，监理单位应当对工程建设的费用构成、进度计划、质量要求等方面进行全面监督，确保投资控制。
部分监理单位的信息披露不够透明，监理重点不明确，导致投资控制工作不够有力。
二、监理人员水平参差不齐。
由于监理人员的技术水平、经验和业务能力存在差异，一些监理单位在投资控制方面难以做到有力监管，造成了一定程度的投资浪费。
三、责任不明确。
由于监理单位的监理责任不够明确、监管手段不够完善，导致在工程施工过程中无法及时发现和纠正问题，影响了对工程投资的有效控制。
四、监理工作不够细致。
在实际工程监理中，由于监理单位对工程建设的全过程监理不够细致、深入，容易形成投资控制漏洞，影响了投资效益。
工程监理在工程建设投资控制方面存在的问题在于信息不透明、人员水平不一、责任不明确和监理工作不够细致。
针对这些问题，可以从以下几个方面提出具体建议，以期改善工程监理在投资控制方面的工作效果：一、加强监理单位自身建设。
监理单位应当加强自身建设，提高监理人员的专业素养和管理能力，完善内部管理机制，建立健全的质量管理体系和监理操作规范，确保监理工作的严谨、规范和有效。
二、加强监督管理。
监理单位应当与相关部门合作，加强对工程建设的监督管理，做好投资控制工作。
应当加强与施工单位的沟通与合作，及时了解工程情况，发现并解决问题，确保工程建设的质量和安全。
三、监理信息公开透明。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨随着经济的不断发展和城市化进程的加快，建设项目的需求日益增加。
而建设项目的投资管理与控制是保障项目质量和项目顺利进行的重要环节。
本文将从建设项目投资管理与控制的重要性、当前存在的问题及改进措施等方面展开探讨。
1. 保障项目质量建设项目的投资管理与控制是保障项目质量的重要手段。
通过科学合理的投资管理和有效的控制措施，可以避免投资过度，导致项目资源浪费，从而保障项目的质量。
2. 控制项目风险建设项目的投资管理与控制可以有效降低项目风险。
通过对项目投资情况进行全面分析和评估，可以及时发现并解决投资中存在的风险，避免对项目的影响和损害。
3. 实现项目可持续发展建设项目的投资管理与控制有助于实现项目的可持续发展。
通过合理的投资管理和控制，可以确保项目资源的合理利用，实现项目效益的最大化，为项目的可持续发展奠定基础。
二、当前存在的问题1. 投资规划不足当前很多建设项目在投资规划方面存在问题，导致项目实施过程中的投资不够科学合理，出现资源浪费的情况。
2. 控制措施不到位3. 缺乏科学的评估体系当前建设项目的投资管理和控制缺乏科学的评估体系，导致对项目投资情况的评估不够全面和客观，影响了投资管理的科学性和有效性。
三、改进措施1. 健全投资管理体系建设项目应健全投资管理体系，明确项目的投资规划、执行和控制程序，建立科学有效的投资管理流程。
建设项目应加强对投资的控制措施，包括加强预算管理、实施严格的投资审批制度等，确保项目的投资不超支，有效控制资源的使用。
建设项目应建立科学的评估体系，包括制定投资评估标准、建立绩效评价机制等，确保对项目投资情况的全面、客观和科学评估。
四、结论建设项目投资管理与控制是确保项目顺利进行和保障项目质量的重要环节。
当前存在的问题主要在于投资规划不足、控制措施不到位和缺乏科学的评估体系。
为此，建设项目应健全投资管理体系，强化投资控制措施，建立科学的评估体系，以此保障项目的可持续发展和项目质量的提升。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨【摘要】建设项目投资管理与控制是建设工程领域中的重要议题，对于项目的顺利进行和资金的有效利用至关重要。
本文探讨了建设项目投资管理与控制的重要性，并分析了其研究背景和意义。
在详细介绍了建设项目投资评估方法、管理流程控制、资金使用效率提升、风险管理与控制以及投资监督机制建设。
结论部分总结了建设项目投资管理与控制的改进方向，并展望未来的发展方向。
通过对这些方面的深入研究和探讨，可以提升建设项目的投资效率，降低风险，实现项目的良性发展和可持续性。
建设项目投资管理与控制的不断完善将为建设行业的发展注入新的活力和动力。
【关键词】建设项目、投资管理、控制、评估方法、资金使用效率、风险管理、监督机制、改进方向、展望。
1. 引言1.1 建设项目投资管理与控制的重要性建设项目投资管理与控制是建设项目管理的重要组成部分，对项目的成功与否起着决定性的作用。
在建设项目过程中，投资是最重要的资源之一，直接影响到项目的质量、进度和效益。
只有通过科学合理的投资管理和有效的控制措施，才能确保项目能够按计划、高效率地完成，达到预期的效果。
建设项目投资管理与控制的重要性体现在多个方面。
投资是项目的生命线，直接影响项目的实施和发展。
有效的投资管理可以保证项目资金的合理分配和使用，避免造成资金浪费或项目中途停工的情况发生。
投资管理与控制可以有效地提高项目的风险防范能力，降低项目失败的可能性。
通过对投资风险的评估和控制，可以及时应对可能出现的问题，保障项目顺利进行。
建设项目投资管理与控制的重要性不可忽视。
只有通过专业的方法和系统的措施，才能确保项目投资的有效管理与控制，实现项目的长期稳定发展。
1.2 研究背景和意义建设项目投资管理与控制是建设项目管理中极为重要的一个环节，对于项目的成功实施和效益的最大化起着关键作用。
随着建设项目规模的不断扩大和复杂度的增加，投资管理与控制的难度也在逐渐提高。
研究建设项目投资管理与控制的背景和意义在于深入探讨如何有效地管理和控制项目投资，从而提高项目的经济效益和风险控制能力。
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议问题一：投资预算过于乐观。
工程监理在进行投资预算时，往往会对材料、设备和施工费用进行简化处理，忽略了一些细节因素，导致投资预算过于乐观。
这就会导致工程在建造过程中出现成本超支的现象。
造成项目资金不足，影响工程建设的推进。
建议：工程监理应该在投资预算时，进行更加细致的分析和研究，不要掉以轻心。
要保证预算的合理性，增加预算的可靠性。
同时，还应该根据实际情况，量身定制不同的预算方案，实现真正的投资控制。
问题二：合同管理混乱。
合同是工程建设的重要依据，工程监理应该严格遵守合同的约定内容来进行监督管理。
但是，在实践中，往往会出现合同管理的混乱现象。
一些工程监理往往会对合同内容进行夺权，忽视甲方和乙方之间的合同约定问题。
甚至在施工完成后，还会出现合同争议的情况。
建议：工程监理应该建立起良好的合同管理体系，确保甲方和乙方的利益得到充分的保障。
同时，还应该加强对合同条款的审查和监督，避免合同内容出现漏洞，从而导致投资不可控制。
资金管理是工程建设的灵魂，工程监理应该对资金使用情况进行全程监督，避免项目在资金管理方面出现混乱，从而影响工程建设的推进。
但在实际工作中，工程监理对资金的监督不到位，资金使用情况也较为混乱。
一些工程监理还会利用资金管理不力的机会谋取不正当的利益，使资金使用更加混乱。
建议：工程监理应该加强对资金的监制，做到全程跟踪和监督。
在资金使用过程中，要加强对账、审计，确保每一笔费用的合理性。
并且还应该建立起健全的资金管理制度和流程，严厉打击各种形式的职务侵占、贪污和挪用行为。
综上，当前工程监理在工程建设投资控制方面的问题比较多，更需要我们采取有效的措施进行解决。
对此，我们建议加强工程监理人员的职业素质建设，加强对工程资金、工程合同等的监督和管理，同时规范工程监理行为，加强对工程监理的追责制度。
只有这样，才能更好地促进工程建设的顺利进行，保障工程建设的高质量和高效率。
关于工程项目监理投资控制的探讨
关于工程项目监理投资控制的探讨摘要：建设工程项目投资控制是监理三大控制目标之一，是实现其他两大目标的基础，对监理项目部圆满完成监理任务具有极其重要意义。
本文结合自身实际监理工作经验，对现阶段监理在建设项目投资目标控制中所存在问题作一些探讨和研究。
关键词：建设工程项目投资目标控制监理1、前言随着建设工程监理制的引进和强制推行，建筑市场在一定程度得以规范，扼制了建设项目投资失控现象。
本文对我国现阶段监理在建设项目投资控制中所存在问题作一些探讨和研究，针对这些问题的研究，希望能给我国工程项目监理投资控制提出一些有用的建议。
2、监理在建设项目投资控制中的参与现状及原因目前实际工作中，监理单位在对建设项目投资控制方面，只是进行工程计量，并签署工程支付证书而已，很少有监理项目部真正做到了对投资目标能做到全面有效的控制。
问题主要体现在：2.1监理的投资控制仅局限于施工阶段监理的投资控制仅局限于施工阶段，忽略了决策、设计阶段的投资控制的重要性，如前所述，国家推行建设监理制，建设监理三大控制目标之一即为投资控制。
但现阶段监理的参与一般仅限于施工阶段，而在投资目标的计划阶段---施工以前的投资决策与设计阶段往往被排除在外。
这样造成的结果就是监理方仅仅是投资目标的执行者，也就是建设投资里面工程量清单这部分的执行者。
由于没有能参与计划的制定，监理在投资控制方面就不可能对建设工程项目整个投资目标进行有效控制。
2.2现阶段，大部分监理项目部只是起到质量员、安全员的作用在实际建设监理过程中，很多建设单位只是把责任重、油水少的质量、安全管理控制全面委托给监理单位，实际上把监理单位仅仅看作一个背黑锅的角色，稍好的一些建设单位也仅仅把工程进度款的审查权让出部分来给监理单位，这样造成监理方的对投资目标的控制有名无权。
而投资目标作为三大目标其他两大目标的基础，相互之间是一个有机统一的整体，没有投资控制权，质量、进度控制目标就无法得以保证。
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议一、工程监理在投资预算方面的问题建筑工程建设的投资预算是建筑工程的重要组成部分。
在工程建设过程中，预算的编制对工程建设的投资控制起到非常重要的作用。
但是在很多情况下，工程监理在预算的编制上存在问题。
比如说，监理单位没有对预算进行科学合理的审核，导致预算的编制并不科学合理。
此外，监理单位对工程结构和质量要求等方面的审核不够严谨，导致预算的编制不够基于科学的数据和实际的情况，这样就会给工程建设的投资控制带来很大的风险。
建议：为了解决这个问题，监理单位应该在预算编制中尽可能的多方面进行审核，并且需要结合当前的经济形势和工程建设的实际情况对预算进行调整，逐步实现科学合理的预算编制。
二、工程监理在工程施工阶段的问题工程建设的投资控制不仅仅是在工程规划和预算阶段的管理，也需要在工程施工阶段进行积极有效的投资控制。
然而，目前在工程施工阶段，工程监理也存在着很多问题，比如说，监理单位对施工现场的管理不够严格，不及时发现和解决一些施工中的问题，并且对现场质量等方面要求不高，也就导致监理单位无法有效的控制工程建设的投资。
建议：为了解决这些问题，监理单位应该提高对施工现场的管理水平，加强质量管理，以及建立起一套完善的投资控制系统。
监理单位还应该精确的制定工程施工计划，对工程建设中每一个环节都应进行严格的监控，从而确保工程建设的投资能够得到有效的控制。
在建筑工程建设过程中，工程质量是非常重要的一个方面。
目前存在的问题在于，监理单位对工程质量的监测和管控不够严格，没有对施工的每个环节进行检查，导致工程质量的控制不严格。
同时，监理单位在工程质量的管控方面也缺少一套完整的管理体系，这样也会给工程建设的投资控制带来风险。
建设工程前期阶段监理投资管理与控制论文
关于建设工程前期阶段监理的投资管理与控制探究【摘要】本文主要就监理在决策阶段、设计阶段和招标阶段的投资控制进行了深入的分析与研究，为了顺应社会发展,提高监理的市场竞争力,监理应积极介入项目建设全过程的投资控制,尤其是在工程前期阶段。
本文就此作出了一些论述，望对同行提供一定的参考价值。
【关键词】工程前期；监理；投资控制一、前言在我国，对于工程项目的前期工作，如工程可行性研究、初步设计、施工图设计、招标策划等，我国尚没有严谨的监督机构，只是通过采取专家评审的形式,且评审时间很短,对工程项目的实质性内容没有进行全面的踏勘、了解、分析、论证。
从而造成前期准备工作的不充分,这种“先天不足”给日后的工程在施工上、方案上、数量上以及质量上造成很多麻烦。
现时国内监理行业所谓的“工程监理”,实际上只是对工程项目的部分进行控制、管理与协调,而没有对建设工程进行全过程的监理。
一些建设项目正是由于工程前期管理不到位，导致日后工程成本增加、质量要求和使用功能下降、进度计划延误,最终无法实现建设项目的预期目标。
因此, 应对建设项目前期监理给予高度重视。
二、前期各阶段监理投资控制1、投资项目决策阶段。
项目决策的基本特征是智力化或称知识密集性。
其主要工作内容有:投资机会分析、市场调查分析、可行性研究、决策等。
对与一般工业建设项目,以上工作费用约为投资的1%左右。
这表明在项目决策阶段,工作成本投资影响极小,对要素成本不构成影响。
项目决策阶段的产出是决策结果,即对投资活动的成果目标（使用功能）、基本实施方案和主要投入要素（品种、数量、质量、价格、取得形式）做出总体策划。
决策结果对总投资影响,一般工业建设的经验数据为60%～70%;估计产出对项目使用功能影响在70%～80%。
因此项目决策阶段对项目投资具有决定性影响。
目前,我国中小型业主,并没有意识到此阶段的重要性。
对一个工程项目开展全过程监理,应该在此阶段介入。
在项目决策阶段开展可行研究时,监理即参与对决策项目的拟定、各项经济指标的选择,发挥监理专业知识协助业主编制可行性报告，最终选择技术上可行，经济上合理的建设方案。
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议工程监理在工程建设投资控制方面具有重要的作用，可以帮助企业或政府对工程建设投资进行有效的管理和控制，防止出现资金浪费和质量问题。
在实际操作中，工程监理在投资控制方面存在一些问题，需要引起关注和改进。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的建议。
工程监理在工程建设投资控制方面存在的问题之一是监理人员对投资控制的重视程度不够。
一些监理人员可能更加关注于质量和进度等方面的问题，而对投资控制关注度较低。
这导致在工程项目实施过程中对资金的使用不够精细，存在一些不必要的浪费。
建议加强对监理人员的培训和教育，提高他们对投资控制的认识和重视程度，使其在工程监理中主动参与和推动投资控制工作。
工程监理在工程建设投资控制方面存在的问题之二是监理人员对材料和设备采购过程中的投资控制不够严格。
在工程项目实施过程中，材料和设备的采购是一个非常重要的环节，对投资控制至关重要。
一些监理人员在材料和设备采购过程中没有进行充分的审查和把控，导致资金的浪费和使用不当。
建议加强对材料和设备采购过程的监控和管理，加强与供应商之间的沟通和协调，确保材料和设备的采购是在可控的投资范围内进行。
工程监理在工程建设投资控制方面存在的问题之三是监理人员对工程变更的控制不够严密。
在工程建设过程中，难免会出现一些变更，包括设计变更、施工变更等。
一些监理人员可能在工程变更的审批和管理过程中存在松懈的情况，导致工程变更过多、变更费用过高。
建议加强对工程变更的控制和管理，严格按照相关规定审批和登记工程变更，确保变更的合理性和必要性。
工程监理在工程建设投资控制方面存在一些问题，包括监理人员对投资控制的重视程度不够、对材料和设备采购的投资控制不够严格、对工程变更的控制不够严密以及对施工过程中的成本控制不够严格等。
针对这些问题，可以通过加强对监理人员的培训和教育、加强对材料和设备采购过程的监控和管理、加强对工程变更的控制和管理以及加强对施工过程中成本的控制和管理等手段进行改进。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨随着国民经济的飞速发展，建设项目的投资规模也在不断扩大，建设项目的投资管理与控制成为了一个亟待解决的问题。
建设项目的投资管理与控制涉及多方面的内容，包括资金的安排、投资的效益评估、风险的控制等诸多方面。
本文将从资金的安排、投资效益评估、风险控制等方面展开讨论，探讨如何更好地进行建设项目的投资管理与控制。
第一、资金的安排建设项目的投资需要大量的资金支持，对资金的安排是投资管理的首要问题。
资金的安排需要充分考虑项目的需求和可行性，同时也需要考虑资金来源的多元化。
一般来说，建设项目的资金来源主要有政府投资、社会资本投资和银行贷款等，这些都需要进行合理的安排和调配。
在资金的安排中，需要充分考虑项目的周期性和持续性，避免出现因资金不足而导致项目停工的情况发生。
资金的安排需要建立科学的资金预算和资金管理制度，确保资金的有效利用和安全使用。
第二、投资效益评估投资效益评估是建设项目投资管理中的重要环节，也是投资决策的重要依据。
投资效益评估主要包括成本效益分析、投资回收期分析、财务评价指标分析等多方面内容。
需要对投资项目的成本和收益进行详细分析，计算投资项目的投资回收期、净现值、内部收益率等指标，来评估项目的经济效益和社会效益。
需要进行风险评估，综合考虑项目的市场风险、信用风险、技术风险等各方面风险，来评估项目的风险程度和可行性。
还需要进行环境效益评估和社会效益评估，考虑项目对环境和社会的影响，确保项目的可持续发展和社会效益。
第三、风险控制建设项目的风险控制是建设项目投资管理与控制的重中之重。
建设项目的投资过程中面临着多种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
对于这些风险，需要进行全面的识别和评估，制定相应的风险控制方案，及时采取措施进行化解。
在风险控制方面，需要建立科学的风险管理机制，包括风险管理团队、风险管理流程、风险管理工具等，以便及时应对各种风险事件，确保项目的顺利进行和安全投资。
(完整word版)谈建设工程监理在施工阶段的投资控制
谈建设工程监理在施工阶段的投资控制摘要：工程监理是工程投资中非常重要的主体，对进行施工投资具有非常重要的作用，本文将会对建设工程监理在施工阶段的投资控制进行研究,分析影响其投资行为的原因，并对工程监理投资控制的措施提出改进建议。
关键词：建设工程监理投资控制施工阶段1监理施工阶段的事前投资控制1.1对图纸以及熟悉,组织图纸会审设计图纸是建筑施工中非常重要的依据,但在进行实际施工的时候，却经常发生建设施工图和结构施工图不一样的现象，在尺寸、标高等方面均存在偏差；节点详图不够完善，各个工程之间存在矛盾等。
为了防止因此造成的成本增加和工期延误,工程监理应该在工程施工之前对设计图纸进行研究,如发现问题，在之后的图纸会审协调解决；并组织建设、施工、设计单位进行图纸会审,做好会议纪要，对发现的施工问题进行协商解决，避免因此造成的纠纷和麻烦.1.2 对招标文件、施工合同等资料进行研究招标文件、施工合同等资料都是工程监理进行工作的依据，所以在施工之前，要对这些资料进行详细的研究.做到一旦发生工程造价方面的问题和纠纷，能在第一时间对责任方进行判断，降低工程施工的损失.1。
3对施工方案和技术进行审核、改进在进行施工方案审核的时候,监理需要施工工艺在进度上的安排是否均衡进行重点审查。
如发现不合理的地方，要给出改善的可行性措施，提前进行控制，确保施工阶段投资控制的质量。
也就是说，工程的实际投资金额，要和计划投资金额一致。
1.4对造价控制的关键点做出相应的预防措施对于工程施工中的关键点，监理要做好预防，对可能出现的问题做出预防措施；根据施工的进度制定投资计划;以工程项目的组成以及总造价,建立各个阶段的造价体系；根据PDAC跟踪机制，对工程中出现的脱离实际造价产生的偏差及时进行纠正。
2监理施工阶段的投资控制2。
1落实合同,控制工程造价在监理工作中，施工合同是非常重要的依据以及保证.因此监理要做好合同履行跟踪和合同管理工作,提升合同履行率，做好对施工、设计、建设单位的监督工作。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨随着社会的发展进步，建设项目的投资管理与控制愈加重要。
建设项目的投资，是建设项目中最重要的一环，直接关系到项目顺利进行和成功实现。
以往的建设项目管理主要集中于工期和质量的控制，但如今，在投资真空化、资金链断裂、资金浪费等问题日益凸显的背景下，建设项目的投资管理与控制成为了更为紧迫和必要的任务。
建设项目投资管理与控制，是一种综合管理体系，在整个项目运作过程中，以科学、规范、强有力的手段来管理、监督和控制项目的投资，并根据实际情况，及时调整投资计划，以实现优化资源配置，降低投资风险，提高资产效益的目的。
建设项目投资管理与控制的优点不在于单纯的规范和监督，而在于把握项目进程，根据实际情况，及时调整投资计划，实现科学规划，有效管理，控制成本，节约投资，提高项目投资利润和效益，这对于政府、企业和投资方都是切实可行的利益。
同时，在现实条件下，实施建设项目投资管理与控制，帮助企业有效规避投资风险，提高项目的资产质量，有利于企业稳健发展。
在建设项目投资管理与控制中，要注意以下几点：1.合理规划：建设项目在建设前，必须进行前期评估，以科学、规范、精细的预算来规划项目的投资金额和投资时间，从而确保资金使用的情况。
同时，应重视后期的评估，及时调整投资计划。
2.强大的监督力度：建设项目监督是项目建设中的一项重要环节，必须加强对项目的监督，确保项目所用资金在万无一失的情况下使用。
3.开展科学研究：建设项目的投资管理和控制，需要在已有基础上，加强科学研究，推进开放，加强国际合作，发挥科技进步的积极作用，优化项目管理模式，提高项目管理的水平和能力。
4.加强信息披露：建设项目的投资管理和控制，需要加强信息公示、透明度，加强与社会的沟通和接触，实施公开制度，才能保证管理的合理性，可控性和科学性。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨作为国民经济发展的重要支撑，建设项目在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。
由于建设项目的复杂性和不确定性，项目投资管理与控制显得尤为关键。
本文将探讨建设项目投资管理与控制的重要性，以及如何有效地进行管理和控制，为建设项目的顺利开展提供有益的参考。
一、建设项目投资管理的重要性1.风险控制建设项目的投资规模巨大，涉及到资金、人力、物力等多方面资源，一旦投资管理不善，就会面临项目资金不足、工期拖延、质量问题等风险。
有效的投资管理可以帮助项目方及时发现并控制风险，确保项目的顺利进行。
2.成本控制建设项目的成本控制直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
通过科学的投资管理，可以有效地控制项目成本，提高项目的投资回报率，实现良好的经济效益。
3.资源优化建设项目涉及到多种资源的协调和利用，如资金、土地、劳动力等。
通过投资管理，可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最优配置。
1.项目前期投资管理项目前期投资管理是项目管理的重要环节，主要包括项目立项、前期调研、项目可行性研究等。
在这一阶段，项目方应根据项目的特点和要求，制定合理的投资计划和投资预算，为后续的项目实施提供有力的保障。
项目中期投资管理主要包括项目实施过程中的投资监管、资金管理、招投标管理等内容。
项目方应建立健全的项目投资管理体系，确保项目资金的合理使用和项目进度的顺利推进。
项目后期投资管理主要包括项目的结算管理、财务管理、资产评估等内容。
通过科学的后期投资管理，可以为项目的收尾工作提供有力的支持，确保项目的顺利交付和后续运营。
三、建设项目投资控制方法成本控制是建设项目投资管理的重要内容，可以采取预算控制、成本分析、成本节约等方法，确保项目的成本得到有效控制。
3.质量控制1.信息不对称由于建设项目涉及多方参与和信息交换，常常存在信息不对称的情况，导致投资管理与控制困难。
项目方可以通过信息化技术和透明管理制度，加强信息披露，促进信息共享，提高投资管理的效率和水平。
工程项目建设前期投资管理存在的问题及控制策略
工程项目建设前期投资管理存在的问题及控制策略摘要：本文主要对工程项目建设前期投资管理存在的问题及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：工程项目；建设前期；投资管理；存在问题；控制策略一、前言工程项目建设前期投资管理对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。
根据有关资料分析，施工阶段和竣工验收阶段对工程项目投资造价的影响程度约占10%-20%，而建设前期阶段工程项目投资造价占80%以上，特别是投资决策阶段和设计阶段。
但由于我国工程造价管理理念出现的时间比较短，工程项目建设前期投资管理仍旧存在很多的缺陷、问题，发展仍旧不全面、完善，从而造成工程项目建设前期投资控制不能全面、有效开展。
基于此，本文主要对工程项目建设前期投资管理存在的问题及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、工程项目建设前期投资管理存在的问题（1）决策失误易造成投资浪费。
正确的决策是项目开始建设的前提，是合理确定与控制造价的依据，而许多投资建设者都容易忽略这一点，在投资决策阶段，项目完成市场研究以后，往往没有结合项目的自身特点和其他实际情况，对拟建项目进行多方案比较，就轻易地做出了选择。
造成有的项目一边做方案设计变更一边跟着施工图设计变更，造成工程造价超预算。
（2）工程项目建设前期工作阶段投资指标管理系统还不完善。
目前我国对于项目建设前期工程造价控制的意识不强，一提到工程造价，大家首先想到的就是施工阶段的造价管理与控制，而几乎没有人在意关键的前期造价阶段。
长期以来，由于忽视工程建设前期工程造价的合理确定与控制，加上工程造价管理不到位，科学的、可靠的投资指标管理系统还有待完善，致使“预算超概算，概算超估算”的现象没有从根本上得到解决，影响了投资环境和投资效益。
（3）对影响建设工程前期工程造价的因素考虑不周全、不详细。
影响建设工程前期的工程造价的因素有：对项目合理规模的确定、建设标准水平的确定、建设地区及建设地点（厂址）的选择、生产工艺和平面布置的确定、设备的选用、资金的筹集以及投资估算的编制等。
房屋建筑工程施工阶段监理的事前控制与管理研究
房屋建筑工程施工阶段监理的事前控制与管理研究摘要：在经济与技术飞速发展的今天，监理也得到了快速的发展，许多人都将目光投向了监理业。
在监督管理工作中，一方面要改善监督工作的工作态度，防止在建设项目中出现行贿现象，另一方面也要提高监理人员的工作效率，对监理工作进行更加详细的了解，完善监理工作的管理制度，提升监理工作的工作质量，进一步节约工程的施工成本。
加强对我国建设工程监理工作的深入研究，以推动我国国民经济的发展是十分必要的。
关键词：房屋建筑；施工阶段；监理管理1.房屋建筑工程施工监理存在的问题1.1.监督投标制度不健全在房屋建筑工程招标过程中，建筑企业更关注监理费用的报价，因此部分监理单位会降低报价以获得项目监理权，甚至还有少部分监理单位会采用不正当的竞争手段。
这种错误的招投标理念，对监理单位的负面影响较大。
因此，即使获得了项目监理权，这些监理单位也会因为缺少资金支持，不得不放弃聘请高级监理工程师，进而对房屋建筑工程的施工监理质量造成不利影响。
监理单位的社会信誉会受到损害，他们负责监理的房屋建筑工程也存在质量隐患。
其原因在于监理行业缺乏完善的招投标制度。
由于缺乏制度的约束，监理单位、建筑企业在招投标过程中，难免存在施工监理不到位、不规范等情况，这些都会阻碍整个监理行业的发展。
1.2.管理人员的综合素质差由于建筑企业没有认识到施工监理工作的重要性，并且在项目招投标过程中仅以报价为中标依据，进而导致监理单位获得的经济效益越来越低，最终不得不降低人员招聘标准来维持生存。
这就导致房屋建筑工程的施工监理工作实际由非专业人员来负责。
例如，部分监理人员的专业水平不高，又缺少监理经验，因而只能采用基本措施来控制施工质量，无法有效处理复杂的施工问题，更无法保障施工监理质量。
如果监理人员在工作期间只关注监理工作，而不注重与施工企业的沟通，那么其同样无法提高建筑企业对施工监理工作的认同感。
以上这些情况都将导致施工监理工作陷入恶性循环，从而无法发挥出其应有的作用。
监理工作中的工程投资与预算管控
监理工作中的工程投资与预算管控在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为工程的外部监督和管理者，监理人员负责确保工程的质量、进度和安全。
然而，在监理工作中，工程投资与预算管控也是一个不可忽视的重要方面。
本文将探讨监理工作中的工程投资与预算管控的重要性、挑战和解决方案。
首先，工程投资与预算管控在监理工作中扮演着至关重要的角色。
工程项目从立项到建设、竣工，需要大量的资金投入。
监理人员需要确保这些资金的合理分配和使用，以保证工程的进展和质量。
在工程项目初期，监理人员需要与业主、设计师和承包商一起进行预算编制。
他们需要审查工程设计方案，并根据实际情况提出投资和预算的建议。
同时，他们也需要与业主协商，确保预算的合理性和可行性。
在工程项目实施过程中，监理人员需要严格控制各项支出，确保不会出现超支情况。
他们需要监督承包商的进度、工艺和材料，及时发现并解决可能导致预算超支的问题。
工程投资与预算管控的有效实施，有助于保障工程的质量和进度，同时也能够减少项目的不必要的费用开支。
然而，在监理工作中，工程投资与预算管控面临着一些挑战。
首先，工程项目的投资和预算往往面临不确定性。
例如，设计方案可能需要多次修改，导致预算的变动。
承包商可能面临材料价格上涨或劳工成本增加等问题，进而影响项目的费用。
监理人员需要灵活应对这些变动，并及时调整预算计划。
此外，工程项目的监督覆盖范围广泛，监理人员需要协调各方利益，确保各项工作的顺利进行。
在与业主、设计师和承包商之间的合作中，监理人员需要保持中立和对象，平衡各方的利益，并避免发生纠纷。
为了解决这些挑战，监理人员可以采取一些有效的措施。
首先，他们需要在项目初期进行充分的调研和了解。
通过仔细分析项目的需求和要求，监理人员可以准确预估所需的投资和预算。
同时，他们还应该与业主和设计师持续沟通，确保设计和施工过程符合预期，并及时修正可能导致超支的问题。
其次，监理人员需要建立有效的合作机制。
他们应该与业主、设计师和承包商建立良好的沟通渠道，及时交流项目进展和预算情况。
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关于建设工程前期阶段监理的投资管理与控制探究
【摘要】本文主要就监理在决策阶段、设计阶段和招标阶段的投资控制进行了深入的分析与研究，为了顺应社会发展,提高监理的市场竞争力,监理应积极介入项目建设全过程的投资控制,尤其是在工程前期阶段。
本文就此作出了一些论述，望对同行提供一定的参考价值。
标签工程前期；监理；投资控制
一、前言
在我国，对于工程项目的前期工作，如工程可行性研究、初步设计、施工图设计、招标策划等，我国尚没有严谨的监督机构，只是通过采取专家评审的形式,且评审时间很短,对工程项目的实质性内容没有进行全面的踏勘、了解、分析、论证。
从而造成前期准备工作的不充分,这种“先天不足”给日后的工程在施工上、方案上、数量上以及质量上造成很多麻烦。
现时国内监理行业所谓的“工程监理”,实际上只是对工程项目的部分进行控制、管理与协调,而没有对建设工程进行全过程的监理。
一些建设项目正是由于工程前期管理不到位，导致日后工程成本增加、质量要求和使用功能下降、进度计划延误,最终无法实现建设项目的预期目标。
因此, 应对建设项目前期监理给予高度重视。
二、前期各阶段监理投资控制
1、投资项目决策阶段。
项目决策的基本特征是智力化或称知识密集性。
其主要工作内容有:投资机会分析、市场调查分析、可行性研究、决策等。
对与一般工业建设项目,以上工作费用约为投资的1%左右。
这表明在项目决策阶段,工作成本投资影响极小,对要素成本不构成影响。
项目决策阶段的产出是决策结果,即对投资活动的成果目标（使用功能）、基本实施方案和主要投入要素（品种、数量、质量、价格、取得形式）做出总体策划。
决策结果对总投资影响,一般工业建设的经验数据为60%～70%;估计产出对项目使用功能影响在70%～80%。
因此项目决策阶段对项目投资具有决定性影响。
目前,我国中小型业主,并没有意识到此阶段的重要性。
对一个工程项目开展全过程监理,应该在此阶段介入。
在项目决策阶段开展可行研究时,监理即参与对决策项目的拟定、各项经济指标的选择,发挥监理专业知识协助业主编制可行性报告，最终选择技术上可行，经济上合理的建设方案。
这对建设工程造价控制以及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。
监理工程师要运用自己的知识和经验同投资决策部门进行深入调查研究，反复认真地进行全面策划,充分考虑工程全过程可能遇到的各种情况,用动态分析法对多个建设方案进行技术经济比较和工程造价分析,掌握对投资影响较大的内外部因素,在降低造价上下功夫,相应作出优化技术方案,为业主正确决策提供有效的市场信息和科学咨询。
可行性研究工作要深入细致、估算准确,制定的建设标准要从实际出发,适当考虑远期发展,不能过高或过低可行性研究报告编写要求客观公正，优化方案应确定建设地点、技术方案、总体布置、建筑面积、建筑标准、协作配套、实施进度等,为业主正确决策、建设项目设计和施工提供可靠数据。
监理工程师受雇于业主,受业主委托充当全过程投资控制的角色,可改善目前各阶段分头管理、工作相互脱节、投资难以控制的弊端，使工程建设的投资控制有个良好的开端。
因此,决策阶段的投资控制实质上是对建设工程造价实施全过程控制的“源头”控制,若“源头”失控,项目投资“三超”将如同洪水泛滥,直接危及建设项目的经济效益和社会效益。
2、投资项目设计阶段。
①做好设计前的投资估算控制。
监理通过对社会同类开发项目价格、材料、设备、人工费用、税收、管理费用、利润等的调查，对项目进行详细深入的投资估算分析，为初步设计的控制打好基础；②初步设计重视方案的选择。
监理单位可以通过技术经济的观点，采用价值工程等科学的技术手段辅助业主和设计单位对设计方案进行优选，达到对该阶段投资的控制；③推行限额设计。
业主、监理制订出限额目标，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制专业设计，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更, 保证总投资限额不被突破；④监理工程师参与工程设计阶段工作:a 同设计人员一同深入现场，尽量使所做出的设计符合现场的实际情况；b在代表业主同设计单位签订设计合同时,应明确设计所承担的责任和义务,对因设计问题造成的工程浪费、延误工期、超出投资限额,由设计人员根据合同承担相应经济责任；c 严格要求按照现行设计规程和标准进行工程设计, 保证设计质量。
d 加强对设计变更的监督和管理,监理工程师要充分发挥中介作用, 协调設计人员和业主的配合,反复征求各方意见,保证精心设计,避免设计变更,对非发生不可的变更,应尽量提前实现,因为变更发生得越早,损失越小。
推行设计招标自改革开放以来,建筑行业引进了竞争机制,实行了招投标制。
但由于种种原因, 招投标主要在施工阶段设计阶段招投标开展得不够广泛。
在设计中采用设计招标,不但对设计方案的技术、安全、功能等进行考核,更重要的是对工程结构方案、工程造价和质量进行综合考核。
监理工程师要协助业主实行工程设计招标，通过设计竞争让业主择优选用设计方案佳、工程造价低的工程设计方案,为投资控制创造有利条件。
投标中要加大工程造价的管理力度, 迫使设计以“价”控制“量”,精打细算、精心设计,将投资控制首先落实在设计阶段。
3、投资项目招标阶段。
招投标实质上是一种市场竞争行为，它是商品经济发展到一定阶段的产物。
通过招投标活动来择优选择施工单位,其目的是力求用最好的技术、最优的质量、最低的价格和最短的工期完成工程项目任务。
在本阶段,监理的介入,做好两方面的工作:①协助业主进行招标；②协助业主与承包商签订施工合同。
协助业主招标就是要做好市场定价以规范价格行为。
作为监理工程师,对报价形成、材料及设备供应情况、工期、质量等要作一个全面、统筹的分析,为业主提供比较准确和合理的资金需要量计划。
其次是协助业主签订施工合同。
监理工程师应对合同所列款项注意分析,及时发现问题，避免业主不必要的损失。
因为合同是办理预付款、进度款、决算款和处理工程索赔的直接依据,特别是签订承包范围时,要分项详细列出,对下一步分清合同内付款、合同外付款起着赔偿的规定、责任、时间；对于合同中允许变更、调调整的分项应明确注明另外因不可抗力因素导关键作用。
对材料供应情况来说,如果业主供应部分用料的,要制定业主、承包商的供料清单,价差处理办法等细则, 其中对违约处理要注明致的投资损失应特别注明,分清责任。
三、结语
工程监理在搞好对项目施工质量进行有效控制的同时,应充分发挥在投资控制中心的重要作用,进行工程建设全过程的管理，尤其是加强工程建设前期阶段的投资控制,抓住重点、堵塞人为浪费、从而有效控制投资,把投资控制落到实处。
实践证明,推行建设工程监理制度,严格遵照基本建设程序，在工程建设中实施全方位、全过程监理, 特别是在工程建设项目投资前期和建设项目实施时期的前期阶段实施监，对提高建设工程投资决策科学化水平，规范工程建设参与各方的建
设行为,促使承建单位保证建设工程质量和使用安全，实现工程投资效益最大化等具有重要意义。
参考文献
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